張總怎樣成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)

怎樣成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)1群體(group)的定義群體:

由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員相互交流合作以完成特定目標(biāo)或滿足特定需求的組織形式。2工作團(tuán)隊(duì)(team)通過(guò)信息分享,協(xié)同努力,共同決策,使團(tuán)體的績(jī)效高于團(tuán)體內(nèi)個(gè)體績(jī)效之和。3團(tuán)隊(duì)過(guò)程效應(yīng)潛在的群體效力現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)效力過(guò)程損失社會(huì)惰化過(guò)程收益催化4信息共享中性(或許是負(fù)的)效應(yīng)個(gè)人隨即的、雜亂的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能集體績(jī)效正效應(yīng)個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的工作群體工作團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)與群體的比較5團(tuán)隊(duì)為什么變得如此流行?有效完成復(fù)雜的工作充分利用員工的智力靈活及反應(yīng)快捷更好地激勵(lì)6高效率的團(tuán)隊(duì)成員滿意任務(wù)完成人本團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)任務(wù)團(tuán)隊(duì)高效率團(tuán)隊(duì)7高效率團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)成員相互扶持以便完成目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員避免犧牲他人的利益實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻清楚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)接納別人的觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員分享信息和方法團(tuán)隊(duì)成員輔助他人完成任務(wù)8團(tuán)隊(duì)五個(gè)組成要素目標(biāo)(Purpose)計(jì)劃(Plan)人員(People)定位(Place)權(quán)限(Power)9團(tuán)隊(duì)行為模型外部條件績(jī)效和滿意度團(tuán)隊(duì)任務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員的資源群體過(guò)程10加之于團(tuán)團(tuán)隊(duì)的外外部條件件國(guó)家總體體戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)及發(fā)展展趨勢(shì)技術(shù)發(fā)展展當(dāng)?shù)卣闹С殖殖蓡T選拔拔過(guò)程員工的評(píng)評(píng)估和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)組織文化化工作條件件11高效率團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的特征征貢獻(xiàn)自己己的觀點(diǎn)點(diǎn)和解決決問(wèn)題的的方案認(rèn)識(shí)到成成員差異異的存在在,尊尊重這些些差異賞識(shí)他人人的觀點(diǎn)點(diǎn)及貢獻(xiàn)獻(xiàn)關(guān)注,并并分享享信息及時(shí)澄清清問(wèn)題熱情的參參與,不不變的的承諾12形成在此階段段，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員力力圖相互互了解并并試圖建建立群體體可接受受的行為為規(guī)范。。13團(tuán)隊(duì)成成員的的行為為特點(diǎn)點(diǎn)情緒波波動(dòng)性性較強(qiáng)強(qiáng)高期望望觀察環(huán)環(huán)境,自自我定定位,他他人定定位不確定定性依賴職職權(quán)14注意的的問(wèn)題題明確任任務(wù)制定愿愿景和和目標(biāo)標(biāo)劃清權(quán)權(quán)限促進(jìn)溝溝通與與共識(shí)識(shí)提供必必要的的支持持建立與與外界界的聯(lián)聯(lián)系15震蕩群體處處于沖沖突之之中；；團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員抵制制群體體加諸諸于自自身的的控制制；在在工作作方式式,規(guī)規(guī)范范,目目標(biāo)等等方面面發(fā)生生矛盾盾。16團(tuán)隊(duì)成成員的的行為為特點(diǎn)點(diǎn)理想想與與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)分分離離挫折折與與焦焦慮慮并并存存人際際關(guān)關(guān)系系緊緊張張出現(xiàn)現(xiàn)不不滿滿情情緒緒生產(chǎn)產(chǎn)力力低低下下17注意意的的問(wèn)問(wèn)題題開(kāi)誠(chéng)誠(chéng)布布公公求大大同同存存小小異異情緒緒疏疏導(dǎo)導(dǎo)著手手建建立立工工作作規(guī)規(guī)范范參與與決決策策順應(yīng)應(yīng)與與調(diào)調(diào)整整18規(guī)范范化化在此此階階段段，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部部成成員員開(kāi)開(kāi)始始形形成成緊緊密密的的聯(lián)聯(lián)系系，，產(chǎn)產(chǎn)生生出出強(qiáng)強(qiáng)烈烈的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)認(rèn)認(rèn)同同感感和和友友誼誼關(guān)關(guān)系系，，群群體體成成員員就就共共同同的的目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成一一致致。。19團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的行行為為特特點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)識(shí),熟熟悉悉,信信任任促進(jìn)進(jìn)合合作作重點(diǎn)點(diǎn)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移工作作技技能能的的提提升升建立立工工作作規(guī)規(guī)范范和和流流程程20注意意的的問(wèn)問(wèn)題題增加加團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的認(rèn)認(rèn)同同提升升歸歸屬屬感感充分分發(fā)發(fā)揮揮知知識(shí)識(shí),技技能能和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的表表率率作作用用團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的分分化化警惕惕期期21執(zhí)行行任任務(wù)務(wù)在此此階階段段，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員努努力力工工作作以以達(dá)達(dá)成成群群體體目目標(biāo)標(biāo)。。22團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的行行為為特特點(diǎn)點(diǎn)取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短短信心心的的增增強(qiáng)強(qiáng)約定定俗俗成成的的工工作作流流程程和和溝溝通通方方式式分享享觀觀點(diǎn)點(diǎn),信信息息和和成成果果23注意意的的問(wèn)問(wèn)題題監(jiān)控控變革革目標(biāo)標(biāo)的的提提升升培育育使使命命感感和和榮榮譽(yù)譽(yù)感感24不同同階階段段的的需需求求變變化化個(gè)體需要團(tuán)體需要任務(wù)需要形成期震蕩期規(guī)范期執(zhí)行任務(wù)25休整整階階段段在此此階階段段，，一一旦旦目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)就就被被解解散散或或需需要要修修整整。。26已經(jīng)形成的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)再次回到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的以前階段。形成成震蕩規(guī)范化執(zhí)行任務(wù)休整階段團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展展的的階階段段27凝聚聚力力凝聚聚力力是是群群體體成成員員相相互互吸吸引引以以達(dá)達(dá)成成共共同同目目標(biāo)標(biāo)的的程程度度28有益益于于凝凝聚聚力力的的因因素素團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)規(guī)模模團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的相相似似性性/差異異性性與其其他他團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)成功功的的經(jīng)經(jīng)歷歷排他性團(tuán)隊(duì)成員在一一起的時(shí)間外部威脅29凝聚力的作用用團(tuán)隊(duì)內(nèi)的參與與和溝通水平平高與團(tuán)隊(duì)規(guī)范保保持一致的程程度高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)30高水平凝聚力力的好處和壞壞處團(tuán)隊(duì)成員更可可能從事那些些對(duì)完成團(tuán)隊(duì)隊(duì)織的目標(biāo)是是必需的行為為，信息在團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)快速流流動(dòng)，辭職率率低。團(tuán)隊(duì)成員可能能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間間進(jìn)行溝通與與協(xié)調(diào),而而不是專注于于工作本身。。31高水平凝聚力力的好處和壞壞處為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)可以有效效控制成員的的行為。團(tuán)隊(duì)成功達(dá)到到目標(biāo)，并且且是有效的。。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的過(guò)度度一致可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致對(duì)變化化的抵制。團(tuán)隊(duì)成員與其其他團(tuán)隊(duì)較不不合作。32影響工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)的現(xiàn)象社會(huì)惰化–它是一種傾向向，指?jìng)€(gè)人在在團(tuán)隊(duì)中工作作時(shí)的努力程程度小于單獨(dú)獨(dú)一個(gè)人工作作時(shí)的努力程程度；傻瓜效應(yīng)（SuckerEffect）-在此種狀況下下，當(dāng)看到一一些其他的團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生生了社會(huì)惰化化時(shí)，為了不不被認(rèn)為是傻傻瓜，某些成成員也降低了了自己的努力力程度。33消除社會(huì)惰化化的方法使個(gè)人的貢獻(xiàn)獻(xiàn)可以明確地地衡量使個(gè)體感到他他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)作作出了非常有有價(jià)值的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，他們對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)是非常有有價(jià)值的使團(tuán)隊(duì)規(guī)模盡盡量小34團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)精英英TEAM的內(nèi)涵營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)環(huán)境成為下屬的教教練培養(yǎng)下屬的PDCA循環(huán)與下屬共同成成長(zhǎng)35結(jié)束語(yǔ)管理好團(tuán)隊(duì)的的外部環(huán)境管理好團(tuán)隊(duì)自自身結(jié)合公司使命命,確定目目標(biāo)分析團(tuán)隊(duì)工作作模式精選團(tuán)隊(duì)成員員,建立合合理結(jié)構(gòu)催化團(tuán)隊(duì)過(guò)程程塑造團(tuán)隊(duì)文化化指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員員平衡各種關(guān)系系我相信：只要要我們把握了了了團(tuán)隊(duì)的形形成、震蕩、、規(guī)范和執(zhí)行行這四個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)，并深刻領(lǐng)領(lǐng)會(huì)了凝聚力力這一團(tuán)隊(duì)建建設(shè)基石的意意義，則我們們就離一個(gè)好好的團(tuán)隊(duì)不遠(yuǎn)遠(yuǎn)了。369、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:02:5015:02:5015:0212/8/20223:02:50PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2215:02:5015:02Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:02:5015:02:5015:02Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2215:02:5015:02:50December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。08十十二二月20223:02:50下下午15:02:5012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:02下午午12月-2215:02December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/815:02:5015:02:5008December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:02:50下下午3:02下下午15:02:5012月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。15:02:5015:02:5015:0212/8/20223:02:50PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2215:02:5015:02Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。15:02:5015:02:5015:02Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2215:02:5015:02:50December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月20223:02:50下下午午15:02:5012月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月223:02下午午12月-2215:02December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/815:02:5015:02:5008December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:02:50下下午3:02下下午15:02:5012月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。15:02:5015:02:5015:0212/8/20223:02:50PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2215:02:5015:02Dec-2208-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。15:02:5015:02:5015:02Thursday,December8,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力