標(biāo)準(zhǔn)成本的制定教材課件

2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法1管理會(huì)計(jì)第八章標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額。包括直接加工工時(shí)、必要的間歇和停工工時(shí)以及不可避免的廢品耗用工時(shí)。一般由工程技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)提供，按工序制定。直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

包括直接工資及計(jì)提的其他費(fèi)用。計(jì)時(shí)工資方式下是：小時(shí)工資率。計(jì)件工資方式下：等級(jí)工資×單位產(chǎn)品工時(shí)定額。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法1管理會(huì)計(jì)第八章標(biāo)準(zhǔn)成本的【2013年注會(huì)】制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)B.入庫(kù)檢驗(yàn)費(fèi)C.運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗D.運(yùn)輸費(fèi)【答案】BCD【解析】直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等。選項(xiàng)A是屬于儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本，不屬于進(jìn)料環(huán)節(jié)的成本。2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法2多選題【2013年注會(huì)】制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法3表2

甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目第一工序第二工序每人月工時(shí)（8小時(shí)×22天）176176生產(chǎn)工人人數(shù)10080每月總工時(shí)1760014080每月工資總額14080001408000直接工資工資率標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）80100按比例計(jì)提的其他費(fèi)用（元/小時(shí)）11.214直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）加工時(shí)間4535休息時(shí)間43其他時(shí)間12直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)/件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）91.2501144091202022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法3表2甲產(chǎn)品直接人工2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法4標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時(shí)內(nèi)容相同，需要按車(chē)間制定。變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

即小時(shí)變動(dòng)性費(fèi)用率，或制造費(fèi)用分配率，制定方式如下：變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算÷預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝計(jì)劃產(chǎn)量×工時(shí)定額。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法4標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法5表3

甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目一車(chē)間二車(chē)間間接材料200000260000水電費(fèi)……88000……70000……預(yù)算變動(dòng)性制造費(fèi)用316800394240預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2112028160制造費(fèi)用分配率（元/臺(tái)時(shí)）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)時(shí)/件）6080變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）151420202022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法5表3甲產(chǎn)品變動(dòng)性制2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法6標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時(shí)內(nèi)容相同，需要按車(chē)間制定。固定性制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

即小時(shí)固定性費(fèi)用率，或制造費(fèi)用分配率，制定方式如下：固定性制造費(fèi)用預(yù)算÷預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法6標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法7表4

甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目一車(chē)間二車(chē)間管理人員工資60000180000折舊費(fèi)……28000……31200……預(yù)算固定性制造費(fèi)用422400619520預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2112028160制造費(fèi)用分配率（元/臺(tái)時(shí)）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)時(shí)/件）6080固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）202229602022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法7表4甲產(chǎn)品固定性制2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法8表5

甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：A材料……直接人工：第一工序……變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車(chē)間……固定性制造費(fèi)用第一車(chē)間……甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本————2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法8表5甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法9成本差異的種類成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，也稱標(biāo)準(zhǔn)差異。成本差異按成本的構(gòu)成可以分為:直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)用差異制造費(fèi)用差異按其形成的原因和分析方法的不同又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異兩部分。直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異都屬于變動(dòng)成本，決定變動(dòng)成本數(shù)額的因素是價(jià)格和耗用數(shù)量。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法9成本差異的種類成本2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法10標(biāo)準(zhǔn)成本的作用便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制可以有效地控制成本支出可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè)可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法10標(biāo)準(zhǔn)成本的作用便于企業(yè)編2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法118.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)成本差異分析的通用模式成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本量差=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)差=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量Q標(biāo)Q實(shí)QPP標(biāo)P實(shí)量差純價(jià)差混合價(jià)差量差=（Q實(shí)－Q標(biāo)）P標(biāo)價(jià)差=（P實(shí)－P標(biāo)）Q實(shí)2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法118.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法128.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制直接材料成本差異分析價(jià)差材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量量差材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法128.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法13

本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500千克,材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。根據(jù)上述公式計(jì)算直接材料有關(guān)的成本差異。直接材料價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125（元）直接材料數(shù)量差異=（2500-400×6）×0.5=50（元）直接材料價(jià)格差異與數(shù)量差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町悺Ｖ苯硬牧铣杀静町?實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2500×0.55-400×6×0.5=1375-1200=175（元）直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=125+50=175（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法13本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法148.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制直接人工成本差異分析價(jià)差工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)量差人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法148.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法15本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí),支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。按上述公式計(jì)算：工資率差異=890×（4539/890-5）=890×（5.10-5）=89（元）人工效率差異=（890-400×2）×5=（890-800）×5=450（元）工資率差異與人工效率差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛町?并可據(jù)此驗(yàn)算差異分析計(jì)算的正確性。人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本

=4539-400×10=539（元）人工成本差異=工資率差異+人工效率差異=89+450=539（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法15本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法16

B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：案例項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)21000小時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)總工資420000元單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)/件

假定B公司實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實(shí)際耗用總工時(shí)25000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資550000元。要求：

(1)計(jì)算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。

(2)計(jì)算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法16B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙解答：(1)乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率=420000/21000=20(元/小時(shí))乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=20×2=40(元)(2)乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550000－40×10000=150000(元)乙產(chǎn)品直接人工工資率差異=(550000/25000

-

20)×25000=50000(元)乙產(chǎn)品直接人工效率差異=(25000-2×10000)×20=100000(元)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法17解答：2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法172022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法188.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析價(jià)差變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)量差變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法188.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法19本月實(shí)際產(chǎn)量400件,使用工時(shí)890小時(shí),實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)。按上述公式計(jì)算：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=1958-400×4=358（元）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=890×（1958/890-2）=890×（2.2-2）=178（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（890-400×2）×2=90×2=180（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法19本月實(shí)際產(chǎn)量400件,2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法208.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬

數(shù)量差異價(jià)格差異材料用量差異人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異材料價(jià)格差異人工工資率差異變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異主要責(zé)任部門(mén)主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任【提示】但也不是絕對(duì)的（如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購(gòu)部門(mén)責(zé)任）采購(gòu)部門(mén)由人事勞動(dòng)部門(mén)管理部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法208.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算1.下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（）。A．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B．材料數(shù)量差異C．材料價(jià)格差異D．直接人工效率差異【答案】C2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法21單選題1.下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因2.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元，其直接材料用量差異為（）元。

A.360000元B.320000元C.200000元D.-l60000元【答案】A2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法22單選題2.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料320001.在材料成本差異分析中，()。

A．價(jià)格差異的大小是由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際采購(gòu)量高低所決定的

B．價(jià)格差異的大小是由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)用量高低所決定的

C．?dāng)?shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低所決定的

D．?dāng)?shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的【答案】AC2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法23多選題1.在材料成本差異分析中，()。2022/12/12.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的有（）。

A.直接材料價(jià)格差異

B.直接人工工資率差異

C.直接人工效率差異

D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異【答案】AB2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法24多選題2.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的有（）2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法258.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制

＝－該差異的分解有兩差異法和三差異法固定性制造費(fèi)用的分差異與變動(dòng)性制造費(fèi)用的分差異不同，因?yàn)槎咝再|(zhì)不同。固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法258.3固定制造費(fèi)用成本差2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法26兩差異法下分差異的計(jì)算＝－

固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）（-）預(yù)算差異能量差異2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法26兩差異法下分差異的計(jì)算

2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法27兩差異法下分差異的計(jì)算固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用能量差異預(yù)算固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法27兩差異法下分差異的計(jì)算本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)（預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=1424-400×3=224（元）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造費(fèi)用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元）2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法28案例本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法29三差異法下分差異的計(jì)算＝－

固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）（-）實(shí)際工時(shí)預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法29三差異法下分差異的計(jì)算

＝－

＝（－）×＝（－）×2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法30三差異法下分差異的計(jì)算固定性制造費(fèi)用開(kāi)支差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用能力差異預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)（預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造費(fèi)用能力差異=（1000-890）×1.5=110×1.5=165（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（890-400×2）×1.5=90×1.5=135（元）三差異分析法的能力差異（165元）與效率差異（135元）之和為300元，與兩差異分析法中的“能量差異”數(shù)額相同。2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法31案例本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法32（1）實(shí)際數(shù)（已知）（2）預(yù)算數(shù)=預(yù)算工時(shí)×P標(biāo)（3）實(shí)際工時(shí)×P標(biāo)（4）標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×P標(biāo)兩差異法三差異法（1）－（2）預(yù)算差異（2）－（4）能量差異（1）－（2）開(kāi)支差異（2）－（3）能力差異（3）－（4）效率差異2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法32（1）實(shí)際數(shù)（已知）（2）【2013年注會(huì)】使用三差異分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。A.實(shí)際工時(shí)脫離預(yù)算工時(shí)形成的差異B.實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異C.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離預(yù)算工時(shí)形成的差異D.實(shí)際耗費(fèi)與預(yù)算金額的差異【答案】B【解析】選項(xiàng)A、D為開(kāi)支差異，選項(xiàng)C為能力差異。2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法33單選題【2013年注會(huì)】使用三差異分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固【2012年注會(huì)】企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三差異分析法。下列關(guān)于三差異分析法的說(shuō)法中，正確的是（）。A.固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本–固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本B.固定制造費(fèi)用能力差異=（預(yù)算工時(shí)–實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C.固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D.三差異分析法中的能力差異與兩差異分析法中的能量差異相同【答案】B2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法34單選題【2012年注會(huì)】企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三差【2009年注會(huì)原】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。A.100

B.150

C.200D.300【答案】A2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法35單選題【2009年注會(huì)原】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每某產(chǎn)品本月成本資料如下：資料1：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配。2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法36案例成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50千克9元／千克450元/件直接人工A4元／小時(shí)B變動(dòng)制造費(fèi)用CD135元/件固定制造費(fèi)用EF90元／件合計(jì)

--

855元／件某產(chǎn)品本月成本資料如下：2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法36資料2：本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：

要求：(1)填寫(xiě)表格中用字母表示的數(shù)據(jù)。(2)計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額。(3)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。(4)計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異。(5)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異和效率差異。(6)分別采用兩差異法和三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法37直接材料9000元直接人工3325元變動(dòng)制造費(fèi)用2375元固定制造費(fèi)用2850元合計(jì)17550元資料2：本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工解答：（1）B=855-450-135-90=180（元/件）

A=180÷4=45（小時(shí)/件）C=E=A=45（小時(shí)/件）D=135÷45=3（元/小時(shí)）F=90÷45=2（元/小時(shí)）（2）本月產(chǎn)品成本差異總額=17550-855×20=450（元）（3）直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量=（9000/900-9）×900=900（元）

直接材料用量差異=（實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（900-50×20）×9=-900（元）（4）直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際人工工時(shí)=（3325/950-4）×950=-475（元）直接人工效率差異=（實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（950-45×20）×4=200（元）2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法38解答：2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法38（5）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)=（2375/950-3）×950=-475（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（950-45×20）×3=150（元）（6）兩差異分析法：固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=2850-2×1000=850（元）固定制造費(fèi)用能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1000-20×45）×2=200（元）三差異分析法：固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=850（元）

固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（950-20×45）×2=100（元）

固定制造費(fèi)用能力差異=（預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1000-950）×2=100（元）2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法39（5）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法41管理會(huì)計(jì)第八章標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額。包括直接加工工時(shí)、必要的間歇和停工工時(shí)以及不可避免的廢品耗用工時(shí)。一般由工程技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)提供，按工序制定。直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

包括直接工資及計(jì)提的其他費(fèi)用。計(jì)時(shí)工資方式下是：小時(shí)工資率。計(jì)件工資方式下：等級(jí)工資×單位產(chǎn)品工時(shí)定額。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法1管理會(huì)計(jì)第八章標(biāo)準(zhǔn)成本的【2013年注會(huì)】制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)B.入庫(kù)檢驗(yàn)費(fèi)C.運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗D.運(yùn)輸費(fèi)【答案】BCD【解析】直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等。選項(xiàng)A是屬于儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本，不屬于進(jìn)料環(huán)節(jié)的成本。2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法42多選題【2013年注會(huì)】制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法43表2

甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目第一工序第二工序每人月工時(shí)（8小時(shí)×22天）176176生產(chǎn)工人人數(shù)10080每月總工時(shí)1760014080每月工資總額14080001408000直接工資工資率標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）80100按比例計(jì)提的其他費(fèi)用（元/小時(shí)）11.214直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）加工時(shí)間4535休息時(shí)間43其他時(shí)間12直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)/件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）91.2501144091202022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法3表2甲產(chǎn)品直接人工2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法44標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時(shí)內(nèi)容相同，需要按車(chē)間制定。變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

即小時(shí)變動(dòng)性費(fèi)用率，或制造費(fèi)用分配率，制定方式如下：變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算÷預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝計(jì)劃產(chǎn)量×工時(shí)定額。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法4標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)性制造費(fèi)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法45表3

甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目一車(chē)間二車(chē)間間接材料200000260000水電費(fèi)……88000……70000……預(yù)算變動(dòng)性制造費(fèi)用316800394240預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2112028160制造費(fèi)用分配率（元/臺(tái)時(shí)）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)時(shí)/件）6080變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）151420202022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法5表3甲產(chǎn)品變動(dòng)性制2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法46標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

即工時(shí)消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時(shí)內(nèi)容相同，需要按車(chē)間制定。固定性制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

即小時(shí)固定性費(fèi)用率，或制造費(fèi)用分配率，制定方式如下：固定性制造費(fèi)用預(yù)算÷預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法6標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法47表4

甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項(xiàng)目一車(chē)間二車(chē)間管理人員工資60000180000折舊費(fèi)……28000……31200……預(yù)算固定性制造費(fèi)用422400619520預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2112028160制造費(fèi)用分配率（元/臺(tái)時(shí)）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)時(shí)/件）6080固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）202229602022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法7表4甲產(chǎn)品固定性制2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法48表5

甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：A材料……直接人工：第一工序……變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車(chē)間……固定性制造費(fèi)用第一車(chē)間……甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本————2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法8表5甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法49成本差異的種類成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，也稱標(biāo)準(zhǔn)差異。成本差異按成本的構(gòu)成可以分為:直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)用差異制造費(fèi)用差異按其形成的原因和分析方法的不同又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異兩部分。直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異都屬于變動(dòng)成本，決定變動(dòng)成本數(shù)額的因素是價(jià)格和耗用數(shù)量。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法9成本差異的種類成本2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法50標(biāo)準(zhǔn)成本的作用便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制可以有效地控制成本支出可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè)可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法10標(biāo)準(zhǔn)成本的作用便于企業(yè)編2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法518.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)成本差異分析的通用模式成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本量差=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)差=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量Q標(biāo)Q實(shí)QPP標(biāo)P實(shí)量差純價(jià)差混合價(jià)差量差=（Q實(shí)－Q標(biāo)）P標(biāo)價(jià)差=（P實(shí)－P標(biāo)）Q實(shí)2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法118.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法528.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制直接材料成本差異分析價(jià)差材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量量差材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法128.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法53

本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500千克,材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。根據(jù)上述公式計(jì)算直接材料有關(guān)的成本差異。直接材料價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125（元）直接材料數(shù)量差異=（2500-400×6）×0.5=50（元）直接材料價(jià)格差異與數(shù)量差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町?。直接材料成本差?實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2500×0.55-400×6×0.5=1375-1200=175（元）直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=125+50=175（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法13本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法548.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制直接人工成本差異分析價(jià)差工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)量差人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法148.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法55本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí),支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。按上述公式計(jì)算：工資率差異=890×（4539/890-5）=890×（5.10-5）=89（元）人工效率差異=（890-400×2）×5=（890-800）×5=450（元）工資率差異與人工效率差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛町?并可據(jù)此驗(yàn)算差異分析計(jì)算的正確性。人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本

=4539-400×10=539（元）人工成本差異=工資率差異+人工效率差異=89+450=539（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法15本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法56

B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：案例項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)21000小時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)總工資420000元單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)/件

假定B公司實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實(shí)際耗用總工時(shí)25000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資550000元。要求：

(1)計(jì)算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。

(2)計(jì)算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法16B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙解答：(1)乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率=420000/21000=20(元/小時(shí))乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=20×2=40(元)(2)乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550000－40×10000=150000(元)乙產(chǎn)品直接人工工資率差異=(550000/25000

-

20)×25000=50000(元)乙產(chǎn)品直接人工效率差異=(25000-2×10000)×20=100000(元)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法57解答：2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法172022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法588.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析價(jià)差變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)量差變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法188.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法59本月實(shí)際產(chǎn)量400件,使用工時(shí)890小時(shí),實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)。按上述公式計(jì)算：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=1958-400×4=358（元）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=890×（1958/890-2）=890×（2.2-2）=178（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（890-400×2）×2=90×2=180（元）案例2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法19本月實(shí)際產(chǎn)量400件,2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法608.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬

數(shù)量差異價(jià)格差異材料用量差異人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異材料價(jià)格差異人工工資率差異變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異主要責(zé)任部門(mén)主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任【提示】但也不是絕對(duì)的（如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購(gòu)部門(mén)責(zé)任）采購(gòu)部門(mén)由人事勞動(dòng)部門(mén)管理部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法208.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算1.下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（）。A．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B．材料數(shù)量差異C．材料價(jià)格差異D．直接人工效率差異【答案】C2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法61單選題1.下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因2.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元，其直接材料用量差異為（）元。

A.360000元B.320000元C.200000元D.-l60000元【答案】A2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法62單選題2.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料320001.在材料成本差異分析中，()。

A．價(jià)格差異的大小是由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際采購(gòu)量高低所決定的

B．價(jià)格差異的大小是由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)用量高低所決定的

C．?dāng)?shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低所決定的

D．?dāng)?shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的【答案】AC2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法63多選題1.在材料成本差異分析中，()。2022/12/12.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的有（）。

A.直接材料價(jià)格差異

B.直接人工工資率差異

C.直接人工效率差異

D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異【答案】AB2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法64多選題2.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的有（）2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法658.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制

＝－該差異的分解有兩差異法和三差異法固定性制造費(fèi)用的分差異與變動(dòng)性制造費(fèi)用的分差異不同，因?yàn)槎咝再|(zhì)不同。固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法258.3固定制造費(fèi)用成本差2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法66兩差異法下分差異的計(jì)算＝－

固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）（-）預(yù)算差異能量差異2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法26兩差異法下分差異的計(jì)算

2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法67兩差異法下分差異的計(jì)算固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用能量差異預(yù)算固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法27兩差異法下分差異的計(jì)算本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)（預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=1424-400×3=224（元）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造費(fèi)用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元）2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法68案例本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法69三差異法下分差異的計(jì)算＝－

固定性制造費(fèi)用成本差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）（-）實(shí)際工時(shí)預(yù)算固定性制造費(fèi)用（-）2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法29三差異法下分差異的計(jì)算

＝－

＝（－）×＝（－）×2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法70三差異法下分差異的計(jì)算固定性制造費(fèi)用開(kāi)支差異實(shí)際固定性制造費(fèi)用預(yù)算固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用能力差異預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)（預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造費(fèi)用能力差異=（1000-890）×1.5=110×1.5=165（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（890-400×2）×1.5=90×1.5=135（元）三差異分析法的能力差異（165元）與效率差異（135元）之和為300元，與兩差異分析法中的“能量差異”數(shù)額相同。2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法71案例本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法72（1）實(shí)際數(shù)（已知）（2）預(yù)算數(shù)=預(yù)算工時(shí)×P標(biāo)（3）實(shí)際工時(shí)×P標(biāo)（4）標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×P標(biāo)兩差異法三差異法（1）－（2）預(yù)算差異（2）－（4）能量差異（1）－（2）開(kāi)支差異（2）－（3）能力差異（3）－（4）效率差異2022/12/14標(biāo)準(zhǔn)成本法32（1）實(shí)際數(shù)（已知）（2）【2013年注會(huì)】使用三差異分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。A.實(shí)際工時(shí)脫離預(yù)算工時(shí)形成的差異B.實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異C.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離預(yù)算工時(shí)形成的差異D.實(shí)際耗費(fèi)與預(yù)算金額的差異【答案】B【解析】選項(xiàng)A、D為開(kāi)支差異，選項(xiàng)C為能力差異。2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法73單選題【2013年注會(huì)】使用三差異分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固【2012年注會(huì)】企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三差異分析法。下列關(guān)于三差異分析法的說(shuō)法中，正確的是（）。A.固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本–固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本B.固定制造費(fèi)用能力差異=（預(yù)算工時(shí)–實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C.固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D.三差異分析法中的能力差異與兩差異分析法中的能量差異相同【答案】B2022/12/15標(biāo)準(zhǔn)成本法