2023年護(hù)理工作總結(jié)例文

第2023年護(hù)理工作總結(jié)例文護(hù)理需解除病人對(duì)疾病的緊張、焦慮、悲觀、抑郁等情緒，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于2023年護(hù)理工作總結(jié)，歡送閱讀與借鑒，希望對(duì)你們有幫助!

2023年護(hù)理工作總結(jié)篇1

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，在全院各部門的密切配合下，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、平安、效勞的宗旨，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改良護(hù)理效勞流程，把樹立品牌護(hù)理，追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象，創(chuàng)造性地開展工作。

一、加強(qiáng)質(zhì)量控制，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量

(一)健全工作制度，保證環(huán)節(jié)質(zhì)量

護(hù)理部根據(jù)護(hù)理工作中發(fā)生的問題及相關(guān)檢查的要求，共制定和完善了護(hù)理工作制度3項(xiàng)。一是制定了圍手術(shù)期護(hù)理平安管理制度，從制度上實(shí)現(xiàn)了圍手術(shù)期各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接;二是完善了緊急情況下人力資源調(diào)配原那么及調(diào)配方案，著重解決了遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件搶救時(shí)人員的調(diào)配問題，保證了在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)能迅速調(diào)配人員;三是完善了護(hù)士長值班制度，確保交接雙方的正常交接。這些制度均利用護(hù)士長查房和季度巡查進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

(二)推行目標(biāo)管理，做好分級(jí)質(zhì)量控制

2023年院領(lǐng)導(dǎo)與各質(zhì)控小組及各科護(hù)士長繼續(xù)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控，護(hù)士長每日值班查房，質(zhì)控小組、專科小組每月檢查，護(hù)理部季度巡查，并以危重、圍手術(shù)期的病人作為切入點(diǎn)利用個(gè)案追蹤法對(duì)各科室的護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，共進(jìn)行了43位患者的個(gè)案追蹤，進(jìn)行系統(tǒng)改良11項(xiàng)。護(hù)理部對(duì)所有檢查結(jié)果進(jìn)行整理，每月對(duì)科室進(jìn)行反響，科室分析并制定整改措施，進(jìn)行追蹤、再評(píng)價(jià)。堅(jiān)持每月召開兩次護(hù)士長例會(huì)，對(duì)工作中的缺乏做出針對(duì)性、實(shí)效性改良措施，全年舉行護(hù)理質(zhì)量分析反響會(huì)四次，編寫印刷《護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告》四期。

(三)監(jiān)測(cè)質(zhì)量指標(biāo)

堅(jiān)持每個(gè)季度監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，從護(hù)理部、科室兩個(gè)層面分析原因、制訂改良措施并落實(shí)，評(píng)價(jià)改良效果，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改良。

1、管路監(jiān)測(cè)

繼續(xù)將管路平安管理作為護(hù)理工作的工作重點(diǎn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2023年氣管導(dǎo)管非方案拔管率為0.089‰;胃腸管非方案拔管率為0.076‰，堵塞率為0.025‰;導(dǎo)尿管非方案性拔管率為0.062‰。各項(xiàng)與比有所下降。

2、壓瘡、跌倒/墜床的監(jiān)測(cè)

全年共有壓瘡高?；颊?894人，發(fā)生院內(nèi)壓瘡4例(其中Ⅰ期壓瘡2例，Ⅱ期及以上壓瘡2例)，均為難免性壓瘡，壓瘡高?；颊甙l(fā)生率為0.05%，壓瘡管理小組的成員對(duì)高?；颊叩膲函徃櫬蕿?8.8%。

全年共有跌倒/墜床高?；颊?289例，發(fā)生患者跌倒14例(其中傷害嚴(yán)重度1級(jí)1例，傷害嚴(yán)重度2級(jí)4例，傷害嚴(yán)重度3級(jí)5例，死亡0例)、墜床0例，跌倒/墜床高?；颊甙l(fā)生率為0.848‰。跌倒/墜床的發(fā)生集中在腫瘤科室及精神衛(wèi)生科，提示要對(duì)化療中的患者及服用鎮(zhèn)靜安眠藥的患者加強(qiáng)管理。

3、中心導(dǎo)管并發(fā)癥的監(jiān)測(cè)

全年留置PICC管1182人次，留置CVC管2498人次。共發(fā)生堵塞8例、血栓4例、感染16例、脫出2例、斷裂3例，均未造成嚴(yán)重后果。

4、對(duì)其他數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)

全年使用有創(chuàng)機(jī)械通氣的總?cè)諗?shù)為4217天，VAP發(fā)生32人次，主要集中在重癥醫(yī)學(xué)科;CAUTI發(fā)生50例次，均為康復(fù)科及重癥醫(yī)學(xué)科留置尿管30天以上的患者。

(四)繼續(xù)推進(jìn)品管活動(dòng)，積極參賽并推廣優(yōu)秀成果

在品管活動(dòng)中，一是積極推進(jìn)院內(nèi)品管圈工作。本年度全院共開展品管圈工程28個(gè)，全部進(jìn)行了結(jié)題。選出各步驟掌握較好的12個(gè)品管圈工程參加我院第五屆護(hù)理品管圈活動(dòng)交流研討會(huì)，其中中心手術(shù)室“基于MDT術(shù)中縫針管理模式的構(gòu)建〞首先采用課題達(dá)成型的品管手法，不僅步驟翔實(shí)，而且以專利的形式進(jìn)行了呈現(xiàn)，帶著我院的品管圈活動(dòng)上了一個(gè)新臺(tái)階。二是選出優(yōu)秀的工程參加省級(jí)及國家級(jí)大賽，其中中心手術(shù)室的“提高手術(shù)患者體位擺放正確率〞榮獲省級(jí)一等獎(jiǎng);全科醫(yī)學(xué)科的“提高住院患者口服藥知識(shí)知曉率〞和消毒供給室的“提高外來醫(yī)療器械清洗合格率〞榮獲省級(jí)二等獎(jiǎng);胸外科腔鏡病房的“提高護(hù)士健康宣教合格率〞榮獲省級(jí)三等獎(jiǎng);中心手術(shù)室的工程參加全國第五屆醫(yī)院品管圈大賽獲三等獎(jiǎng)。

二、狠抓平安管理，保障患者平安

(一)應(yīng)急預(yù)案演練從場(chǎng)景入手，“人人參與、角色互換〞

各科室將應(yīng)急預(yù)案演練與護(hù)理查房結(jié)合起來同時(shí)進(jìn)行，建立了應(yīng)急預(yù)案演練匯總表，確?！叭巳藚⑴c，角色互換〞。從今年7月開始，要求各科室以場(chǎng)景入手，護(hù)士要根據(jù)患者出現(xiàn)的病癥做出判斷并給予處理，進(jìn)一步提高了護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每個(gè)科室一年度共進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練12次，護(hù)理部在每月參加護(hù)理查房和季度巡查時(shí)檢查該項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(二)多措并舉，加強(qiáng)危重癥患者管理

1、落實(shí)危重患者床旁交接流程

針對(duì)危重患者床旁交接時(shí)間長、交接無重點(diǎn)、交接班不清楚的現(xiàn)狀，將危重患者床旁交接流程由原來的按照工程交接改為按照部位交接，各科室護(hù)士長將危重患者床旁交接流程的落實(shí)作為一日四查房的內(nèi)容之一。

2、實(shí)施“以病人為中心〞的整體護(hù)理工作模式

在原先責(zé)任制整體護(hù)理模式的根底上，要求為每位病危的患者建立“危重患者護(hù)理方案單〞，突出需要重點(diǎn)交接的工程、觀察要點(diǎn)及護(hù)理要點(diǎn)，尤其要表達(dá)個(gè)性化的護(hù)理要點(diǎn)。

3、繼續(xù)對(duì)全院使用呼吸機(jī)的患者進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)

重癥監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)理組全年共跟蹤23個(gè)科室的68位患者，其中有創(chuàng)呼吸機(jī)56臺(tái)，無創(chuàng)呼吸機(jī)12臺(tái)，在跟蹤指導(dǎo)中對(duì)護(hù)士進(jìn)行答疑解惑，而且對(duì)跟蹤指導(dǎo)中出現(xiàn)的問題舉辦相關(guān)講座進(jìn)行了反響，對(duì)管路的U型擺放、濕化力度、冷凝水的處理等28個(gè)問題進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)護(hù)理會(huì)診及疑難病例討論

本年度針對(duì)疑難、重癥等請(qǐng)?jiān)簝?nèi)會(huì)診306次，各科室討論解決的護(hù)理質(zhì)量平安問題315項(xiàng)，確保了患者的護(hù)理平安，各科室深入討論疑難危重病人及死亡病人的相關(guān)護(hù)理問題共計(jì)351項(xiàng)。

5、對(duì)危重患者做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

細(xì)化了危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工程，使護(hù)士長及護(hù)士對(duì)危重病人對(duì)危重患者管理制度細(xì)化，統(tǒng)一危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容。使護(hù)士長及護(hù)士對(duì)危重患者的風(fēng)險(xiǎn)能做出全面評(píng)估。

(三)加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理

2023年各科室主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件66起，護(hù)理部對(duì)上報(bào)的每起不良事件進(jìn)行量化考核、備案，將整改意見及時(shí)反響給科室。每季度選擇有代表性的、嚴(yán)重的護(hù)理不良事件進(jìn)行研討重點(diǎn)研討，展開缺陷文化分享，全面分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了護(hù)士全面分析能力和解決問題的能力。護(hù)理部根據(jù)發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)行系統(tǒng)改良25項(xiàng)，多部門協(xié)作整改3項(xiàng)。

三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，創(chuàng)立護(hù)理特色品牌

(一)繼續(xù)完善細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞目標(biāo)和落實(shí)措施

各科室全年細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞目標(biāo)和措施94項(xiàng)，如心內(nèi)科細(xì)化了CCU患者與普通病房的雙向倒床流程，確?；颊咂桨厕D(zhuǎn)運(yùn)及各項(xiàng)診療護(hù)理工作的連續(xù)性;介入治療科細(xì)化溶栓管、鞘管的護(hù)理平安管理，完善溶栓管、鞘管的平安管理措施，降低用藥錯(cuò)誤的發(fā)生率，保障患者平安;精神衛(wèi)生科對(duì)抑郁障礙患者情緒評(píng)估方法做了進(jìn)一步的細(xì)化，使護(hù)士更深入地掌握抑郁癥患者情緒的評(píng)估方法，保證每位護(hù)士評(píng)估的統(tǒng)一性，減少誤差率等。護(hù)理部每季度對(duì)“細(xì)化、量化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞目標(biāo)和落實(shí)措施〞執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，落實(shí)率為100%。實(shí)施精細(xì)化管理后，護(hù)士觀察病情、生活護(hù)理等方面質(zhì)量明顯提高，所提供效勞更加貼近患者實(shí)際需求，患者滿意度維持在95%以上。

(二)開展精準(zhǔn)扶貧，做好延伸護(hù)理效勞

本年度繼續(xù)對(duì)陽高縣人民醫(yī)院、隰縣人民醫(yī)院、廣靈縣人民醫(yī)院進(jìn)行護(hù)理精準(zhǔn)扶貧，派駐4名護(hù)理人員進(jìn)行6個(gè)月的長期幫扶，5名護(hù)理人員進(jìn)行臨時(shí)幫扶。幫助幫扶醫(yī)院進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制，啟動(dòng)品管圈活動(dòng)，進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，強(qiáng)化危重病人的管理，加大護(hù)理幫扶力度，建立有效幫扶模式，帶動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高護(hù)理效勞能力。

四、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

(一)招聘新護(hù)士，加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理

護(hù)理部協(xié)同人力資源處分別于5月份和9月份招聘護(hù)士92人，護(hù)士助理34人，以滿足臨床護(hù)理工作的需要，更好的去效勞病患。另外，護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋，科學(xué)合理調(diào)配人力資源，共為8個(gè)科室調(diào)配護(hù)理人員20人次，共11名護(hù)理人員完成保健任務(wù)8次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理平安。本年度完成46名護(hù)理人員的變更注冊(cè)信息，70余名新護(hù)士的首次注冊(cè)信息，160余名護(hù)理人員的延續(xù)注冊(cè)信息。試用了電子化信息注冊(cè)，于11月份，將全院1340余名護(hù)理人員全部注冊(cè)完畢。

(二)做好新護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與考核

按照省護(hù)理學(xué)會(huì)的要求，對(duì)今年新入職的護(hù)士進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，采用集中崗前培訓(xùn)及科室有針對(duì)性地培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、儀表儀態(tài)、護(hù)患溝通、文書書寫等方面。重點(diǎn)加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的提高，為新護(hù)士能夠盡快轉(zhuǎn)換角色投入工作，快速成長為一名具備良好職業(yè)素質(zhì)的護(hù)士奠定了良好的根底。

(三)對(duì)護(hù)理管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)

一是參加山西省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理部主任及護(hù)士長管理培訓(xùn)，選派護(hù)士長外出參加各種護(hù)理培訓(xùn)共計(jì)110人次，汲取其他醫(yī)院先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展視野、擴(kuò)大知識(shí)面。二是繼續(xù)開展中國護(hù)理管理人才院級(jí)培養(yǎng)工程，本年度完成了《護(hù)理管理中的六西格瑪》、《護(hù)理管理中的工程管理》課程培訓(xùn)，經(jīng)過近三年的培訓(xùn)，共完成了情境領(lǐng)導(dǎo)、績效管理、流程管理等18門課程的學(xué)習(xí)，有效提高了我院護(hù)理管理者的管理素質(zhì)和管理水平。三是利用護(hù)士長會(huì)議學(xué)習(xí)《護(hù)理研究》和院感知識(shí)，提高護(hù)士長護(hù)理研究及院感的知識(shí)。

(四)擴(kuò)大對(duì)外護(hù)理交流

一是2023年護(hù)理部謝仙萍主任分別赴澳大利亞與美國哈佛大學(xué)研修學(xué)習(xí);二是選派13名護(hù)士長分別于8月份、10月份、12月份赴新加坡學(xué)習(xí)研修兩周;二是9月份接待日本友人來我院參觀學(xué)習(xí)交流。通過全方位、多層次、多渠道開展護(hù)理領(lǐng)域與國際間的合作交流，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)護(hù)理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教育和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、互利共贏。

(五)加強(qiáng)?？苹亟ㄔO(shè)及?？谱o(hù)士培養(yǎng)

1、康復(fù)、骨科、糖尿病培訓(xùn)基地通過驗(yàn)收

8月16日，省衛(wèi)計(jì)委組織專家對(duì)我院進(jìn)行康復(fù)、骨科和糖尿病專科護(hù)士培訓(xùn)基地驗(yàn)收，在聽取匯報(bào)、查閱資料的根底上進(jìn)行實(shí)地查看，評(píng)審專家對(duì)三個(gè)科室的護(hù)理工作給予了高度評(píng)價(jià)，9月份我院被正式確定為康復(fù)、骨科、糖尿病?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地。

2、對(duì)學(xué)員做好培訓(xùn)

目前我院有血液透析、急診急救、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)、腫瘤?？?、精神衛(wèi)生、助產(chǎn)士、康復(fù)、骨科、糖尿病十個(gè)?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地，2023年血液透析、助產(chǎn)士、康復(fù)、骨科、糖尿病5個(gè)基地共完成了來自全省各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)95名?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐培訓(xùn)。

3、多渠道培養(yǎng)?？谱o(hù)士

2023年共培養(yǎng)手術(shù)室、重癥、腫瘤、急診、PICC置管、傷口造口、康復(fù)等15名國家級(jí)?？谱o(hù)士，助產(chǎn)?？?、康復(fù)、糖尿病22名省級(jí)?？谱o(hù)士，進(jìn)一步完善國家級(jí)—省級(jí)—院級(jí)三級(jí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)體系。

2023年護(hù)理工作總結(jié)篇2

本著“一切以病人為中心，一切為病人〞的效勞宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，圓滿完成了以下工作:

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開展，病人滿意度不斷提高，真正到達(dá)患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。

1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任

通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程〞的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)根底護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分表達(dá)護(hù)士自身價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)開展的前景。

2、護(hù)士長現(xiàn)場(chǎng)管理，“五查房〞取得顯著效果

早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本〞的“五查房〞現(xiàn)場(chǎng)管理模式督導(dǎo)根底護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本〞，到達(dá)全程、全面、專業(yè)的無縫隙效勞。

3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理內(nèi)涵

定期收集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時(shí)間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標(biāo)識(shí)。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

4、推行彈性排班，完善績效考核

為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本〞征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理頂峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長啟動(dòng)“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案〞調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理平安潛在問題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來，全科護(hù)理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞理念。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更密切、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人平安感;減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時(shí)間;連續(xù)、全程、全面的護(hù)理效勞將根底護(hù)理與?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，贏得了廣闊患者的信賴。護(hù)理部患者滿意率調(diào)查99%以上。

二、護(hù)理平安管理

骨科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理平安管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。

1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、根底護(hù)理4個(gè)科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對(duì)一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安分析會(huì)，針對(duì)護(hù)理缺陷、過失，分析原因、制定整改措施并催促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。

2、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理

重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)過失護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認(rèn)識(shí)的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)

針對(duì)骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時(shí)段門急診病人多，制訂突發(fā)事件報(bào)告制度及各種應(yīng)急預(yù)案，提高護(hù)土應(yīng)急反響能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識(shí)、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

在過去的幾年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多缺乏，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)立“用心護(hù)理、快樂工作〞的護(hù)理效勞品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺(tái)階。

2023年護(hù)理工作總結(jié)篇3

2023年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作根底上，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞持續(xù)、深入開展，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理根底工作，總結(jié)如下：

(一)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理。

1、加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)理管理人員和?？谱o(hù)理人員崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實(shí)際需求，切實(shí)提高護(hù)理管理和效勞水平。第一季度護(hù)理部組織專題講座3期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》、《品管圈》、《護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加;每周四中午組織護(hù)理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)4期，學(xué)習(xí)人員110人。

2、探索護(hù)士績效考核和分配制度，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等德能勤績廉方面，對(duì)每個(gè)護(hù)士進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來，表達(dá)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

3、護(hù)理部開展“品管圈〞活動(dòng)，與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)〞，并每周召開一次“品管圈〞專題會(huì)。

(二)改善臨床護(hù)理效勞。

1、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流，為患者提供標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，促進(jìn)患者及早康復(fù)，提高患者滿意度。質(zhì)控科、護(hù)理部、健康教育管理小組每月對(duì)全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案，并總結(jié)反響給科護(hù)士長及護(hù)理部。1-3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)病區(qū)病人進(jìn)行抽查，督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況，并與科室績效結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制，通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺。護(hù)理部每月對(duì)科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對(duì)科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查，1-3度患者滿意度為98%以上。

2、每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞存在的問題，制定切實(shí)可行的工作措施，并有所突破和創(chuàng)新。護(hù)理部針對(duì)科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題，每月進(jìn)行匯總，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理平安工作反響會(huì)〞上大家學(xué)習(xí)、推廣，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光，照亮溫暖每一個(gè)患者。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng)。

3、在門(急)診、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，不斷改良護(hù)理效勞，表達(dá)人文關(guān)心。

(三)持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改良工具持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理效勞水平。各科室每月對(duì)存在問題的工作有原因分析，整改措施，最后有效果追蹤，對(duì)于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)行PDCA的循環(huán)，真正到達(dá)持續(xù)改良。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改良〞專題會(huì)議一次，共計(jì)持續(xù)改良問題42項(xiàng)，保障了護(hù)理平安質(zhì)量。

3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理平安工作反響〞會(huì)反響，進(jìn)行原因分析、提出整改措施。

4、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長夜查房對(duì)此項(xiàng)

工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將存在的問題反響給相關(guān)護(hù)士長，護(hù)士長根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。

5、定期監(jiān)測(cè)跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定并落實(shí)整改措施。

6、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)存在的問題及時(shí)反響給護(hù)士長及護(hù)理部，科室對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，護(hù)理部對(duì)該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

(四)護(hù)理平安管理

1、完善護(hù)理平安管理網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理平安管理小組做好相應(yīng)的工作。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安教育，牢固培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把“平安第一〞、“預(yù)防為主〞作為護(hù)士的首要價(jià)值取向，使護(hù)士對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實(shí)。有針對(duì)護(hù)理平安(不良)事件案例原因分析及改良機(jī)制。1-3月科室上報(bào)護(hù)理不良事件共4例。

3、加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。護(hù)士必須參加院級(jí)理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等，以切實(shí)提高專業(yè)知識(shí)。1-3月護(hù)理部組織院級(jí)護(hù)理人員理論考試3次，參加人數(shù)450人，技能培訓(xùn)考核3項(xiàng)，參加培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次。

4、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和平安防范措施并有效實(shí)施，記錄標(biāo)準(zhǔn)。

5、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯(cuò)誤等重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的平安工作程序。

6、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作，有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士熟練掌握靜脈輸液、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程。

7、應(yīng)急演練：將重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中，進(jìn)行常態(tài)化的管理。

重點(diǎn)部門：2月在內(nèi)三、供給室科組織進(jìn)行了《停水的應(yīng)急演練》;

重點(diǎn)環(huán)節(jié)：3月在中醫(yī)科組織《查對(duì)制度的工作流程演練》;1月在外二科組織《輸血反響的應(yīng)急演練》;

(五)促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)

文化建設(shè)，教育為本。將大力開展護(hù)理文化的宣傳教育，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞的理念，形成用制度標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建“天使之家〞微信群，傾聽護(hù)士的心聲。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加。護(hù)理部組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心〞活動(dòng)，院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣，價(jià)值約為5000元。

(六)其它工作

1、配合醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和疼痛科的“癌痛示范病房〞的創(chuàng)立工作。1-3月護(hù)理部對(duì)愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次，對(duì)“癌痛示范病房〞的創(chuàng)立工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次。

2、做好實(shí)習(xí)生的管理和帶教工作。護(hù)理部組織實(shí)習(xí)生召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部實(shí)習(xí)生交流會(huì)〞1次;召開護(hù)理部、實(shí)習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)1次。

3、做好志愿者效勞工作，積極完成醫(yī)院交辦的其它工作。

2023年護(hù)理工作總結(jié)篇4

2023年即將結(jié)束，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的通力合作下，時(shí)刻將愛國，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)的精神放在工作第一位，本著全心全意為病人效勞的工作熱情和態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)院科兩級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作方案，為2023年工作任務(wù)的完成畫上了圓滿的句號(hào)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：

(一)政治學(xué)習(xí)

在院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任、護(hù)士長的組織帶著下，全體科室成員以積極態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)了院領(lǐng)導(dǎo)在各政治會(huì)議上的講話，先后深入開展了以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、作風(fēng)建設(shè)年〞、“三好一滿意，開展優(yōu)質(zhì)效勞工程〞等為內(nèi)容的“法紀(jì)?道德?效勞〞主題教育活動(dòng)，貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值體系是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代版的政治教育，迎接黨的的召開。并以學(xué)習(xí)為根底，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展活動(dòng)有重點(diǎn)地匯報(bào)交流學(xué)習(xí)體會(huì)。認(rèn)真貫徹黨的根本路線方針政策，利用報(bào)紙、雜志、書籍積極開展學(xué)習(xí)政治理論;道德法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。

(二)日常醫(yī)護(hù)診療工作

截止目前，兒科全年完成業(yè)務(wù)收入.48元，同比上升12.4%;其中住院686人次，同比增加18天，上升2.7%，合計(jì)4607天，床位使用率70%;聽力篩查1993人次，增加107人，上升5.8%;門診觀察輸液4113人次，科室使用一次性耗材.46，同比上升12.6%。

(三)醫(yī)療平安工作

科室全體醫(yī)務(wù)人員在科室主任及護(hù)士長的帶著下，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召開展了平安有感領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“平安第一、質(zhì)量至上、以人為本〞的理念，在克服工作壓力大、工作環(huán)境艱苦的條件下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署和要求，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞〞為切入點(diǎn)，深化落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，突出風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化平安監(jiān)管，質(zhì)量平安根底工作得到不斷加強(qiáng)。

1.醫(yī)療平安制度

醫(yī)療平安是科室工作的根本，為確保醫(yī)療質(zhì)量，我科室把提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)法律意識(shí)、效勞意識(shí)放在醫(yī)療平安的首位，科主任及護(hù)士長利用晨會(huì)和周例會(huì)，對(duì)科室全體人員進(jìn)行醫(yī)療平安教育，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際醫(yī)療中，對(duì)可能引起患者不滿的情況，積極做到想在患者發(fā)現(xiàn)前面，做在患者提出前面。此外，制定急救應(yīng)急預(yù)案，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療平安。

2.平安生產(chǎn)規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備管理情況：

進(jìn)一步健全兒科各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備的平安技術(shù)規(guī)程操作，儀器設(shè)備完好待用。積極完善質(zhì)量管理體系，科室每個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，每項(xiàng)工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

工作場(chǎng)所干凈整潔，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒，通風(fēng)。保證用畢即斷電，無私拉電線，違章使用電器情況。3月份組織科室平安小組成員對(duì)儀器、電源、病房等進(jìn)行巡檢排查，糾正不良問題，以保證醫(yī)療操作的平安進(jìn)行。

3.護(hù)理效勞、醫(yī)療質(zhì)量平安技術(shù)管理：

加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語，深入開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真檢查并組織全科護(hù)士共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理方案、護(hù)理措施落實(shí)，病人對(duì)護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

2023年護(hù)理工作總結(jié)篇5

時(shí)間匆匆而逝，20__年的工作即將結(jié)束，這一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本著以病人為中心，以質(zhì)量為核心的效勞宗旨，我科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

認(rèn)真學(xué)習(xí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨轉(zhuǎn)型跨越會(huì)議精神，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真整理筆記，積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念?？剖医M織人員學(xué)習(xí)醫(yī)院《關(guān)于印發(fā)2023年效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》，在科室內(nèi)積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿意〞活動(dòng)，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，樹立“以病人為中心〞的觀念，不斷提高思想道德修養(yǎng)，以人為本，牢固樹立“一切為病人效勞〞的理念，一是把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作平安、有效。二是通過了解回訪意見、和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。三是把“用心效勞,創(chuàng)造感動(dòng)〞的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。四是深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。通過的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念，提高了效勞質(zhì)量強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的效勞意識(shí)，優(yōu)化了醫(yī)護(hù)理質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，強(qiáng)化工作責(zé)任心，培養(yǎng)了護(hù)理人員愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛。工作中互相支持，互相理解，明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，保證了正常醫(yī)療效勞工作的順利開展。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?？浦R(shí)講座，除每周四參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講課，科室針對(duì)疾病特點(diǎn)和臨床需求，圍繞中心工作，組織人員輪流講課，利用晨交班、工作閑暇時(shí)間進(jìn)行提問、復(fù)習(xí)，長期堅(jiān)持，相互學(xué)習(xí)，提高了臨床根底知識(shí)。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，組織人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，參加技能比武，互相交流經(jīng)驗(yàn)，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高。為了加強(qiáng)急救知識(shí)，提高急救技能，在科主任的支持下，組織急診醫(yī)師、全體護(hù)士集中學(xué)習(xí)急救常規(guī)和搶救措施，重點(diǎn)培訓(xùn)心肺復(fù)蘇、心電除顫、人工呼吸器、洗胃機(jī)操作規(guī)程，使醫(yī)護(hù)人員掌握了急救知識(shí)和急救器械的使用。組織每月一次的護(hù)理平安會(huì)議，及時(shí)總結(jié)，肯定成績，查找缺乏，分析原因，制定有效可行的措施，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核并上報(bào)護(hù)理部。通過多方面、多渠道的學(xué)習(xí)，有效提高了護(hù)士的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2023年護(hù)理工作總結(jié)篇6

2023年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部支持下和全體護(hù)理同仁的共同努力下，以醫(yī)院總體開展目標(biāo)為指南，繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題〞的醫(yī)院管理年活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，打造我科護(hù)理效勞品牌，全面推進(jìn)了各項(xiàng)護(hù)理工作的開展，年方案目標(biāo)達(dá)標(biāo)率95%。本年度，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象每月召開一次全科護(hù)士思想素質(zhì)教育大會(huì)，結(jié)合臨床實(shí)際工作，對(duì)態(tài)度好、工作好的大力表揚(yáng)，對(duì)有損病人和科室利益的人予以大力批評(píng)，弘揚(yáng)正氣、鞭策后進(jìn)，在我科每月召開的工休座談會(huì)及病人滿意度測(cè)評(píng)中，屢次受到患者及家屬的高度贊揚(yáng)。

二、深入開展整體護(hù)理，全面提高職業(yè)素質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟悉了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容，責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教，提高了用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，如遇模糊概念大家一起討論，共同解決問題。

3、每月組織了一次護(hù)理查房，分析問題，提出整改措施。

三、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練，提高應(yīng)急急救能力

1、抵年資護(hù)士加強(qiáng)了十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，提高了小兒頭皮靜脈穿刺成功率，提高了技術(shù)水平。

2、年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急急救能力訓(xùn)練，工作中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)光大。

3、加強(qiáng)了護(hù)理人員的法律意識(shí)，強(qiáng)化了法律觀念，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識(shí)，并靈活運(yùn)用到工作中去。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了護(hù)理工作質(zhì)量，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手，每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。

2、嚴(yán)格執(zhí)行了早班制度，切實(shí)幫好了晨晚間護(hù)理、根底護(hù)理到位，保持患兒床單清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度，對(duì)病人病情做到九知道，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做好了詳細(xì)報(bào)告。

4、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)到達(dá)二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

5、開展了嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能。

五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

__年的經(jīng)濟(jì)收入比__年穩(wěn)步提高，全年本科根底合格率到達(dá)90%以上，健康教育覆蓋率到達(dá)100%。在“5.12〞國際護(hù)干節(jié)中，有兩名護(hù)士被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士〞，整個(gè)兒科被市團(tuán)委評(píng)為市“青年文明號(hào)〞組織，護(hù)士長獲得市團(tuán)委“十大杰出青年〞的榮耀稱號(hào)。

一年來，在院護(hù)理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，具體落實(shí)。通過更新效勞理念，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高病人滿意度也日漸上升，經(jīng)濟(jì)收入也有了相應(yīng)的增長，但仍然存在著太多的缺乏，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，效勞態(tài)度有待進(jìn)一步改善等等，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的效勞質(zhì)量、加倍地努力工作，創(chuàng)兒科特色護(hù)理，攀護(hù)理質(zhì)量頂峰，換兒科護(hù)理新面貌。

2023年護(hù)理工作總結(jié)篇7

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程的有序開展，我們的效勞更加貼心，體會(huì)也更加深刻。科室繼續(xù)從改革護(hù)理工作模式入手，以加強(qiáng)病人的健康宣教，真正實(shí)現(xiàn)"無縫隙護(hù)理"一條龍效勞為切入點(diǎn)，切實(shí)從病人的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞，提升護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定、新病房樓啟用等大項(xiàng)工作，緊跟醫(yī)院開展的新形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，促使科室的護(hù)理工作真正實(shí)現(xiàn)讓"患者滿意、社會(huì)滿意、官兵滿意"的目標(biāo)。8月份，我科室參加了醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?，F(xiàn)將三季度總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序

活動(dòng)開展以來，我科大力提倡細(xì)節(jié)效勞，科室護(hù)理工作目前呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。各班崗位職責(zé)明確，對(duì)患者實(shí)施治療護(hù)理、心理疏導(dǎo)及健康教育等全程效勞。

二、換位思考，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系

對(duì)患者我們?cè)?情"字上下功夫，尊重、同情患者，真誠相待，耐心傾聽患者及家屬訴求，并在力所能及的范圍內(nèi)解決其合理需求，讓患者感到溫暖，并產(chǎn)生信任感，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的建立。多為患者著想，多從患者的角度和心理去評(píng)價(jià)自身的工作。當(dāng)患者由于疾病帶來的不適而導(dǎo)致緊張、恐懼，從而出現(xiàn)一些過激語言或行為時(shí)，護(hù)士們不僅僅停留在為患者提供常規(guī)護(hù)理層面，而是理解病人、理解他因患病所產(chǎn)生的心理變化。在與患者溝通過程中，盡力做到用我們的責(zé)任心換取患者的信心;用醫(yī)護(hù)人員的細(xì)心，換取患者的舒心;用我們的耐心，換取患者的安心;用我們的愛心，換取患者的放心。將心比心，大大促進(jìn)醫(yī)患之間感情融洽，心理距離拉近。

9月份有位70多歲的老大爺是我科的老病號(hào)，在家中發(fā)病急打120急救中心，把病人送到了交通醫(yī)院，可老人說什么也不下車，非要到456醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科住院。最后120工作人員無奈地又把他送到了我科。老人看到我們說"我就相信你們，你們的效勞好讓我感到親切，別的醫(yī)院我不去"。聽到這些話，護(hù)士們都覺得付出后得到了好的回報(bào)，干的更帶勁了。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高整體護(hù)理質(zhì)量

科室通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面有效地提升護(hù)理效勞質(zhì)量。護(hù)理工作要求做到五個(gè)一點(diǎn)："儀表美一點(diǎn)，問候多一點(diǎn)，巡視勤一點(diǎn)，觀察細(xì)一點(diǎn)，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)"。每天利用晨會(huì)對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。對(duì)于特殊病人或危重病人護(hù)士長采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科知識(shí)水平。根底護(hù)理工作比之前更到位，更精細(xì)、更貼切?？剖覍?duì)多個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑，將健康教育落實(shí)到人，且讓年輕護(hù)士參與其中，提高了年輕護(hù)士的根底理論知識(shí)及溝通交流能力;并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，以更好更專業(yè)的為患者效勞。

四、緊跟科室開展、提高業(yè)務(wù)技能

隨著科室腦血管介入治療病人越來越多，為了更好的為病人爭(zhēng)取時(shí)間及早治療，為病人開放了綠色通道，嚴(yán)格掌握時(shí)間窗，曾救治多起急性腦血栓患者，同時(shí)，護(hù)士為提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)科里的先進(jìn)知識(shí)，逐步掌握了腦血管病人介入手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理，為廣闊患者帶來福音。

五、護(hù)理操作的準(zhǔn)確到位，人性化的護(hù)理。

輸液時(shí)，對(duì)于穿刺難度大的病人，大家都做到耐心、細(xì)心，找到適宜的血管再穿刺，不再盲目進(jìn)針。病員需要幫助時(shí)，護(hù)士們積極主動(dòng)的為病員解決困難。

沒有完美的工作，我們還有很多缺乏之處，如：病人的治療飲食目前還不能解決;科室業(yè)務(wù)知識(shí)還有待加強(qiáng)。但相信，只要我們切實(shí)貫徹優(yōu)質(zhì)效勞示范工程的精神，努力地做到以精湛的技術(shù)，飽滿的工作情緒，高度的責(zé)任心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。想他們所想，幫他們所需，護(hù)理工作定會(huì)做的越來越好。

2023年護(hù)理工作總結(jié)篇8

2023年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心〞的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。較好的完成了2023年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告呈現(xiàn)如下：

一、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的根本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作

二、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好〞這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本知識(shí)和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，做好護(hù)士工作方案，工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心〞，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!在即將迎來的2023年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來鼓勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到!

今共培養(yǎng)國家級(jí)專科護(hù)士69名，省級(jí)專科護(hù)士134名，院級(jí)?？谱o(hù)士73名。

4、開設(shè)了傷口造口失禁專科護(hù)士門診

為滿足傷口造口患者出院后也能夠享受到連續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，我院傷口造口專科護(hù)理門診于11月8日開診，安排主管護(hù)師以上職稱并已取得?？谱o(hù)士培訓(xùn)資質(zhì)的資深護(hù)士和護(hù)士長出診，可開展造口術(shù)前定位、疑難造口護(hù)理、疑難傷口護(hù)理，失禁護(hù)理等護(hù)理工作，開診一個(gè)月共接診30多例前來就診的患者。傷口造口失禁專科護(hù)士門診的開設(shè)，填補(bǔ)了我院專科護(hù)士坐門診的空白，同時(shí)，?？谱o(hù)士門診也為臨床護(hù)士搭建了一個(gè)施展才華的平臺(tái)，極大地提高了護(hù)士的職業(yè)價(jià)值感，贏得了廣闊患者的認(rèn)可和好評(píng)。

五、做好教學(xué)科研工作，提升科研學(xué)術(shù)水平

(一)做好進(jìn)修護(hù)士及實(shí)習(xí)生的臨床教學(xué)工作

1、加強(qiáng)進(jìn)修及參觀交流管理

2023年接待來自10個(gè)地市20余家醫(yī)院的參觀、進(jìn)修人員共76名，其中有6人來自三級(jí)醫(yī)院。每位學(xué)員嚴(yán)格按照進(jìn)修流程書寫進(jìn)修方案，離院前做出進(jìn)修總結(jié)，定期召開進(jìn)修護(hù)士座談會(huì)，對(duì)其進(jìn)修期間的所見、所聞、所學(xué)提出珍貴的意見和建議。在相互交流、學(xué)習(xí)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，全面改良。

2、舉辦臨床護(hù)理專職帶教老師資格認(rèn)證系列活動(dòng)

在全院范圍內(nèi)組織臨床護(hù)理專職帶教老師資格認(rèn)證活動(dòng)，包括理論考核、講課競(jìng)賽及教學(xué)培訓(xùn)。11月28-29日舉辦了專職帶教師講課競(jìng)賽暨第六屆護(hù)理觀摩教學(xué)講課競(jìng)賽，全院71名帶教老師參加了此次競(jìng)賽。競(jìng)賽內(nèi)容包括教案評(píng)比和現(xiàn)場(chǎng)授課兩局部，最后全科醫(yī)學(xué)科許佳佳、急診科董文娟分別榮獲內(nèi)、外系統(tǒng)一等獎(jiǎng)。

3、做好實(shí)習(xí)生培訓(xùn)和小講課競(jìng)賽

2023年我院共接收來自10所院校的護(hù)理實(shí)習(xí)生742名，共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)14次，培訓(xùn)達(dá)14338人次;組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)12次18項(xiàng)，培訓(xùn)1093人;月考試7次，共3881人參加，平均合格率84.7%;今年在實(shí)習(xí)生的管理中今年有以下幾點(diǎn)新舉措：一是實(shí)習(xí)生月考試全面鋪開每月每次全體人員參加手機(jī)答題，考試后發(fā)布答案解析，強(qiáng)化護(hù)理實(shí)習(xí)生理論知識(shí)的提升。二是繼續(xù)實(shí)行過失事故零報(bào)告制度，共上報(bào)過失事故168例32項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)無菌觀念不強(qiáng)、針刺傷等容易發(fā)生的過失進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)教育，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的平安管理。三是多種形式舉辦實(shí)習(xí)生座談會(huì)7次，針對(duì)實(shí)習(xí)生提出的56項(xiàng)問題與意見，及時(shí)解決和改良并逐一落實(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)臨床帶教工作。四繼續(xù)舉辦護(hù)理實(shí)習(xí)生小講課競(jìng)賽，共有35名護(hù)理實(shí)習(xí)生參加了此次競(jìng)賽。

(二)做好護(hù)工培訓(xùn)帶教工作

根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委的“山西護(hù)工〞培訓(xùn)就業(yè)方案，繼續(xù)開展對(duì)護(hù)工的培訓(xùn)，今年共接收、培訓(xùn)六批初級(jí)醫(yī)療護(hù)理員312名，中級(jí)護(hù)理員72名。我院專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，在原有的神經(jīng)外科、骨科、神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)科之外，又新增心內(nèi)科、普外科、消化科、血管外科4個(gè)實(shí)踐科室，實(shí)行一對(duì)一帶教，嚴(yán)格離院考核，對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保完成學(xué)員管理和臨床實(shí)訓(xùn)帶教任務(wù)。

(三)護(hù)理科研及創(chuàng)新工作

1、成立護(hù)理科研論文寫作沙龍

為提高我院的科研水平和臨床質(zhì)量，在今年4月份，護(hù)理部牽頭成立了護(hù)理科研寫作沙龍，組織我院的護(hù)理研究生擔(dān)任授課老師，在充分掌握我院護(hù)理科研現(xiàn)狀的根底上，為臨床一線的護(hù)理人員量身打造了科研論文選題、如何確定研究對(duì)象、護(hù)理科研設(shè)計(jì)及論文寫作方法等系列科研專題講座，講座內(nèi)容深入淺出，具有連貫性，提升了大家的科研及論文寫作的思路及水平，使得我院的護(hù)理科研工作較往年相比取得了突出的成績：全年28個(gè)科室共發(fā)表護(hù)理學(xué)術(shù)論文72篇，其中省級(jí)雜志39篇，國家級(jí)雜志33篇;多篇優(yōu)秀論文參加大會(huì)交流，其中急診科昝紅艷護(hù)士長的文章獲得2023第二屆國際?？谱o(hù)士大會(huì)論文三等獎(jiǎng)，并推薦在SCI收錄期刊《JournalofNursingAdmini