成本管理基礎(chǔ)知識(shí) 課件

成本管理基礎(chǔ)知識(shí)成本管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理

是指公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何低成本籌措所需要的資金并進(jìn)行各種籌資方式的組合；如何高效率地投資，并進(jìn)行資源的有效配置；如何制定利潤分配政策，并合理地進(jìn)行利潤分配。公司理財(cái)就是要研究籌資決策、投資決策及利潤分配決策。財(cái)務(wù)管理是指公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何低成本籌措企業(yè)管理的目標(biāo)

生存發(fā)展獲利財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

利潤最大化

每股盈余最大化股東財(cái)富的最大化企業(yè)管理的目標(biāo)生存發(fā)展獲利財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的概念

定義：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金，非現(xiàn)金又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)過程稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。

特點(diǎn)：這種流轉(zhuǎn)無始無終，不斷循環(huán)，稱為現(xiàn)金循環(huán)。

分類：不到一年稱為短期循環(huán)，超過一年稱為長期循環(huán)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金的短期循環(huán)

分為三塊：耗費(fèi)：支付人工成本和其他費(fèi)用等；收回：現(xiàn)銷、賒銷出售產(chǎn)成品等收回現(xiàn)金。來源：股東投資，銀行借入；現(xiàn)金的長期循環(huán)

關(guān)鍵因素是折舊！

折舊不是本期的現(xiàn)金支出，但卻是本期的費(fèi)用。折舊加入產(chǎn)品成本中經(jīng)過銷售收回現(xiàn)金，可用于短期、長期循環(huán)。

現(xiàn)金的短期循環(huán)分為三塊：耗費(fèi)：支付人工成本和其他費(fèi)用等；財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有三個(gè)方面的決策：

①投資。包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資；直接投資與間接投資；長期投資與短期投資。

②籌資（融資）。包括權(quán)益資本與借入資本，長期資本與短期資本。③利潤分配（或股利分配），過高的股利支付率，影響企業(yè)再投資能力，會(huì)使未來收益減少，造成股價(jià)下跌；過低的股利支付率，可能引起股東不滿，股價(jià)也會(huì)下跌。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有三個(gè)方面的決策：①投資。包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從財(cái)務(wù)報(bào)表看出來。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的結(jié)果。

靜態(tài)觀察財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表(財(cái)務(wù)狀況表)

1、資產(chǎn)管理(表的左方)：資產(chǎn)總額、資產(chǎn)組成的決策，流動(dòng)性和收益性的順序。

2、籌資管理(表的右方)：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資途徑選擇的決策。包括股利分配即留存收益決策，也是籌資決策。償還時(shí)間與要求回報(bào)的順序。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從財(cái)務(wù)報(bào)表看出來。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)成本管理成本的概念

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)為取得營業(yè)收入，需要提供商品或勞務(wù)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過程中會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)或支出，例如：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、能源、機(jī)器設(shè)備和人工的耗費(fèi)等，商品經(jīng)營銷售過程中發(fā)生的購銷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管的費(fèi)用支出等。在生產(chǎn)中，材料、能源在消耗，機(jī)器設(shè)備等物化勞動(dòng)產(chǎn)品在磨損，活的勞動(dòng)在消耗，既是產(chǎn)品的形成過程，又是成本形成的過程。因而就要核算成本，制定價(jià)格，進(jìn)行實(shí)物和價(jià)格的補(bǔ)償，才能恢復(fù)社會(huì)物質(zhì)的再生產(chǎn)。成本管理成本的概念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本的特征：1、成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營過程也同時(shí)是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)過程；

2、成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)；

3、成本是特定對(duì)象的耗費(fèi)；

4、成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的耗費(fèi)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本概念有兩個(gè)主要特征：

1、成本是需要補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值，而不是可分配的價(jià)值，只有為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值(v)才是可供分配的價(jià)值。

2、成本是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的消耗，包括生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)力消耗，而不是為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。成本的特征：1、成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營過程也同時(shí)是經(jīng)成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是當(dāng)今管理最為強(qiáng)調(diào)的事情?，F(xiàn)代企業(yè)管理又上一個(gè)新臺(tái)階，這個(gè)臺(tái)階的重要內(nèi)容就是加強(qiáng)成本管理。

成本管理:經(jīng)理人員為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)。

成本核算：確認(rèn)以前的管理決策引起的實(shí)際成本支出。目的是改進(jìn)預(yù)算、用于控制、確定存貨價(jià)值、決定損益、用于改善決策。成本控制:成本控制的責(zé)任是每個(gè)員工。會(huì)計(jì)人員對(duì)成本控制的貢獻(xiàn)在于提供控制標(biāo)準(zhǔn)、提供結(jié)果與預(yù)算比較的業(yè)績報(bào)告。

成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是成本控制

成本控制系統(tǒng)的組成

組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)制度成本控制的基本原則經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參加原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本控制成本控制系統(tǒng)的組成組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)制成本降低與成本控制有區(qū)別①成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。

②成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目；而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。

③成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額；而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。

④成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。

成本降低與成本控制有區(qū)別①成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，成本降低的基本原則:

以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程、主要目標(biāo)是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續(xù)地降低成本。

成本降低的主要途徑①開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。

②、采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料。

③、開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。

成本降低的基本原則:以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度

是計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要賬簿體系的成本計(jì)算制度。在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度中，通過產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異列入財(cái)務(wù)報(bào)表，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以在需要時(shí)計(jì)算出實(shí)際成本，分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并定期提供成本分析報(bào)告。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己成本計(jì)算的主要目的和具備的條件，分別采用實(shí)際成本計(jì)算制度或標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度是計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其納入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)（基本概念）

貨幣的時(shí)間價(jià)值定義：貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，也稱為資金時(shí)間價(jià)值。

（1）貨幣時(shí)間價(jià)值是指"增量"，一般以增值率表示；

（2）必須投入生產(chǎn)經(jīng)營過程才會(huì)增值；

（3）需要持續(xù)或多或少的時(shí)間才會(huì)增值；

（4）貨幣總量在循環(huán)和周轉(zhuǎn)中按幾何級(jí)數(shù)增長，即需按復(fù)利計(jì)算。

財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)（基本概念）貨幣的時(shí)間價(jià)值定義：貨幣時(shí)計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的作用不同時(shí)間單位貨幣的價(jià)值不相等，所以，不同時(shí)點(diǎn)上的貨幣收支不宜直接比較，必須將它們換算到相同的時(shí)點(diǎn)上，才能進(jìn)行大小的比較和有關(guān)計(jì)算。貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的作用不同時(shí)間單位貨幣的價(jià)值不相成本計(jì)算的一般程序

成本計(jì)算的一般程序成本的分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類可分為勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和活勞動(dòng)三個(gè)方面的費(fèi)用，進(jìn)一步又可分為：外購材料、外購燃料、外購動(dòng)力、工資、提取的職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、和其他支出七大要素費(fèi)用。費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途不同可分為應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用兩大類。而應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用又可分為：直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力和制造費(fèi)用。成本的分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類可分為勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和活產(chǎn)品成本與期間成本

期間成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，屬于某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。期間費(fèi)用包括：

管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用

產(chǎn)品成本與期間成本期間成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本計(jì)算的基本步驟（1）．對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行審核和控制，并按照有關(guān)規(guī)定確定其應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。

（2）．正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作。

（3）．將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品成本。

(4）．對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。成本計(jì)算的基本步驟（1）．對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行審核和控制，并生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品之間的歸集與分配

（1）材料費(fèi)用的歸集和分配

（2）人工費(fèi)用的歸集和分配

（3）外購動(dòng)力費(fèi)用的分配

（4）制造費(fèi)用的歸集和分配

（5）待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的分配

（6）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品之間的歸集與分配（1）材料費(fèi)用的歸生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配常用的方法有：①不計(jì)算在產(chǎn)品成本②在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算③在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算④約當(dāng)產(chǎn)量法⑤在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算⑥定額比例法生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用在成本計(jì)算的方法成本計(jì)算的方法品種法

產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算成本的方法。

它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)以及管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，都可以按品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。

品種法的主要特點(diǎn)是：（1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種。（2）一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本。（3）如果月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。品種法

產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。分批法的主要特點(diǎn)是：（1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。（2）成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致。（3）一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題

分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成分步法產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。

它適用于大量大批的，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。分步法的主要特點(diǎn)是：①

成本計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。②

月末需將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配。③

除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。

分步法產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算產(chǎn)成品成本的一種方法。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是：在完工產(chǎn)品于在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。這種方法適用于大量大批連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照成本在下一步驟成本計(jì)算單中的反映方式，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)兩種。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)帳中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法又稱不計(jì)算半成品成本分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)成本中心

定義：一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。

成本中心的特點(diǎn)是這個(gè)中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個(gè)分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組。成本中心定義：一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入成本中心類型：有標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種類型。

標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。

費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門。

成本中心類型：有標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種類型。成本中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。值得強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃來進(jìn)行生產(chǎn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下考核其成本，這個(gè)要求是"硬性"的，很少有伸縮余地。費(fèi)用中心的考核，通常使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績。

成本中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品責(zé)任成本

責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

責(zé)任成本計(jì)算與變動(dòng)成本計(jì)算、完全成本計(jì)算不同，它們的主要區(qū)別是：

第一：核算目的不同，計(jì)算責(zé)任成本是為了控制成本。

第二：成本計(jì)算對(duì)象不同，責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算對(duì)象。

第三：成本的范圍不同，責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本。

第四：共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t不同。責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)也要分配給責(zé)任中心。

責(zé)任成本責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人可控成本可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

在理解可控成本時(shí)要把握兩個(gè)要點(diǎn)：

第一：可控成本總是針對(duì)特定責(zé)任中心來說的。

第二：區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。

可控成本可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒▽l(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：

第一：直接計(jì)入責(zé)任中心。指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。

第二：按責(zé)任基礎(chǔ)分配。對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。

第三：按受益基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。

第四：歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心。有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。

第五：不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用。制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒▽l(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用利潤中心

定義：一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。通常，利潤中心被看成是一個(gè)可以用利潤衡量其一定時(shí)期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位。利潤中心定義：一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷利潤中心的類型

利潤中心有兩種類型，一種是自然的利潤中心，另一種是人為的利潤中心。

利潤中心的類型利潤中心有兩種類型，利潤中心的考核

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額

可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)一不可控固定成本

稅前部門利潤＝部門邊際貢獻(xiàn)一公司管理費(fèi)用利潤中心的考核邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額

可控內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格

變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格變動(dòng)成本加制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的

一個(gè)是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；另一個(gè)是作為一種價(jià)格引導(dǎo)下級(jí)部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的一個(gè)是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部利潤規(guī)劃

本量利關(guān)系方程式利潤=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本

這個(gè)方程式是明確表達(dá)本量利之間數(shù)量關(guān)系的基本方程式，它含有相互聯(lián)系的5個(gè)變量，要求給定其中4個(gè)，能夠求出另一個(gè)變量的值。

②基本損益方程式的兩種變形。

第一，包含期間成本的損益方程式：

稅前利潤=單價(jià)×銷量-（單位變動(dòng)產(chǎn)品成本+單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)）×銷量-（固定產(chǎn)品成本+固定銷售和管理費(fèi)）

第二，計(jì)算稅后利潤的損益方程式：

稅后利潤=（單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本）×（1-所得稅稅率）利潤規(guī)劃本量利關(guān)系方程式利潤=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×盈虧轉(zhuǎn)折分析

單價(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷量和固定成本變化，會(huì)影響利潤的高低。這種變化達(dá)到一定程度，會(huì)使企業(yè)利潤消失，進(jìn)入盈虧臨界狀態(tài)。敏感分析的目的之一，就是提供能引起目標(biāo)發(fā)生質(zhì)變的各參數(shù)變化界限，其方法稱為最大最小分析。盈虧轉(zhuǎn)折分析單價(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷量和固定成本變（1）計(jì)算單價(jià)的最小值。

單價(jià)下降會(huì)使利潤下降，下降到一定程度，利潤將變?yōu)榱?，這時(shí)的單價(jià)是企業(yè)能夠忍受的單價(jià)最小值。

（2）計(jì)算單位變動(dòng)成本的最大值。

單位變動(dòng)成本上升會(huì)使利潤下降，并逐漸趨近于零，此時(shí)的單位變動(dòng)成本是企業(yè)能忍受的最大值。

（3）計(jì)算固定成本最大值。

固定成本上升會(huì)使利潤下降，并趨于零。此時(shí)的固定成本是企業(yè)能夠忍受的最大值。

（4）計(jì)算銷售量的最小值。

指使企業(yè)利潤為零的銷售量，它就是盈虧臨界點(diǎn)銷售量。

最大最小分析既可以分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使企業(yè)盈利轉(zhuǎn)為虧損，也可以用來分析一個(gè)虧損企業(yè)，有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化才能使企業(yè)扭虧為盈。（1）計(jì)算單價(jià)的最小值。

單價(jià)下降會(huì)使利潤

班組成本管理具體職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具限額領(lǐng)用和退庫制度，做好各項(xiàng)班組成本臺(tái)帳，指導(dǎo)班組工人合理使用。2、落實(shí)班組各項(xiàng)定額指標(biāo)，及時(shí)記錄各種物資（低值易耗品、勞保用品、在制品材料等）的消耗情況和使用情況，適時(shí)向班長和車間提出增產(chǎn)節(jié)約措施和成本改善意見。3、對(duì)本班組的工具及其他低值易耗品、勞保用品進(jìn)行保管，負(fù)責(zé)工具的維護(hù)、保養(yǎng)工作。4做好車間下發(fā)的各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解工作；嚴(yán)格實(shí)行定額管理，根據(jù)班組實(shí)際情況，適時(shí)向車間提出定額修訂意見。5、每周做好成本核算工作，公布核算結(jié)果，并記好臺(tái)帳。6、每周組織分析材料、工具等消耗情況，并與定額指標(biāo)相對(duì)比，找出超支原因，并制定改進(jìn)措施。7、每月召開班組成本分析會(huì)。

班組成本管理具體職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具限額領(lǐng)用和退庫謝謝大家??！謝謝大家??！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！成本管理基礎(chǔ)知識(shí)成本管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理

是指公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何低成本籌措所需要的資金并進(jìn)行各種籌資方式的組合；如何高效率地投資，并進(jìn)行資源的有效配置；如何制定利潤分配政策，并合理地進(jìn)行利潤分配。公司理財(cái)就是要研究籌資決策、投資決策及利潤分配決策。財(cái)務(wù)管理是指公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何低成本籌措企業(yè)管理的目標(biāo)

生存發(fā)展獲利財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

利潤最大化

每股盈余最大化股東財(cái)富的最大化企業(yè)管理的目標(biāo)生存發(fā)展獲利財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的概念

定義：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金，非現(xiàn)金又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)過程稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。

特點(diǎn)：這種流轉(zhuǎn)無始無終，不斷循環(huán)，稱為現(xiàn)金循環(huán)。

分類：不到一年稱為短期循環(huán)，超過一年稱為長期循環(huán)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金的短期循環(huán)

分為三塊：耗費(fèi)：支付人工成本和其他費(fèi)用等；收回：現(xiàn)銷、賒銷出售產(chǎn)成品等收回現(xiàn)金。來源：股東投資，銀行借入；現(xiàn)金的長期循環(huán)

關(guān)鍵因素是折舊！

折舊不是本期的現(xiàn)金支出，但卻是本期的費(fèi)用。折舊加入產(chǎn)品成本中經(jīng)過銷售收回現(xiàn)金，可用于短期、長期循環(huán)。

現(xiàn)金的短期循環(huán)分為三塊：耗費(fèi)：支付人工成本和其他費(fèi)用等；財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有三個(gè)方面的決策：

①投資。包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資；直接投資與間接投資；長期投資與短期投資。

②籌資（融資）。包括權(quán)益資本與借入資本，長期資本與短期資本。③利潤分配（或股利分配），過高的股利支付率，影響企業(yè)再投資能力，會(huì)使未來收益減少，造成股價(jià)下跌；過低的股利支付率，可能引起股東不滿，股價(jià)也會(huì)下跌。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有三個(gè)方面的決策：①投資。包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從財(cái)務(wù)報(bào)表看出來。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的結(jié)果。

靜態(tài)觀察財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表(財(cái)務(wù)狀況表)

1、資產(chǎn)管理(表的左方)：資產(chǎn)總額、資產(chǎn)組成的決策，流動(dòng)性和收益性的順序。

2、籌資管理(表的右方)：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資途徑選擇的決策。包括股利分配即留存收益決策，也是籌資決策。償還時(shí)間與要求回報(bào)的順序。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從財(cái)務(wù)報(bào)表看出來。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)成本管理成本的概念

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)為取得營業(yè)收入，需要提供商品或勞務(wù)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過程中會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)或支出，例如：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、能源、機(jī)器設(shè)備和人工的耗費(fèi)等，商品經(jīng)營銷售過程中發(fā)生的購銷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管的費(fèi)用支出等。在生產(chǎn)中，材料、能源在消耗，機(jī)器設(shè)備等物化勞動(dòng)產(chǎn)品在磨損，活的勞動(dòng)在消耗，既是產(chǎn)品的形成過程，又是成本形成的過程。因而就要核算成本，制定價(jià)格，進(jìn)行實(shí)物和價(jià)格的補(bǔ)償，才能恢復(fù)社會(huì)物質(zhì)的再生產(chǎn)。成本管理成本的概念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本的特征：1、成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營過程也同時(shí)是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)過程；

2、成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)；

3、成本是特定對(duì)象的耗費(fèi)；

4、成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的耗費(fèi)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本概念有兩個(gè)主要特征：

1、成本是需要補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值，而不是可分配的價(jià)值，只有為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值(v)才是可供分配的價(jià)值。

2、成本是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的消耗，包括生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)力消耗，而不是為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。成本的特征：1、成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營過程也同時(shí)是經(jīng)成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是當(dāng)今管理最為強(qiáng)調(diào)的事情?，F(xiàn)代企業(yè)管理又上一個(gè)新臺(tái)階，這個(gè)臺(tái)階的重要內(nèi)容就是加強(qiáng)成本管理。

成本管理:經(jīng)理人員為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)。

成本核算：確認(rèn)以前的管理決策引起的實(shí)際成本支出。目的是改進(jìn)預(yù)算、用于控制、確定存貨價(jià)值、決定損益、用于改善決策。成本控制:成本控制的責(zé)任是每個(gè)員工。會(huì)計(jì)人員對(duì)成本控制的貢獻(xiàn)在于提供控制標(biāo)準(zhǔn)、提供結(jié)果與預(yù)算比較的業(yè)績報(bào)告。

成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是成本控制

成本控制系統(tǒng)的組成

組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)制度成本控制的基本原則經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參加原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本控制成本控制系統(tǒng)的組成組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)制成本降低與成本控制有區(qū)別①成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。

②成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目；而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。

③成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額；而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。

④成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。

成本降低與成本控制有區(qū)別①成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，成本降低的基本原則:

以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程、主要目標(biāo)是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續(xù)地降低成本。

成本降低的主要途徑①開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。

②、采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料。

③、開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。

成本降低的基本原則:以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度

是計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要賬簿體系的成本計(jì)算制度。在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度中，通過產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異列入財(cái)務(wù)報(bào)表，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以在需要時(shí)計(jì)算出實(shí)際成本，分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并定期提供成本分析報(bào)告。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己成本計(jì)算的主要目的和具備的條件，分別采用實(shí)際成本計(jì)算制度或標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度是計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其納入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)（基本概念）

貨幣的時(shí)間價(jià)值定義：貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，也稱為資金時(shí)間價(jià)值。

（1）貨幣時(shí)間價(jià)值是指"增量"，一般以增值率表示；

（2）必須投入生產(chǎn)經(jīng)營過程才會(huì)增值；

（3）需要持續(xù)或多或少的時(shí)間才會(huì)增值；

（4）貨幣總量在循環(huán)和周轉(zhuǎn)中按幾何級(jí)數(shù)增長，即需按復(fù)利計(jì)算。

財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)（基本概念）貨幣的時(shí)間價(jià)值定義：貨幣時(shí)計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的作用不同時(shí)間單位貨幣的價(jià)值不相等，所以，不同時(shí)點(diǎn)上的貨幣收支不宜直接比較，必須將它們換算到相同的時(shí)點(diǎn)上，才能進(jìn)行大小的比較和有關(guān)計(jì)算。貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的作用不同時(shí)間單位貨幣的價(jià)值不相成本計(jì)算的一般程序

成本計(jì)算的一般程序成本的分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類可分為勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和活勞動(dòng)三個(gè)方面的費(fèi)用，進(jìn)一步又可分為：外購材料、外購燃料、外購動(dòng)力、工資、提取的職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、和其他支出七大要素費(fèi)用。費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途不同可分為應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用兩大類。而應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用又可分為：直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力和制造費(fèi)用。成本的分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類可分為勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和活產(chǎn)品成本與期間成本

期間成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，屬于某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。期間費(fèi)用包括：

管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用

產(chǎn)品成本與期間成本期間成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本計(jì)算的基本步驟（1）．對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行審核和控制，并按照有關(guān)規(guī)定確定其應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。

（2）．正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作。

（3）．將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品成本。

(4）．對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。成本計(jì)算的基本步驟（1）．對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行審核和控制，并生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品之間的歸集與分配

（1）材料費(fèi)用的歸集和分配

（2）人工費(fèi)用的歸集和分配

（3）外購動(dòng)力費(fèi)用的分配

（4）制造費(fèi)用的歸集和分配

（5）待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的分配

（6）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品之間的歸集與分配（1）材料費(fèi)用的歸生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配常用的方法有：①不計(jì)算在產(chǎn)品成本②在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算③在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算④約當(dāng)產(chǎn)量法⑤在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算⑥定額比例法生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用在成本計(jì)算的方法成本計(jì)算的方法品種法

產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算成本的方法。

它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)以及管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，都可以按品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。

品種法的主要特點(diǎn)是：（1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種。（2）一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本。（3）如果月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。品種法

產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)。分批法的主要特點(diǎn)是：（1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。（2）成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致。（3）一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題

分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成分步法產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。

它適用于大量大批的，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。分步法的主要特點(diǎn)是：①

成本計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。②

月末需將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配。③

除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。

分步法產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算產(chǎn)成品成本的一種方法。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是：在完工產(chǎn)品于在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。這種方法適用于大量大批連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照成本在下一步驟成本計(jì)算單中的反映方式，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)兩種。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)帳中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法又稱不計(jì)算半成品成本分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)成本中心

定義：一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。

成本中心的特點(diǎn)是這個(gè)中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個(gè)分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組。成本中心定義：一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入成本中心類型：有標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種類型。

標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。

費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門。

成本中心類型：有標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種類型。成本中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。值得強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃來進(jìn)行生產(chǎn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下考核其成本，這個(gè)要求是"硬性"的，很少有伸縮余地。費(fèi)用中心的考核，通常使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績。

成本中心的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品責(zé)任成本

責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

責(zé)任成本計(jì)算與變動(dòng)成本計(jì)算、完全成本計(jì)算不同，它們的主要區(qū)別是：

第一：核算目的不同，計(jì)算責(zé)任成本是為了控制成本。

第二：成本計(jì)算對(duì)象不同，責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算對(duì)象。

第三：成本的范圍不同，責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本。

第四：共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t不同。責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)也要分配給責(zé)任中心。

責(zé)任成本責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人可控成本可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

在理解可控成本時(shí)要把握兩個(gè)要點(diǎn)：

第一：可控成本總是針對(duì)特定責(zé)任中心來說的。

第二：區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。

可控成本可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒▽l(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：

第一：直接計(jì)入責(zé)任中心。指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。

第二：按責(zé)任基礎(chǔ)分配。對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。

第三：按受益基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。

第四：歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心。有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。

第五：不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偅蓵簳r(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用。制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒▽l(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用利潤中心

定義：一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。通常，利潤中心被看成是一個(gè)可以用利潤衡量其一定時(shí)期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位。利