醫(yī)療事業(yè)單位招聘面試題

醫(yī)療事業(yè)單位面試題精編5假如你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診療不當(dāng)造成的，此時你該如何處理？分析：一、理性看待。事情已然發(fā)生，要明白重要的是做好善后工作；協(xié)助同事和科主任做好病人的安撫等善后工作。二，了解事情發(fā)生的來龍去脈，查清楚當(dāng)時患者死亡的具體原因，給死者交代也給自己交代；如果覺得有必要及時向科室、院領(lǐng)導(dǎo)匯報。三，找個合適的機會和這位同事聊聊，聽聽他對這件事情的看法。避免用指責(zé)的話語去批評他，應(yīng)該先肯定他平時的工作表現(xiàn)，然后再深入話題，把當(dāng)時的事提出來，并且強調(diào)并不是他一個人的錯，人非圣賢，孰能無過，多給他一些鼓勵，并且告訴他之所以同他聊這么多主要是為了避免此類錯誤的再發(fā)生。四，我寬容過錯方，不論他是有意還是故意，一個重病患者，也許死亡對他來說是種解脫。五，通過這件事情時時提醒自己，在工作中要認真，正所謂行醫(yī)如臨深淵，如履薄冰啊，特別是接診危重病人，生死可能在轉(zhuǎn)瞬之間。一個哪怕是很細微的錯誤也可能導(dǎo)致病人的死亡。（一、事件處理過程符合情理；二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)素養(yǎng)，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德等；三、符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)近年來，看病難、看病貴的問題日益突出。由于看病難和貴，不少人有病不敢進醫(yī)院?！啊钡默F(xiàn)象比較普遍。請問你怎么看待這一現(xiàn)象？“兩極化”“重城輕鄉(xiāng)”針對性的改革措施，見解合理獨到。比如，一、設(shè)定更公正合理的醫(yī)“陽光交易”醫(yī)療工作者被認為是救死扶傷的天使，給予人們生命的希望，但近的改進方案，見解獨到，方案可行。例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時，此時剛好同事進來，你該如何處理？的本質(zhì)和根源。處理這一問題：第一、考慮和同事關(guān)系處理問題；第二、考慮醫(yī)務(wù)人員道德紀(jì)律問題；第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度問題。根體恰當(dāng)，令人信服。由于人口密集，活動集中，學(xué)生缺乏相關(guān)防范知識等原因，學(xué)校存你談?wù)剳?yīng)該從哪些方面來做好預(yù)防工作？學(xué)生進行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。手術(shù)后護士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶ㄒ虼讼麡O工作。你怎么辦？手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作完成，如果加班可以解決的話，就加加班。實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。醫(yī)生常常對病人隱瞞病情，你如何看待導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。觀點二、首先，我認為醫(yī)生不應(yīng)該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎量細致的工作，取得了他們的配合。恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)。”請結(jié)合護士工作特點談?wù)勼w會。對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無巨細，衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個抽象名的，我相信人人皆是人才．關(guān)鍵是要用對地方。智者說一個人要愉快，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會矛會關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。拿自己的錯誤懲罰自己。你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦? 答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他她的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認和接受這種現(xiàn)象;領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從;? 第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行;? 第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行溝通，和他她交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，促使他她熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)她參考。假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題你準(zhǔn)備怎么辦?答：

成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事情，以后更加努力

別人的自尊心

不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非

樂于助人

和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。假如你晚上要去送一個出國的同學(xué)去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎么辦?答：我覺得工作是第一位的，但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個問題我覺得要按照當(dāng)時具體的情況來決定。

如果我的朋友晚上

明天上班的時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，

可能兼顧的情況下，我覺得可以由兩種選擇。A

如果不是全單位都怕就是代替你離開的那一會兒。B

如果連這一點都做不到的話，那工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。合作?第一如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.第四如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.么辦？么辦？組織？么辦？談?wù)勀銓λ鶊舐毼坏睦斫馀c認識，你認為你對該職位有什么優(yōu)勢？信息宣傳負責(zé)人應(yīng)該怎么辦？你認為信息宣傳工作對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有那些方面的作用？有人說：“有工作的人跳槽是騎驢找馬”，談?wù)勀愕目捶?？談?wù)勀銏罂嫉脑颍款I(lǐng)導(dǎo)安排你負責(zé)一次講座，你怎么辦？請問當(dāng)一名好醫(yī)生應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？組織一次活動,一副漫畫

大意：看病難，看病貴，你有解決辦法？,你求職的目標(biāo)是什么？動力是什么？你的優(yōu)勢在哪里？辦？一幅漫畫，一個人站在一排窗口面前，分別是掛號室，門診室，化驗室，影像科，藥房等等，漫畫下面有三個字：路漫漫……對此發(fā)表你的看法？你在選擇崗位的時候，最看重的是什么？么辦？實上你沒有，請問這個時候你怎么辦？古語說，“”你對此談?wù)勀愕目捶?？奉承，你是如何理解的？胡錦濤在中央說的“…………”請結(jié)合你報考的崗位，你如何體現(xiàn)這些精神？你如何去完成？大學(xué)生當(dāng)村官，你的看法？當(dāng)下的

H1N1

會遇到什么重點問題？致的，人心惶惶，但現(xiàn)在有批貨要趕工，你如何處理？有報道,臺風(fēng)來襲,為了保護農(nóng)作物和人民安全,你作為政府工作人員如何做亞運會即將來臨,政府號召的士車司機學(xué)英語,你會如何組織這項工作得重點在哪里食品安全部門

號出臺政策,如果明星代言得產(chǎn)品有查出有品質(zhì)問題,將給予明星一定的處罰,你怎么看某小區(qū)比較亂,東西亂擺放,你是居委會的工作人員怎么處理另一種是大學(xué)生畢業(yè)后