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文檔簡介
篇一:2013
年不知不覺在指尖慢慢逝去,2014
年迎面而來.回想過去,
的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年
,逐步
6、從
先出)。
14、12
在收料時,抽檢力度不夠,ERP
C、對于
180CM。
四、2014
4)
5)
失誤次數(shù)≤1
6)
7)
倉儲發(fā)料不及時率每月≤1
力度,
五、2014
篇二:2013
時光飛逝,彈指之間,2013
!從而在
足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.
應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).
5、12
年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使
(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該
━10
個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗
塑箱使用的監(jiān)管.
人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.
信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.!萬事如意!謝謝!篇三:2013
送員.
跟進(jìn),
要求,
由于倉儲部門人事變動,我于月份正式接管五金,包材區(qū)域.五金,
膠袋時,把數(shù)字
,但是通過此次事,做齊全.每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦
,認(rèn)真,
有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二
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