中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒

品牌部周例會提案

發(fā)言人：李軍偉

2012年10月27日中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!

一、招人留人生產(chǎn)型企業(yè)老板報怨：現(xiàn)在原材料、水、電、工商稅務(wù)都沒有漲，但是我們卻不得不提價呀。為什么？因為現(xiàn)在人力成本大幅度增加，同樣的活，以前50元就掙著搶著干，現(xiàn)在掏150元找不來人干，即便是有人干，也是干不了十天半月的就抗議，漲工資，不漲工資我們就不干了來威脅。貿(mào)易性企業(yè)老板報怨：在某門店時看到老板娘扛個大肚子在搬貨物裝車，為什么？委屈的說：不是想省錢非要自己干，實在是找不來人，以后在這干的一個小伙子回家收個秋就不來了，說在一個工地上找到活了，一天150元。但是我們給不起呀，要不每天賺的錢全開工人工資了。還有某門店老板說：現(xiàn)在越干越?jīng)]勁，自己辛辛苦苦一輩子做的事，就是找不到人接班，自己的孩子沒有一個愿意接，并且現(xiàn)在根本找不來員工，自己50多歲的人，還能背幾年貨呀。報怨、報怨、報怨……現(xiàn)在企業(yè)會越來越發(fā)現(xiàn)，一個時代已經(jīng)到來：用工荒中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!

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企業(yè)該何去何從？以前招人時，可以向應(yīng)聘者說：我現(xiàn)在是發(fā)展階段，我們什么都沒有，沒有休息天，沒有任何福利保障，沒有任何娛樂休閑，但是我們可以一起打拼，共同創(chuàng)造一個美好的天空，一起來改變這些現(xiàn)狀，到時我們共同有肉吃。應(yīng)聘者說：行，我去，我們都是農(nóng)村刨地的，什么樣的苦沒見過，我跟你走。中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!

企業(yè)該何去何從？不是我們倒退了，只是因為我們沒有前進(jìn)，而這個社會是在高速發(fā)展的，相對運動論告訴我們，我們沒有動，但是我們卻倒退了。我們現(xiàn)在招聘面對的都是90后的人了，90后是一個崇上自由、不愿受拘束的群體，如果再用對待70后、80后的思想去面對即將占領(lǐng)社會主導(dǎo)地位的90后，那么勢必會被90后所淘汰。所以現(xiàn)在不是我們想不想變，而是我們不得不變，我們已經(jīng)做不主，我們被擠在一群向前走的人流中，想不動都由不得我們。中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!

企業(yè)該何去何從？1、提升工作、生活環(huán)境，滿足員工“虛榮心”

曾經(jīng)走訪過“華豐燈飾界”、“紅星美凱龍”、“寶馬4S店”、“鳳凰城大賣場”、“中博家具城”等，發(fā)現(xiàn)里面普通職員的工資1500元左右的比比皆是，但是我們的工資3000元左右卻很少有是愿意來。了解后才發(fā)現(xiàn)，他們認(rèn)為工資雖然低，但是工作環(huán)境好，工作裝也好看，有當(dāng)白領(lǐng)的感覺，在朋友面前提起來不被稱為老土。并且很多大賣場上下班時間不是店主說了算，而是市場說了算，到了市場規(guī)定的時間，店主想加班也不可能，所以他們就能準(zhǔn)時上下班。中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!

企業(yè)該何去何從？3、調(diào)整增加保障性福利待遇，吸引他們。每年的公務(wù)員考試都是千軍萬馬爭過獨木橋，今年失敗了明年重新來。為什么？

除了一小部分人是想通過國考實現(xiàn)自己的政治夢，擁有權(quán)利。但是更大的一部分人的工資并不高，2000-3000元的左右，但是為什么，他們追求的是那些福利待遇，追求的是病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，也就是有所保障。

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企業(yè)該何去何從？4、經(jīng)營員工的希望，給不同員工一個不同的長期奮斗動力?！叭娢磩樱Z草先行”，“偷襲一般先是燒糧草”，糧草沒有，就是保障沒有，沒有了保障，也就是沒有了希望，軍心必然大亂，敗數(shù)基本已定。“千里來做官，為了吃和穿”，溫飽問題是人們的需求。中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!

企業(yè)該何去何從？每個人的需求都是一步一步的遞進(jìn)的，只有滿足了他的基層需求，跟他談中層需求，他才能聽得進(jìn)去，否則是調(diào)動不了他的長期積極性。所以和一個乞丐談，跟著我好好干吧，我能讓你如何有名聲，如何有面子，百分之百他不會跟你走。不同員工有不同的需求，想打動他的心，得先了解他的需求，不能千篇一律。

解決好員工的后顧之憂，他才能安心的跟著公司走下去中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!

企業(yè)該何去何從？

這個時候老板和員工同時會說：

老板說：只要員工做出來了，我就給。

員工說：只要老板給了，我們就做出來了。

到底是先給，還是先做，這個始終困擾著做老板的和做員工的！中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

企業(yè)該何去何從？當(dāng)然，有的老板確是先給，我給你什么，你給我付出什么，你達(dá)到我的什么要求，清清楚楚，當(dāng)你完成后，我再給你什么，你再給我付出什么，你再達(dá)到我的什么要求。

在老板先給時，會發(fā)現(xiàn)這樣一做，會有很多員工爭著做，現(xiàn)有的員工爭，還有許多外面的員工要嚷著進(jìn)來爭，于是，做不好的員工，不好意思，你讓一讓吧，讓后面的那個他做個試試吧。于是，良性競爭產(chǎn)生了……這個崗位隨時都有后備人選。

在這個速度致勝的時代，誰先動，誰就占領(lǐng)先機(jī)，誰就占主動，而被動的人，只有被動地被牽著鼻子走中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!參會人員意見和建議總經(jīng)理：中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!參會人員意見和建議營銷部經(jīng)理：留住員工是公司最大的財富

用員工賺取商品的附加值（這些附加值才是大老板真正想要的利益）中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!參會人員意見和建議采購部經(jīng)理：給員工提供好的福利待遇.中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!達(dá)成共識1、中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!

企業(yè)該何去何從？一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，用機(jī)器去代替人做。二、加強(qiáng)制度保障性，留住員工。中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!

企業(yè)該何去何從？現(xiàn)在招人時，再向應(yīng)聘者說：我們什么都沒有，沒有休息天，沒有任何福利保障，沒有任何娛樂休閑，但是我們可以一起打拼，共同創(chuàng)造一個美好的天空，一起來改變這些現(xiàn)狀，到時我們共同有肉吃。態(tài)度好一點的應(yīng)聘者說：行，我考慮一下吧。更有甚者站起身就走，理都不會理你。中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!

企業(yè)該何去何從？所以我們不要再說以前怎么樣怎么樣了，不要再回憶美好的以前了，可能我們現(xiàn)在不改變不會有致命的影響，還可以向前走個一年半年的，但是我們愿意看到一年半年后我們無路可走嗎？中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!

企業(yè)該何去何從？2、讓員工在輕松快樂的氛圍中工作。

這個世界分兩種人，有的人天生喜歡當(dāng)管理者，不管承擔(dān)多大的壓力，犧牲再多的親情、友情、愛情都再所不惜。有的人天生就喜歡享受生活，只要能滿足正常的生活，不想做有命賺沒命花的事情，所以他們寧愿選擇當(dāng)被管理者，心讓別人去操。而未來的90后，不想承擔(dān)過大的工作壓力，工作穩(wěn)定性心態(tài)很差，并不是不講原則，沒有責(zé)任感的表現(xiàn)，由于天生衣食無憂，沒有太多的生活壓力和顧慮，喜歡自由，張揚個性。這沒有誰對誰錯，每個人都有自己不同的生活方式，所以我們沒有必要強(qiáng)加給這幫90后什么使命，只要他們能做好他們本職工作就行。

打造輕松愉快的工作氛圍，讓員工快樂舒心的工作，增加他們休閑娛樂的時間和機(jī)會，總之，想用他，就先滿足他。中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!

企業(yè)該何去何從？

“智聯(lián)招聘”普通員工說：我們工資只有1500元。

“智聯(lián)招聘”員工說：我們的工作壓力很大的，每天、每周、每月都要有考核的。

但是為什么不離開，為什么還有那么多人趨之若鶩？

就是因為他們有良好的保障性福利，有正常的雙休，有朝九晚五的考勤制度，有國家法定節(jié)假日的休息……中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!

企業(yè)該何去何從？中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!

企業(yè)該何去何從？如何經(jīng)營現(xiàn)有員工的希望而留住他們，進(jìn)而影響新進(jìn)員工，并最終吸引新員工加入，這才是我們招人的正確道路，即想招人，先留人中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!

企業(yè)該何去何從？當(dāng)然，有的員工會說，我會用我的能力和實力去證明我的價值，我先去做，老板再給。但是員工做出來了，老板卻不知道怎么給，給多少，給多了，老板不愿意，給少了，員工不愿意，猶猶豫豫中，員工等不及了，這不是說話不算數(shù)嗎？你無情，別怪我無意，于是拍屁股走人，留下一個無人接手的攤子給老板。無人接手=爛攤子中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!

企業(yè)該何去何從？不管誰先動，只要有人動，總究是好的，雖然員工先動，老板可能最終得到一個爛攤子，但總比沒有攤子好吧，說不定遇到一個能接手的呢！

但是最怕的是兩大陣營都沒人先動，于是兩大陣營的人們都在白白的虛耗時間，專家說“時間成本是最大的成本”。

于是很多企業(yè)耐不住性了，紛紛動了起來，于是大量的人員涌向了動起來的企業(yè)，畢竟，先動的員工是極少極少數(shù)的。中小型企業(yè)如何應(yīng)對用工荒共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!參會人員意見和建議公司顧問：1，肯定李經(jīng)理的工作2，目光沒有盯在好的企業(yè)。3，問題發(fā)現(xiàn)了，但沒有找到合適的解決辦法.4.真正的出入還沒有找到。