九月下旬二級建造師《建設(shè)工程施工管理》第四次每天一練（含答案）

九月下旬二級建造師《建設(shè)工程施工管理》第四次每天一練（含答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、控制項目目標(biāo)的主要措施中，（）是最重要的措施。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施【參考答案】：C2、施工現(xiàn)場防火布置中，現(xiàn)場動火必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，設(shè)專人管理，（）風(fēng)及以上禁止使用明火。A、二級B、三級C、四級D、五級【參考答案】：D3、根據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在大型工程建設(shè)項目中，（）的問題導(dǎo)致工程變更和工程實際的錯誤約占工程總成本的3%?5%。A、施工質(zhì)量B、信息交流D、認(rèn)為變更指令不合理時，可以申請不履行指令【參考答案】：B27、按工程建設(shè)重大事故的分級，該工程事故屬于()。A、一級重大事故B、二級重大事故C、三級重大事故D、四級重大事故【參考答案】：A28、某工程合同價為2000萬元，工程價款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月，開工前業(yè)主向承包商支付合同價的20%作為預(yù)付款，主要材料占施工產(chǎn)值的62.5%o業(yè)主自開工第1個月起，從承包商的工程價款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情況如下：5月份完成工程200萬元，其中有5萬元材料由甲方提供；6月份完成工程300萬元；7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費(fèi)損失1500元，人工費(fèi)損失1000元，重新施工人工、材料費(fèi)合計1.5萬元；8月份完成工程600萬元，但由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失2400元。9月份完成工程500萬元。根據(jù)場景，回答題：工程預(yù)付備料款為()萬元。A、200B、400TOC\o"1-5"\h\zC、600D、800【參考答案】：B29、在施工質(zhì)量的影響的五大因素中，（）的因素起決定性作用。A、人B、材料C、方法D、機(jī)械【參考答案】：A30、以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的（）。A、實際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正的總費(fèi)用法D、直接費(fèi)用法【參考答案】：A實際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法.該方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。31、政府部門對工期的新要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求等導(dǎo)致的工程變更，（）應(yīng)該承擔(dān)其可能引起的工期、費(fèi)用的變化。A、政府部門B、承包人C、業(yè)主D、施工總承包管理單位【參考答案】：C32、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（）。A、工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間B、工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其緊后工作之間的時距C、工作箭線中不存在波形線時，表明該工作的總時差為零D、工作箭線中不存在波形線時，表明該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零【參考答案】：A33、某土建工程，以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)，其中直接費(fèi)為100萬元,問接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤率為8%,稅率為3.41%,則該工程的含稅造價為（)萬元。A、121.41B、122.02C、122.21D、122.85【參考答案】：D34、施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（）。A、檢查檢驗不合格時，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用B、檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C、檢查檢驗合格時，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延D、檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延【參考答案】：D施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行,如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延。故選D。35、建設(shè)主管部門接到重大事故報告后，應(yīng)逐級上報至（）。A、省級人民檢察院B、省級人民政府建設(shè)主管部門C、國務(wù)院建設(shè)主管部門D、國務(wù)院安全監(jiān)督管理部門【參考答案】：C36、下列債權(quán)轉(zhuǎn)讓中，符合法律規(guī)定的是（）。A、甲以遺囑方式將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給繼承人乙B、某鋼鐵廠宣告破產(chǎn)后將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人C、某演出公司與演員張某簽訂演出合同后，將合同中演員的演出權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家公司D、李某將其扶養(yǎng)請求權(quán)轉(zhuǎn)讓給王某【參考答案】：B37、在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（）。A、竣工工程施工質(zhì)量事故B、操作責(zé)任事故C、指導(dǎo)責(zé)任事故D、在建工程施工質(zhì)量事故【參考答案】：D38、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、相鄰兩項工作之間的時距之和最大B、相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零C、工作的持續(xù)時間總和最大D、相鄰兩項工作之間的時距之和最小【參考答案】：B在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。將各項關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。故選B。39、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括（）。A、工程定位、標(biāo)高基準(zhǔn)和施工平面布置的控制B、工序施工條件和施工效果的控制C、施工平面布置的控制和工序施工條件的控制D、計量和測量控制【參考答案】：A40、綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。A、承包商B、工程師C、發(fā)包人D、采用原價【參考答案】：A在施工過程中設(shè)計變更內(nèi)容合同未規(guī)定單價的，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場會簽單規(guī)定內(nèi)容以及施工作業(yè)過程，做出單價分析，然后上報有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)。41、事故指的是造成（）。A、人員傷亡、財產(chǎn)損壞的一切事件B、傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況C、各種不可預(yù)料的突發(fā)事件D、生產(chǎn)過程中不正常停產(chǎn)的情況【參考答案】：B42、對于一些重要工程或較大專業(yè)工程，施工安全技術(shù)措施應(yīng)由（）審批。A、項目經(jīng)理部總工程師B、公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員C、公司總工程師D、項目經(jīng)理部的技術(shù)部門【參考答案】：B對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案。故選B。TOC\o"1-5"\h\z43、工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（）doA、5B、7C、10D、14【參考答案】：B44、施工組織設(shè)計是20世紀(jì)50年代初中國從（）引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅持編制施工組織設(shè)計。A、原蘇聯(lián)B、美國C、日本D、歐研【參考答案】：A施工組織設(shè)計是20世紀(jì)50年代初中國從原蘇聯(lián)引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)。45、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主D、政府主管部門【參考答案】：B46、《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是（）。A、PDCA動態(tài)循環(huán)的模式B、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式C、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想D、以人為本的管理思想【參考答案】：C《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》（GB/T28001-2001）由“方針—策劃一實施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評審"五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是以人為本、持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。故選C。47、當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間以滿足工期要求，壓縮關(guān)鍵工作考慮的因素不包括（）A、持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作B、持續(xù)時間較長的工作；C、壓縮增加的費(fèi)用較少的工作D、有充足備用資源的工作【參考答案】：B48、從事工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，其資格由()認(rèn)定。A、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府的建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院或省、自治區(qū)、直轄市人民政府的建設(shè)行政主管部門D、縣級以人民政府的建設(shè)行政主管部門【參考答案】：C49、關(guān)于施工定額的說法，正確的是()。A、施工定額是以分項工程為對象編制的定額.B、施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成C、施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制【參考答案】：B施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一一工序，作為研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。50、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列費(fèi)用中應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A、差旅交通費(fèi)B、檢驗試驗費(fèi)C、社會保障費(fèi)D、臨時設(shè)施費(fèi)【參考答案】：A51、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。A、盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B、健全項目管理的組織體系C、業(yè)主壓縮工期的要求D、大量采用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制【參考答案】：B52、影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）OA、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法【參考答案】：B53、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（）負(fù)責(zé)。C、施工進(jìn)度D、員工素質(zhì)【參考答案】：B4、在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實各項技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理()的要求。A、搞清原因、穩(wěn)妥處理B、堅持標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合理C、安全可靠、不留隱患D、驗收鑒定、結(jié)論明確【參考答案】：C5、()是合同履行的主體。A、建設(shè)單位B、承包單位C、總公司D、分包單位【參考答案】：B6、施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需包括的內(nèi)容之一是()OA、控制目標(biāo)的措施B、預(yù)算收入目標(biāo)C、成本支付的情況A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位【參考答案】：A在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。54、甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。根據(jù)場景，回答題：該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：A55、某工程直接費(fèi)為180萬元，間接費(fèi)為27萬元，利潤為10萬元，營業(yè)稅率為3%,則該工程的營業(yè)稅為（）萬元。A、6.711B、6.510C、6.320D、6.705【參考答案】：B56、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBS0300—2001）規(guī)定:“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工?！盇、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、施工單位項目負(fù)責(zé)人D、施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：B57、下列不屬于安全控制目標(biāo)的是（）。A、減少或消除人的不安全行為B、減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)C、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境D、對不安全行為進(jìn)行懲罰【參考答案】：D58、甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（）。A、要求乙單位整改B、向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告C、要求乙單位全面停工D、要求建設(shè)單位整改【參考答案】：A根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。故選Ao59、網(wǎng)絡(luò)計劃工作的時間參數(shù)中，在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間指的是（）。A、最早完成時間B、最遲完成時間C、總時差D、自由時差【參考答案】：D60、甲公司向乙公司發(fā)出要約，隨后又發(fā)出“要約作廢”的函件,乙公司接收函件的秘書忘了將函件交給項目負(fù)責(zé)人。第二天乙公司項目組發(fā)函給甲公司，表示只要推遲交貨日期其他條件都可接受。然而甲乙雙方最終未締約。導(dǎo)致它們沒有締約的原因是（）。A、要約已被撤銷B、要約已被撤回C、甲公司對要約作了實質(zhì)性改變D、甲公司承諾超過了有效期間【參考答案】：A61、某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（）。A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值C、收集工程進(jìn)度實際值D、確定進(jìn)度控制周期【參考答案】：A運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，首先應(yīng)確定項目目標(biāo)，然后將目標(biāo)逐層分解，得到用于控制的計劃值，最后進(jìn)行項目跟蹤和控制。題中工期目標(biāo)確定之后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)分解，故選A。62、加強(qiáng)對施工質(zhì)量影響因素中的（）的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。A、人B、材料C、方法D、機(jī)械【參考答案】：B63、施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、⑧預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為（）。A、1--2--3—4--5B、2--1--3—4--5C、9Ar1-2o401D、2--1--3—5—4【參考答案】：D64、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……"。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\zA、24B、120C、160D、176【參考答案】：C65、在施工管理的合同結(jié)構(gòu)圖中，圖中矩形框表示（）。A、一個項目的組成部分B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分C、一個建設(shè)項目的參與單位D、一個組織系統(tǒng)中的工作部分【參考答案】：C66、組織論的基本內(nèi)容中不包括（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理模式措施【參考答案】：D67、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（）的重要崗位。A、費(fèi)用、進(jìn)度、安全B、進(jìn)度、安全、質(zhì)量C、質(zhì)量、安全、工期D、工期、質(zhì)量、費(fèi)用【參考答案】：C在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。故選C。68、業(yè)主確定的工程項目投資控制、進(jìn)度控制、工程變更等工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、物質(zhì)流程B、管理工作流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程【參考答案】：B69、工程變更的一般程序是：工程變更的提出一工程變更的批準(zhǔn)一（）OA、工程變更指令的發(fā)出一工程變更的執(zhí)行B、工程變更責(zé)任分析一工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行C、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行?工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求D、工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求一工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行【參考答案】：B70、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師【參考答案】：B未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它還包括（）OA、設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度D、施工前可行性研究工作進(jìn)度E、項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度【參考答案】：A,B,C,E2、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法中，若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單位按（）方法確定。A、合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定B、合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定C、合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行D、合同中沒有適用或類似的綜合單價，由發(fā)包人提出綜合單價，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行E、合同中有類似的綜合單價，按類似的綜合單價確定【參考答案】：A,B,C3、鏟運(yùn)機(jī)常用的施工方法有（）。A、跨鏟法B、側(cè)鏟法C、下坡鏟土法D、助鏟法E、并列法【參考答案】：A,C4、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分有（）。A、建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)B、工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)C、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)D、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)E、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)【參考答案】：B,C,D,E5、施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（）。A、檢查施工依據(jù)B、檢查施工結(jié)果C、檢查整改落實D、專項檢查E、跟蹤檢查【參考答案】：A,B,C6、根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，對工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的方式有（）。A、重點(diǎn)檢查B、突擊檢查C、抽查D、普查E、專項檢查【參考答案】：A,C,E7、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位的總稱謂，它可能是（）。A、開發(fā)方B、施工總承包方C、分包承包方D、施工總承包管理方E、投資方【參考答案】：B,C,D8、背景材料：昶宇建筑工程公司承建某辦公樓項目，采用工程量清單模式計價,按照建標(biāo)［2003］206號《建筑安裝工程費(fèi)用項目構(gòu)成》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）以及本企業(yè)定額組價。公司項目經(jīng)理李某編制了成本計劃對工程成本實施控制，取得了較好的效果。根據(jù)上述背景，回答題。按照建標(biāo)［20031206號《建筑安裝工程費(fèi)用項目構(gòu)成》，下列屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是（）。A、材料檢驗試驗費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、腳手架費(fèi)D、社會保障費(fèi)E、施工排水、降水費(fèi)【參考答案】：B,C,E9、建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響的因素多，主要表現(xiàn)為（）。A、露天作業(yè)多B、氣候變化的影響C、工程地質(zhì)和水文條件的變化D、地理條件和地域資源的影響E、施工機(jī)械設(shè)備故障率高D、工程變更目標(biāo)【參考答案】：A7、（）的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、事前質(zhì)量控制B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制D、系統(tǒng)控制【參考答案】：B事中質(zhì)量控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。故選B。8、項目的生產(chǎn)涉及的內(nèi)部專業(yè)多、外界單位廣、綜合性強(qiáng)，這就要求施工方做到各專業(yè)之間、單位之間互相配合，要注意施工過程中的材料交接、專業(yè)接1:1部分對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A、可控性B、預(yù)見性C、協(xié)調(diào)性D、自由性【參考答案】：C9、下列屬于措施費(fèi)的是（）。A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)【參考答案】：A,B,C,D10、建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的主要任務(wù)有（）。A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、編制可行性研究報告D、施工圖設(shè)計E、初步設(shè)計【參考答案】：A,C11、在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，控制進(jìn)度的組織措施包括（）。A、審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工B、建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度C、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制D、建立進(jìn)度計劃審核制度和工程進(jìn)度報告制度E、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度，控制人員及其職責(zé)分工【參考答案】：B,D,E12、在工程項目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（）。A、工程設(shè)計要求B、監(jiān)理規(guī)劃C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、合同約定E、監(jiān)理實施細(xì)則【參考答案】：A,C,D根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，只要工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工單位的施工不符合A、C、D三項情形之一的，就有權(quán)要求其予以改正，而和工程項目處于什么階段無關(guān)。13、可供甲建筑公司選擇的風(fēng)險對策有（）。A、規(guī)避風(fēng)險B、評估風(fēng)險C、減輕風(fēng)險D、自留風(fēng)險E、轉(zhuǎn)移風(fēng)險【參考答案】：A,C,D,E常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。風(fēng)險對策是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定的，風(fēng)險評估不是風(fēng)險對策的一種。14、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B、分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C、修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D、提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E、改變吊裝用的施工機(jī)械【參考答案】：D,E施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。15、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建設(shè)C2003；206號）規(guī)定，企業(yè)管理費(fèi)包括（）。A、社會保險費(fèi)B、工具用具使用費(fèi)C、住房公積金D、工會經(jīng)費(fèi)E、稅金【參考答案】：B,D,E16、為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解（）。A、整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定B、影響整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素C、施工方在整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用D、如何正確處理工程進(jìn)度和工程管理的關(guān)系E、施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段【參考答案】：A,B,C,E17、控制進(jìn)度計劃的管理措施的是（）。A、建立進(jìn)度控制觀念B、用網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃C、選擇好承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)D、搞好風(fēng)險管理E、編制優(yōu)化的施工方案【參考答案】：A,B,C,D18、工程中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括（）。A、安全管理人員的經(jīng)驗B、質(zhì)量管理人員的知識水平C、工程施工方案D、工程資金的供應(yīng)條件E、事故防范措施和計劃【參考答案】：D,E19、在建設(shè)項目施工過程中，成品保護(hù)的措施一般有（）。A、防護(hù)B、包裹C、覆蓋D、封閉E、檢查【參考答案】：A,B,C,D20、機(jī)械臺班定額的編制主要包括（）。A、擬定機(jī)械工作的正常施工條件B、擬定機(jī)械施工作業(yè)的定額時間C、確定機(jī)械的利用系數(shù)D、計算機(jī)械定額臺班E、擬定工人小組的定額時間【參考答案】：A,C,D,E機(jī)械臺班定額的編制主要包括：擬定機(jī)械工作的正常施工條件；確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率；確定機(jī)械的利用系數(shù)；計算機(jī)械定額臺班；擬定工人小組的定額時間。21、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003一0214）規(guī)定，關(guān)于保險的表述正確的有（）。A、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用B、工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用C、保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失D.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用D、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用【參考答案】：A,B,C,E22、不同深度的計劃構(gòu)成的總進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括()。A、各層進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃C、總進(jìn)度計劃D、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等【參考答案】：C,D,E其中B屬由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的一項。23、實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目費(fèi)用控制的影響主要有()OA、對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了B、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利C、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利D、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控E、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠【參考答案】：A,B,C24、下列屬于在FIDIC施工合同條件約定中宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格的第二種情況的是（）。A、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%B、合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格C、由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價格適用D、此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%E、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的【參考答案】：B,C,E25、單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核（）的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、勘察單位D、施工單位E、監(jiān)理單位【參考答案】：B,C,D,E單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、工程排污費(fèi)D、差旅交通費(fèi)【參考答案】：A施工機(jī)械使用費(fèi)屬于人工費(fèi)；工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)；而差旅交通費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。10、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作，說法錯誤的是（）。A、虛工作的工作持續(xù)時間為零B、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C、在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作【參考答案】：D11、小型項目或大型項目子項目的施工進(jìn)度計劃采用（）的方法編制。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、橫道圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)時標(biāo)計劃D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃【參考答案】：B12、下列不屬于工程材料質(zhì)量控制的是（）。A、內(nèi)在性能B、力學(xué)性能C、化學(xué)性能D、物理性能【參考答案】：A各類工程材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對于工程材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能和物理性能必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。因此，要求進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須有產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書以及性能檢測報告，并能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。故選A。13、情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地()人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A、縣級以上B、鄉(xiāng)級以上C、市級以上D、省級以上【參考答案】：A14、施工安全管理體系是項目管理體系中的一個()，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理與既定目標(biāo)。A、單位B、部門C、子系統(tǒng)D、措施【參考答案】：c15、某工程項目發(fā)生風(fēng)險的可能性為極小，造成的后果為中度損TO