不確定性在經(jīng)濟領域和社會中的影響

不確定性在經(jīng)濟領域和社會中的影響計算機與信息技術學院安全1501班王藝歆15282019不確定性是管理研究中的重要概念，主要體現(xiàn)在組織和環(huán)境互動關系的研究中。不確定性分析可應用于各行各業(yè)，百度百科給出關于不確定性分析的定義為：對決策方案受到各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的研究和估計。它是決策分析中常用的一種方法。本文將重點討論不確定性對經(jīng)濟領域以及社會生活中的影響。在經(jīng)濟領域中，通過不確定性分析可以盡量弄清和減少不確定性因素對經(jīng)濟效益的影響，預測項目投資對某些不可預見的政治與經(jīng)濟風險的抗沖擊能力，從而證明項目投資的可靠性和穩(wěn)定性，避免投產(chǎn)后不能獲得預期的利潤和收益，以致使企業(yè)虧損。2013年諾貝爾獎獲得者芝加哥大學漢森教授就已經(jīng)研究了系統(tǒng)行為人面對不斷變化的不確定性和風險是如何做出經(jīng)濟決策的，以及這些決策對市場影響的理論框架和決策體系，探討了當經(jīng)濟決定人對未來的預期非常不確定時，對于資產(chǎn)價格和金融市場的影響。而早在漢森之前，經(jīng)濟學說史上影響最大的三個派別：凱恩斯學派、芝加哥學派和奧地利學派，雖然這三大學派的經(jīng)濟學理論充滿差異和沖突，但是，凱恩斯、奈特和哈耶克在不確定性在經(jīng)濟學理論中的應用中找到了對話的平等。簡單介紹一下這三個學派面對不確定性的態(tài)度。凱恩斯的理論研究始終是圍繞著三個密切相關的基本概念展開的：概率、理性和不確定性。他認為：不確定性廣泛存在于自由市場中，而人類沒有足夠的知識和工具去掌控這些不確定性卻必須在一個充滿著不確定性和風險的現(xiàn)實世界中進行決策，這是人類無法擺脫的尷尬處境，是一種較為悲觀的態(tài)度。哈耶克則認為，由于不確定性廣泛存在于現(xiàn)實世界中，自由選擇和自由市場秩序的存在才是必要的，態(tài)度較為樂觀。而在奈特看來，不確定性是生活中的一個基本的客觀事實，雖然現(xiàn)實世界中不確定性是無法被完全消除的，但是我們可以努力將其減小。至于究竟能夠?qū)⒉淮_定性減小到什么程度，這取決于我們社會對不確定性的容忍程度，是一種較為中性的態(tài)度。在一定范圍內(nèi)，一個社會對不確定性的容忍程度與這個社會的健康程度呈現(xiàn)正相面對經(jīng)濟不確定性的對策，即反脆弱原理。納西姆?尼古拉斯?塔勒布是如此定義的：在現(xiàn)實生活中，存在著這樣一類事物，當他們被暴露在多變的隨機性事件之中，他們不但沒有遭受負面影響，反而能夠在混亂中茁壯成長，不斷壯大，這就叫反脆弱性。簡而言之，反脆弱性可以讓事物在混亂多變的環(huán)境中變得更好。反脆弱機制無疑是對政治和經(jīng)濟領域都有啟示的。當執(zhí)政者深入理解了反脆弱原理，明白了適度的混亂和波動有益于維持生存和實現(xiàn)繁榮，那政府就不會總是動用有形的手去抑制市場波動和小的經(jīng)濟危機。剝奪市場應有的反脆弱性的集權(quán)只會導致脆弱，而最終的結(jié)果往往是有悖于執(zhí)政者的初衷的。無論是想要最大化人生價值個人，還是想要實現(xiàn)偉大復興的國家，如果能夠汲取反脆弱的智慧，在錯誤和失敗中吸取教訓，在波動和混亂中成長,從而變得更強大。在我們經(jīng)濟體當中，各種各樣行為體在不確定環(huán)境中帶來的影響涉及金融學統(tǒng)計學、經(jīng)濟學各個方面的內(nèi)容，跨學科的研究非常有價值，不確定性是不可避免的，而且在我們的社會生活中，不確定性也不止于之前舉例的政府對經(jīng)濟市場的操控，而是一個不可或缺的重要概念。目前將不確定性定義為一個整合的概念，即一種組織所在環(huán)境的物理特征與人對環(huán)境的認知相結(jié)合的概念。不確定性產(chǎn)生于對外在世界的認識過程。不確定性衡量的是人對外部環(huán)境的一種認知狀態(tài)，既與外部環(huán)境的客觀特征有關，也與認知者自身相關，所以并不是一種客觀的衡量，而是一種主觀的感知。人作為社會性的智能體，其行動的內(nèi)在機理十分復雜，從而導致其行為狀態(tài)本身就具有一定程度的不確定性。所以相比自然環(huán)境，組織管理所在環(huán)境的不確定性要更加普遍。由于人主觀能動的試圖基于理性或慣例進行行為決策，使得組織管理所在環(huán)境具有一定程度的規(guī)律性，一般不會出現(xiàn)自然環(huán)境中那樣高程度的狀態(tài)不確定性。組織所在環(huán)境的狀態(tài)不確定性相比自然環(huán)境更加廣泛，其不確定性程度一般處于完全隨機和完全確定的中間狀態(tài)?，F(xiàn)有研究表明：組織所在環(huán)境并不會直接對組織行為或決策的選擇產(chǎn)生影響，而是需要先被組織感知，然后才對組織行為或決策的選擇產(chǎn)生影響。因此，環(huán)境的客觀特征并不會直接影響認識論層面的回應不確定性。但這并不是說環(huán)境的客觀特征不經(jīng)過組織的感知就不會對組織管理行為或決策產(chǎn)生影響，因為環(huán)境的客觀特征不經(jīng)過組織的感知雖然不能直接影響組織行為或決策的選擇，卻對組織管理行為或決策與組織績效之間關系有著直接的影響?；貞袨榛驔Q策的選擇需要基于組織感知到的環(huán)境狀態(tài)以及環(huán)境對組織的影響，所以認識論層面的回應不確定性直接受到認識論層面的狀態(tài)不確定性和作用不確定性的影響。同時認識論層面的回應不確定性作為一個認識論層面的概念，也受到認知過程和認知者的影響。也因此，不同層面和不同類型的不確定性對組織管理的影響不同，組織管理對不同層面不同類型的