2021-2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題(II卷) 附答案

第第頁共29頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】C2、答案：A解析：硅酸鹽水泥終凝時間不得長于6.5h。3、C4、【答案】A5、答案：C6、答案：C7、【答案】D8、答案：D9、答案：A10、【答案】C11、D12、【答案】A13、【答案】C14、【答案】B15、答案：A16、答案：D答案：C17、【答案】A18、【答案】A19、【答案】C20、答案：D21、C22、【答案】A

23、參考答案：D24、C25、答案：B26、答案：B27、【答案】B28、答案：A29、【答案】D30、【答案】B31、【答案】B32、【答案】D33、答案：C34、D35、【答案】B36、參考答案：A37、C38、A39、【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。40、參考答案：B41、答案：D42、答案：C43、答案：B44、【答案】D45、答案：B46、【答案】A47、D48、【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。49、答案：C50、答案：B51、【答案】C52、答案：C答案：B53、【答案】B【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。54、答案：B答案：C55、【答案】D56、【答案】D57、【答案】C58、【答案】C59、【答案】D60、答案：D61、答案：C62、答案：B63、【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設(shè)工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。64、A65、答案：C66、【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前米取有效措施心理避免損失。67、答案：D68、【答案】A69、D70、答案：D二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、答案：ACDE2、【答案】ACDE3、【答案】ACE4、【答案】ABC5、CDE6、【答案】CD7、【答案】AB8、【答案】AB9、【答案】ABCD10、【答案】CE11、答案：ACD【解析】打釬時，同一工程應(yīng)釬徑一致、錘重一致、用力（落距）一致。每貫入30cm（通常稱為一步），記錄一次錘擊數(shù)，每打完一個孔，填入釬探記錄表內(nèi)，最后進行統(tǒng)一整理。12、ABCD13、答案：CE14、【答案】BCD【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解,如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。15、【答案】BDE16、