2023下半年員工思想動態(tài)分析報告三篇 2023員工思想動態(tài)分析報告

第2023下半年員工思想動態(tài)分析報告三篇2023員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告：

職工思想動態(tài)分析報告

近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有:

1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證.

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，局部**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落.

3、沒方法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，局部職工工作中有一些情緒，注意力不太集中.

12月28日收看了中央關(guān)于7.23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運效勞熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:

1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得平安生產(chǎn)大如天確實不是一句空話.

2、個別職工不能正確的看待平安的重要性，擔憂是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的平安大檢查、大整治.

3、對路局公布的2023年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難.

4.春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒.

5.透過日常與局部工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比擬關(guān)心，正因工齡短，收入根本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想.就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，根本都分不到，導致這局部職工思想有波動.

6、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望.企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好.

7、局部青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的開展.

8、廣闊職工總體用心向上，但個別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導的事情，與自我關(guān)聯(lián)不大.

員工思想動態(tài)分析報告：

一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導，以學習貫徹公司、油田公司、**司三會精神為動力，切實落實3+2工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強員工工余時刻管理，以六必講、六必談、六必訪為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定。

一、員工思想動態(tài)主流分析

一季度，**司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司、**司三會精神，以搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，廣泛開展形勢、目標、任務(wù)、職責主題教育活動，統(tǒng)一思想增活力，明確任務(wù)添動力，用心開展最美**人評選和深化道德講堂活動，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發(fā)動廣闊員工繼承和發(fā)揚愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻的大慶精神、三老四嚴、四個一樣的鐵人精神，傳承和弘揚拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來，進一步增強了員工熱愛**、扎根**、獻身**的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營造了和諧開展的良好氣氛，為實現(xiàn)開門紅目標奠定了堅實的思想基。

一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進行abc分類評定，其中a類員工28人(愛喝酒2人，勞動紀律淡薄10人，受處分處分5人，任務(wù)虧欠11人)，占員工總數(shù)的1。05%;b類員工238人，占員工總數(shù)的8。94%;c類員工2396人，占員工總數(shù)的90。01%。**司員工隊伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，進取意識不斷提高。運輸主業(yè)廣闊干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田效勞板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)效勞資源，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等工程效勞。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風險的工程，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障效勞。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營方案的100。35%，利潤指標、運輸生產(chǎn)指標均踏線運行，實現(xiàn)了首季開門紅。

二、員工思想動態(tài)支流分析

(一)因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標調(diào)整，局部員工對完成任務(wù)信心缺乏，存在畏難情緒，擔憂完不成任務(wù)指標，個人收入受影響，產(chǎn)生思想波動。如:工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮，工作量不是很足，這

10名駕駛員思想有必須的波動。小車效勞大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。物流開展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個別員工工作用心性不高。

(二)考核方法修訂，嚴格考核兌現(xiàn)，使局部員工思想產(chǎn)生波動。如機構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核方法，使局部員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位，獎停發(fā)金，局部員工產(chǎn)生思想波動。

(三)用工機制變化，局部單位采用承包制，將局部員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)效勞公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合效勞公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。

(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，局部員工不愿開老舊車輛，擔憂設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，局部駕駛員思想有波動，擔憂完不成任務(wù)、本錢太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。

(五)個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗完成任務(wù)，產(chǎn)

生思想波動。小車效勞大隊少數(shù)員工開車技能、效勞態(tài)度達不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)危險動作，按時準點率差造成任務(wù)量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性。

(六)局部員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔憂請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術(shù)效勞公司個別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。

(七)個別員工因家庭事務(wù)、暫時困難產(chǎn)生思想波動。如東河油田技術(shù)效勞公司1名維族員工因子女面臨上學，在選取學校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)效勞公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。

三、六必講、六必談、六必訪思想工作開展狀況

各黨支部認真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計，一季度各黨支部共進行六必講、六必談、六必訪35512人次，其中六必講31832人次，六必談1799人次，六必訪1881人次。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月

份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性;二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員;三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責好好工作，維護好設(shè)備，爭取好收入;四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，消除接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。

二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達了20余名。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念，大隊明白大家都離家較遠，回家與親人團聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合效勞公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決;暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決;不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合效勞公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤效勞工作中去。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活效勞公司有少數(shù)民族員工有24人，他們根本從事廚工、效勞員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當?shù)匦匠陿藴屎蜕罟靖黜棇嶋H狀況決定的。

經(jīng)過前期走訪談心，目前這大局部員工已明白認同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比擬強烈。

五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災后，發(fā)出了《為***家庭受災募捐的建議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認識的、不認識的員工都20元、50元、100元、200元紛紛獻出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司、采油技術(shù)效勞公司的開展奉獻力量。1月初，東河油田技術(shù)效勞公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學的年紀，期望9月份在庫車上小學，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢，對子女上學之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復。這名員工對黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感謝，工作熱情大漲。

四、員工思想動態(tài)存在的問題

(一)局部員工對企業(yè)深化改革形勢認識缺乏，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至

存有應(yīng)付現(xiàn)象;

(二)局部員工與一流的專業(yè)化管理公司要求相距甚遠，學習的用心性不高，求知的壓力不夠，動力缺乏，離學習創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠;

(三)局部員工政治業(yè)務(wù)學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。

五、下步工作要求及推薦

二季度是全面推進工作的黃金期，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認真落實**司思想政治工作制度，扎實做好六必講、六必談、六必訪思想政治工作，為實現(xiàn)三過半任務(wù)目標帶給思想政治保障。

(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半主題競賽活動，要以時刻過半、任務(wù)過半、效益過半為硬指標，圍繞質(zhì)量和效益兩個核心，會聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實的作風抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年三過半目標。

(二)認真組織開展好第三十二個民族團結(jié)教育月活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質(zhì)，把民族團結(jié)

的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣闊員工牢固樹立三個離不開的思想，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一。

(三)認真開展四知五清六掌握工作。要加強學習，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性。要建好資料根底臺賬;做好下情上達工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進明白，增強交融;堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預警;堅持走訪前線、外點，摸準摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題，把六必講、六必談、六必訪做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標。

員工思想動態(tài)分析報告：

當前，隨著集團公司改革和開展的不斷推進，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現(xiàn)，尤其是在人力資源、績效考核、企業(yè)管理等方面，局部職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問題.在這種狀況下，如何及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后的一項重要工作，是咱們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實科學開展觀的內(nèi)在要求.

一、當前職工思想動態(tài)呈現(xiàn)的特點

1.絕大局部職工認同和支持公司的改革，對公司的開展充滿信心

在企業(yè)改革與開展中，廣闊職工最關(guān)注的是企業(yè)平安與效益問題，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍圖，廣闊職工對公司的未來開展充滿信心，雖然在開展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領(lǐng)導班子和一支高素質(zhì)的職工隊伍，必須會克服困難、不斷前進.當企業(yè)改革觸及到個人利益時，多數(shù)職工表示會正確對待，說明經(jīng)過近年來的改革開展和形勢任務(wù)教育，廣闊職工能以平和的心態(tài)去正確對待改革，以用心求變的態(tài)度去主動適應(yīng)改革，以用心進取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業(yè)的開展緊密結(jié)合起來，渴望透過自上而下的不懈發(fā)奮實現(xiàn)企業(yè)效益和個人價值最大化.

2.職工的工作壓力和精神壓力與日俱增

多數(shù)職工認為目前企業(yè)存在的突出問題是勞動強度大和收入差距過大.目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強度大的問題，這已是一個不爭的事實，職工處于超負荷工作狀態(tài)，能夠說體能已到達了極限.各管理層級之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認為缺乏愉悅感.伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態(tài)勢出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊.

3.職工對思想政治工作的期望和要求越來越高

思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的局部，適時、恰當?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ?，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數(shù)職工認為企業(yè)開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴格管理，另一方面也是職工愛崗敬業(yè)的具體表達.企業(yè)是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時，期望公司能有一個好的開展，個人得到較為夢想的收入.應(yīng)對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨群部門應(yīng)加強與職工的溝通聯(lián)系，切實為職工解決實際問題.

4.職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活

廣闊職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加.廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力.

5.期望將人性化管理工作落到實處

公司和廠里都在倡導人性化管理，但人性化管理需要用實實在在的行動去表達，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認真對待，想方法解決，真正把以人為本體此刻實際工作中.職工期望領(lǐng)導能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不好以罰代管.廣闊職工渴望實現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實際問題，將人性化管理工作落到實處.

6.職工期望工資收入能有較大幅度的提高

職工普遍認為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價漲幅，實際購置力不斷下降.職工認為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護和調(diào)動職工勞動用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進行了調(diào)整，但伴隨著物價飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的開展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運.

二、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析

當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動強度大;二是個人收入，認為自我付出的勞動與收入不成正比;三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點:

1.近十年來公司沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及人力資源的需求、供應(yīng)狀況制定與企業(yè)開展方法相配套的人力資源規(guī)劃.公司從九十年代后期，處于一個高速開展的時期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預見性和方案性，導致在企業(yè)在高速開展過程中人力資源后備力量缺乏，生產(chǎn)一線人員得不到相應(yīng)的補充.企業(yè)過分強調(diào)節(jié)儉人力本錢的管理思想，忽略了設(shè)備、工藝自動化程度對人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導致超時、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生.(感情美文)

2.由于物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致職工用于購置生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房價、子女教育、人情往來等費用，使職工生活本錢越來越高，生活水平越來越低，所以目前的工資收入水平，無法表達工作給生活帶來的愉悅感.企業(yè)給予職工工作的時機，職工也透過勞動給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財富，工資收入是職工勞動價值的具體表達，要建立正常的工資增長機制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的根底上能夠有所提高.

3.公司、廠各項規(guī)章制度較為齊全、標準，從生產(chǎn)、設(shè)備、平安等各個方應(yīng)對職工進行考核，且考核處分力度較大，給職工造成了較大的思想壓力.

三、對今后管理工作的推薦

當前，集團公司處于改革開展的重要時期，及時妥善地做好職工的思想工作，切實為職工解決實際問題，對于促進企業(yè)平穩(wěn)較快開展具有十分重要的現(xiàn)實好處.當前應(yīng)著重加強以下六個方面的工作:

1.加強教育和引導，統(tǒng)一職工的思想和行動

一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導工作.大多數(shù)職工對公司、廠各項改革開展措施的認同和工作中所表現(xiàn)出來的用心進取態(tài)度，證明近年來公司改革開展所取得的各項成果得到了廣闊職工的充分肯定.今后應(yīng)繼續(xù)透過正面宣傳、教育和引導，進一步調(diào)動廣闊職工參與改革，投身改革的用心性與主動性，不斷增強職工的職責意識和大局意識，及時將職工的思想觀念、價值觀念和行為準那么統(tǒng)一到加快公司改革開展的軌道上來.

二是要抓住熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題緊密結(jié)合起來.要針對職工普遍關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對象，認真做好溝通、教育工作;要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題，作為解決職工思想問題的切入點，透過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣;要有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，將公司的開展方法、工作目標、企業(yè)愿景以及出臺的各項改革措施及時傳到達每位職工，幫助職工消除顧慮，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念.

2.做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康

針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個到位:第一是心理疏導要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康咨詢效勞、組織專題輔導講座等多種形式，及時對職工進行心理疏導;第二是交心談心要到位，透過舒心坊談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動，尤其是對調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時進行談心幫助;第三是正面引導要到位，要堅持典型引路，正面鼓勵，及時把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進典型開掘出來，推廣出去，用身邊的先進事跡鼓勵人、感召人、鼓舞人;第四是個別教育要到位，對于重點教育和疏導對象，不僅僅要用先進模范人物進行典型引導，還要用反面典型進行警示，做到動之以情、曉之以理;第五是文化教育要到位，黨群部門要根據(jù)不一樣時期的中心工作和形勢任務(wù)，面向一線職工組織開展各類寓教于樂、用心向上的活動，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.

3.加強溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，促進生產(chǎn)穩(wěn)定有序進行

一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進行一次徹底的梳理，明確職責，加強溝通與銜接.對影響、制約車間平安、生產(chǎn)等方面的問題，要確定職責科室和解決問題的時限.科室管理人員要經(jīng)常主動深入一線調(diào)查研究，對車間反映的問題要用心尋求解決方法，絕不能視而不見、相互推委.

二是牢固樹立為生產(chǎn)一線效勞的思想.各級管理人員深入現(xiàn)場應(yīng)以溝通、指導工作為主，檢查為輔，以幫助一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實際問題為目標，考核處分為催促整改手段.管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對一線工作給予準確的檢查和指導.

三是大力攻關(guān)，提高自動化作業(yè)水平.職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動力明顯缺乏、設(shè)備老化之間的矛盾.要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制，集思廣益，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線職工的聰明才智.針對勞動強度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設(shè)備不相匹配等問題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝、設(shè)備不相匹配造成的浪費人力、物力的問題.

4.切實為職工解決實際困難，將人性化管理工作落到實處

一是開展各項管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實際.在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要.上級管理部門給基層安排工作時，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實的心聲、意見和推薦，制定切實可行的規(guī)章制度.當前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會，應(yīng)對面聽取來自基層職