監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》強化提分卷

監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》強化提分卷1[簡答題]（江南博哥）某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：??事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：??（1）由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，組織編寫監(jiān)理月報；??（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收隱蔽工程、處理工程費用索賠、組織召開監(jiān)理例會；??（3）由監(jiān)理員組織編寫監(jiān)理日志。??事件2：工程開工后，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)施工，施工單位及時向監(jiān)理單位提交了申請設(shè)計變更的報告。?1、事件1中，總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)，說明理由。?2、事件2中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》（GB/T?50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理。參考解析：1、（1）總監(jiān)理工程師代表負責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則不妥，總監(jiān)理工程師代表組織編寫監(jiān)理月報妥當(dāng)。理由：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則應(yīng)由總監(jiān)理工程師實施，不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批工程費用索賠、組織召開監(jiān)理例會不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收隱蔽工程妥當(dāng)。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量驗收并簽發(fā)驗收文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理工程索賠和組織召開監(jiān)理例會。（3）監(jiān)理員組織編寫監(jiān)理日志不妥。理由：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。2、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》（GB/T?50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序處理施工單位提出的工程變更：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；（4）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。2[簡答題]沿海地區(qū)某群體住宅工程，包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業(yè)配套樓以及小區(qū)公共區(qū)域園林綠化等，業(yè)態(tài)豐富、體量較大，工期暫定3.5年。招標(biāo)文件約定：采用工程量清單計價模式，要求投標(biāo)單位充分考慮風(fēng)險，特別是通用措施費用項目均應(yīng)以有競爭力的報價投標(biāo)，最終按固定總價簽訂施工合同。招標(biāo)過程中，投標(biāo)單位針對招標(biāo)文件不妥之處向建設(shè)單位申請答疑，建設(shè)單位修訂招標(biāo)文件后履行完招標(biāo)流程，最終確定施工單位A中標(biāo)，并參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201與A單位簽訂施工承包合同。施工合同中允許總承包單位自行合法分包，A單位將物業(yè)配套樓整體分包給B單位、公共區(qū)域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)，委托勞務(wù)隊伍進行施工)、自行施工的8棟住宅樓的主體結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉(zhuǎn)材料)分包給D單位，上述單位均具備相應(yīng)施工資質(zhì)。地方建設(shè)行政主管部門在例行檢查時提出不符合《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市[2014]118號)相關(guān)規(guī)定要求整改。在施工過程中，當(dāng)?shù)卦庥龊币姀娕_風(fēng)，導(dǎo)致項目發(fā)生如下情況：①整體中斷施工24天；②施工人員大量窩工，發(fā)生窩工費用88.4萬元；③工程清理及修復(fù)發(fā)生費用30.7萬元；④為提高后續(xù)抗臺風(fēng)能力，部分設(shè)計進行變更，經(jīng)估算涉及費用22.5萬元，該變更不影響總工期。A單位針對上述情況均按合規(guī)程序向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認為上述事項全部由罕見強臺風(fēng)導(dǎo)致，非建設(shè)單位過錯，應(yīng)屬于總價合同模式下施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，均不予同意。問題：1．指出本工程招標(biāo)文件中的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。2．根據(jù)工程量清單計價原則，通用措施費用項目有哪些(至少列出6項)?3．根據(jù)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》，上述分包行為中哪些屬于違法行為?并說明相應(yīng)理由。4．針對A單位提出的四項索賠，分別判斷是否成立。參考解析：1．本工程招標(biāo)文件中不妥之處和相應(yīng)正確做法分別如下：不妥之一：通用措施費用項目均應(yīng)以有競爭力的報價投標(biāo)；正確做法：通用措施費用項目中的安全文明施工費不得作為競爭性費用。不妥之二：最終按固定總價簽訂施工合同；正確做法：實行工程量清單計價的工程，應(yīng)采用單價合同。2．通用措施費用項目通常有：安全文明施工費，夜間施工增加費，二次搬運費，冬雨季施工增加費，已完工程及設(shè)備保護費，工程定位復(fù)測費，特殊地區(qū)施工增加費，大型機械進出場及安拆費，腳手架工程費。3．上述分包行為中的違法行為和相應(yīng)理由分別如下：違法行為一：A單位將物業(yè)配套樓整體分包給B單位；理由：物業(yè)配套樓包括主體結(jié)構(gòu)施工，主體部分應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位完成，不得另外委托其他施工單位完成。違法行為二：C單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)；理由：專業(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)，未進行組織管理的屬轉(zhuǎn)包行為(或應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)/不能以包代管)。違法行為三：自行施工部分的主體結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉(zhuǎn)材料)分包給D單位；理由：施工總承包單位將建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購由其他單位或個人實施的行為屬轉(zhuǎn)包行為(或勞務(wù)可分包、主材不可分包)。4．A單位提出的四項索賠成立與否的判斷：(1)24天工期索賠成立:不可抗力造成的工期延誤應(yīng)該由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)88.4萬元費用索賠不成立:不可抗力造成的施工人員窩工，由施工單位承擔(dān)。(3)30.7萬元費用索賠成立:不可抗力造成的工程損失及修復(fù)費用由建設(shè)單位承擔(dān)。(4)22.5萬元費用索賠成立:設(shè)計變更造成的費用增加由建設(shè)單位承擔(dān)。3[簡答題]某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標(biāo)清單計價表中的費用比例計算；④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。工程實施過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：合同談判時，建設(shè)單位認為基礎(chǔ)工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。[事件2]：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。[事件3]：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。問題：1.事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理？說明理由。2.事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%）。3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費用是多少？4.基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些？結(jié)算的費用是多少？（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)）。參考解析：1.事件1中，建設(shè)單位的要求不合理。理由：安全文明施工費為不可競爭性費用；招標(biāo)人和中標(biāo)人不得就價款等投標(biāo)的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。2.事件2中：（1）新增基礎(chǔ)土方開挖工程量4000m3，超過招標(biāo)工程量24000m3的10%，超過部分綜合單價應(yīng)按原綜合單價的0.9倍計算。新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用為：24000×10%×45＋（4000－24000×10%）×45×0.9＝17.28（萬元）。（2）相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計為17.28×20%＝3.456（萬元）。3.事件3中：（1）索賠人員窩工損失成立。理由：建設(shè)單位的責(zé)任。??索賠設(shè)備閑置損失成立。理由：建設(shè)單位的責(zé)任。??索賠施工管理費不成立。理由：管理費已包含在土方開挖工程綜合單價費用中。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費用：50×3000＋200×200＝19（萬元）。4.（1）應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有：基礎(chǔ)土方開挖工程費用，措施費、規(guī)費和稅金，批準(zhǔn)的索賠費用。?（2）應(yīng)結(jié)算的費用：45×24000/10000＋17.28＋20＋3.456＋19＝167.736（萬元）。4[簡答題]某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期15個月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致工作C和D比原計劃推遲1個月開始施工，造成施工單位窩工損失18萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期1個月、窩工損失補償18萬元。事件2：施工至第8月末時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作C、F剛剛完成；工作E還需2個月才能完成。事件3：F工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在項目監(jiān)理機構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格。施工單位進行了整改，并索賠再次復(fù)驗發(fā)生的相關(guān)費用6萬元。事件4：為保證工程按原合同工期完成，建設(shè)單位提出施工單位將工作G持續(xù)時間壓縮1個月，補償施工單位30萬元趕工費，最終原計劃工期完工。問題：?1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。?2.事件2中，繪制第8月末時的前鋒線圖，并指出各工作的實際進度及對總工期的影響。?3.事件3中，施工單位、監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。?4.各事件發(fā)生后，施工單位最終可以得到的工期補償和費用補償分別是多少。參考解析：1.順延工期和補償費用的要求成立，因為A工作開始時間推遲屬于建設(shè)單位原因且A工作是關(guān)鍵工作。2.第8月末時的前鋒線如下圖所示：C工作的實際進度拖后2個月，對總工期無影響。E工作拖延1個月，造成總工期增加1個月。F工作滯后1個月，對總工期無影響。3.（1）施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗的做法不妥。理由：施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)堅持對該隱蔽工程進行了剝離復(fù)驗的做法妥當(dāng)。理由：因為對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生懷疑時有權(quán)進行剝離復(fù)驗。（3）施工單位索賠再次復(fù)驗發(fā)生的相關(guān)費用6萬元的做法不妥。理由：復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格時，相關(guān)費用和工期損失由施工單位承擔(dān)。4.施工單位因事件1可以得到工期補償1個月，但事件4中，建設(shè)單位通過補償趕工費壓縮工期1個月，所以施工方最終的工期補償為0。施工單位可以得到的費用補償=18+30=48（萬元）。5[簡答題]某工程，建設(shè)單位采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標(biāo)。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：招投標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會認為A單位投標(biāo)報價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關(guān)證明材料，A單位拒絕提供。B單位的投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時間后半小時才送到，C單位在投標(biāo)截止時間前半小時提交了降價5%的補充材料，D單位的標(biāo)書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進行投標(biāo)。E單位按時按規(guī)定遞交了投標(biāo)文件。事件2：E單位中標(biāo)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，E單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。?1.事件1中，A、B、C、D四家單位的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理，說明理由。?2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。?3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。?4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。?5.事件4中的質(zhì)量事故，E單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。參考解析：1.A單位投標(biāo)文件應(yīng)做廢標(biāo)處理。理由：根據(jù)《工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)報價，投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會認定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。B單位投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)拒絕接收。理由：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》逾期送達或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。C單位投標(biāo)文件有效，降價材料應(yīng)做為補充材料加入投標(biāo)文件。理由：在投標(biāo)截止時間之前，投標(biāo)人可以對投標(biāo)文件進行修改。D單位投標(biāo)文件有效。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》第31條規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。2.不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3.塔吊驗收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用。4.不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)。5.（1）E單位承擔(dān)連帶責(zé)任。因E單位是總承包單位。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的。（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)（或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告）。6[簡答題]某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：??事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。??事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。??事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進場的配電設(shè)備實行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備實行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。?1、在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？