定S是一切革新的基礎(chǔ)

而要做好12S則需得從3定5S開始因?yàn)椤?定5S是一切革新的基礎(chǔ)3定5S活動(dòng)概況一、3定5S活動(dòng)為什么重要二、3定5S活動(dòng)有什么內(nèi)容（即定位、定物、定量）三、3定5S活動(dòng)是管理的基礎(chǔ)3定5S活動(dòng)為什么重要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果沒有做好整理、整頓、清潔工作則浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，發(fā)生安全事故的概率也偏高，隨便放置的部件或產(chǎn)品、不遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定等都是造成安全事故的因素?，F(xiàn)場(chǎng)安全、零浪費(fèi)的第一步要從清潔開始，保持干凈的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。這里的清潔是指維持整理、整頓、清掃。根據(jù)工廠浪費(fèi)改善實(shí)例分析可知，工廠現(xiàn)場(chǎng)的物品整理、整頓、清掃對(duì)于杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)至關(guān)重要且改善效果良好。那么，在你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，5S是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)？是否存在因不必要的行為或作業(yè)而降低效率的現(xiàn)象呢？現(xiàn)場(chǎng)管理不善現(xiàn)象如下圖。3定5S活動(dòng)為什么重要我們先看某廠的倉庫擺放情況——有哪些貨物？——有多少？——擺放情況？混亂的倉庫混亂的倉庫混亂的倉庫再看工作中常見的現(xiàn)象工作中常見的現(xiàn)象1工作中常見的現(xiàn)象2工作中常見的的現(xiàn)象33定5S活動(dòng)動(dòng)為什么重要要改善后給人的的感覺3定5S活動(dòng)動(dòng)為什么重要要現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈凈整潔，并將將工具、材料料、產(chǎn)品等物物品進(jìn)行分類類，可以使下下一步的工作作能明確且迅迅速地進(jìn)行，，同時(shí)，還能能預(yù)防安全事事故的發(fā)生，，實(shí)現(xiàn)工作人人員士氣的提提升和效率的的提高，完成成現(xiàn)場(chǎng)管理五五大目標(biāo)，即即：質(zhì)量、成成本、交期、、安全、士氣氣，進(jìn)而使所所有生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理化化。我們稱這這種體系的整理、整頓、、清掃、清潔潔的實(shí)施方法為為3定5S活動(dòng)動(dòng)。3定5S活動(dòng)動(dòng)為什么重要要當(dāng)認(rèn)識(shí)到作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理理、整頓、清清掃、清潔直直接關(guān)系到作作業(yè)效率的提提升、生產(chǎn)性性的提高、安安全問題、減減少浪費(fèi)、降降低成本及員員工活躍性的的提高的時(shí)候候，便更有必必要實(shí)施3定定5S活動(dòng)。。3定5S管理理對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境、提升升作業(yè)效率、、保障服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、營造企企業(yè)氛圍以及及創(chuàng)建良好的的企業(yè)文化等等方面有顯著著效果。3定5S活動(dòng)動(dòng)有什么內(nèi)容容？3定指定位、定物、定量。定位：在哪里？區(qū)區(qū)域劃分，即即誰都容易知知道物品在哪哪定物：是什么？物物品標(biāo)準(zhǔn)（種種類、名稱））定量：是多少？數(shù)數(shù)量3定5S活動(dòng)動(dòng)有什么內(nèi)容容？5S活動(dòng)的推推進(jìn)主要是以以整理、整頓頓、清掃、清清潔這4S手手段，實(shí)現(xiàn)4S的素養(yǎng)，，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、、現(xiàn)物，營造造一目了然的的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，，強(qiáng)化文明觀觀念，使得企企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)場(chǎng)所的環(huán)境、、每位員工的的行為都能符符合5S的要要求，最終提提高現(xiàn)場(chǎng)的管管理水平。3定5S的具具體內(nèi)容3定5S活動(dòng)動(dòng)是管理的基基礎(chǔ)3定5S活動(dòng)動(dòng)是工廠杜絕絕浪費(fèi)的有效效方法，是一一切管理工作作的基礎(chǔ)，是是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工工業(yè)工程（IE）、全面面質(zhì)量管理(TQM)、、精益生產(chǎn)(LP)、全全面生產(chǎn)管理理(TPM)、國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織體系系(ISO)等順利實(shí)施施的保障。3定5S活動(dòng)動(dòng)的管理現(xiàn)實(shí)實(shí)意義3定5S活動(dòng)動(dòng)既能幫助生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)和保證質(zhì)量，還可以使員工養(yǎng)成良好的工工作習(xí)慣、擁擁有飽滿的工工作情緒，創(chuàng)創(chuàng)造良好的企企業(yè)文化，加加強(qiáng)員工的歸歸屬感，增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，，提高作業(yè)效效率，提升企企業(yè)形象。3定5S活動(dòng)動(dòng)推進(jìn)作用效效果◎提高管理水平平◎提升客戶滿意意度◎增加工廠利潤潤◎建立自主改善善機(jī)制◎提升企業(yè)形象象◎提高效率◎縮短前置時(shí)間間◎減少庫存◎提高質(zhì)量◎確保保安安全全◎節(jié)減減原原價(jià)價(jià)◎提升升員員工工的的士士氣氣◎提高高員員工工的的自自覺覺性性◎增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神◎培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力推進(jìn)進(jìn)3定定5S活活動(dòng)動(dòng)3定定5S活活動(dòng)動(dòng)的的六六大大目目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)一一：：零零準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，完完成成生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該該目目標(biāo)標(biāo)，，工工廠廠需需達(dá)達(dá)成成以以下下目目標(biāo)標(biāo)：：模具具、、夾夾具具、、工工具具經(jīng)經(jīng)過過整整頓頓隨隨時(shí)時(shí)可可以以拿拿到到，，不不需需費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)尋尋找找，，模模具具、、模模型型的的更更換換工工作作可可迅迅速速執(zhí)執(zhí)行行。。整潔潔、、規(guī)規(guī)范范的的工工廠廠以以及及機(jī)機(jī)器器的的正正常常運(yùn)運(yùn)作作，，可可以以大大幅幅度度的的提提升升作作業(yè)業(yè)效效率率。。徹徹底底貫貫徹徹5S，，讓讓初初學(xué)學(xué)者者和和新新人人一一看看就就懂懂，，一一學(xué)學(xué)就就會(huì)會(huì)。。×××在在哪哪里里啊啊？？實(shí)實(shí)在在是是找找不不著著??！唉唉，，算算了了，，先先找找個(gè)個(gè)差差不不多多的的拿拿去去用用吧吧…………目標(biāo)標(biāo)二二：：零零不不良良，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該該目目標(biāo)標(biāo)，，工工廠廠平平時(shí)時(shí)需需進(jìn)進(jìn)行行整整頓頓，，以以達(dá)達(dá)成成以以下下效效果果：：嚴(yán)格格按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)；；干凈凈整整潔潔的的生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)可可有有效效提提高高員員工工的的質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)；；機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的正正常常使使用用和和保保養(yǎng)養(yǎng)，，可可以以減減少少不不良良品品的的產(chǎn)產(chǎn)生生；；員工工應(yīng)應(yīng)預(yù)預(yù)判判可可能能發(fā)發(fā)生生的的問問題題，，并并做做好好預(yù)預(yù)防防措措施施，，而而不不能能緊緊盯盯在在出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題后后的的處處理理上上；；環(huán)境境整整潔潔、、有有序序，，一一眼眼就就可可以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常?，F(xiàn)現(xiàn)象象。。目標(biāo)標(biāo)三三：：零零故故障障，，不不延延誤誤交交貨貨期期為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該該目目標(biāo)標(biāo)，，工工廠廠需需達(dá)達(dá)成成以以下下效效果果：：模具具、、工工裝裝夾夾具具管管理理良良好好，，減減少少調(diào)調(diào)試試、、尋尋找找故故障障的的時(shí)時(shí)間間，，設(shè)設(shè)備備穩(wěn)穩(wěn)定定，，綜綜合合效效能能可可大大幅幅度度的的提提高高；；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工廠廠無無塵塵化化，，確確保保無無碎碎屑屑、、屑屑?jí)K塊、、油油漆漆，，經(jīng)經(jīng)常常擦擦拭拭機(jī)機(jī)器器并并進(jìn)進(jìn)行行維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)，，提提高高機(jī)機(jī)器器使使用用率率；；每天天檢檢查查，，防防患患于于未未然然。。整潔潔、、舒舒暢暢的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境會(huì)會(huì)使使員員工工更更快快樂樂地地工工作作，，出出勤勤率率也也會(huì)會(huì)大大大大提提高高；；同同時(shí)時(shí)，，物物品品的的擺擺放放位位置置也也會(huì)會(huì)更更加加顯顯眼眼。。如如果果機(jī)機(jī)器器運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正常常，，人人員員、、物物品品、、機(jī)機(jī)器器的的組組合合更更加加協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，就就不不會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生交交貨貨時(shí)時(shí)間間延延遲遲的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，進(jìn)進(jìn)而而提提供供客客戶戶滿滿意意度度。。目標(biāo)標(biāo)五五：：零零缺缺勤勤，，營營造造活活躍躍現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該該目目標(biāo)標(biāo)，，需需達(dá)達(dá)成成以以下下效效果果：：一目目了了然然的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，無無勉勉強(qiáng)強(qiáng)而而不不拘拘束束，，崗崗位位明明確確，，工工作作已已成成為為一一種種樂樂趣趣，，員員工工不不會(huì)會(huì)無無緣緣無無故故地地曠曠工工。。目標(biāo)標(biāo)四四：：零零事事故故，，創(chuàng)創(chuàng)造造安安全全環(huán)環(huán)境境臟亂亂的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境和和混混亂亂的的生生產(chǎn)產(chǎn)秩秩序序容容易易發(fā)發(fā)生生安安全全事事故故。。為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零零事事故故工工廠廠需需達(dá)達(dá)成成以以下下效效果果：：整理、整頓頓后，通道道和休息場(chǎng)場(chǎng)所都不會(huì)會(huì)被占用，，寬敞明亮亮的工作場(chǎng)場(chǎng)所使物品品擺放一目目了然，人人車分流，，道路通暢暢；危險(xiǎn)操作警警示明確，，員工能正正確地使用用保護(hù)器具具，不會(huì)違違規(guī)作業(yè)；；對(duì)所有的設(shè)設(shè)備都進(jìn)行行清潔、檢檢修、預(yù)防防，發(fā)現(xiàn)存存在的問題題，消除安安全隱患；；消防設(shè)施齊齊全，滅火火器定位放放置，逃生生路線明確確，以確保保員工的生生命安全在在發(fā)生災(zāi)禍禍時(shí)有所保保障。目標(biāo)六：零零浪費(fèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)節(jié)約——整理不不必要的物物品，使設(shè)設(shè)備工具、、現(xiàn)場(chǎng)始終終保持整潔潔的狀態(tài)，，減少浪費(fèi)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成成本節(jié)約。。為實(shí)現(xiàn)該該目標(biāo)，工工廠需達(dá)成成以下效果果：減少庫存量量，排除過過量生產(chǎn)，，避免因零零件及半成成品、成品品的庫存過過多而致使使銷售和生生產(chǎn)的循環(huán)環(huán)過程流通通不暢，最最終使企業(yè)業(yè)的銷售利利潤的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的預(yù)預(yù)期目標(biāo)將將難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。保持生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔能能提高工作作效率，消消除不必要要的物品，，能讓搬運(yùn)運(yùn)工作更加加順利。干凈的設(shè)備備使出現(xiàn)故故障的可能能性降低，，大幅度提提高了嫁動(dòng)動(dòng)率。3定5S活活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)須知一、3定5S活動(dòng)的的改善對(duì)象象二、3定5S各階段段關(guān)系與步步驟三、3定5S各階段段推進(jìn)目的的四、3定5S活動(dòng)人人員職責(zé)分分工五、3定5S活動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)入注意事事項(xiàng)六、3定5S活動(dòng)推推進(jìn)注意事事項(xiàng)一、3定5S活動(dòng)的的改善對(duì)象象二、3定5S各階段段關(guān)系與步步驟推推進(jìn)進(jìn)過程如下下——第一步：整整理階段，，整理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不必要的的物品。第二步：整整頓階段，，選定物品品及物品放放置位置，，進(jìn)行定量量存放整頓頓（本階段段實(shí)施的就就是3定：：定位、定定量、定品品）。第三步：清清掃階段，，劃分清掃掃的負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域，把各各自負(fù)責(zé)的的區(qū)域清掃掃干凈。第四步：保保持前面3S（整理理、整頓、、清掃）的的清潔階段段。第五步：按按各個(gè)階段段來推進(jìn)，，同時(shí)導(dǎo)入入目視管理理（看板、、區(qū)域劃分分等）方法法，使每個(gè)個(gè)人都能容容易理解，，進(jìn)而鼓勵(lì)勵(lì)全員參與與，逐漸形形成5S工工作習(xí)慣，，即素養(yǎng)。。3定5S活活動(dòng)流程圖圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)區(qū)分區(qū)分定品定位定量區(qū)域劃分物品標(biāo)準(zhǔn)裝載數(shù)量哪里？什什么？多多少？廢棄根本原因分析、改善周期確認(rèn)評(píng)價(jià)清掃負(fù)責(zé)區(qū)域3定臨時(shí)保存地目視管理保存？廢棄？不需要需要3定5S各各階段的效效果與目的的減少成本提高效率提高質(zhì)量預(yù)防故障安全提高要求3定5S活活動(dòng)人員職職責(zé)分工與3定5S活動(dòng)的推推進(jìn)人員相相比，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作人員員應(yīng)擁有優(yōu)優(yōu)秀的執(zhí)行行力。推進(jìn)人員起起到示范的的作用；現(xiàn)場(chǎng)工作人人員則一定定要遵守相相關(guān)規(guī)定，，如：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)報(bào)告，以以便在第一一時(shí)間得到到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示。。3定5S活活動(dòng)導(dǎo)入注注意事項(xiàng)1.3定5S活動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)入工作要要領(lǐng)3定5S活活動(dòng)并不需需要特別的的技巧，需需要的是想想做的“心心”，即是是靠意志和和相互依賴賴推進(jìn)的。。營造全員參參與3定5S活動(dòng)的的氛圍，如如舉行討論論會(huì)，采用用獎(jiǎng)勵(lì)等方方式。對(duì)于錯(cuò)誤的的事項(xiàng)，工工廠應(yīng)周期期性地向全全員宣傳相相關(guān)內(nèi)容，，要求其遵遵守基本事事項(xiàng)。3定5S活活動(dòng)要以執(zhí)執(zhí)行為基礎(chǔ)礎(chǔ)，如果沒沒有實(shí)際行行動(dòng)，多少少人參與都都沒有意義義。規(guī)定了了地點(diǎn)、數(shù)數(shù)量和方法法，就必須須要遵守，，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤誤時(shí)，一定定要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、、改正。3定5S活活動(dòng)導(dǎo)入注注意事項(xiàng)2.3定5S活動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)入工作準(zhǔn)準(zhǔn)備3定5S活活動(dòng)推進(jìn)注注意事項(xiàng)1.3定5S活動(dòng)的的負(fù)責(zé)人是是最高經(jīng)營營者最高經(jīng)營者者要關(guān)注現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常常巡視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)3定5S活動(dòng)的的重要性。。2.所有成成員都要參參與執(zhí)行并不是由了了解3定5S活動(dòng)的的一些員工工來主管推推進(jìn)活動(dòng)就就能成功。。從現(xiàn)場(chǎng)的的工作人員員到最高經(jīng)經(jīng)營者，全全員都要參參與消除不不必要和不不合理物品品的活動(dòng)中中，這是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)3定5S活動(dòng)成成功與否的的關(guān)鍵。3.徹底教教育3定5S的真正正意義通過教育、、會(huì)議等將將推進(jìn)3定定5S的主主要目的和和效果、利利益等向全全員進(jìn)行說說明，并為為他們解答答疑問。4.持續(xù)性性地推進(jìn)是是必要的3定5S活活動(dòng)并不是是由特殊的的手段使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)得到改改善，而是是通過持續(xù)續(xù)地努力使使現(xiàn)場(chǎng)得到到改善，所所以人帶著著耐性去推推進(jìn)。5.3定5S活動(dòng)是是永遠(yuǎn)的3定5S活活動(dòng)并不是是以一次活活動(dòng)就結(jié)束束的一次性性事項(xiàng)，而而是工廠要要永遠(yuǎn)地實(shí)實(shí)施下去的的。3定5S活動(dòng)是是以1年為為單位持續(xù)續(xù)實(shí)施，同同時(shí)選定整整理、整頓頓的時(shí)期來來進(jìn)行集中中性的實(shí)施施。6.最高經(jīng)經(jīng)營者要直直接巡查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)最高經(jīng)營者者要親自巡巡查現(xiàn)場(chǎng)，，以督促員員工整理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)導(dǎo)其維持整整潔的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境。7.只有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員才才能親身感感受到3定定5S活動(dòng)動(dòng)的效果拍照的方法法3定5S活活動(dòng)成功的的關(guān)鍵———放棄抵抵抗心理常見的12種抵抗心心理抵抗1：為為什么要搞搞什么整理理、整頓？？抵抗2：難難道想讓我我這個(gè)總經(jīng)經(jīng)理來擔(dān)任任3定5S活動(dòng)的主主任委員？？抵抗3：反反正很快又又變臟。抵抗4：并并不是做了了整理、整整頓就能提提高質(zhì)量水水平或生產(chǎn)產(chǎn)效率。抵抗5：連連這種雞毛毛蒜皮的事事也不放過過，也太………抵抗6：整整理、整頓頓之類的事事情都已經(jīng)經(jīng)做好了。。抵抗7：盡盡管文件很很零散，但但這種程度度我還是能能找到的。。抵抗8：那那些都是幾幾年前做的的。抵抗9：3定5S活活動(dòng)是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問問題。抵抗10：：忙得沒有有時(shí)間整理理和清掃。。抵抗11：：不想被你你命令。抵抗12：：反正有利利潤，我愛愛怎么做就就怎么做。。3定5S活活動(dòng)成功的的關(guān)鍵———領(lǐng)導(dǎo)帶帶頭與全員員參與1.領(lǐng)導(dǎo)以以身作則管理者和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者需以以身作則，，做好表率率，并經(jīng)常常性地進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)巡查查。2.全員自自愿參與營造員工能能自愿整理理、整頓現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍圍是活動(dòng)走走向成功的的第一步。。3.自主推推進(jìn)活動(dòng)在活動(dòng)中需需明確劃分分管理者、、監(jiān)督者、、領(lǐng)導(dǎo)者的的作用，通通過活動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)化自自覺地執(zhí)行行計(jì)劃事項(xiàng)項(xiàng)。3定5S活活動(dòng)成功的的關(guān)鍵———鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新與運(yùn)用用工具1.鼓勵(lì)提提高創(chuàng)新能能力在3定5S的基礎(chǔ)上上，現(xiàn)場(chǎng)員員工還需掌掌握品質(zhì)控控制、（IE）等技技巧，提高高創(chuàng)新能力力。2.有效運(yùn)運(yùn)用改善工工具改善初期，，工廠往往往由于不能能打破常規(guī)規(guī)，被固定定觀念所控控制，進(jìn)而而無法進(jìn)行行改善。所所心，在改改善初期要要進(jìn)行改善善方法的相相關(guān)培訓(xùn)。。3定5S活活動(dòng)成功的的關(guān)鍵———讓遵守守規(guī)定漸成成習(xí)慣遵守規(guī)定、、執(zhí)行已規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)項(xiàng)最為重要要。遵守規(guī)定不不僅僅是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方方法，同時(shí)時(shí)也包括上上下班時(shí)間間、工作服服裝等相關(guān)關(guān)事項(xiàng)，員員工要遵守守這些規(guī)定定，使工廠廠管理與作作業(yè)規(guī)范化化。3定5S活活動(dòng)成功的的關(guān)鍵———活動(dòng)成成功10大大思維方式式3定5S活活動(dòng)并不是是某個(gè)部門門或一個(gè)階階層的參與與就能成功功的，只有有全員參與與才能真正正實(shí)現(xiàn)3定定5S。1.所有人人員愉快地地進(jìn)行3定定5S活動(dòng)動(dòng)。2.把3定定5S活動(dòng)動(dòng)當(dāng)作業(yè)務(wù)務(wù)的一部分分。（這樣以后后作業(yè)人員員的意識(shí)也也會(huì)有所改改變）3.把3定定5S活動(dòng)動(dòng)當(dāng)作改善善現(xiàn)場(chǎng)的契契機(jī)。周期性地開開展3定5S活動(dòng)成成功經(jīng)驗(yàn)座座談會(huì)及開開展相互間間檢查評(píng)價(jià)價(jià)的座談會(huì)會(huì)。4.3定5S不能只只是喊口號(hào)號(hào)只有管理者者、監(jiān)督者者起到模范范作用，才才能帶領(lǐng)大大家實(shí)施3定5S活活動(dòng)。5.生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理理者、監(jiān)督督者要成為為活動(dòng)的核核心推進(jìn)者者。如果生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理理者、監(jiān)督督者有不良良情緒，操操作者也會(huì)會(huì)受到影響響。6.活動(dòng)的的目的是改改善工廠的的體制。要把工廠革革新成有彈彈力而柔軟軟的體制7.通過此此活動(dòng)來培培養(yǎng)人才8.3定5S是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善的核核心是通過活動(dòng)動(dòng)來發(fā)現(xiàn)、、改善生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問問題，并從從選定、維維持、習(xí)慣慣規(guī)則開始始做起。9.3定5S活動(dòng)是是消除浪費(fèi)費(fèi)、節(jié)減成成本的方法法如搬運(yùn)的浪浪費(fèi)、在制制品的浪費(fèi)費(fèi)、查找產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)費(fèi)等，這些些浪費(fèi)弱化化了生產(chǎn)成成本的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。10.著手手于發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)是3定定5S的基基本。首先要從找找出生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪浪費(fèi)以及消消除不必要要的物品開開始做起。。3定5S活活動(dòng)成功的的關(guān)鍵———能力、、努力與態(tài)態(tài)度的相乘乘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員員工的能力、努力、態(tài)度將會(huì)決定作作為生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)革新基基本的3定定5S活動(dòng)動(dòng)的成功與與否。不管管缺少三項(xiàng)項(xiàng)中的哪一一項(xiàng)，3定定5S活動(dòng)動(dòng)的成功率率均將成為為零。3定5S活活動(dòng)是通過過管理者、、監(jiān)督者和和全體員工工的共同參參與來實(shí)施施的。能力態(tài)度努力＝3定5S成功率3定5S活活動(dòng)成功的的關(guān)鍵———活動(dòng)成成功的六大大關(guān)鍵因素素9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:10:4213:10:4213:1012/8/20221:10:42PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2213:10:4213:10Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:10:4213:10:4213:10Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2213:10:4213:10:42December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月20221:10:42下下午13:10:4212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:10下下午12月-2213:10December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/813:10:4213:10:4208December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:10:42下下午1:10下下午13:10:4212月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:10:4213:10:4213:1012/8/20221:10:42PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2213:10:4213:10Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:10:4213:10:4213:10Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:10:4213:10:42December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月20221:10:42下午13:10:4212月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:10下下午12月-2213:10December8,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/813:10:4213:10:4