組織設(shè)計改善40課件

2001.9組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書（框架）河南天明廣告公司12001.9組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書（框架）河南天明廣說明本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠(yuǎn)卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討論溝通的結(jié)果制定而成。遠(yuǎn)卓認(rèn)為該組織結(jié)構(gòu)是目前較為適合天明當(dāng)前形勢的一種架構(gòu)，但未來還應(yīng)隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化做出一些非頻繁的調(diào)整。遠(yuǎn)卓在提出的對各部門功能的設(shè)置需同天明中高層經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步溝通和確認(rèn)。天明中高層經(jīng)理可以根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問給出的職位說明書的格式框架，進(jìn)行起具體內(nèi)容的細(xì)化工作。2說明本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠(yuǎn)卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討

目錄組織結(jié)構(gòu)及功能層級設(shè)定部門功能設(shè)置部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架）3目錄3當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的兩個重要原則:為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在組織中的暢通新的組織結(jié)構(gòu)中面向客戶的“前臺”部門要能明確地承擔(dān)利潤指標(biāo)，各部門的目標(biāo)是緊緊地圍繞公司利潤指標(biāo)的完成公司利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)前臺中臺后臺新的組織結(jié)構(gòu)中要充分考慮公司業(yè)務(wù)流程在結(jié)構(gòu)中傳遞的暢通性，盡力避免因各部門職能不明確或交叉重疊而引起的沖突客戶業(yè)務(wù)在流程中傳遞的暢通支持支持支持第一年實現(xiàn)利潤1500萬三年共實現(xiàn)利潤5000萬公司目標(biāo)4當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的兩個重要原則:為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在一個中心－－當(dāng)前天明設(shè)計出的組織所有部門都要緊緊圍繞實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)這個中心第一年利潤目標(biāo)1500萬三年利潤目標(biāo)5000萬公司目標(biāo)營銷支持客戶一～六部、品牌一～二部、房地產(chǎn)部、綜合部客戶服務(wù)支持地方開發(fā)部、戶外開發(fā)一～二部、媒介部技術(shù)支持制作部、策劃部、創(chuàng)意部管理平臺支持辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、研究部5一個中心－－當(dāng)前天明設(shè)計出的組織所有部門都要緊緊圍繞實現(xiàn)公司兩個基本點－－圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢和外部市場的實際情況，天明的發(fā)展要牢牢抓住戶外媒體和大客戶及行業(yè)廣告這兩個關(guān)鍵的基本點戶外媒體公司目標(biāo)大客戶及行業(yè)廣告6兩個基本點－－圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢和外部市場的實際情由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺、中臺、后臺三個環(huán)節(jié)；雖然各部門分屬于不同的服務(wù)平臺，但應(yīng)樹立公司整體一盤棋的觀念，一切為了創(chuàng)造公司價值和更好地為客戶服務(wù)。大客戶品牌服務(wù)部戶外產(chǎn)品客戶戶外銷售部行業(yè)客戶行業(yè)銷售部(如房產(chǎn))客戶服務(wù)部戶外媒體開發(fā)部技術(shù)支持部技術(shù)支持部戶外制作部

管理支撐平臺前臺：面向客戶中臺：中間協(xié)調(diào)和技術(shù)支持后臺支持支持7由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺、中臺、討論后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)8討論后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中明確了十個公司的利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)9新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中明確了十個公司的利潤中心利潤中心利潤中心利新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中突出了戶外廣告作為公司未來的盈利重點的戰(zhàn)略要求，并在公司內(nèi)部強調(diào)和提倡競爭戶外事業(yè)部般的建制保證公司盈利重點的實現(xiàn)競爭競爭競爭總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)10新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中突出了戶外廣告作為公司未來的盈利重點的戰(zhàn)略新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計注重公司自身的品牌建設(shè)及更好地為大客戶服務(wù)，同時也加強對重點行業(yè)（如：房產(chǎn)、電信、金融等）的關(guān)注強調(diào)為大客戶（如科龍等）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和為其他媒體的綜合服務(wù)，并有利于提升公司整體的形象及品牌重點關(guān)注已被認(rèn)可的有潛力的行業(yè)，因為它們可能成為公司未來盈利的新的增長點總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)11新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計注重公司自身的品牌建設(shè)及更好地為大客戶服務(wù)，新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中充分考慮未來的長遠(yuǎn)和規(guī)范化發(fā)展（審計部和研究部）審計部：對公司經(jīng)濟類業(yè)務(wù)合同的稽核，使公司整個經(jīng)濟活動置于法律規(guī)范化的前提下研究部：其成果為公司決策層提供決策依據(jù)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)12新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中充分考慮未來的長遠(yuǎn)和規(guī)范化發(fā)展（審計部和研目錄

組織結(jié)構(gòu)及功能層級設(shè)定部門功能設(shè)置部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架）13目錄13術(shù)語定義在本說明書中將使用如下術(shù)語：負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任。可以請求其他部門支持主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)支持：配合其他部門的工作，本部門不承擔(dān)責(zé)任14術(shù)語定義在本說明書中將使用如下術(shù)語：負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由地方開發(fā)部功能描述負(fù)責(zé)除鄭州外地市級戶外媒體及其他媒體的開發(fā)和銷售媒體開發(fā)地方開發(fā)部地方開發(fā)部主要負(fù)責(zé)除鄭州以外的地級市場的媒體開發(fā)（初期暫定為洛陽、開封、南陽、焦作四個地區(qū)），目的是為公司發(fā)現(xiàn)新的具有潛力的市場收集待開發(fā)地區(qū)的媒體信息，并主持公司內(nèi)部對待開發(fā)的媒體的研究和討論，并將最終確定的開發(fā)方案提交給上級主管負(fù)責(zé)執(zhí)行異地媒體開發(fā)的具體工作與異地廣告公司合作負(fù)責(zé)考慮與當(dāng)?shù)貜V告公司合作業(yè)務(wù)15地方開發(fā)部功能描述負(fù)責(zé)除鄭州外地市級戶外媒體及其他媒體的開發(fā)戶外開發(fā)一～二部功能描述主要負(fù)責(zé)開拓公司在鄭州地區(qū)的戶外廣告市場，具體內(nèi)容包括對戶外媒體的調(diào)查、計劃、購買、監(jiān)測等，積極地配合戶外銷售部門的需求，支持公司戶外銷售計劃的完成媒體開發(fā)戶外開發(fā)一～二部主要負(fù)責(zé)公司在鄭州地區(qū)的戶外廣告的開發(fā)，發(fā)掘和開拓對公司有價值的戶外媒體負(fù)責(zé)對鄭州戶外媒體市場信息的把握，支持建立戶外媒體檔案，做好媒體檔案信息的及時更新16戶外開發(fā)一～二部功能描述主要負(fù)責(zé)開拓公司在鄭州地區(qū)的戶外廣告客戶一～六部功能描述負(fù)責(zé)公司在鄭州地區(qū)的所有戶外媒體的銷售和售后服務(wù)，具體內(nèi)容包括聯(lián)系客戶、了解客戶需求、對客戶的長期營銷策略、廣告理念、客戶產(chǎn)品、市場狀況等有較好的把握、并主持公司內(nèi)部資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等媒體銷售客戶一～六部負(fù)責(zé)公司在鄭州地區(qū)的主要戶外媒體的銷售根據(jù)市場需求，向戶外開發(fā)部提出具體的戶外媒體的開發(fā)需求支持建立公司戶外廣告客戶檔案的資料庫，并做好信息的及時更新17客戶一～六部功能描述負(fù)責(zé)公司在鄭州地區(qū)的所有戶外媒體的銷售和制作部功能描述負(fù)責(zé)完成符合客戶要求的戶外廣告的制作（包括對質(zhì)量、工期等方面的要求）戶外廣告制作制作部負(fù)責(zé)公司所有戶外廣告的制作和其他媒體形式的物料制作負(fù)責(zé)定期對戶外廣告進(jìn)行檢查和維護(hù)，負(fù)責(zé)完成由客戶服務(wù)部門提出的修復(fù)要求（包括工期和質(zhì)量的要求）負(fù)責(zé)降低制作成本和費用，負(fù)責(zé)制定制作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范支持各銷售部門的工作，更好地滿足客戶的需求負(fù)責(zé)完成由房產(chǎn)部、品牌服務(wù)部、金融電信部提出的物料制作的要求18制作部功能描述負(fù)責(zé)完成符合客戶要求的戶外廣告的制作（包括對質(zhì)戶外支持辦公室功能描述負(fù)責(zé)的戶外媒體信息和客戶信息的收集，負(fù)責(zé)對戶外開發(fā)部收集到的媒體信息和戶外銷售部收集到的客戶信息進(jìn)行整理、分析，為中高層決策層的決策提供參考依據(jù)信息整理與分析戶外支持辦公室負(fù)責(zé)公司所有戶外媒體信息和戶外客戶信息的收集、管理、分析，為戶外中高層決策層提供支持負(fù)責(zé)定期在公司內(nèi)部發(fā)布所分析的結(jié)果，使大家共享信息資源19戶外支持辦公室功能描述負(fù)責(zé)的戶外媒體信息和客戶信息的收集，負(fù)品牌一～二部功能描述負(fù)責(zé)現(xiàn)有的科龍、天冠、奧克及海信等大客戶的開發(fā)、廣告設(shè)計、制作、發(fā)布、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的服務(wù)，了解客戶需求、掌握客戶的長期營銷策略、廣告理念、客戶產(chǎn)品、市場狀況的情況，建立大客戶資料庫；并要開拓新的大客戶市場客戶服務(wù)品牌一～二部主要負(fù)責(zé)公司大客戶的全方位服務(wù)負(fù)責(zé)公司綜合媒體的開發(fā)、銷售和服務(wù)負(fù)責(zé)公司綜合媒體的開發(fā)、銷售和服務(wù)，為公司尋求新的利潤增長點綜合媒體20品牌一～二部功能描述負(fù)責(zé)現(xiàn)有的科龍、天冠、奧克及海信等大客戶房地產(chǎn)部功能描述房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)開拓房地產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司在房產(chǎn)行業(yè)市場的業(yè)務(wù)開拓負(fù)責(zé)公司在房地產(chǎn)市場的全方位的廣告業(yè)務(wù)的開拓（包括戶外媒體和其他形式的媒體），負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場的媒體開發(fā)和媒體銷售工作，主持公司內(nèi)部資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)21房地產(chǎn)部功能描述房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)開拓房地產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司在房產(chǎn)行業(yè)了解市場信息，向客戶部門及時提供大眾媒體的信息，建立媒體資料庫媒介部功能描述根據(jù)利潤中心部門提出要求，負(fù)責(zé)電視、電臺、報紙、雜志等媒體形式的開發(fā)和廣告發(fā)布的協(xié)調(diào)，具體包括媒介計劃、媒介購買、媒介調(diào)查和媒介監(jiān)測等工作媒介開發(fā)和廣告發(fā)布的協(xié)調(diào)媒介部媒介部是負(fù)責(zé)公司除戶外廣告外其他媒體形式的開發(fā)22了解市場信息，向客戶部門及時提供大眾媒體的信息，建立媒體資料策劃部功能描述策劃部策劃部是公司廣告實力體現(xiàn)的重要部門，所以除了完成業(yè)務(wù)要求外，還應(yīng)通過提高水平來體現(xiàn)公司的整體形象和實力負(fù)責(zé)公司重大活動的策劃設(shè)計負(fù)責(zé)加強公司內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高部門人員的策劃作品的水平和質(zhì)量和公司相關(guān)部門的策劃認(rèn)知水平負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)部門的要求按時完成策劃任務(wù)負(fù)責(zé)爭取在國內(nèi)重大比賽獲獎，以提高公司整體形象支持客戶部門了解客戶的行業(yè)信息，建立和維護(hù)公司行業(yè)信息庫廣告策劃23策劃部功能描述策劃部策劃部是公司廣告實力體現(xiàn)的重要部門，所以創(chuàng)意部功能描述創(chuàng)意部創(chuàng)意部是公司廣告實力體現(xiàn)的重要部門，所以除了完成業(yè)務(wù)要求外，還應(yīng)通過提高水平來體現(xiàn)公司的整體形象和實力負(fù)責(zé)公司重大活動的創(chuàng)意設(shè)計負(fù)責(zé)加強內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高部門人員的創(chuàng)意作品的水平和質(zhì)量和公司相關(guān)部門的創(chuàng)意認(rèn)知水平負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)部門和策劃部門的要求按時完成創(chuàng)意任務(wù)負(fù)責(zé)爭取在國內(nèi)重大比賽獲獎，以提高公司整體形象負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外廣告創(chuàng)意信息，建立和維護(hù)公司創(chuàng)意信息庫廣告創(chuàng)意24創(chuàng)意部功能描述創(chuàng)意部創(chuàng)意部是公司廣告實力體現(xiàn)的重要部門，所以綜合部功能描述負(fù)責(zé)公司在金融電信市場的全方位的廣告業(yè)務(wù)的媒體開發(fā)和銷售（包括戶外媒體和其他形式的媒體）金融電信業(yè)務(wù)開拓綜合部負(fù)責(zé)公司在金融電信市場的業(yè)務(wù)開拓25綜合部功能描述負(fù)責(zé)公司在金融電信市場的全方位的廣告業(yè)務(wù)的媒體辦公室功能描述做好對內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的行政支持工作，與外部有關(guān)單位（如：辦事處、派出所等）建立良好的關(guān)系，為大家提供良好的辦公內(nèi)外環(huán)境負(fù)責(zé)公司物品管理、車輛管理、安全、衛(wèi)生、文體活動等工作后勤保障辦公室是公司的后勤平臺，為公司提供良好的后勤保障和行政支持作用支持總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系的處理協(xié)助常務(wù)總經(jīng)理處理部門協(xié)調(diào)事務(wù)組織公司中高層會議和大型會議及年度預(yù)算會議，組織編制預(yù)算大綱及非財務(wù)預(yù)算匯總總經(jīng)理事務(wù)協(xié)調(diào)組織事務(wù)公司制度化管理，組織制定各管理流程和程序文件并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司媒體、外事接待、內(nèi)部宣傳事務(wù),負(fù)責(zé)政府公共關(guān)系管理制度化建設(shè)品牌建設(shè)無形資產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)、商譽、商業(yè)秘密）管理行政管理26辦公室功能描述做好對內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的行政支持工作，與人力資源部功能描述根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，主持開展公司招聘、晉升、崗位輪換、離退職等工作，建立人才資源庫，為公司的發(fā)展提供支持制定公司培訓(xùn)計劃并實施主持公司員工績效考評工作；參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)負(fù)責(zé)公司薪資、福利與員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與管理制度的擬訂，并監(jiān)督實施人力資源人力資源部人力資源部執(zhí)行公司人力資源管理負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與實施，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制人員培訓(xùn)薪酬考評27人力資源部功能描述根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，主持開展公司招聘、晉參與公司預(yù)算大綱的制定；主持編寫公司年度、季度財務(wù)預(yù)算；指導(dǎo)部門擬定財務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)編寫公司的決算財務(wù)部功能描述負(fù)責(zé)公司的會計核算工作負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實施；公司的財務(wù)分析負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作財務(wù)監(jiān)督與管理財務(wù)部財務(wù)部是為公司業(yè)務(wù)提供財務(wù)服務(wù)與幫助的管理部門，承擔(dān)資金管理、財務(wù)監(jiān)督與管理、會計核算、稅務(wù)管理等功能負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險評估與控制工作負(fù)責(zé)公司資金規(guī)劃、對外籌措資金、財務(wù)投資等資金管理會計核算28參與公司預(yù)算大綱的制定；主持編寫公司年度、季度財務(wù)預(yù)算；指導(dǎo)負(fù)責(zé)建立、保管合同檔案審計部功能描述負(fù)責(zé)按照國家法律、法規(guī)，對合同的合法性、合理性進(jìn)行審計業(yè)務(wù)合同審核與管理審計部審計部是審計公司經(jīng)濟類業(yè)務(wù)合同，監(jiān)督公司員工的經(jīng)濟問題負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的經(jīng)濟問題，發(fā)現(xiàn)問題及時向常務(wù)總經(jīng)理匯報29負(fù)責(zé)建立、保管合同檔案審計部功能描述負(fù)責(zé)按照國家法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)圖書、情報與展覽會資料的管理研究部功能描述負(fù)責(zé)調(diào)查、研究、分析廣告市場發(fā)展趨勢和行業(yè)信息，提出公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的建議負(fù)責(zé)通過調(diào)查研究，協(xié)助總經(jīng)理判斷即將開發(fā)的新的廣告市場或領(lǐng)域；對經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)的新的市場機遇及時地向公司決策層提出建議研究部戰(zhàn)略研究新領(lǐng)域的開發(fā)研究部負(fù)責(zé)公司的總體戰(zhàn)略研究并對其中可能存在的問題和風(fēng)險及時向公司決策層提供建議作為新領(lǐng)域的開發(fā)的組織部門，由研究部牽頭組織有關(guān)資源對可行性提供分析支持圖書情報30負(fù)責(zé)圖書、情報與展覽會資料的管理研究部功能描述負(fù)責(zé)調(diào)查、研究目錄

組織結(jié)構(gòu)及功能層級設(shè)定部門功能設(shè)置部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架）31目錄31以下給出職位說明書的格式框架，并以人力資源部經(jīng)理為例來說明職位說明書的寫法，具體內(nèi)容的填寫由天明公司中高層經(jīng)理來填寫，交公司內(nèi)部討論后確定撰寫職位說明書主要是為了讓在某個職位的人員能清楚地了解其職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)內(nèi)容、人事權(quán)利、財務(wù)權(quán)利、組織關(guān)系和任職資格各部門員工的職位說明書由公司中層經(jīng)理來完成制定3232職務(wù)名稱：設(shè)立日期：

業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：業(yè)務(wù)：人事：財務(wù)：組織關(guān)系：任職資格：職位說明書的模板33職務(wù)名稱：舉例職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門員工制訂公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制。業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和管理制度的擬訂，并監(jiān)督實施主持公司薪資、福利規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作主持公司員工績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)本部門員工制定公司培訓(xùn)計劃并實施配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，主持開展公司招聘、晉升、崗位輪換以及離退職等工作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌員工關(guān)系（勞動糾紛、員工家庭社區(qū)），提高員工凝聚力領(lǐng)導(dǎo)本部門員工建立人才資源庫，為公司的發(fā)展提供支持改善公司企業(yè)文化和組織各類員工活動負(fù)責(zé)辦公紀(jì)律和行政規(guī)章的建立改善和監(jiān)督實施負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)證件的年審和換證工作職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理設(shè)立日期：

業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：34舉例職責(zé)：職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理設(shè)立日期：

業(yè)務(wù)人事：擬定本部門員工的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)負(fù)責(zé)對本部門員工實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并有權(quán)決定部門內(nèi)部獎懲決定部內(nèi)人員的調(diào)配

財務(wù)：制定部門工作計劃和整體預(yù)算并遵照預(yù)算和權(quán)限表確定使用權(quán)限組織關(guān)系：向上：常務(wù)總經(jīng)理向下：本部門員工任職資格：由常務(wù)總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：三年以上企業(yè)行政或人力資源部門負(fù)責(zé)人相關(guān)工作經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：具有較強的組織管理能力；具有良好的人際關(guān)系溝通和協(xié)調(diào)能力；具有良好口頭和文字表達(dá)能力；熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理論及實踐；熟悉國家各項勞動法規(guī)和人事政策。35人事：任職資格：352001.9組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書（框架）河南天明廣告公司362001.9組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書（框架）河南天明廣說明本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠(yuǎn)卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討論溝通的結(jié)果制定而成。遠(yuǎn)卓認(rèn)為該組織結(jié)構(gòu)是目前較為適合天明當(dāng)前形勢的一種架構(gòu)，但未來還應(yīng)隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化做出一些非頻繁的調(diào)整。遠(yuǎn)卓在提出的對各部門功能的設(shè)置需同天明中高層經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步溝通和確認(rèn)。天明中高層經(jīng)理可以根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問給出的職位說明書的格式框架，進(jìn)行起具體內(nèi)容的細(xì)化工作。37說明本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠(yuǎn)卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討

目錄組織結(jié)構(gòu)及功能層級設(shè)定部門功能設(shè)置部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架）38目錄3當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的兩個重要原則:為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在組織中的暢通新的組織結(jié)構(gòu)中面向客戶的“前臺”部門要能明確地承擔(dān)利潤指標(biāo)，各部門的目標(biāo)是緊緊地圍繞公司利潤指標(biāo)的完成公司利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)前臺中臺后臺新的組織結(jié)構(gòu)中要充分考慮公司業(yè)務(wù)流程在結(jié)構(gòu)中傳遞的暢通性，盡力避免因各部門職能不明確或交叉重疊而引起的沖突客戶業(yè)務(wù)在流程中傳遞的暢通支持支持支持第一年實現(xiàn)利潤1500萬三年共實現(xiàn)利潤5000萬公司目標(biāo)39當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的兩個重要原則:為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在一個中心－－當(dāng)前天明設(shè)計出的組織所有部門都要緊緊圍繞實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)這個中心第一年利潤目標(biāo)1500萬三年利潤目標(biāo)5000萬公司目標(biāo)營銷支持客戶一～六部、品牌一～二部、房地產(chǎn)部、綜合部客戶服務(wù)支持地方開發(fā)部、戶外開發(fā)一～二部、媒介部技術(shù)支持制作部、策劃部、創(chuàng)意部管理平臺支持辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、研究部40一個中心－－當(dāng)前天明設(shè)計出的組織所有部門都要緊緊圍繞實現(xiàn)公司兩個基本點－－圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢和外部市場的實際情況，天明的發(fā)展要牢牢抓住戶外媒體和大客戶及行業(yè)廣告這兩個關(guān)鍵的基本點戶外媒體公司目標(biāo)大客戶及行業(yè)廣告41兩個基本點－－圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢和外部市場的實際情由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺、中臺、后臺三個環(huán)節(jié)；雖然各部門分屬于不同的服務(wù)平臺，但應(yīng)樹立公司整體一盤棋的觀念，一切為了創(chuàng)造公司價值和更好地為客戶服務(wù)。大客戶品牌服務(wù)部戶外產(chǎn)品客戶戶外銷售部行業(yè)客戶行業(yè)銷售部(如房產(chǎn))客戶服務(wù)部戶外媒體開發(fā)部技術(shù)支持部技術(shù)支持部戶外制作部

管理支撐平臺前臺：面向客戶中臺：中間協(xié)調(diào)和技術(shù)支持后臺支持支持42由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺、中臺、討論后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)43討論后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中明確了十個公司的利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)44新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中明確了十個公司的利潤中心利潤中心利潤中心利新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中突出了戶外廣告作為公司未來的盈利重點的戰(zhàn)略要求，并在公司內(nèi)部強調(diào)和提倡競爭戶外事業(yè)部般的建制保證公司盈利重點的實現(xiàn)競爭競爭競爭總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)45新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中突出了戶外廣告作為公司未來的盈利重點的戰(zhàn)略新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計注重公司自身的品牌建設(shè)及更好地為大客戶服務(wù)，同時也加強對重點行業(yè)（如：房產(chǎn)、電信、金融等）的關(guān)注強調(diào)為大客戶（如科龍等）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和為其他媒體的綜合服務(wù)，并有利于提升公司整體的形象及品牌重點關(guān)注已被認(rèn)可的有潛力的行業(yè)，因為它們可能成為公司未來盈利的新的增長點總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)46新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計注重公司自身的品牌建設(shè)及更好地為大客戶服務(wù)，新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中充分考慮未來的長遠(yuǎn)和規(guī)范化發(fā)展（審計部和研究部）審計部：對公司經(jīng)濟類業(yè)務(wù)合同的稽核，使公司整個經(jīng)濟活動置于法律規(guī)范化的前提下研究部：其成果為公司決策層提供決策依據(jù)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財務(wù)總監(jiān)47新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中充分考慮未來的長遠(yuǎn)和規(guī)范化發(fā)展（審計部和研目錄

組織結(jié)構(gòu)及功能層級設(shè)定部門功能設(shè)置部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架）48目錄13術(shù)語定義在本說明書中將使用如下術(shù)語：負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任?？梢哉埱笃渌块T支持主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)支持：配合其他部門的工作，本部門不承擔(dān)責(zé)任49術(shù)語定義在本說明書中將使用如下術(shù)語：負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由地方開發(fā)部功能描述負(fù)責(zé)除鄭州外地市級戶外媒體及其他媒體的開發(fā)和銷售媒體開發(fā)地方開發(fā)部地方開發(fā)部主要負(fù)責(zé)除鄭州以外的地級市場的媒體開發(fā)（初期暫定為洛陽、開封、南陽、焦作四個地區(qū)），目的是為公司發(fā)現(xiàn)新的具有潛力的市場收集待開發(fā)地區(qū)的媒體信息，并主持公司內(nèi)部對待開發(fā)的媒體的研究和討論，并將最終確定的開發(fā)方案提交給上級主管負(fù)責(zé)執(zhí)行異地媒體開發(fā)的具體工作與異地廣告公司合作負(fù)責(zé)考慮與當(dāng)?shù)貜V告公司合作業(yè)務(wù)50地方開發(fā)部功能描述負(fù)責(zé)除鄭州外地市級戶外媒體及其他媒體的開發(fā)戶外開發(fā)一～二部功能描述主要負(fù)責(zé)開拓公司在鄭州地區(qū)的戶外廣告市場，具體內(nèi)容包括對戶外媒體的調(diào)查、計劃、購買、監(jiān)測等，積極地配合戶外銷售部門的需求，支持公司戶外銷售計劃的完成媒體開發(fā)戶外開發(fā)一～二部主要負(fù)責(zé)公司在鄭州地區(qū)的戶外廣告的開發(fā)，發(fā)掘和開拓對公司有價值的戶外媒體負(fù)責(zé)對鄭州戶外媒體市場信息的把握，支持建立戶外媒體檔案，做好媒體檔案信息的及時更新51戶外開發(fā)一～二部功能描述主要負(fù)責(zé)開拓公司在鄭州地區(qū)的戶外廣告客戶一～六部功能描述負(fù)責(zé)公司在鄭州地區(qū)的所有戶外媒體的銷售和售后服務(wù)，具體內(nèi)容包括聯(lián)系客戶、了解客戶需求、對客戶的長期營銷策略、廣告理念、客戶產(chǎn)品、市場狀況等有較好的把握、并主持公司內(nèi)部資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等媒體銷售客戶一～六部負(fù)責(zé)公司在鄭州地區(qū)的主要戶外媒體的銷售根據(jù)市場需求，向戶外開發(fā)部提出具體的戶外媒體的開發(fā)需求支持建立公司戶外廣告客戶檔案的資料庫，并做好信息的及時更新52客戶一～六部功能描述負(fù)責(zé)公司在鄭州地區(qū)的所有戶外媒體的銷售和制作部功能描述負(fù)責(zé)完成符合客戶要求的戶外廣告的制作（包括對質(zhì)量、工期等方面的要求）戶外廣告制作制作部負(fù)責(zé)公司所有戶外廣告的制作和其他媒體形式的物料制作負(fù)責(zé)定期對戶外廣告進(jìn)行檢查和維護(hù)，負(fù)責(zé)完成由客戶服務(wù)部門提出的修復(fù)要求（包括工期和質(zhì)量的要求）負(fù)責(zé)降低制作成本和費用，負(fù)責(zé)制定制作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范支持各銷售部門的工作，更好地滿足客戶的需求負(fù)責(zé)完成由房產(chǎn)部、品牌服務(wù)部、金融電信部提出的物料制作的要求53制作部功能描述負(fù)責(zé)完成符合客戶要求的戶外廣告的制作（包括對質(zhì)戶外支持辦公室功能描述負(fù)責(zé)的戶外媒體信息和客戶信息的收集，負(fù)責(zé)對戶外開發(fā)部收集到的媒體信息和戶外銷售部收集到的客戶信息進(jìn)行整理、分析，為中高層決策層的決策提供參考依據(jù)信息整理與分析戶外支持辦公室負(fù)責(zé)公司所有戶外媒體信息和戶外客戶信息的收集、管理、分析，為戶外中高層決策層提供支持負(fù)責(zé)定期在公司內(nèi)部發(fā)布所分析的結(jié)果，使大家共享信息資源54戶外支持辦公室功能描述負(fù)責(zé)的戶外媒體信息和客戶信息的收集，負(fù)品牌一～二部功能描述負(fù)責(zé)現(xiàn)有的科龍、天冠、奧克及海信等大客戶的開發(fā)、廣告設(shè)計、制作、發(fā)布、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的服務(wù)，了解客戶需求、掌握客戶的長期營銷策略、廣告理念、客戶產(chǎn)品、市場狀況的情況，建立大客戶資料庫；并要開拓新的大客戶市場客戶服務(wù)品牌一～二部主要負(fù)責(zé)公司大客戶的全方位服務(wù)負(fù)責(zé)公司綜合媒體的開發(fā)、銷售和服務(wù)負(fù)責(zé)公司綜合媒體的開發(fā)、銷售和服務(wù)，為公司尋求新的利潤增長點綜合媒體55品牌一～二部功能描述負(fù)責(zé)現(xiàn)有的科龍、天冠、奧克及海信等大客戶房地產(chǎn)部功能描述房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)開拓房地產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司在房產(chǎn)行業(yè)市場的業(yè)務(wù)開拓負(fù)責(zé)公司在房地產(chǎn)市場的全方位的廣告業(yè)務(wù)的開拓（包括戶外媒體和其他形式的媒體），負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場的媒體開發(fā)和媒體銷售工作，主持公司內(nèi)部資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)56房地產(chǎn)部功能描述房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)開拓房地產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司在房產(chǎn)行業(yè)了解市場信息，向客戶部門及時提供大眾媒體的信息，建立媒體資料庫媒介部功能描述根據(jù)利潤中心部門提出要求，負(fù)責(zé)電視、電臺、報紙、雜志等媒體形式的開發(fā)和廣告發(fā)布的協(xié)調(diào)，具體包括媒介計劃、媒介購買、媒介調(diào)查和媒介監(jiān)測等工作媒介開發(fā)和廣告發(fā)布的協(xié)調(diào)媒介部媒介部是負(fù)責(zé)公司除戶外廣告外其他媒體形式的開發(fā)57了解市場信息，向客戶部門及時提供大眾媒體的信息，建立媒體資料策劃部功能描述策劃部策劃部是公司廣告實力體現(xiàn)的重要部門，所以除了完成業(yè)務(wù)要求外，還應(yīng)通過提高水平來體現(xiàn)公司的整體形象和實力負(fù)責(zé)公司重大活動的策劃設(shè)計負(fù)責(zé)加強公司內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高部門人員的策劃作品的水平和質(zhì)量和公司相關(guān)部門的策劃認(rèn)知水平負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)部門的要求按時完成策劃任務(wù)負(fù)責(zé)爭取在國內(nèi)重大比賽獲獎，以提高公司整體形象支持客戶部門了解客戶的行業(yè)信息，建立和維護(hù)公司行業(yè)信息庫廣告策劃58策劃部功能描述策劃部策劃部是公司廣告實力體現(xiàn)的重要部門，所以創(chuàng)意部功能描述創(chuàng)意部創(chuàng)意部是公司廣告實力體現(xiàn)的重要部門，所以除了完成業(yè)務(wù)要求外，還應(yīng)通過提高水平來體現(xiàn)公司的整體形象和實力負(fù)責(zé)公司重大活動的創(chuàng)意設(shè)計負(fù)責(zé)加強內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高部門人員的創(chuàng)意作品的水平和質(zhì)量和公司相關(guān)部門的創(chuàng)意認(rèn)知水平負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)部門和策劃部門的要求按時完成創(chuàng)意任務(wù)負(fù)責(zé)爭取在國內(nèi)重大比賽獲獎，以提高公司整體形象負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外廣告創(chuàng)意信息，建立和維護(hù)公司創(chuàng)意信息庫廣告創(chuàng)意59創(chuàng)意部功能描述創(chuàng)意部創(chuàng)意部是公司廣告實力體現(xiàn)的重要部門，所以綜合部功能描述負(fù)責(zé)公司在金融電信市場的全方位的廣告業(yè)務(wù)的媒體開發(fā)和銷售（包括戶外媒體和其他形式的媒體）金融電信業(yè)務(wù)開拓綜合部負(fù)責(zé)公司在金融電信市場的業(yè)務(wù)開拓60綜合部功能描述負(fù)責(zé)公司在金融電信市場的全方位的廣告業(yè)務(wù)的媒體辦公室功能描述做好對內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的行政支持工作，與外部有關(guān)單位（如：辦事處、派出所等）建立良好的關(guān)系，為大家提供良好的辦公內(nèi)外環(huán)境負(fù)責(zé)公司物品管理、車輛管理、安全、衛(wèi)生、文體活動等工作后勤保障辦公室是公司的后勤平臺，為公司提供良好的后勤保障和行政支持作用支持總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系的處理協(xié)助常務(wù)總經(jīng)理處理部門協(xié)調(diào)事務(wù)組織公司中高層會議和大型會議及年度預(yù)算會議，組織編制預(yù)算大綱及非財務(wù)預(yù)算匯總總經(jīng)理事務(wù)協(xié)調(diào)組織事務(wù)公司制度化管理，組織制定各管理流程和程序文件并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司媒體、外事接待、內(nèi)部宣傳事務(wù),負(fù)責(zé)政府公共關(guān)系管理制度化建設(shè)品牌建設(shè)無形資產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)、商譽、商業(yè)秘密）管理行政管理61辦公室功能描述做好對內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的行政支持工作，與人力資源部功能描述根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，主持開展公司招聘、晉升、崗位輪換、離退職等工作，建立人才資源庫，為公司的發(fā)展提供支持制定公司培訓(xùn)計劃并實施主持公司員工績效考評工作；參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)負(fù)責(zé)公司薪資、福利與員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與管理制度的擬訂，并監(jiān)督實施人力資源人力資源部人力資源部執(zhí)行公司人力資源管理負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與實施，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制人員培訓(xùn)薪酬考評62人力資源部功能描述根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，主持開展公司招聘、晉參與公司預(yù)算大綱的制定；主持編寫公司年度、季度財務(wù)預(yù)算；指導(dǎo)部門擬定財務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)編寫公司的決算財務(wù)部功能描述負(fù)責(zé)公司的會計核算工作負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實施；公司的財務(wù)分析負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作財務(wù)監(jiān)督與管理財務(wù)部財務(wù)部是為公司業(yè)務(wù)提供財務(wù)服務(wù)與幫助的管理部門，承擔(dān)資金管理、財務(wù)監(jiān)督與管理、會計核算、稅務(wù)管理等功能負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險評估與控制工作負(fù)責(zé)公司資金規(guī)劃、對外籌措資金、財務(wù)投資等資金管理會計核算63參與公司預(yù)算大綱的制定；主持編寫公司年度、季度財務(wù)預(yù)算；指導(dǎo)負(fù)責(zé)建立、保管合同檔案審計部功能描述負(fù)責(zé)按照國家法律、法規(guī)，對合同的合法性、合理性進(jìn)行審計業(yè)務(wù)合同