醫(yī)院護理管理初成長

醫(yī)院護理管理初成長難以忘記20**年1月**日的那日下午，在全院職工大會上，第一項內(nèi)容就是關(guān)于各科室責(zé)任人任免的重大決定，而我的名字也出現(xiàn)在了任職的里面。從此，我擔(dān)任起了呼吸內(nèi)科的護理管理工作。面對突如其來的角色改變，還沒來得及感受那份驚喜，隨之而來的是種種壓力和責(zé)任感。1、2月份是呼吸內(nèi)科最忙的時候，每天出院的患者少，反而是入院的患者紛紛而至，最多的時候一天來14個，勞動強度大、風(fēng)險高、醫(yī)療隱患多、儀器設(shè)備不夠用，而我初來乍到，根本來不及熟悉流程。最初的幾天，我每天都忙著借折疊床、輸液架、氧氣表等等。記得有一天，科里的輸液架都用上了，而兩個病人共用一個輸液架時，又容易出現(xiàn)差錯，患者家屬也是滿肚子的火，我只好慢慢解釋，并馬上聯(lián)系其他科室，我一口氣打了8個電話，在打到第8個的時候，終于借到輸液架了，于是我和家屬一起把輸液架拿上來，患者家屬看到我著急的樣子，連聲說：當(dāng)護士長也不容易?。〈藭r，一切的焦急、一切的煩惱都拋之腦后了，因為我的付出得到了別人的認(rèn)可?？剖液苊Φ臅r候也是容易出錯的時候，我緊盯每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)患者及家屬的不良情緒、患者的病情變化，做到心中有數(shù)，防患于未然；嚴(yán)格無菌操作、查對制度，保證加藥環(huán)節(jié)的萬無一失；嚴(yán)格使用PDA，一切按常規(guī)流程來做，保證護理安全和護理質(zhì)量。忙碌之余，一天下來靜下心來想一想，我這一天都忙什么了？在ICU時經(jīng)過我的勞動，小組的工作有條不紊，病人的治療和護理都得以正常進行；術(shù)后的患者病情觀察到位；危重患者轉(zhuǎn)危為安，順利轉(zhuǎn)入普通病房，而我現(xiàn)在的價值體現(xiàn)在哪里呢？上責(zé)任班的護士給患者輸液、換水；上辦公的護士為患者辦理出院、安排床位，而我都干什么了呢？有時候也經(jīng)常問自己，這就是我想要的生活嗎？我也向科里的護士們說出我的迷惑，我為什么覺得自己沒有多大的價值呢？一時間我失去了方向，有點不知所措，而一位護士的一句話提醒了我：姐姐，你能讓我們的工作順利進行就是你的價值所在！是啊，我醒悟了，這不就是角色轉(zhuǎn)變嗎？由護士成為一名護士長是需要轉(zhuǎn)變角度看問題、做事情的，這是一個循序漸進的過程，做好角色轉(zhuǎn)變是做好一名護士長的第一門課程。護理管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，我知道這只是一個起步，在今后的管理道路還有很多荊棘與坎坷?！奥愤b知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給科室、奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，把管理滲透到每一個護士的腦海中，就一定會把呼吸內(nèi)科護理管