應聘面試實際案例

應聘面試實際案例一、基本情況全省一共119個職位，分三個系列：1.企業(yè)：集團副總經(jīng)理以上；2.政府機關：正處、副廳級以上；3.大專院校：副校級以上。海內(nèi)外共報名3162人。每個職位報名人數(shù)必須大于10人。因為有38個職位報名人數(shù)不足10人，再加上個別報名不符合條件，這樣，全省最后確定81個職位，參考人員2005人，取得面試資格的有424人。即424人競聘81個職位。每個職位平均5人參加面試。通過面試，5人中按分數(shù)排序的前三名進行考核，然后，最終確定應聘人選。二、評委情況面試題由80多位專家命題。面試評委從全省聘請共325名專家。每組面試人員共有11人。其中評委7名。7名評委的組成是：主任評委（由副廳長以上領導擔任）1人；用人單位評委2人（一名用人單位的黨政一把手，另一名組織人事領導）；組織人事干部評委2人（各廳、局、部、委組織人事干部）；專家評委2人（大專院校副教授以上職務）。另有4人，他們是：計分員1人；計時員1人；監(jiān)察員1人；引導員1人。其面試時的位置如下：1211門75312468910注：：1.主任任評評委委2.3.用人人單單位位評評委委4.5.組織織人人事事干干部部評評委委6.7.學校校專專家家評評委委8.監(jiān)察察員員9.計分分員員10.計時時員員11.引導導員員12.被面面試試者者三、、抽抽簽簽與與分分組組1.評委委三個個系系列列的的評評委委分分別別有有三三個個休休息息室室，，上上午午7.15進入入休休息息室室，，7.30宣布布抽抽簽簽分分組組結結果果，，然然后后分分別別由由引引導導員員引引到到各各面面試試考考場場；；2.考生生三個個系系列列的的考考生生分分別別有有三三個個休休息息室室，，上上午午7.15進入入休休息息室室，，7.30宣布布抽抽簽簽分分組組結結果果，，然然后后，，由由引引導導員員引引入入單單獨獨的的休休息息室室，，8.00再由由各各考考場場引引導導員員前前來來引引領領，，進進入入本本組組的的考考場場。。面面試試結結束束，，再再由由引引導導員員引引入入另另一一個個單單獨獨的的休休息息室室，，直直至至最最后后一一個個面面試試者者結結束束。。3.保保密密、、公公平平⑴評委委之之間間事事先先并并不不知知道道在在哪哪一一組組，，也也不不知知和和誰誰在在一一組組；；各各組組成成員員都都是是臨臨時時抽抽簽簽決決定定；；⑵所所有有的的考考生生，，事事先先都都不不知知道道自自己己分分到到哪哪一一組組，，都都是是臨臨時時通通知知，，而而且且，，一一旦旦分分組組之之后后，，已已經(jīng)經(jīng)面面試試和和尚尚未未面面試試的的考考生生之之間間就就再再也也沒沒有有接接觸觸的的機機會會；；⑶面試試的的題題目目、面試試評評分分表表，，直直到到面面試試的的前前10分鐘鐘才才開開始始拆拆閱閱；；直直到到面面試試前前的的5分鐘鐘，，評評委委才才接接到到本本組組被被面面試試的的考考生生名名單單；；（（人人力力資資源源招招聘聘））⑷被面面試試者者事事先先無無任任何何身身份份介介紹紹資資料料，，考考生生也也沒沒有有涉涉及及本本人人身身份份的的口口述述，，評評委委不不知知道道被被面面試試者者的的任任何何身身份份消消息息。。完完全全按按被被面面試試者者的的表表現(xiàn)現(xiàn)打打分分。。四、、正正式式面面試試面試試采采用用典典型型的的結結構構式式面面試試。。即即采采用用五五個個簡簡短短的的案案例例，，分分別別考考察察被被面面試試者者的的：：1.綜合合分分析析能能力力；；2.組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力；；3.人際際溝溝通通能能力力；；4.決策策應應變變能能力力；；5.業(yè)務務工工作作能能力力；；6.通過過以以上上五五項項綜綜合合考考察察考考生生的的語言言表表達達與與氣氣質(zhì)質(zhì)。。指導導語語您好好?。∈资紫认茸ＷＹR賀您您進進入入面面試試。。今天天的的面面試試限限時時為為30分鐘鐘，，先先用用5分鐘鐘進進行行思思考考，，然然后后在在25分鐘鐘之之內(nèi)內(nèi)逐逐題題回回答答。。請請注注意意把把握握時時間間?！，F(xiàn)在在開開始始。。Ⅰ綜合合分分析析能能力力振興興東東北北老老工工業(yè)業(yè)基基地地的的關關鍵鍵是是機機制制和和體體制制的的轉轉變變，，你你認認為為，，應應該該怎怎樣樣實實現(xiàn)現(xiàn)機機制制和和體體制制的的轉轉變變。。Ⅱ組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力你是是企企業(yè)業(yè)集集團團主主管管生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營的的副副總總經(jīng)經(jīng)理理，，你你的的一一個個老老客客戶戶突突然然來來了了一一份份大大額額訂訂單單，，而而且且時時間間要要求求很很急急，，你你將將怎怎樣樣組組織織完完成成這這項項緊緊急急任任務務？？Ⅲ人人際際溝溝通通能能力力你們們企企業(yè)業(yè)最最近近引引進進了了一一項項新新的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，但但管管理理人人員員大大都都認認為為還還是是老老系系統(tǒng)統(tǒng)順順手手，，對對使使用用新新的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)態(tài)態(tài)度度消消極極甚甚至至有有人人反反對對，，你你怎怎么么辦辦？？Ⅳ決決策策應應變變能能力力你是是企企業(yè)業(yè)集集團團主主管管生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營的的副副總總經(jīng)經(jīng)理理，，正正按按照照合合同同組組織織完完成成一一項項與與海海外外簽簽訂訂的的一一大大宗宗生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務，，但但掌掌握握該該項項生生產(chǎn)產(chǎn)訣訣竅竅的的總總工工程程師師突突然然病病故故，，而而離離交交貨貨期期限限已已經(jīng)經(jīng)很很近近，，面面臨臨違違約約賠賠付付的的危危險險，，你你將將如如何何處處理理？？Ⅴ業(yè)業(yè)務務工工作作能能力力結束束語語好了了，，由由于于時時間間關關系系，，今今天天對對您您的的面面試試就就到到此此為為止止。。謝謝謝謝您您的的合合作作，，請請您您回回到到指指定定的的地地點點去去休休息息。。五、、面面試試評評分分標標準準面試試評評分分表表六、、分分數(shù)數(shù)的的計計算算1.7名評評委委，，去去掉掉一一個個最最高高分分，，去去掉掉一一個個最最低低分分，，其其余余5名評評委委的的分分數(shù)數(shù)相相加加除除5，所所得得的的平平均均分分，，即即為為該該考考生生的的面面試試成成績績；；2.按考考生生按按面面試試成成績績排排序序，，前前三三名名即即為為考考核核人人選選；；3.本次次應應聘聘共共有有兩兩個個成成績績，，一一是是筆筆試試成成績績，，二二是是面面試試成成績績。。兩兩個個成成績績都都按按100分計計算算。。（（人人力力招招聘聘））筆試試成成績績40%+面試試成成績績60%=最后后總總分分4.按照照總總分分將將三三名名考考生生再再次次排排序序，，即即為為考考核核候候選選人人的的參參照照分分數(shù)數(shù)，，通通過過考考核核，，從從三三名名候候選選人人中中最最終終確確定定聘聘用用人人選選。。七、、幾幾點點感感受受1.公公平平⑴指導導思思想想公公平平；；⑵設設計計原原則則公公平平；；⑶步步驟驟程程序序公公平平；；⑷具具體體操操作作公公平平；；⑸最最終終結結果果公公平平。。2.競競爭爭⑴素質(zhì)質(zhì)；；⑵本本領領；；⑶水水平平。。3.擇擇優(yōu)優(yōu)八、、幾幾個個問問題題1.關于于面面試試的的方方式式純結結構構式式面面試試，，優(yōu)優(yōu)缺缺點點都都很很明明顯顯2.用人人單單位位有有二二個個評評委委，，這這在在某某種種程程度度上上有有一一定定弊弊病病3.面試試者者普普遍遍存存在在的的問問題題⑴時時間間的的分分配配與與把把握握不不當當①審審題題的的5分鐘鐘利利用用不不足足（（關關鍵鍵是是把把5分鐘鐘用用足足））；；②答答題題的的25分鐘鐘分分配配不不合合