競爭市場與企業(yè)行為

第七章競爭市場與企業(yè)行為企業(yè)簡介企業(yè)行為的理性準則市場結(jié)構(gòu)的概念競爭市場的特征競爭企業(yè)的行為競爭市場的資源配置效率管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！17.1企業(yè)經(jīng)濟概述現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的收益和成本企業(yè)財務(wù)報表簡介管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！27.1.1現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度,即公司制度,其核心是有限責任制度,即股東以其投入企業(yè)的資本為限對企業(yè)承擔責任,企業(yè)以其全部資產(chǎn)為限對外承擔責任我國的公司包括有限公司和股份公司,其中有限公司包括一人公司和國有獨資公司兩種特殊形式；股份公司包括上市公司和非上市公司除了現(xiàn)代企業(yè)(公司)之外,我國還有合伙企業(yè)(包括有限合伙)和業(yè)主制企業(yè)(個體戶和非公司的私營企業(yè)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！37.1.2企業(yè)的收益和成本經(jīng)濟學分析企業(yè)，首先分析企業(yè)經(jīng)營的收益和成本。由于企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同,其收益和成本的具體形式是不同的經(jīng)濟學考慮企業(yè)經(jīng)濟的一般情形是：假定企業(yè)提供一種產(chǎn)品,價格和產(chǎn)量(銷售量)分別為P、Q，則企業(yè)的總收益為TR=Qf（Q）。假定企業(yè)使用勞動和資本兩種生產(chǎn)要素，數(shù)量和價格分別為L、PL；K、PK，則生產(chǎn)成本為TC=L×PL+K×PK。而且，成本變化更多地用成本函數(shù)TC=C（Q）表示。注意，這是一個最簡單的模型。企業(yè)還有其他形式的收益和成本形式，本章暫不考慮管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！47.1.3企業(yè)的財務(wù)報表企業(yè)常用三種財務(wù)報表：

資產(chǎn)負債表(BalanceSheet)：記載某一時點上企業(yè)的資產(chǎn)狀況，包括資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益（凈資產(chǎn)）。資產(chǎn)負債表按照權(quán)責發(fā)生制編制

利潤分配表（ProfitandLossAccount）：記載某一時期內(nèi)企業(yè)的收益、成本以及利潤

現(xiàn)金流量表（statementofcashflows）

：顯示于指定時期(一般為一個月，一季，主要是一年的年報)的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的財務(wù)報告?，F(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力?，F(xiàn)金流量表按照收付實現(xiàn)制編制管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！5熱狗餐館的資產(chǎn)負債表（2007年7月1日）資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益（凈資產(chǎn)）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！6管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！7我國一個上市公司的2006年利潤表利潤=收益-成本（費用）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！8編制單位：××公司××年1-12月單位：元管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！97.1.4建立和管理企業(yè)之框架建立愿景（vision）確定企業(yè)使命（mission）確定戰(zhàn)略（strategy）：目標、步驟、措施建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（organization）配備人力資源（humanresource）建立采購和銷售的物流體系（logistics）生產(chǎn)和技術(shù)管理（production&technology）財務(wù)管理（finance）文化和制度管理（cultureandsystem）日常管理職能：領(lǐng)導(dǎo)、激勵、協(xié)調(diào)、指揮、控制管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！107.2企業(yè)行為的基本準則假定一個企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，數(shù)量為Q，市場價格為P=P（Q），總收益為TR（Q）=QP（Q），成本為TC（Q），則企業(yè)利潤為TR（Q）-TC（Q）由于需求定律，總收益將隨產(chǎn)量增加而遞減增加（邊際收益MR遞減）；同時，根據(jù)邊際成本遞增規(guī)律（邊際成本MC遞增），所以在MR（Q）=MC（Q）時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化在不同的市場結(jié)構(gòu)之下，企業(yè)的邊際收益和邊際成本的具體變化形式不同，導(dǎo)致企業(yè)行為差異。本章先研究完全競爭的場合管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！11QMCMRTCTR利潤利潤最大化的產(chǎn)量邊際量總量管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！12企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的決策的數(shù)學證明管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！137.3完全競爭市場市場結(jié)構(gòu)的概念競爭市場的特征競爭市場中企業(yè)的需求曲線競爭企業(yè)的行為和供給曲線競爭市場的均衡狀態(tài)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！147.3.1市場結(jié)構(gòu)的概念和分類市場結(jié)構(gòu)：即表示不同競爭程度的市場市場結(jié)構(gòu)的決定因素：市場上買方和賣方數(shù)量的多少及其市場份額的大小市場結(jié)構(gòu)的類型：按照市場競爭程度，一般劃分為四種市場結(jié)構(gòu)類型

完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷對于壟斷市場，還可以劃分為：

買方壟斷賣方壟斷雙頭壟斷管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！15市場結(jié)構(gòu)的測度指標赫芬達爾指數(shù)（HerfindahlIndex，HHI）：所有廠商市場份額的函數(shù)，反映市場集中集中程度。X：某企業(yè)的銷售額；T：總市場銷售收入；n：行業(yè)中企業(yè)數(shù)量。0<=H<=1。H=0，為完全競爭競爭市場。H=1，為完全壟斷市場管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！167.3.2完全競爭市場特征核心特征：買方和賣方眾多；任何單個經(jīng)濟主體都不能控制市場價格；市場價格是通過買方和賣方整體通過競爭形成的；單個競爭企業(yè)是市場價格的接受者成因特征：產(chǎn)品沒有獨特性（產(chǎn)品無差異），行業(yè)沒有進入壁壘，不存在壟斷因素（如政府特許、專利技術(shù)等）其他必要特征：完全信息，沒有外部性，充分競爭管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！177.3.3競爭企業(yè)面臨的需求曲線根據(jù)競爭市場的假定，如果市場價格為P，則一個競爭企業(yè)可以按照這個價格銷售任何產(chǎn)量，所以競爭企業(yè)面臨的需求曲線是水平線在這種條件下，企業(yè)邊際收益恒等于平均收益恒等于市場價格，即：MR=AR=P管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！18競爭企業(yè)面臨的需求曲線PQ管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！197.3.4競爭市場的企業(yè)行為由于競爭企業(yè)的MR=P，在市場價格給定時，競爭企業(yè)為實現(xiàn)利潤最大化，需要將調(diào)整產(chǎn)量直邊際成本等于市場價格的位置，即MC（Q）=P相反，如果整個市場價格變化，則競爭企業(yè)將按照MC（Q）=P進行調(diào)整，這就形成競爭企業(yè)的短期供給曲線企業(yè)競爭的唯一選擇是低成本競爭管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！20ACAVCMCA競爭市場上的根據(jù)邊際成本等于價格的準則進行最優(yōu)產(chǎn)量決策P1P2P3P4P5產(chǎn)量管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！21ACAVCMCA單個企業(yè)的短期供給曲線就是AVC曲線以上的MC曲線DCP1P2P3P4停止營業(yè)點B管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！227.3.5競爭企業(yè)的均衡在短期均衡，不同企業(yè)的盈利狀況取決于其成本，盈利、平衡和虧損都可能存在在長期，所有企業(yè)將在同樣的成本曲線上進行生產(chǎn)，利潤均為0，此時不僅競爭企業(yè)實現(xiàn)均衡，而且整個市場達到均衡管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！23AC1MC1MC2AC2MC3AC3AVC3MC4AC4AVC4Q1Q2Q3PQ4短期內(nèi)競爭企業(yè)的盈利狀態(tài)不同的成本曲線表示不同的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！24MCLACAC在長期，競爭使每一個企業(yè)都在相同的短期成本曲線上進行生產(chǎn)，且平均成本最低，P=MC=LACmin管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！257.3.6競爭市場的評價生產(chǎn)效率：長期條件下，廠商在平均成本最低處（平均產(chǎn)品最大處）進行生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)效率條件。資源配置效率：由于滿足P=MC，使企業(yè)生產(chǎn)最后一個產(chǎn)品的成本，正好能夠得到補償，增加生產(chǎn)不利；而且，P=MU，使消費者的支出價格也從其產(chǎn)品使用的效用上恰好得到滿足，增加購買不利。無論增加還是減少產(chǎn)量的改變，都不能在不損害一方的條件下而增加另一方的利益。競爭市場均衡結(jié)果具有資源配置效率，這個條件就是MU=MC動態(tài)效率：完全競爭條件下，競爭唯一的戰(zhàn)略是降低成本，而技術(shù)進步是重要的選擇，所以有動態(tài)效率。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！26P=MUP=MCMU=MCEAB競爭市場的資源配置效率SSDDBAPEQEEPDPSQ1如果用社會福利的觀點看競爭市場均衡實現(xiàn)社會福利最大化管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！27第八章不完全競爭市場的企業(yè)行為完全壟斷市場壟斷競爭市場寡頭壟斷市場產(chǎn)業(yè)組織政策簡介管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！288.1完全壟斷市場壟斷的成因壟斷市場需求曲線和邊際收益曲線壟斷企業(yè)的利潤最大化決策壟斷企業(yè)的歧視定價壟斷市場均衡壟斷市場的效率管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！298.1.1壟斷的成因資源壟斷：占有關(guān)鍵資源技術(shù)壟斷：具有獨特的、不可替代的產(chǎn)品自然壟斷：一個企業(yè)能夠以低于兩個或兩個以上企業(yè)更低的成本為整個市場提供產(chǎn)品，即規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生壟斷。公用事業(yè)往往屬于自然壟斷競爭形成的壟斷：企業(yè)并購的結(jié)果政府創(chuàng)造的壟斷：政府給予企業(yè)排他性生產(chǎn)或者銷售某種產(chǎn)品或者勞務(wù)的權(quán)利。例如，專利和著作權(quán)、煙草專賣權(quán)。近似壟斷：地區(qū)的分割形成局部壟斷。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！308.1.2壟斷企業(yè)的需求曲線和邊際收益曲線DDMRP=AR壟斷企業(yè)的需求曲線就是市場需求曲線企業(yè)的邊際收益曲線位于需求曲線的下方QPMRP管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！31DDMRP=AR由于新增加的產(chǎn)品只能以更低的價格銷售出去，因此MR<P，壟斷企業(yè)邊際收益曲線位于市場需求曲線下方為什么MR位于需求曲線DD的下方?管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！328.1.3壟斷企業(yè)的利潤最大化行為DDMR壟斷企業(yè)按照MC=MR確定產(chǎn)量，按照需求曲線的相應(yīng)位置確定價格QPMR=MCPMCE管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！338.1.4壟斷企業(yè)的歧視定價壟斷企業(yè)可以利用其市場壟斷地位,對于不同的購買者,銷售相同的產(chǎn)品時,索取不同的價格,以獲取超額利潤一級歧視定價:按照消費者的需求價格(邊際效用)定價,支付意愿高的索取高價,反之低價二級歧視定價:對產(chǎn)品進行打包銷售,一次購買數(shù)量多的價格低,否則價格高三級歧視定價:對于可以分割的目標市場,確定不同的價格,需求價格彈性高的采取低價,反之高價管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！34PQ14321.5321一級歧視定價：壟斷企業(yè)按照消費者對每個商品的需求價格定價第1個商品價格３元，第2個２元，第3個1.5元結(jié)果：壟斷企業(yè)將所有的消費者剩余榨干，而變?yōu)樽约旱睦麧?！MCDD管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！35PQP1Q1P4P3P2Q2Q3

Q4二級歧視定價（打包銷售）：壟斷企業(yè)按照消費者一次購買的數(shù)量定價，數(shù)量越多，價格越低；數(shù)量越少，價格越高MCDD管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！36三階價格歧視定價：將不同的購買者分開，形成不同的市場，索要不同價格。需求價格彈性高的定低價，需求價格彈性低的定高價。定價方法：MRH=MRL=MC0低需求彈性的市場高需求彈性的市場MRHMRLMCPHPLQLQH管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！37其他銷售策略：搭售?如果沙發(fā)定價1500元，茶幾500元，則收益為2000元?如果沙發(fā)定價1500元，茶幾400元，則收益為2300元?如果沙發(fā)定價1250元，茶幾500元，則收益為3000元?如果沙發(fā)定價1250元，茶幾400元，收益為3300元如果沙發(fā)和茶幾搭售，價格1750元，收益為3500元管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！38消費者自愿的“搭售”一些超市經(jīng)常放一些非常便宜的廉價商品，這些商品比其他地方價格低很多，甚至可能低于進價但這時超市的目的是吸引顧客入場一般來說，只要顧客進入超市，就不會僅僅買這些便宜的廉價商品，而購買一些可以到其它地方購買稍便宜的商品。這也是一種搭售，但是消費者自愿的！超市借此盈利！管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！39進一步的分析：民主政治中的搭售利益集團學校醫(yī)院學校+醫(yī)院A500-400100B-400500100C-400-400-800注意：數(shù)字表示各個利益集團從政府財政支出中獲得的凈收益如果學校和醫(yī)院兩個預(yù)算案分別表決，則均以1票對2票不能通過如果一起表決，則會以2票對1票通過！管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！408.1.5壟斷市場均衡DDMR壟斷企業(yè)的利潤：取決于AC位置的高低，短期可能虧損，但是長期必定獲得利潤，否則退出QPMR=MCPMCEACACQMN管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！418.1.6壟斷市場的效率斯密的觀察帕累托效率方法社會福利方法管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！42斯密的觀察壟斷者，通過經(jīng)常保持市場存貨的不足，以遠遠高于正常的價格出售他們的產(chǎn)品，從而無論是在工資還是在利潤方面都增加了企業(yè)的回報。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！43DDMR壟斷市場資源配置的低效率：因為MC=MR<P=MU沒有資源配置效率，MC<MU，產(chǎn)量太少了沒有生產(chǎn)效率，即不可能在AC最低點達到MC=MR壟斷也在一定程度上降低技術(shù)進步的積極性QPMR=MCPMCEACACQ壟斷的帕累托效率分析管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！44DDQc按照壟斷市場進行生產(chǎn)，社會福利為消費者剩余PPmA+生產(chǎn)者剩余PcBEmA按照競爭市場生產(chǎn)，則為PPcEc+PcBEc壟斷與競爭相比，社會福利損失了AEmEcQPMR=MCPmMCEmPc=MCQmEcAB壟斷低效率的社會福利分析方法管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！458.1.7政府對壟斷市場的干預(yù)早在1876年，美國就制定了反壟斷法，限制壟斷行為，直至20年代的對微軟的反壟斷訴訟我國2008年通過了反壟斷法，將四種行為列為壟斷行為，進行政府規(guī)制：

制定價格同盟，協(xié)商確定價格購并導(dǎo)致市場集中濫用市場地位政府濫用行政權(quán)力破壞公平競爭管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！468.2壟斷競爭市場壟斷競爭市場的成因和特點產(chǎn)品差異的來源壟斷競爭企業(yè)的利潤最大化決策壟斷競爭市場均衡銷售成本和廣告經(jīng)濟學壟斷競爭市場的評價管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！478.2.1壟斷競爭市場的成因和特點壟斷競爭市場是在一種產(chǎn)品市場上，不同企業(yè)提供的產(chǎn)品之間存在差異。由于企業(yè)都生產(chǎn)同一產(chǎn)品（例如T恤），不同企業(yè)產(chǎn)品之間具有可替代性，存在競爭；但是不同企業(yè)產(chǎn)品之間存在差異（如品牌差異），差異導(dǎo)致壟斷，總體上競爭和壟斷并存。壟斷競爭市場上的競爭因素強于壟斷因素，以至于沒有形成寡頭差異化的意義：經(jīng)濟學認為，差異產(chǎn)生壟斷，壟斷帶來利潤；差異減弱了競爭，建立了進入壁壘；差異還滿足了消費者不同的偏好。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！488.2.2差異化的來源一般地說，差異化來源于客觀方面的質(zhì)量、包裝和性能差異，也來源于人為方面的品牌、服務(wù)的差異從企業(yè)實踐看，以下的差異化是重要的：

高可靠性：大眾汽車/麥當勞高性價比：海馬汽車（？）滿足不同需要的產(chǎn)品規(guī)格：小小神童洗衣機優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)：海爾精神品牌：逐漸形成的消費者的認可度和忠誠度，當購買的時候，首先會想到它聲譽和保證：消除信息不對稱帶來的交易的降低管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！49不同產(chǎn)品、服務(wù)的差異化策略體驗商品（experiencedgoods）：

取決于初次體驗，因此應(yīng)該盡快讓消費者通過體驗了解產(chǎn)品信息：百事可樂與可口可樂可靠性是關(guān)鍵：麥當勞搜尋商品（searchgoods）：消費者的購買取決于事前的了解而不是體驗

企業(yè)應(yīng)該建立自己產(chǎn)品的特征，確定好價格關(guān)鍵點：保留價格或者質(zhì)量特征、保證服務(wù)（service）：立即消費的商品，企業(yè)應(yīng)該重視展示成功地形象，樹立品牌管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！508.2.3壟斷競爭企業(yè)的行為和均衡壟斷競爭企業(yè)的需求曲線：

?都是市場需求曲線的一部分

?由于壟斷差別產(chǎn)品，企業(yè)需求曲線是向右下方傾斜的，位于市場需求曲線的下方壟斷競爭企業(yè)的基本行為：與壟斷企業(yè)一致，即按照MR（Q）=MC（Q）確定產(chǎn)量，并在相應(yīng)的企業(yè)需求曲線的位置上確定價格壟斷競爭企業(yè)在短期可以盈利，也可能虧損，而長期則利潤為0管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！51市場需求曲線企業(yè)需求曲線市場需求曲線MCAC壟斷競爭企業(yè)的長期均衡壟斷競爭企業(yè)的需求曲線和市場需求曲線MR管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！528.2.4銷售成本和廣告經(jīng)濟學銷售成本：不是用于購買生產(chǎn)要素所花費的支出，而是為擴大銷售而進行的支出，包括廣告費、銷售人員工資支出等廣告經(jīng)濟學：評價做廣告需要增加的銷售成本與廣告增加的需求帶來的收益，以確定廣告支出的經(jīng)濟合理性管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！53企業(yè)需求曲線AC邊際收益曲線MCMC=MRP=ACEABQQ1Q2AC1P1=AC1新企業(yè)需求曲線新邊際收益曲線注意：廣告支出作為固定成本，改變AC位置，但不改變MC位置。如果通過增加銷售支出獲得的新增產(chǎn)量的收益大于銷售成本，就會增加利潤，廣告是可行的。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！54企業(yè)需求曲線AC邊際收益曲線MCMC=MRP=ACEABQQ0Q1AC1P1<AC1新企業(yè)需求曲線新邊際收益曲線如果廣告投入沒有有效擴大需求，則導(dǎo)致企業(yè)虧損！AC1管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！558.2.5壟斷競爭市場的評價從效率來看，壟斷競爭市場不能達到在平均成本最低處進行生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，也不滿足MC=MU的資源配置效率但是，也應(yīng)該看到，多樣化的產(chǎn)品實際上也更好地滿足了消費者的需求，提高了社會福利；而且，壟斷競爭市場的競爭是激烈的，有利于降低成本、技術(shù)進步，其效率比完全壟斷市場和寡頭市場要高管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！568.3寡頭市場寡頭市場的特點寡頭的成因寡頭的行為策略常見的寡頭形式寡頭市場評價管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！578.3.1寡頭市場的特點寡頭市場的核心特點是由少數(shù)幾個企業(yè)控制市場由于由少數(shù)幾個企業(yè)控制市場，寡頭之間存在以下關(guān)系和行為：

可以進行勾結(jié)一個寡頭的行為結(jié)果不僅受自己行為的影響，也受其他寡頭行為的影響，寡頭之間具有依賴性如果一個寡頭采取行動，能夠意識到其他寡頭將會采取的策略一般地，寡頭市場的價格相對穩(wěn)定的。一旦某個寡頭單獨行動，將引起市場的巨大波動管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！588.3.2寡頭的成因存在規(guī)模經(jīng)濟地域原因技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品差異存在進入壁壘存在寡頭組織政府對完全壟斷企業(yè)分拆形成管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！598.3.3寡頭的行為策略寡頭也會采取技術(shù)進步和降低成本的策略，同時也會在差異產(chǎn)品上做廣告的銷售策略，建立品牌，提供差異化服務(wù)此外，寡頭企業(yè)行為的兩個特點是（1）由于意識到寡頭之間相互影響、相互依賴，一般不采取降價策略，避免兩敗俱傷（2）寡頭企業(yè)特有的手段是勾結(jié)，達成產(chǎn)量和價格協(xié)議，瓜分壟斷利潤，當然法律一般禁止這種行為管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！608.3.4常見的寡頭定價方式價格領(lǐng)導(dǎo)型(支配型價格領(lǐng)先、低成本型價格領(lǐng)先)產(chǎn)量領(lǐng)導(dǎo)型晴雨表型管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！618.3.5寡頭的組織形式卡特爾托拉斯辛迪加康采恩管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！62卡特爾卡特爾為法語cartel的音譯，原意為協(xié)定或同盟。生產(chǎn)同類商品的企業(yè)為了壟斷市場，獲取高額利潤而達成有關(guān)劃分銷售市場、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量、確定商品價格等方面的協(xié)議所形成的壟斷性企業(yè)聯(lián)合。生產(chǎn)或銷售某同類商品的企業(yè)，通過在商品價格、產(chǎn)量和銷售等方面訂立協(xié)定而形成的同盟。參加這同盟者在生產(chǎn)、商業(yè)和法律上仍然保持獨立性。是壟斷組織的一種重要形式。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！63托拉斯托拉斯，英文trust的音譯。壟斷組織的高級形式之一。由許多生產(chǎn)同類商品的企業(yè)或產(chǎn)品有密切關(guān)系的企業(yè)合并組成，旨在壟斷市場，獲取高額壟斷利潤。參加的企業(yè)都喪失獨立性，托拉斯的董事會統(tǒng)一經(jīng)營全部的生產(chǎn)，銷售和財務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在最大的股東手中，原企業(yè)主成為股東，按其股份取得紅利。參加的股東為分配利潤和爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)進行劇烈的競爭。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！64辛迪加法語syndicat的音譯，原意是“組合”。壟斷組織的重要形式之一。由同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)，通過簽訂統(tǒng)一銷售商品和采購原料的協(xié)定以獲取壟斷利潤而建立的壟斷組織。參加辛迪加的企業(yè)，推選出它們的代表，組成辛迪加總辦事處。參加辛迪加的企業(yè)，在生產(chǎn)上和法律上仍然保持自己的獨立性，但是喪失了商業(yè)上的獨立性，銷售商品和采購原料由辛迪加總辦事處統(tǒng)一辦理。其內(nèi)部各企業(yè)間存在著爭奪銷售份額的競爭。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！65康采恩康采恩是由Concern音譯而來，有“相關(guān)利益共同體”的意思，是壟斷組織的高級形式之一。由不同經(jīng)濟部門的許多企業(yè)聯(lián)合組成。包括工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易公司、銀行、運輸公司和保險公司等。旨在壟斷銷售市場、爭奪原料產(chǎn)