培訓(xùn)學(xué)校股權(quán)激勵(lì)方案

培訓(xùn)學(xué)校股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)學(xué)校股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)學(xué)校股權(quán)激勵(lì)方案xxx公司培訓(xùn)學(xué)校股權(quán)激勵(lì)方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績(jī)效激勵(lì)方案一、激勵(lì)原則１、個(gè)人長(zhǎng)期利益與學(xué)校長(zhǎng)期利益相結(jié)合原則；２、個(gè)人收益與學(xué)校價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系原則；３、個(gè)人與學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則；４、激勵(lì)與約束相對(duì)稱原則；５、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合原則。二、激勵(lì)方式月度或季度中心銷售總金額百分比提成；年度績(jī)效獎(jiǎng)金；階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（三年期鎖定）。三、被激勵(lì)對(duì)象年度收入構(gòu)成及其比例收入構(gòu)成：基本工資＋銷售總金額提成+年度績(jī)效獎(jiǎng)金＋激勵(lì)股權(quán)；比例及計(jì)發(fā)時(shí)間：激勵(lì)項(xiàng)目基本工資銷售提成績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)股權(quán)占比（％）15151555計(jì)發(fā)時(shí)間月月或季度年三年期鎖定（舉例：在完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況下，設(shè)定市場(chǎng)總監(jiān)的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為0.5萬元，月度或季度提成為0.5萬元或3萬元，年度績(jī)效獎(jiǎng)金為6萬元，激勵(lì)股權(quán)為22萬股）四、月或季度銷售總金額提成月或季度的提取前提：月或季度銷售額指標(biāo)的完成率均不低于下達(dá)指標(biāo)的80%；年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金的提取前提：年度銷售額指標(biāo)的完成率均不低于下達(dá)指標(biāo)的80%；年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一：按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的10－20%計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金；方法二：按照行業(yè)水平、學(xué)校薪資體系、本學(xué)校規(guī)模等設(shè)定固定年度績(jī)效獎(jiǎng)金的額度，根據(jù)考核計(jì)發(fā)。原則上，主張第一年先行實(shí)行固定年度績(jī)效獎(jiǎng)金，自第二年起實(shí)行利潤(rùn)計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金；先行實(shí)行高比例利潤(rùn)計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金，隨著學(xué)校發(fā)展逐漸遞減年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提比例。六、年度激勵(lì)股權(quán)的計(jì)算以績(jī)效獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，被激勵(lì)對(duì)象每獲得１元的績(jī)效獎(jiǎng)金，即給予3.6元的激勵(lì)股權(quán)（該比例由前述第“三”款第“２”條“績(jī)效獎(jiǎng)金”占比15%、“激勵(lì)股權(quán)”占比55％換算得出）；七、激勵(lì)指標(biāo)銷售額指標(biāo)；八、實(shí)施措施1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)階段達(dá)成為一個(gè)激勵(lì)期；2、激勵(lì)期激勵(lì)主題：100-150名：以提升利潤(rùn)指標(biāo)（減虧）為前提，整合市場(chǎng)資源、提升銷售；151-200名：加速提升市場(chǎng)份額，保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)；201-300名：銷售放量，利潤(rùn)顯著提升。動(dòng)態(tài)權(quán)重比例如下：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)激勵(lì)股權(quán)（實(shí)股）累積150名月薪+月或季提成+績(jī)效5%累積250名月薪+月或季提成+績(jī)效10%累積300名月薪+月或季提成+績(jī)效20%九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購(gòu)買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購(gòu)價(jià)收回。十、股權(quán)管理一）公司在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)由股東選派3-5人組成，專門對(duì)股權(quán)進(jìn)行管理；二）薪酬委員會(huì)職能如下：1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊(cè)、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等；2、向董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況；3、在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計(jì)劃；十一、嚴(yán)重失職及瀆職：因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使學(xué)校經(jīng)營(yíng)與管理工作遭受嚴(yán)重影響、學(xué)校經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績(jī)效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，被激勵(lì)人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項(xiàng)，則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0：貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂行為；5、泄露經(jīng)濟(jì)情報(bào)。備注：第一次股權(quán)激勵(lì)細(xì)則1：中心初始股權(quán)總額：例：500000股，每股面值1元。2：創(chuàng)始人贈(zèng)送股權(quán)比例：30%。數(shù)量150000股。3：激勵(lì)范圍：校長(zhǎng)、核心管理人員、核心老師等4：實(shí)施時(shí)間：年月