高效目標工作法課件

主講：Alfred

日期：2018/04/26恩格爾內訓《高效能目標工作法》500強成功秘訣主講：Alfred恩格爾內訓《高效能目標工作法》目錄CONTENTS聚焦目標關注引領性指標建立記分表高效能目標工作法會議問責機制目錄CONTENTS聚焦目標關注引領性指標建立記分表高效1聚焦目標1聚焦目標這些事是不是也在你身上發(fā)生過？每天被大量的事務分散了注意力；制定了很多目標，卻很少完成；想塑造改變，卻遲遲拿不出成果；想一想這些事是不是也在你身上發(fā)生過？每天被大量的事務分散了注意力；1.排除日常事務干擾。2.有意識拒絕好點子好想法。3.從茫茫目標中解脫出來。聚焦三原則聚焦三原則日常事務戰(zhàn)略目標緊急逼迫你完成重要你要去實現排除日常事務干擾日常事務戰(zhàn)略目標緊急重要排除日常事務干擾日常事務戰(zhàn)略目標聚焦精力于此日常事務戰(zhàn)略目標聚焦精力于此

當你決定了什么事情對你來說是最為優(yōu)先時，你必須有勇氣——愉悅地，帶著微笑地，不需辯解的，去對其他事情說‘不’。因為你說‘不’的時候，內心里熊熊燃燒著更大的‘是’的決心。

——史蒂夫·喬布斯拒絕好點子當你決定了什么事情對你來說是最為優(yōu)先時，你必須有勇氣——愉MikeFlint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美國四任總統(tǒng)開過飛機，但他仍在事業(yè)上有著更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業(yè)生涯目標時，巴菲特讓他去做這么一件事。首先，巴菲特讓Flint寫下他職業(yè)生涯最重要的25個目標來。于是，Flint花了一些時間，把這些目標寫了下來。然后，巴菲特讓他審視一下這個清單，然后圈出他認為最重要的5個。Flint也照做了。Flint現在有了兩個清單。一個是他認為自己職業(yè)生涯最重要的5個目標，另一個是另外20個他也覺得比較重要的事。巴菲特問Flint：你現在知道該怎么做了么？Flint答：知道了。我現在會馬上開始著手于實現這5個目標。至于另外20個，并沒有那么緊急。所以可以放在閑暇的時間去做，然后慢慢把它們實現。巴菲特聽完后說到：不，Mike，你搞錯了。那些你并沒有圈出來的目標，不是你應該在閑暇時間慢慢完成的事，而是你應該盡全力避免去做的事——你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不花任何的時間和注意力在它們上面。巴菲特的故事MikeFlint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美日常事務之外的目標數量2-34-1011-20能夠出色達成的目標數量2-31-20縮減目標數量日常事務之外的目標數量2-34-1011-20能夠出色達成的尋找方向重要排序測試想法定義目標制定最重要目標尋找方向重要排序測試想法定義目標制定最重要目標1.考慮可能性，如果，那么2.集思廣益，收集點子3.上下協(xié)同，共情投入4.發(fā)現問題，尋求改變共情投入清晰的戰(zhàn)略方向投入感責任感四種方法尋求方向共情投入清晰的戰(zhàn)略方向投入感責任感四種方法尋求方向影響力相關性重要性重要序列按重要性排序影響力相關性重要性重要序列按重要性排序測試想法1.目標是否與整體目標相一致？2.目標是否可以衡量？3.誰擁有對目標的控制權？4.誰主導這個目標？測試想法1.目標是否與整體目標相一致？1.是一個動作2.定義滯后性指標（從X到Y）3.簡潔4.目標聚焦“做什么”5.可以被達到完整目標的5點原則1.是一個動作完整目標的5點原則2關注引領性指標2關注引領性指標1356你是一個注重過程的人？你是一個注重結果的人？想一想1356想一想衡量目標是否達到滯后性指標預見性衡量可以促使目標達成的事情可控性我們可以對其進行有效影響引領性指標VS引領性指標衡量目標是否達到滯后性指標預見性引領性指標VS引領性指標滯后性指標可控性預見性引領性指標杠桿效應滯后性指標可控性預見性引領性指標杠桿效應誤區(qū)：緊盯著滯后性指標，如季度財報，銷售數量，等待這些結果的時候無所事事轉變：聚焦于推動引領性指標，他們是推動滯后性指標的關鍵所在做出改變誤區(qū)：緊盯著滯后性指標，如季度財報，銷售數量，等待這些結果的1.小明看著自己圓滾滾的肚子，下定決定制定了一份減肥計劃：到8.30前，體重從130kg降至85kg，請為他找出成功減肥的引領性指標。2.張大爺是農場大戶，他為自己制定了今年的收成計劃，一定要從3000kg每畝增收至3200kg每畝，請為他找出引領性指標，讓他能夠達成收成目標。3.某CEO因為工作繁忙沒空喝水，但他的家人為他制定了一份喝水計劃，每天喝至少1L水，但是CEO還是因為工作忙碌導致他喝不下這么多水，請發(fā)現如何才能讓這位CEO多喝水的引領性指標。4.某超市經理人發(fā)現近期業(yè)績不佳，于是他為整個超市制定了一個營收增長計劃，截止到本季度，銷售業(yè)績比上季度提升20%，但超市雇員們卻對此一頭霧水，紛紛抱怨經理，于是他們決定請你們作為他們的顧問。幫助他們實現這個目標。案例實操案例實操1.考慮各種可能性2.按影響力排序3.測試最好的幾個主意4.定義引領性指標四個步驟1.考慮各種可能性四個步驟測試幾個好主意1.指標是否對最重要目標具有預見性2.這個指標是否具有可控性3.這是一個長期指標，還是一次性4.這是領導的比賽，還是團隊的比賽5.這個指標是否可衡量6.這個指標是否值得衡量測試幾個好主意1.指標是否對最重要目標具有預見性定義引領性指標1.可以跟蹤每個人以及團隊的表現嗎2.應該每周還是每天跟蹤3.指標的數量標準是什么4.指標的質量標準是什么5.指標的核心詞匯是否是動詞6.表述是否簡潔定義引領性指標1.可以跟蹤每個人以及團隊的表現嗎3建立記分表3建立記分表1356四個步驟1.選定主題2.設計記分表3.建立記分表4.保持更新1356四個步驟1.選定主題2.設計記分表3.建立記分表4.設計記分表1.簡潔，沒有冗余內容，遵循5秒原則2.明了，大號黑色字體顯示關鍵數據3.全面，包含引領性指標，滯后性指標4.對比，能夠看出勝負設計記分表1.簡潔，沒有冗余內容，遵循5秒原則保持更新1.誰負責更新？2.何時應該張貼？3.何時更新？保持更新1.誰負責更新？試一試請用第二部分內容中的試題來建立各自的記分表試一試請用第二部分內容中的試題來建立各自的記分表4會議問責機制4會議問責機制1365問責回顧積分表新的計劃會議三要素匯報工作完成情況吸取經驗教訓清除障礙1365問責回顧積分表新的計劃會議三要素匯報工作完成情況吸取最重要會議意義1.保持專注，聚焦于最重要目標2.團隊成員相互學習，共同推動指標3.給予團隊成員以幫助，排除困難4.根據情況，靈活調整任務5.提供慶祝進展的機會，提升士氣最重要會議意義1.保持專注，聚焦于最重要目標注意事項1.杜絕日常事務介入其中2.對工作做出承諾并問責，做出下一步合理計劃3.尋找新的方法，不要重復工作計劃4.接受未完成工作注意事項1.杜絕日常事務介入其中1365三步問責法重申責任鼓舞士氣表示理解1365三步問責法重申責任鼓舞士氣表示理解結語結語四個階段理清思路施行運用持續(xù)改善融會貫通四個階段理清思路施行運用持續(xù)改善融會貫通相約在更美好的未來相約在更美好的未來主講：Alfred

日期：2018/04/26恩格爾內訓《高效能目標工作法》500強成功秘訣主講：Alfred恩格爾內訓《高效能目標工作法》目錄CONTENTS聚焦目標關注引領性指標建立記分表高效能目標工作法會議問責機制目錄CONTENTS聚焦目標關注引領性指標建立記分表高效1聚焦目標1聚焦目標這些事是不是也在你身上發(fā)生過？每天被大量的事務分散了注意力；制定了很多目標，卻很少完成；想塑造改變，卻遲遲拿不出成果；想一想這些事是不是也在你身上發(fā)生過？每天被大量的事務分散了注意力；1.排除日常事務干擾。2.有意識拒絕好點子好想法。3.從茫茫目標中解脫出來。聚焦三原則聚焦三原則日常事務戰(zhàn)略目標緊急逼迫你完成重要你要去實現排除日常事務干擾日常事務戰(zhàn)略目標緊急重要排除日常事務干擾日常事務戰(zhàn)略目標聚焦精力于此日常事務戰(zhàn)略目標聚焦精力于此

當你決定了什么事情對你來說是最為優(yōu)先時，你必須有勇氣——愉悅地，帶著微笑地，不需辯解的，去對其他事情說‘不’。因為你說‘不’的時候，內心里熊熊燃燒著更大的‘是’的決心。

——史蒂夫·喬布斯拒絕好點子當你決定了什么事情對你來說是最為優(yōu)先時，你必須有勇氣——愉MikeFlint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美國四任總統(tǒng)開過飛機，但他仍在事業(yè)上有著更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業(yè)生涯目標時，巴菲特讓他去做這么一件事。首先，巴菲特讓Flint寫下他職業(yè)生涯最重要的25個目標來。于是，Flint花了一些時間，把這些目標寫了下來。然后，巴菲特讓他審視一下這個清單，然后圈出他認為最重要的5個。Flint也照做了。Flint現在有了兩個清單。一個是他認為自己職業(yè)生涯最重要的5個目標，另一個是另外20個他也覺得比較重要的事。巴菲特問Flint：你現在知道該怎么做了么？Flint答：知道了。我現在會馬上開始著手于實現這5個目標。至于另外20個，并沒有那么緊急。所以可以放在閑暇的時間去做，然后慢慢把它們實現。巴菲特聽完后說到：不，Mike，你搞錯了。那些你并沒有圈出來的目標，不是你應該在閑暇時間慢慢完成的事，而是你應該盡全力避免去做的事——你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不花任何的時間和注意力在它們上面。巴菲特的故事MikeFlint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美日常事務之外的目標數量2-34-1011-20能夠出色達成的目標數量2-31-20縮減目標數量日常事務之外的目標數量2-34-1011-20能夠出色達成的尋找方向重要排序測試想法定義目標制定最重要目標尋找方向重要排序測試想法定義目標制定最重要目標1.考慮可能性，如果，那么2.集思廣益，收集點子3.上下協(xié)同，共情投入4.發(fā)現問題，尋求改變共情投入清晰的戰(zhàn)略方向投入感責任感四種方法尋求方向共情投入清晰的戰(zhàn)略方向投入感責任感四種方法尋求方向影響力相關性重要性重要序列按重要性排序影響力相關性重要性重要序列按重要性排序測試想法1.目標是否與整體目標相一致？2.目標是否可以衡量？3.誰擁有對目標的控制權？4.誰主導這個目標？測試想法1.目標是否與整體目標相一致？1.是一個動作2.定義滯后性指標（從X到Y）3.簡潔4.目標聚焦“做什么”5.可以被達到完整目標的5點原則1.是一個動作完整目標的5點原則2關注引領性指標2關注引領性指標1356你是一個注重過程的人？你是一個注重結果的人？想一想1356想一想衡量目標是否達到滯后性指標預見性衡量可以促使目標達成的事情可控性我們可以對其進行有效影響引領性指標VS引領性指標衡量目標是否達到滯后性指標預見性引領性指標VS引領性指標滯后性指標可控性預見性引領性指標杠桿效應滯后性指標可控性預見性引領性指標杠桿效應誤區(qū)：緊盯著滯后性指標，如季度財報，銷售數量，等待這些結果的時候無所事事轉變：聚焦于推動引領性指標，他們是推動滯后性指標的關鍵所在做出改變誤區(qū)：緊盯著滯后性指標，如季度財報，銷售數量，等待這些結果的1.小明看著自己圓滾滾的肚子，下定決定制定了一份減肥計劃：到8.30前，體重從130kg降至85kg，請為他找出成功減肥的引領性指標。2.張大爺是農場大戶，他為自己制定了今年的收成計劃，一定要從3000kg每畝增收至3200kg每畝，請為他找出引領性指標，讓他能夠達成收成目標。3.某CEO因為工作繁忙沒空喝水，但他的家人為他制定了一份喝水計劃，每天喝至少1L水，但是CEO還是因為工作忙碌導致他喝不下這么多水，請發(fā)現如何才能讓這位CEO多喝水的引領性指標。4.某超市經理人發(fā)現近期業(yè)績不佳，于是他為整個超市制定了一個營收增長計劃，截止到本季度，銷售業(yè)績比上季度提升20%，但超市雇員們卻對此一頭霧水，紛紛抱怨經理，于是他們決定請你們作為他們的顧問。幫助他們實現這個目標。案例實操案例實操1.考慮各種可能性2.按影響力排序3.測試最好的幾個主意4.定義引領性指標四個步驟1.考慮各種可能性四個步驟測試幾個好主意1.指標是否對最重要目標具有預見性2.這個指標是否具有可控性3.這是一個長期指標，還是一次性4.這是領導的比賽，還是團隊的比賽5.這個指標是否可衡量6.這個指標是否值得衡量測試幾個好主意1.指標是否對最重要目標具有預見性定義引領性指標1.可以跟蹤每個人以及團隊的表現嗎2.應該每周還是每天跟蹤3.指標的數量標準是什么4.指標的質量標準是什么5.指標的核心詞匯是否是動詞6.表述是否簡潔定義引領性指標1.可以跟蹤每個人以及團隊的表現嗎3建立記分表3建立記分表1356四個步驟1.選定主題2.設計記分表3.建立記分表4.保持更新135