2023年人力資源工作總結(jié)

2023年人力資源工作總結(jié)一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計治理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計治理工作。20xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導的指導下，我仔細負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《xx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的精確性、完整性和準時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我敏捷運用自己學習把握的《社會保障學》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫學問，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險治理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學治理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工全都好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我精確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標分解要求也較為細致的，我仔細正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準時調(diào)整并作變更說明，準時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進展細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務工作效果進展評價，才能得出精確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度確實定，相互之間形成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的狀況下，各項指標之間的對應關(guān)系都是非常明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報準時牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務部門的高度評價。

二、日常工資治理和崗位工資制度改革

在xx公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資治理工作。xx城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資治理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從xx年到xx公司至今，公司實行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資治理也成了一項較為簡潔的日常治理工作。盡管如此，我仍舊當心仔細地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級各部門的要求，準時、精確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資治理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自xx年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積存了一些有益的工作閱歷，有較為熟識過硬的專業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進展作出自己應有的奉獻。

2023年人力資源工作總結(jié)2

自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習、環(huán)境適應、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實，然而由于充實往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考。但是，當驀然回首的時候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高?；蛟S這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以專心上進的態(tài)度應對工作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這但是是無奈之舉，假如能有絲毫的時機還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的時機對每個人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的端詳和人生方向的選取上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必定。但是，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也但是簡簡潔單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。

每一天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并透過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。

定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

……

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，這天看似有挑戰(zhàn)性的工作也但是如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進展的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點了解、驗證應聘者根本條件;

2、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復試。

三、復試后階段。

1、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

四、培訓階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等;

2、培訓;

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務的執(zhí)行、工作方法的選取、工作流程的熟記此刻來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。透過這一個月來的自我觀看和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的稚嫩、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自我年齡、學問構(gòu)造差不多的同學、朋友，溝通起來不用有太多顧忌;但是工作以后要應對許多類型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會閱歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。但是，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不一樣尋常的經(jīng)受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經(jīng)受上還有所缺乏，但是只要我持續(xù)心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！

三、表達溝通潛力需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。但是，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來思索，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融相宜應階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進展，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調(diào)整應對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對紛繁簡單的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結(jié)、多以學習的姿勢應對每一個人每一件事。

其次，持續(xù)下班后規(guī)律、上進的日常生活。堅持每一天熬煉，保證身體安康強壯，只有身體安康才能從外表上表達出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學習，每一天補充些學問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自我不用疑心。

第三，多向領(lǐng)導請教。我信任絕大局部領(lǐng)導尤其是年長的領(lǐng)導都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領(lǐng)導、同事，我有問題能夠隨時向他們請教。固然，我每一天都會往南樓去，許多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導。經(jīng)理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我應當學會、學精這種潛力，無論是領(lǐng)導還是同事，甚至路邊熟悉的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，訪問各分公司。經(jīng)理也支持不僅僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是透過柏拉圖所謂理型世界來熟悉事物是是不夠的，只有透過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想固然的構(gòu)思出分公司的樣貌，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有時機就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導同事溝通溝通。

四、幾點個人觀點

經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把那里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。缺乏以提出個人看法，但是與從前所學理論學問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經(jīng)理指教。

一、部門人員的主角。剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再從內(nèi)外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永久形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不簡單壯大起來。所以，我感覺人力資源部就應有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調(diào)，固然這種提升的方式能夠使敏捷的不限于職位的晉升。

二、對待高學歷求職者。首先是在面試方面，對于共性的崗位我們就應有特地的面試流程設計，不就應讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應看起來太過隨便，以表達對他們的敬重、對學問的敬重。由于剛畢業(yè)的大學生的心理都比擬敏感，一時可能理解不了抱負與現(xiàn)實之間的.落差;然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度非常慎重因而過于死板，由于學校在就業(yè)指導中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進展一些思索。

以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，許多不成熟的地方期望經(jīng)理批判指導?？傮w來說，這個月是以學習和適應為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。

2023年人力資源工作總結(jié)3

一、xxx年人力資源工作總述。

xxx年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)（范本），汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

截至xxx年xx月xx日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)xxx人，其中公司本部xxx人，通驛xxx人，xxx新粵xxx人，實業(yè)xxx人，威盛xxx人，東方思維xxx人。南粵物流學歷狀況：截至xxx年xx月xx日公司擁有大專及以上學歷xxx人，其中博士xxx人，碩士xxx人，本科xxx人，大專xxx人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務狀況進展定崗定員，詳細狀況

（一）通驛分兩類進展定崗定員：

1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進展分類；

2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建立供應標準化模塊。

（二）xxx新粵應按大路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有xxx架構(gòu)、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

（三）實業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務狀況來做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

2023年人力資源工作總結(jié)4

公司人力資源20xx年6月成立以來，在總部領(lǐng)導的親切關(guān)心及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克制人員新、閱歷少、任務重、時間緊等各種困難，專心開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效治理、員工培訓、社保治理等各方面工作，并取得了必需成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

第一局部20xx年重點工作回憶

一、仔細執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能治理工作

（一）建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，一向堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作規(guī)劃。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了專心作用，半年共召開會議30屢次，印發(fā)紀要30期，周報10期。

（二）系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源治理手冊、人力資源治理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。透過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事潛力、工作效率得到明顯提高。

（三）建立健全規(guī)章制度，標準職能治理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓業(yè)務流程、休假治理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關(guān)工作的標準化。

二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動工程投產(chǎn)籌備工作

（一）征求意見，構(gòu)思方案。依據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構(gòu)設置的指導方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位推舉、征求公司基層技術(shù)人員意見的根底上，根據(jù)分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的推舉。

（二）反復研討，會議決策。以領(lǐng)導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導的指導下進展反復修改完善，最終透過了公司人事委員會會議爭論審批。

（三）機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會決議，工程試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能治理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資規(guī)劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建立、技術(shù)培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實根底。

三、專心開展人才聘請工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

（一）多種渠道，廣納賢能。我們主要實行公布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求篩選應聘對象，同時仔細開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。

（二）按章辦事，嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守群眾面試決策、分管領(lǐng)導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)務必透過用人單位的分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理。

（三）骨干到位，發(fā)揮作用。公司20xx年新聘請技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作專心性較高、工作職責心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了必需的成果。

四、專心協(xié)作群眾路線活動，仔細組織專題民主生活會

（一）征求意見，查找缺乏。協(xié)作公司領(lǐng)導做好多層次、多方面征求意見推舉工作，公司領(lǐng)導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進展了座談，收集到9個方面29條意見推舉。

（二）分析檢查，構(gòu)成材料。嚴格根據(jù)總部在篇幅、資料、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間專心幫助公司黨政主要領(lǐng)導起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復修改構(gòu)成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導的充分確定。

（三）精細效勞，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務工作。會后按時完成了領(lǐng)導講話整理、會議宣傳報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、仔細做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓勵作用

（一）把握政策，改善方法。組織薪酬治理崗位人員仔細學習把握有關(guān)工資治理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論學問，使工資治理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高，對工資表格和薪酬工程運算公式進展優(yōu)化修改設計。

（二）抓緊時間，仔細履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，仔細落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等根底性工作，同時加班加點進展數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復核等超多繁雜工作，并專心聯(lián)絡協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

（三）準時發(fā)薪，有效鼓勵。經(jīng)過堅持不懈的專心努力、各級領(lǐng)導的大力支持、相關(guān)部門的親密協(xié)作，半年來，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導和公司員工的全都好評，同時也充分表達了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，仔細完成人工本錢預算

根據(jù)化學總部的工作安排，我們對20xx年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出狀況進展了仔細統(tǒng)計分析，走訪基層單位進展調(diào)研征求意見，充分思索新增加人員數(shù)量、工程建立加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了20xx年公司人工本錢預算工作，此項工作對公司20xx年人工本錢治理工作詳細非常重要的指導好處。

七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升

我們根據(jù)公司績效考核治理體系，專心開展公司績效考核工作。月度堅持根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了專心的促進作用，共性是直接參加工程建立的廣闊員工，能夠克制各種困難使工程建立持續(xù)按規(guī)劃推動的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素養(yǎng)

（一）培訓工作全面綻開。我們專心協(xié)調(diào)培訓資源，完善培訓制度，制定培訓規(guī)劃，采納內(nèi)部培訓、外出培訓、外請講師內(nèi)訓、技術(shù)溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。

（二）培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建立、員工技能提升發(fā)揮了專心作用。

九、切實抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術(shù)力氣

（一）抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進展跟班參加生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置構(gòu)造特點等根底學問有了全面的了解和把握。

（二）開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特別工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預備。

（三）專心參加安裝調(diào)試，切實把握工藝流程。我們從培訓學習角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參加工程建立的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習把握裝置的設備構(gòu)造、工藝原理等根底技術(shù)技能，為今后順當進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定根底。

十、克制各種困難，專心協(xié)調(diào)溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

（一）特別狀況下妥當處理醫(yī)療保險治理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況，我們對不一樣類型員工的社保狀況進展梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

（二）專心完成員工社保治理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴同進展144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

其次局部工作中存在的缺乏

回憶一年來的工作，雖然取得必需的成績，但也存在諸多缺乏，主要表此刻以下幾個方面：

一、部門員工業(yè)務工作潛力有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司治理政策制度、業(yè)務工作流程、員工根本信息等方面把握不夠，影響工作效率的提高。

二、部門員工根底學問技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作潛力、計算機操作潛力、規(guī)律思維潛力等方面存在缺乏，影響工作質(zhì)量和成效。

三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查討論工作不夠，對生產(chǎn)一線工作狀況、員工根本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等狀況把握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作鼓勵等相關(guān)人力資源治理工作。

第三局部20xx年重點工作安排

20xx年人力資源部將緊緊圍繞工程建立及試車投產(chǎn)工作，仔細抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓、考核鼓勵、薪酬福利社保治理等重點工作，為工程順當竣工投產(chǎn)勝利做出應有的奉獻。

一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。規(guī)劃透過社會公開聘請、化學公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二、穩(wěn)步推動三支隊伍崗位級別運行工作。依據(jù)化學總部工作指示精神，切實開展治理、技術(shù)、操作三支隊伍建立工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公正鼓勵作用。

三、有效組織開展公司人工本錢治理工作。努力提升薪酬治理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工本錢的總體目標。

四、努力改善公司干部員工績效考核工作。透過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以職責制為核心的目標治理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴治理，從嚴考核，充分調(diào)動公司員工工作專心性與主動性，促進工程建立目標節(jié)點和試車工作任務的順當完成。

五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓。仔細催促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學習與實際操作培訓規(guī)劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果，確保全員共性是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。

六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念，仔細落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。

2023年人力資源工作總結(jié)5

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)完畢，新的一年開頭了，很感謝來自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、聘請

為了保證人員的準時到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權(quán)衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進展初步簡歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。2022年度勝利聘請36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，__崗位、__崗位、__崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解不以法規(guī)，不成方圓，入職后，仔細學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅標準自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個參加__公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿足度為92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議

1、培訓：

（1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的到達培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓規(guī)劃；（2）培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改良方法，加強內(nèi)部中工作培訓，以業(yè)務學問為主，治理學問和職業(yè)素能為輔；（3）分公司培訓，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓；（4）采納其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關(guān)系：

（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情，增加企業(yè)分散力；（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的效勞；（3）做好與離職員工的面談記錄，掌握人員流失數(shù)量。

以上是2022年工作狀況的匯總，盼望領(lǐng)導賜予指導，本人會連續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為__公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔馳。

2023年人力資源工作總結(jié)6

我叫劉源，主要負責公司的核算、行政、人力、等根底性工作，一年多來，準時轉(zhuǎn)變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進治理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存治理。對車輛的使用狀況，仔細統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確映車輛運營本錢。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過治理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實公司效益的表達很程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

（二）做好核算，正確映公司本錢核算過炒照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加治理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，準時、客觀、精確的記錄，映，上傳，對發(fā)生的?，F(xiàn)象，準時發(fā)覺，準時查找緣由，客觀公正映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統(tǒng)計、比照，把握動態(tài)變化，對消失較變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。

對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，準時了解工作事項的進展進程，準時總結(jié)閱歷，摸索工作地進展規(guī)律，增加對工作事項的預判力；通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司治理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護公司利益。

（三）做好人力治理，實現(xiàn)效益化人詩司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要準時提出合理建議。依據(jù)每個人的工作實際仔細統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度仔細上報。

為實現(xiàn)公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問構(gòu)造和專業(yè)化學問，因此要依據(jù)工作實際需要準時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓規(guī)劃，并注意實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的治理學問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠懇守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加治理、強化效勞意識。

存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的治理學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

2023年人力資源工作總結(jié)7

2xx年，房地產(chǎn)緊緊圍繞集團人力資源治理的工作要求，仔細履行集團公司給予的各項工作職責，團結(jié)拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了熱力資源治理各項工作任務?，F(xiàn)將本年度人事工作開展狀況總結(jié)如下。

一、仔細執(zhí)行集團公司制定的人員編制規(guī)劃

確保房地產(chǎn)公司人仔細執(zhí)行集團公司制定的人員編制規(guī)劃，確保房地產(chǎn)公司人員定編定崗，不超編用人。員定編定崗，不超編用人。依據(jù)集團總體部署安排，2xx年集團公司整體軟硬件升級，作為承建硬件建立任務的房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，在時間緊、任務繁重的情況下，始終堅持在集團人力資源部門核定編制下招人用人，沒有消失任何超編用人現(xiàn)象。

二、堅持嚴格執(zhí)行薪資體系逐級審批制度。

堅持嚴格執(zhí)行薪資體系逐級審批制度。2xx年以來，由于國家整個經(jīng)濟環(huán)境的影響，鄭州市及新鄭市范圍內(nèi)的人才市場發(fā)生明顯變化，有閱歷有學歷人員的薪資待遇在不斷地發(fā)生變化，特殊是最近幾年房地產(chǎn)市場的形勢大好，帶來了房地產(chǎn)市場開發(fā)的熱潮，同時也促成了房地產(chǎn)開發(fā)建立技術(shù)人員的地位日益提高，隨之而來的就是有閱歷有技術(shù)人員的薪資待遇快速增長。在這樣的環(huán)境條件下，我們房地產(chǎn)公司仍堅持根據(jù)老工資體系發(fā)放薪酬的方法，在做好員工思想政治工作的同時，留住人才，未違反薪資治理體系的審批制度。

三、想盡方法聘請人才，留住有用型人才。

想盡方法聘請人才，留住有用型人才。由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特別性，打算了工程建立技術(shù)人員的不穩(wěn)定性，工程技術(shù)人員往往會在目前比擬緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪資比擬高的單位就業(yè)，而目前我們的薪資體系是20xx年制定的，已經(jīng)不適應現(xiàn)在的市場和環(huán)境需要。但是在我們修改制定新的薪資體系的前提下，我們房地產(chǎn)公司在集團唐總和人力資源部的大力支持和協(xié)作下通過發(fā)動身邊人員、飛播、網(wǎng)絡聘請等方式全方位照片工程技術(shù)人員。我們還改良聘請的程序和方法，把聘請會搬到工地現(xiàn)場、即節(jié)約了高層的時間，又給應聘人員一個了解加深公司印象的時機，效果較好。下半年以來共組織聘請現(xiàn)場會20余場，聘請工程師2人次，在職1人；聘請土建工程師10余人，水電工程師2人，民工治理員2人，鏟車司機1人、銷售代表4人等等，為公司各項工作的順當推動供應了人才支撐。

四、建立健全培訓制度與規(guī)劃，提高員工整體素養(yǎng)。

建立健全培訓制度與規(guī)劃，提高員工整體素養(yǎng)。根據(jù)集團人力部的安排，2xx年我們按時參與了人力部組織的各項培訓，并如期完成各項培訓任務。在各部門內(nèi)部人員治理上，我們堅持和要求各部門在做好本職工作的同時做好專業(yè)技能和崗位學習培訓。特殊是新上崗人員，部門負責人不斷的加強他們的業(yè)務培訓力度，以使他們更快的進入工作角色，提高業(yè)務技能。在參與北大學習培訓工作上，我們房地產(chǎn)三人有幸被董事局派往北大學習，雖然2xx年北區(qū)建立任務較重，但是我們也盡量抽時間參加北大的培訓學習，收獲很大。員工培訓不僅是員工追求的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的責任與義務。給員工成長的空間與時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要體現(xiàn)。因此我們在今后的工作當中會更加注意學習培訓這方面的工作。

五、嚴格執(zhí)行各項人事治理制度，靠績效推動，靠制度管人。

嚴格執(zhí)行各項人事治理制度，靠績效推動，靠制度管人。在日常的人力資源治理上和經(jīng)營治理上，我們堅持靠制度管人，每月我們會堅持召開總經(jīng)理辦公會議，安排部署月工作。并在每周將月規(guī)劃細化為周工作安排，納入每周每月的績效考核，對工作不能按時完成的將嚴格根據(jù)績效考核的方法賜予扣除績效。同時，我們還較好完善了人員聘請程序等規(guī)章制度，這樣極大的推動了員工工作的積極性和主動性，確保工作工作順當推動。根據(jù)公司的要求，我們在薪酬體系中引入績效機制，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵人。每月將公司全部人員的50%納入績效，獎效掛鉤，并把質(zhì)量安全、工作完成狀況等納入考核內(nèi)容，鼓舞員工積極制造價值，能較好表達多勞多得的安排原則，鼓勵員工敬崗愛業(yè)，積極主動地完成各項工作任務，推動公司安康、和諧、快速進展。

六、領(lǐng)導重視、各兄弟單位支持是各項工作順當完成的前提。

領(lǐng)導重視、兄弟單位支持是各項工作順當完成的前提。重視支持是各項工作順當完成的前提人事治理是綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必定會消失新狀況、新問題。由于集團唐總和人力部、公司領(lǐng)導的大力支持和重視，并時常對房地產(chǎn)工作準時賜予指導，各兄弟單位對房地產(chǎn)工作的理解及支持，是我們工作得以順當開展的前提和保證。20xx年，房地產(chǎn)公司的工作任務依舊繁重，我們肯定緊緊圍繞董事局和集團公司的整體進展思路，嚴格執(zhí)行集團公司的各項人事治理制度，仔細核定新年度的人員編制，抓好員工的培訓和學習工作，完善新一年的績效考核機制，把人力資源作為企業(yè)的核心資源，肯定把各環(huán)節(jié)日常工作做細，做好，做到家，幫忙公司提高分散力，為公司制造更大的價值，為房地產(chǎn)公司的安康快速進展作出積極努力。

2023年人力資源工作總結(jié)8

一、主要工作完成狀況

20xx年，是公司業(yè)務突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善根底治理平臺”為目標，以員工聘請為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）員工聘請與培訓

20xx年隨著公司業(yè)務的急速進展，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成聘請243人（包括離職人員），研發(fā)人員新增XX人，技術(shù)人員新增XX人，市場銷售人員新增XX人，行政人員新增XX人，人才構(gòu)造和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓XX次，技術(shù)培訓XX次，起草并制定新員工培訓方案。

（二）制度及流程建立

隨著公司的不斷進展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導和參加修訂了《費用報銷及差旅治理制度》、《銷售治理暫行規(guī)定》、《工程治理暫行規(guī)定》、《版本公布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤治理暫行規(guī)定》、《辦事處治理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)章及工作證治理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

（三）員工關(guān)系治理與企業(yè)文化建立

隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，削減勞動糾紛和負面影響；二是籌劃組織員工集體活動及年會，增加員工分散力；三員積極地進展員工日常的教育與引導，提高員工工作積極性；四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化；五是實施工號及工作證治理制度，提高員工歸屬感。

（四）重要文字組織及文件起草

20xx年人力資源部還擔當了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：XXX政府選購名目、ISO質(zhì)量治理認證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委根本規(guī)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及公布、重要會議組織及紀要公布等。

（五）其他日常事務性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司治理和運營的根底。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考核組織及實施等。

二、存在的主要問題

（一）治理平臺亟待標準和完善

近兩年人力資部以制度及流程建立為重點，初步建立了根底治理平臺，但仍舊存在不少問題，主要表達在：一是制度流程不健全，還有很多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很簡單造成權(quán)責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，鼓勵乏力，導致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于簡單脫離公司實際，對一些詳細的、突發(fā)的大事沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標準可能會造成肯定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標準的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓本錢，更嚴峻可能會阻礙公司進一步的進展。

（二）員工培訓力度薄弱

員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了很多隱形本錢和損失。培訓需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標準。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的內(nèi)容具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。

（三）企業(yè)文化建立滯后

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)治理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家全都認同的價值準則、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應當是制約公司進展的最大瓶頸。沒有安康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)長久的進展，甚至還會滑落到進展的原點。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導層和治理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。

（四）執(zhí)行力及團隊協(xié)作力量有待加強

公司當前很多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作力量有關(guān)。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致許多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。

三、公司下年度進展規(guī)劃建議

（一）增加公司進展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的詳細化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段進展的路標，明確、詳細、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有鼓勵作用，能夠使員工明確地看到公司進展的前景。公司當前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，有哪些風險需要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的規(guī)劃。這樣很簡單讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓勵作用。

建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進展糾偏，但凡與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進展績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

（二）提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度

公司從事行業(yè)的特別性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽度和進展的長久性。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。

另外，還應適時提出并推動產(chǎn)品的標準化程度，削減研發(fā)和實施產(chǎn)本，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式進展。

（三）加強市場和品牌建立，加大市場開拓力度

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴大和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。

三是標準銷售團隊治理和渠道治理體系，為市場的規(guī)?；瘮U張供應機制保障。

2023年人力資源工作總結(jié)9

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)進展這個中心，加強對我礦人力資源的治理與配置，仔細做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進一步提高，為我礦順當完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務供應了堅實的人才和制度保障?；貞泋x年，人力資源部主要做了以下工作：

一、連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。

依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，細心培訓，注意實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源治理部門領(lǐng)導也賜予了高度的評價。

二、協(xié)作河南分公司“三項制度改革”

完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強治理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源治理體系。

依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓完畢后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室仔細綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三、對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進展普查

依據(jù)公司人力資源進展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源治理體系的目的是限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進展摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學習提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學設計、細心安排，設計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達力量、文字寫作力量到技術(shù)學習提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。

此次調(diào)查的程序是：

1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進展自我打分。

2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工根據(jù)本人實際力量進展打分。

3、由各單位領(lǐng)導對本單位員工根據(jù)個人實際力量進展打分。

4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應保障。

2023年人力資源工作總結(jié)10

自上月xx號至今，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習、環(huán)境適應、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實，然而由于充實往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考?？墒?，當驀然回首的時候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高?；蛟S這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進的態(tài)度面對工作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到xx這個平臺是我的萬幸。當前許多人主見大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時機還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的時機對每個人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必定。不過，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準備之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、辦理員工報名、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進展的：

（一）前期工作

1、分析崗位需求；

2、重點、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

（二）初試階段

1、重點了解、驗證應聘者根本條件；

2、對初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復試。

（三）復試后階段

1、在登記表上標注；

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

（四）培訓階段

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等；

2、培訓；

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

（五）入職辦理階段

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

（六）登記入檔階段

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關(guān)證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

2023年人力資源工作總結(jié)11

一、主要工作：

1.仔細做好學校檔案室治理工作，準時對各部門的歸檔資料進展整理。并協(xié)作學校、各部門創(chuàng)立迎查工作，堅持資料借閱歸檔制度，并做到電子化治理。學期檔案室治理受到區(qū)督導室好評。

2.準時完成上級主管部門有關(guān)學校報表等統(tǒng)計上報工作。9月份完成學校人事數(shù)據(jù)庫、本學年根本狀況、教職工信息庫等更新上報工作，10月份做好教師職稱統(tǒng)計工作;11月份做好學校有關(guān)編制測算調(diào)研工作;12月份填好學校勞動狀況報表，1月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作。在全部報表上報工作中能夠做到精確無誤。

3.仔細完成學校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對學校固定資產(chǎn)進展仔細核對登記，確保賬物相符，帳帳相符。

4.做好各項獎金的審批工作。本學期，在教師一次性文明創(chuàng)立、年終崗位補貼、教育現(xiàn)代化專項嘉獎等經(jīng)費審批工作中，做到準時上報、審批，精確測算，零失誤。

5.做好聘用教師的勞動保險的辦理工作。加強聘用人員治理，完成每月聘用人員社會保險扣繳工作。

6.幫助做好年度學校各項創(chuàng)立工作中的資料整理、預備工作。能夠主動、積極完成校長室安排的任務，保證質(zhì)量，準時有效。

7.完成教師全員合同續(xù)簽工作。

8.仔細做好學校會議記錄、考勤工作，并仔細將有關(guān)會議通知精神準時傳到達相關(guān)人員。

9.每月對教師工資單進展審核，確保工程、數(shù)據(jù)正確無誤。

10.做好熟悉常規(guī)工作。如人事調(diào)配、干部晉級、職工退休、工資調(diào)整等。9月份做好轉(zhuǎn)進和轉(zhuǎn)出教師有關(guān)人事工作。轉(zhuǎn)進教師填寫個人信息，建立個人業(yè)務檔案。對轉(zhuǎn)出教師的信息資料進展審核，確保精確無誤。做好新教師轉(zhuǎn)正定級工作。

11.做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成局部，使其成為充分調(diào)動廣闊專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、制造性的有效鼓勵機制。

12.做好教師遺屬補助工作。精確測算，準時上報。

13.做好教師年度考核工作。仔細執(zhí)行教育局考核要求，考核過程公開、透亮，考核結(jié)果公正、公正。

二、缺乏與改良：

20*年是緊急勞碌的一年。由于分攤到個人身上的工作繁雜，難免有所疏漏。對比一年的工作，現(xiàn)作反思如下：

1.加強人事工作的相關(guān)政策及專業(yè)學問的學習。

2.提高自身工作的透亮度。在工作中和大家多做溝通，多聽取意見和建議。

3.加強自身工作的主動制造性，增加效勞意識。

總之，一學期以來，學校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用，自覺履行職責，積極主動開展工作，圓滿完成了上級交給的各項任務，表達了人事工作為學校的教育教學和廣闊教職工效勞的精神。今后我將再接再厲，使學校人事工作再上新的臺階!

2023年人力資源工作總結(jié)12

一、人事人力資源部

企業(yè)進展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，根本到達的機組與人員配置，使人事改革走上了安康進展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置

根據(jù)《年度治理機構(gòu)設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將治理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展。

2、實行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評治理方法（自評、互評、領(lǐng)導評價），根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最終由員工所在部門終評，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進展綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同治理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干實行長期（5年）合同治理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進展全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的局部員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴厲性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員治理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分爭論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊急、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進展走訪達50人次。同時依據(jù)公司領(lǐng)導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的治理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，到達了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分熟悉到只有工作和奉獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)待政策，鼓舞員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流淌，鼓舞、支持局部職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的根底上出臺了新的辭職治理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，準時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，到達了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的進展。

6、加強勞動愛護用品治理

為加強勞動愛護用品的治理，提高員工的自我愛護力量，在原有根底上重新修訂《勞動愛護用品治理方法》，進一步標準了勞動愛護用品的發(fā)放程序及使用治理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動愛護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

2023年人力資源工作總結(jié)13

20xx年，是公司快速進展的一年。本部門在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務。

截至20xx年12月底，ｘｘ有限公司在崗員工ｘｘｘ人，比去年增長15%。

一、20xx年人力資源工作小結(jié)

（一）聘請工作根本滿意公司各部門用人需求

參加人才溝通會6次，集風光試屢次。20xx年通過聘請競選方式引進各類各級人員109人，離職人員38人，退休15人。聘請工作的準時、標準和有效的實施，根本滿意了公司生產(chǎn)治理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

（二）薪資治理工作標準有序

20xx年，我們依據(jù)20xx年制定的《薪酬治理方法》，改革了薪酬構(gòu)造，適度增加了員工月薪標準，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬治理的日常工作中，我們嚴格根據(jù)公司治理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求精確無誤，并幫助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。

（三）績效考核工作穩(wěn)步推動

20xx年度績效考核做到了治理部門、房地產(chǎn)業(yè)務部門的全員掩蓋，并依據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。

（四）勞動關(guān)系根本和諧

依據(jù)公司實際狀況，重新進展了定員核定，并對組織機構(gòu)、崗位、人員等進展了局部調(diào)整，使崗位設置更加標準、科學，人員配置更加合理。對工程公司臨時聘用人員進展了全員資料登記，房地產(chǎn)工程公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進展備案。截至目前，20xx年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。

（五）人力資源制度建立推動有序一是負責修訂了公司《薪酬治理制度》《績效考核制度》《干部聘免治理方法》等根本治理制度；二是通過宣傳、學問競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反應制度執(zhí)行狀況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

（六）社會保險治理準時標準

根據(jù)杭州市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。準時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目精確無誤。