鉆機隊內(nèi)部市場化匯報材料

為認真貫徹落實我礦2016

年全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，進一步深化健全鉆機隊全面預(yù)算內(nèi)部市場管理體系，規(guī)范內(nèi)部市場運行程序，促進鉆機隊管理精細化，經(jīng)區(qū)、隊、班組研究討論決定，初步形成鉆機隊全面預(yù)算內(nèi)部市場化運行實施辦法草案。一、設(shè)備及人員情況（一）系統(tǒng)設(shè)備情況現(xiàn)有

ZDY-3200S

全液壓鉆機

6

臺，ZDY-6000L

履帶鉆機

1

臺，架柱式氣動鉆機

1

臺。其中架柱式氣動鉆機主要用于局部排放鉆孔施工。（二）人員、勞動組織情況、人工費定額鉆機一組現(xiàn)有在冊職工共計56

人，其中打鉆工35

人，測流工4人，燒焊工

1

人，工程人員

11

人，管服人員共計

5

人（隊長

1

人、副隊長

2

人、技術(shù)員

1

人、材料員

1

計

22

16

工部署安排，結(jié)合鉆機一組實際情況，特對打鉆工藝、勞動組織安排進行定員，具體如下：鉆機一組四臺鉆機運行，計劃定員66

人，現(xiàn)有

56

人，需增加10

45

米，按照

95%的鉆孔合格率，當月總進尺不低于12825

1、四臺鉆機運轉(zhuǎn)勞動組織定員表）二、運行方案（一）鉆機隊工作范圍1、鉆孔施工工藝流程交接班→安全檢查→固定鉆機→檢查鉆機固定情況→進鉆→孔口噴霧降塵→退鉆→下套管→封孔→連管抽采。2、鉆機隊工作內(nèi)容鉆機隊的工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：（1）工作前各項準備工作：敲幫問頂、確定鉆孔施工的中線。（2）固定鉆機。（3）檢查鉆機固定情況和鉆機的操作系統(tǒng)是否正常。（4）進鉆并打開孔口噴霧降塵。（5）退鉆。（6）下套管并封孔，封孔完畢后及時連管抽采。（7）工作面設(shè)備、工器具的維修及保養(yǎng)。（8）抽采管路的鋪設(shè)。（二）組織機構(gòu)1、成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：邢 凱副組長：陳新社成 員：李利偉 李成剛 霍昭 車文浩2、內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責內(nèi)部糾紛，解決運行中出現(xiàn)的問題，確保分配的公平性。3、成員職責:1、負責傳達貫徹上級安全管理方面的規(guī)定及精神，做好職工的安全思想工作。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，檢查安全、質(zhì)量標準化工作。3、定期召開市場化管理專題會議，向職工了解情況，及時解決存在的問題，并不斷改進。4、負責價格體系的制定、審核、修改工作。5、負責日常工作的監(jiān)督檢查工作。1、全面負責本隊“市場化”的實施。2、認真完成礦下達的各項工作任務(wù)指標。3、分管班組的安全生產(chǎn)。4、認真抓好工時利用和勞動組織，保證完成各項工作任務(wù)。5、實施中出現(xiàn)的問題及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映。6、負責抓好本隊精細化管理。7、堅持公開、公正、公平、多勞多得的原則，做好職工日工資分配工作。材料員：負責單位材料領(lǐng)取和發(fā)放工作。生產(chǎn)和任務(wù)完成情況。操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并與礦全面預(yù)算管理中心取得聯(lián)系，進行溝通。（三）內(nèi)部市場化預(yù)算管理1、生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算分解月度指標分解到三個生產(chǎn)班。2、工資預(yù)算月初內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)礦下達的月度內(nèi)部市場化預(yù)算價結(jié)算，保證收支平衡。3、材料預(yù)算將每米材料單價的

70%預(yù)算分解到班組，其余的30%用于大型配件、鉆桿、鉆頭、液壓油等的支出，出現(xiàn)材料余額，月底按班組進尺獎勵到各班。（見下面材料單價及材料考核辦法）（四）內(nèi)部市場化結(jié)算管理根據(jù)預(yù)算，對三班支付當班進尺工資的

70%，其余

30%支付班組預(yù)見的因素，做到收支平衡。在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝等發(fā)生變化價、零活用工單價支付工資，超支工資由班組長自己承擔。1、班組日工資結(jié)算班組日工資=日工作量×工序單價+安排臨時工作×單價-班組安全質(zhì)量驗收問題交接罰款±（日進尺×各類消耗單價之和

-實際消耗總額）±其他各類獎罰2、職工日工資結(jié)算職工日工資=個人鉆孔工資+個人零活工作量工資±班組獎罰3、班組材料結(jié)算時由全班職工平攤獎罰，維修組則由職工平攤獎罰，隊長、副隊長、班組長按職工系數(shù)的1.5

倍獎罰。區(qū)隊月底一律不予平衡，不攤派。姓名。由當班領(lǐng)料人員自己承擔。④材料費結(jié)算公式：生產(chǎn)班組月材料費=每米進尺用料×班組月度完成的進尺⑤材料考核：主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，上報勞企科，對隊組按材料原價的

100%進行抵扣，并對隊組相關(guān)責任人及材料員處以100-300

元的罰款，對弄虛作假、上報不真實數(shù)據(jù)的，對有關(guān)責任人視情節(jié)嚴重情況進行處罰。4、鉆孔施工綜合單價煤孔：21

元/米。巖孔：31

元/米。其中安全質(zhì)量標準化考核占總工資的15%。煤孔每班施工進尺

45

35

孔每班施工進尺

14

米。每班增加的在原有基數(shù)上實行多勞多得，多分配。5、材料單價①煤孔：每米消耗

21

元。其中包括：鉆頭、鉆桿、油脂、封孔材料。材料名稱

單位

單價（元）

每千米消耗數(shù)量

費用（元）抗磨液壓油鉆頭鉆桿無機封孔材料封孔管水便骨架油封油管卡瓦蛇形管

桶個根箱米個個根副米

2323.081623.93529.9125007.69100050340150053.33

0.740.365.250.7510000.10.040.050.0532

1719.08584.6152782.0318757000100217751706.56其他合計每米費用

2138.721800018②巖孔：每米消耗

31

元。其中包括：鉆頭、鉆桿、油脂、封孔材料。材料名稱

單位

單價（元）

每千米消耗數(shù)量

費用（元）抗磨液壓油鉆頭鉆桿封孔水泥封孔管水便

桶個根噸米個

2323.082820.51735560071000

0.862.148.570.2785.710.29

1998603662991512600290骨架油封油管卡瓦蛇形管

個根副米

50340150053.33

0.070.130.1325

3.544.21951333其他合計每米費用

368922000223、Φ219mm

管路吊掛：包塑鋼絲繩

1.97

元/米，Φ219mm

無縫鋼管

3.98

元/kg，螺絲

5.8元/kg，膠墊

4

元/個，法蘭盤

115

元/個。4、材料考核月度考核，月度結(jié)算。按照當月實際施工進尺，計算材料消耗費用，超出部分按

100%罰款，從月度結(jié)算工程款中扣除，節(jié)約按

20%獎勵。材料回收、利用率控制標準：材料名稱高壓油管抽采管路法蘭蝶閥吊鏈管鉗螺絲、螺帽球閥孔板流量計直通和三通蛇形管

回收/利用率（不低于值）100/70100/95100/85100/60100/30100/70100/65100/100100/9580/70鋼絲繩抽采管路控制閥門單孔球閥鉆桿鉆頭

50/50100/8090/8080/7090/80的

30%進行處罰，回收、利用率超過定額部分按材料價格的

30%進行獎勵。6、鉆機隊工序分解、工程定額及人員工資定額（包含入井費）（1）井下整體挪移鉆機

5

米以內(nèi)不計價；5

米以上，每挪動

1米鉆機按

10

元/米進行結(jié)算。（2）加工、運輸、安裝、拆除Φ219mm

管路①地面燒焊加工Ф219mm

管路，每加工好1m

成品，按7.5

元/米進行結(jié)算；②運

219mm

管路從地面庫房到工作面或工作面到井上指定地點碼放整齊，按

16

元/米進行結(jié)算；③延接、拆除Ф219mm

管路按

15

元/米進行結(jié)算。（3）運輸、安裝、拆除Φ377mm

管路①運

377mm

管路從地面庫房到工作面或工作面到井上指定地點碼放整齊，按

50

元/米進行結(jié)算；②延接、拆除Ф377mm

管路按

28

元/米進行結(jié)算。（4）運輸、安裝、拆除Φ480mm

以上管路①運Φ480mm以上管路從地面庫房到工作面或工作面到井上指定地點碼放整齊，按

130

元/米進行結(jié)算；②延接、拆除Φ480mm

以上管路按

45

元/米進行結(jié)算。（5）輔助工種①抽采工：抽采工的職責是管路放水、管路檢查、正常觀測、保證井下正常抽采，抽采工每天工資單價140

元/人。錄臺賬，材料員每天工資單價90

元/天。故障的鉆機，根據(jù)需要及時下井（從通知到施工地點不得超過

40

分鐘，每超過

10

分鐘罰款

100

（6）打鉆工①煤孔：施工進尺每超欠1m，獎罰

11.2

元；②巖孔：施工進尺每超欠1m，獎罰

32.9

元；③當班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款100

元，下班將鉆桿撈出，工作量歸撈出班，并加獎每米2

元，若未將鉆桿撈出，當班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超過30

元,打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿進尺

1

米均罰

100

元，設(shè)備搬家虛報

1

米罰

20

元。通風區(qū)調(diào)度取得聯(lián)系匯報情況。如不及時匯報，不填寫小班驗收單，

300

當班班長職務(wù)。罰

50

元。用風打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時安設(shè)水幕。不安水幕一次罰機電工

100

元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員50

元。則罰

50

元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴肅處理。一切問題由上班負責，無故早上井脫崗每人罰

50

元，情節(jié)嚴重要嚴肅處理。（五）內(nèi)部市場調(diào)控體系1、仲裁管理區(qū)隊全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責區(qū)隊市場化仲裁工作。對區(qū)隊與班組之間、班組之間、班組與員工之間、員工之在市場化運作過程中發(fā)生的各類糾紛時及時進行解釋、調(diào)解和仲裁。2、價格修訂施工鉆孔時若現(xiàn)場條件變換較大不能按計劃完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)修訂后召開員工代表會議討論通過后方可執(zhí)行。3、隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會確保全月預(yù)算指標的超額完成。三、內(nèi)部市場綜合管理制度(一)安全方面1、所有工傷必須嚴格按“四不放過”的原則認真分析，班后寫無處理意見一律不承認，并且扣班500

元，隊長、副隊長、班組長各扣

500

元。2、對發(fā)生重傷以上的人身事故及重大僥幸事故按礦有關(guān)規(guī)定進

300

200

責任者考核

200

元。3、礦安全檢查處罰的人員除礦處罰外，隊再按

20%處罰相關(guān)人員。(二)安全教育方面1、利用班前班后會、安全學習日、安全培訓及時傳達能源（分）公司、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求工要認真學習，并認真記錄，無記錄或記錄不認真的，考核個人

20元，對于學習培訓遲到早退的，考核個人50

元。不到的按曠工處理，一次

100

元。2、技術(shù)員全面負責安全教育工作，督促組織好每周的“安全例前、班后會，做好嚴重三違人員的跟蹤幫教工作。3、安全教育活動主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全職工不準下井，對遲到的職工一次考核個人

20

元，不參加班前會者曠會一次

100

元。4、值班人員（包括隊長、副隊長、技術(shù)員）組織主持好周五技安全規(guī)定，開好班前班后會，做好學習記錄，一次做不到考核當班值班人員

20

元。同時做好特殊工種的辦證和審證工作，造成職工特殊作業(yè)證脫審的每次考核相關(guān)責任人20

元。5、班前、班后會記錄由當班副隊長填寫，班前會要認真分工，在的質(zhì)量問題和安全工作，對不參加班后會的職工一次考核個人

20元。6、認真做好隱患排查檢查制度，各班組必須認真檢查本班施工隱患排查臺賬由隊組、副隊長、技術(shù)員填寫，發(fā)現(xiàn)一次無記錄的罰款相關(guān)責任人

10

元，若讓其補齊記錄為補齊的則加倍罰款。7對實際出勤的員工未記出勤的一次處罰副隊長個人

50

元，職工請假定時間來礦報道的按曠工處理，曠工一次處罰本人100

元。8、抓好“手指口述”學習與現(xiàn)場落實工作，員工要攜帶好“手20

元，同時要認真利用好安全例會、技術(shù)學習、每日一題、每周一考、每月一評等各種學習時間，正點點名，遲到每人次罰

20

元，由技術(shù)員負責落實，職工加班延點一人次考核盯班干部及班組長每人20

元，班

20

元。9、礦組織的各種考試及格分數(shù)線為

80

分，對于未考到

80

分扣除單月工資的

10%，并組織再培訓直至考試及格為止。(三)精神文明建設(shè)1、說話要文明禮貌，不準說臟話，否則每人次考核

20-50

元，2盜）行為者，每人次考核

200

元，并組織進行分析，對主要責任者加倍考核，情節(jié)嚴重者交礦保衛(wèi)科處理。3、到隊無理取鬧，影響正常工作者，或不經(jīng)隊允許到礦及以上部門上訪的每人次考核2000

元，情節(jié)嚴重者交礦保衛(wèi)科處理。4、會議室內(nèi)各類牌板、表格要保持完整，對隨意撕扯者或看后不放回原處的，考核班50

元，責任者

100

元。5、下班后在宿舍喝酒，每人每次考核

100

元，班前會查出喝酒的考核

200

元，喝酒下井的考核

500

元。其它未涉及部分按通風區(qū)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。(四)勞動組織管理1、職工月出勤滿

25

天，每多出勤一天獎

50

元；每少出勤一天扣月度績效工資

10%，以此類推；月出勤低于

22

天不支付月度績效工資。2、職工嚴格按照鉆機隊所排輪休進行休班；有事必須提前

8

小理，并罰款

100

元。3、每班必須保證一名帶班長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對帶班長每人考核100

元。4、當班出現(xiàn)各類事故及問題，在班后會上由值班隊長、班組長

200

果，由兩人承擔責任并撤銷其職務(wù)。5、當班工作量要如實填寫，現(xiàn)場施工人員謊報鉆孔進尺，每孔罰當班班長

1000

300

500

元、撤銷當班班長職務(wù)并按嚴重“三違”報礦進三違學習班學習，當班人員全體無資。(五)工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)1、工程質(zhì)量所有罰款由相關(guān)責任人承擔。2、班組相關(guān)驗收規(guī)定（詳見附件

1：鉆機隊安全質(zhì)量標準化小班驗收制度、詳見附表5：小班驗收單）3、鉆孔施工質(zhì)量標準要求按礦鉆孔驗收規(guī)定執(zhí)行。(六)設(shè)備管理1

50

元，責任者

200

元；班后會班組長檢查交接牌，若無交接牌、班組長要在記錄單上注明沒拿牌的原因，否則考核50

元。2、機電設(shè)備（開關(guān)）管理：每個工作地點施工鉆孔前由鉆機隊

1000

2、鉆機各部位必須固定牢固，四柱必須用螺絲擰緊固定好，四

10—50

50—100元。3、必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，工具齊全，機身衛(wèi)生整潔，鉆機各部位螺絲齊全有效，否則考核班20—100

元，責任者

50—100

元。4

100

200

100元。5、施工鉆孔前認真檢查各個環(huán)節(jié)情況，不準出現(xiàn)影響鉆孔施工事故，否則根據(jù)實際情況給予50—200

元的考核。6100—500

元，責任者

100—1000

元。7、對于野蠻操作現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核

100—1000

元，造成事故或造成設(shè)備損壞的從重處罰，三班作檢查。8、各工種的備用配件，所管內(nèi)的物品（膠筒、密封圈、液壓管、高壓管、油封、卡瓦、高輕度專用螺絲、皮套、軸承、取樣器、瓦斯核

50—300

元。(七)交接班和質(zhì)量驗收1、嚴格質(zhì)量驗收制度，如因交接班問題接班后處理不及時，被記違章，責任由本班自負，嚴重施工質(zhì)量問題與副（值班或跟班）隊長聯(lián)責。2對于整改不到位的）做不到者，由班組長主動承擔并整改完畢。當班跟班副隊長監(jiān)督落實。3、嚴格執(zhí)行區(qū)隊規(guī)定的交接班時間，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班一次考核交班、接班班組長各200

元。記錄、驗收單下一班無簽字確認的按當班無工作量進行考核。4、交接班時間現(xiàn)場不繼續(xù)施工，而消極怠工等待交接班的罰班組長

100

元。5、現(xiàn)場應(yīng)交接的材料、物料、工具等必須認真交接，區(qū)隊進行抽查。如因工作疏忽造成材料、工具等丟失的由當班人員負責賠償，如影響正常工作將追究相關(guān)人員責任，并按影響時間長短給予100~300

元處罰。(八)隊