十一月上旬一級建造師建設(shè)工程施工管理沖刺階段階段練習(xí)含答案

十一月上旬一級建造師建設(shè)工程施工管理沖刺階

段階段練習(xí)含答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、“安全第一"的方針充分體現(xiàn)了（）的理念。A、安全施B、安全為生產(chǎn)服務(wù)C、以人為本D、安全高于一切【參考答案】：C2、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當(dāng)拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響（）。A、總工期B、后續(xù)工作C、所有緊后工作D、某些緊后工作【參考答案】：D【解析】：自由時差是所有緊后工作最早開始時間中最小值與本工作最遲完成時間的差值，因此超過了自由時差，不會影響所有緊后工作，只會影響某些緊后工作。所以D正確。C、質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)D、質(zhì)量風(fēng)險控制【參考答案】：A20、()帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。A、實施性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、競爭性成本計劃D、控制性成本計劃【參考答案】：C【解析】：施工項目按其作用可分為三類：①競爭性成本計劃；②指導(dǎo)性成本計劃；③實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，它奠定了施工成本的基本框架和水平；指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。21、在建設(shè)工程施工承包合同中，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險的合同形式是()。A、固定總價合同B、成本加酬金合同C、單價合同D、變動總價合同【參考答案】：B【解析】：本題考核的是成本加酬金合同的特點。采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。22、根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（）。A、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20BB、對招標(biāo)文件的收費應(yīng)合理，遵循微利的原則C、招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)D、招標(biāo)文件售出后，不予退還【參考答案】：D23、關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（）。A、賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物B、賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物C、賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物D、非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物【參考答案】：D【解析】：《物資采購合同》違約責(zé)任。【解析】供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨。應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。如果違約金不足以償付采購方的實際損失，采購方還可以另外提出補償要求。按合同履行的原則，合同的標(biāo)的是什么就必須交付什么，一般不得改變。除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標(biāo)的物替代。因此，正確選項是D。24、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是合同訂立的程序。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。25、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是因果分析圖法的基本原理。因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢地處置和管理。26、FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程應(yīng)常用()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：A27、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況【參考答案】：C【解析】：由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)主要包括：①5年建設(shè)進度計劃；②年度、季度、月度和旬計劃等。30、工程監(jiān)理單位與（）應(yīng)當(dāng)在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。A、施工單位B、勘察單位C、建設(shè)單位D、設(shè)計單位【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程監(jiān)理合同的簽訂。工程監(jiān)理單位與業(yè)主（建設(shè)單位）應(yīng)當(dāng)在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。31、項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）。A、遠(yuǎn)程互聯(lián)理論B、遠(yuǎn)程合作理論C、遠(yuǎn)程通信理論D、遠(yuǎn)程登錄理論【參考答案】：B【解析】：遠(yuǎn)程學(xué)是一門新興的組織學(xué)科，已運用在很多領(lǐng)域，包括：①遠(yuǎn)程通信；②遠(yuǎn)程銀行/網(wǎng)上銀行；③遠(yuǎn)程商店/網(wǎng)上商店；④遠(yuǎn)程商業(yè)/貿(mào)易；⑤遠(yuǎn)程醫(yī)療；⑥遠(yuǎn)程教學(xué)等。遠(yuǎn)程學(xué)中的一個核心問題是遠(yuǎn)程合作，其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。32、比較常見的國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點是（）。A、工程所在國B、被訴方所在國C、起訴方所在國D、合同中約定的第三國【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點。國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇:在工程所在國仲裁、在被訴方所在國仲裁、在合同中約定的第三國仲裁。在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。33、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值【參考答案】：C34、在項目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是（）。A、管理組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：C【解析】：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。35、下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理【參考答案】：C【解析】：A項，建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理；B項，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；D項，建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括：擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；從事其他施工活動的管理工作；法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。36、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—201—0201）,合同履行的過程中，不應(yīng)進行變更的是（）。一一A、增加或減少合同中的任何工作，或追加額外的工作B、取消合同中任何工作，轉(zhuǎn)由他人實施的工作C、改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸D、改變工程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間安排或?qū)嵤╉樞颉緟⒖即鸢浮浚築37、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表【參考答案】:C38、對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了建設(shè)工程安全隱患處理的（）原則。A、冗余安全度治理B、單項隱患綜合治理C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理D、事故直接隱患與間接隱患并治【參考答案】：D【解析】：事故直接隱患與間接隱患并治原則對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施。39、工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()OA、準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在B、對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析C、對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D、反映質(zhì)量的變動情況【參考答案】：B【解析】：因果分析圖法的應(yīng)用?！窘馕觥恳蚬治鰣D法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。因此，正確選項是B。40、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是()。A、收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取糾偏措施3、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是()。A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同【參考答案】：A【解析】：進度糾偏的措施主要包括：①組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；②管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；③經(jīng)濟措施，如落實加快工程進度所需的資金等;④技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。4、目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素是()。A、組織B、管理C、措施D、決策【參考答案】：A【解析】：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。所以A正確。B、收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進行目標(biāo)調(diào)整C、收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施—進行目標(biāo)調(diào)整D、實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標(biāo)的實際值【參考答案】：A【解析】：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較：通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。41、《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由（）構(gòu)成。A、說明、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、方針、職業(yè)健康安全管理體系要求B、范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求C、說明、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求D、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語和定義、環(huán)境管理體系要求【參考答案】：B【解析】：《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)由“范圍"、"44、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期【參考答案】：C【解析】：根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，其中由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：①總進度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。45、由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用（）的手段進行信息管理。A、信息技術(shù)B、通信技術(shù)C、計算技術(shù)D、存儲技術(shù)【參考答案】：A46、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，D、自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任【參考答案】：C51、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底【參考答案】：D【解析】：實施“D”職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前,要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。52、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A、建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專職安全員D、專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。53、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()OA、確保工程使用安全B、有利于工程維護C、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制【參考答案】：D【解析】：確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護屬于工程使用增值。所以D正確。54、已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第4天,最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為()doTOC\o"1-5"\h\zA、6B、4C、3I）、2【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是工作總時差的計算。工作總時差二最退開始時間-最早開始時間=7-4=3(d),或工作的總時差二最遲完成時間-最早完成時間=9~6=3(d)o55、建立健全施工質(zhì)量()，加強施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。A、環(huán)境體系B、安全體系C、管理體系D、綜合體系【參考答案】：C【解析】：建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,不斷提高工程質(zhì)量。所以，所有施工質(zhì)量控制的措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量事故的措施。56、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線表示()。A、一項工作B、工作持續(xù)時間C、工作關(guān)系D、消耗的資源【參考答案】：A【解析】：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。57、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施【參考答案】：D【解析】：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。58、項目投資的控制周期應(yīng)視項目的（）而定。A、預(yù)算和合同B、目標(biāo)和規(guī)模C、規(guī)模和特點D、預(yù)算和特點【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目投資的控制周期。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。59、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括()。A、資產(chǎn)、負(fù)債、利息B、負(fù)債、存貨、折舊C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D、利息、存貨、所有者權(quán)益【參考答案】：C【解析】：會計核算主要是價值核算。資產(chǎn)、員債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。60、某工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，其采取的處理方法是()。A、修補處理B、不作處理C、限制使用D、加固處理【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量事故的處理。不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的施工質(zhì)量事故可不作處理。5、工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因在于（）。A、合同的不完全性特征B、合同雙方的疏忽C、交易成本的存在D、信息的不對稱性【參考答案】：A【解析】：工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。不完全合同是指由于個人的有限理性，外在環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，信息的不對稱、交易成本以及機會主義行為的存在，合同當(dāng)事人無法證實或觀察一切，這就造成合同條款的不完全。6、施工質(zhì)量計劃的審批程序中，建設(shè)工程項目施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從（）的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性,以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。A、確保承包人利益B、確保項目利益C、確保工程質(zhì)量目標(biāo)D、履行工程承包合同【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則。在執(zhí)行審批程序時，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，如有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。61、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解,然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題【參考答案】：C62、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)、觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計方法是（）。A、分層法B、排列圖法C、控制圖法D、直方圖法【參考答案】：D63、工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A、安全監(jiān)督B、職業(yè)健康C、施工安全生產(chǎn)D、環(huán)境保護【參考答案】：B64、反索賠是對提出索賠一方的()。A、回應(yīng)B、上訴C、反駁D、承諾【參考答案】：C【解析】：反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。65、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、④一③一②一①B、②一④一①一③C、④一②一①一③D、②一④一③一①【參考答案】：B66、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。TOC\o"1-5"\h\zA、30B、28C、60D、20【參考答案】：C【解析】：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告：特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日。67、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A、自由時差最??；B、與其緊后工作之間的時間間隔為零；C、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小；D、最早開始時間等于最遲開始時間【參考答案】：C68、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計劃值。A、工程合同價B、工程概算C、工程結(jié)算D、工程決算【參考答案】：B【解析】：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是技資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。69、下列施工作業(yè)中（）是夜間禁止的施工項目。A、錘擊法打樁B、結(jié)構(gòu)混凝土澆注C、裝修D(zhuǎn)、土石方【參考答案】：A70、施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析（）之間的差異。A、預(yù)算成本與實際成本B、實際成本與計劃成本C、目標(biāo)成本與實際成本D、預(yù)算成本與計劃成本【參考答案】：B【解析】：施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的是（）。A、各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇D、在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析E、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇【參考答案】：ABCE【解析】：D項，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。2、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（）。A、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告B、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)C、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者【參考答案】：ACE3、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A、項目開始至項目完成"包括了項目的決策、實施階段B、同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C、項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D、項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E、項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作【參考答案】：CDE【解析】：A錯誤，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段，不包括決策階段；B選項，同一個項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說的不相同的。4、某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（）。A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額B、支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用C、仍可在7月10日支付貨款總額D、只提取約定數(shù)量的貨物E、對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)【參考答案】：CDE5、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A、招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成E、重要的時間安排【參考答案】：ADE6、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第5天和第7天，工作A有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項工作僅有一項緊前工作。則下列選項正確的有（）。A、工作A的自由時差為0天B、工作A的持續(xù)時間為9天C、工作A的自由時差為2天D、工作A的總時差為2天E、工作A的三項緊后工作必有一項關(guān)鍵工作【參考答案】：ABD【解析】：網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的計算?！窘馕觥坑捎贓SA=5,LSA=7,因此TFA二2,另外，A有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項工作僅有一項緊前工作，則EFA=14,即三項緊后工作最早開始時間的最小值，F(xiàn)FA二14-14二0,TA二14-5二9,至于工作A的三項緊后工作可以都是非關(guān)鍵工作。因此，正確選項是ABD。7、質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，應(yīng)（）。A、包括質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)B、具有可追溯性的特點C、有實施、驗證和審核等簽署意見D、記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)E、完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是施工企業(yè)質(zhì)量記錄的概述。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。8、違法分包中不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位是指（）。A、未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可B、不具備資質(zhì)條件C、未滿足合同中的約定D、超越自身資質(zhì)等級承攬業(yè)務(wù)E、不具備相應(yīng)施工能力【參考答案】：BD【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，總承包單位違法分包的行為之一是：總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，這里的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位是指不具備資質(zhì)條件和超越自身資質(zhì)等級承攬業(yè)務(wù)這兩種情況。所以B、D正確。9、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機械的選擇C、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D、工程概況E、施工特點分析【參考答案】：DE【解析】：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；？（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容10、質(zhì)量手冊的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）。A、企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C、體系要素或基本控制程序【）、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E、質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法【參考答案】：ABCE11、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（）。A、擬定施工方案后，才能編制進度計劃B、編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃C、確定施工部署后，才能制定施工方案在堅持項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。7、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）oA、反饋機制B、動力機制C、持續(xù)改進機制D、約束機制【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力，包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。8、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長I）、最早開始時間等于最遲開始時間D、計算完工程量后，才能確定施工部署E、確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃【參考答案】：AB【解析】：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)該指出，以12、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點C、最早開始時間與最遲開始時間相差最小D、最早完成時間與最遲完成時間相差最小E、與緊后工作之間時間間隔為零的工作【參考答案】：CD13、下列屬于質(zhì)量風(fēng)險管理計劃內(nèi)容的是()一一A、項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)B、對風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警計劃C、選擇最優(yōu)設(shè)計和施工方案D、質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果E、質(zhì)量風(fēng)險控制的責(zé)任分工【參考答案】：ADE14、()的建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、施工單位E、政府質(zhì)量監(jiān)督單位【參考答案】：BD【解析】：監(jiān)理單位，施工單位的建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、材料設(shè)備供應(yīng)商E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門【參考答案】：ABCE【解析】：本題考查的是對施工質(zhì)量的監(jiān)督主體。為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。16、招標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A、招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成E、重要的時間安排【參考答案】：ADE【解析】："投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報；其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理；還要注意招標(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。17、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A、業(yè)主方自行采購B、行政制定采購C、承包商采購D、與承包商約定制定供應(yīng)商采購E、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【參考答案】：ACD【解析】：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等。18、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有（）。A、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天B、國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%?5%C、投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理D、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,但最高不得超過180萬元人民幣E、《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式【參考答案】：ABCE【解析】：投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定?！窘馕觥繐?dān)保額度和有效期：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%?5%。《世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人19、按事故責(zé)任劃分，工程質(zhì)量事故可以分為（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、技術(shù)責(zé)任事故C、操作責(zé)任事故D、管理責(zé)任事故E、自然災(zāi)害事故【參考答案】：ACE【解析】：工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任劃分可以分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。所以A、C、E正確。20、施工成本中，人工費的影響因素有（）?！狝、同行業(yè)其他單位的工資水平B、生產(chǎn)消費指數(shù)C、勞動力市場供需變化D、實行彈性需求的勞務(wù)管理制度E、經(jīng)會審的施工圖和施工組織設(shè)計【參考答案】：BCE21、安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A、縮短建設(shè)工期的目標(biāo)B、減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)C、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)D、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)E、減少建設(shè)項目總投資的目標(biāo)【參考答案】：BCD22、施工成本管理人員在進行工程變更管理時，及時掌握()等情況。A、已發(fā)生工程量B、將要發(fā)生工程量C、工期是否拖延D、支付情況E、變更范疇【參考答案】：ABCD【解析】：施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。23、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A、應(yīng)用價值工程方法B、審核設(shè)計預(yù)算C、編制資源需求計劃D、明確資金供應(yīng)條件E、落實經(jīng)濟激勵措施【參考答案】：CDE【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。24、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A、建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝C、施工單位不得進行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不得進行竣工驗收E、施工單位不得更換施工作業(yè)人員【參考答案】：ABC【解析】：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。25、下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。A、工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加B、貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加C、業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D、由于不可抗力，造成停工損失E、施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加【參考答案】：ABCE【解析】：承包商向業(yè)主索賠的情形包括：（1）因合同文件引起的索賠：①有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠；②關(guān)于合同文件有效性引起的索賠；③因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠。（2）有關(guān)工程施工的索賠：①地質(zhì)條件變化引起的索賠；②工程中人為障礙引起的索賠；③增減工程量的索賠；④各種額外的試驗和檢查費用的償付；⑤工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠；⑥商違約或延誤造成的索賠；⑦有關(guān)施工的索賠。（3）關(guān)于價款方面的索賠：①關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠；②關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟失調(diào)導(dǎo)致的索26、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。A、辦理建設(shè)工程施工許可證B、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C、辦理工傷保險D、提供場外交通條件E、負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護【參考答案】：ABD【解析】：本題考查的是施工合同示范文本關(guān)于承、發(fā)包人責(zé)任義務(wù)的內(nèi)容。備選項中CE屬于承包方的義務(wù)。27、下列關(guān)于進度偏差說法中正確的有（）。A、進度偏差為正值，表示工期提前

B、進度偏差為正值,B、進度偏差為正值,B、進度偏差為正值,表示工期延誤C、進度偏差為負(fù)值,表示工期延誤B、進度偏差為正值,表示工期延誤C、進度偏差為負(fù)值,表示工期延誤D、進度偏差為負(fù)值,表示工期提前E、進度偏差為0時,表示進度正常【參考答案】：ACE【解析】：進度偏差【解析】：進度偏差【解析】：進度偏差-計劃工即實際即實際(SV)=已完工程預(yù)算費用(BCWP)作預(yù)算費用(BCWS)【解析】：進度偏差-計劃工即實際即實際28、下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度圖中前鋒線所示，檢在結(jié)果表示()。A、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作C、第10周檢查時工作1提前1周，可使工期提前1周D、第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常E、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期【參考答案】：AE29、廢水處理的物理化學(xué)方法主要有()等A、沉淀法B、吸附法【參考答案】：D【解析】：最遲開始時間等于最早開始時間，即總時差為零。所以D正確。9、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C、由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延【參考答案】：C10、下列屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤是（）。A、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工B、未能及時交付施工圖樣C、資源配置不足D、施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象【參考答案】：B11、因素分析法的排序規(guī)則是（）。A、先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值B、先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值C、