新機種開發(fā)流程培訓(xùn)課件

新機種開發(fā)流程說明段確～品確密A新機種開發(fā)流程說明段確～品確密A1評價后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階段管理項目設(shè)定的觀點（項目左邊NO表示其優(yōu)先順序）①仕樣條件⑤制造條件③商品(零件/整機)的品質(zhì)水平④員工熟練度②生產(chǎn)方式⑥準(zhǔn)備均衡嗎?Range(分布)零件制造驗證工具制造零件的條件

量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)設(shè)備/夾具/檢具/零件/工序/量產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)者從用戶的觀點來看產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備情況的階段性確認(rèn)80％達(dá)成可以確定段確移行基準(zhǔn)：＞80%從Q、D、M方面對管理項目進(jìn)行判斷。段確定義說明評價后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階①仕樣條件⑤制造條2段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會直接影響整個開發(fā)進(jìn)度。段確的重要性段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會直接影響3設(shè)變號設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗零件檢證內(nèi)作零件制作E1評價段確裝車分解驗證品安抽出不良對策適法性評審HQI評分整車道路試驗發(fā)動機耐久試驗段確總結(jié)前期工作后期工作判斷可否進(jìn)入段確裝機要提前兩天進(jìn)行段確工作流程設(shè)變號設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗零件4附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計整車851124發(fā)動機1337顏色PB-327M（瑪瑙藍(lán)）PB-257M（寶石藍(lán)）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍(lán)）、PB-257M（寶石藍(lán)）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個月與HGA\KSS確定段確裝車使用的設(shè)變號，以便供應(yīng)部按設(shè)定設(shè)變號向廠家發(fā)出零部件訂單段確前的工作：設(shè)變號確認(rèn)附表一：KVXA段確裝車清單車型60（輻條鼓剎）61（5附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計整車851124發(fā)動機1337顏色PB-327M（瑪瑙藍(lán)）PB-257M（寶石藍(lán)）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍(lán)）、PB-257M（寶石藍(lán)）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個月各部門將本部門的段確車需求計劃（含KSS/HGA)提交給EPL，以便發(fā)出裝車計劃段確前的工作：裝車臺數(shù)匯總附表一：KVXA段確裝車清單車型60（輻條鼓剎）61（6

新增整車車型管理代號反饋表序號營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室

技術(shù)部

商品策劃室/海外業(yè)務(wù)室業(yè)務(wù)通知書編號基本車型管理代號整車車型管理代號單元號整車車型管理代號描述1EPL15KEWL326418KVXA3160

WH125-7（Ⅰ）\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、輻條寬輪、電起動）2EPL15KEWL116018KVXA1161

WH125-7(Ⅱ)\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、鋁輪、電起動）3EPL15KEWL216518KVXA2162

WH125-7(Ⅲ)\（油箱為本田商標(biāo)、碟剎、鋁輪、電起動）標(biāo)準(zhǔn)科裝車前一個月提供初始管理代號，可以不含單元號，同時在裝車前15天完成流用零件的ERP系統(tǒng)錄入工作（包括工藝路線、供應(yīng)信息等等）段確前的工作：ERP系統(tǒng)完善及管理代號發(fā)放新增整車車型管理代號反饋表序號營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室技術(shù)7五羊－本田摩托（廣州）有限公司新機種試制整車、整機裝配計劃表編

號SPCHS-20070904-001機種名稱KVXA裝配目的段確裝配數(shù)量ENG37FRA24裝配日期詳見下表提前1個半月，EPL發(fā)出段確裝車計劃表，各相關(guān)部門根據(jù)計劃進(jìn)行本部門的相應(yīng)工作準(zhǔn)備。重點工作是供應(yīng)部原價科要及時向廠家發(fā)出專用零部件訂購?fù)ㄖ?，并作成詳?xì)納入計劃，確保零件均衡到貨，避免某段時間零件集中到貨，造成檢驗困難品質(zhì)部要提前向供應(yīng)部提交專用零件的檢驗需求數(shù)量段確前的工作：裝車零件組織訂購五羊－本田摩托（廣州）有限公司編號SPCHS-2008品質(zhì)部要根據(jù)供應(yīng)部的納入計劃提前作成檢驗計劃，同時要協(xié)調(diào)好檢驗室的工作，確保在裝車前完成檢驗任務(wù)段確前的工作：專用零件納入檢驗品質(zhì)部要根據(jù)供應(yīng)部的納入計劃提前作成檢驗計劃，同時要協(xié)調(diào)好檢9ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認(rèn)項目備考欄確認(rèn)判斷確認(rèn)者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時と同じ）KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果217200-KVXA-6006AIR/CASSYB燃料系ＥＮＧ△

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318100-KVXA-6005MUFFASSYB燃料系ＥＮＧ△

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1433100-KVXA-A002ＬＩＧＨＴＡＳＳＹＨＥＡＤＡ電裝

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1533400-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

FRＡ電裝

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1633450-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

FRＡ電裝

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1733600-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

RRＡ電裝

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1833650-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

RRＡ電裝

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1933720-KVXA-A000LIGHT

ASSY

LICENSEＡ電裝

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2033700-KVXA-A000UNIT

TAIL

LIGHTＡ電裝

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2135860-KVXA-A000SET

START

MAGＡ電裝

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2235350-KVXA-A000SW

ASSY

REAR

STOPＡ電裝

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2335200-KVXA-A000SW

ASSY

WINKERＡ電裝

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ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＥＮＧ＊＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認(rèn)項目備考欄確認(rèn)判斷確認(rèn)者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時と同じ）KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果131200-KTT-9000MOTORASSYSTARTERＡ電裝

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?図面參照

231100-KVXA-A000ACGENASSYＡ電裝

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311100KVXA6002CRANKCASECOMP,RIGHTＡENG

411200KVXA6004CRANKCASECOMP,LEFTＡENG

?図面參照

511300KVXA6011RCOVERASSYＡENG

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611341KVXA6001COVER,LEFTCRANKCASEＡENG

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712010KTE9100CYLINDERCOMPＡENG

812020KVXA6002HEADASSY,CYLINDERＡENG

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912210KVXA6000HOLDERCOMP,CAMSHAFTＡENG

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1012251KVXAA000GASKET,CYLINDERHEADＡENG

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1112310KVXA6000COVERCOMP,CYNINDERHEADＡENG

1213000KVXA6001CRANKSHAFTCOMPＡENG

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1313101KTE9101PISTONＡENG

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在零件納入后，技術(shù)部、品質(zhì)部和KSS專家一起要對零件的品質(zhì)、設(shè)變狀態(tài)、是否模具件等等進(jìn)行一一確認(rèn)，確保裝車的狀態(tài)能滿足實驗要求段確前的工作：零件檢證及狀態(tài)確認(rèn)ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１101、內(nèi)作必須在E1評價前完成所有內(nèi)作零件的制作2、內(nèi)作加工需要外協(xié)的到貨計劃，在供應(yīng)部發(fā)出訂單前，要預(yù)先以納入計劃的形式提交給供應(yīng)部，包括流用件段確前的工作：內(nèi)作零件制作1、內(nèi)作必須在E1評價前完成所有內(nèi)作零件的制作段確前的工作：11承認(rèn)

評價表加藤千明發(fā)行日

'０7年9月17日流程機種

內(nèi)容報告者M(jìn)B

KVXAE1評價

曹暉江小平陳兆東郭小亮駱超雄評價者加藤千明總經(jīng)理胡民強副總經(jīng)理大冢修一副總經(jīng)理本田藤南副總經(jīng)理

評價項目◆是否能夠進(jìn)入段確裝車

評価項目

◆段確日程更改提案的承認(rèn)

評價結(jié)果承認(rèn)本次匯報內(nèi)容，但作出以下指示：

1、關(guān)于段確品安問題與品質(zhì)對策的展開，要以GFMF為參考，明確KVXA所需要對應(yīng)的項目，同時展開相應(yīng)的工作，并在段確總結(jié)會上反映此項內(nèi)容。

2、請技術(shù)部加緊KVXA附件的開發(fā)，以確保滿足量產(chǎn)日程。

3、希望各部門能夠按計劃進(jìn)行工作，加大執(zhí)行力度并及時跟進(jìn)。

評価結(jié)果

原本保存期間：企畫后５年五羊-本田摩托（廣州）有限公司今回の報告內(nèi)容は承認(rèn)しますが、以下の指示項目があります。1．段確品案項目と品質(zhì)対策展開に関しては、GFMAを參考にしてください。KVXAの対応項目を明確しながら、同時に各仕事を展開し、段確まとめ會に反映しなさい。2．技術(shù)部としてはKVXA各関連部品開発に力を入れ、量産日程を確保するようにしなさい。3．各部門としては、計畫通りに仕事を展開し、実行能力をUPさせながら、推進(jìn)しなさい。段確前的工作：E1評價承認(rèn)評價表加藤千明發(fā)行日'０7年9月17日流程機種內(nèi)12設(shè)變

在發(fā)出訂單后到段確前會出現(xiàn)許多新的設(shè)變，EQ必須做好充分的判斷能否對應(yīng)，如不能對應(yīng)的，提前知會各相關(guān)部門和KSS\HGA\HRCh納入檢查進(jìn)度

1、納入檢查的進(jìn)度品質(zhì)部必須嚴(yán)格按計劃控制，在出現(xiàn)異常時立即制定挽回計劃，確保在裝車前全部檢驗完成2、檢測室要根據(jù)品質(zhì)部的檢驗計劃作成本部門的工作計劃，并隨時將檢驗進(jìn)度反饋給PQPL,以便把握進(jìn)度零件檢證

技術(shù)部進(jìn)行零件檢證時，品質(zhì)部要密切配合，提前準(zhǔn)備好需要的零件樣件和檢查報告段確前的工作：需要注意的問題設(shè)變段確前的工作：需要注意的問題13EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機計劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機)工作計劃

4、段確整機、整車試驗計劃

5、認(rèn)證工作計劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗進(jìn)度

3、檢驗合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況段確前的工作：E1評價資料準(zhǔn)備EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明2、段確移行14EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機計劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機)工作計劃類別觀點管理項目

5、認(rèn)證工作計劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗進(jìn)度

3、檢驗合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況類別觀點管理項目目標(biāo)值E1先行E1實績判斷類別Q仕樣條件設(shè)變適用率

（E-20，F(xiàn)-32）100%100%100%○部品品質(zhì)水準(zhǔn)專用件重要項目合格率100%進(jìn)行中，不能預(yù)測100%○專用件一般項目合格率70%進(jìn)行中，不能預(yù)測78%○

段確定義：驗證量產(chǎn)條件準(zhǔn)備狀況。段確移行基準(zhǔn)：＞80%從Q、D、M方面對管理項目進(jìn)行判斷。段確前的工作：段確移行要件表EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明2、段確移行15EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機計劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機)工作計劃

4、段確整機、整車試驗計劃

5、認(rèn)證工作計劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗進(jìn)度

3、檢驗合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況各部門都必須匯報本部門的設(shè)定目標(biāo)達(dá)成情況。主要目標(biāo)匯總在段確移行要件表中。由此來進(jìn)行能否段確移行的判斷段確前的工作：各部門目標(biāo)達(dá)成情況EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明2、段確移行16對于變化點較大的車型，段確裝車、裝機最好是分為兩個階段進(jìn)行：提前幾天在線下進(jìn)行一次裝配作為零件的檢證確認(rèn)和人員的前期培訓(xùn)段確前的工作：裝車工作展開對于變化點較大的車型，段確裝車、裝機最好是分為兩個階段進(jìn)行：17正式的裝配工作發(fā)動機最好提前1-2天，以確保有足夠的時間進(jìn)行不良的調(diào)整和一些前期實驗工作展開，以便減低后期工作量段確前的工作：裝車工作展開正式的裝配工作發(fā)動機最好提前1-2天，以確保有足夠的時間進(jìn)行18認(rèn)定車裝配段確整車（臺）整機（臺）道路試驗2臺架試驗2認(rèn)證認(rèn)定車2分解2分解驗證3培訓(xùn)1服務(wù)資料2KSS4營銷培訓(xùn)1營銷培訓(xùn)1總裝培訓(xùn)1認(rèn)定機2廣告車2HRCh1KSS試驗9

HRCh1

HGA1

合計（臺）24合計（臺）13基本規(guī)則是認(rèn)定使用的發(fā)動機與整車應(yīng)該與段確車同時進(jìn)行裝配,但如果開發(fā)周期短,要求提前量產(chǎn)的車型,也可以提前1-2個月進(jìn)行認(rèn)定裝配.開發(fā)來不及的零件,認(rèn)定裝車時可以提前兩個月向研究所訂購試制件認(rèn)定車裝配段確整車（臺）整機（臺）道路試驗2臺架試驗2認(rèn)證認(rèn)19整車10000公里道路試驗和發(fā)動機200小時耐久實驗段確后的工作：事后工作展開內(nèi)容整車10000公里道路試驗和發(fā)動機200小時耐久實驗段確后的20品安推進(jìn)的效果好壞，會造成后續(xù)的開發(fā)工作的延誤結(jié)果：量產(chǎn)比基本日程推遲1個月品確分成品1、品2、品3段確后的工作：品安推進(jìn)品安推進(jìn)的效果好壞，會造成后續(xù)的開發(fā)工作的延誤結(jié)果：量產(chǎn)比21品確訂單發(fā)放前必須完成70%以上的品安推進(jìn)段確后的工作：品安推進(jìn)注意事項品確訂單發(fā)放前必須完成70%以上的品安推進(jìn)段確后的工作：品安2290％達(dá)成可以品確品確移行基準(zhǔn)：＞90%從Q、D、M方面對管理項目進(jìn)行判斷。量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)設(shè)備/夾具/檢具/零件/工序/量產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)者評價后給予GO的判斷段確—品確的標(biāo)準(zhǔn)時間間隔是2.5個月品確定義說明90％達(dá)成可以品確品確移行基準(zhǔn)：＞90%量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)23品確前1.5個月要進(jìn)行品確訂單GO判斷，獲得通過后進(jìn)行零件的訂單發(fā)放品確訂單GO判斷和訂單發(fā)放品確前1.5個月要進(jìn)行品確訂單GO判斷，獲得通過后進(jìn)行零件的24謝謝謝謝25新機種開發(fā)流程說明段確～品確密A新機種開發(fā)流程說明段確～品確密A26評價后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階段管理項目設(shè)定的觀點（項目左邊NO表示其優(yōu)先順序）①仕樣條件⑤制造條件③商品(零件/整機)的品質(zhì)水平④員工熟練度②生產(chǎn)方式⑥準(zhǔn)備均衡嗎?Range(分布)零件制造驗證工具制造零件的條件

量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)設(shè)備/夾具/檢具/零件/工序/量產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)者從用戶的觀點來看產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備情況的階段性確認(rèn)80％達(dá)成可以確定段確移行基準(zhǔn)：＞80%從Q、D、M方面對管理項目進(jìn)行判斷。段確定義說明評價后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階①仕樣條件⑤制造條27段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會直接影響整個開發(fā)進(jìn)度。段確的重要性段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會直接影響28設(shè)變號設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗零件檢證內(nèi)作零件制作E1評價段確裝車分解驗證品安抽出不良對策適法性評審HQI評分整車道路試驗發(fā)動機耐久試驗段確總結(jié)前期工作后期工作判斷可否進(jìn)入段確裝機要提前兩天進(jìn)行段確工作流程設(shè)變號設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗零件29附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計整車851124發(fā)動機1337顏色PB-327M（瑪瑙藍(lán)）PB-257M（寶石藍(lán)）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍(lán)）、PB-257M（寶石藍(lán)）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個月與HGA\KSS確定段確裝車使用的設(shè)變號，以便供應(yīng)部按設(shè)定設(shè)變號向廠家發(fā)出零部件訂單段確前的工作：設(shè)變號確認(rèn)附表一：KVXA段確裝車清單車型60（輻條鼓剎）61（30附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計整車851124發(fā)動機1337顏色PB-327M（瑪瑙藍(lán)）PB-257M（寶石藍(lán)）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍(lán)）、PB-257M（寶石藍(lán)）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個月各部門將本部門的段確車需求計劃（含KSS/HGA)提交給EPL，以便發(fā)出裝車計劃段確前的工作：裝車臺數(shù)匯總附表一：KVXA段確裝車清單車型60（輻條鼓剎）61（31

新增整車車型管理代號反饋表序號營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室

技術(shù)部

商品策劃室/海外業(yè)務(wù)室業(yè)務(wù)通知書編號基本車型管理代號整車車型管理代號單元號整車車型管理代號描述1EPL15KEWL326418KVXA3160

WH125-7（Ⅰ）\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、輻條寬輪、電起動）2EPL15KEWL116018KVXA1161

WH125-7(Ⅱ)\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、鋁輪、電起動）3EPL15KEWL216518KVXA2162

WH125-7(Ⅲ)\（油箱為本田商標(biāo)、碟剎、鋁輪、電起動）標(biāo)準(zhǔn)科裝車前一個月提供初始管理代號，可以不含單元號，同時在裝車前15天完成流用零件的ERP系統(tǒng)錄入工作（包括工藝路線、供應(yīng)信息等等）段確前的工作：ERP系統(tǒng)完善及管理代號發(fā)放新增整車車型管理代號反饋表序號營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室技術(shù)32五羊－本田摩托（廣州）有限公司新機種試制整車、整機裝配計劃表編

號SPCHS-20070904-001機種名稱KVXA裝配目的段確裝配數(shù)量ENG37FRA24裝配日期詳見下表提前1個半月，EPL發(fā)出段確裝車計劃表，各相關(guān)部門根據(jù)計劃進(jìn)行本部門的相應(yīng)工作準(zhǔn)備。重點工作是供應(yīng)部原價科要及時向廠家發(fā)出專用零部件訂購?fù)ㄖ⒆鞒稍敿?xì)納入計劃，確保零件均衡到貨，避免某段時間零件集中到貨，造成檢驗困難品質(zhì)部要提前向供應(yīng)部提交專用零件的檢驗需求數(shù)量段確前的工作：裝車零件組織訂購五羊－本田摩托（廣州）有限公司編號SPCHS-20033品質(zhì)部要根據(jù)供應(yīng)部的納入計劃提前作成檢驗計劃，同時要協(xié)調(diào)好檢驗室的工作，確保在裝車前完成檢驗任務(wù)段確前的工作：專用零件納入檢驗品質(zhì)部要根據(jù)供應(yīng)部的納入計劃提前作成檢驗計劃，同時要協(xié)調(diào)好檢34ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認(rèn)項目備考欄確認(rèn)判斷確認(rèn)者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時と同じ）KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果217200-KVXA-6006AIR/CASSYB燃料系ＥＮＧ△

△

△

○

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△

318100-KVXA-6005MUFFASSYB燃料系ＥＮＧ△

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△

1433100-KVXA-A002ＬＩＧＨＴＡＳＳＹＨＥＡＤＡ電裝

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△

1533400-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

FRＡ電裝

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△

1633450-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

FRＡ電裝

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○

○

△

1733600-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

RRＡ電裝

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○

○

△

1833650-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

RRＡ電裝

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○

○

△

1933720-KVXA-A000LIGHT

ASSY

LICENSEＡ電裝

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△

2033700-KVXA-A000UNIT

TAIL

LIGHTＡ電裝

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△

2135860-KVXA-A000SET

START

MAGＡ電裝

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2235350-KVXA-A000SW

ASSY

REAR

STOPＡ電裝

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2335200-KVXA-A000SW

ASSY

WINKERＡ電裝

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ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＥＮＧ＊＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認(rèn)項目備考欄確認(rèn)判斷確認(rèn)者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時と同じ）KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果131200-KTT-9000MOTORASSYSTARTERＡ電裝

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?図面參照

231100-KVXA-A000ACGENASSYＡ電裝

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○

311100KVXA6002CRANKCASECOMP,RIGHTＡENG

411200KVXA6004CRANKCASECOMP,LEFTＡENG

?図面參照

511300KVXA6011RCOVERASSYＡENG

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611341KVXA6001COVER,LEFTCRANKCASEＡENG

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712010KTE9100CYLINDERCOMPＡENG

812020KVXA6002HEADASSY,CYLINDERＡENG

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912210KVXA6000HOLDERCOMP,CAMSHAFTＡENG

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1012251KVXAA000GASKET,CYLINDERHEADＡENG

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1112310KVXA6000COVERCOMP,CYNINDERHEADＡENG

1213000KVXA6001CRANKSHAFTCOMPＡENG

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1313101KTE9101PISTONＡENG

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在零件納入后，技術(shù)部、品質(zhì)部和KSS專家一起要對零件的品質(zhì)、設(shè)變狀態(tài)、是否模具件等等進(jìn)行一一確認(rèn)，確保裝車的狀態(tài)能滿足實驗要求段確前的工作：零件檢證及狀態(tài)確認(rèn)ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１351、內(nèi)作必須在E1評價前完成所有內(nèi)作零件的制作2、內(nèi)作加工需要外協(xié)的到貨計劃，在供應(yīng)部發(fā)出訂單前，要預(yù)先以納入計劃的形式提交給供應(yīng)部，包括流用件段確前的工作：內(nèi)作零件制作1、內(nèi)作必須在E1評價前完成所有內(nèi)作零件的制作段確前的工作：36承認(rèn)

評價表加藤千明發(fā)行日

'０7年9月17日流程機種

內(nèi)容報告者M(jìn)B

KVXAE1評價

曹暉江小平陳兆東郭小亮駱超雄評價者加藤千明總經(jīng)理胡民強副總經(jīng)理大冢修一副總經(jīng)理本田藤南副總經(jīng)理

評價項目◆是否能夠進(jìn)入段確裝車

評価項目

◆段確日程更改提案的承認(rèn)

評價結(jié)果承認(rèn)本次匯報內(nèi)容，但作出以下指示：

1、關(guān)于段確品安問題與品質(zhì)對策的展開，要以GFMF為參考，明確KVXA所需要對應(yīng)的項目，同時展開相應(yīng)的工作，并在段確總結(jié)會上反映此項內(nèi)容。

2、請技術(shù)部加緊KVXA附件的開發(fā)，以確保滿足量產(chǎn)日程。

3、希望各部門能夠按計劃進(jìn)行工作，加大執(zhí)行力度并及時跟進(jìn)。

評価結(jié)果

原本保存期間：企畫后５年五羊-本田摩托（廣州）有限公司今回の報告內(nèi)容は承認(rèn)しますが、以下の指示項目があります。1．段確品案項目と品質(zhì)対策展開に関しては、GFMAを參考にしてください。KVXAの対応項目を明確しながら、同時に各仕事を展開し、段確まとめ會に反映しなさい。2．技術(shù)部としてはKVXA各関連部品開発に力を入れ、量産日程を確保するようにしなさい。3．各部門としては、計畫通りに仕事を展開し、実行能力をUPさせながら、推進(jìn)しなさい。段確前的工作：E1評價承認(rèn)評價表加藤千明發(fā)行日'０7年9月17日流程機種內(nèi)37設(shè)變

在發(fā)出訂單后到段確前會出現(xiàn)許多新的設(shè)變，EQ必須做好充分的判斷能否對應(yīng)，如不能對應(yīng)的，提前知會各相關(guān)部門和KSS\HGA\HRCh納入檢查進(jìn)度

1、納入檢查的進(jìn)度品質(zhì)部必須嚴(yán)格按計劃控制，在出現(xiàn)異常時立即制定挽回計劃，確保在裝車前全部檢驗完成2、檢測室要根據(jù)品質(zhì)部的檢驗計劃作成本部門的工作計劃，并隨時將檢驗進(jìn)度反饋給PQPL,以便把握進(jìn)度零件檢證

技術(shù)部進(jìn)行零件檢證時，品質(zhì)部要密切配合，提前準(zhǔn)備好需要的零件樣件和檢查報告段確前的工作：需要注意的問題設(shè)變段確前的工作：需要注意的問題38EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機計劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機)工作計劃

4、段確整機、整車試驗計劃

5、認(rèn)證工作計劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗進(jìn)度

3、檢驗合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況段確前的工作：E1評價資料準(zhǔn)備EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明2、段確移行39EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機計劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機)工作計劃類別觀點管理項目

5、認(rèn)證工作計劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗進(jìn)度

3、檢驗合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況類別觀點管理項目目標(biāo)值E1先行E1實績判斷類別Q仕樣條件設(shè)變適用率

（E-20，F(xiàn)-32）100%100%100%○部品品質(zhì)水準(zhǔn)專用件重要項目合格率100%進(jìn)行中，不能預(yù)測100%○專用件一般項