供熱企業(yè)節(jié)能措施方案

供熱企業(yè)節(jié)能措施方案供熱企業(yè)節(jié)能措施方案加強節(jié)能宣傳和教育，增強全體熱力工作者的節(jié)能意識，提高各類人員的業(yè)務(wù)技能。1、節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項戰(zhàn)略方針，也是企業(yè)降低成本、提高效益的主要手段，和每名員工切身利益息息相關(guān)。因此供熱企業(yè)要大力宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義，使全體熱力工作者樹立正確的節(jié)約意識和節(jié)能意識，使節(jié)能降耗工作成為每個人的自覺行動。2、在具體工作中供熱企業(yè)要利用崗位培訓、簡報、企業(yè)網(wǎng)站等形式，一面宣傳國家節(jié)能降耗方面的大政方針，同時普及節(jié)能降耗科學知識和供熱節(jié)能措施，營造節(jié)約和節(jié)能降耗的良好社會氛圍。3、在提高節(jié)能意識上，供熱企業(yè)主要領(lǐng)導要樹立全新觀念和理念。觀念決定思路、思路決定出路，在節(jié)能降耗工作上供熱企業(yè)不但要樹立過緊日子的思想，同時也要反對教條化，機械化的控制。在應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝上，在進行投入和產(chǎn)出比可行性論證的基礎(chǔ)上，要舍得投入、肯于投入，降低綜合成本，取得最佳效益。4、在供熱企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識、尊重科技的良好風氣。使“科技是第一生產(chǎn)力”的思想觀念在廣大熱力工作者的頭腦中深深扎根，從思想意識上真正重視節(jié)能降耗工作，并使之成為大家的自覺行動，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。加強節(jié)能管理1、制定計劃目標，注重過程控制。供熱企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況科學合理的制定成本消耗計劃和分解計劃，在過程控制上要制定出切實可行的管理制度和科學的管理方法，樹立大局意識，明確任務(wù)與落實責任并做到獎罰分明。2、在日常管理上，供熱企業(yè)要從每個方面每個環(huán)節(jié)抓起，從身邊事抓起，從每一斤煤、每一度電、每一滴水抓起。特別是在煤炭消耗管理上要從采購數(shù)量和質(zhì)量、運輸環(huán)節(jié)、防盜、防自燃細節(jié)入手，齊抓共管控制能源消耗。3、供熱企業(yè)的技術(shù)人員要加強節(jié)能降耗的技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)并深入生產(chǎn)一線進行調(diào)查研究，根據(jù)本企業(yè)具體實際情況大力開展節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。在水質(zhì)、爐渣含炭量、失水率、設(shè)備開機率、變頻設(shè)備利用率、無功補償系數(shù)等主要技術(shù)指標的管理上，供熱企業(yè)的技術(shù)人員要定期檢驗、檢查，對不達標的技術(shù)指標要進行分析、查找原因，及時整改。主要專項措施1、節(jié)煤技術(shù)措施在節(jié)約煤耗方面主要圍繞提高鍋爐運行效率上下功夫。司爐人員要正確掌握司爐技術(shù)根據(jù)不同煤種合理調(diào)整煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速，對風量進行合理控制，采取有效措施減少漏風，調(diào)整鼓、引風配比，使之燃燒工況處于微負壓狀態(tài)，改善鍋爐燃燒狀況。增設(shè)鍋爐混水系統(tǒng)。為解決系統(tǒng)末端不熱，目前普遍采取大于鍋爐正常的循環(huán)水量，造成鍋爐水冷度過低，破壞了正常的.循環(huán)水量，破壞了正常燃燒工況，造成燃料浪費。同時在保證鍋爐正常的循環(huán)水量水，改善鍋爐燃燒，降低燃料消耗。推廣應(yīng)用防腐阻垢劑，不僅能夠改善和保證水質(zhì)和防止鍋爐結(jié)垢降低熱效率，而且能夠解決管道堵塞，提高用戶采暖效果，延緩鍋爐和使用壽命。采取有效措施，降低爐渣含碳量中小型鍋爐、采用煤與爐渣混燒法是一種投入量較小，效果很好的節(jié)煤措施。對燃燒不充分形成的含炭量較高爐渣，可以適當采用爐渣混燒法。有條件的地方也可以采用分層給煤燃燒技術(shù)，來改善鍋爐燃燒狀況。在煤種選擇上選取與鍋爐型號相適應(yīng)的煤種，使其能在正常情況下運行，達到設(shè)計的出力和效率，同時結(jié)合利用潔凈煤技術(shù)，對質(zhì)量較差的煤種采用添加助燃劑的辦法，改變煤炭的燃燒性能，保證燃料在爐膛內(nèi)正常燃燒，燃燼。從而降低灰渣含炭量，減少不完全燃燒熱損失，降低煤耗。注重供熱管網(wǎng)水力工況調(diào)節(jié)，解決冷熱不均現(xiàn)象，適當合理投入，加裝調(diào)解裝置，合理分配流量，解決末端不佳現(xiàn)象，可加大供熱參數(shù)的調(diào)解余地，降低能源消耗。2、節(jié)電技術(shù)措施解決風機和水泵匹配不合理問題，有效降低電耗。目前，許多用電設(shè)備匹配不盡合理，特別是循環(huán)水泵配備不是參數(shù)過大，就是并聯(lián)運行臺數(shù)過多，造成電耗過大。解決辦法一是內(nèi)部調(diào)配加一定投入，使其趨于合理;二是采用變頻高速裝置，并科學使用，從而達到節(jié)電目的。實行避峰用電，結(jié)合用電“峰、平、谷”三個周期，妥善調(diào)整好設(shè)備開機時間，盡量采取谷價用電，也是節(jié)能降耗的有效手段。恰當?shù)倪M行無功補償，提高功率因數(shù)，降低無功及損耗率。同時作好備用設(shè)備的管理工作，降低設(shè)備的空載損耗。3、節(jié)水專項措施供熱系統(tǒng)大量失水，不但造成水耗成本的增加，同時也增加了煤耗、電耗等附加成本。目前大部分供熱企業(yè)系統(tǒng)失水情況嚴重，個別熱源補水率高的可達循環(huán)水量的10%以上。失水主要是用戶放水和熱量丟失，不但影響供熱能力，也導致水質(zhì)惡化、鍋爐事故率增加。因此加強管理，控制系統(tǒng)失水是節(jié)能的重要措施。加強宣傳教育、加強管理，采取防漏、查漏、堵漏等有效措施，加強對竊熱用戶的宣傳教育和打擊力度，杜絕用戶室內(nèi)放水的情況，政府供熱主管部門稽查執(zhí)法人員對竊熱用戶給予處罰等強有力的手段，扼制竊水現(xiàn)象的滋生和蔓延。將失水率降到正常的水平。檢修期要加強管網(wǎng)及閥門的檢修質(zhì)量，可以采取在管網(wǎng)上打壓的方法進行查漏，也可以在支線上安裝控制閥門，減少運行期故障放水現(xiàn)象，必要時要對閥門進行解體檢修。經(jīng)研磨、開關(guān)試驗合格后方可使用。運行期也可采取系統(tǒng)中加防竊水藥劑等方法降低水耗。供熱企業(yè)要進行考察論證，引進先進測漏、查漏技術(shù)，培訓相關(guān)技術(shù)人員掌握高科技查漏設(shè)備的使用方法，為節(jié)能降耗工作提供技術(shù)支持。2020年企業(yè)團委工作計劃xx年是集團公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務(wù)。集團團委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標，進一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動適應(yīng)企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。xx年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，加強組織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進行團籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。一、強化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢。近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領(lǐng)導下，重新找回青年人應(yīng)有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。作為黨的后備軍，我們團委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態(tài)，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。其次，加強對團干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服務(wù)”的工作態(tài)度，塑造責任意識、服務(wù)意識。第一，依靠黨建帶團建。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢?，F(xiàn)代民營企業(yè)，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢2017年企業(yè)團委工作計劃2017年企業(yè)團委工作計劃。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。xx年，集團團委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞（黨政）中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新；三是要建立動態(tài)的團員管理模式。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第二，在增強基層團組織內(nèi)在活力上下功夫。增強內(nèi)在活力是團的基層組織建設(shè)的基本目標。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應(yīng)、自我完善、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團組織建設(shè)的長遠發(fā)展。一是要發(fā)揚團內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強基層團組織制度建設(shè)。第三，在提高基層團組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結(jié)合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價?！靶枨?可能”，始終應(yīng)該是基層團組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項目帶動?；鶎訄F組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務(wù)，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務(wù)求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實際效果。團的基層組織建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈;真功夫指的是加強基層團的組織建設(shè)對于每一位團干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗;實功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強團組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。二、建立晉升渠道，完善晉升體系。共青團作為先進青年的群眾組織，必須將最優(yōu)秀的青年選拔到團的工作崗位上來，否則，團干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團的工作的開展。如果我們的團組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)知識，缺乏策劃意識、戰(zhàn)略意識，往往局限于機械完成上級布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。因此，xx年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團員成長進步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔更多的工作責任，使他們早日挑起重擔。這不光是為團組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。從這個意義上說，企業(yè)團組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫和動力源。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，充分發(fā)揮團員青年的“突擊隊”的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一要重視對青年人才的培養(yǎng)。在加強對團員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時，注重提高團員青年的科學文化水平，通過實施專業(yè)技術(shù)培訓和繼續(xù)教育工程，加強業(yè)務(wù)知識培訓和教育，結(jié)合工作崗位和工作實際培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才。二是重視對青年人才的使用。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要“給擔子、給機會、給條件”。有了“三給”，青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以發(fā)展。集團將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度，堅持“能者上、庸者下”的原則，大膽使用青年人才，并把加強企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作來抓。這給我們明年的工作帶了機遇。三要幫助青年解決實際困難2017年企業(yè)團委工作計劃工作計劃。企業(yè)團組織要把青年的安危冷暖時刻掛在心上，真心誠意關(guān)心他們，千方百計幫助他們;要做青年的知心朋友，幫助他們解決學習、生活和工作中遇到的困難;要做好后進青年的思想工作，增強他們自立、自強的信心，帶領(lǐng)他們迎頭趕上。以服務(wù)企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用。團組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考、去把握、去部署。三、活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強大的生命力。團員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團責無旁貸。首先要從管理上打造企業(yè)文化，團委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標，加強對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導到企業(yè)文化建設(shè)上來。如開展“顧客重于企業(yè)”、“誠信為本，實干創(chuàng)新”等大討論，引導青年員工樹立共同的價值觀;其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”，實現(xiàn)“制度治企”（法治）與“文化治企”（德治）相結(jié)合;第三從實踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團委管理層的重視和身體力行。XX年，團委最后一項工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過開展“培養(yǎng)青年崗位能手活動”，增強企業(yè)的活力。青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項年度考核指標，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟效益的企業(yè)青年職工。培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目標是：在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。培養(yǎng)青年崗位能手活動的基本運行規(guī)則是：以各級團組織牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實施，以企業(yè)青年為行為主體，以崗位為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以規(guī)范、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運行機制。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，是社會主義市場經(jīng)濟條件下增強企業(yè)活力，發(fā)展經(jīng)濟的重要途徑。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍，對增強企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平，具有十分迫切的現(xiàn)實意義。全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，要以企業(yè)崗位責任制為基礎(chǔ)，以崗位技能培訓作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學藝、模擬訓練、推廣先進、崗位訓練等方式，開展多層次、全方位的崗位技能訓練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動有機結(jié)合起來，為各個單項活動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。以拜師學藝法為例，首先，確定師徒幫教對子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責任心的人擔任。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責。合同書包括師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容（除教技術(shù)外，還要帶思想、帶作風），徒弟學習所應(yīng)達到的目標，學習過程中的考核辦法，學習過程中的檢驗結(jié)果，師徒雙方及人力資源部認可等內(nèi)容。第三，召開師徒簽約大會，師徒在合同上簽約，并由主管領(lǐng)導簽字，協(xié)議生效。第四，跟蹤考核。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責逐月由活動的團組織和人力資源部進行認真考核，做好記載，并及時將考核情況轉(zhuǎn)達師徒本人。第五，明確獎懲辦法。根據(jù)協(xié)議要求和幫教學習進展情況及時給師徒以獎懲。xx年，我們要做的還很多，新團委剛剛成立，新的組織，新的人員，新的作風，新的開始。我們相信，在集團黨委的關(guān)心指導下，在集團高層的大力支持下，我們團的工作一定能開創(chuàng)美好的未來。舉辦企業(yè)趣味運動會項目方案舉辦企業(yè)趣味運動會項目方案一、項目名稱：《托網(wǎng)球折返接力賽跑》器械:羽毛球拍、網(wǎng)球若干參加人數(shù):5人/隊（三男二女）比賽規(guī)則：比賽距離和過程要求:起點和折返點之間距離30米，每人折返一次，5人接力完成；參賽隊人員依次從起點出發(fā)前行，繞過折返點回到起點，5名隊員依次接力完成；比賽過程中，第一個參賽隊員單手持羽毛球拍托著網(wǎng)球，從起點出發(fā)繞過折返點回起點，再將羽毛球拍托球交給下一名隊員，完成第二個折返跑。5名隊員依次完成5次折返跑，最后一名隊員折返回到起點時比賽結(jié)束。在跑動的過程中，隊員一旦出現(xiàn)掉球，要撿回球（不論球滾到何處）并正確持好道具從掉落球地點再跑完成比賽。二、項目名稱：《“袋鼠跳”折返接力賽》2職工趣味運動會項目器械:跳帶若干參賽人數(shù):4人/隊（二男二女）比賽規(guī)則:比賽距離和過程要求:起點和折返點之間距離10米，每人折返一次，4人接力完成；參賽隊人員依次從起點出發(fā)前行，繞過折返點回到起點，4名隊員依次接力完成；參賽隊員成一路縱隊站在起跳線后。比賽開始，第一人站在跳帶上，手提跳袋向前跳出，繞過10米標志物折返點回起點并將跳袋交給第二人，依次接力進行完成比賽，最后一名隊員折返回到起點時比賽結(jié)束。比賽過程要求必須跳動繞過標志物；必須在起跑線后交接；隊員若摔倒必須在原地起來，重新再跳；跳動過程中，隊員的雙腳均不能離開跳袋，否則犯規(guī)終止比賽。按規(guī)則要求最短時間完成比賽的隊獲第一名，其他隊按完成時間依次排名次；三、項目名稱：《踏板行進折返接力賽》3器械:踏板若干參賽人數(shù):4人/隊(二男二女)比賽規(guī)則：比賽距離和過程要求:起點和折返點之間距離10米，每人折返一次，4人接力完成；參賽隊人員依次從起點出發(fā)前行，繞過折返點回到起點，4名隊員依次接力完成；比賽過程，第一個隊員在起點外先雙腳側(cè)身站在一塊木板上，雙手拿一塊木板。比賽開始側(cè)身將手中木板向行進方向鋪放好前行，然后雙腳移動到第二塊木板，再將原腳下木板拿起向側(cè)前方鋪放，照此循環(huán)運作前行繞過折返點繼續(xù)回到起點，后續(xù)隊員依次開始接力運動，最后一名隊員返回到起點時比賽結(jié)束。比賽過程中隊員的雙腳必須始終在木塊上，以一腳落地或雙腳同時落地為犯規(guī)。參賽者在哪里犯規(guī)，必須按監(jiān)督者的要求在哪里重新站上板方可繼續(xù)比賽。按規(guī)則要求最短時間完成比賽的隊獲第一名，其他隊按完成時間依次排名次；四、項目名稱：《“螃蟹”折返跑比賽》器材:籃球(或排球)若干參賽人數(shù):2人/隊(一男一女)比賽規(guī)則：比賽距離和過程要求:起點和折返點之間距離30米，折返一次完成；參賽隊員站在起點線。聽到預(yù)備信號時，兩人背對背用軀干夾抵住一球側(cè)身向前。聽到開始信號后，兩人像螃蟹行走狀側(cè)身前行繞過折返點回到起點，比賽結(jié)束。比賽要求夾球準備，聽到開始信號后方可離開起跑線;在規(guī)定跑道內(nèi)完成比賽，偏離跑道的在提示下回到規(guī)定跑道繼續(xù)比賽；中途球落地，必須從落地處夾起球才能繼續(xù)比賽；抱球跑者取消比賽資格。以最短時間完成的隊獲第一名，其他隊按完成時間依次排名次。一、單腿斗雞規(guī)則：甲乙兩人分別單腿站立，另一腿抬起用雙手拉住小腿部位，用膝蓋部位與對方膝蓋部位碰撞，擠壓對方膝蓋部位。不得以身體其他部位撞擊、拖拽、推擠對手單腿支持不住而放手，雙腳落地者，即為失敗用膝蓋碰撞時，不宜用力過大參賽隊員以抽簽形式進行淘汰賽米用三局兩勝制決出勝負。二、螃蟹賽跑規(guī)則：參賽隊員一雙人小組參賽，賽道長50米一次七組同時比賽，成縱隊站在起點線。聽到預(yù)備信號時，同組兩人背對背用軀干夾抵住一籃球。聽到開始信號后，兩人像螃蟹狀橫著向終點線跑去，先完成的三隊獲勝。聽到開始信號夾好球后方可離開起跑線中途球落地，必須從落地處夾起才能繼續(xù)進行。抱球跑者取消比賽資格。三、翻山越嶺規(guī)則：參賽隊員一雙人小組參賽，賽道長100米比賽開始前一人俯身做“山”。聽到開始信號后，另一人雙手撐隊友背部越過隊友并跑到下一個標記點做“嶺”，再由隊友翻過。如此往復(fù)，只知道到達終點。起點設(shè)置一個標記點，之后每隔五米設(shè)置一個標記點中途有未翻過障礙者，需再重新翻越小組兩人都到達才算結(jié)束比賽取前三名到達終點的小組為勝者四、飛盤點球大賽規(guī)則：參賽隊員需在距離球門15米處擲出飛盤，飛盤不得豎直飛出飛盤必須全部進入球門線才算得分3.每人投擲七次4.取擲入數(shù)前三名者為勝五、送雞毛信規(guī)則：男生賽道長400米，女生賽道長300米聽到比賽開始的'信號后，記熟由場務(wù)發(fā)放的十位數(shù)字，記熟數(shù)字后進行四（三）百米跑，回到終點后背出自己對應(yīng)的數(shù)字，準確無誤之后停表背不準確者需重新記憶同一組數(shù)字，再進行四（三）百米跑中途有忘記數(shù)字者可以返回起點，再進行記憶后，重新跑完全程。比賽中不得穿越中間草坪，有穿越者取消比賽資格最先跑完全程并準確背出數(shù)字的前三人獲勝六、三人四足規(guī)則：參賽隊員以三人一組參賽，分男女組。賽道長50米。三個人并排站在一起，把中間人的右腳和他右邊人的左腳綁在一起，中間人的左腳和他左邊人的右腳綁在一起。在聽到起跑發(fā)令后，各小組同時起跑，繞過50米處障礙物返回，先到終點線者為勝。男女組各取前三名。七、“3對3”毽球?qū)官愐?guī)則：參賽隊員以三人一組參賽，組內(nèi)無男女成員限制。比賽場地類似羽毛場場地，長8米，寬4米，球網(wǎng)頂端距地面垂直高度為1.5米。比賽規(guī)則也同羽毛球相似一一發(fā)球過網(wǎng)，球不得落地……比賽采用淘汰賽，三局兩勝制，每局三個球。最后三支球隊取一、二、三等獎?！卷椖恳弧縿痈形瀛h(huán)【參賽人數(shù)】每隊5名隊員，3男2女【比賽器材】充氣五環(huán)，全套護具【比賽方法】比賽開始前，比賽器材置于起跑線后。1名隊員立于比賽器材內(nèi)，4名隊員在外掌控方向，扶助比賽器材。裁判發(fā)令后，5名隊員通過協(xié)調(diào)配合使比賽器材在跑道上行進，賽程為60米。以各參賽隊所用比賽器材觸及終點線所在垂直平面為計時停止，用時少者名次列前?！卷椖慷刊偯x競速【參賽人數(shù)】每隊4人，2男2女【比賽器材】填充毛毛蟲用具【比賽方法】比賽開始前,4名隊員騎在比賽器材上,雙手把住固定把手立于起跑線后。裁判發(fā)令后，4名隊員通過協(xié)調(diào)配合使比賽器材在跑道上行進，賽程60米。以各參賽隊所用比賽器材觸及終點線所在垂直平面為計時停止，用時少者名次列前?！卷椖咳苛魉鳂I(yè)【參賽人數(shù)】每隊4名隊員，2男2女【比賽器材】運球架，球，球筐【比賽方法】每隊4名隊員，0號隊員為遞球手和撿球手，1、2、3號隊員為運球手。比賽開始前，0、1號隊員站在起跑線后，2、3號隊員分別站在距起點15米線和30米線處，終點放置一個空球筐。裁判發(fā)令后，0號隊員將球放到1號隊員運球架上，1號隊員迅速行進至15米線處，將球傳遞到2號隊員運球架上，2號隊員用同樣的方法傳遞給30米線處的3號隊員，3號隊員將球傳遞至終點球筐內(nèi)。在這期間已完成傳遞的隊員應(yīng)迅速返回相應(yīng)起點再接球，再行進，再傳球……依此類推。以最后一球落筐為計時停止，用時少者名次列前?！卷椖克摹寇囕啙L滾（財源滾滾）【參賽人數(shù)】每隊4人，2男2女【比賽器材】戰(zhàn)車履帶【比賽方法】比賽開始前，4名隊員雙腳分別跨于比賽器材兩邊外側(cè)立于起跑線后。裁判發(fā)令后，4名隊員通過協(xié)調(diào)配合撥動比賽器材向前行進，賽程60米。以各參賽隊所用比賽器材觸及終點線所在垂直平面為計時停止，用時少者名次列前?！卷椖课濉窟\轉(zhuǎn)乾坤【參賽人數(shù)】每隊4名隊員【比賽器材】乾坤球【比賽方法】比賽開始前，4名隊員托舉比賽器材過肩立于起跑線后。裁判發(fā)令后，4名隊員通過協(xié)調(diào)配合使比賽器材在跑道上行進，賽程為100米。以各參賽隊中的任一隊員的身體任意部位觸及終點線所在垂直平面為計時停止，用時少者名次列前。關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理（一）由經(jīng)營部門全權(quán)負責開具招、投標介紹信并統(tǒng)一歸檔管理;若總經(jīng)理無特別交代的，經(jīng)營部門有權(quán)根據(jù)實際情況具體實施。（二）接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。（三）切實加強對招標工作的領(lǐng)導，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。（六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，并根據(jù)質(zhì)安部門已簽署的《安全生產(chǎn)責任狀》，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表（項目經(jīng)理）簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）按實擬稿工程承包合同的基本條件和內(nèi)容（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。2（四）簽定承包合同的原則：遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商致的原則。所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。（六）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。（七）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、檔案室、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，優(yōu)勝劣汰。（二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。五、概、預(yù)算編制管理（一）投標人若自行委托市場專業(yè)人員進行招、投標概、預(yù)算編制，但本經(jīng)營科不負任何連帶責任。3（二）投標人若委托本公司經(jīng)營科進行概、預(yù)算編制。經(jīng)營科按建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。（三）如招、投標文件中有規(guī)定需提供施工組織設(shè)計或施工方案的（由投標人自行負責），應(yīng)經(jīng)質(zhì)安部門會簽批準。（四）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式（根據(jù)招、投標文件中有關(guān)規(guī)定）（五）暫估價的辦理及申報凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。長樂市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。當?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。4（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認。分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認?？⒐ふ{(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理（一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。（二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。（三）按合同內(nèi)容，審核每月各項目部的工程進度款撥付，并由質(zhì)安科簽字，報經(jīng)營科核準審核無誤簽字批準后，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)該月工程進度款。5（四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳：1.投標工程臺帳。概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3.材料預(yù)算臺帳。4.工程合同臺帳。5.勞務(wù)（分包）合同臺帳。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7.收發(fā)登記臺帳。八、獎罰細則（一）經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司分管經(jīng)理會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員500-1000元。（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價2%。給予獎勵。（三）向領(lǐng)導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。（四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。（五）認真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。6（六）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。（七）開具介紹信收費按800萬元以下收費用500元，1000萬元以下收費用800元，1500萬元以上收費用1200元。7經(jīng)營制度經(jīng)營部部長的安全職責一、是本部門的安全生產(chǎn)第一責任人，在公司總經(jīng)理和經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，堅持搞多種經(jīng)營必須抓好安全的原則，對本部門安全生產(chǎn)負責。二、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司安全目標，組織制定本部門實現(xiàn)公司安全目標的具體措施，層層落實安全責任，確保部門安全目標的實現(xiàn)。三、組織實施公司下達的“兩措”計劃，并及時組織編制本部門“兩措”計劃，經(jīng)審批后實施。（兩措：反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃）四、負責組織制訂管轄設(shè)備的安全技術(shù)措施;定期召開部門安全生產(chǎn)分析會，經(jīng)常參加班組安全活動，對不安全問題提出改進措施，并組織實施。五、領(lǐng)導本部門的定期安全大檢查活動，組織職工安全規(guī)程的學習、考試和二級安全教育。六、負責本部門臨時用工的安全教育和管理。七、為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。經(jīng)營部主要職責1.1負責建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。1.2負責工程預(yù)算、結(jié)算工作審查工作。1.3負責編制工料分析與審查。1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。1.7負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。1.8負責專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11負責組織本部門的體系運行工作。1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。1.13負責組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標的審批工作。預(yù)算員主要職責2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細致研究合同條款。2.2必須參加圖紙會審2.3負責預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。2.4負責編制工料分析表。2.5負責審核外分包結(jié)算書。2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。2.8必須積極參加招投標工作。2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。工程合同管理3.1經(jīng)營部負責建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。3.10經(jīng)營部負責組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。3.11負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。工程預(yù)、結(jié)算管理4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退。4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。4.8每年12月20日前做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位。4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后15天內(nèi)完成，工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。4.10土建預(yù)算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。4.11負責每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。工料分析管理5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部。工程招投標管理6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導最終投標報價提供真實依據(jù)。6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次罰款10000元以上，直至追究刑事責任。6.5預(yù)算員必須認真細致做好投標文件工作，因預(yù)算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。分包核算管理7.1預(yù)算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。7.4每年1月20日前完成外分包核算工作。經(jīng)濟指標的管理8.1預(yù)算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況。8.3預(yù)算員必須及時（每次間隔時間最多不超過一周）審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。經(jīng)營資料及信息管理9.1預(yù)算員必須負責對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。9.5經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。經(jīng)濟糾紛的處理10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。10.4經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。對外溝通與落實11.1經(jīng)營部應(yīng)負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。11.2經(jīng)營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。11.3經(jīng)營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理（一）由經(jīng)營部門全權(quán)負責開具招、投標介紹信并統(tǒng)一歸檔管理;若總經(jīng)理無特別交代的，經(jīng)營部門有權(quán)根據(jù)實際情況具體實施。（二）接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。（三）切實加強對招標工作的領(lǐng)導，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。（六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，并根據(jù)質(zhì)安部門已簽署的《安全生產(chǎn)責任狀》，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表（項目經(jīng)理）簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）按實擬稿工程承包合同的基本條件和內(nèi)容（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。2（四）簽定承包合同的原則：遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商致的原則。所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。（六）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。（七）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、檔案室、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，優(yōu)勝劣汰。（二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。五、概、預(yù)算編制管理（一）投標人若自行委托市場專業(yè)人員進行招、投標概、預(yù)算編制，但本經(jīng)營科不負任何連帶責任。3（二）投標人若委托本公司經(jīng)營科進行概、預(yù)算編制。經(jīng)營科按建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。（三）如招、投標文件中有規(guī)定需提供施工組織設(shè)計或施工方案的（由投標人自行負責），應(yīng)經(jīng)質(zhì)安部門會簽批準。（四）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式（根據(jù)招、投標文件中有關(guān)規(guī)定）（五）暫估價的辦理及申報凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。長樂市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。當?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。4（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認。分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認?？⒐ふ{(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理（一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。（二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。（三）按合同內(nèi)容，審核每月各項目部的工程進度款撥付，并由質(zhì)安科簽字，報經(jīng)營科核準審核無誤簽字批準后，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)該月工程進度款。5（四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳：1.投標工程臺帳。概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3.材料預(yù)算臺帳。4.工程合同臺帳。5.勞務(wù)（分包）合同臺帳。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7.收發(fā)登記臺帳。八、獎罰細則（一）經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司分管經(jīng)理會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員500-1000元。（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價2%。給予獎勵。（三）向領(lǐng)導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。（四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。（五）認真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。6（六）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。（七）開具介紹信收費按800萬元以下收費用500元，1000萬元以下收費用800元，1500萬元以上收費用1200元。7建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理（一）接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。（二）切實加強對招標工作的領(lǐng)導，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。（六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1.工程名稱和地點。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。工程質(zhì)量、保修期和保修條件。工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。7.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項。10.獎懲條款。11.其它。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：工程概算和中標通知書。甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用?！督ㄖā凡辉试S甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。（四）簽定承包合同的原則：遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。（六）延長合同工期的原則:凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。（七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。（二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。（三）合同內(nèi)容：1.質(zhì)量要求。2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。7.違約責任，獎懲條款。8.爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。施工組織設(shè)計或施工方案?，F(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。（二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。4.工程費用總表。5.經(jīng)濟分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設(shè)備明細表。8.需訂合同的設(shè)備明細表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預(yù)算員要學習微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。序號工程類別建筑面積M2編制時間（天）備注1一般單層建筑要自抽鋼筋2一般多層住宅要有工程分析3一般多層住宅要有經(jīng)濟分析4一般多層住宅5一般高層住宅6公共建筑7公共建筑（五）變更洽商辦理及申報為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。（六）暫估價的辦理及申報1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。當?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認。分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認。5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理（一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計