成本管理基礎知識 課件

成本管理基礎知識成本管理基礎知識財務管理

是指公司在市場經(jīng)濟條件下，如何低成本籌措所需要的資金并進行各種籌資方式的組合；如何高效率地投資，并進行資源的有效配置；如何制定利潤分配政策，并合理地進行利潤分配。公司理財就是要研究籌資決策、投資決策及利潤分配決策。財務管理是指公司在市場經(jīng)濟條件下，如何低成本籌措企業(yè)管理的目標

生存發(fā)展獲利財務管理的目標

利潤最大化

每股盈余最大化股東財富的最大化企業(yè)管理的目標生存發(fā)展獲利財務管理的目標財務管理的內(nèi)容財務管理的對象，是現(xiàn)金及其流轉。

現(xiàn)金流轉的概念

定義：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金，非現(xiàn)金又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種周而復始的流轉過程稱為現(xiàn)金流轉。

特點：這種流轉無始無終，不斷循環(huán)，稱為現(xiàn)金循環(huán)。

分類：不到一年稱為短期循環(huán)，超過一年稱為長期循環(huán)。

財務管理的內(nèi)容財務管理的對象，是現(xiàn)金及其流轉?，F(xiàn)金流轉現(xiàn)金的短期循環(huán)

分為三塊：耗費：支付人工成本和其他費用等；收回：現(xiàn)銷、賒銷出售產(chǎn)成品等收回現(xiàn)金。來源：股東投資，銀行借入；現(xiàn)金的長期循環(huán)

關鍵因素是折舊！

折舊不是本期的現(xiàn)金支出，但卻是本期的費用。折舊加入產(chǎn)品成本中經(jīng)過銷售收回現(xiàn)金，可用于短期、長期循環(huán)。

現(xiàn)金的短期循環(huán)分為三塊：耗費：支付人工成本和其他費用等；財務管理的內(nèi)容有三個方面的決策：

①投資。包括對內(nèi)投資與對外投資；直接投資與間接投資；長期投資與短期投資。

②籌資（融資）。包括權益資本與借入資本，長期資本與短期資本。③利潤分配（或股利分配），過高的股利支付率，影響企業(yè)再投資能力，會使未來收益減少，造成股價下跌；過低的股利支付率，可能引起股東不滿，股價也會下跌。財務管理的內(nèi)容有三個方面的決策：①投資。包括對內(nèi)投資與對外財務管理的內(nèi)容，可以從財務報表看出來。財務報表是財務管理的結果。

靜態(tài)觀察財務管理的內(nèi)容：資產(chǎn)負債表(財務狀況表)

1、資產(chǎn)管理(表的左方)：資產(chǎn)總額、資產(chǎn)組成的決策，流動性和收益性的順序。

2、籌資管理(表的右方)：財務結構、籌資途徑選擇的決策。包括股利分配即留存收益決策，也是籌資決策。償還時間與要求回報的順序。

財務管理的內(nèi)容，可以從財務報表看出來。財務報表是財成本管理成本的概念

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費或支出。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標。企業(yè)為取得營業(yè)收入，需要提供商品或勞務，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的過程中會發(fā)生各種耗費或支出，例如：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、能源、機器設備和人工的耗費等，商品經(jīng)營銷售過程中發(fā)生的購銷、運輸、儲存、保管的費用支出等。在生產(chǎn)中，材料、能源在消耗，機器設備等物化勞動產(chǎn)品在磨損，活的勞動在消耗，既是產(chǎn)品的形成過程，又是成本形成的過程。因而就要核算成本，制定價格，進行實物和價格的補償，才能恢復社會物質的再生產(chǎn)。成本管理成本的概念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本的特征：1、成本是經(jīng)濟資源的耗費，生產(chǎn)經(jīng)營過程也同時是經(jīng)濟資源的耗費過程；

2、成本是以貨幣計量的耗費；

3、成本是特定對象的耗費；

4、成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費。經(jīng)濟學中的成本概念有兩個主要特征：

1、成本是需要補償?shù)膬r值，而不是可分配的價值，只有為社會創(chuàng)造的價值(v)才是可供分配的價值。

2、成本是經(jīng)濟價值的消耗，包括生產(chǎn)資料消耗和勞動力消耗，而不是為社會創(chuàng)造新的價值。成本的特征：1、成本是經(jīng)濟資源的耗費，生產(chǎn)經(jīng)營過程也同時是經(jīng)成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是當今管理最為強調的事情?，F(xiàn)代企業(yè)管理又上一個新臺階，這個臺階的重要內(nèi)容就是加強成本管理。

成本管理:經(jīng)理人員為滿足顧客要求同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動。

成本核算：確認以前的管理決策引起的實際成本支出。目的是改進預算、用于控制、確定存貨價值、決定損益、用于改善決策。成本控制:成本控制的責任是每個員工。會計人員對成本控制的貢獻在于提供控制標準、提供結果與預算比較的業(yè)績報告。

成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是成本控制

成本控制系統(tǒng)的組成

組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎勵制度成本控制的基本原則經(jīng)濟原則因地制宜原則全員參加原則領導推動原則成本控制成本控制系統(tǒng)的組成組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎勵制成本降低與成本控制有區(qū)別①成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。

②成本控制僅限于有成本限額的項目；而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。

③成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額；而成本降低應包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

④成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。

成本降低與成本控制有區(qū)別①成本控制以完成預定成本限額為目標，成本降低的基本原則:

以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程、主要目標是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續(xù)地降低成本。

成本降低的主要途徑①開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設計，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。

②、采用先進的設備、工藝和材料。

③、開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

成本降低的基本原則:以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)標準成本計算制度

是計算產(chǎn)品的標準成本，并將其納入財務會計的主要賬簿體系的成本計算制度。在標準成本計算制度中，通過產(chǎn)品的標準成本和成本差異列入財務報表，與財務會計有機的結合起來。標準成本制度可以在需要時計算出實際成本，分析實際成本與標準的差異，并定期提供成本分析報告。企業(yè)應根據(jù)自己成本計算的主要目的和具備的條件，分別采用實際成本計算制度或標準成本計算制度。標準成本計算制度是計算產(chǎn)品的標準成本，并將其納入財務管理的理論基礎（基本概念）

貨幣的時間價值定義：貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，也稱為資金時間價值。

（1）貨幣時間價值是指"增量"，一般以增值率表示；

（2）必須投入生產(chǎn)經(jīng)營過程才會增值；

（3）需要持續(xù)或多或少的時間才會增值；

（4）貨幣總量在循環(huán)和周轉中按幾何級數(shù)增長，即需按復利計算。

財務管理的理論基礎（基本概念）貨幣的時間價值定義：貨幣時計算貨幣時間價值的作用不同時間單位貨幣的價值不相等，所以，不同時點上的貨幣收支不宜直接比較，必須將它們換算到相同的時點上，才能進行大小的比較和有關計算。貨幣時間價值的計算

計算貨幣時間價值的作用不同時間單位貨幣的價值不相成本計算的一般程序

成本計算的一般程序成本的分類按經(jīng)濟內(nèi)容分類可分為勞動對象、勞動手段和活勞動三個方面的費用，進一步又可分為：外購材料、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費、和其他支出七大要素費用。費用按其經(jīng)濟用途不同可分為應計入產(chǎn)品成本的費用和不應計入產(chǎn)品成本的費用兩大類。而應計入產(chǎn)品成本的費用又可分為：直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費用。成本的分類按經(jīng)濟內(nèi)容分類可分為勞動對象、勞動手段和活產(chǎn)品成本與期間成本

期間成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，屬于某一會計期間內(nèi)發(fā)生的費用。期間費用包括：

管理費用財務費用銷售費用

產(chǎn)品成本與期間成本期間成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本計算的基本步驟（1）．對企業(yè)的各項支出進行審核和控制，并按照有關規(guī)定確定其應否計入產(chǎn)品成本、期間費用，以及應計入產(chǎn)品成本還是期間費用。

（2）．正確處理費用的跨期攤提工作。

（3）．將應計入本月產(chǎn)品成本的各項生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項目進行歸集和分配，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品成本。

(4）．對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配。成本計算的基本步驟（1）．對企業(yè)的各項支出進行審核和控制，并生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品之間的歸集與分配

（1）材料費用的歸集和分配

（2）人工費用的歸集和分配

（3）外購動力費用的分配

（4）制造費用的歸集和分配

（5）待攤費用和預提費用的分配

（6）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品之間的歸集與分配（1）材料費用的歸生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配常用的方法有：①不計算在產(chǎn)品成本②在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算③在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費用計算④約當產(chǎn)量法⑤在產(chǎn)品成本按定額成本計算⑥定額比例法生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配生產(chǎn)費用在成本計算的方法成本計算的方法品種法

產(chǎn)品成本計算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的方法。

它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)以及管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，都可以按品種法計算產(chǎn)品成本。

品種法的主要特點是：（1）成本計算對象是產(chǎn)品品種。（2）一般定期計算產(chǎn)品成本。（3）如果月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。品種法

產(chǎn)品成本計算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本分批法產(chǎn)品成本計算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。分批法的主要特點是：（1）成本計算對象是產(chǎn)品的批別。（2）成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報告期不一致。（3）一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題

分批法產(chǎn)品成本計算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成分步法產(chǎn)品成本計算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的一種方法。

它適用于大量大批的，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。分步法的主要特點是：①

成本計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。②

月末需將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行費用分配。③

除了按品種計算和結轉產(chǎn)品成本外，還需要計算和結轉產(chǎn)品的各步驟成本。

分步法產(chǎn)品成本計算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)逐步結轉分步法逐步結轉分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計算并結轉半成品成本，直到最后加工步驟才能計算產(chǎn)成品成本的一種方法。

逐步結轉分步法的特點是：在完工產(chǎn)品于在產(chǎn)品之間分配費用，是指各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。這種方法適用于大量大批連續(xù)復雜生產(chǎn)的企業(yè)。逐步結轉分步法按照成本在下一步驟成本計算單中的反映方式，分為綜合結轉和分項結轉兩種。

逐步結轉分步法逐步結轉分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐平行結轉分步法

平行結轉分步法是指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟發(fā)生的各項其他費用，以及這些費用中應計入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細帳中的這些份額平行結轉、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法又稱不計算半成品成本分步法。平行結轉分步法平行結轉分步法是指在計算各步驟成本時成本中心

定義：一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。

成本中心的特點是這個中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。任何發(fā)生成本的責任領域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組。成本中心定義：一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入成本中心類型：有標準成本中心和費用中心兩種類型。

標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。通常，標準成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。

費用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。費用中心包括一般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等部門。

成本中心類型：有標準成本中心和費用中心兩種類型。成本中心的考核指標標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質量和數(shù)量條件下的標準成本。標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。值得強調的是，標準成本中心必須按規(guī)定的質量、時間標準和計劃來進行生產(chǎn)。在保證產(chǎn)品質量和數(shù)量的前提下考核其成本，這個要求是"硬性"的，很少有伸縮余地。費用中心的考核，通常使用費用預算來評價其成本控制業(yè)績。

成本中心的考核指標標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品責任成本

責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。

責任成本計算與變動成本計算、完全成本計算不同，它們的主要區(qū)別是：

第一：核算目的不同，計算責任成本是為了控制成本。

第二：成本計算對象不同，責任成本以責任中心為成本計算對象。

第三：成本的范圍不同，責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本。

第四：共同費用在成本對象間分攤的原則不同。責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動間接費要分配給責任中心，可控的固定間接費也要分配給責任中心。

責任成本責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人可控成本可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

在理解可控成本時要把握兩個要點：

第一：可控成本總是針對特定責任中心來說的。

第二：區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。

可控成本可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能制造費用歸屬和分攤方法將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：

第一：直接計入責任中心。指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。

第二：按責任基礎分配。對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用責任基礎分配。

第三：按受益基礎分配。有些費用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配。

第四：歸入某一個特定的責任中心。有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。

第五：不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。制造費用歸屬和分攤方法將發(fā)生的直接材料和直接人工費用利潤中心

定義：一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。通常，利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其一定時期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。利潤中心定義：一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷利潤中心的類型

利潤中心有兩種類型，一種是自然的利潤中心，另一種是人為的利潤中心。

利潤中心的類型利潤中心有兩種類型，利潤中心的考核

邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額

可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本

部門邊際貢獻=可控邊際貢獻一不可控固定成本

稅前部門利潤＝部門邊際貢獻一公司管理費用利潤中心的考核邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額

可控內(nèi)部轉移價格市場價格以市場為基礎的協(xié)商價格

變動成本加固定費轉移價格全部成本轉移價格內(nèi)部轉移價格市場價格以市場為基礎的協(xié)商價格變動成本加制訂轉移價格的目的

一個是防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價；另一個是作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。制訂轉移價格的目的一個是防止成本轉移帶來的部利潤規(guī)劃

本量利關系方程式利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本

這個方程式是明確表達本量利之間數(shù)量關系的基本方程式，它含有相互聯(lián)系的5個變量，要求給定其中4個，能夠求出另一個變量的值。

②基本損益方程式的兩種變形。

第一，包含期間成本的損益方程式：

稅前利潤=單價×銷量-（單位變動產(chǎn)品成本+單位變動銷售和管理費）×銷量-（固定產(chǎn)品成本+固定銷售和管理費）

第二，計算稅后利潤的損益方程式：

稅后利潤=（單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本）×（1-所得稅稅率）利潤規(guī)劃本量利關系方程式利潤=單價×銷量-單位變動成本×盈虧轉折分析

單價、單位變動成本、產(chǎn)銷量和固定成本變化，會影響利潤的高低。這種變化達到一定程度，會使企業(yè)利潤消失，進入盈虧臨界狀態(tài)。敏感分析的目的之一，就是提供能引起目標發(fā)生質變的各參數(shù)變化界限，其方法稱為最大最小分析。盈虧轉折分析單價、單位變動成本、產(chǎn)銷量和固定成本變（1）計算單價的最小值。

單價下降會使利潤下降，下降到一定程度，利潤將變?yōu)榱悖@時的單價是企業(yè)能夠忍受的單價最小值。

（2）計算單位變動成本的最大值。

單位變動成本上升會使利潤下降，并逐漸趨近于零，此時的單位變動成本是企業(yè)能忍受的最大值。

（3）計算固定成本最大值。

固定成本上升會使利潤下降，并趨于零。此時的固定成本是企業(yè)能夠忍受的最大值。

（4）計算銷售量的最小值。

指使企業(yè)利潤為零的銷售量，它就是盈虧臨界點銷售量。

最大最小分析既可以分析有關參數(shù)發(fā)生多大變化使企業(yè)盈利轉為虧損，也可以用來分析一個虧損企業(yè)，有關參數(shù)發(fā)生多大變化才能使企業(yè)扭虧為盈。（1）計算單價的最小值。

單價下降會使利潤

班組成本管理具體職責

1、嚴格執(zhí)行材料、工具限額領用和退庫制度，做好各項班組成本臺帳，指導班組工人合理使用。2、落實班組各項定額指標，及時記錄各種物資（低值易耗品、勞保用品、在制品材料等）的消耗情況和使用情況，適時向班長和車間提出增產(chǎn)節(jié)約措施和成本改善意見。3、對本班組的工具及其他低值易耗品、勞保用品進行保管，負責工具的維護、保養(yǎng)工作。4做好車間下發(fā)的各項成本指標的分解工作；嚴格實行定額管理，根據(jù)班組實際情況，適時向車間提出定額修訂意見。5、每周做好成本核算工作，公布核算結果，并記好臺帳。6、每周組織分析材料、工具等消耗情況，并與定額指標相對比，找出超支原因，并制定改進措施。7、每月召開班組成本分析會。

班組成本管理具體職責

1、嚴格執(zhí)行材料、工具限額領用和退庫謝謝大家！！謝謝大家??！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！成本管理基礎知識成本管理基礎知識財務管理

是指公司在市場經(jīng)濟條件下，如何低成本籌措所需要的資金并進行各種籌資方式的組合；如何高效率地投資，并進行資源的有效配置；如何制定利潤分配政策，并合理地進行利潤分配。公司理財就是要研究籌資決策、投資決策及利潤分配決策。財務管理是指公司在市場經(jīng)濟條件下，如何低成本籌措企業(yè)管理的目標

生存發(fā)展獲利財務管理的目標

利潤最大化

每股盈余最大化股東財富的最大化企業(yè)管理的目標生存發(fā)展獲利財務管理的目標財務管理的內(nèi)容財務管理的對象，是現(xiàn)金及其流轉。

現(xiàn)金流轉的概念

定義：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金，非現(xiàn)金又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種周而復始的流轉過程稱為現(xiàn)金流轉。

特點：這種流轉無始無終，不斷循環(huán)，稱為現(xiàn)金循環(huán)。

分類：不到一年稱為短期循環(huán)，超過一年稱為長期循環(huán)。

財務管理的內(nèi)容財務管理的對象，是現(xiàn)金及其流轉。現(xiàn)金流轉現(xiàn)金的短期循環(huán)

分為三塊：耗費：支付人工成本和其他費用等；收回：現(xiàn)銷、賒銷出售產(chǎn)成品等收回現(xiàn)金。來源：股東投資，銀行借入；現(xiàn)金的長期循環(huán)

關鍵因素是折舊！

折舊不是本期的現(xiàn)金支出，但卻是本期的費用。折舊加入產(chǎn)品成本中經(jīng)過銷售收回現(xiàn)金，可用于短期、長期循環(huán)。

現(xiàn)金的短期循環(huán)分為三塊：耗費：支付人工成本和其他費用等；財務管理的內(nèi)容有三個方面的決策：

①投資。包括對內(nèi)投資與對外投資；直接投資與間接投資；長期投資與短期投資。

②籌資（融資）。包括權益資本與借入資本，長期資本與短期資本。③利潤分配（或股利分配），過高的股利支付率，影響企業(yè)再投資能力，會使未來收益減少，造成股價下跌；過低的股利支付率，可能引起股東不滿，股價也會下跌。財務管理的內(nèi)容有三個方面的決策：①投資。包括對內(nèi)投資與對外財務管理的內(nèi)容，可以從財務報表看出來。財務報表是財務管理的結果。

靜態(tài)觀察財務管理的內(nèi)容：資產(chǎn)負債表(財務狀況表)

1、資產(chǎn)管理(表的左方)：資產(chǎn)總額、資產(chǎn)組成的決策，流動性和收益性的順序。

2、籌資管理(表的右方)：財務結構、籌資途徑選擇的決策。包括股利分配即留存收益決策，也是籌資決策。償還時間與要求回報的順序。

財務管理的內(nèi)容，可以從財務報表看出來。財務報表是財成本管理成本的概念

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費或支出。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標。企業(yè)為取得營業(yè)收入，需要提供商品或勞務，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的過程中會發(fā)生各種耗費或支出，例如：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、能源、機器設備和人工的耗費等，商品經(jīng)營銷售過程中發(fā)生的購銷、運輸、儲存、保管的費用支出等。在生產(chǎn)中，材料、能源在消耗，機器設備等物化勞動產(chǎn)品在磨損，活的勞動在消耗，既是產(chǎn)品的形成過程，又是成本形成的過程。因而就要核算成本，制定價格，進行實物和價格的補償，才能恢復社會物質的再生產(chǎn)。成本管理成本的概念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本的特征：1、成本是經(jīng)濟資源的耗費，生產(chǎn)經(jīng)營過程也同時是經(jīng)濟資源的耗費過程；

2、成本是以貨幣計量的耗費；

3、成本是特定對象的耗費；

4、成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費。經(jīng)濟學中的成本概念有兩個主要特征：

1、成本是需要補償?shù)膬r值，而不是可分配的價值，只有為社會創(chuàng)造的價值(v)才是可供分配的價值。

2、成本是經(jīng)濟價值的消耗，包括生產(chǎn)資料消耗和勞動力消耗，而不是為社會創(chuàng)造新的價值。成本的特征：1、成本是經(jīng)濟資源的耗費，生產(chǎn)經(jīng)營過程也同時是經(jīng)成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是當今管理最為強調的事情?，F(xiàn)代企業(yè)管理又上一個新臺階，這個臺階的重要內(nèi)容就是加強成本管理。

成本管理:經(jīng)理人員為滿足顧客要求同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動。

成本核算：確認以前的管理決策引起的實際成本支出。目的是改進預算、用于控制、確定存貨價值、決定損益、用于改善決策。成本控制:成本控制的責任是每個員工。會計人員對成本控制的貢獻在于提供控制標準、提供結果與預算比較的業(yè)績報告。

成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是成本控制

成本控制系統(tǒng)的組成

組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎勵制度成本控制的基本原則經(jīng)濟原則因地制宜原則全員參加原則領導推動原則成本控制成本控制系統(tǒng)的組成組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎勵制成本降低與成本控制有區(qū)別①成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。

②成本控制僅限于有成本限額的項目；而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。

③成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額；而成本降低應包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

④成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。

成本降低與成本控制有區(qū)別①成本控制以完成預定成本限額為目標，成本降低的基本原則:

以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程、主要目標是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續(xù)地降低成本。

成本降低的主要途徑①開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設計，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。

②、采用先進的設備、工藝和材料。

③、開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

成本降低的基本原則:以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)標準成本計算制度

是計算產(chǎn)品的標準成本，并將其納入財務會計的主要賬簿體系的成本計算制度。在標準成本計算制度中，通過產(chǎn)品的標準成本和成本差異列入財務報表，與財務會計有機的結合起來。標準成本制度可以在需要時計算出實際成本，分析實際成本與標準的差異，并定期提供成本分析報告。企業(yè)應根據(jù)自己成本計算的主要目的和具備的條件，分別采用實際成本計算制度或標準成本計算制度。標準成本計算制度是計算產(chǎn)品的標準成本，并將其納入財務管理的理論基礎（基本概念）

貨幣的時間價值定義：貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，也稱為資金時間價值。

（1）貨幣時間價值是指"增量"，一般以增值率表示；

（2）必須投入生產(chǎn)經(jīng)營過程才會增值；

（3）需要持續(xù)或多或少的時間才會增值；

（4）貨幣總量在循環(huán)和周轉中按幾何級數(shù)增長，即需按復利計算。

財務管理的理論基礎（基本概念）貨幣的時間價值定義：貨幣時計算貨幣時間價值的作用不同時間單位貨幣的價值不相等，所以，不同時點上的貨幣收支不宜直接比較，必須將它們換算到相同的時點上，才能進行大小的比較和有關計算。貨幣時間價值的計算

計算貨幣時間價值的作用不同時間單位貨幣的價值不相成本計算的一般程序

成本計算的一般程序成本的分類按經(jīng)濟內(nèi)容分類可分為勞動對象、勞動手段和活勞動三個方面的費用，進一步又可分為：外購材料、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費、和其他支出七大要素費用。費用按其經(jīng)濟用途不同可分為應計入產(chǎn)品成本的費用和不應計入產(chǎn)品成本的費用兩大類。而應計入產(chǎn)品成本的費用又可分為：直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費用。成本的分類按經(jīng)濟內(nèi)容分類可分為勞動對象、勞動手段和活產(chǎn)品成本與期間成本

期間成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，屬于某一會計期間內(nèi)發(fā)生的費用。期間費用包括：

管理費用財務費用銷售費用

產(chǎn)品成本與期間成本期間成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本計算的基本步驟（1）．對企業(yè)的各項支出進行審核和控制，并按照有關規(guī)定確定其應否計入產(chǎn)品成本、期間費用，以及應計入產(chǎn)品成本還是期間費用。

（2）．正確處理費用的跨期攤提工作。

（3）．將應計入本月產(chǎn)品成本的各項生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項目進行歸集和分配，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品成本。

(4）．對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配。成本計算的基本步驟（1）．對企業(yè)的各項支出進行審核和控制，并生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品之間的歸集與分配

（1）材料費用的歸集和分配

（2）人工費用的歸集和分配

（3）外購動力費用的分配

（4）制造費用的歸集和分配

（5）待攤費用和預提費用的分配

（6）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品之間的歸集與分配（1）材料費用的歸生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配常用的方法有：①不計算在產(chǎn)品成本②在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算③在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費用計算④約當產(chǎn)量法⑤在產(chǎn)品成本按定額成本計算⑥定額比例法生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配生產(chǎn)費用在成本計算的方法成本計算的方法品種法

產(chǎn)品成本計算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的方法。

它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)以及管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，都可以按品種法計算產(chǎn)品成本。

品種法的主要特點是：（1）成本計算對象是產(chǎn)品品種。（2）一般定期計算產(chǎn)品成本。（3）如果月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。品種法

產(chǎn)品成本計算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本分批法產(chǎn)品成本計算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。分批法的主要特點是：（1）成本計算對象是產(chǎn)品的批別。（2）成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報告期不一致。（3）一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題

分批法產(chǎn)品成本計算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成分步法產(chǎn)品成本計算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的一種方法。

它適用于大量大批的，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。分步法的主要特點是：①

成本計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。②

月末需將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行費用分配。③

除了按品種計算和結轉產(chǎn)品成本外，還需要計算和結轉產(chǎn)品的各步驟成本。

分步法產(chǎn)品成本計算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)逐步結轉分步法逐步結轉分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計算并結轉半成品成本，直到最后加工步驟才能計算產(chǎn)成品成本的一種方法。

逐步結轉分步法的特點是：在完工產(chǎn)品于在產(chǎn)品之間分配費用，是指各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。這種方法適用于大量大批連續(xù)復雜生產(chǎn)的企業(yè)。逐步結轉分步法按照成本在下一步驟成本計算單中的反映方式，分為綜合結轉和分項結轉兩種。

逐步結轉分步法逐步結轉分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐平行結轉分步法

平行結轉分步法是指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟發(fā)生的各項其他費用，以及這些費用中應計入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細帳中的這些份額平行結轉、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法又稱不計算半成品成本分步法。平行結轉分步法平行結轉分步法是指在計算各步驟成本時成本中心

定義：一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。

成本中心的特點是這個中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。任何發(fā)生成本的責任領域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組。成本中心定義：一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入成本中心類型：有標準成本中心和費用中心兩種類型。

標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。通常，標準成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。

費用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。費用中心包括一般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等部門。

成本中心類型：有標準成本中心和費用中心兩種類型。成本中心的考核指標標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質量和數(shù)量條件下的標準成本。標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。值得強調的是，標準成本中心必須按規(guī)定的質量、時間標準和計劃來進行生產(chǎn)。在保證產(chǎn)品質量和數(shù)量的前提下考核其成本，這個要求是"硬性"的，很少有伸縮余地。費用中心的考核，通常使用費用預算來評價其成本控制業(yè)績。

成本中心的考核指標標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品責任成本

責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。

責任成本計算與變動成本計算、完全成本計算不同，它們的主要區(qū)別是：

第一：核算目的不同，計算責任成本是為了控制成本。

第二：成本計算對象不同，責任成本以責任中心為成本計算對象。

第三：成本的范圍不同，責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本。

第四：共同費用在成本對象間分攤的原則不同。責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動間接費要分配給責任中心，可控的固定間接費也要分配給責任中心。

責任成本責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人可控成本可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

在理解可控成本時要把握兩個要點：

第一：可控成本總是針對特定責任中心來說的。

第二：區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。

可控成本可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能制造費用歸屬和分攤方法將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：

第一：直接計入責任中心。指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。

第二：按責任基礎分配。對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用責任基礎分配。

第三：按受益基礎分配。有些費用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配。

第四：歸入某一個特定的責任中心。有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。

第五：不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。制造費用歸屬和分攤方法將發(fā)生的直接材料和直接人工費用利潤中心

定義：一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。通常，利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其一定時期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。利