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文檔簡介

第二章

全院成本管理責(zé)任制

1、

2、物資供應(yīng)科室的管理職責(zé)：3、對后勤技術(shù)維修科室的管理要求：

4、對行政管理科室的管理要求：

第三章 成本核算的任務(wù)和要求

第四章成本開支范圍

第五章成本預(yù)測及降低成本計劃

變動費用率=變動費用/經(jīng)營收入*100%

第六章成本核算

工資費用分配率=（工資費用總額/各科室實際工時總數(shù)）*100%。某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實際工時*工資費用分配率。 1、

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3、

借：醫(yī)療支出--固定資產(chǎn)折舊--**科藥品支出—固定資產(chǎn)折舊--**科在加工材料—固定資產(chǎn)折舊費--**科輔助費用—固定資產(chǎn)折舊費--**科管理費用—固定資產(chǎn)折舊費--**科 1、

2、

**科 **科3、

某科室房屋修繕費=全院醫(yī)療用房修繕費*該科室房屋面積占全院工作用房總面積 借：醫(yī)療支出—固定資產(chǎn)修理費**科室 **科室

1、

待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量某科室水電費=該科室水電費消耗量*水電費單位成本2、

3、

各科室洗滌費用=∑（科室各品種被服×折舊總數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)洗滌成本 1、

2、

藥品綜合差價率=

本期藥品成本=本期藥房藥品銷售額×（1-藥品綜合差價率）本期藥品實現(xiàn)的差價=本期藥品收入-本期藥品成本3、

藥品采購成本差異率=（實際采購成本/標(biāo)準(zhǔn)采購成本）×100%藥品采購成本差異額=標(biāo)準(zhǔn)采購成本×（1—藥品成本差異率）4、

5、

百元藥品銷售費用=

間接費用分配率=

第七章成本考核與分析 1、

成本降低率=（本期成本降低額/本期總收入）×100%2、

人均管理費用=管理費用總額/平均人數(shù)3、

4、

人均創(chuàng)收額=業(yè)務(wù)總收入/醫(yī)院定編數(shù) 1、

2、

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4、

第八章成本報告與臺帳 1、

2、

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4、

5、

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