車間管理制度

PAGE共15頁第15頁某(集團)有限公司車間管理制度匯編(2022版)某（集團）有限公司車間管理制度（2022A版定稿）編制：生產(chǎn)部審批：生效時間：目錄第一章總則………………2第二章崗位職責(zé)…………2第三章績效考核制度……6第四章生產(chǎn)組織管理制度………………6第五章工藝質(zhì)量管理制度………………9第六章設(shè)備管理制度…………………10第七章考勤管理制度…………………11第八章現(xiàn)場管理制度…………………11第九章激勵制度………14第十章附則……………15車間管理制度第一章總則第一條為維護總裝車間正常的生產(chǎn)秩序，對每一名員工的工作行為、工作態(tài)度及工作質(zhì)量進行量化考核，從而在員工管理上體現(xiàn)公開、平等、統(tǒng)一的原則，特制訂本管理細則。第二條總裝車間員工管理原則：以人為本、公平公正、統(tǒng)一平等、依法管理。第三條本管理制度適用于生產(chǎn)部各總裝車間。第二章總裝車間崗位職責(zé)第四條車間主任職責(zé)（直屬上級：生產(chǎn)部部長。直屬下級：生產(chǎn)調(diào)度、車間工藝、綜合管理等）（一）負責(zé)組織車間按計劃完成生產(chǎn)。（二）負責(zé)車間日常生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證裝配工藝合理。（三）負責(zé)制定車間各項規(guī)章制度以滿足產(chǎn)品品質(zhì)要求。（四）負責(zé)班組長的任免調(diào)度工作。（五）參與制定車間各項質(zhì)量目標(biāo)的確定工作。（六）完成控制車間各項質(zhì)量目標(biāo)。（七）對車間現(xiàn)象進行檢查監(jiān)督，保證現(xiàn)場隨時處于良好狀態(tài)。（八）處理上級的指示和下級反映的情況。（九）跟進當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量完成情況。第五條生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)（直屬上級：車間主任：直屬下級：線長、物料班長、成品班長、生產(chǎn)統(tǒng)計）（一）負責(zé)組織車間按計劃完成生產(chǎn)。（二）負責(zé)車間日常生產(chǎn)情況的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)順利進行。（三）負責(zé)制定車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度及班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作（四）負責(zé)車間各項信息的宣傳工作。（五）負責(zé)車間現(xiàn)場管理，貫徹執(zhí)行7S管理工作。（六）參與制定車間各項質(zhì)量目標(biāo)的確定工作。（七）控制減少能源設(shè)備等的損耗。（八）控制生產(chǎn)過程中的物料損耗和人為的非正常浪費。（九）對車間生產(chǎn)現(xiàn)象進行檢查監(jiān)督，保證生產(chǎn)隨時處于良好狀態(tài)。（十）處理上級的指示和下級反映的情況。（十一）跟進當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量完成情況。第六條車間現(xiàn)場工藝崗位職責(zé)（直屬上級：車間主任：直屬下級：質(zhì)量統(tǒng)計）（一）負責(zé)與研發(fā)技術(shù)部聯(lián)系溝通負責(zé)參與新產(chǎn)品的工藝評審工作。（二）提出整改建議及現(xiàn)場解決方案。（三）負責(zé)小批量試產(chǎn)問題改進方案。（四）負責(zé)對現(xiàn)場工藝員的培訓(xùn)工作。（五）負責(zé)不斷改進和完善工藝流程工作。（六）負責(zé)跟進新產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計和改進。（七）負責(zé)跟進新產(chǎn)品設(shè)備和工裝夾具的合理性評審工作。（八）負責(zé)對材料、工藝流程的改進。（九）進行降低成本工作和提高生產(chǎn)效率。（十）參與制定車間各項質(zhì)量目標(biāo)的確定工作。（十一）處理上級的指示和下級反映的情況。（十二）跟進月度質(zhì)量目標(biāo)達成情況。第七條綜合管理兼文員崗位職責(zé)（直屬上級：車間主任）（一）負責(zé)本車間員工的考勤管理。（二）負責(zé)車間宣傳欄的制作及報表工作。（三）完成車間主任交給的基本任務(wù)。（四）負責(zé)車間員工新入職手續(xù)辦理和員工檔案管理工作。（五）負責(zé)車間各文件的編制和管理工作。

（六）負責(zé)車間例會和各種會議記錄及存檔工作。（七）負責(zé)車間和各部門的信息傳遞和文件發(fā)放工作。（八）負責(zé)車間工具倉的管理工作。（九）及時處理完成上級的指示。第八條安全員崗位職責(zé)（直屬上級：車間主任）（一）負責(zé)檢查車間安全和員工紀(jì)律工作。（二）負責(zé)車間所有安全設(shè)施和消防實施的檢查和保養(yǎng)工作。（三）負責(zé)檢查監(jiān)督車間焊工的操作和焊工用氣的更換工作。（四）負責(zé)車間7S檢查工作。（五）負責(zé)執(zhí)行和宣灌車間安全指標(biāo)。（六）參與制定車間安全目標(biāo)的確定工作。（七）監(jiān)督檢查能源設(shè)備等的損耗。（八）控制生產(chǎn)過程中員工的不良操作行為。（九）對車間現(xiàn)象進行檢查監(jiān)督，保證車間隨時處于良好狀態(tài)，無任何安全隱患。（十）處理上級的指示和下級反映的情況。（十一）跟進當(dāng)天安全指數(shù)的完成情況。第九條質(zhì)量統(tǒng)計崗位職責(zé)（直屬上級：車間現(xiàn)場工藝）（一）負責(zé)車間生產(chǎn)線維修報表和質(zhì)量報表的統(tǒng)計匯總工作。（二）負責(zé)車間生產(chǎn)線當(dāng)日和月度的質(zhì)量目標(biāo)核算和統(tǒng)計工作。（三）負責(zé)各生產(chǎn)線的質(zhì)量文件、工藝指導(dǎo)書的發(fā)放管理工作。

（四）負責(zé)車間每日質(zhì)量異常情況的記錄和匯總。（五）負責(zé)車間質(zhì)量信息的傳遞和反饋。（六）負責(zé)車間各項質(zhì)量報表的報送工作

。（七）及時處理完成上級的指示。（八）通報各生產(chǎn)線當(dāng)天質(zhì)量目標(biāo)完成情況。第十條生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責(zé)（直屬上級：生產(chǎn)調(diào)度）（一）負責(zé)車間生產(chǎn)線的任務(wù)查詢和打單工作。（二）負責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計、匯總和完工入庫工作。（三）完成ERP系統(tǒng)各項事務(wù)處理工作。（四）負責(zé)各生產(chǎn)線物料的查詢、缺料信息的反饋和跟蹤工作。（五）負責(zé)車間成本監(jiān)控和核算工作。（六）負責(zé)車間每日生產(chǎn)異常情況的記錄和匯總。（七）負責(zé)車間各項生產(chǎn)報表的報送工作。（八）及時處理完成上級的指示。（九）跟進當(dāng)天缺料到位情況。第十一條線長崗位職責(zé)（直屬上級：生產(chǎn)調(diào)度。直屬下級：班長）（一）負責(zé)組織生產(chǎn)線按計劃完成生產(chǎn)。（二）負責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證裝配工藝合理。（三）負責(zé)執(zhí)行車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度以滿足生產(chǎn)順利進行。（四）負責(zé)生產(chǎn)線員工管理和操作技能培訓(xùn)工作。（五）負責(zé)生產(chǎn)線現(xiàn)場管理，貫徹執(zhí)行7S管理工作。（六）負責(zé)車間各項信息的宣傳工作。（七）控制減少能源設(shè)備等的損耗。（八）控制生產(chǎn)過程中的物料損耗和人為的非正常浪費。

（九）對生產(chǎn)線現(xiàn)象進行檢查監(jiān)督，保證現(xiàn)場隨時處于良好狀態(tài)。（十）處理上級的指示和下級反映的情況。（十一）跟進當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量完成情況。第十二條物料班長崗位職責(zé)（直屬上級：生產(chǎn)調(diào)度。直屬下級：物料員）（一）負責(zé)組織物料員按計劃領(lǐng)料生產(chǎn)。（二）負責(zé)生產(chǎn)線物料到位的及時性和準(zhǔn)確性，已保證生產(chǎn)線的生產(chǎn)順利進行。（三）負責(zé)物料員調(diào)配管理工作和物料員的培訓(xùn)工作。（四）負責(zé)車間各項信息的宣傳工作。（五）協(xié)助生產(chǎn)線做好現(xiàn)場管理，貫徹執(zhí)行7S管理工作。（六）控制物料員在搬運過程中的損耗和人為的非正常浪費。（七）負責(zé)安排物料員進行物料退換和周轉(zhuǎn)箱的回收工作。（八）負責(zé)傳達生產(chǎn)缺料和跟蹤信息。（九）對生產(chǎn)線物料進行檢查監(jiān)督，保證物料隨時處于良好狀態(tài)。（十）處理上級的指示和下級反映的情況。（十一）跟進當(dāng)天物料領(lǐng)發(fā)完成情況。第十三條成品班長崗位職責(zé)（直屬上級：生產(chǎn)調(diào)度。直屬下級：搬運工）（一）負責(zé)組織搬運工進行成品的入庫工作。（二）負責(zé)對生產(chǎn)線生產(chǎn)出的成品進行檢查和確認。（三）負責(zé)車間成品的入庫事務(wù)處理及臺帳的建立。（四）負責(zé)車間各項信息的宣傳工作。（五）協(xié)助生產(chǎn)線做好現(xiàn)場管理，貫徹執(zhí)行7S管理工作。（六）控制搬運工在搬運過程中的損耗和人為的非正常浪費。（七）負責(zé)成品入庫的相關(guān)信息的傳達和反饋。（八）處理上級的指示和下級反映的情況。（九）跟進當(dāng)天成品入庫的完成情況。（十）負責(zé)對搬運工的管理和產(chǎn)品知識培訓(xùn)。第十四條班長崗位職責(zé)（直屬上級：線長。直屬下級：員工、萬能工、維修）（一）負責(zé)配合線長組織生產(chǎn)線按計劃完成生產(chǎn)。（二）負責(zé)本班組日常生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，配合其他班組長做好工作保證裝配工藝合理。（三）負責(zé)執(zhí)行車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度以滿足生產(chǎn)順利進行。（四）負責(zé)本班組員工管理和操作技能培訓(xùn)工作。（五）負責(zé)本班組現(xiàn)場管理，貫徹執(zhí)行7S管理工作。（六）負責(zé)車間各項信息的宣傳工作。（七）控制減少能源設(shè)備等的損耗。（八）控制生產(chǎn)過程中的物料損耗和人為的非正常浪費。（九）對本班組生產(chǎn)現(xiàn)象進行檢查監(jiān)督，保證現(xiàn)場隨時處于良好狀態(tài)。（十）處理上級的指示和下級反映的情況。（十一）跟進當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量完成情況。第三章績效考核制度第十五條車間一次裝配率： ≥92%。第十六條車間成品抽檢合格率：≥98％。第十七條車間生產(chǎn)完成率：≥100％。第十八條ERP事務(wù)處理及時率：≥100％。第四章生產(chǎn)組織管理規(guī)定第十九條任務(wù)接受（一）生產(chǎn)統(tǒng)計每天將計劃中心下達的任務(wù)進行接受并打出任務(wù)領(lǐng)料單。（二）生產(chǎn)統(tǒng)計在打任務(wù)領(lǐng)料單前必須對下達的任務(wù)進行檢查確認是否與排產(chǎn)計劃相符合，如有問題應(yīng)及時提出，待確認后方可執(zhí)行。（三）任務(wù)下達無誤后將領(lǐng)料單打出并做好統(tǒng)計和匯總工作。第二十條領(lǐng)料生產(chǎn)（一）生產(chǎn)線物料員每天根據(jù)生產(chǎn)計劃按規(guī)定的時間到生產(chǎn)統(tǒng)計處領(lǐng)取當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單。（二）物料員在領(lǐng)取領(lǐng)料單時必須與生產(chǎn)統(tǒng)計簽名確認。（三）物料員領(lǐng)取任務(wù)領(lǐng)料單后立即到倉庫進行領(lǐng)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格按照物料單上的物料和數(shù)量進行領(lǐng)取，如果發(fā)現(xiàn)有問題必須及時向班組長提出。由班組長向車間工藝提出待確認后方可領(lǐng)料。（四）物料員將物料領(lǐng)至生產(chǎn)線時由各工序班長對物料的狀況及數(shù)量進行確認接受，并按要求擺放在規(guī)定的位置（如出現(xiàn)違反現(xiàn)象對物料員和班長進行10－30元的罰款）。（五）生產(chǎn)線因計劃變動而進行轉(zhuǎn)單生產(chǎn)，物料員和班長必須進行物料交接手續(xù)，并且有書面記錄數(shù)據(jù)，如因執(zhí)行不到位而發(fā)生物料問題扯皮現(xiàn)象，則生產(chǎn)線線長和物料班長負管理責(zé)任，各罰款10元、直接交接者班長和物料員各罰20元。（六）物料員每天在16：30前必須上交每日物料缺料信息至車間生產(chǎn)統(tǒng)計處。（缺料信息必須準(zhǔn)確無誤，不得錯報和漏報）再由生產(chǎn)統(tǒng)計將缺料信息通過PCP發(fā)給相應(yīng)部門。（如未按此要求執(zhí)行的出現(xiàn)問題則由直接當(dāng)事人負責(zé)并處于30元的罰款）。第二十一條組織生產(chǎn)（一）物料領(lǐng)到生產(chǎn)線經(jīng)線長和各工序班長確認后開始組織生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)線組織生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量進行生產(chǎn)（不論出口、內(nèi)銷），對因組織控制不力導(dǎo)致實際生產(chǎn)數(shù)量與任務(wù)數(shù)量不相符的，視差異大小程度對該生產(chǎn)線線長進行不同程度處罰。（三）當(dāng)日排產(chǎn)在無缺料情況下，原則上必須完成當(dāng)天任務(wù)，否則延長當(dāng)天生產(chǎn)時間并對生產(chǎn)線進行指標(biāo)考核。（四）為保證生產(chǎn)產(chǎn)品的延續(xù)性和出貨期，各生產(chǎn)線對各自生產(chǎn)負責(zé)、生產(chǎn)調(diào)度對整個車間生產(chǎn)負責(zé)，進行物料宏觀調(diào)控，如生產(chǎn)線執(zhí)行不到位或虛報物料數(shù)目、收藏物料則生產(chǎn)線線長負管理責(zé)任，罰款100元、相關(guān)班長或物料員分別罰款100元，并視情節(jié)嚴(yán)重予以降級處理。（五）生產(chǎn)線應(yīng)堅持在每種機型完成之后一天內(nèi)對生產(chǎn)余料進行清退（料廢退回倉庫進行物料對換，工廢則做好統(tǒng)計和標(biāo)識退到車間待處理倉，由車間申請報廢處理）。每周對半成品進行一次清理。生產(chǎn)線因執(zhí)行不到位而產(chǎn)生較多余料和半成品的，則線長負管理責(zé)任罰款20元，對班長和物料員罰款10元。（六）生產(chǎn)線之間借用物料必須經(jīng)過線長和班長的同意，所有未經(jīng)同意私自到其它生產(chǎn)線拿用物料的行為均視為盜竊，一旦發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)懲：對該線線長、班長予以降級處理罰款200元，直接負責(zé)人罰款300元。第二十二條完工入庫（一）生產(chǎn)線每天將生產(chǎn)出的成品按要求擺放在車間成品區(qū)，由成品班長進行機型和數(shù)量確認，下班后生產(chǎn)線線長將已確認的機型和數(shù)量通過生產(chǎn)日報表報到車間生產(chǎn)統(tǒng)計處（生產(chǎn)報表必須經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度簽名確認），再由生產(chǎn)統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報的機型和數(shù)量在ERP系統(tǒng)上進行入庫（入到車間成品倉）。（二）生產(chǎn)線每天生產(chǎn)出的成品入到車間成品倉之后，品管部將進行抽檢，合格后成品班長將車間成品倉的成品通過單據(jù)（單據(jù)必須經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度簽名確認）入到財務(wù)成品倉，經(jīng)雙方簽名確認。入財務(wù)倉后再由財務(wù)成品倉管理人員在ERP系統(tǒng)上做子庫轉(zhuǎn)移（從車間成品倉轉(zhuǎn)移到財務(wù)成品倉）。（三）車間成品倉每天入庫后成品班長必須將單據(jù)交到車間生產(chǎn)統(tǒng)計處，生產(chǎn)統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)完工情況在ERP系統(tǒng)上做任務(wù)完工事務(wù)處理。（整個完工入庫過程就算完成，完工事務(wù)做完就代表此任務(wù)已完成）。（四）班長每天在填寫生產(chǎn)日報表時必須如實填寫生產(chǎn)的機型和數(shù)量，不得漏填或填錯，每天必須按時間要求交到車間生產(chǎn)統(tǒng)計處。（五）車間統(tǒng)計收到生產(chǎn)線日報表時經(jīng)檢查后必須及時做好統(tǒng)計、匯總、報送工作不得出現(xiàn)漏洞和錯誤。（六）成品班長每天對生產(chǎn)線的成品必須嚴(yán)格確認不得出現(xiàn)漏洞，對已生產(chǎn)的成品做好報檢和和入庫工作（車間成品倉必須做好臺帳）。（七）車間生產(chǎn)統(tǒng)計每天必須做好ERP系統(tǒng)維護和成本監(jiān)控工作發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出并及時解決如不能直接解決的應(yīng)及時向上級反映。第二十三條盤點（一）生產(chǎn)線每月月底將進行月末盤點，盤點必須按照公司要求進行，不得虛盤、漏盤、或不盤現(xiàn)象。（二）盤點后車間生產(chǎn)統(tǒng)計將盤點數(shù)據(jù)發(fā)到財務(wù)部，將由財務(wù)部對車間進行復(fù)查。（三）每月盤點后車間必須對盤點差異進行原因分析和制定整改措施。第五章質(zhì)量工藝管理制度第二十四條生產(chǎn)工藝（一）生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照車間工藝作業(yè)指導(dǎo)書進行操作。如有違反將按車間工藝紀(jì)律條例進行相應(yīng)的處罰，線長、班長及工藝員應(yīng)隨時做好監(jiān)督和檢查工作，保證車間生產(chǎn)工藝處于合理狀態(tài)。（二）生產(chǎn)線在生產(chǎn)新產(chǎn)品或出口產(chǎn)品時必須由開發(fā)部裝樣機經(jīng)車間工藝確認才可組織生產(chǎn)。車間工藝必須嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的技術(shù)要求進行確認，出現(xiàn)問題應(yīng)及時反映和解決并做好首次試產(chǎn)問題記錄。（三）生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝質(zhì)量問題應(yīng)及時向車間工藝提出，得以解決后才可繼續(xù)生產(chǎn)。（四）車間工藝應(yīng)每天在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷的進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄進行分析解決。保證車間生產(chǎn)工藝處于合理狀態(tài)，不斷的改善工藝流程提高生產(chǎn)效率。（五）生產(chǎn)線檢驗員必須將每天生產(chǎn)過程中檢驗出來的問題如實準(zhǔn)確的做好記錄，線長、班長和工藝必須每天經(jīng)常性的查看檢驗記錄，對出現(xiàn)的問題進行分析和解決，物料問題和技術(shù)問題應(yīng)及時反饋到品管部和技術(shù)開發(fā)部。第二十五條質(zhì)量統(tǒng)計（一）車間質(zhì)量統(tǒng)計每天應(yīng)將生產(chǎn)線檢驗員上交的質(zhì)量報表和維修報表進行統(tǒng)計和匯總，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定出生產(chǎn)線一次裝配合格率和成品抽檢合格率。（二）車間質(zhì)量統(tǒng)計應(yīng)將生產(chǎn)線每天的質(zhì)量動態(tài)在車間質(zhì)量版報上進行公布。（三）車間質(zhì)量統(tǒng)計每月需制定出生產(chǎn)線每周和月度質(zhì)量達成目標(biāo)并予以公布。（四）車間質(zhì)量統(tǒng)計每天必須及時傳遞車間各質(zhì)量信息和報送工作。第二十六條：工藝紀(jì)律（一）員工在產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按車間工藝作業(yè)指導(dǎo)書進行操作且做好自檢互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出和糾正。（二）生產(chǎn)線各檢驗員和維修崗位必須如實有效的填寫當(dāng)天質(zhì)量報表不得虛報和不填，有問題應(yīng)及時向操作者提出并加強控制。（三）維修、檢驗員每天必須遵守《車間維修、檢驗員管理辦法》。如有違反將進行績效考核。（四）車間工藝、線長、班長在組織生產(chǎn)時必須嚴(yán)格按照車間質(zhì)量工藝要求進行組織，不得擅自做主違反車間質(zhì)量工藝要求。對生產(chǎn)線要經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決并做好預(yù)防措施，保證生產(chǎn)線處于良好狀態(tài)。（五）車間工藝、線長、班長每天必須對生產(chǎn)線裝配質(zhì)量負責(zé)，如出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和成品抽檢不合現(xiàn)象，車間將進行嚴(yán)格考核并要求做出原因分析和整改報告。第六章設(shè)備管理制度第二十七條設(shè)備保養(yǎng)工作（一）每日下班后，員工必須對生產(chǎn)線、設(shè)備、機器、工具、進行清潔維護。并做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。（二）員工每天在生產(chǎn)過程中必須對生產(chǎn)線、設(shè)備工具、進行愛護不得隨意敲打和破壞，如有不按規(guī)定對設(shè)備工具進行操作造成損壞的，則按設(shè)備工具原價賠償。（三）特殊設(shè)備的如：檢驗儀器、冷媒灌注機等，操作人員必須每天對設(shè)備儀器進行點檢和校正工作，保證設(shè)備精確有效的運行。（四）生產(chǎn)線應(yīng)定期對設(shè)備進行加油和保養(yǎng)。第二十八條設(shè)備管理條例（一）設(shè)備負責(zé)人應(yīng)及時填寫和上交設(shè)備保養(yǎng)記錄，不得弄虛作假。（二）生產(chǎn)線員工（除規(guī)定操作者）不得玩踏腳踏閥、行程開關(guān)和亂開亂調(diào)生產(chǎn)線所有設(shè)備儀器。（三）生產(chǎn)線線長每天必須按規(guī)定調(diào)好目標(biāo)顯示牌。（四）借用工具必須按時歸還或辦理續(xù)借手續(xù)。（五）生產(chǎn)線員工在搬機過程中不得造成倒機。（六）下班后必須鎖好叉車、平板車。（七）不得隨意調(diào)整、拆弄車間生產(chǎn)設(shè)備（如：調(diào)整機器狀態(tài)致使機器不正常、擅自拆動灌注機內(nèi)電器或線路板、擅自拆卸更換電器控制柜元氣件等）。（八）焊工離開崗位時應(yīng)及時關(guān)焊槍。（九）灌注機操作者不得擅自修改灌注機參數(shù)，并避免造成設(shè)備運行失控。（十）線長或班長不得擅自修改變頻調(diào)速器內(nèi)容。（十一）工作過程中員工不得野蠻操作導(dǎo)致生產(chǎn)工具或設(shè)備損壞。（十二）生產(chǎn)線員工不得隨意搬弄、開啟消防器材和氣瓶。（十三）員工非正常損壞或丟失價值100元以上3000元以下（包括3000元）的生產(chǎn)工具或公司其他物品，直接責(zé)任人按相關(guān)管理制度賠償損失，相關(guān)管理責(zé)任人根據(jù)責(zé)任鑒定罰款10%~30%。（十四）非正常損壞或丟失單位金額在100~3000元之間貴重物品，（領(lǐng)用者將全額賠償）。（十五）非正常損壞或丟失單位金額在3000元以上貴重物品：[根據(jù)責(zé)任鑒定賠償原價的30%~50%]。（十六）違反其他設(shè)備管理制度，按相關(guān)管理條例進行處罰。第七章考勤管理制定第二十九條考勤（一）車間所有員工必須嚴(yán)格按照公司打卡制度進行打卡，不得遲到早退。（二）車間所有員工請假必須按照車間請假流程進行請假，如不按流程請假擅自離開工作崗位或無故不上班者均視為曠工。（三）車間綜合管理必須每天對車間員工的考勤進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出和解決。并且每周要對員工考勤進行張貼公布，員工必須進行核對確認。第八章現(xiàn)場管理制度第三十條7S管理（一）整理（SEIRI）

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都給予清除掉。

對象：清理工作區(qū)域所被占有而無效用的[空間]

目的：a.騰出空間/空間活用b.防止誤用，誤送

c.塑造清爽的工作場所

注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是7S的第一步。（二）整頓（SEITON）

定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并置整齊，加以標(biāo)識。

對象：減少工作區(qū)域可能浪費時間的場所。

目的：a.工作場所一目了然b.消除找尋物品的時間

c.整潔舒適的工作環(huán)境d.消除過多的積壓物品

注意：這是提高效率的基礎(chǔ)（三）清掃（SEISO）

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗。

對象：消除工作區(qū)域處所發(fā)生的污跡

目的：a.穩(wěn)定品質(zhì)b.減少工業(yè)傷害

b.防止環(huán)境污染d.保持前2S的成果（四）清潔（SEIKETSU）

定義：維持上面3S的成果，使工作人員覺得環(huán)境整潔舒適。

對象：透過我們整潔舒適的工作環(huán)境，使人員精力充沛。

目的：a.養(yǎng)成持久有效的習(xí)慣b.維持和鞏固前3S的成果（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。

對象：通過持續(xù)不斷的4S活動，從而改造人性、提升道德品質(zhì)。

目的：a.培養(yǎng)好習(xí)慣b.遵守規(guī)則的員工

c.營造團隊精神d.提高個人素質(zhì)（六）安全(SAFETY)定義：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。對象：消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，保證生產(chǎn)順利進行。目的：a.讓員工放心，更好的投入工作；b.沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢。c.沒有傷害，減少經(jīng)濟損失；d.有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付。e.管理到位，客戶更信任和放心。（七）節(jié)約（SPEED/SAVING）定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。對象：消除生產(chǎn)現(xiàn)場一切浪費行為和現(xiàn)象。目的：a.杜絕浪費降低成品b.節(jié)約空間提高效率。第三十一條個人形象（一）員工著裝要求整齊干凈，不得卷褲腿、解扣等。（二）男性員工不準(zhǔn)留長發(fā)（遮耳），女性員工不準(zhǔn)披頭散發(fā)。（三）上班不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、無后帶鞋或赤腳上班。（四）上班不準(zhǔn)手插口袋、翹二郎腿。（五）上班時間不準(zhǔn)使用不文明語言。（六）講究衛(wèi)生，樹立車間形象（不準(zhǔn)擅自使用他人水杯、廠服手套臟、隨地潑水、扔垃圾、吐痰等）。第三十二條員工紀(jì)律（一）公司員工應(yīng)以公司利益為重，遵章守紀(jì)，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，不做損害公司和車間的事，與生產(chǎn)線同事應(yīng)團結(jié)友愛。（二）上班時間一律佩戴廠卡、穿工作服，上班不遲到、早退、曠工。工作期間外出應(yīng)向班組長請假并如實填寫《人員外出登記表》。（三）早會時姿勢端正、隊列整齊有序。不得在會上嬉戲打鬧、喧嘩。手機應(yīng)調(diào)到無聲或震動狀態(tài)。（四）保持工作區(qū)域整潔，工作臺應(yīng)保持整潔干凈，工裝板上有垃圾應(yīng)及時清除。（五）上班時間不得玩手機，打與工作無關(guān)的電話。不得看報紙、小說。聽MP3、吃零食等。不得在車間打架斗毆或大聲喧嘩。（六）上班時間不準(zhǔn)打瞌睡、竄崗閑聊、離崗和隨意換崗，離崗時應(yīng)向班組長請假。（七）敬業(yè)愛崗、關(guān)心愛護公司財產(chǎn)、處處體現(xiàn)節(jié)約意識、不準(zhǔn)損壞車間任何儀器、設(shè)備、工具等。（八）上班時間不準(zhǔn)玩弄火種，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)或其它的地方吸煙.如果發(fā)現(xiàn)按公司制度處理。（九）員工操作過程中不準(zhǔn)戴戒指、手鏈等容易劃花產(chǎn)品外觀的飾物。（十）不準(zhǔn)隨意跨越生產(chǎn)線（避免發(fā)生意外事故或損壞生產(chǎn)線）過線時應(yīng)走過線梯。（十一）不準(zhǔn)用生產(chǎn)線加水處的水或飲水機內(nèi)的水直接洗手。（十二）生產(chǎn)線及工作臺面不準(zhǔn)存放私人物品或與工作無關(guān)的東西，有私人物品應(yīng)放到工具柜內(nèi)。（十三）在飯?zhí)门抨牬蝻垥r不準(zhǔn)插隊、擾亂飯?zhí)弥刃?。（十四）不?zhǔn)在廁所、車間墻壁等亂涂亂