23年中級經濟師考試《工商管理》電子版試題（可下載）

23年中級經濟師考試《工商管理》電子版試題（可下載）1.下列關于項目組合評估的項目地圖法的說法中，正確的有（）。A.

珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B.

牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.

白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D.

面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高E.

對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除【答案】:

A|E【解析】:項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。它的四個象限為：①珍珠（pearls，第Ⅰ象限），項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目；②牡蠣（oysters，第Ⅳ象限），在該象限的項目通常是一些需要長遠規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高，但是技術開發(fā)成功的可能性較低，風險較大；③面包和黃油（breadandbutter，第Ⅱ象限），是一些較小的、技術上比較簡單的項目，技術風險低，開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好?？赡馨▽Ξ斍爱a品或工藝的改進、為細分市場而做的產品性能調整等；④白象（whiteelephants，第Ⅲ象限），此類項目通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)。2.根據《中華人民共和國公司法》，有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。A.

1

B.

2

C.

3

D.

5【答案】:

C【解析】:我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。3.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關系的是（）。A.

貨幣的時間價值

B.

風險價值C.

資本成本

D.

財務杠桿【答案】:

A【解析】:貨幣的時間價值是客觀存在的經濟范疇，任何企業(yè)的財務活動都是在特定的時空進行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時間點上的資金之間的換算關系，是財務決策的基礎。4.根據我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權有（）。A.

對董事執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督B.

提議召開臨時股東會會議C.

檢查公司財務D.

向股東大會會議提出議案E.

任免高級管理人員【答案】:

A|B|C|D【解析】:根據我國《公司法》的規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會與股份有限責任公司監(jiān)事會的職權相同，監(jiān)事會或不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權：①檢查公司財務。②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。③當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責時，召集和主持股東會會議。⑤向股東會會議提出提案。⑥依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。⑦公司章程規(guī)定的其他職權。5.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。A.

宏觀經濟形勢B.

該企業(yè)的組織制度C.

該企業(yè)的人才流失率D.

該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】:

A|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構成、宏觀經濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。BC兩項屬于影響企業(yè)內部人力資源供給的因素。6.某企業(yè)為了提高產品銷量，給經銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。A.

數量折扣

B.

現金折扣

C.

符合折扣

D.

價格折扣【答案】:

B【解析】:現金折扣是指對在規(guī)定的時間內付款的客戶給予一定比例的折扣，其目的是鼓勵客戶提前償還欠款，加速資金周轉，減少壞賬損失。典型的付款期限折扣表示為“2/10、n/30”，其含義是10天內付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內付款的消費者全價照付。7.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統一品牌戰(zhàn)略的有（）。A.

傘形品牌戰(zhàn)略B.

主副品牌戰(zhàn)略C.

獨立品牌戰(zhàn)略D.

產品線單一品牌戰(zhàn)略E.

跨產品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】:

A|D|E【解析】:單一品牌戰(zhàn)略又稱“統一品牌戰(zhàn)略”，包括三種類型：①產品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產品線上的產品進行擴張；②跨產品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有不同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。8.N公司將資產注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產的方式。A.

現金

B.

股權

C.

公益金

D.

庫存股E.

資本公積【答案】:

A|B【解析】:資產注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產，可以是流動資產、固定資產、無形資產、股權中的某一項或某幾項，按評估價或協議價注入對方公司。如果對方支付現金，則意味著資產注入方的資產變現；如果對方出股權，則意味著資產注入方得以資產出資進行投資或并購。因此，N公司將資產注入M公司，M公司可用現金和股權作為購買方式。9.MRP系統中的主生產計劃由市場預測和（）所決定。A.

顧客訂單B.

物料清單C.

庫存量D.

生產周期【答案】:

A10.當企業(yè)分拆出一個子公司后會產生代理成本，這種代理成本包括（）。A.

機會成本

B.

剩余損失

C.

監(jiān)督成本

D.

契約成本E.

資本成本【答案】:

B|C|D【解析】:在企業(yè)的所有權與經營權相分離的情況下，經理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風險承擔者，由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內部組織機制安排可以在一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。但當這些機制均不足以控制代理問題時，并購機制使得接管的威脅始終存在。通過公開收購或代理權爭奪而造成的接管，將會改選現任經理和董事會成員，從而作為最后的外部控制機制解決代理問題，降低代理成本。11.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.

杜邦分析法

B.

PEST分析法C.

波士頓矩陣分析法

D.

利潤計劃輪盤E.

平衡計分卡【答案】:

A|D|E【解析】:戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡和利潤計劃輪盤。B項屬于外部環(huán)境分析法；C項屬于內部環(huán)境分析法。12.普通股每股市價與每股盈利的比率稱為（）。A.

市盈率B.

市凈率C.

市銷率D.

息稅前盈余率【答案】:

A【解析】:市盈率是某種股票普通股每股市價（或市值）與每股盈利（或凈利潤總額）的比率，目標企業(yè)的價值即企業(yè)凈利潤總額乘以標準市盈率。13.下列因素中，影響財務杠桿系數大小的是（）。A.

股權結構

B.

債務年利息額C.

公益金

D.

資產結構【答案】:

B【解析】:財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變動率的現象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數。財務杠桿系數（DFL），是指普通股每股稅后利潤變動率（EPS）與息稅前利潤變動率的比值。其計算式為：財務杠桿系數＝息稅前利潤額/（息稅前利潤額－債務年利息額）。14.股份有限公司內部監(jiān)管系統主要包括（）。A.

監(jiān)事會

B.

財會部門C.

外部審計部門

D.

司法機關E.

政府管理部門【答案】:

A|B|C【解析】:企業(yè)的實踐表明，現代企業(yè)領導體制必須要建立嚴密有效的控制監(jiān)督系統，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據我國《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責任公司設立監(jiān)事會機構。監(jiān)事會有權調查公司的財務狀況、財產狀況，有權查核簿冊文件，可以代表公司委托律師、會計師進行審核，也可以由財會部門和審計部門進行檢查。因此，除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外，企業(yè)內部的監(jiān)控系統主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務部門等。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。15.生產控制的目的是（）。A.

提高產品價格

B.

提高生產管理的有效性C.

提高客戶滿意度

D.

提高生產產量【答案】:

B【解析】:生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業(yè)的生產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動。生產控制的目的是提高生產管理的有效性，即通過生產控制，使企業(yè)的生產活動既可在嚴格的計劃指導下進行，實現品種、質量、數量和時間進度的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用，加速物資和資金的周轉，實現成本目標，從而取得良好的經濟效益。16.風險型決策方法主要有（）。A.

線性規(guī)劃法B.

期望損益決策法C.

盈虧平衡點法D.

決策樹分析法E.

回歸方程式法【答案】:

B|D【解析】:風險型決策又稱統計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現不同的結果，多種后果的出現有一定的概率，即存在著“風險”，所以稱為風險型決策，主要有期望損益決策法和決策樹分析法。17.不確定型決策常遵循的原則有（）。A.

樂觀原則B.

統一原則C.

悲觀原則D.

分析原則E.

折中原則【答案】:

A|C|E【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概率原則。18.某知名啤酒生產企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)在市場調研的基礎上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據此采取適當的控制行動。[2010年真題](1)該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用（）。A.

具有很強研發(fā)能力的企業(yè)B.

市場營銷能力較弱的企業(yè)C.

產品或服務具有領先聲望的企業(yè)D.

具有很強市場營銷能力的企業(yè)【答案】:

A|C|D【解析】:實施產品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力。(2)該企業(yè)進行的戰(zhàn)略控制屬（）。A.

事后控制B.

回避控制C.

事先控制D.

實時控制【答案】:

D【解析】:【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。(3)該企業(yè)所進行的產量決策屬于（）。A.

確定型決策B.

不確定型決策C.

風險型決策D.

離散型決策【答案】:

A【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。該企業(yè)所進行的產量決策運用了盈虧平衡點法。(4)該企業(yè)生產該品種啤酒在盈虧平衡點的產量為（）萬瓶。A.

90B.

150C.

240D.

400【答案】:

D【解析】:盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：P利潤＝0，即（P－v）·Q－F＝0。其中，P—銷售單價；F—固定成本；v—單位變動成本；Q—銷售量。計算可得：Q＝F/（P－v），代入數據Q＝600/（4－2.5）＝400（萬瓶）。(5)如果該品種啤酒的產量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產品售價為（）元/瓶。A.

1.2B.

3.8C.

4.6D.

5.3【答案】:

B【解析】:根據盈虧平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，則P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。19.某企業(yè)設計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）。A.

職位分類法

B.

職位等級法

C.

計點法

D.

因素比較法【答案】:

B【解析】:B項，職位等級法，是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。A項，職位分類法，是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；C項，計點法，是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關的，企業(yè)認為應當并愿意為之支付報酬的因素；D項，因素比較法需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”，直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。20.在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。A.

選擇供應商

B.

進行采購談判C.

辦理付款申請

D.

提出采購申請【答案】:

D【解析】:企業(yè)采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。企業(yè)采購管理的流程為：①提出采購申請；②選擇供應商；③進行采購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗收；⑦付款及評價。21.在電子商務的運作過程中，電子商務網站推廣屬于（）階段的工作。A.

制定電子商務戰(zhàn)略

B.

選擇電子商務戰(zhàn)略C.

系統設計與開發(fā)

D.

電子商務組織實施【答案】:

D【解析】:企業(yè)實施電子商務的運作步驟包括：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選擇策略；④系統設計與開發(fā)；⑤電子商務組織實施。前四步的問題解決后，企業(yè)開始實施電子商務活動具體包括電子商務網站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。22.關于原始所有權與法人產權的說法，正確的是（）。[2011年真題]A.

原始所有權是一種派生所有權B.

原始所有權與法人產權的客體不是同一財產C.

法人產權表現為對公司財產的實際控制權D.

法人產權體現的是財產最終歸誰所有【答案】:

C【解析】:A項，原始所有權是出資人對投入資本的終極所有權，其表現為股權。法人產權是一種派生所有權。B項，原始所有權與法人產權的客體是同一財產。CD兩項，法人產權表現為對公司財產的實際控制權，原始所有權表現的是財產最終歸誰所有。23.下列人力資源預測方法中，由適當數量的有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業(yè)人力資源需求進行判斷與預測的方法是（）。A.

人員核查法B.

德爾菲法C.

轉換比率分析法D.

一元回歸分析法【答案】:

B【解析】:德爾菲法屬于人力資源需求預測方法，是指由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。A項，人員核查法屬于人力資源供給預測方法，是指通過對現有企業(yè)內部人力資源數量、質量、結構和在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，評價當前不同種類員工的供應狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓或發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計劃與職業(yè)設計。C項，轉換比率分析法屬于人力資源需求預測方法，是指把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。D項，一元回歸分析法屬于人力資源需求預測方法，是指根據數學中的回歸原理對企業(yè)的人力資源需求進行預測。24.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產品單位售價為17萬元，則該產品盈虧平衡點的產量是（）萬件。[2015年真題]A.

5B.

10C.

12D.

15【答案】:

C【解析】:盈虧平衡點的產量的計算式為：盈虧平衡點的產量＝固定成本/（銷售單價－單位變動成本）。由題意可得，該產品盈虧平衡點的產量為：60/（17－12）＝12（萬件）。25.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.

勞動力市場需求狀況

B.

員工使用情況C.

人口變化趨勢

D.

員工教育培訓情況E.

勞動力市場供應狀況【答案】:

A|C|E【解析】:企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經濟形勢和行業(yè)經濟形勢、技術發(fā)展趨勢、產品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢以及政府管制情況等。企業(yè)內部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃、人力資源現狀（包括員工數量和構成、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等）。26.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到大米，這體現了倉儲管理的（）。A.

供需調劑

B.

價格調節(jié)C.

貨物運輸能力調節(jié)

D.

配送與物流加工【答案】:

A【解析】:倉儲管理的供需調節(jié)功能是指一些產品的消費有很強的波動性，然而生產卻是均衡的；相反，像糧食等產品生產節(jié)奏有間隔而消費是連續(xù)的。這兩種情況都產生了供需不平衡，這就需要倉儲作為平衡環(huán)節(jié)，把生產和消費協調起來。題中，倉儲使消費者可以在任何季節(jié)購買到大米，體現了倉儲管理的供需調劑功能。27.用某企業(yè)的銷售額與該企業(yè)最大的三個競爭者的銷售額總和的百分比來表示的指標是（）。A.

全部市場占有率

B.

可達市場占有率C.

相對市場占有率

D.

市場覆蓋率【答案】:

C【解析】:市場占有率包括：①全部市場占有率，是指以企業(yè)的銷售額占全行業(yè)銷售額的百分比來表示；②可達市場占有率，是指以企業(yè)的銷售額占企業(yè)所服務市場的百分比來表示；③相對市場占有率，是指以企業(yè)銷售額對最大的三個競爭者的銷售額總和的百分比來表示。D項，市場覆蓋率是指本企業(yè)產品投放地區(qū)數與整個市場包含的地區(qū)總數的比率。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。28.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略E.

企業(yè)產品戰(zhàn)略【答案】:

A|B|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。29.在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，選擇可行方案的標準是內部報酬率要（）。A.

高于資本成本率B.

低于資本成本率C.

高于標準離差率D.

低于標準離差率【答案】:

A【解析】:內部報酬率的決策規(guī)則是:在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報酬率就采納，反之，則拒絕。30.企業(yè)通過互聯網展示商品圖像，提供商品信息查詢來實現供需雙方溝通，這體現了（）。A.

交互式B.

多維性C.

經濟性D.

整合性【答案】:

A【解析】:互聯網通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現供需互動與雙向溝通。它還可以進行產品測試與消費者滿意度調查等活動。這體現了網絡營銷的交互式特點。31.該公司所實施的經營戰(zhàn)略為（）。A.

成本領先戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

多元化戰(zhàn)略【答案】:

B|D【解析】:多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢的戰(zhàn)略。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，采取的是差異化戰(zhàn)略，而且其同時又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域進行經營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。32.小張是A股份有限公司的股東，該公司應該以小張的（）為依據分配公司股利給小張。A.

持股比例B.

家庭資產C.

出資比例D.

社會地位【答案】:

A【解析】:股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所）通過發(fā)起設立或募集設立的方式所設立，注冊資本由等額股份構成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。33.根據我國公司法，代表1/10以上表決權的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應當自接到提議后（）日內，召集和主持董事會會議。[2012年真題]A.

7B.

10C.

15D.

30【答案】:

B【解析】:我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規(guī)定，明確了“代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議”。34.企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核方法主要有（）。A.

關鍵績效指標法B.

分支界限法C.

平衡計分卡法D.

線性規(guī)劃法E.

一元回歸法【答案】:

A|C【解析】:考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準，從而檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關鍵績效指標法、平衡計分卡等方法實施。在考核結束后，應對員工進行合理的獎懲，從而鼓勵員工，提升員工滿意度。35.根據我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是（）。A.

執(zhí)行股東會的決議

B.

決定公司的合并方案C.

決定公司的經營計劃

D.

制定公司的基本管理制度【答案】:

B【解析】:根據我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責任公司董事會對股東會負責，同時行使下列職權：①召集股東會會議，并向股東會報告工作；②執(zhí)行股東會的決議；③決定公司的經營計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內部管理機構的設置；⑨決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權。36.根據我國公司法，下列人員中，不得擔任有限公司監(jiān)事的是（）。[2015年真題]A.

年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.

因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.

負有數額較大的債務到期未清償的人D.

因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】:

C【解析】:根據我國《公司法》的規(guī)定，有限責任公司董事的任職資格與股份有限責任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；③擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公司、企業(yè)破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾3年；④擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個人所負數額較大的債務到期未清償。37.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.

在該公司第10大股東單位任職的人員B.

在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.

在該公司第2大股東單位任職的人員D.

在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】:

C【解析】:獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔任獨立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。38.在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，將戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略實施模式是（）模式。A.

指揮型B.

變革型C.

合作型D.

增長型【答案】:

C【解析】:合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在合作型模式中，協調高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎上，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。39.企業(yè)生產的某款手機深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產能有限，無法向市場提供充足的該款手機產品，該款手機產品的市場需求狀況是（）。A.

負需求

B.

無需求

C.

潛伏需求

D.

過量需求【答案】:

D【解析】:市場營銷管理的任務實質是需求管理。根據需求水平、時機和性質的不同，可歸納為負需求、無需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、充分需求、過量需求、有害需求。其中，過量需求是指某種產品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。40.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.

平衡記分卡B.

PESTEL分析法C.

杜邦分析法D.

杠桿分析法E.

利潤計劃輪盤【答案】:

A|C|E【解析】:戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當與否將直接關系到控制的效果，戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法；③利潤計劃輪盤，是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。41.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內容包括（）。A.

政治環(huán)境B.

生態(tài)環(huán)境C.

科學技術環(huán)境D.

社會環(huán)境E.

行業(yè)競爭環(huán)境【答案】:

A|B|C|D【解析】:宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內對一切產業(yè)部門和企業(yè)都將產生影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析的內容包括：①政治環(huán)境；②經濟環(huán)境；③社會環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。42.根據我國公司法，代表十分之一以上表決權的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應當自接到提議后（）日內，召集和主持董事會會議。A.

7

B.

10

C.

15

D.

30【答案】:

B【解析】:我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議”。43.準時制生產方式總目標下的配套目標是（）。A.

降低庫存

B.

零庫存C.

降低成本

D.

獲取最大利潤【答案】:

A【解析】:準時制生產方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經營的最終目標，將降低成本作為基本目標。準時制生產方式是一個平衡系統，是一個貫穿整個系統的平滑、迅速的物料流。在這種思想的主導下，生產過程將在盡可能短的時間內，以盡可能最佳的方式利用資源?？偰繕说膶崿F程度取決于特定配套目標的完成程度。這些配套目標具體包括：降低庫存、減少換產時間與生產提前期、消除浪費?！菊f明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。44.某企業(yè)在生產過程中，要為產品提供通暢的物料流轉渠道，以保證生產物流的連續(xù)性，這體現了生產物流管理的（）。A.

開放性目標B.

適應性目標C.

效率性目標D.

穩(wěn)定性目標【答案】:

C【解析】:企業(yè)在生產過程中進行生產物流的管理主要是為了實現生產物流運作的效率性和經濟性。具體來講企業(yè)生產物流管理主要有以下三個方面的目標：①效率性目標，是指為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續(xù)性和高效率。②經濟性目標，是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產物流運作的成本和費用。③適應性目標，是指有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故。45.關于生產同步化的說法，錯誤的是（）。A.

裝配線與機加工幾乎平行進行B.

生產同步化是為了實現適時適量生產C.

工序間設倉庫，前一工序為后一工序提供原材料D.

生產計劃只下達給總裝配線【答案】:

C【解析】:“后工序領取”以及“適時適量生產”是通過看板來實現的。真正的生產計劃指令只下達到總裝配線，其余的每一道工序的生產指令由其后面的工序在需要的時候下達。為了實現適時適量生產，首先需要致力于生產的同步化，即工序間不設置倉庫，前一工序的加工結束后，便立即轉到下一工序去，裝配線與機加工幾乎平行進行，產品被一件一件連續(xù)地生產出來。這樣，制造工序的最后一道，即總裝配線成為生產的出發(fā)點，生產計劃只下達給總裝配線，以裝配為起點，在需要的時候，向前工序領取必要的工件，而前工序提供該工件后，為了補充生產被領取走的量，必然會向更前一道工序去領取所需的零部件。這樣一層一層向前工序領取，直至粗加工以及原材料部門把各個工序都連接起來，實現生產同步化?！菊f明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。46.某企業(yè)統計研究發(fā)現年銷售額每增加1000元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1∶5∶3。該企業(yè)預計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元，根據轉換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A.

40B.

15C.

36D.

24【答案】:

A【解析】:題中，每增加1000萬元需增加36名人員?，F在預計增加2000萬元，所以需增加72名人員。分配率＝72÷（1＋5＋3）＝8，所以每一個比例代表8個人，現在銷售人員的比例是5，則需新增銷售人員5×8＝40（人）。47.下列關于產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關系的表述中，正確的是（）。A.

工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動B.

產品創(chuàng)新相對系統，工藝創(chuàng)新更為獨立C.

產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D.

產品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用的主要補償途徑是一樣的【答案】:

C【解析】:A項，產品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動；B項，工藝創(chuàng)新相對系統，而產品創(chuàng)新相對更獨立；D項，產品創(chuàng)新的成本費用通常通過產品的銷售收入很快得到價值補償，工藝創(chuàng)新的成本費用多數情況下是通過折舊、生產率提高后得到價值補償，兩者成本費用的主要補償途徑是不一樣的。48.作為一種廢棄物流的物流方式，關于垃圾焚燒的說法錯誤的是（）。A.

科學的垃圾焚燒可防止污染B.

垃圾焚燒適用于有機物含量高的垃圾C.

垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D.

垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生【答案】:

C【解析】:垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病菌、蟲害滋生。這種方式只適用于有機物含量高的垃圾或經過分類處理使有機物集中的垃圾。有機物在垃圾中容易發(fā)生生物化學作用，是造成空氣、水及環(huán)境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采取焚燒的辦法是很有效的。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。49.企業(yè)通過重組實施加速擴張戰(zhàn)略，可采用的方式有（）。A.

收購

B.

吸收合并

C.

標準分立

D.

以股抵債E.

換股分立【答案】:

A|B【解析】:擴張戰(zhàn)略是一種在現有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產品，開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式，擴充員工數量，進而擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位。企業(yè)重組的具體途徑或方式包括資產置換、資產注入、債轉股、收購、吸收合并、新設合并、股票回購、分立、分拆、資產剝離等。D項，以股抵債屬于債務重組行為；CE兩項，標準分立和換股分立是企業(yè)通過重組實施加速收縮戰(zhàn)略。50.下列關于企業(yè)使命的說法中，錯誤的是（）。A.

企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質和存在的理由B.

企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果C.

企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景D.

企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據【答案】:

B【解析】:企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，根據企業(yè)服務對象的性質揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據。B項，企業(yè)在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果是企業(yè)戰(zhàn)略目標。51.企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第一象限的項目，企業(yè)應采取的策略是（）。A.

放棄投資

B.

維持現有投資C.

重點投資

D.

與競爭對手保持同等投資【答案】:

C【解析】:在矩陣法中，對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位。處于技術組合分析第一象限的項目，是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在，企業(yè)應采取的策略是重點投資。52.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息為1.2億元，公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據以上資料，回答下列問題：(1)該公司2011年的財務杠桿系數為（）。A.

1.2

B.

1.3

C.

1.6

D.

2.4【答案】:

C(2)測算財務杠桿系數是為了分析公司的（）。A.

財務風險

B.

營運能力C.

營業(yè)成本結構

D.

資產規(guī)?！敬鸢浮?

A【解析】:財務杠桿系數越大，財務杠桿利益越大，財務風險越高。本案例中對財務杠桿的測算，目的在于分析公司的財務風險。(3)根據初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.

7.5%

B.

8.6%

C.

9.2%

D.

16.0%【答案】:

C(4)綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據。A.

股利率

B.

追加籌資方案C.

貸款利率

D.

折現率【答案】:

B【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進行資本結構選擇和選擇追加籌資方案的依據，是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經濟標準，可以作為評價企業(yè)整個經營業(yè)績的基準。(5)公司測算財務杠桿系數和資本成本率的目的是（）。A.

提高息稅前利潤

B.

規(guī)避營業(yè)風險C.

核算財務總成本

D.

優(yōu)化資本結構【答案】:

D【解析】:資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進行資本結構和追加籌資決策的依據。財務杠桿系數是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值。公司綜合測算財務杠桿系數和資本成本率的目的在于優(yōu)化資本結構。53.C2C電子商務指的是（）。A.

企業(yè)對消費者的電子商務B.

企業(yè)對企業(yè)的電子商務C.

企業(yè)對政府的電子商務D.

消費者對消費者的電子商務【答案】