新創(chuàng)企業(yè)法律事務(wù)課件

第九章新創(chuàng)企業(yè)法律事務(wù)【教學(xué)目的】

認(rèn)識(shí)新企業(yè)的不同組織形式的法律屬性，理性選擇企業(yè)的組織形式，合法避稅；了解新企業(yè)開業(yè)注冊(cè)流程和要求，理解和掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等常涉法律事務(wù)的一般處理實(shí)務(wù)?！局攸c(diǎn)難點(diǎn)】

新企業(yè)組織形式選擇、公司法和公司章程對(duì)新企業(yè)構(gòu)建的意義，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和法律風(fēng)險(xiǎn)的防范第九章新創(chuàng)企業(yè)法律事務(wù)【教學(xué)目的】1

本章內(nèi)容7.1新企業(yè)的法律形式選擇7.2新企業(yè)的開業(yè)注冊(cè)流程7.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)7.4常涉法律問題與法律顧問7.5互聯(lián)網(wǎng)的法律環(huán)境本章內(nèi)容7.1新企業(yè)的法律形式選擇27.1新企業(yè)的法律形式選擇

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司7.1新企業(yè)的法律形式選擇

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)31.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是按照《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》成立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)設(shè)立、轉(zhuǎn)讓和解散等行為手續(xù)非常簡(jiǎn)便，企業(yè)所有者獨(dú)自經(jīng)營，在技術(shù)和經(jīng)營方面易于保密，經(jīng)營方式靈活性強(qiáng)，特別適合個(gè)體創(chuàng)辦的小企業(yè)、小公司。缺點(diǎn)：無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)高1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)設(shè)立、轉(zhuǎn)讓和解散等行為手續(xù)非常簡(jiǎn)便42.合伙企業(yè)合伙企業(yè)是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。優(yōu)勢(shì)：可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，擴(kuò)大企業(yè)的信用能力，而且沒有注冊(cè)資本的要求，在專業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域中，大多是采用合伙制缺點(diǎn)：一旦合伙企業(yè)出了事，合伙人需要用自己的出資和全部的家庭財(cái)產(chǎn)來負(fù)責(zé)2.合伙企業(yè)53.公司企業(yè)有限責(zé)任公司，是指股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司，其全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。3.公司企業(yè)6新公司法-2006年版注冊(cè)資本

按照原公司法規(guī)定，科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣10萬元。但新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資金不再區(qū)分公司經(jīng)營的范圍一律降為3萬元，注冊(cè)資金還可以分期付款：兩年內(nèi)分期支付，首付只需20%；如果是投資公司，注冊(cè)資金可以分5年分期付款。新公司法-2006年版7股份公司的最低注冊(cè)資本從1000萬元降到了500萬元，同時(shí)規(guī)定可以同時(shí)擁有2~200個(gè)股東，并對(duì)發(fā)起設(shè)立股份有限公司實(shí)行直接登記制。股份公司的最低注冊(cè)資本從1000萬元降到了500萬元，同時(shí)規(guī)8出資方式的改變與原公司法比較，新公司進(jìn)行了兩處重大修改：一是用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一更寬泛的概念替代了“工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)”，從而擴(kuò)大了出資方式的范圍；二是增加了“可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)出資”的規(guī)定。這兩點(diǎn)修改放寬了出資方式的限制。這使得技術(shù)擁有者和技術(shù)入股者擁有更多的股權(quán)，從而有利于他們?cè)谄髽I(yè)中占據(jù)更多的主導(dǎo)權(quán)，在決定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向上具有更多的發(fā)言權(quán)出資方式的改變9一人公司修訂前的《公司法》只承認(rèn)兩個(gè)以上股東的“有限責(zé)任公司”和“股份有限公司”，因此，一個(gè)自然人以前只能開辦個(gè)體工商戶或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)這兩種非公司法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。新公司法規(guī)定一個(gè)股東可以注冊(cè)為有限公司，一人有限公司的最低注冊(cè)資本抬高為人民幣10萬元一人公司10

7.2新企業(yè)的開業(yè)注冊(cè)流程新企業(yè)名稱設(shè)計(jì)新企業(yè)工商注冊(cè)領(lǐng)取并填寫工商注冊(cè)登記表，提交相關(guān)文件、資料，辦理入資、驗(yàn)資手續(xù)，經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)受理、審查、核準(zhǔn)、發(fā)照的環(huán)節(jié)之后，領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。營業(yè)執(zhí)照分為正副兩種文本，正本為懸掛式，用于企業(yè)亮證經(jīng)營；副本為折疊式，用于攜帶外出進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。7.2新企業(yè)的開業(yè)注冊(cè)流程新企業(yè)名稱設(shè)計(jì)11申請(qǐng)企業(yè)代碼新企業(yè)稅務(wù)登記銀行開戶保險(xiǎn)申請(qǐng)企業(yè)代碼12

7.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專利,專利是是由政府授予發(fā)明人的禁止其他人使用同樣發(fā)明的法律權(quán)利。它有兩個(gè)含義：一是指專利權(quán)，另一是指專利技術(shù)。商標(biāo),用來區(qū)分一家企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的一種標(biāo)志。這種標(biāo)志可以是一個(gè)詞、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)設(shè)計(jì)或者所以這些的組合，甚至一個(gè)口號(hào)或者一種特別的聲音。7.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專利,專利是是由政府授予發(fā)明人的禁止13蘋果皮“蘋果皮”神奇之處，是能將1000多元人民幣（下同）的iTouch改造成價(jià)值約5倍的iPhone，因此一推出全球風(fēng)靡。不只中國市場(chǎng)熱賣，美國GoSolar公司也與發(fā)明人潘磊合作，向美國聯(lián)邦通訊委員會(huì)（FCC）申請(qǐng)?jiān)诿冷N售，并申請(qǐng)美國的發(fā)明專利。而據(jù)外媒披露，今年年初蘋果就為類似“蘋果皮”的產(chǎn)品申請(qǐng)美國專利，其涉及允許iPodTouch撥打電話的功能，與蘋果皮的功能幾乎一致。蘋果皮“蘋果皮”神奇之處，是能將1000多元人民14是否對(duì)“蘋果”構(gòu)成侵權(quán)？

他們咨詢了5個(gè)律師，但沒有一個(gè)律師能告訴他們明確的答案。他們想申請(qǐng)技術(shù)專利，但咨詢過一圈之后，兄弟倆決定放棄。一是不知這個(gè)技術(shù)能不能申請(qǐng)“技術(shù)專利”；二是審批時(shí)間大概需要一年——等批文下來，他們的產(chǎn)品也早已被“山寨”打敗。在河南國基律師事務(wù)所律師凌興高眼里，潘氏兄弟并非對(duì)“蘋果”產(chǎn)品直接進(jìn)行加工改造然后出售，就像生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的配件一樣，很難說構(gòu)成侵權(quán)。在另一位律師看來，鑒于國內(nèi)并沒有法規(guī)明確禁止知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的反向工程，根據(jù)“法無禁止即允許”的原理，用戶經(jīng)過邏輯推理而非通過不正當(dāng)手段破解專利軟件的行為不構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。也有律師表示不樂觀，“蘋果皮”作為一款外置模塊，它必須“侵入”或者“根植”于iPodtouch的現(xiàn)有程序，然后為之添加通話功能。這可能涉及侵犯“iPodtouch”的著作權(quán)。是否對(duì)“蘋果”構(gòu)成侵權(quán)？他們咨詢了5個(gè)律15著作權(quán),亦稱版權(quán)是指作者及其他著作權(quán)人對(duì)其創(chuàng)業(yè)的文學(xué)藝術(shù)和科學(xué)作品依法享有的權(quán)利。我國實(shí)行作品自動(dòng)保護(hù)原則和自愿登記原則，即作品一旦產(chǎn)生，作者便享有版權(quán)，登記與否都受法律保護(hù)；自愿登記后可以起證據(jù)作用。商業(yè)秘密，是指能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任何配方、式樣、創(chuàng)意、流程等信息。著作權(quán),亦稱版權(quán)是指作者及其他著作權(quán)人對(duì)其創(chuàng)業(yè)的文學(xué)藝術(shù)和科16百度向作家道歉承諾三天內(nèi)刪除全部侵權(quán)文檔百度向作家道歉承諾三天內(nèi)刪除全部侵權(quán)文檔17知識(shí)產(chǎn)權(quán)之痛解讀“燒餅退燒現(xiàn)象”同樣是配方，可口可樂可以在100多年時(shí)間里產(chǎn)銷全球，而土家燒餅卻熬不過一年。創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)持續(xù)發(fā)展的秘密在哪里？土家燒餅之前，有巴比饅頭、珍珠奶茶等，都在短時(shí)間之內(nèi)席卷市場(chǎng)。短暫的創(chuàng)富過程如此相似，形成一種獨(dú)特現(xiàn)象。那么，這種循環(huán)往復(fù)的“土家燒餅現(xiàn)象”，問題究竟出在什么地方？知識(shí)產(chǎn)權(quán)之痛解讀“燒餅退燒現(xiàn)象”同樣是配方，可口可18專家：企業(yè)要有成套知產(chǎn)保護(hù)思路

由于法律程序問題，土家燒餅創(chuàng)始人晏琳曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，在自己注冊(cè)專利后需要等待18個(gè)月才能得到審批，而這18個(gè)月則給仿冒者們一個(gè)相當(dāng)大的空間。事實(shí)上，不到6個(gè)月，土家燒餅就已經(jīng)被復(fù)制了不下百次?！斑@18個(gè)月的確是專利申請(qǐng)后的一個(gè)空白期。”馮濤告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，在提出專利申請(qǐng)后等待批復(fù)的這段時(shí)間內(nèi)，專利會(huì)受到一定保護(hù)，但這個(gè)保護(hù)非常微弱。“在這段時(shí)間內(nèi)，專利沒有禁止的權(quán)限，只有優(yōu)先權(quán)?！彼^優(yōu)先權(quán)，是如果該專利這一次沒有被批準(zhǔn)，那么在下一次再次申請(qǐng)時(shí)具有優(yōu)先申請(qǐng)權(quán)。但是，如果在申請(qǐng)批準(zhǔn)前申請(qǐng)人發(fā)現(xiàn)自己的專利已被其他人使用，那么申請(qǐng)人也無法提出訴訟。所以，晏琳目前還無法對(duì)其他人使用土家燒餅的配方提出訴訟。專家：企業(yè)要有成套知產(chǎn)保護(hù)思路由于法律程序問題，土家燒餅19“但是申請(qǐng)人可以利用這段時(shí)間去采集證據(jù)?！瘪T濤說：“等到自己的專利被批復(fù)下來后，采集的證據(jù)就可以作為起訴的證據(jù)?！蓖瑫r(shí)，在空白期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有人冒用自己的產(chǎn)品，申請(qǐng)人還可以發(fā)出律師函。“當(dāng)然，這一招的作用非常小，幾乎不起作用，重要的還是在這18個(gè)月內(nèi)采集證據(jù)，然后等到專利批復(fù)后提出起訴?！瘪T濤強(qiáng)調(diào)。然而，除了尋求商標(biāo)配方的專利保護(hù)外，土家燒餅還可以用“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”來保護(hù)自己。馮濤表示，市面上所有的土家燒餅的店面裝飾和產(chǎn)品外包裝都差不多。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的外觀氛圍和商業(yè)裝飾權(quán)也是受到保護(hù)的。因此，土家燒餅完全可以用《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》中的“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”起訴侵權(quán)者。在起訴前，可以請(qǐng)律師幫助固定證據(jù)，也可以請(qǐng)公證部門作證據(jù)固定?！暗巧暾?qǐng)人可以利用這段時(shí)間去采集證據(jù)?！瘪T濤說：“等到自己20

7.4常涉法律問題與法律顧問保密與非競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)議保密協(xié)議（nondisclosureagreement）是雇員和其他當(dāng)事人（如供應(yīng)商）所做的不泄露企業(yè)商業(yè)秘密的承諾。這要求雇員在職期間甚至離開公司后都必須嚴(yán)格遵守協(xié)議。非競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)議（non-competeagreement），它規(guī)定了在特定時(shí)段內(nèi)，個(gè)人同意在停止為其雇主服務(wù)的情況下不到同他雇主相競(jìng)爭(zhēng)的公司工作的法律文件。7.4常涉法律問題與法律顧問保密與非競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)議21富士康國際控股有限公司日前發(fā)布公告稱，該公司已在香港

法院對(duì)比亞迪股份有限公司起訴。該公告稱，比亞迪從2003年起開始挖富士康墻腳，后多名富士康高管轉(zhuǎn)投比亞迪，并且違背富士康的員工保密協(xié)議，帶走多份保密文件，在比亞迪制定了與富士康相似的生產(chǎn)流程，令富士康損失了51.3億元的生意。公告還表示，富士康向比亞迪索賠的金額會(huì)超過50億港元。/a/20070710/000184.htm富士康國際控股有限公司日前發(fā)布公告稱，該公司已在香港法院對(duì)222008年1月，美國蘋果公司在一場(chǎng)官司中失利，法官判決它向兩家網(wǎng)站支付70萬美元訴訟費(fèi)，蘋果公司創(chuàng)始人和舵手、硅谷傳奇人物史蒂文?喬布斯追查泄密者的努力受挫。

事件的起因是兩家網(wǎng)站將開發(fā)代號(hào)為“小行星”的蘋果公司的新產(chǎn)品信息發(fā)布在網(wǎng)上，后者以侵犯商業(yè)秘密為由告上法庭，同時(shí)要求被告提供泄密者的姓名。

這看起來像一個(gè)普通的商業(yè)秘密案件，但美國IT業(yè)重量級(jí)雜志《連線》在采訪中獲得了這個(gè)故事的另一種版本，其中不乏“陰謀論”的影子。一位曾在蘋果公司任職、與現(xiàn)任CEO喬布斯交往多年的人士透露：“小行星”項(xiàng)目確實(shí)存在，但它并非蘋果公司的新產(chǎn)品，而是喬布斯本人精心炮制的一個(gè)“金絲鳥籠”。

所謂“金絲鳥籠”，是反間諜工作的常用套路，意在發(fā)現(xiàn)潛藏的泄密者——給組織內(nèi)每個(gè)人傳達(dá)不同的信息，最后根據(jù)被泄露的信息確定其源頭。“金絲鳥籠”的稱謂，源于暢銷書作家湯姆·克蘭西的小說，英國軍情部門則比照醫(yī)療檢查，稱其為“鋇餐”。

“陰謀論”者認(rèn)為，喬布斯試圖以并不存在的“小行星”項(xiàng)目誘騙對(duì)手上鉤，然后順藤摸瓜，揪出潛藏在內(nèi)部的泄密者。2008年1月，美國蘋果公司在一場(chǎng)官司中失利，法官判決它向兩23員工泄露秘密要炒魷魚

蘋果很酷，也很冷酷。它隨時(shí)向世界大言不慚，當(dāng)談自己公司的內(nèi)部運(yùn)作時(shí)，總是謊話連篇，通過博客和其它方式愚弄世人。放眼天下，沒有哪家公司搞得比蘋果更神秘，如果你膽大包天，視公司信息保密規(guī)章如無物，那將遭遇重罰。其中，不乏因透露消息而被炒的員工，公司也屢施伎倆，故意向員工放出產(chǎn)品謠言。馬克·漢伯林去年離開了蘋果，他玩著iPhone說：“在涉及信息安全時(shí)，它把每個(gè)人的搞得跟神經(jīng)病似的。在其它的公司里我還沒碰到過這種怪事。”從喬布斯做手術(shù)這事就可窺見一斑了。蘋果始終沒透露半點(diǎn)風(fēng)聲，只說喬布斯7月底將回歸。然而，有人卻看見喬布斯本周一回去工作了。蘋果的代表依然含糊其辭地說“不確定是否永遠(yuǎn)回來了!”員工泄露秘密要炒魷魚蘋果很酷，也很冷酷。它隨時(shí)24辦公室裝攝像頭員工輸密碼進(jìn)門

就連公司的高管也害怕撞見喬布斯。華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道喬布斯手術(shù)一事后，一名經(jīng)常見諸報(bào)端的高管卻臉不紅氣不喘地說：“無可奉告，太敏感?！北Ｃ?，不僅流行于蘋果的公關(guān)策略，也深深鉆進(jìn)蘋果文化中。高級(jí)機(jī)密項(xiàng)目的員工要通過一扇又一扇門，一次又一次的刷員工證，并輸入數(shù)字密碼才能進(jìn)入辦公室。辦公區(qū)普遍安裝了攝像頭。當(dāng)你進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試時(shí)，必須穿上黑色外衣，進(jìn)行操作時(shí)會(huì)有紅色的燈警告你：要特別小心。蘋果的員工也與世人一樣，對(duì)產(chǎn)品感到驚訝。愛德華·艾澤曼在蘋果工作過四年，擔(dān)任系統(tǒng)工程師職位，他現(xiàn)在自己開了個(gè)科技咨詢公司，他說：“iPod推出時(shí)，我和我工作的同事見都沒見過?！?005年，他不慎向蘋果的合作伙伴透露了一些軟件的消息，結(jié)果卷鋪蓋走人。艾澤曼說，蘋果總是在招人和炒人。蘋果的副總菲利普·席勒有一次招開內(nèi)部會(huì)議，不小心發(fā)錯(cuò)了資料，透露了一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格與功能。為此，蘋果跟與會(huì)的員工都簽訂了保密協(xié)議。然后，蘋果密切關(guān)注新聞報(bào)道，哪怕是一些不實(shí)的消息也不放過。辦公室裝攝像頭員工輸密碼進(jìn)門就連公司的高管也害怕撞25“保密”成為蘋果文化一部分里吉斯·麥肯納(RegisMcKenna)是硅谷的一位市場(chǎng)顧問，他曾經(jīng)拜訪過蘋果，他說：“從蘋果開發(fā)第一款Macintosh開始，保密就開始成為蘋果文化的一部分，目的是保證產(chǎn)品上市能制造轟動(dòng)?！弊屓似婀值氖蔷瓦B喬布斯對(duì)自己的事也謹(jǐn)慎小心，他只向少數(shù)幾個(gè)人吐露實(shí)情。因?yàn)楸Ｃ?，蘋果與媒體、投資人、公眾的交流十分不暢通，其它公司正通過各種途徑(如博客，Twitter)等方式加強(qiáng)溝通，蘋果卻一反常規(guī)。分析師孟斯德研究了蘋果五年，他說：“蘋果不溝通，完全是個(gè)黑匣子?！迸e例說，四年前，一位蘋果的管理者告訴孟斯德，對(duì)開發(fā)一個(gè)便宜不帶屏幕的iPod沒興趣，然而不久之后，iPodShuffle就誕生了。像喬布斯接受手術(shù)的事，蘋果認(rèn)為，他既然已經(jīng)離開公司，不在其位，就沒有必要做什么說明。當(dāng)然，也有一些管理者持有異議。但大家有一個(gè)共識(shí)：保密的確能使公司的產(chǎn)品更神秘，但對(duì)其它一些方面則不利。德拉華大學(xué)的約翰·溫伯格公司管理研究中心(JohnL.WeinbergCenterforCorporateGovernance)主任查爾斯說：“在現(xiàn)在的環(huán)境下，太透明是很危險(xiǎn)的，本來你給市場(chǎng)越多信息越好，但如果是一家致力于創(chuàng)新的科技公司，不透明也可以理解。“保密”成為蘋果文化一部分里吉斯·麥肯納(RegisM26喬布斯本人也完成了從技術(shù)天才到營銷大師的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)之一就是保密在營銷中的運(yùn)用。對(duì)喬布斯來說，今天的蘋果以創(chuàng)意為生，取勝的關(guān)鍵已不僅限于技術(shù)——主要對(duì)手在同一起跑線上，擁有同樣的技術(shù)儲(chǔ)備和開發(fā)能力，創(chuàng)意以及對(duì)創(chuàng)意的保護(hù)才是要害所在。在iPod之后又一重量級(jí)產(chǎn)品iPhone研發(fā)和上市的過程中，喬布斯將保密手段發(fā)揮得淋漓盡致，以致有關(guān)喬布斯保密的各種小故事在硅谷四下流傳，他本人因此獲得“間諜大師”這一業(yè)界少見的名號(hào)，iPhone則被稱為保密運(yùn)作的范例。

因此在《連線》雜志看來，稱喬布斯為“保密大師”更符合實(shí)際。和硅谷中的其他公司一樣，喬布斯要求員工簽保密協(xié)議，所有項(xiàng)目都使用代號(hào)，在研發(fā)過程中貫徹“需要才能知道”的保密原則——不同部門只知道對(duì)其業(yè)務(wù)來說必需的那些信息，只有高層中有數(shù)的幾個(gè)人掌握全局。以iPod為例，在該產(chǎn)品發(fā)布之前，除公司高層之外只有廣告部事先知道它的正式名稱（因?yàn)橐O(shè)計(jì)包裝和外觀），其他人只知道iPod開發(fā)階段的代號(hào)“洋琴”。為了避免產(chǎn)品外觀泄露，iPod在出廠前的測(cè)試階段一直被嚴(yán)密包裹，iPod的大小與普通的MP3沒什么區(qū)別，而測(cè)試包裹的體積超出了許多倍。

喬布斯本人也完成了從技術(shù)天才到營銷大師的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)之一就是保27在外人眼中，蘋果的部分保密措施有些走極端，或者說保密作為企業(yè)文化的組成部分已滲入骨髓。在決定進(jìn)入零售市場(chǎng)之后，蘋果從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖來朗·約翰遜負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，喬布斯要求他使用假姓名來隱藏身份，以免別人從中判斷出蘋果的經(jīng)營動(dòng)向。在好幾個(gè)月的時(shí)間里，約翰遜都以假名出現(xiàn)在蘋果的電話簿上。蘋果的市場(chǎng)總監(jiān)菲爾·席勒，身為一個(gè)iPod發(fā)燒友的父親，從來不向妻兒透露自己的具體工作內(nèi)容。喬布斯本人更是“以身作則”：他將iPod的內(nèi)置音響組件帶回家中測(cè)試，一件用來遮蓋和偽裝的衣服從不離身，屋中無人時(shí)，他才會(huì)戴上耳機(jī)試試效果。

蘋果為什么如此青睞保密？許多人將其歸之于喬布斯病態(tài)的控制欲，但一個(gè)無法否認(rèn)的事實(shí)是，在喬布斯手下，保密不但是保護(hù)創(chuàng)意的法寶，同時(shí)也是一種相當(dāng)有效的市場(chǎng)推廣手段。每次蘋果推出新品，喬布斯都在保密上大做文章，以此來吸引眼球——不用蘋果公司自己做公告，被保密吊起胃口的媒體免費(fèi)替蘋果做廣告。在保住自己秘密的基礎(chǔ)上吸引外界的關(guān)注，這是喬布斯的“一石二鳥”之計(jì)。這種逆用保密效果的方式在營銷學(xué)教程中的正式名稱是“事件化營銷”。1983年，喬布斯聘請(qǐng)約翰·斯庫萊擔(dān)任蘋果的CEO，后者使公司的產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)程演變?yōu)楣娛录?，成為“一?chǎng)大戲”的組成部分。1984年，喬布斯在Mac操作系統(tǒng)第一版的發(fā)布中延續(xù)了斯庫萊的做法，從此，保密成為蘋果公司的傳統(tǒng)和特質(zhì)，并不斷發(fā)揚(yáng)光大。在外人眼中，蘋果的部分保密措施有些走極端，或者說保密作為企業(yè)282006年初，在湖南某電腦營銷公司工作多年的王軍與公司簽訂協(xié)議：王軍如果離開公司，2年之內(nèi)不得在本市范圍內(nèi)從事與電腦營銷有關(guān)的工作，否則，由王軍賠償電腦公司5萬元。2007年6月，王軍終止與該公司的勞動(dòng)關(guān)系，到另一家電腦銷售門市部任業(yè)務(wù)主管。幾個(gè)月后，王軍原所在電腦公司發(fā)現(xiàn)部分老客戶被王軍拉走，遂以王軍違背競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定為由，向市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申請(qǐng)，要求裁決王軍賠償違約金5萬元。仲裁庭以電腦公司與王軍的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議未同時(shí)就“作為用人單位的電腦公司應(yīng)向勞動(dòng)者王軍支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作出約定、顯失公平”為由，駁回電腦公司申請(qǐng)。2006年初，在湖南某電腦營銷公司工作多年的王軍與公司簽訂協(xié)29為保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，我國制定了關(guān)于競(jìng)業(yè)禁止的法律規(guī)定。顯然，競(jìng)業(yè)禁止這種對(duì)勞動(dòng)權(quán)利的限制，必將導(dǎo)致勞動(dòng)者在競(jìng)業(yè)禁止期間收入的大幅降低，造成生活質(zhì)量的下降。為保障勞動(dòng)者競(jìng)業(yè)禁止期間的生活質(zhì)量，競(jìng)業(yè)禁止應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。由此，《勞動(dòng)合同法》第二十三條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。”如果用人單位不約定競(jìng)業(yè)禁止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或不實(shí)際支付該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，競(jìng)業(yè)禁止約定條款對(duì)勞動(dòng)者無效。

本案中，電腦公司一方面對(duì)王軍進(jìn)行競(jìng)業(yè)禁止，另一面卻未對(duì)王軍進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償——在禁止人家通過自己的技術(shù)和勞動(dòng)獲取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，又無視人家保證一定生活質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)需求，未給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這顯然違背了權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則。因此，這樣的競(jìng)業(yè)禁止條款對(duì)王軍沒有任何約束力。為保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，我國制定了關(guān)于競(jìng)業(yè)禁止的法律規(guī)定。顯然30創(chuàng)建者協(xié)議創(chuàng)建者協(xié)議（對(duì)于股東協(xié)議）是處理創(chuàng)建者對(duì)利益分割、創(chuàng)建者退出帶來的權(quán)益問題以及創(chuàng)建者持有股份多長(zhǎng)時(shí)間才能退出等事務(wù)的書面協(xié)議創(chuàng)建者協(xié)議31蘋果創(chuàng)始人與財(cái)富擦肩而過當(dāng)人們津津樂道于蘋果層出不窮的新產(chǎn)品以及創(chuàng)始人喬布斯和沃茲尼克時(shí)，卻遺忘了蘋果公司另一個(gè)同樣重要的創(chuàng)始人，他就是現(xiàn)年76歲的朗·韋恩。

1976年4月1日愚人節(jié)，42歲的韋恩還是Atari（雅達(dá)利電腦游戲機(jī)廠商）的主工程師，那天，他第一次遇到了比自己小21歲的喬布斯和沃茲尼克。在此之前，喬布斯和沃茲尼克已決定創(chuàng)立一個(gè)電腦公司，但因兩人個(gè)性的差異，關(guān)系總是很糟。喬布斯意識(shí)到，如果沒有一個(gè)成熟人士加入監(jiān)督他們，事情以后將會(huì)變得更糟。在征得沃茲尼克的同意后，他們?nèi)チ隧f恩的住所，討論創(chuàng)立“蘋果公司”的具體事宜。

作為調(diào)和人，韋恩用了兩個(gè)小時(shí)對(duì)喬布斯和沃茲尼克之間的矛盾進(jìn)行了調(diào)解，并取得成功。當(dāng)下，按照商定結(jié)果，韋恩起草了一份合約，喬布斯和沃茲尼克各占45％的股權(quán)，韋恩則占10％的股權(quán)，三人在合約上簽字后，蘋果電腦作為一個(gè)企業(yè)就此正式誕生。之后，韋恩還設(shè)計(jì)了公司的第一個(gè)商標(biāo)和起草了操作說明書。蘋果創(chuàng)始人與財(cái)富擦肩而過當(dāng)人們津津樂道于蘋果層出不窮的新產(chǎn)品32如果韋恩能在公司堅(jiān)持下去，也就不會(huì)有以后那么多的遺憾。但由于他太過于成熟，在無數(shù)次權(quán)衡利弊后認(rèn)為，蘋果創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)太大，加上他此前因創(chuàng)建的一家生產(chǎn)自動(dòng)販賣機(jī)工廠的失敗，而背上數(shù)千美元的債務(wù)，讓他十分擔(dān)心類似的失敗會(huì)再次發(fā)生。他后來回憶說：“我覺得我又要陷入類似的困境，我自己已經(jīng)老了，難以承擔(dān)這份風(fēng)險(xiǎn)，而我的兩位合伙人都比我年輕21歲，我感覺已趕不上他們兩個(gè)人的腳步?！?/p>

基于上面的擔(dān)心，在蘋果電腦公司正式注冊(cè)后的第12天，韋恩填寫了申報(bào)放棄蘋果公司職位的表格，決定把自己10%的股份賣給公司。盡管喬布斯和沃茲尼克極力挽留，韋恩此時(shí)已經(jīng)鐵了心，最終以800美元的價(jià)格，將自己10％的股權(quán)出售給了公司。

令韋恩沒有想到的是，蘋果公司在經(jīng)歷了最初6個(gè)月的艱難創(chuàng)業(yè)后，生意迅速開始紅火，并在一年后掛牌上市。上市后不久，韋恩收到公司一封信，內(nèi)容是讓他放棄公司的一切權(quán)利，同時(shí)收到的，還有一張1500美元的支票，加上他先前出售的800美元股份，一共2300美元，這是他作為蘋果創(chuàng)始人的全部收入。

34年過去了，蘋果公司已在全球獨(dú)占鰲頭，如果韋恩當(dāng)初沒有以800美元出售10％的股份，按現(xiàn)在市值計(jì)算，他將擁有220億美元。如果韋恩能在公司堅(jiān)持下去，也就不會(huì)有以后那么多的遺憾。但由于33其他法律問題合同票據(jù)擔(dān)保其他法律問題34合理選擇律師創(chuàng)業(yè)者挑選律師時(shí)可以考慮以下幾條：不要因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)他就請(qǐng)他做你的律師聯(lián)系當(dāng)?shù)芈蓭焻f(xié)會(huì)，收集專門面向你的企業(yè)所在領(lǐng)域服務(wù)的律師清單挑選一位熟悉創(chuàng)業(yè)過程的律師，他不僅僅是法律專家，同時(shí)也很熱情并樂于知道你們走過創(chuàng)業(yè)階段的律師。挑選一位對(duì)企業(yè)籌資有幫助的律師。律師在籌資方面提供的幫助對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常寶貴。挑選工作準(zhǔn)時(shí)的律師合理選擇律師35聘請(qǐng)律師的兩種方式：一是聘請(qǐng)常年法律顧問，建立長(zhǎng)期聯(lián)系，讓律師幫助處理日常法律事務(wù)；二是聘請(qǐng)律師處理單項(xiàng)法律事務(wù)。聘請(qǐng)律師的兩種方式：36

7.5互聯(lián)網(wǎng)的法律環(huán)境萬維網(wǎng)產(chǎn)品分類網(wǎng)站自建內(nèi)容網(wǎng)點(diǎn)電子商務(wù)網(wǎng)站商標(biāo)和域名7.5互聯(lián)網(wǎng)的法律環(huán)境萬維網(wǎng)37

思考題1.創(chuàng)業(yè)者如何選擇新企業(yè)的組織形式？2.新公司法的出臺(tái)對(duì)創(chuàng)業(yè)有什么影響？3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律形式有哪些，各有什么有優(yōu)缺點(diǎn)？4.在創(chuàng)業(yè)初期，為什么要選擇律師，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣來挑選律師？思考題1.創(chuàng)業(yè)者如何選擇新企業(yè)的組織形式？38

第九章新創(chuàng)企業(yè)法律事務(wù)【教學(xué)目的】

認(rèn)識(shí)新企業(yè)的不同組織形式的法律屬性，理性選擇企業(yè)的組織形式，合法避稅；了解新企業(yè)開業(yè)注冊(cè)流程和要求，理解和掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等常涉法律事務(wù)的一般處理實(shí)務(wù)?！局攸c(diǎn)難點(diǎn)】

新企業(yè)組織形式選擇、公司法和公司章程對(duì)新企業(yè)構(gòu)建的意義，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和法律風(fēng)險(xiǎn)的防范第九章新創(chuàng)企業(yè)法律事務(wù)【教學(xué)目的】39

本章內(nèi)容7.1新企業(yè)的法律形式選擇7.2新企業(yè)的開業(yè)注冊(cè)流程7.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)7.4常涉法律問題與法律顧問7.5互聯(lián)網(wǎng)的法律環(huán)境本章內(nèi)容7.1新企業(yè)的法律形式選擇407.1新企業(yè)的法律形式選擇

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司7.1新企業(yè)的法律形式選擇

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)411.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是按照《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》成立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)設(shè)立、轉(zhuǎn)讓和解散等行為手續(xù)非常簡(jiǎn)便，企業(yè)所有者獨(dú)自經(jīng)營，在技術(shù)和經(jīng)營方面易于保密，經(jīng)營方式靈活性強(qiáng)，特別適合個(gè)體創(chuàng)辦的小企業(yè)、小公司。缺點(diǎn)：無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)高1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)設(shè)立、轉(zhuǎn)讓和解散等行為手續(xù)非常簡(jiǎn)便422.合伙企業(yè)合伙企業(yè)是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。優(yōu)勢(shì)：可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，擴(kuò)大企業(yè)的信用能力，而且沒有注冊(cè)資本的要求，在專業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域中，大多是采用合伙制缺點(diǎn)：一旦合伙企業(yè)出了事，合伙人需要用自己的出資和全部的家庭財(cái)產(chǎn)來負(fù)責(zé)2.合伙企業(yè)433.公司企業(yè)有限責(zé)任公司，是指股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司，其全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。3.公司企業(yè)44新公司法-2006年版注冊(cè)資本

按照原公司法規(guī)定，科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣10萬元。但新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資金不再區(qū)分公司經(jīng)營的范圍一律降為3萬元，注冊(cè)資金還可以分期付款：兩年內(nèi)分期支付，首付只需20%；如果是投資公司，注冊(cè)資金可以分5年分期付款。新公司法-2006年版45股份公司的最低注冊(cè)資本從1000萬元降到了500萬元，同時(shí)規(guī)定可以同時(shí)擁有2~200個(gè)股東，并對(duì)發(fā)起設(shè)立股份有限公司實(shí)行直接登記制。股份公司的最低注冊(cè)資本從1000萬元降到了500萬元，同時(shí)規(guī)46出資方式的改變與原公司法比較，新公司進(jìn)行了兩處重大修改：一是用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一更寬泛的概念替代了“工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)”，從而擴(kuò)大了出資方式的范圍；二是增加了“可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)出資”的規(guī)定。這兩點(diǎn)修改放寬了出資方式的限制。這使得技術(shù)擁有者和技術(shù)入股者擁有更多的股權(quán)，從而有利于他們?cè)谄髽I(yè)中占據(jù)更多的主導(dǎo)權(quán)，在決定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向上具有更多的發(fā)言權(quán)出資方式的改變47一人公司修訂前的《公司法》只承認(rèn)兩個(gè)以上股東的“有限責(zé)任公司”和“股份有限公司”，因此，一個(gè)自然人以前只能開辦個(gè)體工商戶或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)這兩種非公司法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。新公司法規(guī)定一個(gè)股東可以注冊(cè)為有限公司，一人有限公司的最低注冊(cè)資本抬高為人民幣10萬元一人公司48

7.2新企業(yè)的開業(yè)注冊(cè)流程新企業(yè)名稱設(shè)計(jì)新企業(yè)工商注冊(cè)領(lǐng)取并填寫工商注冊(cè)登記表，提交相關(guān)文件、資料，辦理入資、驗(yàn)資手續(xù)，經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)受理、審查、核準(zhǔn)、發(fā)照的環(huán)節(jié)之后，領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。營業(yè)執(zhí)照分為正副兩種文本，正本為懸掛式，用于企業(yè)亮證經(jīng)營；副本為折疊式，用于攜帶外出進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。7.2新企業(yè)的開業(yè)注冊(cè)流程新企業(yè)名稱設(shè)計(jì)49申請(qǐng)企業(yè)代碼新企業(yè)稅務(wù)登記銀行開戶保險(xiǎn)申請(qǐng)企業(yè)代碼50

7.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專利,專利是是由政府授予發(fā)明人的禁止其他人使用同樣發(fā)明的法律權(quán)利。它有兩個(gè)含義：一是指專利權(quán)，另一是指專利技術(shù)。商標(biāo),用來區(qū)分一家企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的一種標(biāo)志。這種標(biāo)志可以是一個(gè)詞、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)設(shè)計(jì)或者所以這些的組合，甚至一個(gè)口號(hào)或者一種特別的聲音。7.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專利,專利是是由政府授予發(fā)明人的禁止51蘋果皮“蘋果皮”神奇之處，是能將1000多元人民幣（下同）的iTouch改造成價(jià)值約5倍的iPhone，因此一推出全球風(fēng)靡。不只中國市場(chǎng)熱賣，美國GoSolar公司也與發(fā)明人潘磊合作，向美國聯(lián)邦通訊委員會(huì)（FCC）申請(qǐng)?jiān)诿冷N售，并申請(qǐng)美國的發(fā)明專利。而據(jù)外媒披露，今年年初蘋果就為類似“蘋果皮”的產(chǎn)品申請(qǐng)美國專利，其涉及允許iPodTouch撥打電話的功能，與蘋果皮的功能幾乎一致。蘋果皮“蘋果皮”神奇之處，是能將1000多元人民52是否對(duì)“蘋果”構(gòu)成侵權(quán)？

他們咨詢了5個(gè)律師，但沒有一個(gè)律師能告訴他們明確的答案。他們想申請(qǐng)技術(shù)專利，但咨詢過一圈之后，兄弟倆決定放棄。一是不知這個(gè)技術(shù)能不能申請(qǐng)“技術(shù)專利”；二是審批時(shí)間大概需要一年——等批文下來，他們的產(chǎn)品也早已被“山寨”打敗。在河南國基律師事務(wù)所律師凌興高眼里，潘氏兄弟并非對(duì)“蘋果”產(chǎn)品直接進(jìn)行加工改造然后出售，就像生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的配件一樣，很難說構(gòu)成侵權(quán)。在另一位律師看來，鑒于國內(nèi)并沒有法規(guī)明確禁止知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的反向工程，根據(jù)“法無禁止即允許”的原理，用戶經(jīng)過邏輯推理而非通過不正當(dāng)手段破解專利軟件的行為不構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。也有律師表示不樂觀，“蘋果皮”作為一款外置模塊，它必須“侵入”或者“根植”于iPodtouch的現(xiàn)有程序，然后為之添加通話功能。這可能涉及侵犯“iPodtouch”的著作權(quán)。是否對(duì)“蘋果”構(gòu)成侵權(quán)？他們咨詢了5個(gè)律53著作權(quán),亦稱版權(quán)是指作者及其他著作權(quán)人對(duì)其創(chuàng)業(yè)的文學(xué)藝術(shù)和科學(xué)作品依法享有的權(quán)利。我國實(shí)行作品自動(dòng)保護(hù)原則和自愿登記原則，即作品一旦產(chǎn)生，作者便享有版權(quán)，登記與否都受法律保護(hù)；自愿登記后可以起證據(jù)作用。商業(yè)秘密，是指能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任何配方、式樣、創(chuàng)意、流程等信息。著作權(quán),亦稱版權(quán)是指作者及其他著作權(quán)人對(duì)其創(chuàng)業(yè)的文學(xué)藝術(shù)和科54百度向作家道歉承諾三天內(nèi)刪除全部侵權(quán)文檔百度向作家道歉承諾三天內(nèi)刪除全部侵權(quán)文檔55知識(shí)產(chǎn)權(quán)之痛解讀“燒餅退燒現(xiàn)象”同樣是配方，可口可樂可以在100多年時(shí)間里產(chǎn)銷全球，而土家燒餅卻熬不過一年。創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)持續(xù)發(fā)展的秘密在哪里？土家燒餅之前，有巴比饅頭、珍珠奶茶等，都在短時(shí)間之內(nèi)席卷市場(chǎng)。短暫的創(chuàng)富過程如此相似，形成一種獨(dú)特現(xiàn)象。那么，這種循環(huán)往復(fù)的“土家燒餅現(xiàn)象”，問題究竟出在什么地方？知識(shí)產(chǎn)權(quán)之痛解讀“燒餅退燒現(xiàn)象”同樣是配方，可口可56專家：企業(yè)要有成套知產(chǎn)保護(hù)思路

由于法律程序問題，土家燒餅創(chuàng)始人晏琳曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，在自己注冊(cè)專利后需要等待18個(gè)月才能得到審批，而這18個(gè)月則給仿冒者們一個(gè)相當(dāng)大的空間。事實(shí)上，不到6個(gè)月，土家燒餅就已經(jīng)被復(fù)制了不下百次。“這18個(gè)月的確是專利申請(qǐng)后的一個(gè)空白期?！瘪T濤告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，在提出專利申請(qǐng)后等待批復(fù)的這段時(shí)間內(nèi)，專利會(huì)受到一定保護(hù)，但這個(gè)保護(hù)非常微弱。“在這段時(shí)間內(nèi)，專利沒有禁止的權(quán)限，只有優(yōu)先權(quán)?！彼^優(yōu)先權(quán)，是如果該專利這一次沒有被批準(zhǔn)，那么在下一次再次申請(qǐng)時(shí)具有優(yōu)先申請(qǐng)權(quán)。但是，如果在申請(qǐng)批準(zhǔn)前申請(qǐng)人發(fā)現(xiàn)自己的專利已被其他人使用，那么申請(qǐng)人也無法提出訴訟。所以，晏琳目前還無法對(duì)其他人使用土家燒餅的配方提出訴訟。專家：企業(yè)要有成套知產(chǎn)保護(hù)思路由于法律程序問題，土家燒餅57“但是申請(qǐng)人可以利用這段時(shí)間去采集證據(jù)。”馮濤說：“等到自己的專利被批復(fù)下來后，采集的證據(jù)就可以作為起訴的證據(jù)?！蓖瑫r(shí)，在空白期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有人冒用自己的產(chǎn)品，申請(qǐng)人還可以發(fā)出律師函。“當(dāng)然，這一招的作用非常小，幾乎不起作用，重要的還是在這18個(gè)月內(nèi)采集證據(jù)，然后等到專利批復(fù)后提出起訴?！瘪T濤強(qiáng)調(diào)。然而，除了尋求商標(biāo)配方的專利保護(hù)外，土家燒餅還可以用“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”來保護(hù)自己。馮濤表示，市面上所有的土家燒餅的店面裝飾和產(chǎn)品外包裝都差不多。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的外觀氛圍和商業(yè)裝飾權(quán)也是受到保護(hù)的。因此，土家燒餅完全可以用《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》中的“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”起訴侵權(quán)者。在起訴前，可以請(qǐng)律師幫助固定證據(jù)，也可以請(qǐng)公證部門作證據(jù)固定?！暗巧暾?qǐng)人可以利用這段時(shí)間去采集證據(jù)。”馮濤說：“等到自己58

7.4常涉法律問題與法律顧問保密與非競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)議保密協(xié)議（nondisclosureagreement）是雇員和其他當(dāng)事人（如供應(yīng)商）所做的不泄露企業(yè)商業(yè)秘密的承諾。這要求雇員在職期間甚至離開公司后都必須嚴(yán)格遵守協(xié)議。非競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)議（non-competeagreement），它規(guī)定了在特定時(shí)段內(nèi)，個(gè)人同意在停止為其雇主服務(wù)的情況下不到同他雇主相競(jìng)爭(zhēng)的公司工作的法律文件。7.4常涉法律問題與法律顧問保密與非競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)議59富士康國際控股有限公司日前發(fā)布公告稱，該公司已在香港

法院對(duì)比亞迪股份有限公司起訴。該公告稱，比亞迪從2003年起開始挖富士康墻腳，后多名富士康高管轉(zhuǎn)投比亞迪，并且違背富士康的員工保密協(xié)議，帶走多份保密文件，在比亞迪制定了與富士康相似的生產(chǎn)流程，令富士康損失了51.3億元的生意。公告還表示，富士康向比亞迪索賠的金額會(huì)超過50億港元。/a/20070710/000184.htm富士康國際控股有限公司日前發(fā)布公告稱，該公司已在香港法院對(duì)602008年1月，美國蘋果公司在一場(chǎng)官司中失利，法官判決它向兩家網(wǎng)站支付70萬美元訴訟費(fèi)，蘋果公司創(chuàng)始人和舵手、硅谷傳奇人物史蒂文?喬布斯追查泄密者的努力受挫。

事件的起因是兩家網(wǎng)站將開發(fā)代號(hào)為“小行星”的蘋果公司的新產(chǎn)品信息發(fā)布在網(wǎng)上，后者以侵犯商業(yè)秘密為由告上法庭，同時(shí)要求被告提供泄密者的姓名。

這看起來像一個(gè)普通的商業(yè)秘密案件，但美國IT業(yè)重量級(jí)雜志《連線》在采訪中獲得了這個(gè)故事的另一種版本，其中不乏“陰謀論”的影子。一位曾在蘋果公司任職、與現(xiàn)任CEO喬布斯交往多年的人士透露：“小行星”項(xiàng)目確實(shí)存在，但它并非蘋果公司的新產(chǎn)品，而是喬布斯本人精心炮制的一個(gè)“金絲鳥籠”。

所謂“金絲鳥籠”，是反間諜工作的常用套路，意在發(fā)現(xiàn)潛藏的泄密者——給組織內(nèi)每個(gè)人傳達(dá)不同的信息，最后根據(jù)被泄露的信息確定其源頭?！敖鸾z鳥籠”的稱謂，源于暢銷書作家湯姆·克蘭西的小說，英國軍情部門則比照醫(yī)療檢查，稱其為“鋇餐”。

“陰謀論”者認(rèn)為，喬布斯試圖以并不存在的“小行星”項(xiàng)目誘騙對(duì)手上鉤，然后順藤摸瓜，揪出潛藏在內(nèi)部的泄密者。2008年1月，美國蘋果公司在一場(chǎng)官司中失利，法官判決它向兩61員工泄露秘密要炒魷魚

蘋果很酷，也很冷酷。它隨時(shí)向世界大言不慚，當(dāng)談自己公司的內(nèi)部運(yùn)作時(shí)，總是謊話連篇，通過博客和其它方式愚弄世人。放眼天下，沒有哪家公司搞得比蘋果更神秘，如果你膽大包天，視公司信息保密規(guī)章如無物，那將遭遇重罰。其中，不乏因透露消息而被炒的員工，公司也屢施伎倆，故意向員工放出產(chǎn)品謠言。馬克·漢伯林去年離開了蘋果，他玩著iPhone說：“在涉及信息安全時(shí)，它把每個(gè)人的搞得跟神經(jīng)病似的。在其它的公司里我還沒碰到過這種怪事?！睆膯滩妓棺鍪中g(shù)這事就可窺見一斑了。蘋果始終沒透露半點(diǎn)風(fēng)聲，只說喬布斯7月底將回歸。然而，有人卻看見喬布斯本周一回去工作了。蘋果的代表依然含糊其辭地說“不確定是否永遠(yuǎn)回來了!”員工泄露秘密要炒魷魚蘋果很酷，也很冷酷。它隨時(shí)62辦公室裝攝像頭員工輸密碼進(jìn)門

就連公司的高管也害怕撞見喬布斯。華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道喬布斯手術(shù)一事后，一名經(jīng)常見諸報(bào)端的高管卻臉不紅氣不喘地說：“無可奉告，太敏感?！北Ｃ?，不僅流行于蘋果的公關(guān)策略，也深深鉆進(jìn)蘋果文化中。高級(jí)機(jī)密項(xiàng)目的員工要通過一扇又一扇門，一次又一次的刷員工證，并輸入數(shù)字密碼才能進(jìn)入辦公室。辦公區(qū)普遍安裝了攝像頭。當(dāng)你進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試時(shí)，必須穿上黑色外衣，進(jìn)行操作時(shí)會(huì)有紅色的燈警告你：要特別小心。蘋果的員工也與世人一樣，對(duì)產(chǎn)品感到驚訝。愛德華·艾澤曼在蘋果工作過四年，擔(dān)任系統(tǒng)工程師職位，他現(xiàn)在自己開了個(gè)科技咨詢公司，他說：“iPod推出時(shí)，我和我工作的同事見都沒見過?！?005年，他不慎向蘋果的合作伙伴透露了一些軟件的消息，結(jié)果卷鋪蓋走人。艾澤曼說，蘋果總是在招人和炒人。蘋果的副總菲利普·席勒有一次招開內(nèi)部會(huì)議，不小心發(fā)錯(cuò)了資料，透露了一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格與功能。為此，蘋果跟與會(huì)的員工都簽訂了保密協(xié)議。然后，蘋果密切關(guān)注新聞報(bào)道，哪怕是一些不實(shí)的消息也不放過。辦公室裝攝像頭員工輸密碼進(jìn)門就連公司的高管也害怕撞63“保密”成為蘋果文化一部分里吉斯·麥肯納(RegisMcKenna)是硅谷的一位市場(chǎng)顧問，他曾經(jīng)拜訪過蘋果，他說：“從蘋果開發(fā)第一款Macintosh開始，保密就開始成為蘋果文化的一部分，目的是保證產(chǎn)品上市能制造轟動(dòng)?！弊屓似婀值氖蔷瓦B喬布斯對(duì)自己的事也謹(jǐn)慎小心，他只向少數(shù)幾個(gè)人吐露實(shí)情。因?yàn)楸Ｃ?，蘋果與媒體、投資人、公眾的交流十分不暢通，其它公司正通過各種途徑(如博客，Twitter)等方式加強(qiáng)溝通，蘋果卻一反常規(guī)。分析師孟斯德研究了蘋果五年，他說：“蘋果不溝通，完全是個(gè)黑匣子?！迸e例說，四年前，一位蘋果的管理者告訴孟斯德，對(duì)開發(fā)一個(gè)便宜不帶屏幕的iPod沒興趣，然而不久之后，iPodShuffle就誕生了。像喬布斯接受手術(shù)的事，蘋果認(rèn)為，他既然已經(jīng)離開公司，不在其位，就沒有必要做什么說明。當(dāng)然，也有一些管理者持有異議。但大家有一個(gè)共識(shí)：保密的確能使公司的產(chǎn)品更神秘，但對(duì)其它一些方面則不利。德拉華大學(xué)的約翰·溫伯格公司管理研究中心(JohnL.WeinbergCenterforCorporateGovernance)主任查爾斯說：“在現(xiàn)在的環(huán)境下，太透明是很危險(xiǎn)的，本來你給市場(chǎng)越多信息越好，但如果是一家致力于創(chuàng)新的科技公司，不透明也可以理解?！氨Ｃ堋背蔀樘O果文化一部分里吉斯·麥肯納(RegisM64喬布斯本人也完成了從技術(shù)天才到營銷大師的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)之一就是保密在營銷中的運(yùn)用。對(duì)喬布斯來說，今天的蘋果以創(chuàng)意為生，取勝的關(guān)鍵已不僅限于技術(shù)——主要對(duì)手在同一起跑線上，擁有同樣的技術(shù)儲(chǔ)備和開發(fā)能力，創(chuàng)意以及對(duì)創(chuàng)意的保護(hù)才是要害所在。在iPod之后又一重量級(jí)產(chǎn)品iPhone研發(fā)和上市的過程中，喬布斯將保密手段發(fā)揮得淋漓盡致，以致有關(guān)喬布斯保密的各種小故事在硅谷四下流傳，他本人因此獲得“間諜大師”這一業(yè)界少見的名號(hào)，iPhone則被稱為保密運(yùn)作的范例。

因此在《連線》雜志看來，稱喬布斯為“保密大師”更符合實(shí)際。和硅谷中的其他公司一樣，喬布斯要求員工簽保密協(xié)議，所有項(xiàng)目都使用代號(hào)，在研發(fā)過程中貫徹“需要才能知道”的保密原則——不同部門只知道對(duì)其業(yè)務(wù)來說必需的那些信息，只有高層中有數(shù)的幾個(gè)人掌握全局。以iPod為例，在該產(chǎn)品發(fā)布之前，除公司高層之外只有廣告部事先知道它的正式名稱（因?yàn)橐O(shè)計(jì)包裝和外觀），其他人只知道iPod開發(fā)階段的代號(hào)“洋琴”。為了避免產(chǎn)品外觀泄露，iPod在出廠前的測(cè)試階段一直被嚴(yán)密包裹，iPod的大小與普通的MP3沒什么區(qū)別，而測(cè)試包裹的體積超出了許多倍。

喬布斯本人也完成了從技術(shù)天才到營銷大師的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)之一就是保65在外人眼中，蘋果的部分保密措施有些走極端，或者說保密作為企業(yè)文化的組成部分已滲入骨髓。在決定進(jìn)入零售市場(chǎng)之后，蘋果從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖來朗·約翰遜負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，喬布斯要求他使用假姓名來隱藏身份，以免別人從中判斷出蘋果的經(jīng)營動(dòng)向。在好幾個(gè)月的時(shí)間里，約翰遜都以假名出現(xiàn)在蘋果的電話簿上。蘋果的市場(chǎng)總監(jiān)菲爾·席勒，身為一個(gè)iPod發(fā)燒友的父親，從來不向妻兒透露自己的具體工作內(nèi)容。喬布斯本人更是“以身作則”：他將iPod的內(nèi)置音響組件帶回家中測(cè)試，一件用來遮蓋和偽裝的衣服從不離身，屋中無人時(shí)，他才會(huì)戴上耳機(jī)試試效果。

蘋果為什么如此青睞保密？許多人將其歸之于喬布斯病態(tài)的控制欲，但一個(gè)無法否認(rèn)的事實(shí)是，在喬布斯手下，保密不但是保護(hù)創(chuàng)意的法寶，同時(shí)也是一種相當(dāng)有效的市場(chǎng)推廣手段。每次蘋果推出新品，喬布斯都在保密上大做文章，以此來吸引眼球——不用蘋果公司自己做公告，被保密吊起胃口的媒體免費(fèi)替蘋果做廣告。在保住自己秘密的基礎(chǔ)上吸引外界的關(guān)注，這是喬布斯的“一石二鳥”之計(jì)。這種逆用保密效果的方式在營銷學(xué)教程中的正式名稱是“事件化營銷”。1983年，喬布斯聘請(qǐng)約翰·斯庫萊擔(dān)任蘋果的CEO，后者使公司的產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)程演變?yōu)楣娛录?，成為“一?chǎng)大戲”的組成部分。1984年，喬布斯在Mac操作系統(tǒng)第一版的發(fā)布中延續(xù)了斯庫萊的做法，從此，保密成為蘋果公司的傳統(tǒng)和特質(zhì)，并不斷發(fā)揚(yáng)光大。在外人眼中，蘋果的部分保密措施有些走極端，或者說保密作為企業(yè)662006年初，在湖南某電腦營銷公司工作多年的王軍與公司簽訂協(xié)議：王軍如果離開公司，2年之內(nèi)不得在本市范圍內(nèi)從事與電腦營銷有關(guān)的工作，否則，由王軍賠償電腦公司5萬元。2007年6月，王軍終止與該公司的勞動(dòng)關(guān)系，到另一家電腦銷售門市部任業(yè)務(wù)主管。幾個(gè)月后，王軍原所在電腦公司發(fā)現(xiàn)部分老客戶被王軍拉走，遂以王軍違背競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定為由，向市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申請(qǐng)，要求裁決王軍賠償違約金5萬元。仲裁庭以電腦公司與王軍的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議未同時(shí)就“作為用人單位的電腦公司應(yīng)向勞動(dòng)者王軍支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作出約定、顯失公平”為由，駁回電腦公司申請(qǐng)。2006年初，在湖南某電腦營銷公司工作多年的王軍與公司簽訂協(xié)67為保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，我國制定了關(guān)于競(jìng)業(yè)禁止的法律規(guī)定。顯然，競(jìng)業(yè)禁止這種對(duì)勞動(dòng)權(quán)利的限制，必將導(dǎo)致勞動(dòng)者在競(jìng)業(yè)禁止期間收入的大幅降低，造成生活質(zhì)量的下降。為保障勞動(dòng)者競(jìng)業(yè)禁止期間的生活質(zhì)量，競(jìng)業(yè)禁止應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。由此，《勞動(dòng)合同法》第二十三條規(guī)定：“用人單位與勞