倉(cāng)庫(kù)搬遷工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)搬遷工作總結(jié)（通用多篇）倉(cāng)庫(kù)搬遷工作總結(jié)3篇倉(cāng)庫(kù)搬遷工作總結(jié)篇1四、主要效果通過實(shí)施以工代賑和易地扶貧搬遷，建設(shè)農(nóng)村新社區(qū)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益明顯，極大地推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。1、改善了農(nóng)民生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件。以工代賑和易地扶貧搬遷工程的實(shí)施，從群眾關(guān)心的住房建設(shè)著手，幫助群眾建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用、功能齊全的房屋，解決了群眾住房難的問題。同時(shí)，水、電、路、學(xué)校、醫(yī)療等配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善了群眾生產(chǎn)生活條件。2、促進(jìn)了社會(huì)和諧。農(nóng)村外出務(wù)工家庭通過易地扶貧搬遷項(xiàng)目遷移至農(nóng)村新社區(qū)后，解除了外出務(wù)工人員對(duì)家中老人、小孩的擔(dān)憂，能夠放心務(wù)工。3、凝聚了基層組織的向心力。通過易地扶貧搬遷集中安置，建設(shè)村民綜合服務(wù)中心，密切了黨群關(guān)系，，解決了群眾求醫(yī)、法律咨詢和信息需求，方便了群眾生活，基層黨組織的向心力和凝聚力得到了提升。4、加快了環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。實(shí)施易地扶貧搬遷工程，減少了對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，減少了水土流失，保護(hù)了環(huán)境。搬遷群眾廣泛利用農(nóng)村沼氣、太陽(yáng)能等新型能源，進(jìn)一步改變了農(nóng)村用能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。5、推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。實(shí)施易地扶貧搬遷工程與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。群眾通過建新房、樹新風(fēng)、建新村，村民一改以往不良的生活習(xí)慣，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，村容、村貌得到極大改善，鄉(xiāng)風(fēng)文明呈現(xiàn)一派新氣象，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。五、存在問題1、我市貧困人口多、分布廣、貧困程度深。截止2010年底，按照1600元貧困線標(biāo)準(zhǔn)，全市還有貧困人口75萬(wàn)人，占全市農(nóng)村人口的30.8%。主要集中在秦巴中高山區(qū)，自然條件惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施落后，貧困程度深，脫貧難度大。2、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后。由于自然災(zāi)害頻發(fā)，尤其是去年“7.18”暴雨洪水災(zāi)害，我市水、電、路等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施受損嚴(yán)重，通達(dá)條件差，解決貧困群眾行路難的任務(wù)還很艱巨。3、貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，抵御自然災(zāi)害的能力較弱。4、配套資金落實(shí)難，資金到位不及時(shí)，一定程度影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。5、部分項(xiàng)目前期工作不細(xì)致，規(guī)劃設(shè)計(jì)不到位，部分項(xiàng)目區(qū)的整體效益不明顯。六、對(duì)策建議1、加大易地扶貧搬遷規(guī)模?！笆濉逼陂g，我市需移民搬遷45萬(wàn)人。懇請(qǐng)省發(fā)展改革委繼續(xù)支持我市的易地扶貧搬遷項(xiàng)目，增加易地扶貧搬遷規(guī)模。2、加大以工代賑投資規(guī)模。加大以工代賑投資規(guī)模，使縣區(qū)在照顧面上工作的同時(shí)，對(duì)貧困人口相對(duì)集中的連片重點(diǎn)貧困區(qū)域，實(shí)行片區(qū)綜合開發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)、集中投入、整體帶動(dòng)，集中力量抓好一批骨干示范項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮示范項(xiàng)目的帶動(dòng)和引導(dǎo)作用。3、強(qiáng)化以工代賑全過程管理，確保工程質(zhì)量和資金安全。認(rèn)真執(zhí)行《陜西省以工代賑實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合新形勢(shì)，不斷完善以工代賑管理制度和辦法，提高以工代賑工作質(zhì)量和水平，確保工程質(zhì)量和資金安全。5、與時(shí)俱進(jìn)，拓寬扶持領(lǐng)域。適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展要求，在繼續(xù)堅(jiān)持主攻貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，對(duì)人口相對(duì)集中的貧困村實(shí)行標(biāo)本兼治，綜合治理。倉(cāng)庫(kù)搬遷工作總結(jié)篇2中醫(yī)康復(fù)科搬遷總結(jié)搬遷工作終于結(jié)束了，從院務(wù)會(huì)下達(dá)將于12月15日正式搬遷任務(wù)后，科主任和護(hù)士長(zhǎng)高度重視，按照醫(yī)院部署帶領(lǐng)全科人員著手做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，于12月8日按照周院長(zhǎng)的指示全科提前搬遷至新醫(yī)院，12月9日科室在新醫(yī)院開展正常診療活動(dòng)?，F(xiàn)將搬遷工作總結(jié)如下：成立科室搬遷小組，制定整體搬遷運(yùn)行實(shí)施方案，將醫(yī)護(hù)人員分組、分工，保證在搬遷前準(zhǔn)備、搬遷中、搬遷后整理中物資、設(shè)備的完好；保證病員安全，連續(xù)不間斷地接受治療。搬遷前做好物資設(shè)備清點(diǎn)、建冊(cè)，貼好標(biāo)簽，打包裝箱，避免了在搬運(yùn)過程中的丟失；提前告知現(xiàn)住院病員我科搬遷時(shí)間，到新醫(yī)院路線；為方便病員就診，在舊醫(yī)院診斷室、掛號(hào)室、住院部張貼我科搬遷公示，留下聯(lián)系電話。我科搬至新醫(yī)院比較特殊，因?yàn)獒t(yī)院新床不夠，我科要將原科室的舊病床全部搬至新醫(yī)院，增加了工作量，科室人員少，但大家面對(duì)困難都沒退縮，工人不夠，沒時(shí)間安床，醫(yī)護(hù)人員自己動(dòng)手安裝了41張病床，保證了病員的入住和治療。搬遷后做好新病區(qū)物資接收、統(tǒng)計(jì)、登記工作，在新病區(qū)建立病區(qū)物資登記本，及時(shí)對(duì)搬遷后的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，由于準(zhǔn)備充分，科室沒有丟失和損壞的物資設(shè)備。2013.12.19篇二：醫(yī)院搬遷實(shí)施細(xì)則醫(yī)院整體搬遷實(shí)施細(xì)則各科室：醫(yī)院遷建工程_年_月開工，歷經(jīng)近x年的建設(shè)，現(xiàn)已全面竣工，即將投入使用。新醫(yī)院搬遷是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，任務(wù)繁重、牽涉面廣，需要各方面共同努力才能確保醫(yī)院搬遷工作順利實(shí)施。按照“整體計(jì)劃、分組實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、全力以赴、安全有序”的原則，為確保醫(yī)院整體搬遷工作順利實(shí)施，確保安全、有序、高效地完成搬遷任務(wù)，保證新老院區(qū)業(yè)務(wù)工作的緊密銜接，醫(yī)院各職能科室、臨床科室要堅(jiān)持以病人為中心，制定詳細(xì)計(jì)劃，按計(jì)劃完成進(jìn)度，消除部門壁壘，理順流程，確保搬遷和試運(yùn)行工作的順利開展，特制訂搬遷實(shí)施細(xì)則。一、搬遷工作組織醫(yī)院成立新院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對(duì)新院整體搬遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搬遷順利進(jìn)行和醫(yī)院病區(qū)的醫(yī)療運(yùn)行安全。1、醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：、、成員：__、__、__、__、__、__、__、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院搬遷協(xié)調(diào)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由—同志兼任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政對(duì)外聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、第一搶救醫(yī)療組、第二搶救醫(yī)療組、醫(yī)技組。2、行政對(duì)外聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：、成員：__、__、__、__、__3、后勤保障組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：、成員：__、__、__、__4、第一搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：__、__、__5、第二搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：__、__、__二、搬遷計(jì)劃確定搬遷日。向縣氣象局了解氣象預(yù)報(bào)情況，向水、電部門了解供水、電情況，除了惡劣天氣或其他不可抗拒原因，都按照預(yù)定搬遷日實(shí)施搬遷計(jì)劃。（一）搬遷前準(zhǔn)備：1、新院區(qū)的準(zhǔn)備（1）在搬入新院區(qū)前一月起，各病區(qū)（科室）必須對(duì)新醫(yī)院的工作場(chǎng)所所需設(shè)備、設(shè)施的安全性、完好性進(jìn)行一次全面細(xì)致地檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在搬入前予以解決，并在新工作場(chǎng)所組織一次模擬搬遷，熟悉工作場(chǎng)所和工作流程。各臨床科室必須在搬遷前3日完成搬遷路線的踏勘，熟悉新醫(yī)院的通道，特別是急診通道?。?）新醫(yī)院的電梯、消防通道、已就位的醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)、醫(yī)保、農(nóng)保、收費(fèi)系統(tǒng)模擬運(yùn)行由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)士部、總務(wù)科、設(shè)備科、信息科、財(cái)務(wù)室等相關(guān)職能科室于搬遷前半月開始演練、試運(yùn)行，并報(bào)告醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，務(wù)必保證搬遷日當(dāng)天正常運(yùn)行。（3）各病區(qū)（科室）應(yīng)在不影響工作正常開展的前提下，盡可能早地逐一將需搬遷的物品在搬遷日前2天搬運(yùn)至新院區(qū)，以減少搬遷日的搬遷壓力，保證搬遷日的搬運(yùn)任務(wù)完成后，新院區(qū)能開展正常工作。2、老醫(yī)院的準(zhǔn)備（1）醫(yī)院不直接涉及醫(yī)療工作的科室：包括行政辦公、總務(wù)科、設(shè)備、信息、藥劑科、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)等，可以在搬遷日的頭一天下午完成搬遷工作，并保證人員到位。搬遷日前一周，信息系統(tǒng)運(yùn)行到位，保證新、老醫(yī)院的信息端口全部開通，數(shù)據(jù)庫(kù)連接有效。（2）醫(yī)院各醫(yī)療科室：各病區(qū)（科室）搬遷日前一天對(duì)本病區(qū)（科室）需轉(zhuǎn)運(yùn)病人清單和搬遷日科室醫(yī)護(hù)人員名單上報(bào)醫(yī)院搬遷辦公室的醫(yī)療組。根據(jù)病情、活動(dòng)能力、護(hù)理等級(jí)等，將需要轉(zhuǎn)運(yùn)病人分為紅a、黃b、綠c三色。紅色為病?；颊摺ⅫS色為病重患者，需要救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)；綠色為可自如活動(dòng)患者，可用大巴車轉(zhuǎn)運(yùn)。搬遷辦公室根據(jù)清單為各病區(qū)（科室）轉(zhuǎn)運(yùn)病人安排車輛，確定各位病人轉(zhuǎn)運(yùn)車輛的種類和編號(hào)，同時(shí)制作每輛轉(zhuǎn)運(yùn)車輛運(yùn)送病人清單，反饋給相應(yīng)病區(qū)（科室）。轉(zhuǎn)運(yùn)前一天，各病區(qū)（科室）必須向病人詳細(xì)宣教如何配合轉(zhuǎn)運(yùn)，并請(qǐng)其通知一名家屬在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)到場(chǎng)。各病區(qū)（科室）搬遷日醫(yī)護(hù)人員三組：老醫(yī)院組、護(hù)送組、新醫(yī)院組。其中護(hù)送組又分為大巴車護(hù)送組和救護(hù)車護(hù)送組。必須確定每個(gè)病人上車、隨車、接車責(zé)任人。病人上車、隨車、接車責(zé)任人的職責(zé)分別是：陪送病人上車、隨車看護(hù)病人、在新院交接并安排病人。（3）工作小組及下設(shè)各組：搬遷前必須做好與相關(guān)配合單位的對(duì)接。搬遷前的宣傳、交通線路管制、開設(shè)臨時(shí)公交直達(dá)車、保障供電、供水，院辦公室、總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)科：搬遷前應(yīng)在搬遷日前對(duì)需要搬遷的物品打包編號(hào)。凡需搬運(yùn)的物品，能打包的采用適合材料打包，貼上有編號(hào)的專用標(biāo)簽，有搬運(yùn)特殊要求的在標(biāo)簽上注明，保證搬遷所需要的車輛、人員。（4）縣政府出面協(xié)調(diào)縣衛(wèi)計(jì)局、公安局、交警隊(duì)、供電局、自來(lái)水公司等相關(guān)部門確定專人聯(lián)系醫(yī)院搬遷事宜，確保道路通暢、水電到位，搬得出，穩(wěn)得住。（二）搬遷安排（搬遷日）：1、病人轉(zhuǎn)運(yùn)具體由搬遷工作小組組長(zhǎng)—責(zé)總指揮，副組長(zhǎng)—、—、—頭，行政辦公、后勤保障、安全保衛(wèi)配合。各病區(qū)（科室）必須為每個(gè)病人制作腕帶和胸牌。腕帶、胸牌上標(biāo)明病人姓名、性別、年齡、新老院區(qū)病區(qū)和床號(hào)。每個(gè)病人佩戴好腕帶和胸牌，告知病人到新院后，在護(hù)士允許的情況下方能取下胸牌。病區(qū)搬遷開始后，啟動(dòng)搬運(yùn)的病區(qū)（科室）根據(jù)《病區(qū)（科室）病人轉(zhuǎn)運(yùn)清單》和《各車輛運(yùn)送病人清單》的安排護(hù)送病人上相應(yīng)的救護(hù)車或大客車；病人物品、家屬和病歷隨病人同車轉(zhuǎn)運(yùn)，病歷做防失散處理后，由隨車責(zé)任人攜帶。各病區(qū)（科室）必須隨時(shí)以車為單位做好轉(zhuǎn)運(yùn)病人的記錄工作。原則上一個(gè)病區(qū)，一輛大巴車，一次轉(zhuǎn)運(yùn)。病人在轉(zhuǎn)運(yùn)前后和轉(zhuǎn)運(yùn)途中病情加重必須及時(shí)組織搶救，必要時(shí)報(bào)告危重病人搶救小組，如在老院區(qū)需要支持病人搶救工作的，報(bào)告老醫(yī)院急診室以及第一搶救小組，組長(zhǎng)：—（電話：__）；在轉(zhuǎn)運(yùn)途中或新院需要支持搶救工作的，報(bào)告新醫(yī)院急診室以及第二搶救小組，組長(zhǎng)：__（電話：__）。2、物品搬運(yùn)各病區(qū)（科室）編制《搬運(yùn)物品清單》。在搬運(yùn)前，各科室自行需將搬運(yùn)物品整理打包，貼上有編號(hào)、科室、物品名稱和在新院區(qū)擺放區(qū)域等內(nèi)容的標(biāo)簽。裝車責(zé)任人的職責(zé)是引導(dǎo)搬運(yùn)工人搬運(yùn)物品和簽發(fā)《科室搬運(yùn)物品記錄表》。接收責(zé)任人的職責(zé)是簽收接收的物品并引導(dǎo)搬運(yùn)人員擺放物品。各科室對(duì)搬運(yùn)有特殊要求的物品，須注明。物品的搬運(yùn)由搬運(yùn)工人負(fù)責(zé)。后勤保障組落實(shí)調(diào)度各科室物品搬運(yùn)需要車輛和搬運(yùn)人員，安排裝車和接收負(fù)責(zé)人。搬遷工作完成后，各科室必須整理好所有不搬遷的物品，在移交給有關(guān)職能科室前妥善保管。3、運(yùn)輸工具與運(yùn)輸路線搬遷所需各類車輛由搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)。駕駛?cè)藛T培訓(xùn)由醫(yī)院車隊(duì)小組負(fù)責(zé)。搬遷用的各種運(yùn)輸車輛必須按規(guī)定路線通行。運(yùn)輸路線沿途由交警隊(duì)實(shí)行專項(xiàng)管制。各類轉(zhuǎn)運(yùn)車輛必須按規(guī)定的出入口出入新老院區(qū)和規(guī)定泊車位谿?？?，涉及搬遷的車輛必須在頭兩天安檢，加滿油。為了方便患者及家屬，單位開通新老醫(yī)院之間的專線車輛每10分鐘一班，免費(fèi)接送。4、醫(yī)療服務(wù)篇三：2014年醫(yī)院工作總結(jié)郟縣人民醫(yī)院2014年度工作總結(jié)2014年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持下，我院緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，堅(jiān)持“以病人為中心”，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，認(rèn)真開展“三好一滿意”活動(dòng)，努力拼搏，創(chuàng)新工作，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢(shì)，截止10月底，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。工作完成情況一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)總收入（含東病區(qū)）—萬(wàn)元；總支出—萬(wàn)元；結(jié)余601萬(wàn)元；固定資產(chǎn)總額—萬(wàn)元，凈額5101萬(wàn)元；總資產(chǎn)—萬(wàn)元；負(fù)債率58.28%。本部：1、總診療人次_人次，入院_人次，出院_人次，手術(shù)4028例。2、業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元。比去年同期增長(zhǎng)12.97%。其中醫(yī)療收入7581萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)9.28%；藥品收入4696萬(wàn)元，比去年同期上升了26.13%，占業(yè)務(wù)收入的38.25%；門診收入5418萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)21.4%；住院收入6858萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)10.67%（其中：農(nóng)合收入6092萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的49.62%；醫(yī)保病人收入841萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的6.85%；城鎮(zhèn)居民病人收入72萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的0.59%；自費(fèi)病人收入5272萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的42.94%）。東病區(qū)：1、門急診量_人次，住院7124人次，手術(shù)1096例。2、業(yè)務(wù)收入3378萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了12.93%；其中醫(yī)療收入2015元，比去年同期增長(zhǎng)了8.5%；門診收入1061萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)10.87%；住院收入2178萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)13.62%；藥品收入1223萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20.14%，占業(yè)務(wù)收入的37.77%；其中新農(nóng)合收入1866萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的57.63%；醫(yī)保病人收入246萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的7.6%；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的0.99%；自費(fèi)病人收入1094萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的33.78%。二、年度開展的主要工作（一）積極推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作按照縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費(fèi)”服務(wù)模式；積極推行臨床路徑和單病種付費(fèi)工作，納入臨床路徑人次，納入率81%。（二）以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。1、醫(yī)療工作：一是堅(jiān)持以病人為中心、，結(jié)合《河南省二級(jí)以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)十四項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和安全意識(shí)。截止10月份，共進(jìn)行業(yè)務(wù)查房40余次；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座10余次；舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次，參加學(xué)習(xí)1500余人次；安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；參加短期學(xué)習(xí)班、研討會(huì)40余人次；發(fā)表省級(jí)以上論文32篇；帶教實(shí)習(xí)生38人。2、護(hù)理工作：依據(jù)《河南省二級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管及“三好一滿意”活動(dòng)評(píng)價(jià)細(xì)則》，一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。修訂完善了護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)、護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告激勵(lì)機(jī)制、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法等，制訂了保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度、流程及應(yīng)急管理預(yù)案及常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理等；二是繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，從對(duì)患者進(jìn)行病情觀察、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、健康教育等方面，為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；三是進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制，根據(jù)護(hù)士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層管理；四是實(shí)行高級(jí)責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗，充分體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)，共聘任高級(jí)責(zé)任護(hù)士13名；五是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高健康教育效果，定期進(jìn)行健康教育知曉率調(diào)查。1-10月份各科室健康教育覆蓋率100%，知曉率90%;六是積極開展?jié)M意度調(diào)查，1-10月份全院各科滿意度調(diào)查結(jié)果在95%以上；七是開展出院病人電話隨訪工作，各病區(qū)每月隨訪比例均大于30%，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；八是定期監(jiān)測(cè)不良事件，截止10月份，共上報(bào)護(hù)理不良事件25例，召開護(hù)理不良事件討論分析會(huì)10次；九是堅(jiān)持隨時(shí)查房與計(jì)劃查房相結(jié)合，及時(shí)解決和處理臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問題。共進(jìn)行護(hù)理、行政、業(yè)務(wù)等查房80余次；十是積極組織護(hù)理人員在職培訓(xùn)、基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核、管理制度培訓(xùn)考核、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核、?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競(jìng)賽，選擇出技術(shù)操作能手10名；外出進(jìn)修、培訓(xùn)共25人次；帶教護(hù)理實(shí)習(xí)生30名。3、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求，一是針對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項(xiàng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、血液透析相關(guān)檢測(cè)、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測(cè)、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)等醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作，開展現(xiàn)患率及漏報(bào)率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為2.74%,1-10月份共上報(bào)感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項(xiàng)無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌的管理，全年共上報(bào)多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識(shí)培訓(xùn)、新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn)、?？浦R(shí)培訓(xùn)7次，培訓(xùn)后試卷考試，合格率100%;五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類處置及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)送、交接等更加規(guī)范，無(wú)因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生。4、加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，認(rèn)真落實(shí)“雙十制度”和分級(jí)管理制度，對(duì)全院抗菌藥物的使用進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合理使用抗菌藥物的醫(yī)師進(jìn)行及時(shí)干預(yù)。醫(yī)師整改145人次，通報(bào)科室8個(gè)；積極開展處方點(diǎn)評(píng)工作，每月點(diǎn)評(píng)處方150張，對(duì)存在問題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。（三）堅(jiān)持“以病人為中心”，構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。加大對(duì)出院病人的投訴及糾紛處理工作，1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當(dāng)即解決82件，記錄在案37件，市長(zhǎng)熱線投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件，處理滿意率97%。共發(fā)生糾紛11起，解決10起。補(bǔ)償金額為210.35萬(wàn)元。（四）人事管理方面：全面落實(shí)人事制度改革，推行聘用制度，實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續(xù)教育人員884人，實(shí)際參加884人，參加繼續(xù)教育率100%。（五）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的醫(yī)療需求。2014年，一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、病理室擴(kuò)建改造工程；二是投資444萬(wàn)元，購(gòu)置電子胃鏡、血液透析機(jī)、有創(chuàng)呼吸機(jī)、大容量脫水機(jī)等設(shè)備；三是對(duì)南家屬院進(jìn)行改造綠化，擴(kuò)建了停車場(chǎng)；（六）加大專科建設(shè)力度，?？平ㄔO(shè)成效明顯2014年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科；制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實(shí)施方案。（七）健康教育實(shí)施情況。根據(jù)年初醫(yī)院工作計(jì)劃，門診設(shè)立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對(duì)住院病人積極開展健康知識(shí)教育宣傳，組織對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行健康教育技能培訓(xùn)，參率達(dá)90%以上。每季度醫(yī)院組織對(duì)各科健康教育情況進(jìn)行考核、評(píng)比，篇四：醫(yī)院整體搬遷前期工作情況匯報(bào)9.27縣人民醫(yī)院整體搬遷前期工作情況匯報(bào)一、目前開展的主要工作1、確定整體搬遷用地報(bào)批包裝項(xiàng)目為縣職中整體搬遷，報(bào)批凈用地面積15萬(wàn)平方米（折合225畝），整體搬遷包裝項(xiàng)目匯報(bào)材料（學(xué)?；厩闆r、搬遷理由、規(guī)模、項(xiàng)目工程費(fèi)用概算等）及包裝項(xiàng)目用地報(bào)批手續(xù)、報(bào)批資料正在辦理中。2、確定人民醫(yī)院整體搬遷選址紅線圖和規(guī)劃平面布置圖及選址意見書凈用地面積（129.2畝），并對(duì)該地塊進(jìn)行了測(cè)繪定界、界樁。3、完成了征地包裝項(xiàng)目紅線圖及規(guī)劃布置平面圖和選址意見書。4、完成了征地拆遷的拆遷戶摸底（共計(jì)18戶）及村組地類摸底工作（農(nóng)田、林地、果林地、堰塘、道路等）；征拆費(fèi)用核算、征拆所正在辦理中。5、對(duì)搬遷地塊的公用設(shè)施（3.5萬(wàn)伏高壓電線）的移遷工作基本方案已經(jīng)確定，具體實(shí)施方案及時(shí)間縣電力局正在請(qǐng)示市電力局。6、整體搬遷包裝項(xiàng)目可研正在進(jìn)行（國(guó)慶節(jié)前可完成）。7、項(xiàng)目建設(shè)貸款手續(xù)正在辦理中。8、已啟動(dòng)環(huán)境評(píng)估工作。9、啟動(dòng)了土地預(yù)審部分工作。二、國(guó)慶節(jié)前后工作1、完成標(biāo)高設(shè)計(jì)、污水排放設(shè)計(jì)方案。2、節(jié)前完成人民醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文書。3、節(jié)前完成建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告。4、完成環(huán)評(píng)及報(bào)批工作（10月20日前）。5、進(jìn)一步完成土地預(yù)審前期工作。包括：①、完成建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書；②、完成建設(shè)用地預(yù)審申請(qǐng)表；③、完成建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)批復(fù)；④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續(xù)；⑤、落實(shí)水利部門水土保護(hù)專家評(píng)審意見；⑥、填報(bào)社保部門意見和審核表；⑦、完成土地預(yù)審、報(bào)批工作；⑧；完成建設(shè)用地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案，填報(bào)征地拆遷重建安置資格審查表?？h人民醫(yī)院2011年9月27日篇五：2013年醫(yī)院年終總結(jié)縣人民醫(yī)院2013年工作總結(jié)2013年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2013年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我院今年的工作開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制。1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績(jī)效工資分配方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。2、堅(jiān)持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開由中層干部參加的院周會(huì)制度，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)通報(bào)，制訂整改措施并督促整改。每月對(duì)檢查情況匯總打分、評(píng)比，對(duì)工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。3、堅(jiān)持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會(huì)深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念，提升病人滿意度。醫(yī)院利用職工大會(huì)、院周會(huì)、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見，每月對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn)，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，全年病員滿意度均95%。三、堅(jiān)持院務(wù)公開，透明管理。醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)行公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理，簡(jiǎn)化門診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診？次，其中？出診？次，接回病人？人次，轉(zhuǎn)診？人次，處理突發(fā)事件？次，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對(duì)人才建設(shè)很重視，通過以下途徑加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開展“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全院共？人參加，開展華西遠(yuǎn)程教育，組織聽課?次，共？人次參加。今年派？名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，？名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。組織“三基三嚴(yán)”理論培