行動(dòng)成功總裁班資料

做企業(yè)的目的賺錢養(yǎng)家糊口找一種活法實(shí)現(xiàn)自己的人生理想行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!教導(dǎo)型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導(dǎo)的方式代替管理和控制3、把企業(yè)的問題當(dāng)做課題4、企業(yè)像學(xué)校一樣在培養(yǎng)人才5、企業(yè)擁有自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系6、企業(yè)有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、開導(dǎo)的方式在培養(yǎng)下屬8、擁有崇高的理想行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!瓶頸有哪幾種？1、思維的瓶頸：不懂得分享（把個(gè)人的利益看的很重）2、成長(zhǎng)的瓶頸行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!學(xué)習(xí)方法：1、綠色思維：思維-行為-習(xí)慣-性格-命運(yùn)-人生積極、主動(dòng)、陽光、空杯、謙虛、負(fù)面思維：消極、被動(dòng)、指責(zé)、抱怨、挑剔2、整理筆記3、能量互動(dòng)行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢(shì)：1、蝸牛型：2、曇花一現(xiàn)型3、基業(yè)長(zhǎng)青型行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!共同的核心使命的特征：（共同的夢(mèng)想）1、共同成長(zhǎng)2、安居樂業(yè)3、受人尊敬4、尋找平臺(tái)5、共同發(fā)展6、共同分享7、志同道合8、價(jià)值最大行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!為什么要訂立核心價(jià)值觀，就是要解決無法無天的行為。核心價(jià)值觀是一種管理的工具是為夢(mèng)想服務(wù)的法寶，要捍衛(wèi)我們的核心價(jià)值觀。有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫勉強(qiáng)。價(jià)值觀是認(rèn)知把精進(jìn)作為核心價(jià)值觀卓越最大的敵人就是優(yōu)秀行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!企業(yè)的核心使命和核心價(jià)值觀等同于企業(yè)的精神。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有靈魂的人是孤魂野鬼，一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)是一盤散沙。企業(yè)精神是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條。企業(yè)精神是企業(yè)成功唯一的因素。精神是可以傳承的。行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!管理情緒：只有管理好情緒的人，才能管理好未來。行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!為什么要建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系？解決人才成長(zhǎng)瓶頸讓企業(yè)走向?qū)W?；a(chǎn)生企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)企業(yè)所需人才為企業(yè)的使命和價(jià)值觀落地服務(wù)教育解決一切根本問題行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!開展兩個(gè)活動(dòng)創(chuàng)新月活動(dòng)機(jī)制變革月活動(dòng)膽大包天的目標(biāo)調(diào)動(dòng)人的三種力量征服力使命的力量人內(nèi)在的潛力訂立幾個(gè)膽大包天的目標(biāo)訂立企業(yè)膽大包天的目標(biāo)部門訂立自己膽大包天的目標(biāo)家庭的膽大包天的目標(biāo)孩子膽大包天目標(biāo)（父母是孩子的任老師，所有的成功都代替不了孩子教育的失?。┬袆?dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!企業(yè)文化是教育人、影響人、感召人、溫暖人的法寶。所有能夠讓人的內(nèi)心感受到快樂和動(dòng)力的行為方式，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)欣欣向榮的力量源泉。企業(yè)文化調(diào)動(dòng)人的三種力量：愛的力量、思想的力量、行為習(xí)慣的力量。企業(yè)文化讓員工心甘情愿的接受企業(yè)的一切，員工只有心甘情愿的做事才能產(chǎn)生更大的效率。企業(yè)文化讓員工認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同=生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)的使命和價(jià)值觀落地服務(wù)的最好工具。行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!IBM案例分享（續(xù)）IBM在20世紀(jì)30年代就已經(jīng)建立了一所完整的學(xué)校在企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)，要教導(dǎo)、灌輸來到公司的時(shí)間比較長(zhǎng)這些人都是公司的非常大企業(yè)難得的財(cái)富，制制藥價(jià)值觀一樣，老員工傾注了公司的心血，他可以站在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值觀，老板講完必須讓老員工自己去強(qiáng)調(diào)，一定要把價(jià)值觀培養(yǎng)，給到他基本的營(yíng)養(yǎng)和地位，要給老員工給到一個(gè)名分，培訓(xùn)公司的負(fù)責(zé)那一塊的老師，給到他一個(gè)說法和名分，對(duì)他角色的肯定，學(xué)員們?cè)谒闹苷玖⑵饋砉镜乃闹芤欢ㄒN標(biāo)語和口號(hào)，學(xué)唱行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!二組林祥超：在＜教導(dǎo)型組織＞雜志上，我看到一篇介紹牧原公司的文章，它是亞洲最大的養(yǎng)豬企業(yè)，幾年來從行動(dòng)成功學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織文化導(dǎo)入自己企業(yè)，并努力踐行。他們建立起“責(zé)任文化”、“感恩文化”、“家人文化”、“師徒文化”、“母子文化”等等。誨人不倦，學(xué)而不厭；心懷大志，敬天愛人。為了表達(dá)對(duì)萬物的尊重，他們還寫了“拜豬文”，我僅以其中的最后一段與伙伴分享，令我感動(dòng)，以致熱淚盈眶---“我們的事業(yè)是養(yǎng)豬，事實(shí)是豬在養(yǎng)活著我們。尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，無怨無悔，奉獻(xiàn)自我！”親愛的朋友，你在想什么呢？...行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!人力資源部負(fù)責(zé)人的四大標(biāo)準(zhǔn)：必須具有專業(yè)度必須具有超強(qiáng)的溝通合作能力必須具有超強(qiáng)的系統(tǒng)思維必須未來成為核心團(tuán)隊(duì)的成員行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!人力資源成長(zhǎng)的八個(gè)步驟：上專業(yè)的人力資源的課程請(qǐng)專業(yè)的人力資源的老師輔導(dǎo)到專業(yè)的人力資源做的好的公司去實(shí)習(xí)拜專業(yè)的師傅去請(qǐng)教看專業(yè)的書籍進(jìn)行深造看專業(yè)的人力資源光碟進(jìn)行提升和人力資源做的好的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流參觀成立人力資源同學(xué)會(huì)進(jìn)行資源共享行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的六大能力：影響力溝通力人格力感受力共贏力集思廣益擁有的才是最好的，接受是成長(zhǎng)的開始。行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化做哪幾件事情？總裁培訓(xùn)日高管培訓(xùn)日高層中層基層教導(dǎo)日行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!一個(gè)目標(biāo)：打造教導(dǎo)型組織一個(gè)追求：培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!昨天我成長(zhǎng)了沒有？今天我一定不要放過任何一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！反省是成長(zhǎng)最快的通道一個(gè)人最怕的是不成長(zhǎng)昨天成功的理由，將變成今天失敗的接口！行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!QQ群號(hào)：73708337群名：30行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!我的核心工作是什么？研究顧客的需求和滿足顧客的核心需求行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!老板—區(qū)域經(jīng)理—業(yè)務(wù)員把合適的人放在合適的位置，不可大材小用，留不住人，小才大用瞎指揮。（成功三角）三個(gè)條件評(píng)估：對(duì)行業(yè)的專業(yè)度在職位上的能級(jí)大小合作的能力行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!事業(yè)夢(mèng)想的范疇1、將你的企業(yè)打造成企業(yè)的前三名2、員工安居樂業(yè)3、企業(yè)受人尊敬4、讓大家一起成長(zhǎng)5、本人內(nèi)心快樂行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!課程結(jié)構(gòu)教導(dǎo)型組織的兩大關(guān)鍵：讓企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣教導(dǎo)型組織的四大特征：教導(dǎo)型企業(yè)家四大特征：教導(dǎo)型企業(yè)家三大思維：行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!1、保存核心理念的定義：企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，在任何情況下都始終捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的核心理念，什么都可以改變但核心理念絕不改變！2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心價(jià)值觀3、什么是核心使命：核心使命是老板創(chuàng)辦企業(yè)的目的和動(dòng)機(jī)，目的和動(dòng)機(jī)不一樣企業(yè)的結(jié)果不一樣。4、核心使命是企業(yè)的命根子，是一輩子注入情感全身心投入的事業(yè)。5、為使命工作的特征：做起事情來非常的拼命很有動(dòng)力，不怕任何的困難，全情投入6、核心使命是企業(yè)在賺錢之外存在的根本原因，是解決一個(gè)企業(yè)為什么活著和做什么的問題。7、核心使命是老板一生追求的夢(mèng)想，他只為這個(gè)行業(yè)或這份事業(yè)活著。8、為使命工作全力以赴，為利益工作斤斤計(jì)較。行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!1、什么是核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀指的是大家在一起做事的時(shí)候，共同信奉和遵循的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在發(fā)展過程中用來解決內(nèi)外矛盾的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、核心價(jià)值觀是企業(yè)的生命線。3、核心價(jià)值觀是企業(yè)的燈塔。4、核心價(jià)值觀是企業(yè)的高壓線。5、核心價(jià)值觀是企業(yè)必須堅(jiān)守的原則和立場(chǎng)。行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!保存核心理念的解決方案提煉企業(yè)的核心理念捍衛(wèi)和堅(jiān)守核心理念堅(jiān)持培養(yǎng)接班人才植入教導(dǎo)模式行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!刺激組織進(jìn)步：人是百分百感性的動(dòng)物：所有的溫暖感受都是感性的表現(xiàn)。人是一個(gè)有惰性屬性的動(dòng)物：走向高山難，走向平地易。人是一個(gè)有欲望的動(dòng)物。人是一個(gè)天生需要優(yōu)越感的動(dòng)物。行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!刺激進(jìn)步的四大方案：建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系制定企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革的機(jī)制設(shè)定膽大包天的目標(biāo)建立宗教般的企業(yè)文化行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!世界上最可怕的人是持續(xù)學(xué)習(xí)的人，只有學(xué)習(xí)才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人、一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)強(qiáng)大的民族是教育出來的行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!建立宗教般的企業(yè)文化：為什么從樓上跳下去？沒有心靈的家園，沒有心靈的棲息地行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!

IBM案例分享有一種形式叫貼在墻上，貼在墻上的目的叫耳吁目然讓我們?yōu)楣餐膲?mèng)想奮斗吧，所有正面的積極的都貼在墻上服務(wù)是刺向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一把尖刀服務(wù)是搶占顧客心智最好的方式我們一定要強(qiáng)化對(duì)員工的教育、培訓(xùn)、考核上崗企業(yè)規(guī)模做大的時(shí)候，沒有教育系統(tǒng)，沒有員工培訓(xùn)，企業(yè)做大的時(shí)候，也是企業(yè)倒閉的時(shí)候。什么是服務(wù)：服務(wù)是一種體驗(yàn)行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!二組林祥超:看到那些發(fā)展既平穩(wěn)又特別快的企業(yè)我就非常羨慕人家，象＂行動(dòng)成功＂這樣的企業(yè)，才短短幾年時(shí)間今年就要上市了！是因?yàn)樗麄兊亩麻L(zhǎng)李踐先生，總經(jīng)理侯志奎先生時(shí)刻懷揣著同一個(gè)夢(mèng)想：那就是為中國(guó)的中小企業(yè)變成具有強(qiáng)大動(dòng)力的教導(dǎo)型組織而終身不懈地奮斗！正是在他們積極陽光、無私奉獻(xiàn)的大旗感召下，行動(dòng)成功吸引來了一大批志同道合的人。才有了今天40多個(gè)分公司穩(wěn)健快速的發(fā)展的良好局面。嗚呼！成功自有道，道道本自然！行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!人力資源部的工作范疇：招人、用人、留人、培養(yǎng)人、薪酬制度建立落實(shí)宗教般的企業(yè)文化建設(shè)、崗位制度建設(shè)、落實(shí)、考核行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!人力資源招聘的方案（招聘八把刀）：請(qǐng)問你來應(yīng)聘什么職務(wù)？請(qǐng)問你為什么做的比別人好呢？把你做的最好的三個(gè)案例給我分享下好嗎？談?wù)勀惝?dāng)時(shí)的感受？你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的價(jià)值觀呢？比如：產(chǎn)品觀、服務(wù)觀、客戶觀、人才觀？你為什么有這樣的價(jià)值觀呢？你都看過哪些書？上過哪些課程？給我分享下好嗎？我?guī)愕杰囬g、各個(gè)部門、專賣店參觀一下好嗎？也希望你能給我提一些意見和建議。給到兩張A4紙，讓他把問題寫出來，并把這些問題的解決方案寫出來。挑戰(zhàn)對(duì)方：我發(fā)現(xiàn)你不夠嚴(yán)謹(jǐn)？我發(fā)現(xiàn)你不夠注重自己的形象？行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!成長(zhǎng)決定成功成長(zhǎng)決定成就成長(zhǎng)決定成果成長(zhǎng)決定成才成長(zhǎng)決定成熟成長(zhǎng)決定成人行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!教導(dǎo)型組織的四大特征：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化企業(yè)學(xué)?；绺叩氖聵I(yè)理想宗教般的企業(yè)文化行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!如何做到企業(yè)學(xué)?；簩⒃瓉淼臅?huì)議室或空?qǐng)龅馗脑斐蓪ｉT的教室對(duì)教室的硬件、環(huán)境、學(xué)習(xí)園地進(jìn)行布置，營(yíng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍成立教育班子：總裁當(dāng)校長(zhǎng)，其他的主要高管和老員工、技術(shù)尖子構(gòu)成教育班子建立學(xué)?；墓芾頇C(jī)制，用機(jī)制保障成果采用“走出去請(qǐng)進(jìn)來、邊學(xué)習(xí)邊落地”的戰(zhàn)略，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，與教導(dǎo)型聯(lián)盟中傳授的教育培訓(xùn)體系建立的方案，量身定做自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系提前一個(gè)月制定好總裁培訓(xùn)日、高管培訓(xùn)日、員工培訓(xùn)日采取豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)：開展“我在企業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的日子”等演講活動(dòng)，組織大家看電影分享，開展讀書月活動(dòng)評(píng)出學(xué)習(xí)標(biāo)兵，用榜樣的力量教育人、影響人、改造人行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!教導(dǎo)型企業(yè)家的四大特征：社會(huì)責(zé)任的踐行者師道精神的傳承者商業(yè)文明的引領(lǐng)者社會(huì)人才的培育者行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!只有顧客滿意顧客才能口碑傳送，顧客口碑傳送才能轉(zhuǎn)介紹客戶。員工=顧客----服務(wù)、支持、滿足核心需求顧客是拿錢給你的人就是顧客員工----成長(zhǎng)沒有定位就沒有地位行動(dòng)成功總裁班資料共44頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!我個(gè)人賣的是什么？把夢(mèng)想賣給顧客把核心理念賣給顧客把宗教般的企業(yè)文化賣給顧客把內(nèi)部