數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十大問題課件

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展10大問題中國出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇博士數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇數(shù)字出版數(shù)字出版，失魂落魄，產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)，戰(zhàn)略定位，空中樓閣，傳統(tǒng)出版，首鼠兩端，版權(quán)問題，怨聲載道，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿，文化安全，內(nèi)憂外患，復(fù)合人才，千呼萬喚，商業(yè)模式，路在何方，行業(yè)管理，任重道遠(yuǎn)。數(shù)字出版數(shù)字出版，失魂落魄，1.數(shù)字出版，失魂落魄10年數(shù)字出版，規(guī)模呈50%遞增，“數(shù)字”大于“出版”，“技術(shù)”牽引“內(nèi)容”，作者與出版者獲益甚微，分配比例嚴(yán)重失衡；內(nèi)容是出版靈魂，無論載體與否；失魂的出版，免不了落魄的結(jié)局?，F(xiàn)狀

一方面，傳統(tǒng)出版單位緊攥內(nèi)容資源，憑借國家賦予出版單位的天然壟斷地位，在數(shù)字時代，卻未必能掌握對數(shù)字出版的主導(dǎo)權(quán)。更多主體的進(jìn)入，使整個傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)面臨顛覆。

另一方面，數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)容嚴(yán)重匱乏，質(zhì)量參差不齊，遺漏、錯誤、甚至低俗內(nèi)容充斥，缺乏規(guī)范出版流程控制下的審核制度。

以現(xiàn)有閱讀器內(nèi)容為例，真正達(dá)到萬分之三錯誤率的僅有傳統(tǒng)出版單位推出的產(chǎn)品。1.數(shù)字出版，失魂落魄10年數(shù)字出版，規(guī)模1.數(shù)字出版，失魂落魄加強(qiáng)內(nèi)容合作，形成聚合效應(yīng)；重視出版內(nèi)容

為核心，力爭成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)，贏得行業(yè)發(fā)展

話語權(quán)。對策

建立內(nèi)容聯(lián)盟，以情感為基礎(chǔ)，以利益為紐帶，呈現(xiàn)共贏的結(jié)晶。1.數(shù)字出版，失魂落魄加強(qiáng)內(nèi)容合作，形成聚合效應(yīng)；重方正中文在線中國移動中國聯(lián)通四川文軒中國出版集團(tuán)數(shù)字出版作者讀者愛國者津科AmazonGoogle內(nèi)容終端平臺打通產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)提供商平臺運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商支付提供商渠道運(yùn)營商硬件提供商內(nèi)容提供商2.產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)盛大漢王科技上海世紀(jì)金蟾Apple方正中文在線中國移動中國聯(lián)通四川文軒中國出版集團(tuán)數(shù)字出版作讀2.產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)簡單說，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出內(nèi)容提供、平臺運(yùn)營和終端渠道三足鼎立、三分天下、一弱兩強(qiáng)的格局，內(nèi)容提供商沒有話語權(quán)，運(yùn)營商和設(shè)備商在主導(dǎo)電子閱讀產(chǎn)業(yè)。

深入分析，可謂戰(zhàn)國七雄、硝煙四起，內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商、平臺運(yùn)營商、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、設(shè)備提供商、渠道商和支付商紛紛參戰(zhàn)，電子閱讀產(chǎn)業(yè)已成一片“紅?！薄，F(xiàn)狀2.產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)簡單說，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)王者之爭，誰能加冕？內(nèi)容提供商技術(shù)提供商平臺運(yùn)營商渠道運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商支付提供商硬件提供商王者之爭，誰能加冕？內(nèi)容技術(shù)平臺渠道網(wǎng)絡(luò)支付硬件數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@產(chǎn)品和服務(wù)的價值鏈，在不斷創(chuàng)造、完善、增值的過程，形成產(chǎn)業(yè)價值。因此在為終端客戶-讀者提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，不論是上游的作者和出版社，中游的技術(shù)解決方案提供商，還是下游的產(chǎn)品銷售商和服務(wù)機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該尊重產(chǎn)業(yè)鏈上其他主體的利益不受到侵害，形成良性公平的競爭機(jī)制，才能保證有序的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)價值，才能達(dá)到整體產(chǎn)業(yè)的共贏。2.產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)競爭合作、健康和諧、綠色低碳。對策數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@產(chǎn)品和服務(wù)的價值鏈，在傳統(tǒng)出版企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊，抑或CP，抑或不甘CP，方向不明；現(xiàn)狀3.戰(zhàn)略定位，空中樓閣只有戰(zhàn)略認(rèn)識，沒有落地辦法，競爭行為盲目。傳統(tǒng)出版企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊，抑或CP，抑或不甘CP，方向不明；內(nèi)容、平臺、終端，三位一體、共同發(fā)展3.戰(zhàn)略定位，空中樓閣對策內(nèi)容終端平臺（一）平臺規(guī)劃建設(shè)

（二）內(nèi)容資源準(zhǔn)備（三）電子閱讀產(chǎn)品內(nèi)容、平臺、終端，三位一體、共同發(fā)展3.戰(zhàn)略定位，空中樓閣現(xiàn)狀4.傳統(tǒng)出版，首鼠兩端從業(yè)者或急功近利，為短期上市目標(biāo)拼湊題材；或無所作為、消極觀望，等待重組；出版人認(rèn)識轉(zhuǎn)變，只聽局部“風(fēng)聲”，不見全局“雨點(diǎn)”；復(fù)合人才極度匱乏。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，積極參與，勇于跑馬圈地；數(shù)字出版四部曲：數(shù)字化、產(chǎn)品化、平臺化、規(guī)模化。對策現(xiàn)狀4.傳統(tǒng)出版，首鼠兩端從業(yè)者或急功近利，為短期上市目標(biāo)4.傳統(tǒng)出版，首鼠兩端傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版四部曲四部曲數(shù)字化產(chǎn)品化平臺化規(guī)?；?/p>

對內(nèi)容資源進(jìn)行數(shù)字化，是傳統(tǒng)出版社開展數(shù)字出版的第一步。出版資源只有在數(shù)字化后，才能開發(fā)出不同形態(tài)的數(shù)字出版產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值利用。數(shù)字出版成功的關(guān)鍵之一是要形成可供用戶使用的數(shù)字出版產(chǎn)品。因此，在啟動出版資源數(shù)字化之始，就要按照市場的需求，認(rèn)真規(guī)劃，從而開發(fā)出滿足互聯(lián)網(wǎng)時代需求的數(shù)字出版產(chǎn)品。

數(shù)字出版產(chǎn)品的平臺化比孤立的數(shù)字產(chǎn)品更能夠?qū)虺晒Φ纳虡I(yè)模式。傳統(tǒng)出版社要想在數(shù)字出版領(lǐng)域有所作為，必須搭建具有一定技術(shù)門檻、擁有特色內(nèi)容的數(shù)字出版平臺利用。

從國內(nèi)外數(shù)字出版發(fā)展來看，規(guī)?；?、集約化趨勢日趨明顯。這不僅體現(xiàn)在海量的出版資源和高集中度上，而且只有在用戶數(shù)量、訪問量都達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模之后，數(shù)字出版的成功才是可以預(yù)見的。4.傳統(tǒng)出版，首鼠兩端傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版四部曲四部曲數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)授權(quán)糾結(jié)不清，法規(guī)缺失糾紛難平，信息混亂權(quán)利人受損?，F(xiàn)狀5.版權(quán)問題，怨聲載道總暑版權(quán)司王自強(qiáng)司長在6月版權(quán)工作座談會上表述目前國內(nèi)數(shù)字出版版權(quán)問題的現(xiàn)狀是：權(quán)利人、產(chǎn)業(yè)界、司法部門、版權(quán)行政主管部門、領(lǐng)導(dǎo)、公眾6方都不滿意。網(wǎng)絡(luò)授權(quán)糾結(jié)不清，現(xiàn)狀5.版權(quán)問題，怨聲載道總暑版權(quán)司王自網(wǎng)絡(luò)信息傳播集中授權(quán)，行業(yè)出臺標(biāo)準(zhǔn)合同范本，政府搭建公立版權(quán)信息平臺。對策5.版權(quán)問題，怨聲載道盡快出臺“互聯(lián)網(wǎng)出版管理規(guī)定”或管理辦法。將電子書、手機(jī)出版、移動閱讀等新媒體出版納入其中。修訂《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》，以適應(yīng)數(shù)字出版發(fā)展需要，特別是針對授權(quán)方式，應(yīng)加強(qiáng)可操作性。網(wǎng)絡(luò)信息傳播集中授權(quán)，對策5.版權(quán)問題，怨聲載道盡標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式不兼容，成本加大、監(jiān)管失控、用戶失利；現(xiàn)狀6.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿先來者先占有，做大者做標(biāo)準(zhǔn)；跨部門、跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)博弈初露端倪。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式不兼容，現(xiàn)狀6.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿先來者先6.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不要求全責(zé)備，找準(zhǔn)急需突破口；對策行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)做，開放兼容國際化，以我為主。2010年7月7日，電子書（內(nèi)容）標(biāo)準(zhǔn)工作項目組啟動2010年8月3日，全國信息與文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會出版物格式分技術(shù)委員會在京主持召開了《手機(jī)出版標(biāo)準(zhǔn)體系表》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審查會。2010年內(nèi)，《手機(jī)出版內(nèi)容質(zhì)量要求》、《手機(jī)出版呈現(xiàn)格式》等標(biāo)準(zhǔn)計劃進(jìn)入專家評審程序。6.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不要求全責(zé)備，找準(zhǔn)急需突破口競相爭搶數(shù)字閱讀客戶，魚龍混雜原創(chuàng)出版內(nèi)容，眼球效應(yīng)高于安全意識；國際大牌侵入，競爭背后，國內(nèi)企業(yè)利益誰人維護(hù)，文化軟實(shí)力難以體現(xiàn)?，F(xiàn)狀7.文化安全，內(nèi)憂外患對策聚合效應(yīng)，集中力量辦大事；打造大船，積極步入國際競爭。競相爭搶數(shù)字閱讀客戶，魚龍混雜原創(chuàng)出版內(nèi)容，眼球效應(yīng)高于安全單項人才遍地開花，復(fù)合人才鳳毛麟角；培養(yǎng)機(jī)制靈活性欠佳，理論實(shí)踐結(jié)合不夠；企業(yè)渴求人才迫切，行業(yè)重視人才不足；現(xiàn)狀8.復(fù)合人才，千呼萬喚單項人才遍地開花，復(fù)合人才鳳毛麟角；現(xiàn)狀8.復(fù)合人才，千呼8.復(fù)合人才，千呼萬喚培養(yǎng)捷徑：一線從事數(shù)字出版工作人員直接進(jìn)行數(shù)字出版相關(guān)知識與業(yè)務(wù)的培養(yǎng)；長期戰(zhàn)略：高校人才培養(yǎng)結(jié)合出版實(shí)踐學(xué)習(xí)，采取學(xué)院與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)方式，使理論聯(lián)系實(shí)際。對策8.復(fù)合人才，千呼萬喚培養(yǎng)捷徑：一線從事數(shù)字出版工作人員直新媒體商業(yè)模式多樣，市場規(guī)模看漲；結(jié)合傳統(tǒng)出版，贏利模式不清晰；整體經(jīng)營，依舊投入大于產(chǎn)出，現(xiàn)狀不容樂觀。現(xiàn)狀9.商業(yè)模式，路在何方2006—2010年中國數(shù)字出版年產(chǎn)值平均每年以50%的速度增長新媒體商業(yè)模式多樣，市場規(guī)?？礉q；現(xiàn)狀9.商業(yè)模式，路在何9.商業(yè)模式，路在何方選擇商業(yè)模式從模仿開始，創(chuàng)新超越，走自己的路。對策1：內(nèi)容授權(quán)2：數(shù)字圖書館3：專業(yè)數(shù)據(jù)庫4：手持閱讀器5：移動出版模式9.商業(yè)模式，路在何方選擇商業(yè)模式從模仿開始，創(chuàng)新超越，市場環(huán)境變化多端，技術(shù)發(fā)展日新月異，資金支持多方希望，政策扶持強(qiáng)烈呼吁，規(guī)范建設(shè)難度超強(qiáng)，監(jiān)督管理挑戰(zhàn)巨大。現(xiàn)狀10.行業(yè)管理，任重道遠(yuǎn)市場環(huán)境變化多端，現(xiàn)狀10.行業(yè)管理，任重道遠(yuǎn)目標(biāo)再遠(yuǎn)一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，下手再狠一點(diǎn)。對策10.行業(yè)管理，任重道遠(yuǎn)目標(biāo)再遠(yuǎn)一點(diǎn)，對策10.行業(yè)管理，任重道遠(yuǎn)謝謝！謝謝！數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展10大問題中國出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇博士數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇數(shù)字出版數(shù)字出版，失魂落魄，產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)，戰(zhàn)略定位，空中樓閣，傳統(tǒng)出版，首鼠兩端，版權(quán)問題，怨聲載道，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿，文化安全，內(nèi)憂外患，復(fù)合人才，千呼萬喚，商業(yè)模式，路在何方，行業(yè)管理，任重道遠(yuǎn)。數(shù)字出版數(shù)字出版，失魂落魄，1.數(shù)字出版，失魂落魄10年數(shù)字出版，規(guī)模呈50%遞增，“數(shù)字”大于“出版”，“技術(shù)”牽引“內(nèi)容”，作者與出版者獲益甚微，分配比例嚴(yán)重失衡；內(nèi)容是出版靈魂，無論載體與否；失魂的出版，免不了落魄的結(jié)局?，F(xiàn)狀

一方面，傳統(tǒng)出版單位緊攥內(nèi)容資源，憑借國家賦予出版單位的天然壟斷地位，在數(shù)字時代，卻未必能掌握對數(shù)字出版的主導(dǎo)權(quán)。更多主體的進(jìn)入，使整個傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)面臨顛覆。

另一方面，數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)容嚴(yán)重匱乏，質(zhì)量參差不齊，遺漏、錯誤、甚至低俗內(nèi)容充斥，缺乏規(guī)范出版流程控制下的審核制度。

以現(xiàn)有閱讀器內(nèi)容為例，真正達(dá)到萬分之三錯誤率的僅有傳統(tǒng)出版單位推出的產(chǎn)品。1.數(shù)字出版，失魂落魄10年數(shù)字出版，規(guī)模1.數(shù)字出版，失魂落魄加強(qiáng)內(nèi)容合作，形成聚合效應(yīng)；重視出版內(nèi)容

為核心，力爭成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)，贏得行業(yè)發(fā)展

話語權(quán)。對策

建立內(nèi)容聯(lián)盟，以情感為基礎(chǔ)，以利益為紐帶，呈現(xiàn)共贏的結(jié)晶。1.數(shù)字出版，失魂落魄加強(qiáng)內(nèi)容合作，形成聚合效應(yīng)；重方正中文在線中國移動中國聯(lián)通四川文軒中國出版集團(tuán)數(shù)字出版作者讀者愛國者津科AmazonGoogle內(nèi)容終端平臺打通產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)提供商平臺運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商支付提供商渠道運(yùn)營商硬件提供商內(nèi)容提供商2.產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)盛大漢王科技上海世紀(jì)金蟾Apple方正中文在線中國移動中國聯(lián)通四川文軒中國出版集團(tuán)數(shù)字出版作讀2.產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)簡單說，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出內(nèi)容提供、平臺運(yùn)營和終端渠道三足鼎立、三分天下、一弱兩強(qiáng)的格局，內(nèi)容提供商沒有話語權(quán)，運(yùn)營商和設(shè)備商在主導(dǎo)電子閱讀產(chǎn)業(yè)。

深入分析，可謂戰(zhàn)國七雄、硝煙四起，內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商、平臺運(yùn)營商、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、設(shè)備提供商、渠道商和支付商紛紛參戰(zhàn)，電子閱讀產(chǎn)業(yè)已成一片“紅?！薄，F(xiàn)狀2.產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)簡單說，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)王者之爭，誰能加冕？內(nèi)容提供商技術(shù)提供商平臺運(yùn)營商渠道運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商支付提供商硬件提供商王者之爭，誰能加冕？內(nèi)容技術(shù)平臺渠道網(wǎng)絡(luò)支付硬件數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@產(chǎn)品和服務(wù)的價值鏈，在不斷創(chuàng)造、完善、增值的過程，形成產(chǎn)業(yè)價值。因此在為終端客戶-讀者提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，不論是上游的作者和出版社，中游的技術(shù)解決方案提供商，還是下游的產(chǎn)品銷售商和服務(wù)機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該尊重產(chǎn)業(yè)鏈上其他主體的利益不受到侵害，形成良性公平的競爭機(jī)制，才能保證有序的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)價值，才能達(dá)到整體產(chǎn)業(yè)的共贏。2.產(chǎn)業(yè)鏈條，各自為戰(zhàn)競爭合作、健康和諧、綠色低碳。對策數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@產(chǎn)品和服務(wù)的價值鏈，在傳統(tǒng)出版企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊，抑或CP，抑或不甘CP，方向不明；現(xiàn)狀3.戰(zhàn)略定位，空中樓閣只有戰(zhàn)略認(rèn)識，沒有落地辦法，競爭行為盲目。傳統(tǒng)出版企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊，抑或CP，抑或不甘CP，方向不明；內(nèi)容、平臺、終端，三位一體、共同發(fā)展3.戰(zhàn)略定位，空中樓閣對策內(nèi)容終端平臺（一）平臺規(guī)劃建設(shè)

（二）內(nèi)容資源準(zhǔn)備（三）電子閱讀產(chǎn)品內(nèi)容、平臺、終端，三位一體、共同發(fā)展3.戰(zhàn)略定位，空中樓閣現(xiàn)狀4.傳統(tǒng)出版，首鼠兩端從業(yè)者或急功近利，為短期上市目標(biāo)拼湊題材；或無所作為、消極觀望，等待重組；出版人認(rèn)識轉(zhuǎn)變，只聽局部“風(fēng)聲”，不見全局“雨點(diǎn)”；復(fù)合人才極度匱乏。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，積極參與，勇于跑馬圈地；數(shù)字出版四部曲：數(shù)字化、產(chǎn)品化、平臺化、規(guī)模化。對策現(xiàn)狀4.傳統(tǒng)出版，首鼠兩端從業(yè)者或急功近利，為短期上市目標(biāo)4.傳統(tǒng)出版，首鼠兩端傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版四部曲四部曲數(shù)字化產(chǎn)品化平臺化規(guī)模化

對內(nèi)容資源進(jìn)行數(shù)字化，是傳統(tǒng)出版社開展數(shù)字出版的第一步。出版資源只有在數(shù)字化后，才能開發(fā)出不同形態(tài)的數(shù)字出版產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值利用。數(shù)字出版成功的關(guān)鍵之一是要形成可供用戶使用的數(shù)字出版產(chǎn)品。因此，在啟動出版資源數(shù)字化之始，就要按照市場的需求，認(rèn)真規(guī)劃，從而開發(fā)出滿足互聯(lián)網(wǎng)時代需求的數(shù)字出版產(chǎn)品。

數(shù)字出版產(chǎn)品的平臺化比孤立的數(shù)字產(chǎn)品更能夠?qū)虺晒Φ纳虡I(yè)模式。傳統(tǒng)出版社要想在數(shù)字出版領(lǐng)域有所作為，必須搭建具有一定技術(shù)門檻、擁有特色內(nèi)容的數(shù)字出版平臺利用。

從國內(nèi)外數(shù)字出版發(fā)展來看，規(guī)?；⒓s化趨勢日趨明顯。這不僅體現(xiàn)在海量的出版資源和高集中度上，而且只有在用戶數(shù)量、訪問量都達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模之后，數(shù)字出版的成功才是可以預(yù)見的。4.傳統(tǒng)出版，首鼠兩端傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版四部曲四部曲數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)授權(quán)糾結(jié)不清，法規(guī)缺失糾紛難平，信息混亂權(quán)利人受損?，F(xiàn)狀5.版權(quán)問題，怨聲載道總暑版權(quán)司王自強(qiáng)司長在6月版權(quán)工作座談會上表述目前國內(nèi)數(shù)字出版版權(quán)問題的現(xiàn)狀是：權(quán)利人、產(chǎn)業(yè)界、司法部門、版權(quán)行政主管部門、領(lǐng)導(dǎo)、公眾6方都不滿意。網(wǎng)絡(luò)授權(quán)糾結(jié)不清，現(xiàn)狀5.版權(quán)問題，怨聲載道總暑版權(quán)司王自網(wǎng)絡(luò)信息傳播集中授權(quán)，行業(yè)出臺標(biāo)準(zhǔn)合同范本，政府搭建公立版權(quán)信息平臺。對策5.版權(quán)問題，怨聲載道盡快出臺“互聯(lián)網(wǎng)出版管理規(guī)定”或管理辦法。將電子書、手機(jī)出版、移動閱讀等新媒體出版納入其中。修訂《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》，以適應(yīng)數(shù)字出版發(fā)展需要，特別是針對授權(quán)方式，應(yīng)加強(qiáng)可操作性。網(wǎng)絡(luò)信息傳播集中授權(quán)，對策5.版權(quán)問題，怨聲載道盡標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式不兼容，成本加大、監(jiān)管失控、用戶失利；現(xiàn)狀6.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿先來者先占有，做大者做標(biāo)準(zhǔn)；跨部門、跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)博弈初露端倪。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式不兼容，現(xiàn)狀6.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿先來者先6.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不要求全責(zé)備，找準(zhǔn)急需突破口；對策行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)做，開放兼容國際化，以我為主。2010年7月7日，電子書（內(nèi)容）標(biāo)準(zhǔn)工作項目組啟動2010年8月3日，全國信息與文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會出版物格式分技術(shù)委員會在京主持召開了《手機(jī)出版標(biāo)準(zhǔn)體系表》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審查會。2010年內(nèi)，《手機(jī)出版內(nèi)容質(zhì)量要求》、《手機(jī)出版呈現(xiàn)格式》等標(biāo)準(zhǔn)計劃進(jìn)入專家評審程序。6.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，望眼欲穿標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不要求全責(zé)備，找準(zhǔn)急需突破口競相爭搶數(shù)字閱讀客戶，魚龍混雜原創(chuàng)出版內(nèi)容，眼球效應(yīng)高于安全意識；國際大牌侵入，競爭背后，國內(nèi)企業(yè)利益誰人維護(hù)，文化軟實(shí)力難以體現(xiàn)?，F(xiàn)狀7.文化安全，