現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程課件

天磯咨詢上海天磯管理咨詢公司簡(jiǎn)介

天磯咨詢依托上海交通大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)雄厚的管理、科研力量組建，擁有高權(quán)威的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心和行業(yè)研究中心。 服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)體檢、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、管理模式和流程設(shè)計(jì)。公司網(wǎng)站：..targi.中文實(shí)名：天磯咨詢電話磯咨詢上海天磯管理咨詢公司簡(jiǎn)介

天磯咨詢依托上天磯咨詢講師介紹徐金標(biāo)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理碩士個(gè)人專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)體檢、戰(zhàn)略管理、人力資源管理。聯(lián)系方法：電話磯咨詢講師介紹徐金標(biāo)天磯咨詢現(xiàn)代企業(yè)管理漫談一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)四、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴天磯咨詢現(xiàn)代企業(yè)管理漫談一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程天磯咨詢一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程管理重要性變遷現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新......天磯咨詢一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程管理重要性變遷...天磯咨詢1、管理重要性變遷生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理人力資源管理人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展天磯咨詢1、管理重要性變遷生產(chǎn)管理天磯咨詢2、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新2.1古典科學(xué)管理學(xué)派泰羅、法約爾目標(biāo)：發(fā)揮認(rèn)得最大效能；工業(yè)化，強(qiáng)調(diào)人和設(shè)備的匹配；員工被看作經(jīng)濟(jì)人，強(qiáng)調(diào)滿人的物質(zhì)需求。2.2人際關(guān)系學(xué)派、行為管理文化管理企業(yè)文化管理、員工關(guān)系管理目標(biāo)：提高員工的士氣；強(qiáng)調(diào)設(shè)備和環(huán)境對(duì)人的匹配員工的社會(huì)性得到關(guān)注，強(qiáng)調(diào)員工關(guān)系和關(guān)愛。2.3人性管理人力資源管理 目標(biāo)：滿足認(rèn)得更高層次需求；強(qiáng)調(diào)全面發(fā)揮認(rèn)得潛能和積極性 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重、自我實(shí)現(xiàn)、成就感； 以人為中心的全面管理，學(xué)習(xí)、發(fā)展、尊重、關(guān)愛。......天磯咨詢2、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新2.1古典科學(xué)管天磯咨詢二、企業(yè)管理的三大重心戰(zhàn)略管理人力資源管理流程管理戰(zhàn)略理論：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)有效性決定，經(jīng)營(yíng)有效性包括認(rèn)得管理和流程管理。決定企業(yè)成功的要素很多，從企業(yè)管理角度看：戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，只有將三者進(jìn)行有效結(jié)合，才能取得企業(yè)的最終成功。企業(yè)運(yùn)作的平臺(tái)，也是企業(yè)的結(jié)構(gòu)：法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)。

天磯咨詢二、企業(yè)管理的三大重心戰(zhàn)略管理天磯咨詢法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程管理戰(zhàn)略管理天磯咨詢法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程管理戰(zhàn)略管天磯咨詢1、戰(zhàn)略管理1.1為什么需要戰(zhàn)略？1.2戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分1.3戰(zhàn)略制定步驟天磯咨詢1、戰(zhàn)略管理1.1為什么需要戰(zhàn)略？天磯咨詢1.1為什么需要戰(zhàn)略？環(huán)境的不均衡性。發(fā)展的趨勢(shì)性。事件結(jié)果的滯后性。什么情況下需要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

天磯咨詢1.1為什么需要戰(zhàn)略？環(huán)境的不均衡性。天磯咨詢1.2戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃——目標(biāo)路徑戰(zhàn)略實(shí)施——資源配置、人員配置、目標(biāo)分解、績(jī)效控制天磯咨詢1.2戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——戰(zhàn)略目標(biāo)天磯咨詢1.3戰(zhàn)略制定步驟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析行業(yè)價(jià)值鏈分析公司資源分析公司行業(yè)目標(biāo)公司行業(yè)價(jià)值鏈目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃天磯咨詢1.3戰(zhàn)略制定步驟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析天磯咨詢2、人力資源管理2.1人力資源管理的內(nèi)容2.2人員配置管理2.3績(jī)效管理2.4理念管理2.5學(xué)習(xí)管理天磯咨詢2、人力資源管理2.1人力資源管理的內(nèi)容天磯咨詢2.1人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理配置管理績(jī)效管理理念管理學(xué)習(xí)管理合適的崗位配置合適的人選，涉及：工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、職務(wù)競(jìng)聘和任免。對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)，促使員工提高績(jī)效和能力。涉及：績(jī)效考核、薪酬體系、目標(biāo)管理。為員工創(chuàng)造良好的精神生活，使員工具有好的精神面貌和工作態(tài)度。主要涉及：企業(yè)文化建設(shè)。提高員工素質(zhì)是基礎(chǔ)，把員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高組織學(xué)習(xí)能力和智商。涉及：培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)性組織建設(shè)。天磯咨詢2.1人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理配置管理天磯咨詢2.2人員配置管理崗位人員需求描述，一定要根據(jù)崗位所面對(duì)的環(huán)境和挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)，確定崗位的能力、知識(shí)需求。人員配置的核心是對(duì)候選人能力的評(píng)估，而不是等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來，業(yè)績(jī)一團(tuán)糟之后調(diào)整。人員評(píng)估的重心是能力，其次才是她現(xiàn)在的位置和業(yè)績(jī)。人員配置不是臨時(shí)抱佛腳，需要建立人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，定期對(duì)公司所有關(guān)鍵人才進(jìn)行能力評(píng)估和候選人才培養(yǎng)。天磯咨詢2.2人員配置管理崗位人員需求描述，一定要根天磯咨詢

人員配置管理流程明確目標(biāo)明確工作內(nèi)容界定能力需求候選人能力評(píng)估尋找候選人確定崗位人選崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定崗位調(diào)整明確業(yè)務(wù)環(huán)境目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略設(shè)計(jì)目標(biāo)管理天磯咨詢?nèi)藛T配置管理流程明確目標(biāo)明確工作內(nèi)容界定能力天磯咨詢不能進(jìn)行正確人才配置的原因知識(shí)的缺乏：對(duì)人才能力的評(píng)估方法不正確，甚至沒有相應(yīng)的人才能力評(píng)估機(jī)制。勇氣缺乏：不能讓不完全稱職的人離開，而在等待奇跡出現(xiàn)和錯(cuò)誤發(fā)生。缺乏責(zé)任感：領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到選拔人才是最重要的工作，需要投入時(shí)間和精力。天磯咨詢不能進(jìn)行正確人才配置的原因知識(shí)的缺乏：對(duì)人才能天磯咨詢企業(yè)需要什么樣的人才

除了專業(yè)技能外的要求：能夠激勵(lì)別人，而不是吸干組織的信心和激情。能夠指揮別人完成任務(wù)，很好的分配任務(wù)、指導(dǎo)和跟進(jìn)控制。能夠不斷學(xué)習(xí)，選將：有勇不如有智，有智不如有學(xué)。良好的品質(zhì)，愿意為工作付出，有良好的職業(yè)道德。天磯咨詢企業(yè)需要什么樣的人才 除了專業(yè)技能外的要求：天磯咨詢2.3績(jī)效管理2.3.1績(jī)效管理的目標(biāo)2.3.2績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵部分天磯咨詢2.3績(jī)效管理2.3.1績(jī)效管理的目標(biāo)天磯咨詢2.3.1績(jī)效管理的目標(biāo)績(jī)效管理的目標(biāo)：通過績(jī)效管理使員工的利益和公司的利益具有一致性，保持員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。誤區(qū)：企業(yè)績(jī)效管理使員工的收益和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成比例。天磯咨詢2.3.1績(jī)效管理的目標(biāo)績(jī)效管理的目標(biāo)：通過績(jī)天磯咨詢2.3.2績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵部分項(xiàng)目作用和目的職務(wù)分析確定崗位工作內(nèi)容能力要求，工作責(zé)任、強(qiáng)度、環(huán)境。崗位評(píng)估根據(jù)職務(wù)分析的內(nèi)容，確定崗位員工的薪酬等級(jí)。薪酬體系確定崗位正常工資和固定、浮動(dòng)工資比例。績(jī)效考核確定員工業(yè)績(jī)考核辦法和浮動(dòng)工資發(fā)放辦法。天磯咨詢2.3.2績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵部分項(xiàng)目作用和目的天磯咨詢2.4理念管理理念管理是精神層面的績(jī)效管理；理念管理的目標(biāo)：引導(dǎo)和激勵(lì)，理念的引導(dǎo)相對(duì)于制度管理，是軟管理。激勵(lì)是精神激勵(lì)。工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪資、福利、個(gè)人能力成長(zhǎng)、社會(huì)資源積累、工作本身的精神享受。天磯咨詢2.4理念管理理念管理是精神層面的績(jī)效管理；天磯咨詢2.5學(xué)習(xí)管理優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；組織的智商取決于員工的素質(zhì)和組合；學(xué)習(xí)的管理使員工個(gè)人學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合來，并提高員工學(xué)習(xí)效率。天磯咨詢2.5學(xué)習(xí)管理優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；天磯咨詢3、流程管理3.1什么是流程3.2流程管理重要性3.3流程分類......天磯咨詢3、流程管理3.1什么是流程......天磯咨詢3.1什么是流程流程的相對(duì)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人智慧，流程是集中大家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，并不斷的積累和改進(jìn)，形成操作指導(dǎo)文件。目標(biāo)體系

老板推動(dòng)和組織推動(dòng)（目標(biāo)管理）時(shí)鐘機(jī)制

報(bào)時(shí)員和時(shí)鐘（流程）流程管理的信息化信息化不僅提高了流程的效率信息化改變了流程本身天磯咨詢3.1什么是流程流程的相對(duì)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人智慧天磯咨詢3.2流程管理重要性流程管理：使你做同一件事，做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好、快。流程很重要，是管理的終端，所有的管理需要通過流程來實(shí)現(xiàn)，流程體現(xiàn)了所有的管理風(fēng)格和管理模式。管理的好壞體現(xiàn)在流程上，要搞好管理又不能從流程開始著手。日本的生產(chǎn)流程管理：創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理，解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低，是日本經(jīng)濟(jì)崛起的重要原因。（汽車、家電）美國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域：戴爾公司成功也是好的案例。天磯咨詢3.2流程管理重要性流程管理：使你做同一件事，天磯咨詢3.3流程分類核心價(jià)值連流程

企業(yè)的采購產(chǎn)品和服務(wù)到出售產(chǎn)品的增值流程，以產(chǎn)品（服務(wù)）的實(shí)現(xiàn)過程為中心。支持流程

例：設(shè)備的維修、員工的后勤支持，是核心流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支持條件。管理流程（控制流程）

對(duì)價(jià)值流程、支持流程進(jìn)行管理，提高流程的效率。如各種手續(xù)、計(jì)劃等。天磯咨詢3.3流程分類核心價(jià)值連流程天磯咨詢采購入庫開始已經(jīng)核對(duì)的供應(yīng)商的發(fā)貨通知單(1)錄入采購入庫單貿(mào)易部倉管票(2)采購入庫單審核貿(mào)易部倉管貨已審核的采購入庫單(3)錄入采購發(fā)票貿(mào)易部倉管票(4)采購發(fā)票審核財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)已審核的采購發(fā)票采購入庫結(jié)束錄入的采購入庫單已審核的采購發(fā)票業(yè)務(wù)編號(hào)121業(yè)務(wù)名稱采購入庫單和采購發(fā)票同時(shí)到達(dá)的采購入庫天磯咨詢采購入庫開始已經(jīng)核對(duì)的供應(yīng)商的發(fā)貨通知單(1)天磯咨詢業(yè)務(wù)流程說明采購入庫流程說明業(yè)務(wù)編號(hào)121業(yè)務(wù)名稱采購入庫序號(hào)處理說明責(zé)任單位責(zé)任人1234貿(mào)易部負(fù)責(zé)貨物開票的倉管人員在采購系統(tǒng)-采購入庫單中錄入采購入庫單；貿(mào)易部負(fù)責(zé)實(shí)物的倉管人員審核采購入庫單；貿(mào)易部負(fù)責(zé)貨物開票的倉管人員在采購系統(tǒng)-采購收貨單中關(guān)聯(lián)生成采購發(fā)票；財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)票實(shí)際情況進(jìn)行審核；貿(mào)易部貿(mào)易部貿(mào)易部財(cái)務(wù)部倉管票倉管貨倉管票主辦會(huì)計(jì)天磯咨詢業(yè)務(wù)流程說明121業(yè)務(wù)名稱采購入庫序號(hào)處理說明天磯咨詢?nèi)F(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)企業(yè)體檢的必要性企業(yè)體檢的定位企業(yè)體檢——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系天磯咨詢?nèi)?、現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)企業(yè)體檢的必要性天磯咨詢1.企業(yè)體檢的必要性1.1企業(yè)挫折和猝死是由于管理隱患的存在。1.2企業(yè)體檢是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。天磯咨詢1.企業(yè)體檢的必要性1.1企業(yè)挫折和猝死是由于天磯咨詢1.1企業(yè)挫折和猝死是由于管理隱患的存在企業(yè)失敗案例研究，分析了眾多公司的失敗案例。公司失敗的原因不是主管們不聰明，相反他們很聰明，在失敗之前曾有過驚人的成功。為什么？也不是主管的動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)等問題,也不是執(zhí)行錯(cuò)誤。而是更深層次出錯(cuò)。失敗的關(guān)鍵因素是：公司主管沒有認(rèn)識(shí)到公司的真實(shí)情況；組織內(nèi)的信息和控制系統(tǒng)運(yùn)行存在問題；公司組織領(lǐng)導(dǎo)者形成一些必然導(dǎo)致失敗的觀念。一個(gè)個(gè)明星企業(yè)，巔峰到低谷，只是瞬間，為什么？隱患早已存在而沒有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致眾多危機(jī)的同時(shí)爆發(fā)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試重要的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，從而避免企業(yè)的挫折和猝死。天磯咨詢1.1企業(yè)挫折和猝死是由于管理隱患的存在企業(yè)失天磯咨詢1.2企業(yè)體檢是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過對(duì)企業(yè)體檢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理隱患和不足，為企業(yè)管理提升提供方向和路徑。企業(yè)需要通過企業(yè)體檢對(duì)現(xiàn)階段斷經(jīng)營(yíng)管理的管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是績(jī)效評(píng)估的重要方面，通過企業(yè)體檢使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和投資者利益出發(fā)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。天磯咨詢1.2企業(yè)體檢是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)需天磯咨詢2、競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試的定位2.1競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試是對(duì)企業(yè)管理全面診斷工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，避免企業(yè)的猝死和大的挫折。2.2競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試為企業(yè)管理提升提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)管理變革有正確的方向和路徑。2.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試報(bào)告和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)評(píng)價(jià)的兩個(gè)重要文件。2.4競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試必須由外部咨詢機(jī)構(gòu)來完成。天磯咨詢2、競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試的定位2.1競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試是對(duì)企業(yè)管天磯咨詢3.競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系3.2競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試二級(jí)體系......天磯咨詢3.競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系..天磯咨詢3.1競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系經(jīng)營(yíng)有效性測(cè)試戰(zhàn)略有效性測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試人管理有效性測(cè)試事管理有效性測(cè)試發(fā)展管理有效性測(cè)試配置管理有效性測(cè)試績(jī)效管理有效性測(cè)試?yán)砟罟芾碛行詼y(cè)試價(jià)值管理有效性測(cè)試執(zhí)行管理有效性測(cè)試信息管理有效性測(cè)試流程管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)管理有效性測(cè)試創(chuàng)新管理有效性測(cè)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試天磯咨詢3.1競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系經(jīng)營(yíng)有效性測(cè)試戰(zhàn)略有效性天磯咨詢3.2競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試二級(jí)體系3.2.1戰(zhàn)略有效性測(cè)試3.2.2人管理有效性測(cè)試3.2.3事管理有效性測(cè)試3.2.4發(fā)展管理有效行測(cè)試3.2.5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試天磯咨詢3.2競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試二級(jí)體系3.2.1戰(zhàn)略有效性測(cè)天磯咨詢戰(zhàn)略有效性測(cè)試戰(zhàn)略明確性測(cè)試戰(zhàn)略一致性測(cè)試戰(zhàn)略適應(yīng)性測(cè)試3.2.1戰(zhàn)略有效性測(cè)試圖解天磯咨詢戰(zhàn)略有效性測(cè)試戰(zhàn)略明確性測(cè)試戰(zhàn)略一致性測(cè)試戰(zhàn)略天磯咨詢戰(zhàn)略明確性測(cè)試目標(biāo)系統(tǒng)性測(cè)試目標(biāo)認(rèn)知性測(cè)試目標(biāo)認(rèn)同性測(cè)試戰(zhàn)略明確性測(cè)試圖解天磯咨詢戰(zhàn)略明確性測(cè)試目標(biāo)系統(tǒng)性測(cè)試目標(biāo)認(rèn)知性測(cè)試目標(biāo)天磯咨詢戰(zhàn)略一致性測(cè)試目標(biāo)體系一致性測(cè)試目標(biāo)時(shí)間一致性測(cè)試目標(biāo)層級(jí)一致性測(cè)試戰(zhàn)略一致性測(cè)試圖解天磯咨詢戰(zhàn)略一致性測(cè)試目標(biāo)體系一致性測(cè)試目標(biāo)時(shí)間一致性天磯咨詢戰(zhàn)略適應(yīng)性測(cè)試環(huán)境適應(yīng)性測(cè)試資源適應(yīng)性測(cè)試戰(zhàn)略調(diào)整性測(cè)試戰(zhàn)略適應(yīng)性測(cè)試圖解天磯咨詢戰(zhàn)略適應(yīng)性測(cè)試環(huán)境適應(yīng)性測(cè)試資源適應(yīng)性測(cè)試戰(zhàn)略天磯咨詢?nèi)斯芾碛行詼y(cè)試配置管理有效性測(cè)試績(jī)效管理有效性測(cè)試?yán)砟罟芾碛行詼y(cè)試3.2.2人管理有效性測(cè)試天磯咨詢?nèi)斯芾碛行詼y(cè)試配置管理有效性測(cè)試績(jī)效管理有效天磯咨詢配置管理有效性測(cè)試崗位能力評(píng)價(jià)管理有效性測(cè)試員工能力評(píng)價(jià)管理有效性測(cè)試崗位員工任免管理有效性測(cè)試配置管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢配置管理有效性測(cè)試崗位能力評(píng)價(jià)管理有效性測(cè)試員天磯咨詢績(jī)效管理有效性測(cè)試績(jī)效評(píng)估管理有效性測(cè)試績(jī)效激勵(lì)管理有效性測(cè)試績(jī)效改進(jìn)管理有效性測(cè)試績(jī)效管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢績(jī)效管理有效性測(cè)試績(jī)效評(píng)估管理有效性測(cè)試績(jī)效激天磯咨詢理念管理有效性測(cè)試?yán)砟蠲鞔_性測(cè)試?yán)砟钜恢滦詼y(cè)試?yán)砟钪笇?dǎo)性測(cè)試?yán)砟罟芾碛行詼y(cè)試圖解天磯咨詢理念管理有效性測(cè)試?yán)砟蠲鞔_性測(cè)試?yán)砟钜恢滦詼y(cè)試天磯咨詢價(jià)值管理有效性測(cè)試決策目標(biāo)管理有效性測(cè)試決策流程管理有效性測(cè)試決策人員管理有效性測(cè)試價(jià)值管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢價(jià)值管理有效性測(cè)試決策目標(biāo)管理有效性測(cè)試決策流天磯咨詢事管理有效性測(cè)試價(jià)值管理有效性測(cè)試執(zhí)行管理有效性測(cè)試信息管理有效性測(cè)試3.2.3事管理有效性測(cè)試天磯咨詢事管理有效性測(cè)試價(jià)值管理有效性測(cè)試執(zhí)行管理有效天磯咨詢價(jià)值管理有效性測(cè)試決策目標(biāo)管理有效性測(cè)試決策流程管理有效性測(cè)試決策人員管理有效性測(cè)試價(jià)值管理有效性測(cè)試圖解......天磯咨詢價(jià)值管理有效性測(cè)試決策目標(biāo)管理有效性測(cè)試決策流天磯咨詢執(zhí)行管理有效性測(cè)試執(zhí)行人員管理有效性測(cè)試執(zhí)行流程管理有效性測(cè)試執(zhí)行資源管理有效性測(cè)試執(zhí)行管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢執(zhí)行管理有效性測(cè)試執(zhí)行人員管理有效性測(cè)試執(zhí)行流天磯咨詢信息管理有效性測(cè)試信息收集管理有效性測(cè)試信息傳遞管理有效性測(cè)試信息處理管理有效性測(cè)試信息管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢信息管理有效性測(cè)試信息收集管理有效性測(cè)試信息傳天磯咨詢發(fā)展管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)管理有效性測(cè)試流程管理有效性測(cè)試創(chuàng)新管理有效性測(cè)試3.2.4發(fā)展管理有效性測(cè)試天磯咨詢發(fā)展管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)管理有效性測(cè)試流程管理有天磯咨詢學(xué)習(xí)管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)目標(biāo)管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)組織管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)成果管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢學(xué)習(xí)管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)目標(biāo)管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)組天磯咨詢流程管理有效性測(cè)試流程程序管理有效性測(cè)試流程執(zhí)行管理有效性測(cè)試流程資源管理有效性測(cè)試流程管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢流程管理有效性測(cè)試流程程序管理有效性測(cè)試流程執(zhí)天磯咨詢創(chuàng)新管理有效性測(cè)試創(chuàng)新理念管理有效性測(cè)試創(chuàng)新資源管理有效性測(cè)試創(chuàng)新成果管理有效性測(cè)試創(chuàng)新管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢創(chuàng)新管理有效性測(cè)試創(chuàng)新理念管理有效性測(cè)試創(chuàng)新資天磯咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試功能競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試品牌競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試購買便利性測(cè)試3.2.5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試圖解天磯咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試功能競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試質(zhì)量天磯咨詢四、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)管理天磯咨詢四、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴時(shí)間管理天磯咨詢1、時(shí)間管理最重要、最簡(jiǎn)單的方法ABC分類法裝瓶法......天磯咨詢1、時(shí)間管理最重要、最簡(jiǎn)單的方法.....天磯咨詢2、團(tuán)隊(duì)管理2.1團(tuán)隊(duì)的組建

（1）人的性格要素 （2）團(tuán)隊(duì)平衡的性格要素（效益、效率）2.2團(tuán)隊(duì)的決策

（1）決策的評(píng)價(jià)2.3團(tuán)隊(duì)的實(shí)施

（1）獨(dú)裁 （2）職權(quán)、權(quán)力、影響天磯咨詢2、團(tuán)隊(duì)管理2.1團(tuán)隊(duì)的組建天磯咨詢謝謝大家希望和大家有更多的探討和交流機(jī)會(huì)。祝大家工作順利，身體健康。上海天磯管理咨詢有限公司天磯咨詢謝謝大家希望和大家有更多的探討和交流機(jī)會(huì)。天磯咨詢上海天磯管理咨詢公司簡(jiǎn)介

天磯咨詢依托上海交通大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)雄厚的管理、科研力量組建，擁有高權(quán)威的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心和行業(yè)研究中心。 服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)體檢、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、管理模式和流程設(shè)計(jì)。公司網(wǎng)站：..targi.中文實(shí)名：天磯咨詢電話磯咨詢上海天磯管理咨詢公司簡(jiǎn)介

天磯咨詢依托上天磯咨詢講師介紹徐金標(biāo)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理碩士個(gè)人專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)體檢、戰(zhàn)略管理、人力資源管理。聯(lián)系方法：電話磯咨詢講師介紹徐金標(biāo)天磯咨詢現(xiàn)代企業(yè)管理漫談一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)四、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴天磯咨詢現(xiàn)代企業(yè)管理漫談一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程天磯咨詢一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程管理重要性變遷現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新......天磯咨詢一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程管理重要性變遷...天磯咨詢1、管理重要性變遷生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理人力資源管理人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展天磯咨詢1、管理重要性變遷生產(chǎn)管理天磯咨詢2、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新2.1古典科學(xué)管理學(xué)派泰羅、法約爾目標(biāo)：發(fā)揮認(rèn)得最大效能；工業(yè)化，強(qiáng)調(diào)人和設(shè)備的匹配；員工被看作經(jīng)濟(jì)人，強(qiáng)調(diào)滿人的物質(zhì)需求。2.2人際關(guān)系學(xué)派、行為管理文化管理企業(yè)文化管理、員工關(guān)系管理目標(biāo)：提高員工的士氣；強(qiáng)調(diào)設(shè)備和環(huán)境對(duì)人的匹配員工的社會(huì)性得到關(guān)注，強(qiáng)調(diào)員工關(guān)系和關(guān)愛。2.3人性管理人力資源管理 目標(biāo)：滿足認(rèn)得更高層次需求；強(qiáng)調(diào)全面發(fā)揮認(rèn)得潛能和積極性 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重、自我實(shí)現(xiàn)、成就感； 以人為中心的全面管理，學(xué)習(xí)、發(fā)展、尊重、關(guān)愛。......天磯咨詢2、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新2.1古典科學(xué)管天磯咨詢二、企業(yè)管理的三大重心戰(zhàn)略管理人力資源管理流程管理戰(zhàn)略理論：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)有效性決定，經(jīng)營(yíng)有效性包括認(rèn)得管理和流程管理。決定企業(yè)成功的要素很多，從企業(yè)管理角度看：戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，只有將三者進(jìn)行有效結(jié)合，才能取得企業(yè)的最終成功。企業(yè)運(yùn)作的平臺(tái)，也是企業(yè)的結(jié)構(gòu)：法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)。

天磯咨詢二、企業(yè)管理的三大重心戰(zhàn)略管理天磯咨詢法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程管理戰(zhàn)略管理天磯咨詢法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程管理戰(zhàn)略管天磯咨詢1、戰(zhàn)略管理1.1為什么需要戰(zhàn)略？1.2戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分1.3戰(zhàn)略制定步驟天磯咨詢1、戰(zhàn)略管理1.1為什么需要戰(zhàn)略？天磯咨詢1.1為什么需要戰(zhàn)略？環(huán)境的不均衡性。發(fā)展的趨勢(shì)性。事件結(jié)果的滯后性。什么情況下需要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

天磯咨詢1.1為什么需要戰(zhàn)略？環(huán)境的不均衡性。天磯咨詢1.2戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃——目標(biāo)路徑戰(zhàn)略實(shí)施——資源配置、人員配置、目標(biāo)分解、績(jī)效控制天磯咨詢1.2戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——戰(zhàn)略目標(biāo)天磯咨詢1.3戰(zhàn)略制定步驟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析行業(yè)價(jià)值鏈分析公司資源分析公司行業(yè)目標(biāo)公司行業(yè)價(jià)值鏈目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃天磯咨詢1.3戰(zhàn)略制定步驟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析天磯咨詢2、人力資源管理2.1人力資源管理的內(nèi)容2.2人員配置管理2.3績(jī)效管理2.4理念管理2.5學(xué)習(xí)管理天磯咨詢2、人力資源管理2.1人力資源管理的內(nèi)容天磯咨詢2.1人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理配置管理績(jī)效管理理念管理學(xué)習(xí)管理合適的崗位配置合適的人選，涉及：工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、職務(wù)競(jìng)聘和任免。對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)，促使員工提高績(jī)效和能力。涉及：績(jī)效考核、薪酬體系、目標(biāo)管理。為員工創(chuàng)造良好的精神生活，使員工具有好的精神面貌和工作態(tài)度。主要涉及：企業(yè)文化建設(shè)。提高員工素質(zhì)是基礎(chǔ)，把員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高組織學(xué)習(xí)能力和智商。涉及：培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)性組織建設(shè)。天磯咨詢2.1人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理配置管理天磯咨詢2.2人員配置管理崗位人員需求描述，一定要根據(jù)崗位所面對(duì)的環(huán)境和挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)，確定崗位的能力、知識(shí)需求。人員配置的核心是對(duì)候選人能力的評(píng)估，而不是等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來，業(yè)績(jī)一團(tuán)糟之后調(diào)整。人員評(píng)估的重心是能力，其次才是她現(xiàn)在的位置和業(yè)績(jī)。人員配置不是臨時(shí)抱佛腳，需要建立人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，定期對(duì)公司所有關(guān)鍵人才進(jìn)行能力評(píng)估和候選人才培養(yǎng)。天磯咨詢2.2人員配置管理崗位人員需求描述，一定要根天磯咨詢

人員配置管理流程明確目標(biāo)明確工作內(nèi)容界定能力需求候選人能力評(píng)估尋找候選人確定崗位人選崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定崗位調(diào)整明確業(yè)務(wù)環(huán)境目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略設(shè)計(jì)目標(biāo)管理天磯咨詢?nèi)藛T配置管理流程明確目標(biāo)明確工作內(nèi)容界定能力天磯咨詢不能進(jìn)行正確人才配置的原因知識(shí)的缺乏：對(duì)人才能力的評(píng)估方法不正確，甚至沒有相應(yīng)的人才能力評(píng)估機(jī)制。勇氣缺乏：不能讓不完全稱職的人離開，而在等待奇跡出現(xiàn)和錯(cuò)誤發(fā)生。缺乏責(zé)任感：領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到選拔人才是最重要的工作，需要投入時(shí)間和精力。天磯咨詢不能進(jìn)行正確人才配置的原因知識(shí)的缺乏：對(duì)人才能天磯咨詢企業(yè)需要什么樣的人才

除了專業(yè)技能外的要求：能夠激勵(lì)別人，而不是吸干組織的信心和激情。能夠指揮別人完成任務(wù)，很好的分配任務(wù)、指導(dǎo)和跟進(jìn)控制。能夠不斷學(xué)習(xí)，選將：有勇不如有智，有智不如有學(xué)。良好的品質(zhì)，愿意為工作付出，有良好的職業(yè)道德。天磯咨詢企業(yè)需要什么樣的人才 除了專業(yè)技能外的要求：天磯咨詢2.3績(jī)效管理2.3.1績(jī)效管理的目標(biāo)2.3.2績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵部分天磯咨詢2.3績(jī)效管理2.3.1績(jī)效管理的目標(biāo)天磯咨詢2.3.1績(jī)效管理的目標(biāo)績(jī)效管理的目標(biāo)：通過績(jī)效管理使員工的利益和公司的利益具有一致性，保持員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。誤區(qū)：企業(yè)績(jī)效管理使員工的收益和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成比例。天磯咨詢2.3.1績(jī)效管理的目標(biāo)績(jī)效管理的目標(biāo)：通過績(jī)天磯咨詢2.3.2績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵部分項(xiàng)目作用和目的職務(wù)分析確定崗位工作內(nèi)容能力要求，工作責(zé)任、強(qiáng)度、環(huán)境。崗位評(píng)估根據(jù)職務(wù)分析的內(nèi)容，確定崗位員工的薪酬等級(jí)。薪酬體系確定崗位正常工資和固定、浮動(dòng)工資比例?？?jī)效考核確定員工業(yè)績(jī)考核辦法和浮動(dòng)工資發(fā)放辦法。天磯咨詢2.3.2績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵部分項(xiàng)目作用和目的天磯咨詢2.4理念管理理念管理是精神層面的績(jī)效管理；理念管理的目標(biāo)：引導(dǎo)和激勵(lì)，理念的引導(dǎo)相對(duì)于制度管理，是軟管理。激勵(lì)是精神激勵(lì)。工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪資、福利、個(gè)人能力成長(zhǎng)、社會(huì)資源積累、工作本身的精神享受。天磯咨詢2.4理念管理理念管理是精神層面的績(jī)效管理；天磯咨詢2.5學(xué)習(xí)管理優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；組織的智商取決于員工的素質(zhì)和組合；學(xué)習(xí)的管理使員工個(gè)人學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合來，并提高員工學(xué)習(xí)效率。天磯咨詢2.5學(xué)習(xí)管理優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；天磯咨詢3、流程管理3.1什么是流程3.2流程管理重要性3.3流程分類......天磯咨詢3、流程管理3.1什么是流程......天磯咨詢3.1什么是流程流程的相對(duì)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人智慧，流程是集中大家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，并不斷的積累和改進(jìn)，形成操作指導(dǎo)文件。目標(biāo)體系

老板推動(dòng)和組織推動(dòng)（目標(biāo)管理）時(shí)鐘機(jī)制

報(bào)時(shí)員和時(shí)鐘（流程）流程管理的信息化信息化不僅提高了流程的效率信息化改變了流程本身天磯咨詢3.1什么是流程流程的相對(duì)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人智慧天磯咨詢3.2流程管理重要性流程管理：使你做同一件事，做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好、快。流程很重要，是管理的終端，所有的管理需要通過流程來實(shí)現(xiàn)，流程體現(xiàn)了所有的管理風(fēng)格和管理模式。管理的好壞體現(xiàn)在流程上，要搞好管理又不能從流程開始著手。日本的生產(chǎn)流程管理：創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理，解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低，是日本經(jīng)濟(jì)崛起的重要原因。（汽車、家電）美國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域：戴爾公司成功也是好的案例。天磯咨詢3.2流程管理重要性流程管理：使你做同一件事，天磯咨詢3.3流程分類核心價(jià)值連流程

企業(yè)的采購產(chǎn)品和服務(wù)到出售產(chǎn)品的增值流程，以產(chǎn)品（服務(wù)）的實(shí)現(xiàn)過程為中心。支持流程

例：設(shè)備的維修、員工的后勤支持，是核心流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支持條件。管理流程（控制流程）

對(duì)價(jià)值流程、支持流程進(jìn)行管理，提高流程的效率。如各種手續(xù)、計(jì)劃等。天磯咨詢3.3流程分類核心價(jià)值連流程天磯咨詢采購入庫開始已經(jīng)核對(duì)的供應(yīng)商的發(fā)貨通知單(1)錄入采購入庫單貿(mào)易部倉管票(2)采購入庫單審核貿(mào)易部倉管貨已審核的采購入庫單(3)錄入采購發(fā)票貿(mào)易部倉管票(4)采購發(fā)票審核財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)已審核的采購發(fā)票采購入庫結(jié)束錄入的采購入庫單已審核的采購發(fā)票業(yè)務(wù)編號(hào)121業(yè)務(wù)名稱采購入庫單和采購發(fā)票同時(shí)到達(dá)的采購入庫天磯咨詢采購入庫開始已經(jīng)核對(duì)的供應(yīng)商的發(fā)貨通知單(1)天磯咨詢業(yè)務(wù)流程說明采購入庫流程說明業(yè)務(wù)編號(hào)121業(yè)務(wù)名稱采購入庫序號(hào)處理說明責(zé)任單位責(zé)任人1234貿(mào)易部負(fù)責(zé)貨物開票的倉管人員在采購系統(tǒng)-采購入庫單中錄入采購入庫單；貿(mào)易部負(fù)責(zé)實(shí)物的倉管人員審核采購入庫單；貿(mào)易部負(fù)責(zé)貨物開票的倉管人員在采購系統(tǒng)-采購收貨單中關(guān)聯(lián)生成采購發(fā)票；財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)票實(shí)際情況進(jìn)行審核；貿(mào)易部貿(mào)易部貿(mào)易部財(cái)務(wù)部倉管票倉管貨倉管票主辦會(huì)計(jì)天磯咨詢業(yè)務(wù)流程說明121業(yè)務(wù)名稱采購入庫序號(hào)處理說明天磯咨詢?nèi)?、現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)企業(yè)體檢的必要性企業(yè)體檢的定位企業(yè)體檢——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系天磯咨詢?nèi)F(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)企業(yè)體檢的必要性天磯咨詢1.企業(yè)體檢的必要性1.1企業(yè)挫折和猝死是由于管理隱患的存在。1.2企業(yè)體檢是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。天磯咨詢1.企業(yè)體檢的必要性1.1企業(yè)挫折和猝死是由于天磯咨詢1.1企業(yè)挫折和猝死是由于管理隱患的存在企業(yè)失敗案例研究，分析了眾多公司的失敗案例。公司失敗的原因不是主管們不聰明，相反他們很聰明，在失敗之前曾有過驚人的成功。為什么？也不是主管的動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)等問題,也不是執(zhí)行錯(cuò)誤。而是更深層次出錯(cuò)。失敗的關(guān)鍵因素是：公司主管沒有認(rèn)識(shí)到公司的真實(shí)情況；組織內(nèi)的信息和控制系統(tǒng)運(yùn)行存在問題；公司組織領(lǐng)導(dǎo)者形成一些必然導(dǎo)致失敗的觀念。一個(gè)個(gè)明星企業(yè)，巔峰到低谷，只是瞬間，為什么？隱患早已存在而沒有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致眾多危機(jī)的同時(shí)爆發(fā)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試重要的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，從而避免企業(yè)的挫折和猝死。天磯咨詢1.1企業(yè)挫折和猝死是由于管理隱患的存在企業(yè)失天磯咨詢1.2企業(yè)體檢是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過對(duì)企業(yè)體檢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理隱患和不足，為企業(yè)管理提升提供方向和路徑。企業(yè)需要通過企業(yè)體檢對(duì)現(xiàn)階段斷經(jīng)營(yíng)管理的管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是績(jī)效評(píng)估的重要方面，通過企業(yè)體檢使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和投資者利益出發(fā)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。天磯咨詢1.2企業(yè)體檢是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)需天磯咨詢2、競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試的定位2.1競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試是對(duì)企業(yè)管理全面診斷工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，避免企業(yè)的猝死和大的挫折。2.2競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試為企業(yè)管理提升提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)管理變革有正確的方向和路徑。2.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試報(bào)告和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)評(píng)價(jià)的兩個(gè)重要文件。2.4競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試必須由外部咨詢機(jī)構(gòu)來完成。天磯咨詢2、競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試的定位2.1競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試是對(duì)企業(yè)管天磯咨詢3.競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系3.2競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試二級(jí)體系......天磯咨詢3.競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系..天磯咨詢3.1競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系經(jīng)營(yíng)有效性測(cè)試戰(zhàn)略有效性測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試人管理有效性測(cè)試事管理有效性測(cè)試發(fā)展管理有效性測(cè)試配置管理有效性測(cè)試績(jī)效管理有效性測(cè)試?yán)砟罟芾碛行詼y(cè)試價(jià)值管理有效性測(cè)試執(zhí)行管理有效性測(cè)試信息管理有效性測(cè)試流程管理有效性測(cè)試學(xué)習(xí)管理有效性測(cè)試創(chuàng)新管理有效性測(cè)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試天磯咨詢3.1競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系經(jīng)營(yíng)有效性測(cè)試戰(zhàn)略有效性天磯咨詢3.2競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試二級(jí)體系3.2.1戰(zhàn)略有效性測(cè)試3.2.2人管理有效性測(cè)試3.2.3事管理有效性測(cè)試3.2.4發(fā)展管理有效行測(cè)試3.2.5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試天磯咨詢3.2競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試二級(jí)體系3.2.1戰(zhàn)略有效性測(cè)天磯咨詢戰(zhàn)略有效性測(cè)試戰(zhàn)略明確性測(cè)試戰(zhàn)略一致性測(cè)試戰(zhàn)略適應(yīng)性測(cè)試3.2.1戰(zhàn)略有效性測(cè)試圖解天磯咨詢戰(zhàn)略有效性測(cè)試戰(zhàn)略明確性測(cè)試戰(zhàn)略一致性測(cè)試戰(zhàn)略天磯咨詢戰(zhàn)略明確性測(cè)試目標(biāo)系統(tǒng)性測(cè)試目標(biāo)認(rèn)知性測(cè)試目標(biāo)認(rèn)同性測(cè)試戰(zhàn)略明確性測(cè)試圖解天磯咨詢戰(zhàn)略明確性測(cè)試目標(biāo)系統(tǒng)性測(cè)試目標(biāo)認(rèn)知性測(cè)試目標(biāo)天磯咨詢戰(zhàn)略一致性測(cè)試目標(biāo)體系一致性測(cè)試目標(biāo)時(shí)間一致性測(cè)試目標(biāo)層級(jí)一致性測(cè)試戰(zhàn)略一致性測(cè)試圖解天磯咨詢戰(zhàn)略一致性測(cè)試目標(biāo)體系一致性測(cè)試目標(biāo)時(shí)間一致性天磯咨詢戰(zhàn)略適應(yīng)性測(cè)試環(huán)境適應(yīng)性測(cè)試資源適應(yīng)性測(cè)試戰(zhàn)略調(diào)整性測(cè)試戰(zhàn)略適應(yīng)性測(cè)試圖解天磯咨詢戰(zhàn)略適應(yīng)性測(cè)試環(huán)境適應(yīng)性測(cè)試資源適應(yīng)性測(cè)試戰(zhàn)略天磯咨詢?nèi)斯芾碛行詼y(cè)試配置管理有效性測(cè)試績(jī)效管理有效性測(cè)試?yán)砟罟芾碛行詼y(cè)試3.2.2人管理有效性測(cè)試天磯咨詢?nèi)斯芾碛行詼y(cè)試配置管理有效性測(cè)試績(jī)效管理有效天磯咨詢配置管理有效性測(cè)試崗位能力評(píng)價(jià)管理有效性測(cè)試員工能力評(píng)價(jià)管理有效性測(cè)試崗位員工任免管理有效性測(cè)試配置管理有效性測(cè)試圖解天磯咨詢配置管理有效性測(cè)試崗位能力評(píng)