監(jiān)理工程師考試《交通運輸工程監(jiān)理案例分析 （公路工程專業(yè)篇）》考試題

監(jiān)理工程師考試《交通運輸工程監(jiān)理案例分析（公路工程專業(yè)篇）》考試題1[簡答題]（江南博哥）某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構組織形式如圖1所示。事件2：施工中，總監(jiān)理工程師認為施工單位采用不適當的施工工藝或施工不當，造成工程質量不合格，于是簽發(fā)工程暫停令。事件3：深基坑工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排資料員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監(jiān)督。事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構確認。監(jiān)理人員確認試樣數量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。1、指出圖1所示項目監(jiān)理機構組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)缺點。2、指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當，工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些？3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4、指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。參考解析：1、事件1中，圖1所示項目監(jiān)理機構組織形式屬職能制。職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。2、事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理指令單。項目監(jiān)理機構發(fā)現下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：（1）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；

（4）施工單位違反工程建設強制性標準的；（5）施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。3、不妥之處一：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構報送。正確做法：審查深基坑專項施工方案后應報送施工單位技術部門，組織專家論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構。不妥之處二：在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工。正確做法：應在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。不妥之處三：安排資料員兼安全生產管理員對現場施工安全進行監(jiān)督。正確做法：安排專職安全生產管理員對現場進行施工安全監(jiān)督。4、不妥之處一：施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構確認不妥。正確做法：施工單位應通知監(jiān)理人員見證現場取樣。不妥之處二：監(jiān)理人員確認試樣數量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗不妥。正確做法：監(jiān)理人員應見證施工單位封樣和送檢。2[簡答題]某高速公路改擴建工程項目，包括路基土方填筑工程、一般橋涵工程、瀝青混凝土路面工程等。事件1：在施工單位組織的路基加寬拼接工程施工前的技術交底會上，交底的施工技術要點包括：(1)拓寬路基的地基處理應符合設計及規(guī)范要求；(2)上邊坡的既有防護工程宜與路基開挖同步拆除，下邊坡的防護工程拆除時應采取措施保證既有路堤的穩(wěn)定；(3)既有路堤的護腳擋土墻及抗滑樁可不拆除。路肩式擋土墻路基拼接時，上部支擋結構物應予拆除，宜拆除至路床底面以下；(4)既有路基有包邊土時，宜去除包邊土后再進行拼接；(5)從老路堤坡腳向上開挖臺階時，應隨挖隨填，臺階高度可大于1m，寬度應不大于1m；(6)拼接寬度小于0.75m時，可采取超寬填筑再削坡或翻挖既有路堤等措施；(7)宜在新、老路基結合部鋪設土工合成材料，并對新老路基結合部進行強夯。事件2：高速公路路基施工應選用適宜的填筑材料進行路基填筑，并且應先進行試驗段施工。本工程的施工圖紙表明某一路段為軟土路基，長度約270m，需要進行處理。事件3：在橋涵臺背回填即將開工前，總監(jiān)理工程師安排橋涵專業(yè)監(jiān)理工程師擬寫一份臺背回填質量的監(jiān)理要點。問題：?1．在事件1中：(1)交底的施工技術要點中，逐項內容是否正確?如果有錯誤內容，請寫出正確的規(guī)定。(2)你有沒有其他補充的內容??2．針對事件2，軟土地基處理的方法有哪些(至少寫出三種方法)??3．針對事件3，請你寫出橋涵臺背回填的質量監(jiān)理要點。參考解析：1．在事件1中：(1)除交底內容第(5)條之外，其余技術要點內容全部正確。第(5)條應修改為：從老路堤坡腳向上開挖臺階時，應隨挖隨填，臺階高度應不大于1m，寬度應不小于1m。(2)需要補充拓寬路堤填筑前的施工技術要點如下：拓寬路堤填筑前，應拆除原有水溝、隔離柵等設施。拓寬部分的基底清除原地表土不小于0.3m，清理后的場地應進行平整壓實。老路堤坡面，清除的法向厚度應不小于0.3m等。2．在事件2中，軟土地基處理的方法包括：挖除換填、拋石擠淤；砂墊層或砂礫墊層；灰土墊層；預壓和超載預壓；袋裝砂井；塑料排水板；粉噴樁；碎石樁；砂樁；鋪設土工合成材料等。3．橋涵臺背與墻背填筑的質量監(jiān)理要點包括：(1)檢查施工單位是否按設計做好了過渡段，過渡段路堤壓實度應不小于96％。(2)督促施工單位盡量做到臺背與錐坡的回填同步進行。(3)對于臺背與背墻1m范圍內的回填，應督促施工單位采用小型夯實機具壓實。(4)檢查分層壓實厚度是否大于15cm，填料粒徑是否小于10cm，涵洞兩側回填填料粒徑是否小于5cm，壓實度應不小于96％。(5)部位狹窄時，可同意施工單位采用低強度等級混凝土、漿砌片石等材料進行回填。(6)檢查涵洞兩側是否對稱分層回填壓實。(7)督促施工單位回填部分的路床宜與路堤路床同步填筑。(8)臺背與背墻回填時結構物強度，檢查是否達到設計強度75％以上。

3[簡答題]某工程建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調價施工合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內均按勻速進展，每月完成投資如下表所示。單位：萬元施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，A工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人員窩工損失。事件2：4月份因材料價格上漲，使C工作增加造價10萬元，施工單位如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構對質量提出了質疑，施工單位以隱蔽工程已經監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復驗。復驗結果，工程質量不合格，施工單位進行了整改。以上事件1～4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內提出工期順延和費用補償要求。1～7月份投資情況單位：萬元問題：1、事件1中，施工單位順延和補償費用的要求是否成立？說明理由。2、事件4中，施工單位順延的要求是否成立？說明理由。3、事件5中施工復驗，施工單位和項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？分別說明理由。4、表中填寫空格處的已完工程計劃投資、已完工程實際投資，并分析7月末的投資偏差和進度偏差。參考解析：1、順延工期和補償費用的要求成立。A工作開始時間推遲屬建設單位原因且A工作在關鍵線路上。2、順延工期要求成立。（關鍵線路：AEGHKN；BCEGHKN），因該事件為不可抗力事件且G工作在關鍵線路上。3、（1）施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復驗。（2）項目監(jiān)理機構的做法妥當。對隱蔽工程質量產生質疑時有權進行剝離復驗。4、1～7月投資情況表單位：萬元7月末投資偏差＝（1254－1300）萬元＝-46萬元<0，投資超支。7月末進度偏差＝（1254-1440）萬元＝-186萬元<0，進度拖延。4[簡答題]某建設項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的部分內容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/立方米，分項工程實際工程量超過工程量清單量10％以上時調整單價，調整系數為0.85；人工單價80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800元/臺班，其中折舊費為80元/臺班；工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔洷O(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖1所示施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現地質條件與勘查報告不相符。經補充勘查后調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質審查資料。為保證施工質量，總承包商根據以往經驗。將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。問題：1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天？該進度計劃能否滿足合同工期的要求？該進度計劃中的關鍵工作有哪些？2、針對事件1，補充勘察并調整設計標高后，業(yè)主應支付的土方開挖工程款為多少？3、針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。4、針對事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。參考解析：1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。該進度計劃能滿足合同工期要求。該進度計劃中的關鍵工作有A、B、F、J、K、M。2、由于[（69000－60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程綜合單價要進行調整。不調整綜合單價的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。調整綜合單價的工程量：69000－66000＝3000（m3）。業(yè)主應支付的土方開挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。3、針對事件2，總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。理由：業(yè)主進行設計變更屬于業(yè)主的責任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d?？偝邪炭上驑I(yè)主提出的費用索賠額：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。4、針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。（1）不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質審查資料。正確做法：分包商向總承包商提交資質審查資料。（2）不妥之處：分包商向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。正確做法：分包商應當向總承包商申報增加的工程量并提出相應費用補償要求。5[簡答題]某項目采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定：2020年2月18日下午16:30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。在2020年2月18日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午16:30前將投標文件送達，E單位在次日上午8:00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在2月18日上午8:30時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。在開標過程中，招標人發(fā)現C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。1、在招標投標過程中有何不妥之處？說明理由。2、B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？3、在開標后，招標人應對C單位的投標書作何處理，為什么？4、招標人對E單位的投標書如何處理？參考解析：1、在招標投標過程中的不妥之處和理由如下：（1）不妥之處：開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況。理由：《招標投標法》規(guī)定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。（2）不妥之處：評標委員會由招標人確定。理由：一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標項目。（3）不妥之處：評標委員會的組成不妥。理由：根據《招標投標法》規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。2、B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據《招標投標法》的規(guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內容作為投標文件的組成部分。3、在開標后，招標人應對C單位的投標書作廢標處理：因為C單位因投標書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招標投標法的要求。4、拒收E單位的投標書。因為E單位未能在投標截止時間前送達投標文件。6[簡答題]某公路工程項目，工程量清單中的土方開挖數量為90萬m3，合同工期15個月。在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包人都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。另外，由于總承包人沒有做地下通道防水的專門技術，按照合同約定，提出將地下通道防水工程分包。為了保證工程質量，趕在雨季前做完地下通道防水，業(yè)主代表自行選擇了一家專業(yè)防水施工隊，將地下通道防水工程分包了出去(合同未簽)，并向施工總承包人發(fā)出了通知，要求施工總承包人配合地下通道防水分包單位施工。問題：?1．該工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的災害，監(jiān)理工程師接到承包人提交的索賠申請后，應進行哪些工作??2．監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件是什么??3．監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應如何處理??4．業(yè)主代表的做法是否正確?為什么??5．施工總承包人提出異議，監(jiān)理單位應按什么程序協調有關方的關系??6．分包單位施工完畢后，向監(jiān)理單位報送了工程款支付申請和工程結算書，你認為監(jiān)理方應如何處理??參考解析：1．實地勘察，了解證實有關受災情況；驗證施工單位提出的