淺析財務精細化管理在建筑施工單位中的運用分析研究 工程管理專業(yè)

淺析財務精細化管理在建筑施工單位中的運用摘要：建筑施工項目是一項跨度時間長、投資數額較大，參與人員較多的工程項目，這也決定了建筑工程施工過程中管理的復雜性。在建筑工程施工單位運用財務精細化管理可以有效地控制企業(yè)在工程項目中資金的投入，提高建筑企業(yè)的經濟效益，財務精細化管理作為一種新的管理模式應該貫穿到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中，只有這樣才能真正落實并發(fā)揮精細化管理的作用。關鍵詞：財務精細化管理；建筑施工單位；運用研究精細化管理模式最突出的特點就是“細”，在建筑施工單位中落實財務精細化管理是適應建筑市場的需要，也是提高建筑單位市場競爭能力的一種措施。精細化管理將追求最大經濟效益作為企業(yè)的發(fā)展目標，通過縝密的管理方式實現(xiàn)經濟效益的不斷增加，特別是在市場競爭日益激烈的今天，加強對成本控制的力度對于推動建筑施工單位的發(fā)展具有重要意義。財務精細化管理在建筑施工單位運用的必要性分析建筑施工單位涉及較多的工作種類，在工程項目的建設過程中各階段需要花費的資金有很多，這在一定程度上也增加了建筑施工單位發(fā)展的困境。財務精細化管理是將新型的精細化管理模式運用到建筑施工單位的財務管理中，盡量的將施工過程中每一項的花費算到最細，減少一些非必要的支出或者是避免財務管理人員借助職業(yè)便利獲取一些非法收入。財務精細化管理是根據財務總的目標進行細化，合理的將工作職責細分到各部門或個人減少施工過程中的一些資金浪費。在建筑施工單位中運用財務精細化管理可以保證每一項資金花費的科學性和合理性，提高建筑施工單位的經濟效益，幫助建筑施工單位在激烈的市場競爭環(huán)境中提高競爭力，從而實現(xiàn)建筑施工單位的快速、健康發(fā)展。在建筑施工單位中運用財務精細化管理面臨的問題精細化管理模式作為一種新型的管理手段，正逐漸受到各企業(yè)領導人的青睞，但是根據相關文獻資料的研究我國建筑施工單位在落實財務預算管理方面還存在一些問題，主要包括：(1)建筑施工單位沒有充分認識到財務精細化管理對企業(yè)發(fā)展所帶來的作用，由于精細化管理模式起源于西方發(fā)達國家，在我國被運用的時間并不長，因此建筑施工單位的領導對財務精細化管理的認可度還需要進一步的提升。只有建筑施工單位領導真正認識到財務精細化管理在企業(yè)財務管理中的重要性，并營造良好的政策落實環(huán)境，才能避免財務管理混亂的現(xiàn)象。(2)建筑施工單位在開展一項工程項目的時候，沒有根據建筑施工單位的性質制定科學合理的財務管理制度。建筑施工單位開展工程項目不同于其他企業(yè)，它存在很多繁瑣的細節(jié)財務支出，在工程施工過程中如果針對財務沒有一種明確的管理制度做保障，那工程施工的質量以及財務預算等方面都會出現(xiàn)一些問題。根據相關文獻資料的研究當前大部分建筑施工單位在各項規(guī)章制度的引用方面，更多的是直接套用國家的大政方針，沒有根據自身的實際發(fā)展情況，也沒有考慮到企業(yè)的性質，這樣就會加劇財務管理的難度[1]。(3)建筑施工單位的會計管理人員綜合素養(yǎng)不夠高，沒有在項目開工前做好財務預算管理工作，更沒有根據精細化管理模式的特點提前將各種建筑施工項目需要花費的數額落實到基層單位。加之建筑施工財務管理沒有相應的監(jiān)督機構的監(jiān)管，這也使得精細化財務管理模式在建筑施工單位落實的難度有所增加，因此提高會計人員的綜合素養(yǎng)對于落實財務精細化管理具有重要作用。完善精細化管理模式在建筑施工單位中運用的有效措施在建筑施工單位落實財務精細化管理模式是建筑企業(yè)適應時代發(fā)展的要求，也是建筑企業(yè)提高自身管理水平的有效措施，在激烈的市場環(huán)境下財務精細化管理作為一種新型的、高效的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此建筑施工單位領導應該深入了解財務精細化管理的內涵，在企業(yè)中營造良好的落實環(huán)境，以便更好地提高建筑施工單位在市場中的核心競爭力。在企業(yè)中完善財務精細化管理制度管理制度的制定是建筑施工單位落實財務精細化管理的基礎，建筑施工領導應該結合近段時間以來企業(yè)的財務運營情況進行分析，找出問題進行分析。首先建筑施工單位領導應該對企業(yè)所屬的財產進行清查，根據物資清查的結果和實際結存進行對比及時發(fā)現(xiàn)在賬目中存在的一些問題，對于一些利用職務之便獲得非法收入的人員要嚴格進行處罰；其次企業(yè)應該進一步對權利制衡機制進行完善，通過民主決策的形式提高普通員工對相關領導的監(jiān)督力度，特別是對一些處在企業(yè)關鍵崗位的領導，要加強部門之間的聯(lián)系增強部門之間的制約性，減少相關領導對企業(yè)資金的隨意支配和占有；此外建筑施工單位應該結合自身的工作性質，制定詳細的財務精細化管理落實制度，保證在每一個管理層都有明確的資金花費表，實現(xiàn)建筑施工單位花費的透明化和精細化[2]。全面推行建筑施工項目的財務預算管理預算管理是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的一種措施，通過財務預算管理能夠明確的了解每一個工種在實施過程中具體的花費，這樣就能夠大體估算出整個工程項目施工所需要花費的資金。預算管理制度的實施是為了保證企業(yè)經營效益的提升，重點是對企業(yè)的資金進行有效的管理，首先建筑施工單位領導應該將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和財務精細化管理模式進行有機結合，聯(lián)合各基層的領導人員成立專門的預算管理機構，盡量比較完善的考慮到各部門在工程項目開工過程中各項花費，根據預算討論的結果匯編成相應的表格[3]。這樣在工程項目開始后各部門在上報財務花費時，如果在預算范圍內的給予報銷，超出預算的要進行上報，在上級相關領導審核通過之后才能進行報銷，這樣在一定程度上就限制了工程施工人員大量超出預算的現(xiàn)象，有效的實現(xiàn)了企業(yè)資金的最大利用?？茖W的對資金進行運作和管理建筑工程施工需要的資金不是一個小數目，因此加強對資金的運作和管理對于落實財務精細化管理是非常有必要的，會計主管部門應該加強和各工程項目基層領導的聯(lián)系，及時了解資金的運轉，由企業(yè)財務部門依據成本計劃細分成各工程項目的成本控制指標，并下發(fā)到相關基層部門對一些可以控制的費用進行科學的管理，實現(xiàn)“成本分級控制，資金收支管理”的目標[4]。只有相關監(jiān)督單位做好資金的管理工作，將財務管理落實到基層，才能真正在建筑施工單位落實好財務精細化管理。同時財務管理部門應該定期對企業(yè)各項資金花費情況進行分析，及時了解資金的運轉情況，盡最大可能實現(xiàn)資金的有效利用。營造良好的建筑施工單位內控環(huán)境內控環(huán)境的營造是是加強企業(yè)內部各項工作評價管理的基礎，財務精細化管理的落實會進一步的增加內控制度的嚴謹性，因此建筑施工單位應該將財務精細化管理和內部控制制度有機的結合起來，共同提高企業(yè)的經濟效益[5]。首先政府和建立單位應該發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，定期對建筑施工單位進行檢查，嚴禁出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。其次建筑施工單位應該綜合考慮自身的工作性質，嚴格對各級上報費用進行審批，對不符合上報要求的資金要進行嚴格審查，確保企業(yè)資金利用的合理化，提升建筑施工單位的經濟效益。提高領導和會計人員對財務精細化管理的認識領導是帶動企業(yè)發(fā)展的主體，他們的管理觀念以及綜合素養(yǎng)都會影響管理決策的制定，作為建筑施工單位的領導應該結合市場發(fā)展的需要，深入了解財務精細化管理的內涵，發(fā)掘財務精細化管理對建筑施工單位發(fā)展的重要性，在企業(yè)上下營造精細化管理的氛圍，同時還要及時了解企業(yè)在運行中存在的不足并進行改善[6]。財務管理人員是對企業(yè)資金進行管理的主力軍，他們的專業(yè)能力和質押素養(yǎng)都會影響賬目的真實性，因此企業(yè)領導應該盡可能的為會計人員提供培訓的機會，幫助他們在工作中提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能保證財務精細化管理的順利落實。結束語：落實財務精細化管理是推動建筑施工單位有序發(fā)展的一項有力措施，也是建筑施工單位綜合實力不斷提高的關鍵。在新的發(fā)展形勢下建筑施工單位領導應該深入了解現(xiàn)代化的管理措施，將公司的實際發(fā)展情況和財務精細化管理模式有機的進行結合，不斷增加企業(yè)的經濟效益。參考文獻：[1]李太學.淺議加強全面預算管理下鐵路企業(yè)成本控制的措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010,11(08):45-46[2]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務管理若干問題探討[J].技術與市場.2011,08(03):66-67[3]陳永紅.論建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制[J].現(xiàn)代經濟信息.2011,14(01):3