建筑工程項目管理組織概述

第二章建筑工程項目管理組織第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織第二節(jié)建筑工程施工項目經理部第三節(jié)施工項目經理責任制第四節(jié)建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織一、工程項目組織(一)工程項目組織的構成按照《質量管理一項目管理質量指南))(ISO10006)，項目組織是從事項目具體工作的組織。工程項目組織主要是由負責完成項目分解結構圖中的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體。下一頁返回第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織工程項目組織通常包括業(yè)主、項目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設計、供應單位等，有時還包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門，如政府部門等。它可以用項目組織結構圖表示，它受項目系統分解結構限定，按項目工作流程(網絡)進行工作。其成員各自完成規(guī)定(由合同、任務書、工作包說明等定義)的任務和工作。項目管理是項目中必不可少的工作，它由專門的人員(單位)來完成，因此項目管理組織也必然作為一個組織單元包括在項目組織中。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織(二)工程項目組織的層次(1)項目組織的基本層次如圖2-1所示。(2)項目組織層次的具體內容見表2-1。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織二、工程項目管理組織(一)管理組織的概念項目管理組織主要指項目經理部、項目管理小組等。廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。項目管理公司、承包商、設計單位、供應商等在項目組織中僅是一個組織單元，他們都有自己的項目經理部和人員。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織項目管理組織根據具體對象的不同，可以分為業(yè)主的項目管理組織、項目管理公司的項目管理組織、承包商的項目管理組織，這些組織之間有各種聯系，有各種管理工作、責任和任務的劃分，形成項目總體的管理組織系統。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織(二)項目管理組織機構設置的原則1.管理跨度與管理分層統一的原則項目管理組織機構設置以人員編制是否得當合理，關鍵在于是否根據項目大小確定了科學的管理跨度。同時大型項目經理部的設置，要注意適當劃分幾個層次，使每一個層次都能保持適當的工作跨度，以便各級領導集團在職責范圍內實施有效的管理。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織2.項目組織彈性、流動的原則組織機構的彈性和管理人員的流動是由工程項目的單件性所決定的。項目對管理人員的需求具有質和量的雙重因素，管理人員的數量和管理的專業(yè)要隨工程任務的變化相應地變化，要始終保持管理人員與管理工作相匹配。3.高效精干的原則項目管理組織機構在保證履行必要職能的前提下，要盡量簡化機構、減少層次，從嚴控制二、三線人員，做到人員精干、一專多能、一人多職。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織4.業(yè)務系統管理和協作一致的原則項目管理作為一個整體，是由眾多小系統組成的;各子系統之間，在系統內部各單位之間，不同棟號、工種、工序之間存在著大量的“結合部”，這就要求項目組織必須是一個完整的組織結構系統，也就是說各業(yè)務科室的職能之間要形成一個封閉性的相互制約、相互聯系的有機整體。協作就是指在專業(yè)分工和業(yè)務系統管理的基礎上，將各部門的分目標與企業(yè)的總目標協調起來，使各級和各個機構在職責和行動上相互配合。因此，項目管理組織本身的系統性決定了項目管理的系統化原則。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項目管理機構組織5.因事設崗、按崗定人、以責授權的原則項目管理組織機構設置和定員編制的根本目的在于保證項目管理目標的實現。應按目標需要設置辦事機構，按辦事職責范圍確定人員編制多少。堅持因事設崗、按崗定人、以責授權，這是目前施工企業(yè)推行項目管理體制改革中必須解決的重點問題。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程項目目管理機構組組織(三)設置項項目管理組織織機構的意義義組織機構在項項目管理中是是一個焦點，，如果建立了了理想有效的的組織系統，，項目管理就就成功了一半半。1.組織機構構是施工項目目管理的組織織保證項目經理在啟啟動項目管理理之前，首先先要進行組織織準備，建立立一個能完成成管理任務、、令項目經理理指揮靈便、、運轉自如、、效率很高的的項目組織機機構一項目經經理部，其目目的就是提供供進行施工項項目管理的組組織保證。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程項目目管理機構組組織一個好的組織織機構，可以以有效地完成成施工項目管管理目標，有有效地應付環(huán)環(huán)境的變化，，供給組織成成員生理、心心理和社會需需要，形成組組織力，產生生集體思想和和集體意識，，使組織系統統正常運轉，，完成項目管管理任務。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程項目目管理機構組組織2.形成責任任制和信息溝溝通體系(1)責任制制是施工項目目組織中的核核心問題。一一個項目組織織能否有效地地運轉，取決決于是否有健健全的崗位責責任制。施工工項目組織的的每個成員都都應肩負一定定責任，責任任是項目組織織對每個成員員規(guī)定的一部部分管理活動動和生產活動動的具體內容容。(2)信息溝溝通是組織力力形成的重要要因素。信息息產生的根源源在組織活動動之中。下級級(下層)以以報告的形式式或其他形式式向上級(上上層)傳遞信信息。同級不不同部門之間間為了相互協協作而橫向傳傳遞信息。越越是高層領導導，越需要信信息，越要深深入下層獲得得信息。領導導離不開信息息，有了充分分的信息才能能進行有效決決策。因此信信息溝通體系系也就顯得尤尤為重要。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程項目目管理機構組組織3.形成一定定的權力系統統以便進行集集中統一指揮揮(1)組織織機構的建建立，首先先是以法定定的形式產產生權力。。權力是工工作的需要要，是管理理地位形成成的前提，，是組織活活動的反映映。沒有組組織機構，，便沒有權權力，也沒沒有權力的的運用。權權力取決于于組織機構構內部是否否團結一致致，越團結結，組織就就越有權力力，越有組組織力。(2)施工工項目組織織機構的建建立要伴隨隨著授權，，才能實現現施工項目目管理的目目標。權力力的使用要要合理分層層。層次多多，權力分分散;層次次少，權力力集中。所所以要在規(guī)規(guī)章制度中中把施工項項目管理組組織的權力力闡述明自自，固定下下來。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目管理理機構組織織三、項目管管理機構模模式的類型型(一)工程程項目管理理機構模式式的類型1.工程隊隊制式工程隊制式式是完全按按照對象原原則的項目目管理機構構，企業(yè)職職能部門處處于服務地地位。工程隊制式式管理模式式的優(yōu)缺點點及適用范范圍見表2-2。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目管理理機構組織織2.部門控控制式部門控制式式是按照職職能原則建建立的項目目組織，是是在不打亂亂企業(yè)現行行建制的條條件下，把把項日委托托給企業(yè)內內某一專業(yè)業(yè)部門或施施工隊，由由單一部門門的領導負負責組織項項目實施的的項目組織織形式。部門控制式式管理模式式的優(yōu)缺點點及適用范范圍見表2-3。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目管理理機構組織織3.直線制制式直線制式機機構中各職職位都按直直線排列，，項目經理理直接進行行單線垂直直領導。直直線制式管管理模式的的優(yōu)缺點及及適用范圍圍見表2-4。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目管理理機構組織織4.矩陣式式矩陣式組織織是現代大大型項目管管理中應用用最廣泛的的新型組織織形式，是是目前推行行項目法施施工的一種種較好的組組織形式。。它吸收了了部門控制制式的優(yōu)點點，發(fā)揮職職能部門的的縱向優(yōu)勢勢和項目組組織的橫向向優(yōu)勢，把把職能原則則和對象原原則結合起起來。從組組織職能上上看，矩陣陣式組織將將企業(yè)職能能和項目職職能有機地地結合在一一起，形成成了一種縱縱向職能機機構和橫向向項目機構構相交叉的的“矩陣””型組織形形式。矩陣陣式管理模模式的優(yōu)缺缺點及適用用范圍見表2一5。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目管理理機構組織織5.事業(yè)部部式事業(yè)部式項項目管理組組織，在企企業(yè)內作為為派往項目目的管理班子，對企企業(yè)外具有有獨立法人人資格。事業(yè)部式項項目組織機機構如圖2-2所示。事業(yè)部式管管理模式的的優(yōu)缺點及及適用范圍圍見表2-6。下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目管理理機構組織織(二)項目目管理機構構模式的選選擇原則選擇什么樣樣的項目組組織機構模模式，應將將企業(yè)的素素質、任務務、條件、、基礎同工工程項目的的規(guī)模、性性質、內容容、要求的的管理方式式結合起來來分析，選選擇最適宜宜的項目組組織機構，，不能生搬搬硬套某一一種形式，，更不能盲盲目地作出出決策。項項目管理機機構模式選選擇的原則則包括:下一頁返回上一頁第一節(jié)建建筑工程程項目管理理機構組織織(1)大型型綜合企業(yè)業(yè)，人員素素質好，管管理基礎強強，業(yè)務綜綜合性強，，可以承擔擔大型任務務，宜采用用矩陣式、、混合工程程隊式、事事業(yè)部式的的項目組織織機構。(2)簡單單項目、小小型項目、、承包內容容專一的項項目，應采采用部門控控制式項目目組織機構構。(3)在同同一企業(yè)內內可以根據據項目情況況采用幾種種組織形式式，如將事事業(yè)部式與與矩陣式的的項目組織織結合使用用，或將工工程隊式項項目組織與與事業(yè)部式式結合使用用等。返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部一、項目經經理部概述述1.概念項目經理2.主要任務項目經理部在一定的約束條件(如工期、投資、質量、安全、施工環(huán)境等)下，擔負著施工項目從開工到竣工全過程的生產經營管理工作。下一頁返回第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部3.性質項目經理部部是企業(yè)的的一個下屬屬單位，必必須服從企企業(yè)的全面面領導，同同時又是一一個施工項項目機構獨獨立利益的的代表，同同企業(yè)形成成一種經濟濟責任內部部合同關系系。項目經經理部是施施工現場管管理的一次次性、具有有彈性的施施工生產經經營管理機機構，隨著著項目的立立項而產生生，隨著項項目的終結結而解體。。它一方面面是企業(yè)施施工項目的的管理層，，另一方面面又對勞務務作業(yè)層擔擔負著管理理和服務的的雙重職能能。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部4.人員組組成項目經理部部由項目經經理、項目目副經理及及各種專業(yè)業(yè)技術人員員和相關管管理人員組組成。5.成員選選聘項目經理部部成員的選選聘，應根根據各企業(yè)業(yè)的規(guī)定，，在企業(yè)的的領導、監(jiān)監(jiān)督下，以以項目經理理為主，以以實現項目目目標為宗宗旨，由項項目經理在在企業(yè)內部部或面向社社會(企業(yè)業(yè)內部緊缺缺專業(yè))，，根據一定定的勞動人人事管理程程序，進行行擇優(yōu)聘用用，并報企企業(yè)領導批批準。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部二、項目經經理部在施施工企業(yè)中中的地位(一)所處處地位(1)項目目經理部直直屬項目經經理領導，，接受企業(yè)業(yè)業(yè)務部門門的指導、、監(jiān)督、檢檢查和考核核，是項目目管理工作作的具體執(zhí)執(zhí)行機構和和監(jiān)督機構構，是在項項目經理領領導下的施施工項目管管理層。(2)項目目經理部對對施工項目目從開工到到竣工實行行全過程的的綜合管理理。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部(3)項目目經理部是是施工項目目管理的中中樞，是項項目職責權權利的落腳腳點。①相對于企企業(yè)來講，，施工項目目經理部是是隸屬于企企業(yè)的項目目責任部門門，就一個個施工項目目的各方面面活動對企企業(yè)全面負負責。②相對于項項目內部成成員而言，，項目經理理部是項目目獨立利益益的代表者者和保證者者，同時也也是項目的的最高直接接管理者。。③相對于建建設單位來來說，項目目經理部是是建設單位位成果目標標的直接責責任者，是是建設單位位直接監(jiān)督督控制的對對象。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部(二)地位位的確立確立項目經經理部的地地位，關鍵鍵在于正確確處理項目目經理與項項目經理部部之間的關關系。施工工項目經理理是施工項項目經理部部的一個成成員，但由由于其地位位的特殊性性，一般都都把他同項項目經理部部并列。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部三、項目經經理項目經理是是項目經理理部的靈魂魂和最高決決策者，項項目經理的的理念和經經營管理水水平直接影影響著項目目經理部的的工作效率率和業(yè)績，，所以企業(yè)業(yè)應加強對對項目經理理的培養(yǎng)和和管理。優(yōu)優(yōu)秀的項目目經理是企企業(yè)的一筆筆巨大財富富。只有優(yōu)優(yōu)秀睿智的的項目經理理領導的項項目經理部部，才是高高效精干并并具有創(chuàng)新新開拓精神神的施工項項目管理責責任主體。。優(yōu)秀的項項目經理部部既是企業(yè)業(yè)經濟效益益和社會信信謄的直接接責任人，，又是業(yè)主主(建設單單位)對項項目投資的的最基本保保證。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部四、項目經經理部的作作用項目經理部部的地位和和性質決定定了它在施施工企業(yè)中中起著舉足足輕重的作作用。項目目經理部是是施工項目目管理的工工作班子，，置于項目目經理的領領導之下。。為了充分分發(fā)揮項目目經理部在在項目管理理中的主體體作用，必必須重視項項目經理部部的機構設設置，并設設計好、組組建好、運運轉好項目目經理部，，從而發(fā)揮揮其應有的的功能。項目經理部部的作用見見表2一7。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部五、項目經經理部的設設置(一)設置置原則(1)根據據設計的項項目組織形形式設置項項目經理部部。項目組組織形式不不僅與企業(yè)業(yè)對施工項項目的管理理方式有關關，而且與與企業(yè)對項項目經理部部的授權有有關。不同同的組織形形式對項目目經理部的的管理力量量和管理職職責提出了了不同要求求，同時也也提供了不不同的管理理環(huán)境。下一一頁頁返回回上一一頁頁第二二節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程施施工工項項目目經經理理部部(2)應應建建立立有有益益于于項項目目經經理理部部運運轉轉的的工工作作制制度度。。(3)項項目目經經理理部部的的人人員員配配置置應應面面向向現現場場，，滿滿足足現現場場的的計計劃劃與與調調度度、、技技術術與與質質量量、、成成本本與與核核算算、、勞勞務務與與物物資資、、安安全全與與文文明明施施工工的的需需要要。。而而不不應應設設置置專專管管經經營營與與咨咨詢詢、、研研究究與與發(fā)發(fā)展展、、政政工工與與人人事事等等與與項項目目施施工工關關系系較較少少的的非非生生產產性性管管理理部部門門。。(4)要要根根據據施施工工項項目目的的規(guī)規(guī)模模、、復復雜雜程程度度和和專專業(yè)業(yè)特特點點設設置置項項目目經經理理部部。。例例如如大大型型項項目目經經理理部部可可以以設設職職能能部部、、處處;中中型型項項目目經經理理部部可可以以設設處處、、科科;小小型型項項目目經經理理部部一一般般只只需需設設職職能能人人員員即即可可。。如如果果項項目目的的專專業(yè)業(yè)性性強強，，可可設設置置專專業(yè)業(yè)性性強強的的職職能能部部門門，，如如水水電電處處、、安安裝裝處處、、打打樁樁處處等等。。下一一頁頁返回回上一一頁頁第二二節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程施施工工項項目目經經理理部部(5)項項目目經經理理部部是是一一個個具具有有彈彈性性的的一一次次性性管管理理組組織織，，隨隨著著工工程程項項目目的的開開工工而而組組建建，，隨隨著著工工程程項項目目的的竣竣工工而而解解體體，，不不應應搞搞成成一一個個固固定定性性組組織織。。(6)項項目目經經理理部部不不應應有有固固定定的的作作業(yè)業(yè)隊隊伍伍，，而而應應根根據據施施工工的的需需要要，，在在企企業(yè)業(yè)的的組組織織下下，，從從勞勞務務分分包包公公司司吸吸收收人人員員并并進進行行動動態(tài)態(tài)管管理理。。下一一頁頁返回回上一一頁頁第二二節(jié)節(jié)建建筑筑工工程程施施工工項項目目經經理理部部(二)設置要要求(1項目經理理部的設立應應根據施工項項目管理的實實際需要進行行。(2)一般情情況下，大、、中型施工項項目，承包人人必須在施工工現場設立項項目經理部，，而不能用其其他組織方式式代替。在項項目經理部內內，應根據目目標控制和主主要管理的需需要設立專業(yè)業(yè)職能部門。。小型施工項項目，如果由由企業(yè)法定代代表人委托某某個項目經理理部兼管，也也可以不單獨獨設立項目經經理部，但委委托兼管應征征得項目發(fā)包包人的同意，，并不得削弱弱兼管者的項項目管理責任任。(3)一般情情況下，一個個項目經理部部不得同時兼兼管兩個以上上的工程項目目。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部(三)設置步步驟項目經理部的的設置步驟如如圖2-3所示。(四)設置結結構1.小型項目目對于小型項目目來說，項目目經理部一般般要設置項目目經理、專業(yè)業(yè)工程師(土土建、安裝、、各專業(yè)設置置等方面的技技術人員)、、合同管理人人員、成本管管理人員、信信息管理人員員、庫存管理理人員、計劃劃人員等。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部2.大型項目目對于大型的或或特大型的項項目，常常在在項目經理下下設置計劃部部、技術部、、合同部、財財務部、供應應部、辦公室室等。(五)設置規(guī)規(guī)模項目經理部一一般按工程的的規(guī)模大小設設立。國家對對項目經理部部的設置規(guī)模模無具體規(guī)定定，目前企業(yè)業(yè)是根據推行行施工項目管管理的實踐經經驗，按項目目的使用性質質和規(guī)模進行行設置。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部可以單獨設立立項目經理部部的工程有:(1)公共建建筑、工業(yè)建建筑工程規(guī)模模為5000m2以上的;住宅宅建設小區(qū)工工程規(guī)模在1萬m2以上的。(2)其他工工程投資在500萬元以以上的。根據工程規(guī)模模的大小不同同可設置不同同級別的項目目經理部。項項目經理部的的參考等級見見表2一8。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部六、項目經理理部的運行(一)工作內內容(1)項目經經理部在項目目經理領導下下制定“項目目管理實施規(guī)規(guī)劃”及項目目管理的各項項規(guī)章制度。。(2)項目經經理部對進入入項目的資源源和生產要素素進行優(yōu)化配配置和動態(tài)管管理。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部(3)項目經經理部有效控控制項目工期期、質量、成成本和安全等等目標。(4)項目經經理部協調企企業(yè)內部、項項目內部以及及項目與外部部各系統之間間的關系，增增進項目有關關各部門之間間的溝通，提提高工作效率率。(5)項目經經理部對項目目目標和管理理行為進行分分析、考核和和評價，并對對各類責任制制度執(zhí)行結果果實施獎罰。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部(二)運行機機制(1)項目經經理部的工作作應按制度運運行，項目經經理應加強與與下屬的溝通通。(2)項目經經理部的運行行應實行崗位位責任制，明明確各成員的的責、權、利利，設立崗位位考核指標。。(3)項目經經理應根據項項目管理人員員崗位責任制制度對管理人人員的責任目目標進行檢查查、考核和獎獎懲。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部(4)項目經經理部應對作作業(yè)隊伍和分分包人實行合合同管理，并并應加強目標標控制與工作作協調。(5)項目經經理是管理機機制有效運行行的核心，應應做好協調工工作，并能夠夠嚴格檢查和和考核責任目目標的實施狀狀況，有效調調動全員積極極性。(6)項目經經理應組織項項目經理部成成員認真學習習項目的規(guī)章章制度，及時時檢查執(zhí)行情情況和執(zhí)行效效果，同時應應根據各方面面的信息反饋饋對規(guī)章制度度、管理方式式等及時地進進行改進和提提高。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部(三)動態(tài)管管理項目經理部的的組織和人員員構成不應一一成不變，而而應隨項目的的進展、變化化以及管理需需求的改變及及時進行優(yōu)化化調整，從而而使其適應項項目管理新的的需求，使得得部門的設置置始終與目標標的實現相統統一，這就是是所謂的動態(tài)態(tài)管理。項目經理部動動態(tài)管理的決決策者是項目目經理，項目目經理可根據據項目的實施施情況及時調調整經理部的的構成，更換換或任免項目目經理部成員員，甚至改變變其工作職能能，總的原則則應確保項目目經理部運行行的高效化。。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程施工工項目經理部部七、項目經理理部的解體(一)解體的的條件項目經理部是是一次性并具具有彈性的現現場生產組織織機構，工程程竣工后，項項目經理部應應及時解體，，同時做好善善后處理工作作。項目經理理部解體的條條件有:(1)工程項項目已經竣工工驗收，已經經驗收單位確確認并形成書書面材料。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部(2)與各各分包單位位已經結算算完畢。(3)已協協助組織管管理層與發(fā)發(fā)包人簽訂訂了“工程程質量保修修書”。(4)“項項目管理目目標責任書書”已經履履行完成，，經過審計計合格。(5)項目目經理部在在解體之前前應與組織織職能部門門和相關管管理機構辦辦妥各種交交接手續(xù)。。(6)項目目經理部在在解體之前前應做好現現場清理工工作。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部(二)解體體的必要性性(1)有利利于促進項項目管理的的發(fā)展和項項目管理人人才的職業(yè)業(yè)化。項目目經理部的的解體，規(guī)規(guī)范了項目目管理活動動，提高了了項目管理理效率，使使得管理工工作從無形形到有形，，管理績效效的表現由由模糊變得得更加清晰晰，從總體體上促進了了項目管理理的發(fā)展。。由于項目目經理部的的一次性，，使得管理理人才改變變了一貫制制的工作性性質和工作作方法，提提高了其項項目管理的的全面性和和適應性，，有利于我我國項目管管理人才逐逐漸向職業(yè)業(yè)化方向發(fā)發(fā)展。(2)有利利于組織公公平、公正正地評價項項目管理的的實施效果果。項目經經理部如果果不及時解解體，組織織就不能對對項目管理理水平進行行單獨評價價。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部(3)有利利于打破傳傳統的管理理模式，改改變傳統的的思想觀念念。傳統的的固定建制制式管理模模式在很大大程度上體體現了因人人設崗，甚甚至因人設設事，從而而使管理工工作效率低低、人浮于于事。如果果項目經理理部不及時時解體就會會形成固定定式組織，，使得項目目管理工作作失去活力力，使經理理部成員缺缺乏競爭意意識，更談談不上進取取，久而久久之，其管管理行為就就逐漸背離離了項目管管理初衷。。(4)有利利于適應不不同類型項項目對管理理層的需求求，從而便便于項目管管理層的重重組和匹配配。下一頁返回上一頁第二節(jié)建建筑工程程施工項目目經理部(三)解體體后的效益益評價與債債權債務處處理(1)項目目經理部解解體、善后后工作結束束后，項目目經理離任任重新投標標或受聘前前，必須按按規(guī)定做到到人走場清清、賬清、、物清。(2)項目目經理理部的的工程程結算算、價價款回回收及及加工工訂貨貨等債債權債債務處處理，，一般般情況況下由由留守守小組組在三三個月月內完完成。。若三三個月月未能能全部部收回回又未未辦理理任何何法定定手續(xù)續(xù)的，，其差差額作作為項項目經經理部部成本本虧損損額的的一部部分。。下一頁頁返回上一頁頁第二節(jié)節(jié)建建筑筑工程程施工工項目目經理理部(3)項目目經理理部的的工程程成本本盈虧虧審計計以該該項目目工程程實際際發(fā)生生成本本與價價款結結算回回收數數為依依據，，由審審計牽牽頭，，預算算、財財務和和工程程部門門參加加，于于項目目經理理部解解體后后第四四個月月內寫寫出審審計評評價報報告，，交公公司經經理辦辦公會會審批批。(4)由于于現場場管理理工作作需要要，項項目經經理部部自購購的通通信、、辦公公等小小型固固定資資產，，必須須如實實建立立臺賬賬，折折價后后移交交企業(yè)業(yè)。返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制一、項項目經經理責責任制制的概概念項目經經理責責任制制是指指企業(yè)業(yè)制定定的，，以項項目經經理為為責任任主體體，確確保項項目管管理目目標實實現的的責任任制度度。項項目經經理責責任制制是項項目管管理目目標實實現的的具體體保障障和基基本條條件，，用以以確定定項目目經理理部與與企業(yè)業(yè)、職職工三三者之之間的的責、、權、、利關關系。。它是是以施施工項項目為為對象象，以以項目目經理理全面面負責責為前前提，，以““項目目管理理目標標責任任書””為依依據，，以創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質質工程程為目目標，，以求求得項項目產產品的的最佳佳經濟濟效益益為目目的，，實行行從施施工項項目開開工到到竣工工驗收收的一一次性性全過過程的的管理理。下一頁頁返回第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制二、項項目經經理責責任制制的作作用(1項項目經經理責責任制制應作作為項項目管管理的的基本本制度度，是是評價價項目目經理理績效效的依依據。。(2)項目目經理理責任任制的的核心心是項項目經經理承承擔實實現項項目管管理目目標責責任書書確定定的責責任。。(3)項目目經理理與項項目經經理部部在工工程建建設中中應嚴嚴格遵遵守和和實行行項目目管理理責任任制度度，確確保項項目目目標全全面實實現。。下一頁頁返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制三、項項目經經理責責任制制的原原則(1制制定施施工項項目管管理制制度必必須貫貫徹國國家法法律、、法規(guī)規(guī)、方方針、、政策策以及及部門門規(guī)章章，且且不得得有抵抵觸和和矛盾盾，不不得危危害公公眾利利益。。(2)制定定施工工項目目管理理制度度必須須實事事求是是，即即符合合本施施工項項目的的需要要。施施工項項目最最需要要的管管理制制度是是有關關工程程技術術、計計劃、、統計計、核核算、、分配配以及及各項項業(yè)務務管理理等制制度，，它們們應是是制定定管理理制度度的重重點。。下一頁頁返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制(3)項目目經理理責任任制度度的頒頒布、、修改改和廢廢除要要有嚴嚴格程程序。。項目目經理理部制制定的的制度度，由由項目目經理理簽字字，應應報公公司法法定代代表人人批準準方可可生效效。(4)項目目經理理責任任制度度的制制定要要有針針對性性，任任何一一項條條款都都必須須明確確，表表述簡簡潔、、明了了。(5)項目目經理理責任任制度度要配配套，，不留留漏洞洞，形形成完完整的的管理理制度度和業(yè)業(yè)務體體系。。(6)各種種管理理制度度之間間不能能產生生矛盾盾，以以免職職工無無所適適從。。下一頁頁返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制四、項項目經經理責責任制制的特特點施工企企業(yè)在在推行行項目目管理理時，，應實實行項項目經經理責責任制制，注注意處處理好好企業(yè)業(yè)管理理層、、項目目管理理層和和勞務務作業(yè)業(yè)層的的關系系，并并應在在“項項目管管理目目標責責任書書”中中明確確項目目經理理的責責任、、權力力和利利益。。項目經經理責責任制制的特特點見見表2一一9。下一頁頁返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制五、、實實行行項項目目經經理理責責任任制制的的條條件件施工工項項目目經經理理責責任任制制的的主主體體是是項項目目經經理理個個人人全全面面負負責責，，項項目目管管理理班班子子集集體體全全面面管管理理，，應應注注重重發(fā)發(fā)揚揚項項目目管管理理的的團團隊隊精精神神。。項項目目經經理理責責任任制制的的重重點點在在于于管管理理，，在在實實施施項項目目管管理理責責任任制制的的過過程程中中，，要要注注重重現現代代化化管管理理的的內內涵涵和和運運用用，，不不斷斷提提高高科科學學管管理理水水平平。。下一一頁頁返回回上一一頁頁第三三節(jié)節(jié)施施工工項項目目經經理理責責任任制制實行行項項目目經經理理責責任任制制的的條條件件:(1)有有一一批批懂懂法法律律、、會會管管理理、、敢敢負負責責并并掌掌握握施施工工項項目目管管理理技技術術的的人人才才，，組組織織一一個個精精干干、、得得力力、、高高效效的的項項目目管管理理班班子子。。(2)建建立企業(yè)業(yè)業(yè)務工工作系統統化管理理，使企企業(yè)具有有為項目目經理部部提供人人力資源源、材料料、設備備及生活活設施等等各項服服務的功功能。(3)各各種工程程技術資資料、施施工圖紙紙、勞動動力配備備、三大大主材落落實，能能按計劃劃提供等等。(4)項項目任務務落實、、開工手手續(xù)齊全全，具有有切實可可行的項項目管理理規(guī)劃大大綱或施施工組織織總設計計。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制六、施工工項目經經理(一)項項目經理理的素質質要求及及產生途途徑1.素質質要求項目經理理是決定定項目管管理成敗敗的關鍵鍵人物，，是項目目管理的的柱石，，是項目目實施的的最高決決策者、、管理者者、協調調者和責責任者，，因此必必須由具具有相關關專業(yè)執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格的人員員擔任。。項目經經理必須須具備以以下良好好的素質質:下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制(1具有有較高的的技術、、業(yè)務管管理水平平和實踐踐經驗。。(2)有有組織領領導能力力，特別別是管理理人的能能力。(3)政政治素質質好，作作風正派派，廉潔潔奉公，，政策性性強，處處理問題題能把原原則性、、靈活性性和耐心心結合起起來。(4)具具有一定定的社交交能力和和交流溝溝通能力力。(5)工工作積極極熱情，，精力充充沛，能能吃苦耐耐勞。(6)決決策準確確、迅速速，工作作有魄力力，敢于于承擔風風險。(7)具具有較強強的判斷斷能力，，敏捷思思考問題題的能力力和綜合合、概括括的能力力。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制2.產生生途徑項目經理理的產生生途徑通通常有以以下幾種種:(1)行行政派出出，即直直接由企企業(yè)領導導決定項項目經理理人選。。(2)招招標確定定，即通通過自薦薦，宣布布施政綱綱領，群群眾選舉舉，領導導綜合考考核等環(huán)環(huán)節(jié)產生生。(3)人人事部門門推薦，，企業(yè)聘聘任，即即授權人人事部門門對干部部、職工工進行綜綜合考核核，提出出項目經經理候選選人名單單，提供供領導決決策，領領導一經經確定，，即行聘聘任。(4)職職工推選選，即由由職工代代表大會會或全體體職工直直接投票票選舉產產生。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制(二)項項目經理理的基本本工作1.規(guī)劃劃施工項項目管理理目標(1)施施工項目目經理應應當對質質量、工工期、成成本、安安全等目目標做出出規(guī)劃。。(2)應應當組織織項目經經理班子子成員對對目標系系統做出出詳細規(guī)規(guī)劃，繪繪制目標標系統展展開圖，，進行目目標管理理。規(guī)劃劃做得如如何，從從根本上上決定了了項目管管理的效效能。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制2.選用用人才一個優(yōu)秀秀的項目目經理，，必須下下一番工工夫去選選擇好項項目經理理班子成成員及主主要的業(yè)業(yè)務人員員。項目目經理在在選人時時，首先先要掌握握“用最最少的人人干最多多的事””的最基基本效率率原則，，要選得得其才，，用得其其能，置置得其所所。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制3.制定定規(guī)章制制度項目經理理要負責責制定合合理而有有效的項項目管理理規(guī)章制制度，從從而保證證規(guī)劃目目標的實實現。規(guī)規(guī)章制度度必須符符合現代代管理基基本原理理，特別別是“系系統原理理”和““封閉原原理”。。規(guī)章制制度必須須面向全全體職工工，使他他們樂意意接受，，以有利利于推進進規(guī)劃目目標的實實現。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制(三)項項目經理理的地位位1.施工工項目經經理是施施工工程程中責、、權、利利的主體體(1)施施工項目目經理是是項目中中人、財財、物、、技術、、信息和和管理等等所有生生產要素素的組織織管理人人。他不不同于技技術、財財務等專專業(yè)的負負責人，，必須把把組織管管理職責責放在首首位。項項目經理理首先必必須是項項目實施施階段的的責任主主體，是是實現項項目目標標的最高高責任者者，而且且目標的的實現還還應該不不超出限限定的資資源條件件。責任任是實現現項目經經理責任任制的核核心，它它構成了了項目經經理工作作的壓力力，是確確定項目目經理權權力和利利益的依依據。對對項目經經理的上上級管理理部門來來說，最最重要的的工作之之一就是是把項目目經理的的這種壓壓力轉化化為動力力。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制(2)項項目經理理必須是是項目的的權力主主體。權權力是確確保項目目經理能能夠承擔擔起責任任的條件件與手段段，所以以權力的的范圍必必須視項項目經理理責任的的要求而而定。如如果沒有有必要的的權力，，項目經經理就無無法對工工作負責責。項目目經理還還必須是是項目的的利益主主體。利利益是項項目經理理工作的的動力，，是因項項目經理理負有相相應的責責任而得得到的報報酬，所所以利益益的形式式及利益益的多少少也應該該視項目目經理的的責任而而定。項項目經理理必須處處理好與與項目經經理部、、企業(yè)和和職工之之間的利利益關系系。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制2.施工工項目經經理是各各種信息息的集散散中心自上、自自下、自自外而來來的信息息通過各各種渠道道匯集到到項目經經理，項項目經理理又通過過報告和和計劃等等形式對對上反饋饋信息，，對下發(fā)發(fā)布信息息。通過過信息的的集散達達到控制制的目的的，使項項目管理理取得成成功。3.施工工項目經經理是協協調各方方面關系系的橋梁梁與紐帶帶施工項目目經理對對項目承承擔合同同責任，，履行合合同義務務，執(zhí)行行合同條條款，處處理合同同糾紛，，是協調調各方面面關系的的橋梁的的紐帶。。下一頁返回上一頁第三節(jié)施施工工項目經經理責任任制4.施工工項目經經理是項項目實施施階段的的第一責責任人從企業(yè)業(yè)內部部看，，施工工項目目經理理是施施工項項目實實施過過程中中所有有工作作的總總負責責人，，是項項目動動態(tài)管管理的的體現現者，，是項項目生生產要要素合合理投投人和和優(yōu)化化組合合的組組織者者。從從對外外方面面看，，企業(yè)業(yè)法定定代表表人不不直接接對每每個建建設單單位負負責，，而是是由施施工項項目經經理在在授權權范圍圍內對對建設設單位位直接接負責責。由由此可可見，，施工工項目目經理理是項項目目目標的的全面面實現現者，，既要要對建建設單單位的的成果果性目目標負負責，，又要要對企企業(yè)的的效益益性目目標負負責。。下一頁頁返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制(四)項目目經理理的職職責與與權利利1.基基本職職責(1)按《《項目目管理理目標標責任任書》》處理理項目目經理理部與與國家家、企企業(yè)、、分包包單位位以及及職工工之間間的利利益分分配。。(2)代表表企業(yè)業(yè)實施施施工工項目目管理理，貫貫徹執(zhí)執(zhí)行國國家法法律、、法規(guī)規(guī)、方方針、、政策策和強強制性性標準準，執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的管理理制度度，維維護企企業(yè)的的合法法權益益。(3)建立立質量量管理理體系系和安安全管管理體體系并并組織織實施施。(4)組織織編制制項目目管理理實施施規(guī)劃劃。下一頁頁返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制(5)履行行“項項目管管理目目標責責任書書”規(guī)規(guī)定的的任務務。(6)在授授權范范圍內內負責責與企企業(yè)管管理層層、勞勞務作作業(yè)層層、各各協作作單位位、發(fā)發(fā)包人人、分分包人人和監(jiān)監(jiān)理工工程師師等的的協調調，解解決項項目中中出現現的問問題。。(7)對進進入現現場的的生產產要素素進行行優(yōu)化化配置置和動動態(tài)管管理。。(8)進行行現場場文明明施工工管理理，發(fā)發(fā)現和和處理理突發(fā)發(fā)事件件。(9)參與與工程程竣工工驗收收，準準備結結算資資料和和分析析總結結，接接受審審計，，處理理項目目經理理部的的善后后工作作。(10)協協助企企業(yè)進進行項項目的的檢查查、鑒鑒定和和評獎獎申報報。下一頁頁返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制2.權權限(1)參與與項目目招標標、投投標和和合同同簽訂訂。(2)參與與組建建項目目經理理部。。(3)主持持項目目經理理部工工作。。(4)決定定授權權范圍圍內的的項目目資金金的投投人和和使用用。(5)參與與選擇擇物資資供應應單位位。(6)參與與選擇擇并使使用具具有相相應資資質的的分包包人。。(7)制定定內部部計酬酬辦法法。(8)在授授權范范圍內內協調調與項項目有有關的的內、、外部部關系系。(9)法定定代表表人授授予的的其他他權力力。下一頁頁返回上一頁頁第三節(jié)節(jié)施施工工項目目經理理責任任制3.利利益項目經經理最最終的的利益益是項項目經經理行行使權權力和和承擔擔責任任的結結果，，也是是市場場經濟濟條件件下責責、權權、利利、效效相互互統一一的具具體體體現。。項目目經理理享有有的利利益主主要表表現在在以下下幾個個方面面:(1)獲得基基本工資、崗崗位工資和績績效工資。(2)除按規(guī)規(guī)定獲得物質質獎勵外，還還可獲得表彰彰、記功、優(yōu)優(yōu)秀項目經理理等榮謄稱號號和其他精神神獎勵。(3)項目經經理經考核和和審計，未完完成《項目管管理目標責任任書》確定的的責任目標或或造成虧損的的，按有關條條款承擔責任任，并接受經經濟或行政處處罰。返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度一、建筑工程程執(zhí)業(yè)資格制制度《中華人民共共和國建筑法法》第14條條規(guī)定:“從從事建筑活動動的專業(yè)技術術人員，應當當依法取得相相應的執(zhí)業(yè)資資格證書，并并在執(zhí)業(yè)證書書許可的范圍圍內從事建筑筑活動?！毕乱豁摲祷氐谒墓?jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度按照《建筑法法》的要求，，我國在建設設領域已設立立了注冊建筑筑師、注冊結結構工程師、、注冊監(jiān)理工工程師、注冊冊造價工程師師、注冊房地地產估價工程程師、注冊規(guī)規(guī)劃師、注冊冊巖土工程師師等執(zhí)業(yè)資格格。2002年12月5日，人事部部、建設部聯聯合下發(fā)了《《關于印發(fā)<建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度暫暫行規(guī)定>的的通知》(人人發(fā)「2002」111號)，，印發(fā)了《建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度暫行行規(guī)定》，標標志著我國建建立建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度的工作正式式啟動。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度二、建造師與與項目經理的的區(qū)別(一)本質區(qū)區(qū)別(1)建造師師是從事建設設工程管理包包括工程項目目管理的專業(yè)業(yè)技術人員的的執(zhí)業(yè)資格，，按照規(guī)定具具備一定條件件，并參加考考試合格的人人員，才能獲獲得這個資格格。獲得建造造師執(zhí)業(yè)資格格的人員，經經注冊后可以以擔任工程項項目的項目經經理及其他有有關崗位職務務。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(2)項目經經理是建筑業(yè)業(yè)企業(yè)實施工工程項目管理理設置的一個個崗位職務，，項目經理根根據企業(yè)法定定代表人的授授權，對工程程項目自開工工準備至竣工工驗收實施全全面全過程的的組織管理。。項目經理的的資質由行政政審批獲得。。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(二)定位不不同1.建造師(1)建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度是政府對對某種責任重重大、社會通通用性強、關關系公共安全全利益的專業(yè)業(yè)技術工作實實行的市場準準人控制。它它是專業(yè)技術術人員從事某某種專業(yè)技術術工作學識、、技術和能力力的必備條件件。所以要想想取得建造師師執(zhí)業(yè)資格，，就必須具備備一定的條件件，比如規(guī)定定的學歷、從從事工作年限限等，同時還還要通過全國國建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格統一考考核或考試，，并經國家主主管部門授權權的管理機構構注冊后方能能取得建造師師執(zhí)業(yè)資格證證書。建造師師從事建造活活動是一種執(zhí)執(zhí)業(yè)行為，取取得資格后可可使用建造師師名稱，依法法單獨執(zhí)行建建造業(yè)務，并并承擔法律責責任。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(2)建造師師又是一種證證明某個專業(yè)業(yè)人士從事某某種專業(yè)技術術工作知識和和實踐能力的的體現。這里里特別注重““專業(yè)”二字字。所以一旦旦取得建造師師執(zhí)業(yè)資格，，提供工作服服務的對象有有多種選擇，，可以是建設設單位(業(yè)主主方)，也可可以是施工單單位(承包商商)，還可以以是政府部門門、融資代理理、學?？蒲醒袉挝坏?，從從而從事相關關專業(yè)的工程程項目管理活活動。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度2.項目經理理(1)經理或或項目經理與與建造師不僅僅是名稱不同同，其內涵也也不一樣。經經理通常解釋釋為經營管理理，這是廣義義概念。狹義義的解釋即負負責經營管理理的人，可以以是經理、項項目經理和部部門經理。作作為項目經理理，理所當然然是負責工程程項目經營管管理的人，對對工程項目的的管理是全方方位、全過程程的。對項目目經理的要求求，不但在專專業(yè)知識上要要求有建造師師資格，更重重要的是還必必須具備政治治和領導素質質、組織協調調和對外洽談談能力以及工工程項目管理理的實踐經驗驗。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(2)項目經經理是企業(yè)法法定代表人在在項目上的一一次性授權管管理者和責任任主體。項目目經理從事項項目管理活動動，通過實行行項目經理責責任制，履行行崗位職責，，在授權范圍圍內行使權力力，并接受企企業(yè)的監(jiān)督考考核。項目經經理資質是企企業(yè)資質的人人格化體現，，從工程投標標開始，就必必須出示項目目經理資質證證書，并不得得低于工程項項目和業(yè)主對對資質等級的的要求。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度三、建造師與與項目經理的的聯系建造師與項目目經理定位不不同，但所從從事的都是建建設工程的管管理。建造師師執(zhí)業(yè)的覆蓋蓋面較大，可可涉及工程建建設項目管理理的許多方面面，擔任項目目經理只是建建造師執(zhí)業(yè)中中的一項，且且項目經理僅僅限于企業(yè)內內某一特定工工程的項目管管理。建造師師選擇工作的的權利相對自自主，可在社社會市場上有有序流動，有有較大的活動動空間，項目目經理崗位則則是企業(yè)設定定的，項目經經理是由企業(yè)業(yè)法人代表授授權或聘用的的、一次性的的工程項目施施工管理者。。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度四、建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度的內容《建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度暫暫行規(guī)定》對對我國工程項項目管理實行行項目經理責責任制產生了了重大影響。?！督ㄔ鞄焾?zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度暫行規(guī)定》》的主要內容容包括以下幾幾個方面:下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(一)總則(1)為了加加強建設工程程項目管理，，提高工程項項目總承包及及施工管理專專業(yè)技術人員員素質，規(guī)范范施工管理行行為，保證工工程質量和施施工安全，根根據《中華人人民共和國建建筑法》、《《建設工程質質量管理條例例》和國家有有關職業(yè)資格格證書制度的的規(guī)定，制定定本規(guī)定。(2)本規(guī)定定適用于從事事建設工程項項目總承包、、施工管理的的專業(yè)技術人人員。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(3)國家對對建設工程項項目總承包和和施工管理關關鍵崗位的專專業(yè)技術人員員實行執(zhí)業(yè)資資格制度，納納人全國專業(yè)業(yè)技術人員執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度統一規(guī)劃。。(4)建造師師分為一級建建造師和二級級建造師。英英文分別譯為為:Constructor和AssociateConstructor。。(5)人事部部、建設部共共同負責國家家建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度的的實施工作。。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(二)考試(1)一級建建造師執(zhí)業(yè)資資格實行統一一大綱、統一一命題、統一一組織的考試試制度，由人人事部、建設設部共同組織織實施，原則則上每年舉行行一次考試。。(2)建設部部負責編制一一級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試大綱和組織織命題工作，，統一規(guī)劃建建造師執(zhí)業(yè)資資格的培訓等等有關工作。。(3)培訓工工作按照培訓訓與考試分開開、自愿參加加的原則進行行。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(4)人事部部負責審定一一級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試科日、考試試大綱和考試試試題，組織織實施考務工工作;會同建建設部對考試試考務工作進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導和和確定合格標標準。(5)一級建建造師執(zhí)業(yè)資資格考試，分分綜合知識與與能力和專業(yè)業(yè)知識與能力力兩個部分。。其中，專業(yè)業(yè)知識與能力力部分的考試試，按照建設設工程的專業(yè)業(yè)要求進行，，具體專業(yè)劃劃分由建設部部另行規(guī)定。。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(6)凡遵守守國家法律、、法規(guī)，具備備下列條件之之一者，可以以申請參加一一級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試:①取得工程類類或工程經濟濟類大學專科科學歷，工作作滿6年，其其中從事建設設工程項目施施工管理工作作滿4年。②取得工程類類或工程經濟濟類大學本科科學歷，工作作滿4年，其其中從事建設設工程項目施施工管理工作作滿3年。③取得工程類類或工程經濟濟類雙學士學學位或研究生生班畢業(yè)，工工作滿3年，，其中從事建建設工程項目目施工管理工工作滿2年。。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度④取得工程類類或工程經濟濟類碩士學位位，工作滿2年，其中從從事建設工程程項目施工管管理工作滿1年。⑤取得工程類類或工程經濟濟類博士學位位，從事建設設工程項目施施工管理工作作滿1年。(7)參加一一級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試合格，由各各省、自治區(qū)區(qū)、直轄市人人事部門頒發(fā)發(fā)人事部統一一印制，人事事部、建設部部用印的《中中華人民共和和國一級建造造師執(zhí)業(yè)資格格證書》。該該證書在全國國范圍內有效效。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(8)二級建建造師執(zhí)業(yè)資資格實行全國國統一大綱，，各省、自治治區(qū)、直轄市市命題并組織織考試的制度度。(9)建設部部負責擬定二二級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試大綱，人事事部負責審定定考試大綱。。各省、自治區(qū)區(qū)、直轄市人人事廳(局)，建設廳(委)按照國國家確定的考考試大綱和有有關規(guī)定，在在本地區(qū)組織織實施二級建建造師執(zhí)業(yè)資資格考試。下一頁返回上一頁第四節(jié)建建筑工程執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度(10)凡遵遵紀守法并具具備工程類或或工程經濟類類中等?？埔砸陨蠈W歷并從從事建設工程程項目施工管管理工作滿2年，可報名名參加二級建建造師執(zhí)業(yè)資資格考試。(11)二級級