（最新版）經(jīng)濟師中級考試《工商管理》試題匯總含歷年真題

（最新版）經(jīng)濟師中級考試《工商管理》試題匯總含歷年真題1.根據(jù)屬性的不同，品牌可以分為（）。A.

企業(yè)品牌B.

產(chǎn)品品牌C.

制造商品牌D.

功能價值品牌E.

組織品牌【答案】:

A|B|E【解析】:從不同的角度出發(fā)，品牌可分為不同的類型，具體為：①按輻射區(qū)域分類，可分為區(qū)域品牌、國內(nèi)品牌、國際品牌；②按市場地位分類，可分為領(lǐng)導(dǎo)型品牌、挑戰(zhàn)型品牌、追隨型品牌和補缺型品牌；③按生命周期分類，可分為新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌；④按價值指向分類，可分為功能價值品牌和精神價值品牌。⑤按使用主題分類，可分為制造商品牌和中間商品牌；⑥按不同用途分類，可分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌；⑦按價格定位分類，可分為普通品牌、高檔品牌和奢侈品牌；⑧按不同屬性分類，可分為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和組織品牌；⑨按知名度分類，可分為馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品；⑩按所處行業(yè)分類，則有多少種行業(yè)，就有多少種行業(yè)品牌，如汽車行業(yè)、電器行業(yè)、餐飲行業(yè)的品牌等。2.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。[2015年真題]A.

2B.

3C.

4D.

11【答案】:

D【解析】:產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，包括寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度四個維度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長度為：2（洗衣機）＋4（電冰箱）＋5（空調(diào)）＝11。3.適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（）。A.

在制品定額法B.

生產(chǎn)周期法C.

連鎖計算法D.

提前期法【答案】:

D【解析】:提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。4.在投資決策中，項目風(fēng)險的衡量和處理方法有（）。[2013年真題]A.

調(diào)整資本成本法B.

調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C.

調(diào)整營業(yè)杠桿法D.

調(diào)整折現(xiàn)率法E.

調(diào)整現(xiàn)金流量法【答案】:

D|E【解析】:投資是有風(fēng)險的，項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，要對項目風(fēng)險進行有效衡量和處理。項目風(fēng)險的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。5.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2，該企業(yè)預(yù)計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元，運用轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員（）人。[2012年真題]A.

5B.

8C.

10D.

12【答案】:

C【解析】:由題意，計算分配率，2000÷1000×8÷（1＋5＋2）＝2；則銷售人員約為5×2＝10(人)。6.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道，只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為（）。A.

5B.

10C.

12D.

14【答案】:

D【解析】:產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。由于該企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱，所以該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為：2＋3＋5＋4＝14。(2)該企業(yè)與其液晶電視機經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于（）。A.

現(xiàn)金折扣B.

數(shù)量折扣C.

復(fù)合折扣D.

交易折扣【答案】:

A【解析】:現(xiàn)金折扣是指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即如該企業(yè)約定10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款。(3)根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為（）元。A.

2020B.

2200C.

3000D.

3200【答案】:

B【解析】:目標(biāo)利潤定價法又稱盈虧平衡定價法，其計算公式為：目標(biāo)價格＝單位成本＋目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量。則本題中，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為：2000＋20%×50000000÷50000＝2200（元）。(4)關(guān)于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是（）。A.

分銷渠道為一層渠道B.

分銷渠道為二層渠道C.

渠道商選擇策略為獨家分銷D.

渠道商選擇策略為選擇分銷【答案】:

A|C【解析】:一層渠道是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費者。其形式為：生產(chǎn)者—零售商業(yè)消費者。獨家分銷是指制造商在某一地區(qū)只選擇一家最適合的中間商專門推銷其產(chǎn)品。本題中，該企業(yè)只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者，屬于生產(chǎn)者→零售商→消費者，即分銷渠道為一層渠道，渠道商選擇策略為獨家分銷。7.企業(yè)供應(yīng)物流的基本過程包括（）。A.

取得資源B.

裝卸搬運C.

組織到廠物流D.

物料驗收E.

組織廠內(nèi)物流【答案】:

A|C|E【解析】:不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應(yīng)環(huán)節(jié)和不同的物流供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點，但基本流程是相同的，一般包括：①取得資源；②組織到廠物流；③組織廠內(nèi)物流。8.有限責(zé)任公司監(jiān)事會具有（）職權(quán)。A.

罷免董事B.

罷免經(jīng)理C.

檢查公司財務(wù)D.

提議召開臨時股東會E.

要求董事、經(jīng)理糾正錯誤【答案】:

C|D|E【解析】:根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)與股份有限責(zé)任公司的職權(quán)基本一致，包括：①檢查公司財務(wù)；②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；⑤向股東會會議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。9.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。[2014年真題](1)甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）。A.

避強定位策略B.

迎頭定位策略C.

重新定位策略D.

產(chǎn)品線定位策略【答案】:

C【解析】:市場定位策略的類型包括：①避強定位策略，是指避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。②迎頭定位策略，是指與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強的實力。③重新定位策略，是指如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市場的時候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進行重新定位使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。(2)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.

3B.

4C.

5D.

6【答案】:

B【解析】:企業(yè)的產(chǎn)品組合的維度包括：①寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量；②長度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)；③深度，是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；④關(guān)聯(lián)度，是指企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。根據(jù)文中資料信息“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共有4條不同的生產(chǎn)線。(3)根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。A.

33B.

50C.

100D.

120【答案】:

C【解析】:盈虧平衡點產(chǎn)量的計算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本/（價格—單位可變成本），由材料可知，固定成本＝2000000；價格＝4；單位可變成本＝2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點產(chǎn)量＝2000000/（4－2）＝1000000，即100萬塊。(4)甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）。A.

零層渠道B.

一層渠道C.

二層渠道D.

三層渠道【答案】:

D【解析】:分銷渠道的類型包括：①零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費者，不利用中間商，也稱為直接渠道。其形式為生產(chǎn)者→消費者。②一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費者。其形式為生產(chǎn)者→零售商→消費者。③二層渠道，是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。其形式為生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者。④三層渠道，是指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費者。由材料可知，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者，形成了“生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費者”形式的渠道。10.經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括（）。A.

精湛的業(yè)務(wù)能力B.

優(yōu)秀的個性品質(zhì)C.

健康的職業(yè)心態(tài)D.

強壯的身體素質(zhì)E.

良好的心理素質(zhì)【答案】:

A|B|C【解析】:經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力，包括決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力；②優(yōu)秀的個性品質(zhì)，不僅表現(xiàn)為經(jīng)營者的個人修養(yǎng)，而且是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)需要；③健康的職業(yè)心態(tài)，要求經(jīng)營者自知和自信、有意志和膽識、寬容和忍耐。11.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）。A.

提升員工滿意度B.

實施“目視管理”C.

防止過量運送D.

防止過量生產(chǎn)E.

顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令【答案】:

B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四點：①生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。12.（）的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。A.

搜索引擎服務(wù)商B.

專業(yè)性目錄服務(wù)商C.

網(wǎng)上零售商D.

虛擬市場【答案】:

B【解析】:目錄服務(wù)商可分為綜合性目錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目錄服務(wù)商的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。13.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明，該造船廠實施的是（）戰(zhàn)略。A.

水平多元化

B.

垂直多元化C.

同心型多元化

D.

非相關(guān)多元化【答案】:

C【解析】:同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。題中，造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這種做法表明該廠實施的是同心型多元化戰(zhàn)略。14.企業(yè)薪酬調(diào)查實施的基本步驟包括（）。A.

確定調(diào)查的項目B.

建立薪酬等級C.

調(diào)查結(jié)果的分析D.

選擇需要調(diào)查的職位E.

進行實際調(diào)查【答案】:

A|C|D|E【解析】:薪酬調(diào)查是指收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市場薪酬水平的過程。實施薪酬調(diào)查大體上包括以下步驟：①選擇需要調(diào)查的職位；②確定調(diào)查的范圍；③確定調(diào)查的項目；④進行實際調(diào)查；⑤調(diào)查結(jié)果的分析。15.A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進行交易，此項交易為（）。A.

以資抵債

B.

資產(chǎn)置換

C.

股權(quán)置換

D.

以股抵債【答案】:

B【解析】:資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，用股權(quán)交換資產(chǎn)正是資產(chǎn)置換的表現(xiàn)。16.渠道成員運用許諾戰(zhàn)略基于的權(quán)力來源是（）。A.

獎勵權(quán)B.

強迫權(quán)C.

法定權(quán)D.

認同權(quán)【答案】:

A【解析】:許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會獎勵你”，其權(quán)力來源是獎勵權(quán)。17.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是（）。A.

控制生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)獲取最大利潤B.

控制生產(chǎn)成本，促進新產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)地位C.

在合適的時間，以合適的價格從合適的地點采購合適的數(shù)量和合適的品質(zhì)的物料與服務(wù)D.

以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)【答案】:

D【解析】:企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。企業(yè)采購管理的總目標(biāo)：以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。18.某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，根據(jù)我國《公司法》，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓。A.

2018年10月29日B.

2019年9月29日C.

2018年12月29日D.

2019年3月29日【答案】:

B【解析】:股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。題中，該有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某作為發(fā)起人股東，1年后，即2019年9月29日后才能轉(zhuǎn)讓。19.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。A.

基本薪酬B.

激勵薪酬C.

補償薪酬D.

間接薪酬【答案】:

C【解析】:補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。20.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A.

有效利用倉儲設(shè)施

B.

保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.

合理儲備材料

D.

提高庫存量E.

確保倉儲物資的安全【答案】:

A|B|C|E【解析】:企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：①倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并有效利用各種倉儲設(shè)施；②保管倉儲物資，做好倉儲物資的驗收、發(fā)送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供應(yīng)；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲物資的安全。D項，應(yīng)當(dāng)合理儲備材料，過多的材料儲備會占用大量的流動資金，因此倉儲管理必須對各項物資的儲備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量，而不是提高庫存量。21.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。A.

技術(shù)來源以外部引進為主B.

投資重點是生產(chǎn)和銷售C.

市場開發(fā)的重點是擠占他人市場D.

技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)【答案】:

D【解析】:A項，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項，投資的重點是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)的重點是開辟一個全新的市場。22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價是100元；購貨量100臺及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（）。A.

數(shù)量折扣B.

現(xiàn)金折扣C.

復(fù)合折扣D.

季節(jié)折扣【答案】:

A【解析】:折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。其實質(zhì)是減價策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價格折讓。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。典型的例子是“購貨100個單位以下的單價是10元，購貨100個單位以上的單價9元”。23.國家法定福利的主要包括（）。A.

兒童看護B.

帶薪休假C.

住房公積金D.

公休假日E.

老人護理【答案】:

B|C|D【解析】:國家法定的福利是由國家相關(guān)的法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容，具有強制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行。從我國目前的情況看，法定福利主要包括以下幾項內(nèi)容：①法定的社會保險；②住房公積金；③公休假日；④法定休假日；⑤帶薪休假。24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.

成本領(lǐng)先策略

B.

多元化戰(zhàn)略

C.

一體化戰(zhàn)略

D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。25.北京某家空調(diào)的批發(fā)公司，其客戶眾多，既有像西單、藍島、雙安這樣的大商場，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專賣店，共有幾十家，大商場的銷售占主要部分。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn)品：美的、日立、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大部分，經(jīng)營空調(diào)的品種大約為五十種。(1)該家空調(diào)批發(fā)公司的庫存管理成本包括（）。A.

倉儲成本B.

訂貨成本C.

機會成本D.

缺貨成本【答案】:

A|B|C【解析】:庫存管理成本主要包括：①倉儲成本。指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本，保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等；②訂貨成本。指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用；③機會成本。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機會。由此給企業(yè)造成損失。(2)如要降低庫存，該批發(fā)公司可從降低（）入手。A.

周轉(zhuǎn)庫存B.

在途庫存C.

調(diào)節(jié)庫存D.

安全庫存【答案】:

A|B|C|D【解析】:降低庫存措施主要有：①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫存主要是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。(3)庫存管理控制方法包括（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

帕雷托法D.

動態(tài)管理法【答案】:

A|B|C【解析】:庫存控制基本方法有：①定量控制法，又稱訂貨點法。指連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間后貨物到達，補充庫存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。指每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達到目標(biāo)庫存量為限度；③帕雷托法。庫存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、B、C三類物資，分清主次、分類管理。26.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A.

銷售計劃

B.

生產(chǎn)進度計劃C.

產(chǎn)品研發(fā)計劃

D.

產(chǎn)品產(chǎn)出計劃【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。27.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（）。A.

內(nèi)部流程角度B.

資金運用角度C.

市場開發(fā)角度D.

學(xué)習(xí)與成長角度E.

顧客角度【答案】:

A|D|E【解析】:平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。它使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個重要方面來觀察企業(yè)，并為四個基本問題提供了答案。28.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為（）萬元。[2015年真題]A.

700B.

800C.

1120D.

2800【答案】:

D29.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。A.

企業(yè)技術(shù)體系B.

企業(yè)管理體系C.

原材料庫存D.

廠房設(shè)備E.

企業(yè)文化【答案】:

A|B|E【解析】:核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識、技能、資產(chǎn)和運行機制的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力組成要素包括:①全體員工的知識和技能水平；②企業(yè)技術(shù)體系；③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。30.黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。A.

社會B.

政府C.

企業(yè)D.

市場【答案】:

C【解析】:黨的十九大報告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。31.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時；銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)假定產(chǎn)品的臺時定額是（）小時。A.

55B.

35C.

30D.

40【答案】:

D【解析】:假定產(chǎn)品的臺時定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺時定額的乘積之和。即假定產(chǎn)品的臺時定額＝0.25×40＋0.2×50＋0.4×20＋0.15×80＝40（小時）。(2)銑床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺。A.

198B.

330C.

264D.

528【答案】:

B【解析】:銑床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力＝以假定產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力×甲產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重＝1320×0.25＝330（臺）。(3)該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是（）。A.

產(chǎn)品勞動量差別小B.

產(chǎn)品工藝差別小C.

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大D.

產(chǎn)品訂單差別大【答案】:

C【解析】:在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。(4)影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素有（）。A.

銑床的體積B.

銑床組的臺時定額C.

銑床組的有效工作時間D.

銑床組擁有銑床的數(shù)量【答案】:

B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。B項屬于固定資產(chǎn)的數(shù)量；C項屬于固定資產(chǎn)的工作時間；D項屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。32.某上市公司決定聘任獨立董事，根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨立董事的是（）。A.

在該公司附屬企業(yè)任職的人B.

在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.

3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D.

持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人【答案】:

A【解析】:獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔(dān)任獨立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。33.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。[2014年真題]A.

生產(chǎn)觀念B.

推銷觀念C.

產(chǎn)品觀念D.

社會市場營銷觀念【答案】:

C【解析】:產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認為，消費者喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。34.在知識產(chǎn)權(quán)法律中，取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度最強的法律是（）。A.

專利法B.

技術(shù)秘密保護C.

著作權(quán)法D.

合同法【答案】:

A【解析】:專利權(quán)具有很強的排他性，未經(jīng)專利權(quán)人許可和授權(quán)，他人不得以生產(chǎn)經(jīng)營為目的制造、使用、銷售、許諾銷售或進口該專利產(chǎn)品或使用該專利方法獲得的產(chǎn)品。以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序是：《專利法》、《技術(shù)秘密保護》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。35.股東權(quán)利通常稱為“股東權(quán)”，是指股東基于出資認購股份，而在法律上享有的各種權(quán)利。股東的權(quán)利一般包括（）。A.

經(jīng)營權(quán)B.

利潤分配權(quán)；處置股份權(quán)C.

剩余財產(chǎn)分配權(quán)；股東有權(quán)維護自身利益D.

股東有對公司經(jīng)營活動的知情、監(jiān)督權(quán)E.

公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)【答案】:

B|C|D|E【解析】:股東的權(quán)利主要包括：①股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。36.企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測主要包括（）。A.

可提升職務(wù)的員工B.

宏觀經(jīng)濟形勢C.

本地區(qū)勞動力市場供求狀況D.

擴大生產(chǎn)規(guī)模人員流入量E.

行業(yè)勞動力市場供求狀況【答案】:

B|C|E【解析】:企業(yè)進行人力資源外部供給信息預(yù)測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。37.企業(yè)為保護技術(shù)排他權(quán)而優(yōu)先選擇的法律是（）。[2012年真題]A.

技術(shù)秘密保護法B.

專利法C.

合同法D.

商標(biāo)法【答案】:

B【解析】:以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：《專利法》、《技術(shù)秘密保護》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。38.某貨輪運輸一批木材，運輸途中船艙意外起火，并蔓延到機艙。船長為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計損失，被燒毀的貨物價值共計1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價值共計6000美元。(1)因船艙意外起火造成的海運貨物風(fēng)險屬于（）。A.

自然災(zāi)害B.

意外事故C.

一般外來風(fēng)險D.

特殊外來風(fēng)險【答案】:

B【解析】:海上保險保障的風(fēng)險主要包括：①海上風(fēng)險，包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。②外來風(fēng)險，包括一般外來風(fēng)險和特殊外來風(fēng)險。一般外來風(fēng)險有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。特殊外來風(fēng)險有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。(2)被水浸壞的6000美元貨物損失屬于（）。A.

共同海損B.

單獨海損C.

實際全損D.

推定全損【答案】:

A【解析】:共同海損指在海運途中，船、貨和其他財產(chǎn)遭遇了共同危險，為了共同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付的額外費用。被水浸壞的6000美元貨物是為了救火被水浸壞，屬于共同海損。(3)該批木材的貨主投保了海運戰(zhàn)爭險，該保險的責(zé)任期限為（）。A.

以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止B.

以貨物裝上海輪開始，到送達收貨人的最后倉庫為止C.

以啟運地倉庫直至收貨人的最后倉庫為止D.

以啟運地倉庫直至卸離海輪為止【答案】:

A【解析】:海運戰(zhàn)爭險的保險期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。如果被保險貨物不卸離海輪或駁船，保險責(zé)任最長期限以海輪到達目的港當(dāng)日午夜起算，滿15天保險責(zé)任自動終止。(4)該批木材的貨主還投保了海運貨物保險的基本險，可能是（）。A.

一切險B.

罷工險C.

水漬險D.

偷竊險E.

平安險【答案】:

A|C|E【解析】:我國海洋運輸貨物保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險?；倦U包括平安險、水漬險和一切險，附加險通常包括一般附加險和特殊附加險。常見的一般附加險有偷竊險等11種，特殊附加險主要是指海運戰(zhàn)爭險和罷工險，附加險不能單獨投保。39.國有獨資公司的董事會每屆任期為（）。A.

一年B.

二年C.

三年D.

四年【答案】:

C【解析】:我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，但是，董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。40.企業(yè)戰(zhàn)略實施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。A.

可能失去戰(zhàn)略的靈活性B.

要耗費較多的人力和時間C.

可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性D.

可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題E.

企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)【答案】:

B|D|E【解析】:文化型模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：①企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)；②企業(yè)采用該模式要耗費較多的人力和時間；③強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。A項屬于轉(zhuǎn)化型模式的局限性；C項屬于合作型模式的局限性。41.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高、中檔玩具的價格分別100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。[2013年真題](1)若采用成本加成定價法，加成率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是（）元。A.

26.4B.

26.6C.

28.4D.

28.6【答案】:

D【解析】:由題意，單位成本＝單位可變成本＋固定成本÷銷售量＝15＋3500000/500000＝22（元）。產(chǎn)品價格＝單位產(chǎn)品成本×（1＋加成率）＝22×（1＋30%）＝28.6（元）。(2)若采用目標(biāo)利潤定價法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是（）元。A.

31B.

32C.

33D.

35【答案】:

A【解析】:由題意，目標(biāo)價格＝單位成本＋目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量＝22＋30%×1500000÷50000＝31（元）。(3)該企業(yè)采用的是（）定價方法。A.

備選產(chǎn)品定價策略B.

附屬產(chǎn)品定價策略C.

產(chǎn)品線定價策略D.

副產(chǎn)品定價策略【答案】:

C【解析】:該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實行不同的價格，顧客會從三個價格點上聯(lián)系到低、中、高三種價格檔次的玩具。這種定價方法屬于產(chǎn)品線定價。(4)關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是（）。A.

該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.

該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.

該企業(yè)選擇渠道商的策略成為密集分銷D.

該企業(yè)選擇渠道商的策略成為選擇分銷【答案】:

A|C【解析】:二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者；密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集分銷。42.海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類，其中不包括（）。A.

普通貨B.

一般化工品C.

特殊化工品D.

冷藏品【答案】:

C【解析】:集裝箱海運運費包括基本運費及各類附加費。海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類：普通貨、一般化工品、半危險品、危險品和冷藏品。43.N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項重組是（）。[2014年真題]A.

資產(chǎn)置換B.

以股抵債C.

資產(chǎn)注入D.

債轉(zhuǎn)股【答案】:

D【解析】:債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認購股份），增加公司注冊資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務(wù)負擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購方式收回全部投資的機會。44.市場營銷微觀環(huán)境包括（）。A.

公眾

B.

競爭者

C.

自然環(huán)境

D.

文化環(huán)境E.

顧客【答案】:

A|B|E【解析】:市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。CD兩項屬于市場營銷宏觀環(huán)境因素。45.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。A.

在制品定額法

B.

累計編號法C.

生產(chǎn)周期法

D.

準(zhǔn)時生產(chǎn)法【答案】:

A【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。②提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。46.批發(fā)企業(yè)的物流是由批發(fā)經(jīng)營活動所派生的物流活動，其以（）為核心。A.

批發(fā)據(jù)點B.

零售商店據(jù)點C.

倉儲據(jù)點D.

配送中心據(jù)點【答案】:

A【解析】:批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點為核心，由批發(fā)經(jīng)營活動所派生的物流活動。在批發(fā)據(jù)點中的轉(zhuǎn)換是包裝形態(tài)及包裝批量的轉(zhuǎn)換。零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點為核心，以實現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動。47.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）。A.

組織的剛性B.

結(jié)構(gòu)的扁平性C.

組織的柔性D.

聯(lián)盟的永久性E.

連接的虛擬性【答案】:

B|C|E【解析】:企業(yè)聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的特點有:①目標(biāo)產(chǎn)品性；②優(yōu)勢性；③動態(tài)性；④連接的虛擬性；⑤組織的柔性；⑥結(jié)構(gòu)的扁平性。48.49.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.

配送

B.

分流

C.

分配

D.

分銷【答案】:

A【解析】:企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認為有運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。50.根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司董事會成員人數(shù)為（）人。A.

2～13B.

3～13C.

3～15D.

5～19【答案】:

B【解析】:我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會的成員為3～13人；兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會成員中也可以有公司職工代表。51.公司股東的義務(wù)除了繳納出資義務(wù)，還包括（）。A.

以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任B.

遵守公司章程C.

忠誠義務(wù)D.

承擔(dān)無限責(zé)任E.

負連帶責(zé)任【答案】:

A|B|C【解析】:股東的義務(wù)具體包括：①繳納出資義務(wù)，股東出資義務(wù)作為約定義務(wù)，構(gòu)成了公司章程和出資（認股）協(xié)議的重要內(nèi)容；②以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，我國《公司法》對此作了明確規(guī)定：有限責(zé)任公司股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司股東以其認購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任；③遵守公司章程，公司章程是公司最為重要的自治規(guī)則；對全體股東均具有約束力；④忠誠義務(wù)，股東應(yīng)當(dāng)忠實地對待公司，積極促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，并避免損害公司和其他股東的利益。52.某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，