小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃

小偷公司2007年會工作報告發(fā)言人：總經理時小遷密級：高（5級防偷保護）1小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!議程我們的形勢我們的問題我們的任務2小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!我們的形勢政策宏觀調控帶來的影響：廣州禁摩X3小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!我們的形勢競爭對手、競爭業(yè)態(tài)多樣化詐騙老鼠會洗錢其他任何從別人兜里搞錢的競爭對手4小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!我們的問題仍是作坊水平以（能）人為本，依靠業(yè)務明星盜圣、南神北鬼、美偷小嬌的跳槽沖擊5小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!一個目標做可積累的小偷事業(yè)把這個延續(xù)幾千年的古老行業(yè)延續(xù)下去不求做大，但求做強可持續(xù)地發(fā)展，一年比一年有把握地獲得更多收入而不是現(xiàn)在的吃政策飯、靠天吃飯，一嚴打就蔫，朝不保夕、拆了東墻補西墻6小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!三層反思高層要反思中層要反思基層要反思7小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!中層的反思中層仍是業(yè)務骨干，而且多老多病沒有意愿、沒有精力去帶隊伍部門協(xié)作差、扯皮、火并8小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!五項舉措，高中低端業(yè)務的細化、預算分解細化、層層落實到人高端：汽車、金條、首飾中端：股票等有價證券（鑒于目前股市大幅振蕩）低端：放滿衛(wèi)生紙的錢夾子放棄：西紅柿等9小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!五項舉措第三，部門的協(xié)作盲點問題、焦點問題的切實解決比如，轄區(qū)1的人員在轄區(qū)2開展業(yè)務時，拔毛費的提取金額到底是多少、提取時間底線的規(guī)定再比如，業(yè)務分級分類的問題，盜取保險箱等高精度大金額的業(yè)務，上繳費用是否區(qū)別于其他業(yè)務10小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!五項舉措第五，“職業(yè)化的小偷人士”系列培訓的開展學分制考核學分不夠者進行懲罰：上繳抽頭費加倍11小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!我們的形勢但同時，我們的業(yè)務旺季即將到來春運客流放假的旅游人群愛露富人群12小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!我們的任務簡稱1235工程1個目標2個重點3層反思5項舉措13小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!兩個重點抓手1：繼續(xù)提高單兵作戰(zhàn)能力抓手2：提高整體協(xié)作能力（這個更重要）14小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!高層的反思仍然被拖去解決大量現(xiàn)場基層問題上周小六子在菜市場開展西紅柿業(yè)務時被菜販圍攻，還需要我總經理攜菜刀前去解圍上個月小三子和小四子在公共汽車上火并，就該公交的業(yè)務歸屬權爆發(fā)爭執(zhí)，還需要我緊急買票上車斡旋無暇思考戰(zhàn)略問題15小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!基層的反思“馬仔文化”橫行，不把自己視為“公司人”，只對直接領導個人負責培訓落后，仍停留在“油鍋摸錢”的水平，對汽車電子鑰匙破譯器等IT高科技工具不會不學，導致我們的豪華車高端業(yè)務一直比例很小16小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!五項舉措第二，高層“數據看板”（我現(xiàn)在基本是聽個人模糊匯報，絲毫沒有通盤數據）各轄區(qū)員工的實時人數被拘留、被判刑的員工人數每位員工平均被發(fā)現(xiàn)、被毆打次數。。。17小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!五項舉措第四，知識經驗的總結和轉移盜圣等人的隱性經驗、獨門工具已經流失到最大的競爭幫派，甚為痛心！《初學指南》、《高手寶典》、《如果成為一名帶團隊的優(yōu)秀小偷》在3個月內整理完畢18小偷公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!最后的一點強調本次年會的出席率才60%，痛心！本次年會的會議資料有2