供電安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言

供電安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言（共3篇）第1篇：供電表態(tài)發(fā)言供電表態(tài)發(fā)言xx供電分公司工作會表態(tài)發(fā)言（2021年10月25日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，我代表xx供電分公司就加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極備戰(zhàn)?五大體系？建設(shè)作大會發(fā)言。一、以開展?兩加強(qiáng)、兩落實(shí)、六提升?活動為抓手，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)工作取得了可喜進(jìn)展今年以來，xx分公司在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經(jīng)濟(jì)全面恢復(fù)并持續(xù)向好的形勢要求，堅(jiān)持以?三思三晉?工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為導(dǎo)向，以售電量超百億為目標(biāo)，深入開展?加強(qiáng)精益化管理和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營銷、科技、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質(zhì)？的?兩加強(qiáng)、兩落實(shí)、六提升？活動，著力強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，深入推動?三集？，積極備戰(zhàn)?五大？，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)全面或超額完成進(jìn)度計(jì)劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標(biāo)圓滿完成，人財(cái)物集約管理取得新進(jìn)展，依法治企收到新成效，？三個建設(shè)?全面加強(qiáng)，企業(yè)形象顯著提升，各項(xiàng)工作健康有序、扎實(shí)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)?十二五？良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、以深入落實(shí)？三基?要求為根本，用心用智用力，筑牢公司幸福發(fā)展的根基在本次會議上，張總提出了？以理清基本思路為先導(dǎo)，促進(jìn)‘三晉’戰(zhàn)略落地；以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為主線，建設(shè)現(xiàn)代公司；以強(qiáng)化基業(yè)建設(shè)為保障，推動公司幸福發(fā)展。？的根本性要求，這既是對公司上下把握發(fā)展機(jī)遇、提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越發(fā)出的動員令，也吹響了省公司系統(tǒng)專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建？五大?體系，催動公司發(fā)展駛?cè)胄潞匠痰倪M(jìn)軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進(jìn)拼搏，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，狠抓落實(shí)。（一）知事立行抓管理。一要統(tǒng)一思想，共識共謀。堅(jiān)持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準(zhǔn)則，順應(yīng)？五大?體系全面構(gòu)建、新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等新形勢，按照省公司發(fā)展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，科學(xué)制定路線，凝心聚力奮進(jìn)，切實(shí)把干部員工的思想和行動，統(tǒng)一到?三集五大？的偉大實(shí)踐中。二要立足實(shí)際，敢作敢為。堅(jiān)定不移地圍繞省公司？三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)人財(cái)物集約化管理的各項(xiàng)部署，真正地、正確地認(rèn)識由此帶來的責(zé)權(quán)變化和利益格局調(diào)整，結(jié)合xx市情和分公司實(shí)際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責(zé)擔(dān)事，踏踏實(shí)實(shí)做事，真真正正成事。三要積極引領(lǐng)員工，實(shí)打?qū)嵏?。將高度?fù)責(zé)的精神、堅(jiān)韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個工作細(xì)節(jié)，常懷知責(zé)之心，常修擔(dān)責(zé)之能，付出履責(zé)之行，將責(zé)任進(jìn)行到底，確保公司各項(xiàng)決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。（二）精益管理夯基礎(chǔ)。一要鞏固定員貫標(biāo)成果。健全覆蓋主營業(yè)務(wù)各方面、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過程、落實(shí)責(zé)任到全員的業(yè)績指標(biāo)體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機(jī)制，確保人心思進(jìn)。二要縱深推進(jìn)預(yù)算、核算、結(jié)算？一體化?。全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預(yù)算與資金支付雙向監(jiān)控，保障公司運(yùn)營質(zhì)效。三要深化物資集約化管理。大力推行標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應(yīng)急物資儲備。四要梳理重建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。根據(jù)?五大體系?對公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo)。經(jīng)常性地對分公司重要指標(biāo)、綜合排名、管理手段進(jìn)行綜合診斷，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地提升管理、夯實(shí)基礎(chǔ)。（三）做實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展。一要充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用。密切關(guān)注政策動向和經(jīng)濟(jì)動態(tài)，滾動修訂項(xiàng)目計(jì)劃，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性。重點(diǎn)做好年用電量達(dá)50億千瓦時的孝義年產(chǎn)40000噸多晶硅項(xiàng)目等新落地特大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，及時跟進(jìn)電網(wǎng)布點(diǎn)。緊抓中南鐵路建設(shè)機(jī)遇，著力推進(jìn)xx西部電網(wǎng)1項(xiàng)500千伏、4項(xiàng)220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網(wǎng)優(yōu)勢形成市場優(yōu)勢。二要嚴(yán)格按里程碑計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工程。認(rèn)真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關(guān)專業(yè)力量，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設(shè)管理水平。三要全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)。在安全管理上，嚴(yán)格落實(shí)?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)機(jī)制，并依此創(chuàng)新安全生產(chǎn)秩序、規(guī)約員工工作行為，維護(hù)和鞏固公司安全大環(huán)境。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格統(tǒng)一調(diào)度管理，合理安排運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，做好電力供需平衡。強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)安全作業(yè)的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業(yè)化巡檢和設(shè)備狀態(tài)評價(jià)，重點(diǎn)做好預(yù)防變壓器類設(shè)備絕緣故障及短路損壞、預(yù)防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。三要突出提升營銷管理質(zhì)效。緊盯市場科學(xué)思維，深化完善重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，保存量，擴(kuò)增量，進(jìn)一步提高市場占有率，確保年末售電量突破百億大關(guān)。警惕防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)?顆粒歸倉?。敏銳把握線損指標(biāo)的點(diǎn)滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏？。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，積極在躉售區(qū)發(fā)展直供用戶，切實(shí)維護(hù)和保障公司利益。四要堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和制度體系，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，全面加強(qiáng)工程和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控，確保企業(yè)制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核率實(shí)現(xiàn)100%。五要持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面加強(qiáng)三個建設(shè)，引領(lǐng)干部員工在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作中提升幸福價(jià)值，在創(chuàng)先、爭先的發(fā)展中打造幸福家園。xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強(qiáng)管理，扎實(shí)工作，推進(jìn)?三集?，奠基?五大？，保證全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)?十二五？良好開局，同時謀劃好2021年的工作，為推動公司幸福發(fā)展而努力奮斗！加強(qiáng)低壓臺區(qū)整治，確保供電安全各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，我代表向xxxx就加強(qiáng)低壓臺區(qū)整治，確保供電安全作表態(tài)性發(fā)言。現(xiàn)向大家匯報(bào)如下：一、工作開展情況xxxx公司為落實(shí)“兩會”精神，進(jìn)一步規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備管理工作，增強(qiáng)配網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破會的能力，確保供電安全和配網(wǎng)設(shè)備可靠運(yùn)行，年初就結(jié)合營銷信息采集系統(tǒng)建設(shè)開展了配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治預(yù)達(dá)標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的通知》，明確了配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，我公司組織供電所對轄區(qū)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行隱患排查，排查線路、臺區(qū)隱患1419項(xiàng)。公司組織供電所長、專責(zé)對隱患進(jìn)行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責(zé)任人。9月份我公司領(lǐng)導(dǎo)對配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，加強(qiáng)了達(dá)標(biāo)線路和臺區(qū)整治的工作力度，由分管副經(jīng)理和安生部主任負(fù)責(zé)，落實(shí)了資金和整治施工隊(duì)伍，督導(dǎo)各供電所開展工作。截止10月20日，共完成條線路，個臺區(qū)，共項(xiàng)隱患的整治工作。二、存在問題1、部分供電所對配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未認(rèn)真學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區(qū)依然存在隱患。2、基層工作人員對配網(wǎng)達(dá)標(biāo)整治工作認(rèn)識不足，未意識到此項(xiàng)工作提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動性不強(qiáng)，有走形式傾向。3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產(chǎn)權(quán)樹木。三、下一步工作思路1、掌握達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核責(zé)任。組織供電所重新學(xué)習(xí)《xxxx公司配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)供電所按標(biāo)準(zhǔn)對低壓線路、臺區(qū)隱患、缺陷進(jìn)行排查，明確指標(biāo)任務(wù)責(zé)任人和考核，將配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治任務(wù)完成與否作為年底考核指標(biāo)。2、組織交流，共享經(jīng)驗(yàn)方法。組織供電所長參觀整治較好的達(dá)標(biāo)臺區(qū)等現(xiàn)場交流形式互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提升配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治水平。3、實(shí)施綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行倒排計(jì)劃。按線路分臺區(qū)開展綜合治理整治工作，通過強(qiáng)化配電線路運(yùn)行管理、整治低壓線路缺陷、加強(qiáng)樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計(jì)劃、分步驟地按倒排計(jì)劃對低壓線路和臺區(qū)進(jìn)行綜合治理。4、加強(qiáng)過程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對供電所達(dá)標(biāo)線路和臺區(qū)治理等工作開展現(xiàn)場檢查，督促工作實(shí)施進(jìn)度，按周跟蹤各供電所線路、臺區(qū)消缺統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率及完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。配網(wǎng)整治工作是一項(xiàng)長期的改造設(shè)備，提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作，xxxxx公司將認(rèn)真落實(shí)xxxxxxx公司的工作要求，把配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作形成常態(tài)，努力提高配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和運(yùn)行維護(hù)水平，確保供電安全。在****供電公司2021年安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言**公司**各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好!回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們**電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎懲，勞動紀(jì)律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范各項(xiàng)管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。為2021年安全施工做好準(zhǔn)備。四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時保障安全生產(chǎn)。五、在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強(qiáng)現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個人，及時堵塞漏洞，保證2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們堅(jiān)信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為**公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家********電力有限責(zé)任公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部大會表態(tài)發(fā)言（2021年1月曰）各位代表、同志們：按照會議安排，我代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部作大會發(fā)言。公司2021年“兩會”是一次務(wù)實(shí)高效的大會，是一次解放思想的大會，更是一次動員鼓勁的大會。聽了劉經(jīng)理的工作報(bào)告，我們感觸頗深，感到無比振奮。報(bào)告總攬全局，高屋建瓴，充分體現(xiàn)了公司黨委迎難而上、攻堅(jiān)克難的智慧和決心，進(jìn)一步明確了公司2021年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路。會議結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部將組織部室職工和所有供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照公司兩會精神的要求，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)做好以下工作。一、深入實(shí)施供電所專業(yè)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司“魯團(tuán)農(nóng)電[2021]119號《關(guān)于推進(jìn)供電所專業(yè)化管理的意見》”文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，修訂完善各專業(yè)組及供電所的管理職責(zé)和制度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源，為實(shí)現(xiàn)配電管理專業(yè)化、報(bào)修集中化等“五化”管理奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，對供電所提出精益化1要求，雖然我公司已23個供電所已全部通過了集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收，在全市第一個提前完成了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)任務(wù)。但是，標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)仍有大量工作需要完善，2021年我們將深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，從細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)完善軟、硬件建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率，向?qū)I(yè)化要效益。二、加大電氣化建設(shè)力度，在全市首先建成電氣化縣。2021年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)的干勁，一鼓作氣，在全市第一個建成電氣化縣。針對新農(nóng)村電氣化建設(shè)的工作特點(diǎn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，狠抓落實(shí)”的原則，對電氣化縣的建設(shè)任務(wù)實(shí)行倒排工期，將每一步驟規(guī)定完工時間、責(zé)任具體到人，層層落實(shí)，施工過程中注意督導(dǎo)施工人員提高施工工藝，造就精品工程。同時注意做好與村委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣經(jīng)信局、市公司的協(xié)調(diào)工作，施工的同時即開始準(zhǔn)備申報(bào)材料，積極做好電氣化縣的自查驗(yàn)收工作。三、緊密結(jié)合低壓電網(wǎng)升級改造工作，做好公共臺區(qū)的設(shè)備治理。2021年隨著新一輪低壓電網(wǎng)升級改造大規(guī)模的開始，電網(wǎng)改造任務(wù)將會異常艱巨，我們將在完成配電室漏雨、裂墻修繕的基礎(chǔ)上，確保變壓器、配電盤等設(shè)施健康運(yùn)行，減少配變燒壞等惡性事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制工副業(yè)用戶接入綜合臺區(qū)，出臺《關(guān)于加強(qiáng)綜合臺區(qū)負(fù)荷管理的意見》文件，對私自允許工副業(yè)用戶接入的農(nóng)電工、供電所人員等相關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)厲的處罰。做好低壓配電設(shè)備更換領(lǐng)料的檢查驗(yàn)收工作，對材料的領(lǐng)用、安裝、驗(yàn)收實(shí)行全過程管理監(jiān)督。建立備品備件盤點(diǎn)制度，要求供電所每月對備品備件庫進(jìn)行清點(diǎn)，同時做好出入庫記錄。配合市公司、省發(fā)改委做好低壓電網(wǎng)升級改造三年規(guī)劃，盡力爭取改造資金，確保低壓電網(wǎng)升級改造三年規(guī)劃順利實(shí)施。一舉消滅公司管理區(qū)域內(nèi)存在的供電“低電壓、卡脖子”現(xiàn)象，保證居民生活照明用電質(zhì)量，提高供電可靠性。四、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日常工作。一是重點(diǎn)抓好農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)農(nóng)電工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)技能鉆研，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是做好特殊節(jié)假日、重大活動的保供電工作，創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)，積極開展個性化、零距離的“金牌服務(wù)”等活動，完善應(yīng)急機(jī)制，細(xì)化重大活動的保供電預(yù)案，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四是對臨時用電、灌溉用電實(shí)行人性化服務(wù)，加強(qiáng)對臨時用電的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生觸電傷亡事故。五是做好陽光熱線、市長熱線轉(zhuǎn)辦問題的處理工作，做到件件有落實(shí)，事事有回音。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2021年將是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年，供電所專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、低壓電網(wǎng)升級改造、電氣化縣的建設(shè)等任務(wù)異常艱巨，但同時機(jī)遇也在召喚著我們。公司“兩會”為我們今年的工作指明了方向，我們將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、真抓實(shí)干，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！在供電公司創(chuàng)一流工作動員會上的表態(tài)發(fā)言今天公司開展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項(xiàng)工作的開展，為我們運(yùn)行專業(yè)的深化管理，強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開展，結(jié)合變電所的運(yùn)行實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實(shí)效，把運(yùn)行管理工作再扎實(shí)有效的推進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：一、廣泛動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛，同時也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長又要當(dāng)好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創(chuàng)一流工作有一個明確的認(rèn)識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時要客觀認(rèn)識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。二、要抓好全員參與，全過程控制工作俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過場，平時要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛(wèi)生要從一個污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣?？棵總€人的自我約束來消除工作中的死角。三、積極行動，抓好落實(shí)工作創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對考核內(nèi)容中的五個部分120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運(yùn)行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設(shè)備無隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無缺陷，我許可開工的工作無風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。4要計(jì)量分中心在供電公司工作會議上的表態(tài)發(fā)言計(jì)量分中心在供電公司工作會議上的表態(tài)發(fā)言縣級供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言在供電公司反腐倡廉工作會議上的表態(tài)發(fā)言12榆林市供電公司2021年紀(jì)檢監(jiān)察暨審計(jì)工作會議表態(tài)發(fā)言第2篇：安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言安全生產(chǎn)情況簡要匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！過去的一年我們金嶺金礦在市委市政府、鎮(zhèn)黨委政府以及上級安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指引，加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)抓安全隱患治理，狠抓安全預(yù)防措施落實(shí)，認(rèn)真做好全礦安全生產(chǎn)管理工作，通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年安全生產(chǎn)無事故總體目標(biāo)。2021年我們主要做了以下幾點(diǎn)工作：一、落實(shí)安全責(zé)任，從源頭上強(qiáng)化安全規(guī)范管理。進(jìn)一步完善落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，繼續(xù)堅(jiān)持安全工作“一把手”負(fù)責(zé)制，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則貫穿到我們各項(xiàng)工作的始終。重點(diǎn)落實(shí)五項(xiàng)安全制度：即切實(shí)落實(shí)安全會議制度，堅(jiān)持每月安全例會，每周安全日活動和每班班前班后會，真正做到安全工作有計(jì)劃、有布銘、有檢查、有總結(jié)、有評比、有記錄。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，班組每班開展一次安全自查，特種設(shè)備按照要求開展班檢、日檢、周檢和月檢；每班堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查；礦部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題要按照“四定”原則執(zhí)行整改（定整改負(fù)責(zé)人和整改人員，定整改時限、定整改措施，定復(fù)查人，整改率要達(dá)到100%）。全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，不斷強(qiáng)化全員及各類安全技術(shù)管理人員培訓(xùn)，全面提高職工安全意識和管理者安全管理水平。堅(jiān)持不懈地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全作用。強(qiáng)化落實(shí)安全獎懲制度，每月進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎懲，提高全員安全積極性。二、落實(shí)措施，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理工作。1、狠抓采場安全管理工作不放松。不斷強(qiáng)化采場排險(xiǎn)工作力度，繼續(xù)抓好采場鋼桁架、木質(zhì)及短錨桿等支護(hù)措施的落實(shí)，消除冒頂片幫事故危害。2、抓好提升系統(tǒng)管理工作。全面落實(shí)好提升系統(tǒng)班檢查、日檢查、周檢查、月檢查制度，同時要保證系統(tǒng)的安全防護(hù)裝銘（防墜裝銘、過卷過速自動保護(hù)裝銘、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、閉鎖裝銘、信號系統(tǒng)、各種安全制動裝銘）齊全可靠。3、強(qiáng)化應(yīng)急安全管理。不斷完善應(yīng)急救援保障體系，不斷提高應(yīng)急處銘水平。經(jīng)常性地組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行分類演練，加強(qiáng)對應(yīng)急隊(duì)伍的安全培訓(xùn)，做好各類應(yīng)急救援設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，保證所有應(yīng)急救援設(shè)備靈敏可靠。4、抓好涉爆安全管理，我們嚴(yán)格按照市公安治安大隊(duì)及鎮(zhèn)派出所涉爆安全管理規(guī)定，執(zhí)行好涉爆物資請購、運(yùn)輸、支領(lǐng)、攜帶、使用、清退、記錄、防爆、防流失、防盜竊等各個環(huán)節(jié)管理工作，為社會和諧與穩(wěn)定做好份內(nèi)工作。5、抓好尾礦庫管理。特別抓好汛期尾礦庫的安全管理，全面落實(shí)以防潰壩為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全管理措施。6、強(qiáng)化措施加大對施工隊(duì)伍管理。針對外來施工隊(duì)隊(duì)伍安全素質(zhì)參差不齊、流動性大、安全意識淡薄、不易管理的特點(diǎn)，狠抓外來施工人員安全資格審查、安全教育、施工檢查、簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，建立檔案，將外來施工隊(duì)的安全管理納入全礦統(tǒng)一管理，執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。7、全面推進(jìn)安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)。埠上礦區(qū)安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建成調(diào)試，對于我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理上水平起到了很大的推進(jìn)作用。8、認(rèn)真抓好職業(yè)危害防治工作。首先開展對職工上崗前的職業(yè)安全健康培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn)，提高職工安全健康意識。其次，強(qiáng)化職業(yè)危害防治技術(shù)措施落實(shí)，為職工配發(fā)合格的、優(yōu)質(zhì)的勞動防護(hù)用品。通過各種職業(yè)危害防治措施的落實(shí)，全面提高我礦職業(yè)危害防治實(shí)效。當(dāng)前正值節(jié)前停產(chǎn)檢修緊張時期，礦井和選礦廠全部停產(chǎn)檢修，各項(xiàng)工作都需要提前計(jì)劃