倪柳分歧案例

聯(lián)想集團倪柳之爭案例1984年，柳傳志邀請倪光南出山共同創(chuàng)辦聯(lián)想時，倪光南提出了三個條件：“一不做官，二不接受采訪，三不出席宴請。”當時在倪光南眼里，當總工不算做官。在此后將近10年的日子里，柳倪之間的合作總的來說還算是風平浪靜、珠聯(lián)璧合。對倪光南來說，他進公司主要目的是將自己技術(shù)推廣出去，至于如何經(jīng)營這個平臺，在他當年看來，與自己的技術(shù)相比起來，柳傳志的才能算不了什么。對倪光南當年的這些認識，柳傳志還是很理解的，因為在當時，在“科學春天”的吹拂下，科學家的地位日益提升。柳傳志甚至曾在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪總干才能出成績?！绷鴤髦臼沁@樣說的，也是這樣做的。倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負責生產(chǎn)的周曉蘭:“設計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯誤，損失就太大了?！蹦吖饽系炔坏脮r間，強令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭執(zhí)，周曉蘭一定要求追查清楚到底是誰的責任。最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔著。不行，將你調(diào)回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。類似的例子還有很多。但柳傳志的這些做法與努力對倪似乎沒有多大震動，相反，兩人之間反而開始走向了分歧的另一端。1991年，經(jīng)過7年的打拼，聯(lián)想“貿(mào)、工、技”的經(jīng)營思路基本明確了。而倪則過于強調(diào)技術(shù)的重要性，他不切實際地要求幾十個科研項目一起上。1992年春節(jié)，李勤明確提出研發(fā)“是不是應該有重點？一年是不是就做有數(shù)的一兩個重點項目？”來和倪光南商討。倪光南認為，科學上很難分哪是“西瓜”，哪是“芝麻”。李勤說：“怎么不好分？就按投入的資金的規(guī)模分。”最后大家僵持不下，只好不歡而散了。事后，倪光南向柳傳志和李勤提出辭職，說“總工我不當了，立項審批我不同意，成立總工辦我不同意。”柳傳志、李勤很快妥協(xié)，本來已宣布曹之江做總工辦主任，只好找個理由，收回任命。辭職事件，盡管以柳傳志、李勤妥協(xié)告終，但李勤還是堅持住了研發(fā)立項審批權(quán)。1993年，柳傳志主要在香港，北京聯(lián)想交給李勤負責，偏偏北京聯(lián)想當年雖然利潤不錯，但沒有完成預定銷售任務。倪光南就到科學院告了李勤的狀：一、1993年沒有完成任務主要責任在李勤；二、李勤不務正業(yè)學跳舞。就在柳傳志為怎樣調(diào)和倪與李的問題費盡心機的時候，倪光南給李勤及聯(lián)想總裁室寫了一封信，表示了極大的憤慨，并大加指責。原因是給倪光南開車的司機連續(xù)出了四次車禍，倪光南就換司機一事大發(fā)雷霆，分明是沖柳傳志來的。柳傳志原本認為倪光南只是對李勤有意見，萬萬沒想到倪光南會對自己有這么大火氣，柳傳志連夜給倪光南寫了一封信。柳傳志寫完這封信，做出一個決定，如果倪光南回信，兩人還可以好好談，“如果他不理我，還胡鬧，我就做徹底崩的準備。他果然就不理我，果然該怎么著，還怎么著。我生病，李勤主持開會，會照樣開不成，他在找各種各樣的茬兒攪和。”在這樣的背景下，雙方?jīng)]有了繼續(xù)合作的基礎，科學院不得不介入此事的調(diào)查。1995年6月30日，李致潔代表科學院宣讀《關(guān)于聯(lián)想集團領(lǐng)導班子出現(xiàn)分歧的情況通報》：1994年初，倪光南同志認為聯(lián)想集團內(nèi)部管理方面存在問題，提出了關(guān)于決策、用人、1993年公司效益滑坡等方面的意見。1994年夏，倪光南同志把公司改變財務總監(jiān)職務人選的決定，認為是一種對年初提意見的打擊報復，進而對資金運行等問題提出了懷疑，這樣一來，客觀上使柳傳志同志和倪光南同志二人分歧的性質(zhì)有所變化，并日趨尖銳。在院領(lǐng)導的直接參與下，通過做工作，雙方……矛盾暫時緩解，團結(jié)的目的初步達到。但要他們相互真誠的合作和支持，建立起真正的信任，還有較大的差距。經(jīng)過調(diào)查：在香港聯(lián)想股票上市時，用增資的方式提高了北京聯(lián)想的股份比例，不存在問題；大亞灣的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是清楚的，聯(lián)想正在大亞灣建立板卡生產(chǎn)基地；關(guān)于聯(lián)想的重大投資決策，都向董事長做了口頭匯報，并在總裁室做過商議；“漢字系統(tǒng)事業(yè)部”改名不存在“打擊”的問題；沒有發(fā)現(xiàn)材料證明柳傳志同志存在個人經(jīng)濟問題。我們認為……柳傳志同志和倪光南同志二人在北京聯(lián)想計算機集團公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，都有突出貢獻。他二人曾團結(jié)工作、優(yōu)勢互補，給聯(lián)想的成功創(chuàng)造了條件，給其它科技企業(yè)樹立了榜樣。今天的狀況，令人惋惜，令人深思。柳傳志同志作為聯(lián)想的主要負責人，對聯(lián)想的發(fā)展做出了主要的貢獻。希望柳傳志同志領(lǐng)導聯(lián)想，為實現(xiàn)2000年的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。宣布結(jié)束后，首先是柳傳志發(fā)言，他說：感謝院調(diào)查組為了我的問題花了大量的精力和時間進行了多方面的調(diào)查，給了我一個清白的結(jié)論。想當初，自1984年開辦公司以來,我們經(jīng)過的風暴無數(shù)。本來面對著用心血凝筑成的聯(lián)想大廈，創(chuàng)業(yè)者們應該感到欣慰，并為互相的友誼和信任而感到自豪；然而正當公司高速發(fā)展，格外需要領(lǐng)導者精誠團結(jié)的今天，出了現(xiàn)在的問題，回想起來讓人感到刀剜一樣的心痛!在去年3月份總裁室開工作會的時候，在倪光南同志把矛盾日趨尖銳化的情況下，我給他寫了一封信，信中寫道，我和他的互相信任和團結(jié)是聯(lián)想大廈的基石，希望他能夠為了聯(lián)想的前程珍視總裁室的團結(jié)。寫這封信，我花了整整一天一夜。當時真是百感交集，無數(shù)的往事涌上心頭，以至使我不能控制自己的情緒。我想起當經(jīng)過極其艱苦的努力，我們的漢卡被評為國家科技進步一等獎時公司上下近乎瘋狂的喜悅；我想起1989年元旦，全公司的大會上我?guī)ьI(lǐng)北京聯(lián)想的全體員工遙望南天祝愿倪總在香港開發(fā)286主板獲得成功，那近乎教徒一樣的虔誠。我不知道老倪是否還記得當發(fā)現(xiàn)QDI的芯片在主板上不能使用時急得嗓子都啞了的樣子？是否還記得1988年的春節(jié)聯(lián)歡會上總裁室全體在舞臺上互相調(diào)侃引起的歡笑？這一切在我都是刻骨銘心的（講到這，柳傳志馬上講不下去，開始哽咽，拿出手絹擦眼淚，停了幾秒鐘，柳傳志將自己平靜下來。）在1993年3月，寫那封信以前，我不知道全公司上下,所有和我有接觸的人誰聽過我在任何一個公開的或私下的場合講過一句對倪光南同志不滿的話？當倪光南同志和別的同志發(fā)生了無法解決的矛盾，為了顧全大局，我甚至明確地告訴那位同志：“如果再和倪總發(fā)生矛盾，不論什么情況都是你錯?！碑斘矣仓哪c說這句話的時候，我并不是沒有發(fā)現(xiàn)這個同志點頭的時候，兩眼含滿了委屈的淚水！在1992年的總裁室工作會上，為保證對所立項目的督促和審查，總裁室和決定由一名副總工主持總工辦的工作，當倪光南同志提出反對意見時，總裁室和我竟然倉促地修改了決定，當向這位副總工收回成命的時候，為了避免他和倪光南同志產(chǎn)生矛盾，我牽強附會地把原因攬到自己的身上。倪光南同志在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有過人的能力，在具體的業(yè)務方向的判斷上有特殊的敏感，他對年輕優(yōu)秀的技術(shù)人員從不保守，對他開展的工作極其刻苦和執(zhí)著。但是他沒有擺正研究開發(fā)這個環(huán)節(jié)在整個商品轉(zhuǎn)化中的關(guān)系，對具體的項目組也采取了粗放式的管理。即使是圣人也有缺點，而我的可悲之處是把和他的關(guān)系的位置估得過高，而不敢像和其他同志一樣開展批評和自我批評。這是我對形成今天這種局面的反思，然而我認為更為主要的原因是倪光南同志內(nèi)在形成的不惜采用一切手段來證明他的正確的這種可怕的性格。我的信交給倪光南以后猶如石沉大海，在前后的一個多月之中，我為互相不能理解而痛苦萬狀……對于一個企業(yè)來說，總裁和總工意見不同是非常正常而且平常的事；當總工不能服從總裁的決定，并用激烈的方式反對，就不正常，但能理解；但因為這種工作中的意見分歧發(fā)展到對人的品質(zhì)進行惡性中傷，試圖打倒對方，這種做法是典型的文化大革命中的做法，令人憤怒，使矛盾的性質(zhì)轉(zhuǎn)成對抗性的，以致無法調(diào)和。作為公司的法人代表，我的工作是艱難的。最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)風險和政策風險。越過風險以后全體同志共享共同拼搏的成績，如果越不過去法人代表就要代表大家來品嘗苦果。我們兩次受到懲罰的政策風險：一次是1987年為發(fā)放第一次承包后的獎金，為逃避所得稅我們用支票換現(xiàn)金，1989年被查出罰款30萬元，我受到院審計局副局長陳沖同志的警告。一次是1990年，我們用散件組裝的方式進口微機，被人告密。盡管全中國的微機都是用這樣的方式進口的，沒有任何一家交整機稅；盡管有的廠家甚至靠倒賣批文為生，但是民不舉官不究，我們那次受到了重創(chuàng)。當時的總裁室秘書陳淑華同志可以證明，我作為法人代表已經(jīng)做了賣現(xiàn)房的準備，李勤同志分工保證送飯?zhí)奖O(jiān)，但最后的結(jié)果沒有那么嚴重，以罰款200萬元結(jié)案。今年當院調(diào)查組又一次根據(jù)倪光南同志的控告對我進行調(diào)查時，我的態(tài)度一度是有些消極的。這是痛苦和氣憤之后的消極。痛苦是因為得不到自己真心尊重的人的理解而痛苦，是怕因為不團結(jié)影響了聯(lián)想的發(fā)展而痛苦，氣憤是為受到意想不到的中傷而氣憤；消極則是因為又一次對我進行背靠背的調(diào)查，我感到不理解、感到委屈、搞不清楚自己在給誰干，還值不值得再干。院領(lǐng)導、調(diào)查組的同志給我做了很多工作，明確表示對我的信任，總裁室的同志也積極支持我的工作。我在這里明確表示：聯(lián)想的事業(yè)是科學院的事業(yè)，是國家的事業(yè)，今天我的發(fā)言是最不像總裁的一次，十一年了，讓我的忘情自由地流淌一次吧，請大家原諒（柳傳志又一次抽泣起來）。倪光南同志和我分手以后，如果準備開辦企業(yè)或研究所，需要從聯(lián)想要人，此刻愿意去的同志或愿意去的部門，我都表示支持，經(jīng)費經(jīng)董事會和總裁室討論后，也將盡力支持。如果倪光南同志準備以個人身份開展工作，董事會和總裁將把他作為主要創(chuàng)業(yè)者來考慮他的生活待遇。緊接著倪光南發(fā)言，他說：各位領(lǐng)導、各位同志：這次科技大會，我覺得最大的體會是我們整個新時期的目標就是科教興國。我認為責任不同、崗位不同、能力不同，但是我們想一想我們能夠做的就是全心全意達到這樣一個目標，做自己力所能及的、盡可能做自己力所能及的工作。為了這個大目標，特別是我們聯(lián)想集團肩負發(fā)展民族計算機工業(yè)的責任。所以我們作為自己來講，在任何一個崗位上都不會忘記這樣一個大目標。而內(nèi)心感到全心全意為了這樣一個大目標工作，永遠是最幸福的人。最近因為公司里發(fā)生的一些情況，從不同的渠道外面有些反映，也問我，我回答三句話：第一，倪光南還在聯(lián)想，這是事實；第二，我還在工作，這也是事實；第三句話是，請董事長反映到院里去，務必請院領(lǐng)導能夠知道，因為據(jù)說院領(lǐng)導在考慮分配工作的問題，我希望能將意見反映到院里，如果我還能工作的話，我始終將為聯(lián)想工作。此后，主要由倪挑起的倪柳之間的內(nèi)耗還在繼續(xù)，且程度不斷加深了。自1995年，倪為了告倒柳，能上告的地方幾乎都告到了。中央紀律檢查委員會、國家監(jiān)察部、國家審計署、中國證監(jiān)會等部門先后都對倪光南上告柳傳志的問題進行了調(diào)查。1997年8月，中科院更組織了院監(jiān)察、審計、高企等司局，配備財會人員，由科學院黨組副書記帶隊，進行了一次大規(guī)模的調(diào)查，調(diào)查結(jié)論是“所提四個方面的問題,均系工作中的不足和問題，調(diào)查中沒有發(fā)現(xiàn)個人有違法違紀問題。”經(jīng)反復調(diào)查，科學院對事情有了底，科學院副院長嚴義塤現(xiàn)在很支持聯(lián)想的工作，就是因為在調(diào)查柳傳志的過程中，逐步了解了聯(lián)想，了解了柳傳志。倪光南的上告不僅讓柳傳志委屈、痛苦、憤怒，也打亂了整個聯(lián)想的運營，1997年是倪光南上告的高峰期，當時正值聯(lián)想進行南北整合，因為倪光南上告，不先查清楚老問題,證監(jiān)會不批南北整合，致使北京聯(lián)想向香港聯(lián)想注資整合工作推遲半年多時間，痛失最佳時機，造成股市上的巨大損失。這場在中國企業(yè)界罕見的內(nèi)耗終于在1999年有了定論，但對聯(lián)想、對中國高科技的都是損失異常慘重的。1999年9月2日，聯(lián)想董事長曾茂朝面無表情，語氣冰冷地宣布一聯(lián)想解聘倪光南，贈與倪光南新單位500萬元決定。當天，倪光南對前去采訪他的記者宣布，“聯(lián)想無權(quán)解聘我。”此時的倪光南尚未從震怒中走出來，他說：“聯(lián)想想搞臭我。”但5天以后，即在9月7日，倪光南通過Internet開展了一我的自我批評：聯(lián)想董事會：我愿在此：向柳傳志同志公開道歉，因為當我把負債持股作為“流失”看待時，實際上就錯誤地理解了他的動機；從此停止上告，請有關(guān)部門對因調(diào)查造成的經(jīng)濟損失作出評估，我愿為所有曾提過意見的同志們承擔賠償；院領(lǐng)導有無可能將1995年6月對我所作的結(jié)論稍作調(diào)整，例如從“誣告”調(diào)整為“事出有因、查無實據(jù)”之類。柳傳志同志和我曾有10年左右的親密合作，雖然近幾年不幸發(fā)生誤解，但總還是一小段。既然大家都不是為了私利，很容易在共同的目標下重歸于好，“相對一笑泯舊怨”。即使今