工程項(xiàng)目策劃書范本課件

同濟(jì)大學(xué)西南一樓

宿舍改建工程項(xiàng)目策劃書ProjectManagementPlanofTheFirstSouthwestDormitory，TJU同濟(jì)大學(xué)西南一樓

宿舍改建工程項(xiàng)目策劃書ProjectMa1工程項(xiàng)目策劃書范本課件2項(xiàng)目建議書項(xiàng)目總綱項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目建議書項(xiàng)目總綱項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書3項(xiàng)目建議書一、西南一樓現(xiàn)狀分析二、項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目總體構(gòu)思及布局四、項(xiàng)目的組織委員會(huì)結(jié)構(gòu)五、投資估算六、結(jié)論項(xiàng)目建議書一、西南一樓現(xiàn)狀分析4一、西南一樓的現(xiàn)狀分析一、西南一樓的現(xiàn)狀分析51.1西南一樓的歷史西南一樓又稱西南樓，始建于1954年。建筑面積11215平方米。采用中國(guó)傳統(tǒng)建筑風(fēng)格，為同濟(jì)大學(xué)標(biāo)志性建筑之一。1.1西南一樓的歷史西南一樓又稱西南樓，始建于1954年。61.2西南一樓的住宿現(xiàn)狀西南一樓宿舍樓建筑面積11752平方米，樓宇3層，共有宿舍274間。居住對(duì)象:男本科生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

四人間700元/人

六人間500元/人1.2西南一樓的住宿現(xiàn)狀西南一樓宿舍樓建筑面積11752平71.3西南一樓空間使用情況學(xué)生宿舍共274間,其中一樓82間，二樓88間，三樓四樓88間。廁所，洗漱間每層各7間。各層澡堂，更衣室3間。各層另有貯藏室4間，用途不明。1.3西南一樓空間使用情況學(xué)生宿舍共274間,其中一樓828西南一樓平面簡(jiǎn)圖（1）西南一樓平面簡(jiǎn)圖（1）9西南一樓平面簡(jiǎn)圖（2）西南一樓平面簡(jiǎn)圖（2）101.4西南一樓有待改進(jìn)的主要方面娛樂室停車棚暖水系統(tǒng)衣物晾曬盥洗間衛(wèi)生間采光取暖垃圾處理床鋪寢室擁擠1.4西南一樓有待改進(jìn)的主要方面111.4.1擁擠不堪的寢室寢室按朝向分為兩類，朝南的為六人間，朝北的為四人間。六人間面積與四人間相等，不足平方米，人均不到2平方米。擁擠不堪，如有電腦情況更糟糕。由于空間不夠，難以在寢室形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。過度擁擠甚至有火災(zāi)隱患。1.4.1擁擠不堪的寢室寢室按朝向分為兩類，朝南的為六人間，121.4.2吱咯作響的床鋪陳舊的鐵制床鋪結(jié)構(gòu)不牢固，可靠度低。躺在上面沒有安全感，影響睡眠。上下鋪與書桌分離的布置沒有充分利用空間。1.4.2吱咯作響的床鋪陳舊的鐵制床鋪結(jié)構(gòu)不牢固，可靠度低131.4.3麻煩的垃圾清理目前西南一樓的垃圾處理方法非常不便。寢室里產(chǎn)生的各種垃圾首先被集中到每個(gè)寢室的垃圾筒中，然后在被扔到門口的垃圾箱。這個(gè)過程中有很多垃圾掉落在樓道中，影響樓道清潔。由于太遠(yuǎn)，導(dǎo)致有寢室直接將垃圾扔在洗漱間的水槽里，直接導(dǎo)致下水道堵塞和蚊蠅孳生。1.4.3麻煩的垃圾清理目前西南一樓的垃圾處理方法非常不便141.4.4昏暗陰冷的房間朝北的四人間雖還算寬敞，但終年陰冷，陽光很少照射進(jìn)房間。寢室隔熱密封性能較差，冬天寢室內(nèi)寒冷。1.4.4昏暗陰冷的房間朝北的四人間雖還算寬敞，但終年陰冷151.4.5臭氣熏天的衛(wèi)生間衛(wèi)生間通風(fēng)不佳，整個(gè)樓層都能聞到臭味，尤其是住在衛(wèi)生間旁邊的寢室，更是難以忍受。1.4.5臭氣熏天的衛(wèi)生間衛(wèi)生間通風(fēng)不佳，整個(gè)樓層都能聞到161.4.6陰暗潮濕的盥洗間盥洗室采光通風(fēng)極差，昏暗潮濕。洗漱槽破舊狹窄。導(dǎo)致水容易濺出。槽內(nèi)穢物淤積，為蟑螂等害蟲的繁殖創(chuàng)造了條件。洗漱間半夜偶有老鼠出沒。1.4.6陰暗潮濕的盥洗間盥洗室采光通風(fēng)極差，昏暗潮濕。171.4.7無處晾曬之苦不便之處一樓無晾曬架晾衣服存在安全隱患衣物經(jīng)常被吹落目前做法晾“曬”在洗漱間拿到草坪上去曬1.4.7無處晾曬之苦不便之處181.4.8天天打水真麻煩沒有管道熱水供應(yīng)，冬天想在寢室洗澡非常麻煩。洗漱用熱水需要每天打，很不方便。1.4.8天天打水真麻煩沒有管道熱水供應(yīng)，冬天想在寢室洗澡191.4.9日曬雨淋的自行車樓前自行車亂停亂放，不僅影響外觀，亦增加了被盜的可能性。天天日曬雨淋，沒有東西遮擋。導(dǎo)致自行車銹蝕現(xiàn)象嚴(yán)重。1.4.9日曬雨淋的自行車樓前自行車亂停亂放，不僅影響外觀201.4.10課余時(shí)間無處去現(xiàn)有閱覽室設(shè)施簡(jiǎn)陋，讀物稀少。開放時(shí)間短，基本無人問津?；緵]有公共娛樂設(shè)施。1.4.10課余時(shí)間無處去現(xiàn)有閱覽室設(shè)施簡(jiǎn)陋，讀物稀少。開21工程項(xiàng)目策劃書范本課件22二、項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)根據(jù)對(duì)西南一樓的歷史背景、在學(xué)校建筑群中所占的地位及學(xué)生居住狀況進(jìn)行分析，其改建后主體形象應(yīng)定位于：既保留原有的建筑風(fēng)格和人文氣息，又要明顯改善學(xué)生的居住條件，使之成為同濟(jì)大學(xué)的形象宿舍。二、項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)23工程項(xiàng)目策劃書范本課件24三、項(xiàng)目總體構(gòu)思與布局保持原有建筑風(fēng)格三、項(xiàng)目總體構(gòu)思與布局保持原有建筑風(fēng)格253.1建成四人一間的標(biāo)準(zhǔn)宿舍3.1建成四人一間的標(biāo)準(zhǔn)宿舍263.2寢室床鋪改造床位、衣柜合理布局公寓式床鋪——上床鋪下寫字臺(tái)傳統(tǒng)的上下鋪3.2寢室床鋪改造床位、衣柜合理布局公寓式床鋪——上床鋪下273.3自動(dòng)傾倒垃圾通道西南一樓宿舍寢室的生活垃圾都是先集中在每個(gè)寢室的廢紙籃，滿后再用垃圾帶裝好放到外面垃圾筒。這勢(shì)必影響寢室衛(wèi)生和空氣質(zhì)量，我們?cè)谀粔χ性鲈O(shè)不銹鋼垃圾傾倒通道。3.3自動(dòng)傾倒垃圾通道西南一樓宿舍寢室283.4更換房間窗戶針對(duì)目前西南一樓房間、走廊較暗，采光效果不佳的現(xiàn)狀，建議將現(xiàn)有的多格木窗全部換成兩開鋁合金窗。3.4更換房間窗戶針對(duì)目前西南一樓房間、走廊293.5衛(wèi)生間的改建衛(wèi)生間添置換氣設(shè)施衛(wèi)生間安裝可以自動(dòng)關(guān)閉的彈簧門3.5衛(wèi)生間的改建衛(wèi)生間添置換氣設(shè)施303.5盥洗室改建盥洗室流水水泥板加高，防止水龍頭放水濺到衣服。洗漱槽貼上瓷磚。3.5盥洗室改建盥洗室流水水泥板加高，防止水龍頭放水濺到衣313.6晾衣設(shè)備在每個(gè)寢室窗外裝上可伸縮的晾衣架3.6晾衣設(shè)備在每個(gè)寢室窗外裝上可伸縮的晾衣架323.7暖水供應(yīng)在每層的淋浴房中接入暖水管道。3.7暖水供應(yīng)在每層的淋浴房中接入暖水管道。333.8停車棚3.8停車棚34娛樂、休閑、學(xué)習(xí)乒乓房閱覽室娛樂、休閑、學(xué)習(xí)乒乓房閱覽室35西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席項(xiàng)目顧問委員會(huì)工程承包人特聘質(zhì)量檢測(cè)組項(xiàng)目相關(guān)人員顧問咨詢專家校方監(jiān)督西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席項(xiàng)目顧36西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)部技術(shù)支持部組織部后勤部人力資源部外聯(lián)部會(huì)計(jì)科出納科監(jiān)督審計(jì)科采購(gòu)科庫(kù)存管理科食宿供應(yīng)科信息科調(diào)研科專家咨詢科新聞科公關(guān)科宣傳科西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)部技術(shù)支持部組織部后勤部37五、投資估算1.投資估算西南一樓改建工程是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計(jì)工程總投資340萬，項(xiàng)目可分三期：準(zhǔn)備期（2006年上半年）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資40萬元左右。其中前期準(zhǔn)備10萬，資源籌劃30萬。第一期（2006年暑假）主要建設(shè)是衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資280萬元左右。其中衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)30萬，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬、房間內(nèi)裝修100萬、室內(nèi)家具購(gòu)買100萬。第二期（2006年下半學(xué)期）主要建設(shè)是室外停車棚、樓內(nèi)娛樂活動(dòng)室和閱覽室、樓內(nèi)小賣部。第二期投資20萬元左右。其中室外停車棚10萬，娛樂設(shè)施和圖書購(gòu)買5萬，樓內(nèi)小賣部5萬。五、投資估算1.投資估算38工程項(xiàng)目策劃書范本課件39六、結(jié)論該項(xiàng)目符合上海市教育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校學(xué)生宿舍(公寓)建設(shè)的意見”文件的精神，改建后可以為新世紀(jì)同濟(jì)大學(xué)宿舍的代表?？梢韵胂螅S著宿舍基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，寢室生活條件的逐漸提高，學(xué)生對(duì)居住環(huán)境的滿意率也就會(huì)不斷提高。人性化的服務(wù)設(shè)施有助于營(yíng)造文明、溫馨、健康的室內(nèi)生活環(huán)境。學(xué)校進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)生宿舍的建設(shè)改造步伐，方便了學(xué)生，提高了學(xué)生宿舍的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。六、結(jié)論該項(xiàng)目符合上海市教育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校學(xué)生40項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

二、項(xiàng)目范圍管理

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

四、項(xiàng)目成本管理

五、項(xiàng)目人力資源管理

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)41一.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)1.2西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)機(jī)構(gòu)圖1.3西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹1.4項(xiàng)目執(zhí)行指揮部組織機(jī)構(gòu)圖1.5項(xiàng)目組織溝通圖1.6項(xiàng)目干系人結(jié)構(gòu)圖一.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：西南一樓改建工程項(xiàng)目委421.1西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)由項(xiàng)目委員會(huì)主席、項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)、項(xiàng)目顧問委員會(huì)組成。1.1西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)西南一樓改建工程項(xiàng)目委員43西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席項(xiàng)目顧問委員會(huì)工程承包人特聘質(zhì)量檢測(cè)組項(xiàng)目相關(guān)人員顧問咨詢專家校方監(jiān)督西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席項(xiàng)目顧44西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)財(cái)務(wù)部組織部技術(shù)支持部協(xié)調(diào)部后勤部人力資源部外聯(lián)部會(huì)計(jì)科出納科監(jiān)督審計(jì)科采購(gòu)科庫(kù)存管理科食宿供應(yīng)科信息科調(diào)研科專家咨詢科新聞科公關(guān)科宣傳科西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)財(cái)務(wù)部組織部技術(shù)支持部協(xié)調(diào)部后勤部451.3西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑴項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問題決策，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為“西南一樓改建工程”項(xiàng)目委員會(huì)。財(cái)務(wù)部：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考任務(wù)，落實(shí)資金來源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。

1.會(huì)計(jì)科：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考任務(wù)，落實(shí)資金來源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)

2.出納科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金出納工作和銀行的有關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù)

3.審計(jì)監(jiān)督科：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中的有關(guān)工程建設(shè)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保資金的合理有效的應(yīng)用1.3西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑴項(xiàng)目總負(fù)46西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑵組織部：組織和監(jiān)管各類日常活動(dòng)，項(xiàng)目審批，科考人員培訓(xùn)，后勤工作安排，緊急情況處理。技術(shù)支持部：科考項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。

1.調(diào)研科：組織各種調(diào)研活動(dòng)，對(duì)科考項(xiàng)目的可行性和重要性等進(jìn)行分析，進(jìn)而做出調(diào)研報(bào)告。

2.信息科：信息的收集、整理和利用。

3.專家咨詢科：保證活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題能盡快得到解決，隨時(shí)提供各種相關(guān)技術(shù)的咨詢。西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑵組織部：組織和監(jiān)47西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑶人力資源部：對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔、管理、考核與激勵(lì)。外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹立公眾形象，籌集資金和捐助設(shè)備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。

1.公關(guān)科：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹立公眾形象，募集活動(dòng)資金，聯(lián)系贊助單位捐助科研設(shè)備。

2.新聞科：新聞發(fā)布，必要時(shí)舉行記者招待會(huì)，接待和配合記者的采訪。

3.宣傳科：組織各類日常活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)政府部門，完成各種審批手續(xù)，及時(shí)提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢。西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑶人力資源部：對(duì)部48西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑷協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。后勤部：調(diào)配各種后勤物資，緊急情況處理，救險(xiǎn)。

1.采購(gòu)科：各類物資的采買及發(fā)放管理。

2.庫(kù)存管理科：進(jìn)行庫(kù)存的有關(guān)管理，對(duì)采購(gòu)科的購(gòu)進(jìn)的工程建設(shè)物資，固定資產(chǎn)，開發(fā)工作人員生活用品進(jìn)行有效的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)管理。

3.食宿供給科：從庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)科領(lǐng)取生活用品，并供應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作人員的日常生活所需確保開發(fā)工作人員的食宿得到很好的保證。西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑷協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部49項(xiàng)目總經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)盥洗室改建衛(wèi)生間改建淋浴室改建房間內(nèi)裝修房間家具購(gòu)買樓外停車棚建設(shè)活動(dòng)室器材購(gòu)買閱覽室圖書購(gòu)買樓內(nèi)小賣部建設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理暖水供應(yīng)設(shè)施建50項(xiàng)目委員會(huì)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)部房間內(nèi)部改建部附屬設(shè)施建設(shè)部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部人力資源部協(xié)調(diào)部工程隊(duì)后勤部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部人力資源部協(xié)調(diào)部工程隊(duì)后勤部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部人力資源部協(xié)調(diào)部工程隊(duì)后勤部分派人員到各個(gè)部門各部門實(shí)行資源協(xié)調(diào)共享項(xiàng)目委員會(huì)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)部房間內(nèi)部改建部附屬設(shè)施建設(shè)部財(cái)務(wù)部財(cái)51校方監(jiān)督工程承包人特聘質(zhì)量檢測(cè)組顧問咨詢專家項(xiàng)目相關(guān)人員監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)顧問委員會(huì)校方監(jiān)督工程特聘質(zhì)量顧問咨詢項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)督委員會(huì)52二、項(xiàng)目范圍管理2.1工程項(xiàng)目建設(shè)階段

2.2活動(dòng)編碼二、項(xiàng)目范圍管理2.1工程項(xiàng)目建設(shè)階段532.1

工程項(xiàng)目建設(shè)階段

前期準(zhǔn)備Preconstructionstage設(shè)計(jì)階段DesigningStage施工階段ConstructionStage工程收尾Completion后期審核階段Post-completion2.1工程項(xiàng)目建設(shè)階段54項(xiàng)目分包資金人員配置資金籌集前期準(zhǔn)備項(xiàng)目分包資金人員資金籌集前期準(zhǔn)備55走廊采光設(shè)計(jì)垃圾通道等設(shè)計(jì)盥洗室衛(wèi)生間設(shè)計(jì)暖水供應(yīng)通道設(shè)計(jì)外觀總體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)走廊垃圾通道盥洗室暖水供應(yīng)外觀設(shè)計(jì)56盥洗室衛(wèi)生間改建車棚等活動(dòng)室閱覽室暖水供應(yīng)管道房間內(nèi)裝修施工盥洗室車棚等活動(dòng)室暖水供應(yīng)房間施工57清除建筑垃圾添置綠化盆景工程復(fù)查工程收尾清除添置工程復(fù)查工程收尾58質(zhì)量評(píng)估建設(shè)安全審核整體工程審核審核質(zhì)量評(píng)估建設(shè)安全整體工程審核592.2活動(dòng)編碼2.2活動(dòng)編碼60工程項(xiàng)目策劃書范本課件61三、項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表3.2項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖三、項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表623.1項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表3.1.1項(xiàng)目總活動(dòng)順序表3.1.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)順序表3.1.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)順序表3.1.4施工階段活動(dòng)順序表3.1.5工程收尾階段活動(dòng)順序表3.1.6后期審核階段活動(dòng)順序表3.1項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表3.1.1項(xiàng)目總活動(dòng)順序表633.1.1項(xiàng)目總活動(dòng)順序表3.1.1項(xiàng)目總活動(dòng)順序表643.1.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)順序表3.1.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)順序表653.1.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)順序表3.1.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)順序表663.1.4施工階段活動(dòng)順序表3.1.4施工階段活動(dòng)順序表673.1.5工程收尾階段活動(dòng)順序表3.1.5工程收尾階段活動(dòng)順序表683.1.6后期審核階段活動(dòng)順序表

3.1.6后期審核階段活動(dòng)順序表

693.2項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3.2.1項(xiàng)目總活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.4施工階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.5工程收尾階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.6后期審核階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3.2.1項(xiàng)目總活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖703.2.1項(xiàng)目總活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖100018018002000180301503000230501804000235523050002405235FS-303.2.1項(xiàng)目總活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖1000180180020001713.2.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖10101801800102015030120103018030150FS-603.2.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖1010180180010723.2.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖201016010150203018020160202018020160205018051602040180201603.2.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖201016010150203733.2.4施工階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3010210301803030230202103020230202103050230202103040230202103.2.4施工階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖301021030180303743.2.5工程收尾階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖4010235523040302353232402023222303.2.5工程收尾階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖4010235523040753.2.6后期審核階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖4010235523040302353232402023222303.2.6后期審核階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖401023552304076四.項(xiàng)目成本管理4.1投資成本估算4.2資金來源4.3成本控制與預(yù)測(cè)4.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制四.項(xiàng)目成本管理4.1投資成本估算774.1投資成本估算西南一樓改建工程是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計(jì)工程總投資340萬，項(xiàng)目可分三期：準(zhǔn)備期（2006年上半年）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資40萬元左右。其中前期準(zhǔn)備10萬，資源籌劃30萬。第一期（2006年暑假）主要建設(shè)是衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資280萬元左右。其中衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)30萬，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬、房間內(nèi)裝修100萬、室內(nèi)家具購(gòu)買100萬。第二期（2006年下半學(xué)期）主要建設(shè)是室外停車棚、樓內(nèi)娛樂活動(dòng)室和閱覽室、樓內(nèi)小賣部。第二期投資20萬元左右。其中室外停車棚10萬，娛樂設(shè)施和圖書購(gòu)買5萬，樓內(nèi)小賣部5萬。4.1投資成本估算西南一樓改建工程是一系統(tǒng)工程，需要一定的資78各階段成本預(yù)算比例圖各階段成本預(yù)算比例圖79成本預(yù)算一覽表⑴成本預(yù)算一覽表⑴80成本預(yù)算一覽表⑵成本預(yù)算一覽表⑵814.2資金來源說明項(xiàng)目資金有三種來源：學(xué)校、社會(huì)和個(gè)人、銀行。融資的方式有三種：

⑴學(xué)校撥款作為學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，學(xué)校的撥款應(yīng)是其主要出資形式。

⑵社會(huì)和個(gè)人贊助西南一樓作為同濟(jì)校園內(nèi)一標(biāo)志性，極具歷史價(jià)值的建筑，保養(yǎng)和改建應(yīng)該是全社會(huì)共同的事。因此可以向社會(huì)上的企業(yè)，特別是同濟(jì)校友申請(qǐng)贊助。

⑶銀行貸款

可以向銀行申請(qǐng)低息貸款，改建后，適當(dāng)提高住宿費(fèi)，積累資金，來歸還銀行貸款。4.2資金來源說明項(xiàng)目資金有三種來源：學(xué)校、社會(huì)和個(gè)人、銀82資金來源比例說明資金來源比例說明834.3成本控制與預(yù)測(cè)⑴前期準(zhǔn)備階段：本期成本預(yù)算10萬，總體波動(dòng)范圍不大，對(duì)成本支出有較大把握控制。資源籌劃階段：本期成本預(yù)計(jì)30萬，由于不確定事件發(fā)生可能性較小，主觀控制性較強(qiáng)，所以本期支出也由于較大把握的控制。衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)階段：本期資金投入大約為80萬，資金投入較大，且各個(gè)環(huán)節(jié)需要密切，應(yīng)該對(duì)資金的投入和支出重點(diǎn)控制。4.3成本控制與預(yù)測(cè)⑴前期準(zhǔn)備階段：本期成本預(yù)算10萬，總84成本控制與預(yù)測(cè)⑵房間改建階段：本期是工程的主體施工階段，資金使用達(dá)到整個(gè)工程支出的一半多，各個(gè)區(qū)的負(fù)責(zé)人一定要嚴(yán)格控制資金流量，爭(zhēng)取不超不出預(yù)算的范圍。附屬設(shè)施建設(shè)階段：該階段中項(xiàng)目較雜，購(gòu)買項(xiàng)目多，因此對(duì)資金的使用的不確定性較大。若前面各個(gè)階段資金控制較好，可以在這個(gè)階段適當(dāng)增加投入。成本控制與預(yù)測(cè)⑵房間改建階段：本期是工程的主體施工階段，資金854.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)來源：社會(huì)企業(yè)和個(gè)人資助金額籌資具有較大的不確定性，學(xué)校的撥款能否及時(shí)足量到位也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)來源。風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目委員會(huì)可以設(shè)立專門責(zé)任人確保學(xué)校撥款資金的及時(shí)到位，同時(shí)加大公關(guān)力度，爭(zhēng)取盡可能向更多的企業(yè)和個(gè)人籌集資金。4.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)來源：社會(huì)企業(yè)和個(gè)人資助金額籌資具有86組織規(guī)劃進(jìn)行班子建設(shè)建立項(xiàng)目班子組織規(guī)劃進(jìn)行班子建設(shè)建立項(xiàng)目班子87SpiritofHRManagementSenseofBelongingSenseofAccomplishmentSpiritofHRManagementSenseo88人力資源管理最終目標(biāo)通過不斷獲得改建工程所需人員，將其整合靠項(xiàng)目班子中融為一體、緊密配合，必要時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，最大限度挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)改建目標(biāo)。做到各個(gè)項(xiàng)目班子成員和其他有關(guān)方面人盡其材、事得其人、人事相宜，使改建工程中的人力資源最優(yōu)化使用。人力資源管理最終目標(biāo)通過不斷獲得改建工程所需人員，將其整合靠89外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境管理活動(dòng)管理結(jié)果外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境管理活動(dòng)管理結(jié)果90人力資源管理活動(dòng)人力資源規(guī)劃工作分析人員個(gè)體差異分析招聘與選拔開發(fā)與提高績(jī)效考核激勵(lì)與報(bào)酬溝通與交往人力資源管理活動(dòng)人力資源規(guī)劃91六、項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定6.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象6.3質(zhì)量管理重點(diǎn)6.4質(zhì)量方針6.5項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系六、項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定926.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的隱含的需要的能力的總和，它的高低并不取決于“實(shí)體”的各種能力特性是否都是最好的，只要“實(shí)體”的能力和特性總合能夠滿足用戶的需求即可。本項(xiàng)目是一次主要載體為“西南一樓”的改建項(xiàng)目，其中包括衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換室外停車棚、樓內(nèi)娛樂活動(dòng)室和閱覽室、樓內(nèi)小賣部等活動(dòng)。“實(shí)體”在這里具體指本次宿舍樓改造項(xiàng)目從籌備到收尾的整個(gè)活動(dòng)組織過程；其明確的特征具體指由同濟(jì)大學(xué)對(duì)項(xiàng)目籌備、準(zhǔn)備及工程施工、運(yùn)營(yíng)使用等各方面的要求與目標(biāo)；隱含的特性則指通過此次項(xiàng)目建設(shè)，能夠大大提高同濟(jì)宿舍在全市的知名度，推進(jìn)整個(gè)同濟(jì)大學(xué)宿舍改造項(xiàng)目的發(fā)展，改善大學(xué)生的住宿生活條件和加強(qiáng)有利資源的充分利用，從而以住宿發(fā)展帶動(dòng)學(xué)校整體基礎(chǔ)設(shè)施改造的步伐。6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的隱含的需要的能力936.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象評(píng)估對(duì)象為前期準(zhǔn)備、資源籌劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、主體施工、運(yùn)營(yíng)使用各個(gè)階段具體任務(wù)的完成和可交付的成果。評(píng)估工作由具體部門實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估作為項(xiàng)目成員努力程度重要標(biāo)準(zhǔn)6.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象評(píng)估對(duì)象為前期準(zhǔn)備、資源籌劃、基礎(chǔ)設(shè)施建946.3質(zhì)量管理重點(diǎn)總體：公關(guān)質(zhì)量、資金到位情況、工程質(zhì)量前期準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目范圍確定與項(xiàng)目定位、可行性研究、項(xiàng)目申報(bào)與批準(zhǔn)資源籌劃階段：宣傳到位、人員招募培訓(xùn)順利進(jìn)行、資金按時(shí)到位、招標(biāo)保質(zhì)保量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段：第一期（2006年暑假）主要建設(shè)是衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第二期（2006年下半學(xué)期）主要建設(shè)是室外停車棚、樓內(nèi)娛樂活動(dòng)室和閱覽室、樓內(nèi)小賣部。運(yùn)營(yíng)使用階段：正式投入使用階段。6.3質(zhì)量管理重點(diǎn)總體：公關(guān)質(zhì)量、資金到位情況、工程質(zhì)量956.4質(zhì)量方針總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出發(fā)點(diǎn)。本項(xiàng)目質(zhì)量方針以保留西南一樓原有的歷史風(fēng)貌與建筑特色，實(shí)現(xiàn)完善的功能和特色的外型的完美結(jié)合，提高同濟(jì)大學(xué)宿舍樓的形象和知名度，打造與眾不同的現(xiàn)代化新型學(xué)生公寓。6.4質(zhì)量方針總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出96最佳項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理工期最適當(dāng)合理工期最短工期質(zhì)量最高成本工期質(zhì)量最佳項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理工期最適當(dāng)合理工期最短工期質(zhì)量最高成本工期97高層管理者中層管理者各子項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)目工作人員質(zhì)量計(jì)劃、控制、保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)基層管理者項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)施決策執(zhí)行高層管理者中層管理者各子項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)目工作人員質(zhì)量計(jì)劃、控制98七.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施7.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制七.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別997.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、全面進(jìn)行分險(xiǎn)控制！風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素項(xiàng)目開發(fā)各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，只有100前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目失敗五個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)失敗都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。前期資源衛(wèi)生房間附屬項(xiàng)目五個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)失敗都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失101項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行政手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)支持風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)資金不到位沒有正式的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺少手續(xù)或者辦理不順可行性研究報(bào)告不夠?qū)W校支持不夠社會(huì)和個(gè)人支持不夠銀行支持不夠項(xiàng)目委員會(huì)組成意見不一致干系人利益之間的矛盾顧問專家聘請(qǐng)不順準(zhǔn)備階段人手不夠項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)102項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)人員積極性不夠人員不滿意薪酬資源籌劃階段人手不夠資金籌措不夠向銀行貸款不順設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)完成設(shè)計(jì)方案不能使人滿意對(duì)設(shè)計(jì)方案選擇意見不一項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)103項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后勤供給風(fēng)險(xiǎn)學(xué)校支持風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題出現(xiàn)影響工程進(jìn)度天氣出現(xiàn)施工人身傷亡事故人員效率不高人員積極性不夠人員不滿薪酬資金不能及時(shí)到位資金使用不當(dāng)存在浪費(fèi)工程預(yù)算超支工程物資不能及時(shí)供給到位物流倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)問題工程隊(duì)重視程度不夠同學(xué)不配合工作學(xué)校重視程度不夠項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)104項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)校支持風(fēng)險(xiǎn)后勤供給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題出現(xiàn)影響工程進(jìn)度天氣出現(xiàn)施工人身傷亡事故人員效率不高人員積極性不夠人員不滿薪酬資金不能及時(shí)到位資金使用不當(dāng)存在浪費(fèi)工程預(yù)算超支工程物資不能及時(shí)供給到位物流倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)問題工程隊(duì)重視程度不夠?qū)W校重視程度不夠同學(xué)不配合工作項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)105項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)校支持風(fēng)險(xiǎn)后勤供給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題出現(xiàn)影響工程進(jìn)度天氣出現(xiàn)施工人身傷亡事故人員效率不高人員積極性不夠人員不滿薪酬資金不能及時(shí)到位資金使用不當(dāng)存在浪費(fèi)工程預(yù)算超支工程物資不能及時(shí)供給到位物流倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)問題工程隊(duì)重視程度不夠?qū)W校重視程度不夠同學(xué)不配合工作項(xiàng)目失敗前期準(zhǔn)備資源籌劃衛(wèi)生設(shè)施改建房間設(shè)施改建附屬設(shè)施建設(shè)1067.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（前期準(zhǔn)備）7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（前期準(zhǔn)備）107項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（資源籌劃）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（資源籌劃）108項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（衛(wèi)生設(shè)施改建）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（衛(wèi)生設(shè)施改建）109項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（房間設(shè)施改建）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（房間設(shè)施改建）110項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（附屬設(shè)施建設(shè)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（附屬設(shè)施建設(shè)）1117.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)控制7.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防采取風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)112謝謝觀看！謝謝觀看！113演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！114同濟(jì)大學(xué)西南一樓

宿舍改建工程項(xiàng)目策劃書ProjectManagementPlanofTheFirstSouthwestDormitory，TJU同濟(jì)大學(xué)西南一樓

宿舍改建工程項(xiàng)目策劃書ProjectMa115工程項(xiàng)目策劃書范本課件116項(xiàng)目建議書項(xiàng)目總綱項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目建議書項(xiàng)目總綱項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書117項(xiàng)目建議書一、西南一樓現(xiàn)狀分析二、項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目總體構(gòu)思及布局四、項(xiàng)目的組織委員會(huì)結(jié)構(gòu)五、投資估算六、結(jié)論項(xiàng)目建議書一、西南一樓現(xiàn)狀分析118一、西南一樓的現(xiàn)狀分析一、西南一樓的現(xiàn)狀分析1191.1西南一樓的歷史西南一樓又稱西南樓，始建于1954年。建筑面積11215平方米。采用中國(guó)傳統(tǒng)建筑風(fēng)格，為同濟(jì)大學(xué)標(biāo)志性建筑之一。1.1西南一樓的歷史西南一樓又稱西南樓，始建于1954年。1201.2西南一樓的住宿現(xiàn)狀西南一樓宿舍樓建筑面積11752平方米，樓宇3層，共有宿舍274間。居住對(duì)象:男本科生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

四人間700元/人

六人間500元/人1.2西南一樓的住宿現(xiàn)狀西南一樓宿舍樓建筑面積11752平1211.3西南一樓空間使用情況學(xué)生宿舍共274間,其中一樓82間，二樓88間，三樓四樓88間。廁所，洗漱間每層各7間。各層澡堂，更衣室3間。各層另有貯藏室4間，用途不明。1.3西南一樓空間使用情況學(xué)生宿舍共274間,其中一樓82122西南一樓平面簡(jiǎn)圖（1）西南一樓平面簡(jiǎn)圖（1）123西南一樓平面簡(jiǎn)圖（2）西南一樓平面簡(jiǎn)圖（2）1241.4西南一樓有待改進(jìn)的主要方面娛樂室停車棚暖水系統(tǒng)衣物晾曬盥洗間衛(wèi)生間采光取暖垃圾處理床鋪寢室擁擠1.4西南一樓有待改進(jìn)的主要方面1251.4.1擁擠不堪的寢室寢室按朝向分為兩類，朝南的為六人間，朝北的為四人間。六人間面積與四人間相等，不足平方米，人均不到2平方米。擁擠不堪，如有電腦情況更糟糕。由于空間不夠，難以在寢室形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。過度擁擠甚至有火災(zāi)隱患。1.4.1擁擠不堪的寢室寢室按朝向分為兩類，朝南的為六人間，1261.4.2吱咯作響的床鋪陳舊的鐵制床鋪結(jié)構(gòu)不牢固，可靠度低。躺在上面沒有安全感，影響睡眠。上下鋪與書桌分離的布置沒有充分利用空間。1.4.2吱咯作響的床鋪陳舊的鐵制床鋪結(jié)構(gòu)不牢固，可靠度低1271.4.3麻煩的垃圾清理目前西南一樓的垃圾處理方法非常不便。寢室里產(chǎn)生的各種垃圾首先被集中到每個(gè)寢室的垃圾筒中，然后在被扔到門口的垃圾箱。這個(gè)過程中有很多垃圾掉落在樓道中，影響樓道清潔。由于太遠(yuǎn)，導(dǎo)致有寢室直接將垃圾扔在洗漱間的水槽里，直接導(dǎo)致下水道堵塞和蚊蠅孳生。1.4.3麻煩的垃圾清理目前西南一樓的垃圾處理方法非常不便1281.4.4昏暗陰冷的房間朝北的四人間雖還算寬敞，但終年陰冷，陽光很少照射進(jìn)房間。寢室隔熱密封性能較差，冬天寢室內(nèi)寒冷。1.4.4昏暗陰冷的房間朝北的四人間雖還算寬敞，但終年陰冷1291.4.5臭氣熏天的衛(wèi)生間衛(wèi)生間通風(fēng)不佳，整個(gè)樓層都能聞到臭味，尤其是住在衛(wèi)生間旁邊的寢室，更是難以忍受。1.4.5臭氣熏天的衛(wèi)生間衛(wèi)生間通風(fēng)不佳，整個(gè)樓層都能聞到1301.4.6陰暗潮濕的盥洗間盥洗室采光通風(fēng)極差，昏暗潮濕。洗漱槽破舊狹窄。導(dǎo)致水容易濺出。槽內(nèi)穢物淤積，為蟑螂等害蟲的繁殖創(chuàng)造了條件。洗漱間半夜偶有老鼠出沒。1.4.6陰暗潮濕的盥洗間盥洗室采光通風(fēng)極差，昏暗潮濕。1311.4.7無處晾曬之苦不便之處一樓無晾曬架晾衣服存在安全隱患衣物經(jīng)常被吹落目前做法晾“曬”在洗漱間拿到草坪上去曬1.4.7無處晾曬之苦不便之處1321.4.8天天打水真麻煩沒有管道熱水供應(yīng)，冬天想在寢室洗澡非常麻煩。洗漱用熱水需要每天打，很不方便。1.4.8天天打水真麻煩沒有管道熱水供應(yīng)，冬天想在寢室洗澡1331.4.9日曬雨淋的自行車樓前自行車亂停亂放，不僅影響外觀，亦增加了被盜的可能性。天天日曬雨淋，沒有東西遮擋。導(dǎo)致自行車銹蝕現(xiàn)象嚴(yán)重。1.4.9日曬雨淋的自行車樓前自行車亂停亂放，不僅影響外觀1341.4.10課余時(shí)間無處去現(xiàn)有閱覽室設(shè)施簡(jiǎn)陋，讀物稀少。開放時(shí)間短，基本無人問津?；緵]有公共娛樂設(shè)施。1.4.10課余時(shí)間無處去現(xiàn)有閱覽室設(shè)施簡(jiǎn)陋，讀物稀少。開135工程項(xiàng)目策劃書范本課件136二、項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)根據(jù)對(duì)西南一樓的歷史背景、在學(xué)校建筑群中所占的地位及學(xué)生居住狀況進(jìn)行分析，其改建后主體形象應(yīng)定位于：既保留原有的建筑風(fēng)格和人文氣息，又要明顯改善學(xué)生的居住條件，使之成為同濟(jì)大學(xué)的形象宿舍。二、項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)137工程項(xiàng)目策劃書范本課件138三、項(xiàng)目總體構(gòu)思與布局保持原有建筑風(fēng)格三、項(xiàng)目總體構(gòu)思與布局保持原有建筑風(fēng)格1393.1建成四人一間的標(biāo)準(zhǔn)宿舍3.1建成四人一間的標(biāo)準(zhǔn)宿舍1403.2寢室床鋪改造床位、衣柜合理布局公寓式床鋪——上床鋪下寫字臺(tái)傳統(tǒng)的上下鋪3.2寢室床鋪改造床位、衣柜合理布局公寓式床鋪——上床鋪下1413.3自動(dòng)傾倒垃圾通道西南一樓宿舍寢室的生活垃圾都是先集中在每個(gè)寢室的廢紙籃，滿后再用垃圾帶裝好放到外面垃圾筒。這勢(shì)必影響寢室衛(wèi)生和空氣質(zhì)量，我們?cè)谀粔χ性鲈O(shè)不銹鋼垃圾傾倒通道。3.3自動(dòng)傾倒垃圾通道西南一樓宿舍寢室1423.4更換房間窗戶針對(duì)目前西南一樓房間、走廊較暗，采光效果不佳的現(xiàn)狀，建議將現(xiàn)有的多格木窗全部換成兩開鋁合金窗。3.4更換房間窗戶針對(duì)目前西南一樓房間、走廊1433.5衛(wèi)生間的改建衛(wèi)生間添置換氣設(shè)施衛(wèi)生間安裝可以自動(dòng)關(guān)閉的彈簧門3.5衛(wèi)生間的改建衛(wèi)生間添置換氣設(shè)施1443.5盥洗室改建盥洗室流水水泥板加高，防止水龍頭放水濺到衣服。洗漱槽貼上瓷磚。3.5盥洗室改建盥洗室流水水泥板加高，防止水龍頭放水濺到衣1453.6晾衣設(shè)備在每個(gè)寢室窗外裝上可伸縮的晾衣架3.6晾衣設(shè)備在每個(gè)寢室窗外裝上可伸縮的晾衣架1463.7暖水供應(yīng)在每層的淋浴房中接入暖水管道。3.7暖水供應(yīng)在每層的淋浴房中接入暖水管道。1473.8停車棚3.8停車棚148娛樂、休閑、學(xué)習(xí)乒乓房閱覽室娛樂、休閑、學(xué)習(xí)乒乓房閱覽室149西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席項(xiàng)目顧問委員會(huì)工程承包人特聘質(zhì)量檢測(cè)組項(xiàng)目相關(guān)人員顧問咨詢專家校方監(jiān)督西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席項(xiàng)目顧150西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)部技術(shù)支持部組織部后勤部人力資源部外聯(lián)部會(huì)計(jì)科出納科監(jiān)督審計(jì)科采購(gòu)科庫(kù)存管理科食宿供應(yīng)科信息科調(diào)研科專家咨詢科新聞科公關(guān)科宣傳科西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)部技術(shù)支持部組織部后勤部151五、投資估算1.投資估算西南一樓改建工程是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計(jì)工程總投資340萬，項(xiàng)目可分三期：準(zhǔn)備期（2006年上半年）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資40萬元左右。其中前期準(zhǔn)備10萬，資源籌劃30萬。第一期（2006年暑假）主要建設(shè)是衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資280萬元左右。其中衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)30萬，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬、房間內(nèi)裝修100萬、室內(nèi)家具購(gòu)買100萬。第二期（2006年下半學(xué)期）主要建設(shè)是室外停車棚、樓內(nèi)娛樂活動(dòng)室和閱覽室、樓內(nèi)小賣部。第二期投資20萬元左右。其中室外停車棚10萬，娛樂設(shè)施和圖書購(gòu)買5萬，樓內(nèi)小賣部5萬。五、投資估算1.投資估算152工程項(xiàng)目策劃書范本課件153六、結(jié)論該項(xiàng)目符合上海市教育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校學(xué)生宿舍(公寓)建設(shè)的意見”文件的精神，改建后可以為新世紀(jì)同濟(jì)大學(xué)宿舍的代表?？梢韵胂?，隨著宿舍基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，寢室生活條件的逐漸提高，學(xué)生對(duì)居住環(huán)境的滿意率也就會(huì)不斷提高。人性化的服務(wù)設(shè)施有助于營(yíng)造文明、溫馨、健康的室內(nèi)生活環(huán)境。學(xué)校進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)生宿舍的建設(shè)改造步伐，方便了學(xué)生，提高了學(xué)生宿舍的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。六、結(jié)論該項(xiàng)目符合上海市教育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校學(xué)生154項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

二、項(xiàng)目范圍管理

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

四、項(xiàng)目成本管理

五、項(xiàng)目人力資源管理

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)155一.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)1.2西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)機(jī)構(gòu)圖1.3西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹1.4項(xiàng)目執(zhí)行指揮部組織機(jī)構(gòu)圖1.5項(xiàng)目組織溝通圖1.6項(xiàng)目干系人結(jié)構(gòu)圖一.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：西南一樓改建工程項(xiàng)目委1561.1西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)由項(xiàng)目委員會(huì)主席、項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)、項(xiàng)目顧問委員會(huì)組成。1.1西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)西南一樓改建工程項(xiàng)目委員157西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席項(xiàng)目顧問委員會(huì)工程承包人特聘質(zhì)量檢測(cè)組項(xiàng)目相關(guān)人員顧問咨詢專家校方監(jiān)督西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席項(xiàng)目顧158西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)財(cái)務(wù)部組織部技術(shù)支持部協(xié)調(diào)部后勤部人力資源部外聯(lián)部會(huì)計(jì)科出納科監(jiān)督審計(jì)科采購(gòu)科庫(kù)存管理科食宿供應(yīng)科信息科調(diào)研科專家咨詢科新聞科公關(guān)科宣傳科西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)財(cái)務(wù)部組織部技術(shù)支持部協(xié)調(diào)部后勤部1591.3西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑴項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問題決策，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為“西南一樓改建工程”項(xiàng)目委員會(huì)。財(cái)務(wù)部：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考任務(wù)，落實(shí)資金來源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。

1.會(huì)計(jì)科：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考任務(wù)，落實(shí)資金來源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)

2.出納科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金出納工作和銀行的有關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù)

3.審計(jì)監(jiān)督科：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中的有關(guān)工程建設(shè)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保資金的合理有效的應(yīng)用1.3西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑴項(xiàng)目總負(fù)160西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑵組織部：組織和監(jiān)管各類日常活動(dòng)，項(xiàng)目審批，科考人員培訓(xùn)，后勤工作安排，緊急情況處理。技術(shù)支持部：科考項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。

1.調(diào)研科：組織各種調(diào)研活動(dòng)，對(duì)科考項(xiàng)目的可行性和重要性等進(jìn)行分析，進(jìn)而做出調(diào)研報(bào)告。

2.信息科：信息的收集、整理和利用。

3.專家咨詢科：保證活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題能盡快得到解決，隨時(shí)提供各種相關(guān)技術(shù)的咨詢。西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑵組織部：組織和監(jiān)161西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑶人力資源部：對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔、管理、考核與激勵(lì)。外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹立公眾形象，籌集資金和捐助設(shè)備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。

1.公關(guān)科：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹立公眾形象，募集活動(dòng)資金，聯(lián)系贊助單位捐助科研設(shè)備。

2.新聞科：新聞發(fā)布，必要時(shí)舉行記者招待會(huì)，接待和配合記者的采訪。

3.宣傳科：組織各類日?；顒?dòng)，聯(lián)絡(luò)政府部門，完成各種審批手續(xù)，及時(shí)提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢。西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑶人力資源部：對(duì)部162西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑷協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。后勤部：調(diào)配各種后勤物資，緊急情況處理，救險(xiǎn)。

1.采購(gòu)科：各類物資的采買及發(fā)放管理。

2.庫(kù)存管理科：進(jìn)行庫(kù)存的有關(guān)管理，對(duì)采購(gòu)科的購(gòu)進(jìn)的工程建設(shè)物資，固定資產(chǎn)，開發(fā)工作人員生活用品進(jìn)行有效的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)管理。

3.食宿供給科：從庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)科領(lǐng)取生活用品，并供應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作人員的日常生活所需確保開發(fā)工作人員的食宿得到很好的保證。西南一樓改建工程項(xiàng)目委員會(huì)職能部門職能介紹⑷協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部163項(xiàng)目總經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)盥洗室改建衛(wèi)生間改建淋浴室改建房間內(nèi)裝修房間家具購(gòu)買樓外停車棚建設(shè)活動(dòng)室器材購(gòu)買閱覽室圖書購(gòu)買樓內(nèi)小賣部建設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理分項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理暖水供應(yīng)設(shè)施建164項(xiàng)目委員會(huì)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)部房間內(nèi)部改建部附屬設(shè)施建設(shè)部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部人力資源部協(xié)調(diào)部工程隊(duì)后勤部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部人力資源部協(xié)調(diào)部工程隊(duì)后勤部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部人力資源部協(xié)調(diào)部工程隊(duì)后勤部分派人員到各個(gè)部門各部門實(shí)行資源協(xié)調(diào)共享項(xiàng)目委員會(huì)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)部房間內(nèi)部改建部附屬設(shè)施建設(shè)部財(cái)務(wù)部財(cái)165校方監(jiān)督工程承包人特聘質(zhì)量檢測(cè)組顧問咨詢專家項(xiàng)目相關(guān)人員監(jiān)督委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)顧問委員會(huì)校方監(jiān)督工程特聘質(zhì)量顧問咨詢項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)督委員會(huì)166二、項(xiàng)目范圍管理2.1工程項(xiàng)目建設(shè)階段

2.2活動(dòng)編碼二、項(xiàng)目范圍管理2.1工程項(xiàng)目建設(shè)階段1672.1

工程項(xiàng)目建設(shè)階段

前期準(zhǔn)備Preconstructionstage設(shè)計(jì)階段DesigningStage施工階段ConstructionStage工程收尾Completion后期審核階段Post-completion2.1工程項(xiàng)目建設(shè)階段168項(xiàng)目分包資金人員配置資金籌集前期準(zhǔn)備項(xiàng)目分包資金人員資金籌集前期準(zhǔn)備169走廊采光設(shè)計(jì)垃圾通道等設(shè)計(jì)盥洗室衛(wèi)生間設(shè)計(jì)暖水供應(yīng)通道設(shè)計(jì)外觀總體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)走廊垃圾通道盥洗室暖水供應(yīng)外觀設(shè)計(jì)170盥洗室衛(wèi)生間改建車棚等活動(dòng)室閱覽室暖水供應(yīng)管道房間內(nèi)裝修施工盥洗室車棚等活動(dòng)室暖水供應(yīng)房間施工171清除建筑垃圾添置綠化盆景工程復(fù)查工程收尾清除添置工程復(fù)查工程收尾172質(zhì)量評(píng)估建設(shè)安全審核整體工程審核審核質(zhì)量評(píng)估建設(shè)安全整體工程審核1732.2活動(dòng)編碼2.2活動(dòng)編碼174工程項(xiàng)目策劃書范本課件175三、項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表3.2項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖三、項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表1763.1項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表3.1.1項(xiàng)目總活動(dòng)順序表3.1.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)順序表3.1.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)順序表3.1.4施工階段活動(dòng)順序表3.1.5工程收尾階段活動(dòng)順序表3.1.6后期審核階段活動(dòng)順序表3.1項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表3.1.1項(xiàng)目總活動(dòng)順序表1773.1.1項(xiàng)目總活動(dòng)順序表3.1.1項(xiàng)目總活動(dòng)順序表1783.1.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)順序表3.1.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)順序表1793.1.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)順序表3.1.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)順序表1803.1.4施工階段活動(dòng)順序表3.1.4施工階段活動(dòng)順序表1813.1.5工程收尾階段活動(dòng)順序表3.1.5工程收尾階段活動(dòng)順序表1823.1.6后期審核階段活動(dòng)順序表

3.1.6后期審核階段活動(dòng)順序表

1833.2項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3.2.1項(xiàng)目總活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.4施工階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.5工程收尾階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2.6后期審核階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.2項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3.2.1項(xiàng)目總活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖1843.2.1項(xiàng)目總活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖100018018002000180301503000230501804000235523050002405235FS-303.2.1項(xiàng)目總活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖10001801800200011853.2.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖10101801800102015030120103018030150FS-603.2.2前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖10101801800101863.2.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖201016010150203018020160202018020160205018051602040180201603.2.3設(shè)計(jì)階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖2010160101502031873.2.4施工階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3010210301803030230202103020230202103050230202103040230202103.2.4施工階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3010210301803031883.2.5工程收尾階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖4010235523040302353232402023222303.2.5工程收尾階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖40102355230401893.2.6后期審核階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖4010235523040302353232402023222303.2.6后期審核階段活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖4010235523040190四.項(xiàng)目成本管理4.1投資成本估算4.2資金來源4.3成本控制與預(yù)測(cè)4.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制四.項(xiàng)目成本管理4.1投資成本估算1914.1投資成本估算西南一樓改建工程是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計(jì)工程總投資340萬，項(xiàng)目可分三期：準(zhǔn)備期（2006年上半年）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資40萬元左右。其中前期準(zhǔn)備10萬，資源籌劃30萬。第一期（2006年暑假）主要建設(shè)是衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資280萬元左右。其中衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)30萬，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬、房間內(nèi)裝修100萬、室內(nèi)家具購(gòu)買100萬。第二期（2006年下半學(xué)期）主要建設(shè)是室外停車棚、樓內(nèi)娛樂活動(dòng)室和閱覽室、樓內(nèi)小賣部。第二期投資20萬元左右。其中室外停車棚10萬，娛樂設(shè)施和圖書購(gòu)買5萬，樓內(nèi)小賣部5萬。4.1投資成本估算西南一樓改建工程是一系統(tǒng)工程，需要一定的資192各階段成本預(yù)算比例圖各階段成本預(yù)算比例圖193成本預(yù)算一覽表⑴成本預(yù)算一覽表⑴194成本預(yù)算一覽表⑵成本預(yù)算一覽表⑵1954.2資金來源說明項(xiàng)目資金有三種來源：學(xué)校、社會(huì)和個(gè)人、銀行。融資的方式有三種：

⑴學(xué)校撥款作為學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，學(xué)校的撥款應(yīng)是其主要出資形式。

⑵社會(huì)和個(gè)人贊助西南一樓作為同濟(jì)校園內(nèi)一標(biāo)志性，極具歷史價(jià)值的建筑，保養(yǎng)和改建應(yīng)該是全社會(huì)共同的事。因此可以向社會(huì)上的企業(yè)，特別是同濟(jì)校友申請(qǐng)贊助。

⑶銀行貸款

可以向銀行申請(qǐng)低息貸款，改建后，適當(dāng)提高住宿費(fèi)，積累資金，來歸還銀行貸款。4.2資金來源說明項(xiàng)目資金有三種來源：學(xué)校、社會(huì)和個(gè)人、銀196資金來源比例說明資金來源比例說明1974.3成本控制與預(yù)測(cè)⑴前期準(zhǔn)備階段：本期成本預(yù)算10萬，總體波動(dòng)范圍不大，對(duì)成本支出有較大把握控制。資源籌劃階段：本期成本預(yù)計(jì)30萬，由于不確定事件發(fā)生可能性較小，主觀控制性較強(qiáng)，所以本期支出也由于較大把握的控制。衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)階段：本期資金投入大約為80萬，資金投入較大，且各個(gè)環(huán)節(jié)需要密切，應(yīng)該對(duì)資金的投入和支出重點(diǎn)控制。4.3成本控制與預(yù)測(cè)⑴前期準(zhǔn)備階段：本期成本預(yù)算10萬，總198成本控制與預(yù)測(cè)⑵房間改建階段：本期是工程的主體施工階段，資金使用達(dá)到整個(gè)工程支出的一半多，各個(gè)區(qū)的負(fù)責(zé)人一定要嚴(yán)格控制資金流量，爭(zhēng)取不超不出預(yù)算的范圍。附屬設(shè)施建設(shè)階段：該階段中項(xiàng)目較雜，購(gòu)買項(xiàng)目多，因此對(duì)資金的使用的不確定性較大。若前面各個(gè)階段資金控制較好，可以在這個(gè)階段適當(dāng)增加投入。成本控制與預(yù)測(cè)⑵房間改建階段：本期是工程的主體施工階段，資金1994.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)來源：社會(huì)企業(yè)和個(gè)人資助金額籌資具有較大的不確定性，學(xué)校的撥款能否及時(shí)足量到位也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)來源。風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目委員會(huì)可以設(shè)立專門責(zé)任人確保學(xué)校撥款資金的及時(shí)到位，同時(shí)加大公關(guān)力度，爭(zhēng)取盡可能向更多的企業(yè)和個(gè)人籌集資金。4.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)來源：社會(huì)企業(yè)和個(gè)人資助金額籌資具有200組織規(guī)劃進(jìn)行班子建設(shè)建立項(xiàng)目班子組織規(guī)劃進(jìn)行班子建設(shè)建立項(xiàng)目班子201SpiritofHRManagementSenseofBelongingSenseofAccomplishmentSpiritofHRManagementSenseo202人力資源管理最終目標(biāo)通過不斷獲得改建工程所需人員，將其整合靠項(xiàng)目班子中融為一體、緊密配合，必要時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，最大限度挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)改建目標(biāo)。做到各個(gè)項(xiàng)目班子成員和其他有關(guān)方面人盡其材、事得其人、人事相宜，使改建工程中的人力資源最優(yōu)化使用。人力資源管理最終目標(biāo)通過不斷獲得改建工程所需人員，將其整合靠203外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境管理活動(dòng)管理結(jié)果外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境管理活動(dòng)管理結(jié)果204人力資源管理活動(dòng)人力資源規(guī)劃工作分析人員個(gè)體差異分析招聘與選拔開發(fā)與提高績(jī)效考核激勵(lì)與報(bào)酬溝通與交往人力資源管理活動(dòng)人力資源規(guī)劃205六、項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定6.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象6.3質(zhì)量管理重點(diǎn)6.4質(zhì)量方針6.5項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系六、項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定2066.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的隱含的需要的能力的總和，它的高低并不取決于“實(shí)體”的各種能力特性是否都是最好的，只要“實(shí)體”的能力和特性總合能夠滿足用戶的需求即可。本項(xiàng)目是一次主要載體為“西南一樓”的改建項(xiàng)目，其中包括衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換室外停車棚、樓內(nèi)娛樂活動(dòng)室和閱覽室、樓內(nèi)小賣部等活動(dòng)?！皩?shí)體”在這里具體指本次宿舍樓改造項(xiàng)目從籌備到收尾的整個(gè)活動(dòng)組織過程；其明確的特征具體指由同濟(jì)大學(xué)對(duì)項(xiàng)目籌備、準(zhǔn)備及工程施工、運(yùn)營(yíng)使用等各方面的要求與目標(biāo)；隱含的特性則指通過此次項(xiàng)目建設(shè)，能夠大大提高同濟(jì)宿舍在全市的知名度，推進(jìn)整個(gè)同濟(jì)大學(xué)宿舍改造項(xiàng)目的發(fā)展，改善大學(xué)生的住宿生活條件和加強(qiáng)有利資源的充分利用，從而以住宿發(fā)展帶動(dòng)學(xué)校整體基礎(chǔ)設(shè)施改造的步伐。6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的隱含的需要的能力2076.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象評(píng)估對(duì)象為前期準(zhǔn)備、資源籌劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、主體施工、運(yùn)營(yíng)使用各個(gè)階段具體任務(wù)的完成和可交付的成果。評(píng)估工作由具體部門實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估作為項(xiàng)目成員努力程度重要標(biāo)準(zhǔn)6.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象評(píng)估對(duì)象為前期準(zhǔn)備、資源籌劃、基礎(chǔ)設(shè)施建2086.3質(zhì)量管理重點(diǎn)總體：公關(guān)質(zhì)量、資金到位情況、工程質(zhì)量前期準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目范圍確定與項(xiàng)目定位、可行性