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文檔簡介

目錄一、 公司背景

..........................................

3二、 測評目的

..........................................

3三、 崗位說明書

........................................

3四、 勝任素質(zhì)模型

......................................

4五、 選擇測評方法、編制測評工具........................

10六、 實施測評

.........................................

11七、 測評報告

.........................................

14八、 結(jié)果反饋

.........................................

14九、 與發(fā)展中心操作手冊設(shè)計............................

14十、 附錄

.............................................

15

3、制定集團(tuán)公司的管理制度、監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制和績效考核，并組織實

20%—40%，效益工資同公司的效益掛鉤浮動。

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勝任素質(zhì)模型

組織管理

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小時），

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說明：1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

單方利益分析:1）難民與業(yè)務(wù)員：難民吃掉一卡車面包，不僅解決了自己的饑餓問題，也幫2）難民與記者：記者尋求的是新聞價值最大化，而難民一直是記者挖掘新聞3）業(yè)務(wù)員與記者：前面分析過了，難民是不會輕易放過這兩卡車的。業(yè)務(wù)員

余人，其中高、中級技術(shù)人員400

1、李建：男，30

2、蔡琴：女，43

3、湛云：男，32

4、馬敏：女，28

主題“e

語言表達(dá)請你講一個最近在工作中遇到的溝通怎樣解決

作為一名如何處理棘手的員

你認(rèn)為你提的最有價值的戰(zhàn)略計劃是什么？是什么原因讓

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