成本報表編制和課件

第十章成本報表編制和分析

第一節(jié)成本報表的作用種類和特點一、成本報表概述1、成本報表定義是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用來反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本和期間費用水平及其構(gòu)成情況的報告文件。成本報表不是對外報送的會計報表，屬于企業(yè)內(nèi)部報表。2、成本報表的種類按反映的內(nèi)容劃分：反映成本情況的報表，一般包括全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表；反映費用支出情況的報表，一般包括制造費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表和財務(wù)費用明細(xì)表；反映生產(chǎn)經(jīng)營情況的報表，一般包括生產(chǎn)情況表、材料耗用表、材料差異分析表等。按編制的時間劃分：年報、季報、月報、旬報、周報、日報。3成本報表的編制要求數(shù)字準(zhǔn)確內(nèi)容完整編報及時4成本報表的作用1）．綜合反映企業(yè)成本費用計劃完成情況，作為上級考核工作的依據(jù)。2）．通過成本報表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費用項目變動的因素，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等各方面挖掘節(jié)約費用和降低產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3）．成本報表提供的實際產(chǎn)品成本和費用資料，不僅可以滿足企業(yè)、車間和部門加強(qiáng)日常成本、費用管理的需要，而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤的預(yù)測、決策，編制產(chǎn)品成本和各項費用計劃，制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。

第二節(jié)成本報表分析的程序和方法一成本分析概念成本分析是依據(jù)成本的有關(guān)歷史資料運用一定的科學(xué)方法對成本各項指標(biāo)的變動以及指標(biāo)之間的相互關(guān)系，評價企業(yè)成本計劃完成情況，揭示影響成本指標(biāo)變動的因素和原因，對管理中存在的問題及業(yè)績進(jìn)行分析解剖的一種管理活動。二成本報表分析的一般程序1）收集資料，掌握情況。2）先總體分析，再具體分析。3)分析成本指標(biāo)實際脫離計劃差異，研究確定影響指標(biāo)變動的因素。4)查明各種因素變動原因，采取措施挖掘降低成本費用的潛力。5）以全面發(fā)展的觀點，對企業(yè)成本工作進(jìn)行評價。三成本報表的數(shù)量分析方法：（一）比較分析法：橫比和縱比將分析期的實際數(shù)據(jù)與選定的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，揭示二者之間存在的差距，借以了解成本管理中的業(yè)績與問題的一種分析方法。?與計劃（定額）比，揭示計劃（定額）的執(zhí)行情況；?與上期（上年同期）比，考察成本的變化趨勢；?與本企業(yè)歷史（行業(yè)）先進(jìn)水平比，發(fā)現(xiàn)存在的差距要注意對對比指標(biāo)標(biāo)之間的的可比性性：?指標(biāo)內(nèi)容容?計算口徑徑?計算時間間（二）比比率分析析法：1）相關(guān)關(guān)指標(biāo)比比率分析析：計算算兩個性性質(zhì)不同同而又相相關(guān)的指指標(biāo)比率率進(jìn)行數(shù)數(shù)量分析析的方法法。如：：銷售成成本率、、成本利利潤率指指標(biāo)。2）構(gòu)成成比率分分析：通通過計算算某個指指標(biāo)的各各個組成成部分占占總體的的比重來來分析其其構(gòu)成情情況。如如：直接接材料、、直接人人工、制制造費用用占產(chǎn)品品成本的的比重。。3）動態(tài)態(tài)比率分分析定定比比和環(huán)比比（三）連連環(huán)替代代法：（四）差差額計算算法四連環(huán)替代代法的特特點：1）計算算程序的的連環(huán)性性2）因素素替代的的順序性性3）計算算條件的的假定性性五應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)指標(biāo)的的經(jīng)濟(jì)性性質(zhì)、各各個組成成因素的的內(nèi)在關(guān)關(guān)系和分分析的具具體要求求而定，，一般原原則是：：先數(shù)量指指標(biāo)，后后質(zhì)量指指標(biāo)；先實物指指標(biāo)，后后價值指指標(biāo)；先重要指指標(biāo)，后后次要指指標(biāo)；第三節(jié)全全部部產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本報表的的編制和和分析一全部部產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本報表從從兩個角角度編制制和分析析：1）按照產(chǎn)品品種類編編制全部部產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本表：反映在報報告期所所產(chǎn)全部部產(chǎn)品的的總成本本和各種種主要產(chǎn)產(chǎn)品（包包括可比比產(chǎn)品和和不可比比產(chǎn)品））單位成成本及總總成本。。利用此此表可以以定期，，總括地地考核和和分析企企業(yè)全部產(chǎn)品品成本計計劃的完完成情況況和可比產(chǎn)品品成本降降低計劃劃的完成成情況，，對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品成本本工作從從總體上上進(jìn)行評評價，為為進(jìn)一步步分析指指出方向向。2）按照成本本項目編編制全部部產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本表。匯總反映映在報告告期發(fā)生生的全部部生產(chǎn)費費用（按按項目反反映）和和全部產(chǎn)產(chǎn)品總成成本利用用此表可可以定期期，總括括地考核核和分析析全部生產(chǎn)產(chǎn)費用和和全部產(chǎn)產(chǎn)品總成成本計劃劃的完成成情況，，對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品成本本工作從從總體上上進(jìn)行評評價，為為進(jìn)一步步分析指指出方向向。二全部產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本（按按產(chǎn)品種種類反映映）報表表編制和和分析：（一）產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本表表的結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本表表概念是反映企企業(yè)在報報告期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的全部產(chǎn)產(chǎn)品的總總成本和和各種主主要產(chǎn)品品的單位位成本的的報表。。該表分分為基本本報表和和補(bǔ)充資資料兩部部分?；緢蟊肀聿糠謶?yīng)應(yīng)按可比比產(chǎn)品和和不可比比產(chǎn)品分分別填列列。補(bǔ)充充資料部部分主要要反映可可比產(chǎn)品品成本的的降低額額和降低低率?？杀犬a(chǎn)品品概念是指企業(yè)業(yè)過去曾曾經(jīng)正式式生產(chǎn)過過、有完完整的成成本資料料可以進(jìn)進(jìn)行比較較的產(chǎn)品品。不可比產(chǎn)產(chǎn)品概念念企業(yè)本年年度初次次生產(chǎn)的的新產(chǎn)品品，或雖雖非初次次生產(chǎn)但但以前僅僅屬試制制而未正正式投產(chǎn)產(chǎn)、缺乏乏可比成成本資料料的產(chǎn)品品。產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本（（按產(chǎn)品品種類反反映）報報表，報報表分為為基本報報表和補(bǔ)補(bǔ)充資料料兩部分分（二）編編制方方法：1可可比產(chǎn)品品實際成本本降低額額和降低低率的計算算公式式：1）可比產(chǎn)產(chǎn)品實實際成成本降降低額額＝全全部可可比產(chǎn)產(chǎn)品的的實際際產(chǎn)量量按上上年實實際平平均單單位成成本計計算的的本年年總成成本－－全全部部可比比產(chǎn)品品的實實際產(chǎn)產(chǎn)量按按本年年實際際平均均單位位成本本計算算的本本年總總成本本＝∑∑(實實際產(chǎn)產(chǎn)量*上年年實際際平均均單位位成本本)－－∑∑(實實際產(chǎn)產(chǎn)量*本年年實際際平均均單位位成本本)＝∑∑實際際產(chǎn)量量*(上年年實際際平均均單位位成本本－本本年實實際平平均單單位成成本））2）可可比產(chǎn)產(chǎn)品實際成成本降降低率率＝可比比產(chǎn)品品成本本降低低額÷÷∑∑(實實際產(chǎn)產(chǎn)量××上年年實際際平均均單位位成本本)＝∑實際際產(chǎn)量量×(上年年實際際平均均單位位成本本－本本年實實際平平均單單位成成本)∑(實實際產(chǎn)產(chǎn)量××上年年實際際平均均單位位成本本)3）可可比產(chǎn)產(chǎn)品計劃成成本降降低額額=∑(計計劃產(chǎn)產(chǎn)量*上年年實際際平均均單位位成本本)－－∑∑(計計劃產(chǎn)產(chǎn)量*本年年計劃劃單位位成本本=∑∑計劃劃產(chǎn)量量*(上年年實際際平均均單位位成本本－本本年計計劃單單位成成本））4）可可比產(chǎn)產(chǎn)品計劃成成本降降低率率=計劃降降低額額∑(計計劃產(chǎn)產(chǎn)量××上年年單位位成本本)全部產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)成成本5）實實際產(chǎn)產(chǎn)值成成本率率＝全部產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值＝6）計計劃產(chǎn)產(chǎn)值成成本率率=全部產(chǎn)產(chǎn)品計計劃生生產(chǎn)成成本全部產(chǎn)產(chǎn)品計計劃產(chǎn)產(chǎn)值(以上上1，，2，，３，，4，，5，，6式式在成成本報報表補(bǔ)補(bǔ)充資資料中中列示示）（三）全全部部產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)成本本計劃劃完成成情況況分析析1全全部產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)成成本計計劃完完成情情況分分析（1））全部部產(chǎn)品品成本本分析析，不不能用用實際際總成成本與與上年成成本比較，，只能能以實實際總總成本本與計劃總總成本本進(jìn)行比比較。。實際總總成本本=（實際產(chǎn)產(chǎn)量x實際單單位成成本））計劃總總成本本=（計劃產(chǎn)產(chǎn)量x計劃單單位成成本））（2））為了了使成成本指指標(biāo)更更具可可比性性，在在分析析商品品產(chǎn)品品成本本計劃劃完成成情況況時，，應(yīng)剔除除產(chǎn)量量變動動的影影響，實際總總成本本與計計劃總總成本本一律律按實實際產(chǎn)產(chǎn)量計計算。。實際總總成本本=（實際產(chǎn)產(chǎn)量x實際單單位成成本））計劃總總成本本=（實實際產(chǎn)量x計劃單單位成成本））（3））全部部產(chǎn)品品成本本計劃劃完成成情況況分析析是一一種總總括性性的分分析。?？梢砸詮娜齻€角角度進(jìn)進(jìn)行分分析：：1）按按產(chǎn)品種種類分析全全部產(chǎn)產(chǎn)品成成本計計劃完完成情情況。。（如如：表10—3）將全部部商品品產(chǎn)品品成本本按產(chǎn)品品品種匯總，，將實實際成成本與與計劃劃成本本對比比，確確定每每種產(chǎn)產(chǎn)品的的成本本降低低情況況。2）按按成本項項目分析商商品產(chǎn)產(chǎn)品成成本計計劃完完成情情況。。（如：：表10—8）將全部部商品品產(chǎn)品品成本本按成本項項目匯總，，將實實際成成本與與計劃劃成本本對比比，確確定材材料、、人工工和制制造費費用的的降低低情況況。3）按按成本性性態(tài)分析全全部產(chǎn)產(chǎn)品成成本計計劃完完成情情況將全部部產(chǎn)品品成本本按成本性性態(tài)匯總，，將實實際成成本與與計劃劃成本本對比比，確確定變變動成成本與與固定定成本本的降降低情情況。。?全部產(chǎn)產(chǎn)品成本實實際比比計劃劃升降降額=實際際總成成本-計劃劃總成成本（絕對對值比比較））?全部產(chǎn)產(chǎn)品成本實實際比比計劃劃升降降率=∑∑(本本年實實際平平均單單位成成本××實際際產(chǎn)量量)∑(本本年計計劃平平均單單位成成本××實際際產(chǎn)量量)（相對對值比比較））以上兩兩個指指標(biāo)是是反映映全部部產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)成本本計劃劃完成成情況況總體體分析析課本第第一一二二行2、可比產(chǎn)品品成本計劃完完成情況分析析?可比產(chǎn)品成本降低計劃劃完成情況的的總體分析可比產(chǎn)品成本本降低計劃是是以上年實際平均均單位成本為依據(jù)確定的的?？杀犬a(chǎn)品成本本降低計劃的的完成情況分分析，是將可比產(chǎn)品的實實際降低額（（率）與計劃劃降低額（率率）進(jìn)行比較，來來檢查是否完完成成本降低低任務(wù)?？杀犬a(chǎn)品計劃劃降低額=[計劃產(chǎn)量x（上年實際單位位成本-本年年計劃單位成成本）]可比產(chǎn)品實際際降低額=[實際產(chǎn)量x（上年實際單位位成本-本年年實際單位成成本）]可比產(chǎn)品計劃劃（實際）降降低率=可比產(chǎn)品品計劃（實際際）降低額/[計劃（實際））產(chǎn)量x上年實際單位位成本]實際降低額脫脫離計劃降低低額總體差異異=實際降低額額-計劃降低低額實際降低率脫脫離計劃降低低率總體差異異=實際降低率率-計劃降低低率以上差異是對對可比產(chǎn)品成成本降低計劃劃完成情況的的總體分析?因素分析：1連環(huán)替替代法（1）可比產(chǎn)產(chǎn)品計劃降低低額=[總計劃產(chǎn)量量x計劃品種結(jié)構(gòu)構(gòu)x（上年實際單位位成本-本年計劃單單位成本）]（2）替代產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量后降降低額=[總實際產(chǎn)量量x計劃品種結(jié)構(gòu)構(gòu)x（上年實際單位位成本-本年計劃單單位成本）]（3）再替代代產(chǎn)品品種結(jié)結(jié)構(gòu)后降低額額=[總實際產(chǎn)量量x實際品種種結(jié)構(gòu)x（上年實際際單位成成本-本年計計劃單位位成本））]（4）再再替代產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本后后降低額額=[總實際際產(chǎn)量x實際品種種結(jié)構(gòu)x（上年實際際單位成成本-本年實實際單位位成本））]?產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量變動動的影響響=（2）-（（1）?產(chǎn)品品品種構(gòu)成成變動的的影響=（3））-（2）?產(chǎn)品單單位成本本變動的的影響=（4））-（3）?替代產(chǎn)品品產(chǎn)量后后降低率率=[總實際際產(chǎn)量x計劃品種種結(jié)構(gòu)x（上年實際際單位成成本-本本年計劃劃單位成成本）]/（總實際際產(chǎn)量x計劃品種種結(jié)構(gòu)x上年實際際單位成成本）=[計劃品品種結(jié)構(gòu)構(gòu)x（上年實際際單位成成本-本本年計劃劃單位成成本）]/（計劃品品種結(jié)構(gòu)構(gòu)x上年實際際單位成成本）=計劃降降低率（（降低率率不變））?替代產(chǎn)品品產(chǎn)量后后降低額額=替代代產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量后降降低率x（總實際際產(chǎn)量x計劃品種種結(jié)構(gòu)x上年實際際單位成成本）為了簡化化計算，，替代產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量后降低低額=替替代產(chǎn)品品產(chǎn)量后后降低率率x（總實際際產(chǎn)量x實際品種種結(jié)構(gòu)x上年實際際單位成成本）=計劃降降低率x（實際產(chǎn)產(chǎn)量x上年實際際單位成成本）?可可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低計計劃完成成情況的的因素分分析（連連環(huán)替代代法）產(chǎn)品產(chǎn)量量變動對降降低額的的影響（（2）-（1））=[（實際產(chǎn)產(chǎn)量x上年實際際單位成成本）x計劃成本本降低率率]-[計劃產(chǎn)產(chǎn)量x（上年實際際單位成成本-本本年計劃劃單位成成本）]品種結(jié)構(gòu)構(gòu)變動對降降低額的的影響（（3）-（2））=[實際產(chǎn)量量x（上年實實際單位位成本-計劃劃單位成成本）]-[（實際產(chǎn)產(chǎn)量x上年實際際單位成成本）x計劃成本本降低率率]單位成本本變動對降低額額的影響響（4）-（3））=[實際產(chǎn)量量x（上年實實際單位位成本-實際際單位成成本）]-[實際產(chǎn)量量x（上年實實際單位位成本-計劃劃單位成成本）]=[實際產(chǎn)產(chǎn)量x（計劃單位位成本-實實際單位位成本））]注：對降降低率的的影響（（因構(gòu)成成和單位位成本變變動）=對降低低額的影影響額/（（實際際產(chǎn)量x上年實際際單位成成本）例題見教教材例3例42簡簡化化法即余余額推算算法1）?先計算由由于產(chǎn)品品單位成成本變動動使可比比產(chǎn)品成成本降低低額計劃劃未完成成的(或或超額完完成)的的金額額，即少少（或多多）降低低成本額額。由由于單位成本本變動對降低額額的影響響=[實際產(chǎn)量量x（上年實實際單位位成本-實際際單位成成本）]-[實際產(chǎn)量量x（上年實實際單位位成本-計劃劃單位成成本）]=[實際產(chǎn)產(chǎn)量x（計劃單位位成本-實實際單位位成本））]?由于產(chǎn)品品單位成本本變動對成成本降低低率的影影響=單位成成本變動動對降低額額的影響響/[實際際產(chǎn)量x上年實際際單位成成本]2）（單純產(chǎn)產(chǎn)量變動動不影響響降低率率，只有有品種構(gòu)構(gòu)成和單單位成本本變動對對成本降降低率有有影響））?由于產(chǎn)品品品種構(gòu)成成變動對成成本降低低率的影影響=成本降降低率實實際脫離離計劃總總體差異異-由于于產(chǎn)品單單位成本本變動對對成本降降低率的的影響?由于產(chǎn)品品品種構(gòu)成成變動對成成本降低低額的影影響=由于產(chǎn)產(chǎn)品品種種構(gòu)成變變動對成成本降低低率的影影響x[實際際產(chǎn)量x上年實際際單位成成本]3）?由于產(chǎn)品產(chǎn)量量變動對成成本降低低額的影影響=成本降降低額實實際脫離離計劃總總體差異異-由于于產(chǎn)品品品種構(gòu)成成變動對對成本降降低額的的影響-由于產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本變變動對成成本降低低額的影影響。?由于產(chǎn)品產(chǎn)量量變動對成成本降低低率沒有有影響。。例題見教教材例題假假設(shè)設(shè)某工廠200×年年12月份份有關(guān)可比比產(chǎn)品成本本資料如表表所示計劃成本資資料單單位：：千元可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計單位總成本降低任務(wù)上年上年計劃計劃降低額降低率(%)6010810796600756135654064811886010816810%14.29%12.39%可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計單位總成本降低情況上年實際實際上年降低額降低率(%)84120107858408406726001680127216824040820%28.57%24.29%實際成本資資料單位：千元元從上述資料料可以看出出，考察可可比產(chǎn)品成成本降低任任務(wù)完成情情況，可以以從絕對數(shù)數(shù)和相對數(shù)數(shù)兩方面來來看。從絕絕對數(shù)看，，該廠可比比產(chǎn)品成本本實際降低低額比計劃劃成本降低低額多降低低240千千元（408～168）；從從相對數(shù)看看，實際成成本降低率率比計劃成成本降低率率多降低11.9%（24.29%～～12.39%），，通過分析析說明該廠廠超額完成成了可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降降低任務(wù)。。三全部產(chǎn)品生生產(chǎn)成本（（按成本項項目反映））報表編制制和分析：?報表分為生生產(chǎn)費用和和產(chǎn)品成本本兩部分。。生產(chǎn)費用用部分按成成本項目反反映；產(chǎn)品品成本部分分是在生產(chǎn)產(chǎn)費用的基基礎(chǔ)上，加加減期初期期末在產(chǎn)品品和自制半半成品余額額計算的產(chǎn)產(chǎn)品成本合合計數(shù)。?全部產(chǎn)品生生產(chǎn)成本（（按成本項項目反映））報表分析析方法：比較法，構(gòu)構(gòu)成比率分分析法，相相關(guān)指標(biāo)比比率分析法法。例題見教材材第四節(jié)主主要產(chǎn)產(chǎn)品單位成成本表的編編制和分析析主要產(chǎn)品概概念：是指企業(yè)經(jīng)經(jīng)常生產(chǎn)，，在企業(yè)全全部產(chǎn)品中中所占比重重較大，能能概括反映映企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營面貌貌的那些產(chǎn)產(chǎn)品。主要產(chǎn)品單單位成本表表概念：是反映企業(yè)業(yè)在報告期期內(nèi)生產(chǎn)的的各種主要要產(chǎn)品單位位成本水平平和構(gòu)成情情況的報表表。按主要要產(chǎn)品分別別編制，是是對全部產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成成本表所列列各種主要要產(chǎn)品成本本的補(bǔ)充說說明的內(nèi)部部報表。（一）主要要產(chǎn)品單位位成本表的的結(jié)構(gòu)和編編制方法1分設(shè)設(shè)產(chǎn)量單單位成本本主要要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)三部部分。見教教材表92、主要單位位產(chǎn)品成本本變動情況況分析采用比較法法計算單位位成本實際際與計劃、、上期、歷歷史先進(jìn)水水平的升降降情況，著重對某些些產(chǎn)品進(jìn)一一步按成本本項目對比比，研究其其成本變動動情況，查查明成本升升降的原因因。3、主要單單位產(chǎn)品的的成本項目目分析（1）直接接材料費用用的分析原材料消耗耗數(shù)量變動動的影響分分析原材料價格格變動的影影響分析例例題10-8?原材料價格格變動多屬屬外部因素素，需要結(jié)結(jié)合市場進(jìn)進(jìn)行分析。。?原材料消消耗數(shù)量變變動主要有有以下原因因：第一產(chǎn)品品或產(chǎn)品零零部件結(jié)構(gòu)構(gòu)變化引起起產(chǎn)品重量量變動的影影響；產(chǎn)品重量變變動對單位位產(chǎn)品原材材料費用的的影響=（（1-變動后后產(chǎn)品重量量/變動前前產(chǎn)品重量量）x變動前單位位產(chǎn)品原材材料費用見例9第二原原材料加工工方法改變變引起原材材料利用率率變動的影影響；原材料利用用率變動對對單位產(chǎn)品品原材料費費用的影響響=（1––變動動前原材料料利用率/變動后原原材料利用用率）x變動前產(chǎn)品品原材料費費用見例10第三材材料質(zhì)量變變動的影響響；第四原原材料代用用或配料比比例變動的的影響；由于原材料料代用對單單位產(chǎn)品原原材料費用用的影響=（原使使用的原材材料消費量量x該材料的計計劃單價））-（代代用的原材材料消費量量x該材料的計計劃單價））原材料配料料比例變動動對單位產(chǎn)產(chǎn)品原材料料費用的影影響=單位產(chǎn)品品實際耗用用配料總量量x（按實際配方方計算的平平均單價-按計計劃配方計計算的平均均單價）見例11第五原原材料綜合合利用的影影響；第六廢廢料數(shù)量和和廢料回收收利用情況況變動的影影響。以上是假設(shè)設(shè)其他情況況不變（2）直接接人工成本本的分析?在計件工資資制下，單單位產(chǎn)品的的工資費用用一般不變；；?在在計件工資資制下工時變動影影響分析小時工資變變動影響分分析例例題10-12（3）制造造費用的分分析工時變動影影響分析小時制造費費用變動影影響分析第五節(jié)各各種費費用報表的的編制和分分析可分別按制制造費用、、營業(yè)費用用、管理費費用和財務(wù)務(wù)費用編制制?利用該表反反映各種費費用計劃的的執(zhí)行情況況；?分析各各種費費用變變動的的原因因及對對產(chǎn)品品成本本和當(dāng)當(dāng)期損損益的的影響響。?利用該該表考考核企企業(yè)各各項期期間費費用的的構(gòu)成成和變變動情情況；；見教材材若明細(xì)細(xì)項目目有調(diào)調(diào)整，，則報報表相相應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)也也應(yīng)調(diào)調(diào)整，，并在在表后后的附附注中中加以以說明明。各項期期間費費用明明細(xì)項項目按按會計計制度度的規(guī)規(guī)定，，結(jié)合合企業(yè)業(yè)的具具體情情況確確定，，但不不宜經(jīng)經(jīng)常變變化，，以保保持各各報告告期會會計數(shù)數(shù)據(jù)的的可比比性。。分析各各費