開發(fā)心靈的精益創(chuàng)新

開發(fā)心靈的精益創(chuàng)新唐應(yīng)德2009/08/031精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同一、精益創(chuàng)新的動力在競爭中長期獲勝的公司必須具備兩個因素：經(jīng)營管理的持續(xù)創(chuàng)新能力；強(qiáng)大的管理基礎(chǔ)，特別是降低成本、提高效率、提高質(zhì)量的能力。2精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同二、飼料業(yè)的精益創(chuàng)新豐田精益生產(chǎn)原理+畜牧和飼料業(yè)的專業(yè)化特點(diǎn)。豐田：高科技和高附加值產(chǎn)品汽車、多和標(biāo)準(zhǔn)化配件、標(biāo)準(zhǔn)化流程。飼料：非標(biāo)準(zhǔn)化糧食和副產(chǎn)品、易變質(zhì)（霉變和氧化）、人工+自動。生命和健康（動物和人類）。工序少和簡單。設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不同。如何減少或消除影響安全、質(zhì)量、效率（不便操作和不穩(wěn)定）、服務(wù)、成本、形象的因素（供-產(chǎn)-銷全程）3精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同三、精益生產(chǎn)的基本原理精益生產(chǎn)思想和方法精益生產(chǎn)的基本原則4精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的核心1、消除一切無效勞動和浪費(fèi)，追求盡善盡美，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。2、把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位。

5精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法1、人本位主義：強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。（不是缺乏服務(wù)、協(xié)作的“本位主義）（1）彼此尊重，鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會，以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。（2）重視培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)，提高技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)整體、系統(tǒng)觀念。（3）共同協(xié)作，分工、合作，打破原有的組織障礙，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現(xiàn)象，消除指責(zé)和抱怨，相互理解，共同完成企業(yè)目標(biāo)。6精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法（4）對員工的評價上，美國的核心思想是20%的員工是優(yōu)秀的，是社會的精英。（5）豐田認(rèn)為：至少80%員工都是優(yōu)秀的，10%是最優(yōu)秀的，10%是笨的。但即使那10%的笨，原因也是在領(lǐng)導(dǎo)身上。（如何育人？）（6）成功的團(tuán)隊當(dāng)中沒有失敗的個人。（7）失敗的團(tuán)隊當(dāng)中沒有成功的個人。

7精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法

（8）實行獎勵文化充分調(diào)動員工的上進(jìn)心及積極性。容納員工的各種錯誤，唯獨(dú)不能容忍的就是打架（、破壞、鬧事、拉幫結(jié)伙、歪風(fēng)斜氣）。實行終身雇傭制和年工序列資制。（發(fā)揮老員工的熟煉優(yōu)勢、發(fā)揮“學(xué)習(xí)曲線”效應(yīng)、避免“老油條”）8精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同學(xué)習(xí)曲線：培訓(xùn)、熟練、經(jīng)驗多能降低單位成本學(xué)習(xí)曲線TheLearningCurveTOP單位成本累計產(chǎn)量PerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2QxPerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2Qx9精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法2、庫存是“禍根”（1）庫存提高了經(jīng)營的成本，積壓資金,并以物的形式存在,因而是無息資金。不僅沒有增加產(chǎn)出,反而造成許多費(fèi)用。（國內(nèi)特殊時期，必須抓豆粕、棉粕等原料機(jī)會性、季節(jié)性采購，鎖定貨源、質(zhì)量、價格、到貨期）。（2）庫存掩蓋了企業(yè)的問題。庫存過多，掩蓋了生產(chǎn)計劃、設(shè)備、生產(chǎn)組織、廢品、次品、換模、換料、批量、運(yùn)輸、重復(fù)等問題。（3）零庫存。（飼料企業(yè)為合理、配套庫存）10精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思思想和方法3、永不滿足足：“無止境境地追求完美美”作為經(jīng)營營目標(biāo)，追求求在產(chǎn)品質(zhì)量量、成本和服服務(wù)方面的不不斷完善。（1）消除一一切無效勞動動和浪費(fèi)。（尤其重復(fù)、、故障、事故故、返工）（2）追求理理想化的目標(biāo)標(biāo)?！傲闳比毕荨薄ⅰ傲懔銕齑妗?、““零抱怨”、、”零故障““等，樹立永永不滿足的進(jìn)進(jìn)取精神，極極大限度地發(fā)發(fā)揮潛在的智智慧。（3）追求準(zhǔn)準(zhǔn)時和靈活。。11精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法（4）持續(xù)改改進(jìn)豐田的成功靠靠的是年復(fù)一一年的漸進(jìn)式式改進(jìn)。豐田以生產(chǎn)率率和創(chuàng)新這兩兩座燈塔為指指標(biāo)。假如獲得利潤潤的代價是降降低生產(chǎn)率或或者沒有創(chuàng)新新，那么，這這些利潤就不不是真正的利利潤，而是在在破壞資本。。12精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法4、企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境的和諧諧統(tǒng)一把企業(yè)的內(nèi)部部活動和外部部的市場(顧顧客)需求和和諧地統(tǒng)一于于企業(yè)的發(fā)展展目標(biāo)。對企業(yè)的內(nèi)外外環(huán)境、企業(yè)業(yè)文化、產(chǎn)品品屬性和市場場狀況等作深深入的分析和和研究。13精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法5、一個流（1）流程和和信息高效聯(lián)聯(lián)接。（2）物流同同步：從原料到成品品的整個過程程，始終處于于不停滯、不不堆積、不超超越，按“節(jié)節(jié)拍”一個一一個的流動的的生產(chǎn)方法。。每道工序加工工完一個制件件后立即流到到下一工序；；工序間的在制制品不超過前前一工序的裝裝夾數(shù)量；制件的運(yùn)動不不間斷、不超超越、不落地地；生產(chǎn)、檢驗和和運(yùn)輸工序合合為一體（工序自檢））；只有合格的產(chǎn)產(chǎn)品才允許往往下道工序流流。14精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法（3）內(nèi)部用用戶每一道加工工工序無缺陷、、無故障，若若制件出現(xiàn)缺缺陷，要么停停掉生產(chǎn)線，，要么強(qiáng)行把把有缺陷的制制件流下去，，無論何種選選擇都將引起起成本的上升升。（認(rèn)真作業(yè)、、自檢、互檢檢）每一道工序是是前道工序的的用戶每一道工序是是后道工序的的供貨商每一道工序只只接受前道工工序合格的產(chǎn)產(chǎn)品每一道工序只只生產(chǎn)合格的的產(chǎn)品每一道工序只只提供合格的的產(chǎn)品給后道道工序15精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法（4）消除浪浪費(fèi)（各種低效、、損失）在制品過剩供貨拖拉（含外部供貨貨、工序供貨貨）排除設(shè)備故障障的時間長信息交流不暢暢通工藝紀(jì)律差尋找等待重復(fù)16精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法6、看板（1）傳統(tǒng)生生產(chǎn)：上道工工序向下道工工序送貨，加加工過程由第第一道工序向向最后一道工工序推進(jìn)，因因而被稱為““推動式”生生產(chǎn)。（2）看板生生產(chǎn)：由后道道工序向前道道工序取貨，，一道一道地地由后向前傳傳送指令，為為“拉動式””生產(chǎn)。（3）看板是是一種卡片，，上面記載有有零部件型號號（原料批號））、取貨地點(diǎn)、、送貨地點(diǎn)、、數(shù)量、工位位、器具型號號及盛放量等等信息，生產(chǎn)產(chǎn)以此作為取取貨、運(yùn)輸和和生產(chǎn)的指令令。17精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法（4）看板生生產(chǎn)的原則后工序只有在在必要的時候候，向前工序序領(lǐng)取必要的的零件；前工序只生產(chǎn)產(chǎn)后工序所需需的零件（包括型號、、質(zhì)量和數(shù)量量等）；看板數(shù)量越多多在制品越多多。所以，應(yīng)應(yīng)盡量減少看看板的數(shù)量；；掛有生產(chǎn)看板板的料箱內(nèi)不不允許有不合合格品。18精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法7、不斷改進(jìn)進(jìn)過程（CIP）（1）CIP是精益生生產(chǎn)方式的原原動力。（2）不斷地地消除或減少少企業(yè)中存在在的各種浪費(fèi)費(fèi)：倉庫庫存存、等待材料料、設(shè)備故障障、尋找工具具、材料浪費(fèi)費(fèi)、產(chǎn)品缺陷陷、供貨不及及時、中間庫庫存、零件件計數(shù)、信息息輸入、觀察察設(shè)備、搬運(yùn)運(yùn)重物、零件件運(yùn)輸、過剩剩生產(chǎn)、產(chǎn)品品缺貨、緊急急采購。19精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法（3）發(fā)揮員員工的積極性性和創(chuàng)造力。。企業(yè)中最最大的浪費(fèi)便便是人力資源源方面的浪費(fèi)費(fèi)，其它的所所有浪費(fèi)，都都必須依靠人人去解決。（4）自己動動手、馬上實實施、五天見見效。（不找客觀原原因、不推諉諉、不拖拉））（5）花小錢錢、辦大事。。（制定、選擇擇最優(yōu)方案，，不是拍腦袋袋）。（6）領(lǐng)導(dǎo)支支持，出色的的主持者（推動和實施施）。20精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)的思思想和方法8、PDCAPDCA是英英語Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（總結(jié)、處置））四個詞的第一一字母的組合合。PDCA工作作循環(huán)，就是是按照計劃、、執(zhí)行、檢查查、處理這樣樣四個階段的的順序來進(jìn)行行管理工作。。（閉環(huán)管理））以優(yōu)良的計劃劃、過程管理理，確保優(yōu)良良結(jié)果。變僅靠“事后后把關(guān)”為加加強(qiáng)“事前、、事中預(yù)防””。適用于各種管管理。（質(zhì)量管理介介紹最多）21精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同四、學(xué)習(xí)豐精精益生產(chǎn)的基基本原則22精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同一般企業(yè)的““微笑曲線””微笑曲線研發(fā)設(shè)計采購品牌物流渠道金融加工組裝制造23精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同豐田田的的““微微笑笑曲曲線線””“豐豐田田曲曲線線””研發(fā)發(fā)設(shè)計計采購購品牌牌物流流渠道道金融融加工工組裝裝制造造24精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同豐田田管管理理的的基基本本原原則則豐田田管管理理的的基基本本原原則則包包含含4個個思思想想：：（1））長長期期理理念念。。（2））流流程程導(dǎo)導(dǎo)向向：：正正確確的的流流程程方方能能產(chǎn)產(chǎn)生生優(yōu)優(yōu)異異的的成成果果。。（3））合合作作伙伙伴伴：：發(fā)發(fā)展展員員工工與與事事業(yè)業(yè)伙伙伴伴，，為為組組織織創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值。。（4））反反省省學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)：：持持續(xù)續(xù)解解決決根根本本問問題題是是企企業(yè)業(yè)不不斷斷學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)的的驅(qū)驅(qū)動動力力。。25精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同原則則1：管管理理決決策策以以長期期理理念念為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，即即使使因因此此犧犧牲牲短短期期財財務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)也也在在所所不不惜惜。。（我我們們：：員員工工、、質(zhì)質(zhì)量量、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化養(yǎng)養(yǎng)殖殖投投入入））原則則2:建立立無無間間斷斷的的操操作作流流程程以以使使問問題題浮浮現(xiàn)現(xiàn)。。盡盡力力把把閑閑置置或或等等候候的的時時間間減減少少到到零零或或最最低低。。原則則3:實施施拉拉式式生生產(chǎn)產(chǎn)制制度度以以避避免免生生產(chǎn)產(chǎn)過過剩剩。。（我我們們：：減減少少原原料料、、包包裝裝、、小小料料、、產(chǎn)產(chǎn)品品缺缺貨貨和和積積壓壓。。小小品品種種提提前前3天天報報計計劃劃、、預(yù)預(yù)計計不不能能按按期期生生產(chǎn)產(chǎn)、、應(yīng)應(yīng)回回復(fù)復(fù)、、商商定定調(diào)調(diào)整整））。26精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同原則則4:使工工作作負(fù)負(fù)荷荷水水準(zhǔn)準(zhǔn)穩(wěn)穩(wěn)定定，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡化化。。避避免免因因經(jīng)經(jīng)常常停停止止、、啟啟動動、、空空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)生生的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。原則則5：：建立立立立即即暫暫停停的的制制度度，，從從一一開開始始就就重重視視品品質(zhì)質(zhì)管管理理的的習(xí)習(xí)慣慣。。高高度度重重視視產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、過過程程質(zhì)質(zhì)量量；；全全員員關(guān)關(guān)心心產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量；；從從錯錯誤誤中中學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)是是最最有有效效的的。。原則則6:工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化是是持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)與與授授權(quán)權(quán)員員工工的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。工工作作中中的的每每一一事事項項都都要要有有固固定定的的規(guī)規(guī)則則和和要要求求，，這這就就是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，同同時時鼓鼓勵勵員員工工創(chuàng)創(chuàng)新新，，不不斷斷完完善善標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。27精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同原則則7:運(yùn)用用視視覺覺管管理理（目目視視管管理理））使問問題題無無處處隱隱藏藏。。按按視視覺覺管管理理的的要要求求，，要要把把復(fù)復(fù)雜雜問問題題簡簡單單化化，，隱隱蔽蔽問問題題表表面面化化、、可可視視化化。。文文件件、、報報告告、、措措施施簡簡單單明明了了。。原則則8:使用用可可靠靠的的、、已已經(jīng)經(jīng)充充分分測測試試的的技技術(shù)術(shù)，，協(xié)協(xié)助助員員工工及及生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程。。（各各種種改改進(jìn)進(jìn)、、調(diào)調(diào)整整的的檢檢查查、、驗驗證證））。原則則9:把徹徹底底了了解解且且擁擁護(hù)護(hù)公公司司經(jīng)經(jīng)營營理理念念的的工工培培養(yǎng)養(yǎng)成成為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者，，使使他他們們能能教教導(dǎo)導(dǎo)其其他他員員工工。。（我我們們：：20％％時時間間替替班班；；20％％時時間間現(xiàn)現(xiàn)場場現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查、、觀觀察察、、調(diào)調(diào)研研、、指指導(dǎo)導(dǎo)；；10％％時時間間專專門門溝溝通通。。））28精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同原則則10:培養(yǎng)養(yǎng)與與發(fā)發(fā)展展信信奉奉公公司司理理念念的的人人才才與與團(tuán)團(tuán)隊隊。。要要求求最最合合適適的的，，不不一一定定是是最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的。。原則則11:重視視事事業(yè)業(yè)伙伙伴伴與與供供貨貨商商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，激激勵勵并并幫幫助助其其改改進(jìn)進(jìn)。。豐田田公公司司非非常常重重視視價價值值鏈鏈建建設(shè)設(shè)，，對對可可信信的的供供貨貨商商進(jìn)進(jìn)行行授授權(quán)權(quán)和和培培訓(xùn)訓(xùn)，，提提供供的的零零部部件件免免驗驗收收。。采用用軸軸輪輪式式發(fā)發(fā)展展供供應(yīng)應(yīng)商商，，豐豐田田公公司司是是軸軸心心企企業(yè)業(yè)，，大大量量中中小小企企業(yè)業(yè)作作為為它它的的供供應(yīng)應(yīng)商商、、聚聚集集在在它它周周圍圍160公公里里之之內(nèi)內(nèi)。。（我我們們：：原原料料、、配配件件、、經(jīng)經(jīng)銷銷商商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)？？））29精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同原則則12:親臨臨現(xiàn)現(xiàn)場場查查看看以以徹徹底底了了解解情情況況（現(xiàn)現(xiàn)地地現(xiàn)現(xiàn)物物））。。提升升在在客客戶戶現(xiàn)現(xiàn)場場的的競競爭爭力力（系統(tǒng)統(tǒng)解決決方案案、基基地建建設(shè)））堅持走走動管管理，，接近近并了了解一一線員員工，，激發(fā)發(fā)他們們創(chuàng)造造的熱熱情，，督導(dǎo)導(dǎo)與協(xié)協(xié)調(diào)。。解決問問題與與改進(jìn)進(jìn)流程程，必必須追追溯源源頭，，找準(zhǔn)準(zhǔn)、消消除根根本原原因。。30精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同原則13:不急于于作決決策，，以共共識為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，全全面考考慮所所有可可能的的選擇擇，并并快速速執(zhí)行行決策策。一個一一年期期的計計劃，，一般般美國國公司司會花花3個個月規(guī)規(guī)劃，，9個個月執(zhí)執(zhí)行并并處理理可能能遇到到的各各種問問題。。豐田公公司，，對于于相同同的一一年期期計劃劃，他他會花花10個月月規(guī)劃劃，然然后付付諸實實施，，幾乎乎不會會遇到到什么么問題題。31精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同原則14:通過不不斷省省思與與持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)以變變成學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織。主動學(xué)學(xué)習(xí)，，引領(lǐng)領(lǐng)行業(yè)業(yè)發(fā)展展。被被動學(xué)學(xué)習(xí)，，跟上上時代代進(jìn)步步。拒拒絕學(xué)學(xué)習(xí)，，被市市場淘淘汰。。把錯誤誤的事事情視視為學(xué)學(xué)習(xí)的的機(jī)會會。發(fā)發(fā)生錯錯誤時時，只只要不不是故故意、、相同同問題題的經(jīng)經(jīng)常重重復(fù)，，不責(zé)責(zé)備個個人，，而是是采取取更正正行動動，并并在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)廣泛泛傳播播、從從每個個體驗驗中學(xué)學(xué)到經(jīng)經(jīng)驗、、教訓(xùn)訓(xùn)。32精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同五、近近期問問題的的警醒醒和反反思7月24日日檢查查的問問題7月31日日-8月1日檢檢查的的問題題這些問問題為為什么么還存存要？？我們是是不是是該完完全警警醒？？能力問問題？？意愿問問題？？33精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同1、高高溫已已1個個月，，投料料、包包裝、、上車車無風(fēng)風(fēng)扇。。機(jī)電電工1人幾幾個月月上夜夜班。。（我們們?nèi)绾魏握嫘男年P(guān)心心員工工？））2、叉叉車使使用壽壽命不不到1年。。膨化化機(jī)經(jīng)經(jīng)常故故障，，待膨膨化倉倉經(jīng)常常堵料料、敲敲變型型。粉粉料包包裝秤秤堵料料、敲敲痕。。（我們們在如如何使使用、、維護(hù)護(hù)？））3、稱稱動風(fēng)風(fēng)扇罩罩后面面都有有小半半孔。。（這是是否是是常發(fā)發(fā)安全全事故故的思思想原原因？？）34精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同4、行行政值值班：：掛牌牌值班班的人人員出出差在在外幾幾天。。（這是是形式式上的的值班班，自自已、、他人人不提提醒更更改？？）5、經(jīng)經(jīng)組以以上干干部學(xué)學(xué)《冬冬天的的作為為》、、《人人力資資源管管理革革命》》，培培訓(xùn)““非人人力資資源經(jīng)經(jīng)理的的人力力資源源管理理”。。至今今無人人交““心得得和針針對性性改善善計劃劃”。。（什么么是主主動學(xué)學(xué)習(xí)？？學(xué)以以致用用？））6、一一起辦辦公，，互相相溝通通、傳傳遞、、提示示少。。（這是是團(tuán)隊隊？））35精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同7、恒恒博：：9980錯成成9880，不不符合合系列列化編編號，，沒人人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、通通知、、反應(yīng)應(yīng)。核核心市市場的的養(yǎng)殖殖場不不清楚楚、不不熟悉悉，還還是傳傳統(tǒng)的的調(diào)查查市場場（如何何確定定目標(biāo)標(biāo)用戶戶？機(jī)機(jī)會？？如何何進(jìn)入入？））。7月月幾次次霉變變、退退料（冷卻卻器手手動放放料、、料面面低于于料位位器還還在放放料））。8、兩兩公司司合格格的示示范（標(biāo)桿桿）場（戶））？收集養(yǎng)養(yǎng)殖數(shù)數(shù)據(jù)的的習(xí)慣慣和方方法？？真實實的養(yǎng)養(yǎng)殖數(shù)數(shù)據(jù)？？36精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同9、產(chǎn)產(chǎn)品定定位、、組合合：恒博：：0號號定位位搭配配農(nóng)家家料、、卻推推薦凈凈喂；；妊娠娠和哺哺乳母母豬配配合料料按外外三元元定位位、本本地母母豬（太湖湖）可通喂喂妊娠娠料、、卻喂喂哺乳乳料；；怕銷銷售開開口料料；營營銷員員、經(jīng)經(jīng)銷商商的經(jīng)經(jīng)營意意識還還是坐坐商，，做店店牌、、等人人上門門、向向往雙雙胞胎胎的終終端營營銷。。（大學(xué)學(xué)生的的學(xué)習(xí)習(xí)能力力不如如養(yǎng)殖殖戶？？）瀘希：：9812#34.32+肉肉中鴨鴨7.8=42.12噸噸、9812T257.16噸、、9813#170.96噸噸。產(chǎn)產(chǎn)品組組合降降檔？？37精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同10、、零亂亂的庫庫房、、藥品品、托托盤、、叉車車修理理現(xiàn)場場垃圾圾、原原料堆堆上垃垃圾、、未封封口散散料。。這是是多年年質(zhì)量量認(rèn)證證、7S的的習(xí)慣慣？幾年的的質(zhì)量量認(rèn)證證、7S、、對標(biāo)標(biāo)…新公司司、新新規(guī)劃劃…我4個個月的的現(xiàn)場場、方方法、、思想想引導(dǎo)導(dǎo)…遵循事事物的的客觀觀規(guī)律律、發(fā)發(fā)展趨趨勢，，不斷斷完善善、創(chuàng)創(chuàng)新。?；緲?biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：安全全、清清潔、、整齊齊、高高效。。主動動和、、好習(xí)習(xí)慣38精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同六、設(shè)設(shè)備““精益益”1、大大項目目改造造和新新增基基本完完成。。2、更更多、、更重重要、、經(jīng)常常性的的是維維護(hù)和和使用用。3、維維護(hù)差差、使使用差差，是是我們們長期期存在在的問問題，，是管管理、、機(jī)電電、操操作人人員的的主要要改進(jìn)進(jìn)方向向。4、設(shè)設(shè)備問問題、、作業(yè)業(yè)人員員反應(yīng)應(yīng)的問問題長長期不不解決決，不不徹底底解決決。5、機(jī)機(jī)電轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型差差：主主動檢檢查工工序效效率和和質(zhì)量量（半成成品和和成品品），判斷斷設(shè)備備性能能。設(shè)設(shè)備原原理、、維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)、、使用用培訓(xùn)訓(xùn)。設(shè)設(shè)備的的結(jié)構(gòu)構(gòu)、工工作原原理。。39精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同七、方法““精益”1、影響安安全、質(zhì)量量、效率、、成本的因因素：人、、機(jī)（設(shè)備）、料、法（工藝/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/方法法）、環(huán)、測（檢驗）。2、對人、、對事的方方法差，影影響安全、、質(zhì)量、效效率、成本本、服務(wù)、、變革，是是我們長期期存在的問問題。3、內(nèi)務(wù)、、營銷普遍遍存在。4、人是各各要素之首首，技能、、思想同步步。（精神文明明、物質(zhì)文文明兩手抓抓、兩手硬硬）。5、復(fù)合崗崗位，多能能工。40精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同七、方法““精益”6、本職專專業(yè)+綜合合管理（1）計件件班組長：：作業(yè)技術(shù)術(shù)+機(jī)電基基礎(chǔ)+管理理基礎(chǔ)（2）其他他計件員工工：作業(yè)技技術(shù)+設(shè)備備基礎(chǔ)（結(jié)構(gòu)、工工作原理、、日常維護(hù)護(hù)）（3）機(jī)電電工：機(jī)電電技術(shù)（含結(jié)構(gòu)和和工作原理理）+管理基礎(chǔ)礎(chǔ)（4）叉車車：叉車技技術(shù)（含結(jié)構(gòu)和和工作原理理）+管理基礎(chǔ)礎(chǔ)41精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同七、方法““精益”（5）一般般管理員工工：崗位技技術(shù)+管理理基礎(chǔ)（6）部門門經(jīng)理：部部門專業(yè)+綜合管理理（7）產(chǎn)品品線車間主主任及以上上人員：部部門專業(yè)+綜合管理理+成本核核算+標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本+企企業(yè)信息化化或資源計計劃（生產(chǎn)干部部增加：質(zhì)質(zhì)量成本、、標(biāo)準(zhǔn)化、、叉車證、、ISO內(nèi)內(nèi)審員證、、HACCP內(nèi)審員員證）7、績效導(dǎo)導(dǎo)向。（產(chǎn)品線一一線崗位：：每班每天天考評安全全、質(zhì)量、、效率、設(shè)設(shè)備、整潔潔、協(xié)作、、成本，，工資上、、下浮動10%）。。42精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)創(chuàng)新1、創(chuàng)新：多數(shù)人誤誤人為創(chuàng)新新就是新技技術(shù)、新發(fā)發(fā)明、新突突破。2、實際上上，許多創(chuàng)創(chuàng)新既不是是新技術(shù)、、也不是重重大技術(shù)發(fā)發(fā)現(xiàn)。3、絕大多多數(shù)創(chuàng)新是是日常的、、不斷的、、小的改進(jìn)進(jìn)，積累。。4、創(chuàng)新包包括：觀念念、技術(shù)、、制度、管管理、方法法創(chuàng)新。43精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)創(chuàng)新5、希望列列舉法：對對一項措施施、一個產(chǎn)產(chǎn)品、一項項技術(shù)預(yù)期期和展望，，以獲得新新的思路、、可能出現(xiàn)現(xiàn)的情況和和解決辦法法。6、缺點(diǎn)列列舉法：針針對現(xiàn)有的的組織、產(chǎn)產(chǎn)品、技術(shù)術(shù)、工藝、、方案、措措施，找缺缺點(diǎn)，甚至至吹毛求疵疵，改進(jìn)缺缺點(diǎn)就是創(chuàng)創(chuàng)新！7、吸取教教訓(xùn)法：錯錯誤經(jīng)常產(chǎn)產(chǎn)生靈感。。44精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)創(chuàng)新8、形態(tài)結(jié)結(jié)構(gòu)法：把把對象一一一分解，對對每一部分分進(jìn)行更有有效的組合合或調(diào)整。。9、趨勢外外推法：任任何事物發(fā)發(fā)展都有規(guī)規(guī)律，通過過規(guī)律和原原理外推，，獲得未來來狀況和發(fā)發(fā)展趨勢。。10、獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)：自已探探索和積累累，形成獨(dú)獨(dú)特的管理理模式、制制度、技術(shù)術(shù)、工藝和和產(chǎn)品。45精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)創(chuàng)新11、綜合合：將他人人或自已在在同一領(lǐng)域域、或不同同領(lǐng)域的思思路、做法法、程序等等消化吸收收，融合，，形成一套套完整、獨(dú)獨(dú)特的思路路或方案。。12、借鑒鑒：套用他他人或其它它有益方法法。以自已已的實際情情況為基礎(chǔ)礎(chǔ)，吸收外外來的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗，相相互促進(jìn)和和優(yōu)化。13、交叉叉：幾種思思路、做法法的結(jié)合，，形成一處處有創(chuàng)造性性的模式或或方法。46精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)創(chuàng)新14、轉(zhuǎn)移移：地域轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移（銷售和原原料市場）），用途轉(zhuǎn)移。。15、擴(kuò)散散：將產(chǎn)品品、技術(shù)、、管理經(jīng)驗驗推廣運(yùn)用用到更廣泛泛的領(lǐng)域。。16、深化化：程度上上加深，關(guān)關(guān)鍵局度細(xì)細(xì)化，工藝藝、管理、、分工、產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)化化。17、分解解：將一項項大的技術(shù)術(shù)或模式分分解，用在在不同的方方面。47精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同九、精益營營銷（1）市場場范圍（2）養(yǎng)殖殖動物（3）養(yǎng)殖殖群體（4）經(jīng)銷銷商（5）產(chǎn)品品組合（6）養(yǎng)殖殖技術(shù)（理論、技技術(shù)細(xì)節(jié)、、系統(tǒng)方案案）（7）推廣廣方法：4P（產(chǎn)品、價價格、渠道道、促銷））。4C（需求、成成本、便利、溝通通）。4R（保持、關(guān)關(guān)系、推薦薦、恢復(fù)））。48精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同九、精益營營銷（8）8字字訣：集中中、試用、、標(biāo)桿、推推廣。集中：基地地市場、密密集養(yǎng)殖、、規(guī)模養(yǎng)殖殖、標(biāo)準(zhǔn)化化養(yǎng)殖、營營銷投入（心思、精精力、折扣扣、宣傳））。試用：用戶戶開發(fā)。規(guī)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)殖、營營銷投入、、專業(yè)化（產(chǎn)品組合合、圈舍建建設(shè)、養(yǎng)殖殖技術(shù)、階階段生產(chǎn)性性能數(shù)據(jù)））。標(biāo)桿（示范）：樹釘子用用戶。規(guī)模模、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)殖、營銷銷投入、專專業(yè)化、推推廣。推廣：試用用、標(biāo)桿、、經(jīng)銷商、、密集養(yǎng)殖殖、終端目目標(biāo)用戶（意愿、購購買、專業(yè)業(yè)、口碑））。49精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同九、精益營營銷（9）績效效考核導(dǎo)向向發(fā)揮績效考考核的導(dǎo)向向作用。尊重養(yǎng)殖行行情事實，，降低了考考核銷量，，穩(wěn)定營銷銷收入，營營銷沉入基基礎(chǔ)工作。。從直接關(guān)注注銷量，到到直接關(guān)注注“目標(biāo)、、方案、過過程、專業(yè)業(yè)（營養(yǎng)+養(yǎng)養(yǎng)殖+營銷銷+管理））、養(yǎng)殖生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型型、試用和和標(biāo)桿場（戶）數(shù)量及成長長、終端目目標(biāo)場（戶）推廣、進(jìn)度度和效果””。8月起調(diào)整整營銷考核核方案（8日前審審定）。50精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同十、思想觀觀念“精益益”1、飼料設(shè)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量、、營銷并不不是“高精精尖”技術(shù)術(shù)。也用不不上“高深深管理”。。2、認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、追求求完美、深深入現(xiàn)場、、多學(xué)多想想、多看多多說，能解解決（預(yù)防和改改善）絕大多數(shù)問問題。3、做就做做好，做不不好不如不不做（六和）。。51精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同十、思想觀觀念“精益益”4、安全、、清潔、整整齊、高效效、低成本本，是基本本標(biāo)準(zhǔn)。（下班期的的動態(tài)、下下班期的靜靜態(tài)）。5、積極主主動、持續(xù)續(xù)改善、追追求完美、、舉一反三三，是基本本習(xí)慣。52精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同十、思想觀觀念“精益益”6、“五精精”管理理理念：市場——精精耕細(xì)作生產(chǎn)——精精雕細(xì)琢成本——精精打細(xì)算技術(shù)——精精益求精團(tuán)隊——精精誠合作53精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同十、思想觀觀念“精益益”7、成功的的管理各級人員不不等、不靠靠上級檢查查、通知、、督促。主動與上級級、下級、、平級（工作關(guān)聯(lián)聯(lián)人員）溝通。主動檢查、、指導(dǎo)、幫幫助、培訓(xùn)訓(xùn)、規(guī)范下下屬和線路路工作。主動優(yōu)化環(huán)環(huán)境、優(yōu)化化流程。不管上一級級管理人員員長期在與與不在，下下屬工作都都一個樣樣、都不斷斷改善。54精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同你的高度由由你心態(tài)決決定1、21世世紀(jì)的核心心競爭力是是態(tài)度和想想象力（托馬斯《《世界是平平的》）2、人與人人之間的差差別很小又又很大：很很小的差別別在于心態(tài)態(tài)是積極還還是消極，，很大的差差別則是成成功和失敗敗。每個人人都是一座座有待開發(fā)發(fā)的金礦，，而決定個個人含金量量高低的則則是心態(tài)。。3、陽光、、積極、、學(xué)習(xí)、執(zhí)執(zhí)著、共贏贏心態(tài)。55精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同你的高度由由你心態(tài)決決定4、市場的的競爭表面面上是產(chǎn)品品、服務(wù)、、價格、品品牌的競爭爭，實質(zhì)上上卻是企業(yè)業(yè)員工的品品質(zhì)、能力力和心態(tài)的的競爭。5、看一個個人、一家家公司是不不是優(yōu)秀，，不要看他他是不是哈哈佛或北大大畢業(yè)，而而要看這幫幫人工作是是不是發(fā)瘋瘋一樣，每每天下班是是不是笑瞇瞇瞇回家（馬云）56精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同境界決定態(tài)態(tài)度1、“態(tài)度度決定一切切”，是前前國足主教教練米盧經(jīng)經(jīng)常掛在嘴嘴邊的一句句話。2、還有一一句話“境境界決定態(tài)態(tài)度”，他他自己明白白，但沒說說出口。57精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同企業(yè)業(yè)最最大大的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)來來自自哪哪里里1、、真真正正的的危危機(jī)機(jī)，，并并非非來來自自那那些些看看得得見見摸摸得得著著的的對對手手，，而而是是我我們們自自己己！！2、、看看不不到到的的危危機(jī)機(jī)才才是是最最可可怕怕的的危危機(jī)機(jī)。。（影影響響安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量、、效效率率、、成成本本、、服服務(wù)務(wù)的的問問題題））3、、缺缺少少危危機(jī)機(jī)感感才才是是最最大大的的危危機(jī)機(jī)。。（時時時時思思考考、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、不不懈懈奮奮斗斗））4、、拒拒絕絕改改變變才才是是最最要要命命的的危危機(jī)機(jī)！！58精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同企業(yè)業(yè)最最大大的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)來來自自哪哪里里5、、著著名名的的馬馬屁屁股股決決定定世世界界的的故故事事：：世界界上上的的鐵鐵路路路路軌軌軌軌距距為為————四四英英尺尺又又八八點(diǎn)點(diǎn)五五英英寸寸。。美美國國人人問問““為為什什么么””？？這是是按按照照電電車車的的軌軌距距設(shè)設(shè)計計的的電車車的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)又又是是從從哪哪里里來來的的呢呢沿用用馬馬車車的的輪輪距距標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)英國國馬馬路路轍轍跡跡的的寬寬度度是是四四英英尺尺又又八八點(diǎn)點(diǎn)五五英英寸寸這些些轍轍跡跡從從古古羅羅馬馬人人那那里里來來的的59精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同企業(yè)業(yè)最最大大的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)來來自自哪哪里里整個個歐歐洲洲，，包包括括英英國國的的長長途途老老路路都都是是由由羅羅馬馬人人為為它它的的軍軍隊隊所所鋪鋪設(shè)設(shè)的的四英英尺尺又又八八點(diǎn)點(diǎn)五五英英寸寸正正是是羅羅馬馬戰(zhàn)戰(zhàn)車車的的寬寬度度牽引引一一輛輛戰(zhàn)戰(zhàn)車車的的兩兩匹匹馬馬屁屁股股的的寬寬度度美國國航航天天飛飛機(jī)機(jī)燃燃料料箱箱的的兩兩旁旁有有兩兩個個火火箭箭推推進(jìn)進(jìn)器器的的寬寬度度是是由由鐵鐵軌軌的的寬寬度度所所決決定定的的（火火車車運(yùn)運(yùn)送送、、過過一一些些隧隧道道））原來來2000多多年年前前馬馬屁屁股股，，決決定定了了我我們們今今天天，，乃乃至至未未來來，，航航天天飛飛機(jī)機(jī)都都要要聽聽他他使使喚喚。。60精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同中國國企企業(yè)業(yè)還還是是浮浮躁躁的的娃娃娃娃，，尚尚需需惡惡補(bǔ)補(bǔ)科科學(xué)學(xué)管管理理課課1、、科科學(xué)學(xué)管管理理是是一一場場精精神神革革命命（德德魯魯克克））。2、、我我們們遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒沒有有到到可可以以沾沾沾沾自自喜喜,宣宣稱稱能能培培養(yǎng)養(yǎng)出出一一批批企企業(yè)業(yè)““教教父父””的的時時候候。。3、、科科學(xué)學(xué)管管理理就就好好比比是是建建立立企企業(yè)業(yè)大大廈廈的的““地地基基””,跟跟英英語語里里的的““ABC””、、漢漢字字的的““點(diǎn)點(diǎn)、、橫橫、、豎豎””一一樣樣,是是最最基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的。。4、、科科學(xué)學(xué)管管理理說說起起來來并并不不復(fù)復(fù)雜雜,核核心心詞詞匯匯包包括括精精細(xì)細(xì)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、流流程程、、規(guī)規(guī)范范、、數(shù)數(shù)量量、、過過程程控控制制、、積積累累等等。。61精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同中國企業(yè)業(yè)還是浮浮躁的娃娃娃，尚尚需惡惡補(bǔ)科學(xué)學(xué)管理課課5、這些些看起來來沒有什什么“高高科技””含量的的基本要要素,似似乎很簡簡單、枯枯燥,卻卻往往最最容易被被漠視,這也是是最讓人人擔(dān)心的的問題。。（中國市市場的社社會風(fēng)氣氣太浮躁躁、機(jī)會會太多））。6、建立立一種用用科學(xué)代代替過去去習(xí)慣的的工作方方式：在在人們認(rèn)認(rèn)為微不不足道的的環(huán)節(jié)和和現(xiàn)有的的習(xí)慣后后面,找找出更好好的方案案。管理理人員與與第一線線工作人人員的首首要責(zé)任任是把工工作第一一線長期期積累的的大量傳傳統(tǒng)知識識、技能能和訣竅竅集中起起來,概概括為規(guī)規(guī)律和守守則”。。62精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同無為而治治的高境境界1、做最最高明的的領(lǐng)導(dǎo),讓部下下感覺不不到你的的存在,無論你你是在企企業(yè)還是是不在企企業(yè),員員工都能能積極、、主動、、自發(fā)地地工作。。2、需要要具備三三個條件件:一是是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的領(lǐng)導(dǎo)素素質(zhì),二二是授權(quán)權(quán)藝術(shù),三是員員工的自自我管理理能力。。3、“無無為而治治”不是是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)者、管管理者不不管，而而是引導(dǎo)導(dǎo)下屬思思想、啟啟發(fā)方法法、培養(yǎng)養(yǎng)開發(fā)員員工追求求卓越的的內(nèi)在動動力和習(xí)習(xí)慣。63精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同外行“較較真”較較內(nèi)行1、世界界500強(qiáng)企業(yè)業(yè)有一個個共同的的規(guī)律，，即都是是腦子一一根筋，，只走一一條路，，專做一一件事。。全球物流流快遞UPS：：腦子只只有一根根筋———用最快快的速度度把包裹裹業(yè)務(wù)做做到了全全世界。。沃爾瑪自自始至終終走一條條路———只做零零售，錢錢再多都都不買地地，從不不去做房房地產(chǎn)。。比爾?蓋蓋茨也是是一條路路走到底底——只只做軟件件，錢再再多，其其他行業(yè)業(yè)再賺錢錢都不去去做。沃倫?巴巴菲特專專做一件件事———股票，，很快做做到了億億萬富翁翁……64精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同外行“較較真”較較內(nèi)行2、500強(qiáng)企企業(yè)中,還存存在一些些另類,他們們不僅在在自己的的領(lǐng)域里里把主業(yè)業(yè)干得最最強(qiáng)，即即使是““副業(yè)””也干得得最好。。人人皆知知IBM電腦，，誰曉它它為CI鼻祖？？CorporateIdentity，意為為“企業(yè)業(yè)（身份））形象識別別”,作作為一種種經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，風(fēng)風(fēng)靡全球球。本田的汽汽車造得得好，CS服務(wù)務(wù)也首創(chuàng)創(chuàng)。CustomerSatisfaction，，顧客客滿意，，新加坡坡也推出出了全國國質(zhì)量CS戰(zhàn)略略，上升升為國家家行為。。65精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同外行“較較真”較較內(nèi)行買輪胎找找米其林林,美美食仍靠靠它《指指南》。。既是是世界著著名汽車車輪胎品品牌企業(yè)業(yè)，又是是被歐美美人奉為為餐飲業(yè)業(yè)“圣經(jīng)經(jīng)”和法法國餐飲飲業(yè)無冕冕之王《《米其林林美食指指南》的的制定者者。臺灣有臺臺塑王永永慶，他他的牛排排同樣有有名。。一年賣賣出了大大約958萬塊塊，年營營業(yè)額達(dá)達(dá)到23個億，，如果把把這些牛牛排運(yùn)到到全世界界最小國國家去，，足夠那那里的全全國人民民吃18年了（梵蒂岡岡全國人人口783人））。66精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同如何把下下屬變成成人才1、競爭爭力的核核心，便便是來自自高素質(zhì)質(zhì)的隊伍伍----人才才。企業(yè)業(yè)缺乏合合適的人人才，如如若采用用挖角方方式，雖雖可救一一時之急急，但卻卻無法長長期滿足足企業(yè)成成長的需需要。。2、擺脫脫思想障障礙：：（1）主主管沒有有時間。。（2）自自己做比比較快。。教了徒徒弟餓了了師父（團(tuán)隊社社會，如如果不趕趕快把““徒弟””培養(yǎng)好好，可能能連師父父的飯碗碗都保不不住）67精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同如何把下下屬變成成人才（3）死死活都教教不會。。（一是部部屬不具具備可栽栽培性，，二是主主管指導(dǎo)導(dǎo)技巧不不足。））（4）與與其流失失，不如如罷手。。（考察員員工的忠忠誠度、、人格特特質(zhì)、可可信賴度度以及公公司留才才策略））。（5）都都是培訓(xùn)訓(xùn)部的事事。（部門經(jīng)經(jīng)理就是是該部的的人力資資源經(jīng)理理、培訓(xùn)訓(xùn)師、咨咨詢專家家。）68精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同要培訓(xùn)別別人，先先培訓(xùn)自自己1、打鐵鐵必須自自身硬。。2、部門門經(jīng)理參參加“培培訓(xùn)導(dǎo)師師培訓(xùn)””。3、部門門經(jīng)理就就是該部部的人力力資源經(jīng)經(jīng)理、培培訓(xùn)師、、解決問問題專家家。4、人力力資源管管理（開發(fā)））的基本內(nèi)內(nèi)容：崗崗位設(shè)計計（工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）、招聘、、甄別、、用人、、薪酬、、績效（考評））、關(guān)心、、溝通、、幫助、、檢查、、培訓(xùn)、、規(guī)范、、淘汰、、職業(yè)發(fā)發(fā)展、正正向思維維、積累累過程、、逆商（挫折、、失敗、、壓力、、委曲、、逆境能能力）。。69精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同九、總結(jié)結(jié)：精益益標(biāo)準(zhǔn)1、安全全2、整潔潔3、優(yōu)質(zhì)質(zhì)4、高效效5、服務(wù)務(wù)（下一流流程是顧顧客）6、精益益（選優(yōu)、、持續(xù)改改善）7、補(bǔ)缺缺（超職、、他人未未做）8、學(xué)習(xí)習(xí)（學(xué)、總總結(jié)、應(yīng)應(yīng)用）9、主動動10、人人性化11、教教練式12、過過程管理理70精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同十、今天天會議的的目的？？開發(fā)員工工的主觀觀能動性性優(yōu)化思想想、方法法和習(xí)慣慣除自已外外，所有有的都是是“外因因”自已如何何開發(fā)““內(nèi)因””71精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同謝謝理解解！72精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:52:2214:52:2214:5212/8/20222:52:22PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2214:52:2214:52Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:52:2214:52:2214:52Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年