員工評(píng)估方案

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.................... 本方案。公平、公開(kāi)、公正，動(dòng)態(tài)評(píng)估。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門主要崗位，包括：營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)、工藝員、程序員、業(yè)務(wù)跟單。1、采用員工自評(píng)+部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)+其他部門交叉考評(píng)的方式綜合考評(píng)，按照權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均后取平均分，滿分10

分。三種考評(píng)方式的權(quán)重如下：方式權(quán)重

員工自評(píng)20%

部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)40%

其他部門交叉考評(píng)40%2方式 員工自評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成工作態(tài)度專業(yè)技能指標(biāo)工作效率和準(zhǔn)確性匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商量團(tuán)隊(duì)合作3、交叉考評(píng)參評(píng)部門安排：

其他部門交叉考評(píng)解決問(wèn)題的及時(shí)性工作態(tài)度專業(yè)技能工作計(jì)劃性溝通能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作崗位營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)工藝員程序員業(yè)務(wù)跟單

參評(píng)部門技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部銷售部、技術(shù)部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部1、人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)估方案的編制，在充分收集各部門意見(jiàn)后報(bào)送總經(jīng)理審批；2、人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)活動(dòng)的組織、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總呈報(bào)和考評(píng)資料的歸檔處理；3、各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工自評(píng)的安排，并按照要求進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)將所有員工考評(píng)資料統(tǒng)一存入員工人事檔案，并撰寫(xiě)本次考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核后，存檔備案。1、擬定時(shí)間：擬定2016年10月27日—10月28日2、活動(dòng)地點(diǎn)：交叉考評(píng)在第五會(huì)議室進(jìn)行3技術(shù)部長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、檢品中心副部長(zhǎng)；4、考評(píng)組織流程（1）向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)考評(píng)方案，審批合格后安排時(shí)間，發(fā)放通知；（2）考評(píng)前準(zhǔn)備各種文件、人員；（3中在第五會(huì)議室進(jìn)行考評(píng)；（4）會(huì)后對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公并對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行總結(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅

6、工作人員要求所有工作人員于

13：30

到達(dá)會(huì)場(chǎng)。7、考評(píng)人員要求（1）考評(píng)人員須攜帶黑色簽字筆準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，無(wú)特殊情況不得缺席。（2）在考評(píng)中秉持公平公正原則進(jìn)行考評(píng)，不得肆意抬高或壓低評(píng)分。8、會(huì)議紀(jì)律要求(1)與會(huì)人員入會(huì)場(chǎng)后抓緊時(shí)間就坐、禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙和大聲喧嘩。(2)考評(píng)期間要將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置到靜音狀態(tài)。確需接聽(tīng)電話，要離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽(tīng)。(3)與會(huì)人員要認(rèn)真考評(píng)，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)、交頭接耳等行為。(4)會(huì)議期間除會(huì)議工作人員外，禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。（5）考評(píng)結(jié)束經(jīng)工作人員確認(rèn)后方可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。附件一：?jiǎn)T工自評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：

專業(yè)知識(shí)優(yōu)

專業(yè)知識(shí)較

專業(yè)知識(shí)缺

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情

附件二、部門交叉考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：

專業(yè)知識(shí)優(yōu)

專業(yè)知識(shí)較

專業(yè)知識(shí)缺

附件三：?jiǎn)T工自我評(píng)估表

目標(biāo)達(dá)成

目標(biāo)達(dá)成

目標(biāo)達(dá)成

導(dǎo)完成工作

能夠配合領(lǐng)

不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任

專業(yè)知識(shí)

有效監(jiān)督 能基本完成 任務(wù)且能 任務(wù)且能執(zhí)

在任務(wù)完成和流程執(zhí)行方面

能主動(dòng)匯

能及時(shí)匯報(bào)

情況并與同

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行匯報(bào)聯(lián)絡(luò)

主動(dòng)支援本部門其他人員的

能夠支援本部門其他人

不愿意支援本部門其他人員

附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表

附