淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策

淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策-人力資源論文(1)論文摘要：企業(yè)的人力資源管理職能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理角色轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略人力資源管理角色。分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及改進(jìn)人力資源管理落后狀況的對(duì)策措施。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策1當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和開展方向，對(duì)經(jīng)濟(jì)起著決定性的作用，但目前企業(yè)人力資源管理存在著一些問題，主要有：a〕全球經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化給企業(yè)人力資源管理帶來沖擊。隨著區(qū)域性合作組織，如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生，國(guó)與國(guó)之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)一發(fā)而動(dòng)全身，正日益成為一個(gè)不可分割的整體。作為經(jīng)濟(jì)一體化自然結(jié)果的跨國(guó)公司，既面對(duì)著不同的政治體制、法律標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)又推動(dòng)著各國(guó)文化的互相理解與不斷交融，必然給企業(yè)人力資源管理帶來前所未有的沖擊。b〕經(jīng)營(yíng)管理與考核脫節(jié)。績(jī)效考核主要有3個(gè)方面的目的：戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的。從實(shí)際來看，績(jī)效考核不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的現(xiàn)象也是非常常見的。究其原因，關(guān)鍵是沒有把經(jīng)營(yíng)目的和方案真正落實(shí)到部門和個(gè)人的考核上，缺乏一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，無法將公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目的貫徹下去。c〕重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在。目前，我國(guó)的人力資源整體素質(zhì)與國(guó)外興隆國(guó)家相比有很大的差距。從開發(fā)利用方面來看，我們國(guó)家的勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)不高，大量潛在人才有待開發(fā)。只有開發(fā)好人的潛能，講管理才容易出效益。然而，許多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好，導(dǎo)致許多工作效益低下。d〕無視長(zhǎng)期績(jī)效。過于關(guān)注短期結(jié)果，而無視了長(zhǎng)期或者過程績(jī)效也是人力資源管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題。譬如考核銷售人員，假設(shè)考核只關(guān)注銷售量，而忽略了潛在銷售時(shí)機(jī)、客戶拜訪量這些過程指標(biāo)，結(jié)果銷售人員光注重短期行為，短期的績(jī)效可能到達(dá)了，但失去了持續(xù)的績(jī)效進(jìn)步。2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理改革的關(guān)鍵點(diǎn)。2.1管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念當(dāng)前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及產(chǎn)品構(gòu)造都需要進(jìn)展較大幅度的調(diào)整。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間將會(huì)大大拓展，這將給企業(yè)的各類人才盡情地施展才華提供一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)。在21世紀(jì)，技術(shù)創(chuàng)新程度和人才創(chuàng)新才能將是企業(yè)制勝的法寶。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，中國(guó)企業(yè)也有了更加廣泛參與國(guó)際分工和國(guó)際合作的時(shí)機(jī)。來自外部強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力將迫使中國(guó)企業(yè)把人力資源管理問題提升到關(guān)系生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)，繼而轉(zhuǎn)變觀念、打破體制、建立機(jī)制，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的憂患意識(shí)，更加激發(fā)起企業(yè)員工的使命感和緊迫感。2.2建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，在創(chuàng)新中求效益。針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，力求防止進(jìn)入誤區(qū)，必須采取實(shí)在可行的對(duì)策和措施才能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化，企業(yè)必須努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家。二是建立以市場(chǎng)為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。企業(yè)應(yīng)積極建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。首先是企業(yè)制度更新，建立一個(gè)有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，保證創(chuàng)新順利進(jìn)展。四是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，進(jìn)步企業(yè)整體技術(shù)程度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強(qiáng)度。五是加強(qiáng)和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，實(shí)行企業(yè)與科研院所和大專院校的結(jié)合。3解決企業(yè)人力資源管理存在問題的對(duì)策。a〕建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念。傳統(tǒng)的人事管理形式，把人作為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或工具，只重?fù)碛?，不重培?xùn)開發(fā)；在用人上，只限于公司內(nèi)部的小圈子，論資排輩，重關(guān)系、輕業(yè)績(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重。建立人力資源國(guó)際化管理形式，首先要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源管理理念。b〕加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工培訓(xùn)。從某種意義上說，一個(gè)企業(yè)重視員工培訓(xùn)和開發(fā)工作的程度，決定了其將來競(jìng)爭(zhēng)的潛力。本文檔【淺析企業(yè)人力資源管