成本控制與管理

如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？2中國(guó)成本：觀念、方法都成問(wèn)題！10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo)：降：10%以上！無(wú)體系無(wú)大成本思維3提綱一章充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義二章制造業(yè)成本管理核心原理、方法三章

成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階四章成本降低控制的思路、方法五章如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？六章降成本：最大最有效的8種方法七章如何成功設(shè)計(jì)——成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？第一章

成本管控的重要意義51、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤(rùn)=增加凈利潤(rùn)=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！

企業(yè)的目標(biāo)6

成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益

是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！

成本的正確認(rèn)知7現(xiàn)狀—診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表序號(hào)存在的主要問(wèn)題嚴(yán)重后果1核算都未搞好——何談管理、控制無(wú)：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無(wú)數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2雕蟲小技，舍本逐末永遠(yuǎn)只是小成本！3粗算、倒算、估算

——管理，決策失誤4生產(chǎn)、工程、物流等10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無(wú)法執(zhí)行5沒(méi)有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)控制無(wú)依據(jù)？8現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表6成本管理功能殘缺！——無(wú)：預(yù)測(cè)預(yù)算控制分析考核無(wú)作用！7無(wú)管理執(zhí)行體系——組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等

無(wú)法執(zhí)行8現(xiàn)場(chǎng)控制不力！——采購(gòu)、車間等現(xiàn)場(chǎng)尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行。終成泡影！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12無(wú)前期設(shè)計(jì)成本、決定成本！或者薄弱不能本質(zhì)性降低！9現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表13缺乏資源計(jì)劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求小：缺乏成本管理戰(zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15缺乏3全成本控制思想及應(yīng)用——全面、全員、全過(guò)程不能獲得最大的成本降低效益16沒(méi)有一個(gè)好的工具，例如：成功應(yīng)用ERP！無(wú)法實(shí)現(xiàn)17技術(shù)、工程、采購(gòu)等非財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的成本概念、知識(shí)無(wú)能力、無(wú)行動(dòng)！什么原因造成？戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無(wú)體系財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識(shí)、能力！ERP沒(méi)有成功——工具問(wèn)題無(wú)、不健全——預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1011成本本管管控控———成功功思思維維??！只有有全全面面、、全全員員成成本本才是是成成功功的的成成本本?。。?！只有有大大成成本本思思想想??！才是是成成功功的的12現(xiàn)代代西西方方成本本管管理理13成本本性性態(tài)態(tài)概念念———將成成本本劃劃分分為為固固定定、、變變動(dòng)動(dòng)、、半半變變動(dòng)動(dòng)3種，進(jìn)行分分析。Y=a+bX固定成本：：a單位變動(dòng)成成本：b應(yīng)用分析含含義——分析每種成成本與總成成本、產(chǎn)量量的關(guān)系，，從而找出出降低控制制成本的措措施辦法。。14成本費(fèi)用與與業(yè)務(wù)關(guān)系系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY15責(zé)任成本概念——將成本劃分分為可控成成本、不可可控成本2種，進(jìn)行分分析考核。。Y=可控成本+不可控成本本可控成本：：——可多可少甚甚至不發(fā)生生，通過(guò)人人為努力可可以控制的的不可控成本本——必須發(fā)生，，與人為的的主觀努力力沒(méi)有關(guān)系系或不大的的應(yīng)用分析含含義——分析每種成成本的發(fā)生生數(shù)額，從從而找出改改進(jìn)措施，，進(jìn)行考核核！——非常有效、、強(qiáng)烈推薦薦！16量-本-利利分析模型：F=PX-a-bX變量：Ｆ——利潤(rùn)ＰＰ——單位售價(jià)ＸＸ——產(chǎn)、銷量用途：（１）保本本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷銷量預(yù)測(cè)（3）目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)測(cè)17標(biāo)準(zhǔn)成本法法它是一種成成本控制方方法，而不不是核算方方法?；A(chǔ)必須牢牢固——先做好實(shí)際際成本。ERP是否支持？？建議：不要好高務(wù)務(wù)遠(yuǎn)、舍本本逐末、得得不償失?。?8第二章核心原理及及應(yīng)用19有知識(shí)——才有money!才有能源??！對(duì)原理沒(méi)有有吃透水平不到家家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？？思想層理論層執(zhí)行層20一、什么是是“成本”？公司=成本體系?。∑髽I(yè)成本狹義成本——產(chǎn)品生產(chǎn)成成本！廣義成本采購(gòu)成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、、服務(wù)成本本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支支出，財(cái)產(chǎn)損損失不屬于成成本！案例:惠州頌怡21生產(chǎn)成本——經(jīng)過(guò)的企業(yè)流流程！采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)——折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過(guò)程成本！總經(jīng)理工程！22生產(chǎn)成本是重重點(diǎn)！在所有成本中中產(chǎn)品生產(chǎn)成本本是難點(diǎn)、重重點(diǎn)、要點(diǎn)生產(chǎn)成本！?。。?！制造業(yè)業(yè)成敗關(guān)鍵??！重點(diǎn)關(guān)鍵！23二、成本本流程痛則不通通，通則不痛痛！——流程乃成成本管理理第一問(wèn)問(wèn)題！24成本流程程成本計(jì)算算流程成本管管理流流程成本控控制流流程標(biāo)準(zhǔn)成成本法法流程程各個(gè)部部門執(zhí)執(zhí)行流流程——采購(gòu)、、物控控、——制程、、領(lǐng)料料流程不不清，，無(wú)資資格談?wù)劤杀颈荆?5標(biāo)準(zhǔn)的的制造造業(yè)成成本核核算流流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：：輔助助生產(chǎn)產(chǎn)交叉叉分配配26成本管理流流程成本政政策基礎(chǔ)資資料初始數(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)系系統(tǒng)設(shè)設(shè)置及及業(yè)務(wù)務(wù)處理理系統(tǒng)初初始化化成本資資料設(shè)設(shè)置、、分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置置數(shù)據(jù)錄錄入費(fèi)用分分配成本預(yù)預(yù)測(cè)（（一期期以后后）成本計(jì)計(jì)算成本控控制成本分分析成本考考核憑證管管理、、期末末處理理責(zé)任成成本、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本等西西方管管理案例:南京美美麗華華27領(lǐng)料控控制——作業(yè)流流程PMC部門物料需需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃車間派工單單成本核核算庫(kù)存單投料單單生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任任務(wù)領(lǐng)料單單財(cái)務(wù)部部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、、補(bǔ)料28產(chǎn)品成本的對(duì)對(duì)象——5個(gè)要求1）時(shí)間——XXX年XXX月的成本例例如：04年10月份2）空間——XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機(jī)臺(tái)3）品種——生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本總總成成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在在存在成本廢品損失單獨(dú)獨(dú)管理！成本對(duì)象≠產(chǎn)品！三、成本對(duì)象象從５個(gè)方面才才能定義成本本！擴(kuò)展對(duì)象：客戶、定單作業(yè)生命周期29四、成本核算算方法——4種交叉?。?）品種法——XX產(chǎn)品XX品種成本例例如：拉鏈鏈03款2）分批法——批，即客戶訂訂單，XXX訂單總成本3）分步法——XXX車間XX班組XXX機(jī)臺(tái)的成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣扣，服裝，小小商品一個(gè)公司可同同時(shí)用多種方方法！方法越多說(shuō)明明成本核算越越細(xì)致??！30成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用注意：1、自定義2、分級(jí)五、成本項(xiàng)目目的定義4分法其他直接費(fèi)用用＿水費(fèi)＼電費(fèi)費(fèi)＼租金＼修修理費(fèi)＼車間間管理人員工工資＼車間辦辦公費(fèi)等所有有發(fā)生到基本本生產(chǎn)車間的的費(fèi)用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)31六、什么是是“物料”？“物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材材料輔助材料、包包裝物委外加工半成成品自制半成品作為：購(gòu)銷對(duì)象，還還包括：勞務(wù)！工廠的管理對(duì)對(duì)象，作業(yè)重重點(diǎn)！32廣義：原材料、半成成品、低值易易耗品、包裝裝物原材料狹義：原材料——外購(gòu)原材料料七、弄清楚楚：2對(duì)概念廣義：1、各個(gè)車間間、工序、、機(jī)、拉自自己的在產(chǎn)產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)品狹義：———企業(yè)最終在在產(chǎn)品案例:光明養(yǎng)豬場(chǎng)場(chǎng)33基本生產(chǎn)車車間、輔助助車間？——基本生產(chǎn)車車間：主要要產(chǎn)品車間間織帶車間拉鏈頭車間間組裝車間——輔助生產(chǎn)車車間：為基基本車間服服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間注意：模具可以算算基本也可以算輔輔助！八、基本生生產(chǎn)車間、、輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間34第三章中國(guó)企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進(jìn)階35究竟——什么是“成本管理”？值得斟酌、、研究?。。?！36企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容成本管理成成功大思路路之1：——4大內(nèi)容4、措施、動(dòng)動(dòng)作2、成本體系系設(shè)計(jì)3、ERP與成本信息息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢的內(nèi)容容1、整個(gè)企業(yè)業(yè)組織業(yè)務(wù)流程—尤其關(guān)聯(lián)業(yè)業(yè)務(wù)及管理理3738企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階39成本管管理成本核核算成本計(jì)算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法法、成本性性態(tài)、責(zé)任任成本等??！成本管理的的含義——核算、、管理理、控控制之之間關(guān)關(guān)系40中國(guó)企企業(yè)成成本管管理的的——5個(gè)階梯梯！第一階階：成成本計(jì)計(jì)算——完整、、準(zhǔn)確確、科科學(xué)的的將成成本計(jì)計(jì)算出出來(lái)——成本核核算體體系——提供數(shù)數(shù)據(jù)！！第二階階：成成本核核算成本計(jì)計(jì)算+成本財(cái)財(cái)務(wù)處處理第三階階：成成本管管理計(jì)算+核算+預(yù)測(cè)+預(yù)算+分析+考核第四階階：成成本控控制成本管管理+控制機(jī)機(jī)制+控制第五階階：現(xiàn)現(xiàn)代化化成本本管理理成本管管理+控制+現(xiàn)代西西方成成本管管理+成本信信息化化！成本管管理5大階梯梯！41現(xiàn)代成成本管管理——層次關(guān)關(guān)系現(xiàn)代成成本——5大進(jìn)階階圖成本計(jì)計(jì)算成本核核算成本管管理現(xiàn)代化化成本本管理理您在哪哪一層層？準(zhǔn)備到到哪一一層？？？？？？加上西西方+信息化化！控制標(biāo)準(zhǔn)成成本法法變動(dòng)成成本、、固定定成本本責(zé)任成成本42一、一一步步步來(lái)，，第一一步未未做好好，切切不可可走第第二步步；二、必必須重重新規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)，，不能能修修修補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)；三、定定位自自己屬屬于哪哪個(gè)層層，找找出差差距；；為什么么要講講—4大內(nèi)容容、5大進(jìn)階階？案例:華中電電器廠廠42第四章章成成本控控制的的策略略、、方方法法44一、、國(guó)國(guó)際際通通行行的的成成本本控控制制方方法法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、、““成成本本控控制制””流流程程？？制訂訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、預(yù)預(yù)算算、、計(jì)計(jì)劃劃、、指指標(biāo)標(biāo)發(fā)生生時(shí)時(shí)控控制制、、記記錄錄、、核核算算根據(jù)據(jù)執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行———考核核、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲下期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)預(yù)算算的的參參考考?。?6全員員““成成本本控控制制””及及應(yīng)應(yīng)用用產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控制制部部門門：：工程程、、物物料料控控制制、、車車間間、、采采購(gòu)購(gòu)、、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)HR、設(shè)設(shè)備備8大部部門門同同時(shí)時(shí)控控制制??！控制制流流程程：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制訂訂執(zhí)行行分析析考考核核??！控制手段：制度審批單據(jù)工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控控制圖案例:深圳好易通47三、妙計(jì)：基基于各種要素素的控制？１、原材料費(fèi)費(fèi)用的控制廣義：原材料料狹義：原材料料奏效的措施：：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中頭：ＭＣ物控部門門、物控ＭＲＲＰ三頭：采購(gòu)降價(jià)四頭：車間執(zhí)行嚴(yán)格格標(biāo)準(zhǔn)、禁止止超越損耗！！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì)計(jì)48原材料費(fèi)用用的控制１、原材料料費(fèi)用的控控制成本中的大大頭，占工工業(yè)成本的的65%以上（1）物料的含含義（2）物料的分分類、編碼碼（2）物料控制制——邏輯順序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流程單據(jù)4849領(lǐng)料控制——作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料料、補(bǔ)料49物料的成本本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、成本分分析原材料——原料——主要材料——輔助材料——包裝材料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。根據(jù)需要設(shè)設(shè)計(jì)！以此分析?。〔少?gòu)成本及及控制技巧巧采購(gòu)成本的的組成——買價(jià)——采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用——稅金成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購(gòu)談判談判流程談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)52成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購(gòu)談判談判技巧談判前技巧巧賣關(guān)子冷冷場(chǎng)場(chǎng)、中斷多叉子故故意亮亮底牌提方案真真實(shí)亮亮底牌開架不能低低制制造故事巧妙利用公公司、上級(jí)級(jí)等說(shuō)詞我我曾曾經(jīng)。。。。。。。名片的學(xué)問(wèn)問(wèn)5354三、妙計(jì)：：基于各種種要素的控控制？２、人工費(fèi)費(fèi)用的控制制特別提示：：不是一味味降低！奏效的措施施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭：新酬體系設(shè)設(shè)計(jì)三頭：杜絕無(wú)效四頭：工作效率五頭：工程、車間間ＩＥ工程程！手段：５方面55三、妙計(jì)：：基于各種種要素的控控制？３、折舊費(fèi)費(fèi)用的控制制特別提示：：很專業(yè)，，要研究！！奏效的措施施：大頭：機(jī)器設(shè)備效效能、使用用研究中頭：：車間ＩＩＥ工工程三頭：：杜絕無(wú)無(wú)效開開機(jī)、、空機(jī)機(jī)四頭：：設(shè)備備正確確使用用五頭：：設(shè)備備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)滿負(fù)荷荷也可可以考考慮！?。×^：：認(rèn)為為操作作折舊舊費(fèi)用用：為為了避避稅等等需要要，不不是實(shí)實(shí)際措措施！！手段：：6方面56三、妙妙計(jì)：：基于于各種種要素素的控控制？？４、水水、電電費(fèi)用用的控控制特別提提示：：拋磚磚引玉玉！奏效的的措施施：大頭：：開發(fā)工工程設(shè)設(shè)計(jì)：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)消耗耗中頭：：車間ＩＩＥ工工程三頭：：杜絕無(wú)無(wú)效四頭：：采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格、自自掘、、外購(gòu)購(gòu)？五頭：：廠內(nèi)內(nèi)多道道：重重復(fù)利利用?。?！供供參考考！手段：：５方面面57三、妙妙計(jì)：：基于于各種種要素素的控控制？？５、制制造費(fèi)費(fèi)用的的控制制幅度很很大，，且不不影響響品質(zhì)質(zhì)！奏效的的措施施：大頭：：分析研研究中頭：：人員、、物耗耗、辦辦公等等三頭：：大投投產(chǎn)、、有效效工作作手段：：３方面面案例:富士康康集團(tuán)團(tuán)58第五章章降控成成本最最大的的——8大方法法59小—中——大3級(jí)成本本定義義小成本本的構(gòu)構(gòu)成要要素——企業(yè)資資源資金物料人工中成本本對(duì)象象——資源+效率等等場(chǎng)地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本：：業(yè)務(wù)流程程重組公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)———大成本本體系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本價(jià)格成本采購(gòu)費(fèi)用成本倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量-本-利成本中心生產(chǎn)成本——存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化6061最大最有有效的成成本控制制：8大方法1、戰(zhàn)略成成本法2、BPR業(yè)務(wù)流程程重組法法3、資源計(jì)計(jì)劃與控控制法4、預(yù)算管管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成成本法6、ABC作業(yè)成本本法7、3全：全面面全員全全過(guò)程成成本法8、生命周周期成本本法62最大最有有效成本本方法—如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？1、戰(zhàn)略成成本法——有意識(shí)、、抓機(jī)遇遇、大策策劃2、BPR業(yè)務(wù)流程程重組法法——重組整個(gè)個(gè)公司的的業(yè)務(wù)流流程——構(gòu)建規(guī)范范化的管管理體系系目標(biāo)：降降低成本本、增效效益、達(dá)達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶戶響應(yīng)速速度提升整體體競(jìng)爭(zhēng)力力63最大最有有效成本本方法—如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？3、資源計(jì)計(jì)劃、控控制法——按照ERP思想，資資源的最最佳調(diào)度度——資源優(yōu)化化配置——達(dá)成成目目的的：：最最少少投投入入/最大大產(chǎn)產(chǎn)出出4、預(yù)預(yù)算算管管理理法法———結(jié)合合預(yù)預(yù)算算———分配配資資源源，，事事前前安安排排、、達(dá)達(dá)成成企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)———達(dá)成成成成本本、、預(yù)預(yù)算算雙雙目目標(biāo)標(biāo)64最大大最最有有效效成成本本方方法法—如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？？5、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本法法———基礎(chǔ)礎(chǔ)很很到到位位———標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)健健全全，，足足以以指指導(dǎo)導(dǎo)6、ABCM作業(yè)業(yè)成成本本法法———?dú)v史史性性的的進(jìn)進(jìn)步步———基于于事事實(shí)實(shí)成成本本，，科科學(xué)學(xué)的的分分?jǐn)倲偝沙杀颈尽谟谧髯鳂I(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)的的成成本本核核算算管管理理控控制制———必須須非非常常具具備備基基礎(chǔ)礎(chǔ)65最大大最最有有效效成成本本方方法法—如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？？7、3全成成本本：：全全面面全全員員全全過(guò)過(guò)程程———體系系設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)———基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料——素質(zhì)培培訓(xùn)8、生命命周期期成本本法——從設(shè)計(jì)計(jì)制造造銷售售服務(wù)務(wù)全過(guò)過(guò)程——分析總總體成成本舍小成成本抓大成成本只有大大成本本才能能取得得最大效效益只有大大成本本才是是成功功的??！66第五章章如何通通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)成成本管管理？？67一、中中國(guó)成成本軟軟件、、信息息化狀狀況！！1、國(guó)外外ERP中有，，但是是思想想方法法與中中國(guó)差差異甚甚大，，不好好用！！2、中國(guó)國(guó)財(cái)務(wù)務(wù)軟件件中沒(méi)沒(méi)有3、中國(guó)國(guó)ERP中——只有神神州ERP有，且且功能能強(qiáng)大大4、很多多公司司自己己開發(fā)發(fā)，質(zhì)質(zhì)量水水平差差勁5、80%以上的的企業(yè)業(yè)用EXECLL表6、15%左右仍仍然手手工算算成本本！要管好好成本本，工工具必必須先先進(jìn)??！68二、結(jié)結(jié)論：：成本管管理信信息化化成功功３法法寶??！只有應(yīng)應(yīng)用成成本軟軟件，，才能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代代成本本管不能選選錯(cuò)成成本軟軟件，，否則則無(wú)救救！??！必須有有成本本、軟軟件雙雙兼容容專家家的服服務(wù)?。?9三、一一個(gè)成成本、、其他他系統(tǒng)統(tǒng)共贏贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該怎怎么做做？基于企企業(yè)整整體、、真正正的ERP設(shè)計(jì)，，不分分財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)營(yíng)銷、、生產(chǎn)產(chǎn)、物物流、、成本本、財(cái)財(cái)務(wù)、、HR6大系列列至少少14個(gè)分子子系統(tǒng)統(tǒng)齊備備所有分分子系系統(tǒng)全全自動(dòng)動(dòng)關(guān)聯(lián)聯(lián)，無(wú)無(wú)二定定義、、二次次輸入入關(guān)聯(lián)系系統(tǒng)自自動(dòng)提提供參參數(shù)、、數(shù)據(jù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系系統(tǒng)的的要求求70三、一一個(gè)成成本、、其他他系統(tǒng)統(tǒng)共贏贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該怎怎么做做？可以自自定義義——成本參參數(shù)、、會(huì)計(jì)計(jì)政策策可以自自定義義——費(fèi)用要要素、、成本本項(xiàng)目目等基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)所有費(fèi)費(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù)、、產(chǎn)量量、分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等數(shù)據(jù)據(jù)從關(guān)關(guān)聯(lián)系系統(tǒng)全全自動(dòng)動(dòng)獲取取，只有““約當(dāng)當(dāng)系數(shù)數(shù)”需需要輸輸入。。全自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行行成本本核算算、且且時(shí)間間快?。。。。〕杀鞠迪到y(tǒng)本本身71三、一一個(gè)成成本、、其他他系統(tǒng)統(tǒng)共贏贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該怎怎么做做？成本核核算過(guò)過(guò)程中中—自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處處理。。。。。。豐富的的報(bào)表表體系系是否啟啟用高高級(jí)功功能？？——成本預(yù)預(yù)測(cè)、、預(yù)算算、控控制、、分析析、考考核成本系系統(tǒng)本本身72三、一一個(gè)成成本、、其他他系統(tǒng)統(tǒng)共贏贏的ERPE系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該該怎怎么么做做？？西方方成成本本—成本本性性態(tài)態(tài)、、責(zé)責(zé)任任成成本本、、量量-本-利模模型型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本法法與實(shí)實(shí)際際成成本本的的連連接接、、完完善善否否？？能否否自自動(dòng)動(dòng)取取數(shù)數(shù)、、與與績(jī)績(jī)效效考考核核相相連連？？設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)KPI指標(biāo)標(biāo)？？成本本系系統(tǒng)統(tǒng)本本身身73三、、一一個(gè)個(gè)成成本本、、其其他他系系統(tǒng)統(tǒng)共共贏贏的的ERPE系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該該怎怎么么做做？？退、、補(bǔ)補(bǔ)、、廢廢料料記記錄錄？？同時(shí)時(shí)支支持持品品種種、、分分批批、、分分步步3法交交叉叉？？成本本系系統(tǒng)統(tǒng)本本身身———如想想成成功功，，我我們們的的吐吐血血建建議議、、忠忠告告：：1、是否支持持成本的功功能、要求求？2、生產(chǎn)、物物控物流、、成本、財(cái)財(cái)務(wù)、同步步考察？3、是否一個(gè)個(gè)真正意義義上的ERP？4、實(shí)施是否否到位？5、如果不行行，要更換換ERP軟件！?。?！選擇正確的的軟件請(qǐng)第三方實(shí)實(shí)施！軟件商是否否有能力愿意投入實(shí)實(shí)施？BPR流程重組好的ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能能有效！75第六章如何構(gòu)建成成本核算管控體系？？76行動(dòng)：重新設(shè)計(jì)您您的成本核核算管理控控制體系體系是所有有問(wèn)題的總總結(jié)體系是最大大的成本唯體系是保保障77“現(xiàn)代化的成成本管理、、控制體系系”——要求！現(xiàn)代成本管管理、控制體系！1、核算體系系要求：——全面準(zhǔn)確科學(xué)精細(xì)??！——自動(dòng)化——4大法隨意交交叉！2、成本管理理要求：——預(yù)測(cè)、預(yù)算算分析、考核核！3、成本控制制要求：——制訂標(biāo)準(zhǔn)、、預(yù)算——執(zhí)行控制——考核、獎(jiǎng)懲懲！4、現(xiàn)代成本本要求：——標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法法——變動(dòng)固定成成本——可控不可控控成本！5、工具：——盡可能用ERP——成本軟件自動(dòng)化處理理！6、配合：10大關(guān)聯(lián)部門門密切配合78現(xiàn)代化、完完整成本管管理體系的的構(gòu)成現(xiàn)代成本管管理執(zhí)行體系！！1、業(yè)務(wù)體系2、核算體系3、功能體系4、執(zhí)行體系5、工具體系6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7、全員協(xié)同8、大成本應(yīng)用79管理功能體體系成本管理體體系成本管理成本考核成本預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本分析801、管理組織織架構(gòu)2、職責(zé)權(quán)限限、崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與規(guī)規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù)管理執(zhí)行體體系的設(shè)計(jì)計(jì)——8大要件設(shè)計(jì)計(jì)！體系是保障障！81管理組織的的審視、調(diào)調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、組織架構(gòu)2、部門職權(quán)3、崗位體系4、崗位職權(quán)5、獎(jiǎng)懲考核82要點(diǎn)1：組織織架構(gòu)構(gòu)真實(shí)架架構(gòu)成成——財(cái)務(wù)科科、成成本科科虛擬架架構(gòu)法制保保證成本委委員會(huì)會(huì)案例:金威啤啤酒83采購(gòu)成成本流流程成本——核算流流程成本——管理流流程成本——控制流流程車間——領(lǐng)料流流程要點(diǎn)2：流程設(shè)設(shè)計(jì)明確畫畫出來(lái)來(lái)！84重點(diǎn)——單據(jù)的的