成本控制與分析教材課件

《成本控制與分析》內(nèi)部培訓(xùn)1《成本控制與分析》內(nèi)部培訓(xùn)1一、現(xiàn)代成本控制觀念成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)和成本管理（一）工業(yè)技術(shù)對(duì)成本的作用（二）成本管理的作用2一、現(xiàn)代成本控制觀念成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)2(一)現(xiàn)代成本觀念工業(yè)技術(shù)對(duì)成本的作用1、工業(yè)設(shè)計(jì)的決定作用2、價(jià)值工程的運(yùn)用3(一)現(xiàn)代成本觀念工業(yè)技術(shù)對(duì)成本的作用3(一)現(xiàn)代成本觀念成本管理的作用1、成本優(yōu)化要求全員行動(dòng)統(tǒng)一，協(xié)同動(dòng)作，達(dá)到資源的充分利用2、通過管理，找出差距，及時(shí)修正4(一)現(xiàn)代成本觀念成本管理的作用4(一)現(xiàn)代成本觀念成本各組成要素之間的關(guān)系1、綜合分類材料費(fèi)：工人技術(shù)水平、管理水平人工費(fèi)：材料質(zhì)量、管理水平制造費(fèi)用：材料質(zhì)量、工人素質(zhì)2、按記入方式分類直接費(fèi)用間接費(fèi)用5(一)現(xiàn)代成本觀念成本各組成要素之間的關(guān)系5(一)現(xiàn)代成本觀念1、成本核算流程2、生產(chǎn)成本核算流程圖3、成本管理機(jī)構(gòu)圖由上看出，成本是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)和文化的最終體現(xiàn)。對(duì)于成本控制，按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、儲(chǔ)存和銷售等一系列過程，各有分工。各環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都應(yīng)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)重視成本指標(biāo)的執(zhí)行。成本的指標(biāo)的達(dá)到或降低才能實(shí)現(xiàn)。6(一)現(xiàn)代成本觀念1、成本核算流程6二、成本管理（一）成本概念（二）成本分析（三）成本控制7二、成本管理（一）成本概念7（一）成本概念（1）

成本，指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。1、融資成本，指籌集和使用資金而付出的代價(jià)。2、研發(fā)成本，指技術(shù)開發(fā)的付出的費(fèi)用。3、制造成本，指制造產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力及制造費(fèi)用。4、存貨成本，括為儲(chǔ)備存貨而支付的費(fèi)用。5、營銷成本，指過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。6、管理成本，指企業(yè)管理過程中支付的費(fèi)用。7、設(shè)計(jì)成本8、服務(wù)成本9、質(zhì)量成本10、維修成本8（一）成本概念（1）

成本，指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。8（一）成本概念（2）成本價(jià)值鏈，指形成價(jià)值或增值的各個(gè)環(huán)節(jié)，以下是代表性企業(yè)的價(jià)值鏈。

主要活動(dòng)及成本：

1、購入供應(yīng)及入廠后勤

2、生產(chǎn)運(yùn)作

3、分蕭及出廠后勤

4、銷售及市場營銷

5、服務(wù)

6、利潤空間9（一）成本概念（2）成本價(jià)值鏈，指形成價(jià)值或增值的各個(gè)環(huán)節(jié)，（一）成本概念（3）支持活動(dòng)及成本：產(chǎn)品研究與開發(fā)；技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理一般管理10（一）成本概念（3）支持活動(dòng)及成本：10（一）成本概念（4）戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值相配套的成本管理。成本管理涉及到企業(yè)整的過程和環(huán)節(jié)，要從戰(zhàn)略的高度，作規(guī)劃，訂方案等。而這種成本戰(zhàn)略，同時(shí)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相配合。有以下特征：1、從企業(yè)整體考慮成本控制，把過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合；2、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)成本控制；3、

有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作。11（一）成本概念（4）戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）成本概念（5）作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法,包括作業(yè)成本計(jì)算與管理。其特點(diǎn)是系統(tǒng)性和完整性。其成本核算的對(duì)象包括：資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品。12（一）成本概念（5）作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品三、成本分析（1）成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況.13三、成本分析（1）成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)三、成本分析（2）1.成本核算體系2.成本的基礎(chǔ)分析3.成本分析與跟蹤

14三、成本分析（2）1.成本核算體系14（一）成本核算體系（1-1）（一）成本核算體系

—不同成本核算體系的分類

—傳統(tǒng)的成本核算模型

—標(biāo)準(zhǔn)成本法

—成本中心的設(shè)定

—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景

15（一）成本核算體系（1-1）（一）成本核算體系

—不同成本（一）成本核算體系（1-2）

（一）成本核算體系

—不同成本核算體系的分類

·時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際）

·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法

·方法分類：分批法和分步法

—傳統(tǒng)的成本核算模型

·3A模型分解

·生產(chǎn)預(yù)算的展開

·具體案例

16（一）成本核算體系（1-2）（一）成本核算體系

—不同成（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-1）

—標(biāo)準(zhǔn)成本法

·標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義

·標(biāo)準(zhǔn)的制定

·技術(shù)部門的參與

—成本中心的設(shè)定

·以產(chǎn)品為中心

·以部門為中心

·劃分權(quán)力及劃分責(zé)任17（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-1）—標(biāo)準(zhǔn)成本法

·標(biāo)準(zhǔn)（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-2）

—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景

·作業(yè)成本模型

·作業(yè)成本思路

·過程管理的重要性

18（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-2）—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景

（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-3）

１.成本的基礎(chǔ)分析

—成本分類

·成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)

·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…

·成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定

·成本的歸屬分析：直接、間接

—成本在公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作

·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解19（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-3）１.成本的基礎(chǔ)分析

（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-4）—保本點(diǎn)跟綜—預(yù)算差異分析—價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤的影響—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例—成本控制點(diǎn)

20（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-4）—保本點(diǎn)跟綜

20（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-5）—保本點(diǎn)跟蹤

·規(guī)模效益

·邊際貢獻(xiàn)原理

21（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-5）—保本點(diǎn)跟蹤

·規(guī)模（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-6）

—預(yù)算差異分析

·差異總金字塔

·價(jià)格因素和量因素

·案例分析

—價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤的影響

·企業(yè)提高利潤的３大杠桿

·因素敏感性分析

22（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-6）—預(yù)算差異分析

（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-7）—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例

·分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路

·成本中心

—成本控制點(diǎn)

·價(jià)格控制

·用量控制

·設(shè)計(jì)控制23（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-7）—產(chǎn)品獲利能力四、成本控制（一）現(xiàn)代成本控制理念（二）實(shí)行成本控制必備條件（三）影響成本控制因素（四）成本控制的條件（五）ERP在成本控制的中運(yùn)用24四、成本控制（一）現(xiàn)代成本控制理念24四、成本控制（１-1）（一）現(xiàn)代成本控制理念

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。25四、成本控制（１-1）（一）現(xiàn)代成本控制理念25四、成本控制（１-2）（一）現(xiàn)代成本控制理念（2）1、成本意識(shí)2、成本效益理念3、成本節(jié)?。ㄒ譁p）4、成本避免（免除）5、廣義成本控制26四、成本控制（１-2）（一）現(xiàn)代成本控制理念（2）26四、成本控制（２）（二）實(shí)行成本控制必備條件１、成本是企業(yè)全員行為的標(biāo)準(zhǔn)２、整體成本控制觀念３、確立系統(tǒng)成本控制的觀念４、制定成本控網(wǎng)絡(luò)模型５、完善成本控制制度27四、成本控制（２）（二）實(shí)行成本控制必備條件27四、成本控制（3）（三）影響成本控制因素1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及制約因素。2、成本控制理念：對(duì)成本核算、控制的認(rèn)識(shí)程度。3、專業(yè)人才

28四、成本控制（3）（三）影響成本控制因素28四、成本控制（4）（四）如何有效地進(jìn)行成本控制及分析1、建立成本控制網(wǎng)絡(luò)2、群基礎(chǔ)：3、確立成本控制機(jī)制：A、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，B、培訓(xùn)機(jī)制4、科學(xué)的成本計(jì)算和管理方法5、作業(yè)成本法6、制造業(yè)作業(yè)成本的層次29四、成本控制（4）（四）如何有效地進(jìn)行成本控制及分析29四、成本控制（5）（五）成本控制方法

1、成本預(yù)測2、成本預(yù)算3、標(biāo)準(zhǔn)成本4、目標(biāo)成本5、作業(yè)成本30四、成本控制（5）（五）成本控制方法30四、成本控制（5-1）（五）成本控制方法1、成本預(yù)測根據(jù)現(xiàn)有的加工過程、工藝水平，市場價(jià)格以及管理水平和以前年度的實(shí)際,編制的成本水平。31四、成本控制（5-1）（五）成本控制方法31四、成本控制（5-2）（五）成本控制方法2、成本預(yù)算根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)定額編制的成本數(shù)量計(jì)劃以及應(yīng)進(jìn)行的管理工作.32四、成本控制（5-2）（五）成本控制方法32四、成本控制（5-3）（五）成本控制方法3、標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指企業(yè)事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其與實(shí)際成本相比以揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行分析，并據(jù)此加強(qiáng)成本控制的一種手段。理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。33四、成本控制（5-3）（五）成本控制方法33四、成本控制（5-4）（五）成本控制方法4、目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)作為奮斗目標(biāo)和控制指標(biāo)而預(yù)先制定的產(chǎn)品產(chǎn)品。它包括目標(biāo)成本額、單位產(chǎn)品成本目標(biāo)和成本的降低目標(biāo)。目標(biāo)成本的制定是：先確定目標(biāo)利潤，然后分解，制定單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。

34四、成本控制（5-4）（五）成本控制方法34四、成本控制（5-5）（五）成本控制方法

5、作業(yè)成本的內(nèi)涵：任何產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，均要經(jīng)過一定的程序，由不同的設(shè)備，工藝和工人去完成。成本的構(gòu)成總體上是兩部分構(gòu)成，即物質(zhì)利用（或消耗）和工時(shí)（工人勞動(dòng)和物質(zhì)運(yùn)行時(shí)間）。作業(yè)成本模型(附件1)

35四、成本控制（5-5）（五）成本控制方法35五、采購成本控制1．新型的采購成本控制理念

2.剖析和降解采購成本

3.通過價(jià)值分析對(duì)降低采購成本

4.采購市場分析對(duì)降低采購成本的作用

5.供應(yīng)商成本分析

6.采購工作的組織對(duì)采購成本的影響

36五、采購成本控制1．新型的采購成本控制理念

2.剖五、采購成本控制(1)—采購對(duì)企業(yè)收益的影響

—現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變

—采購管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響37五、采購成本控制(1)—采購對(duì)企業(yè)收益的影響

—現(xiàn)代五、采購成本控制(2)2.剖析和降解采購成本

—供應(yīng)商的盡早參與。

—采購成本的組成

—降低采購成本的主要方法

38五、采購成本控制(2)2.剖析和降解采購成本

38五、采購成本控制(3.4)3.通過價(jià)值分析對(duì)降低采購成本

—如何通過采購需求分析降低采購成本

—采購需求產(chǎn)生過程的控制

4.采購市場分析對(duì)降低采購成本的作用

—采購市場調(diào)查的意義

—不同類型的供應(yīng)商市場對(duì)采購成本的影響39五、采購成本控制(3.4)3.通過價(jià)值分析對(duì)降低采購成本

五、采購成本控制(5.6)5.供應(yīng)商成本分析

—目標(biāo)價(jià)格的確定

—供應(yīng)商價(jià)格類型

—供應(yīng)商成本構(gòu)成

—供應(yīng)商的成本底線

—采購成本拼盤

—采購總成本建模

6.采購工作的組織對(duì)采購成本的影響

—采購工作的重心

—采購工作的組織40五、采購成本控制(5.6)5.供應(yīng)商成本分析

—目標(biāo)六、作業(yè)成本控制法美國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，實(shí)施和采納作業(yè)成本管理的美國企業(yè)比例超過70%。這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效。因此，了解和掌握作業(yè)成本管理的技能之

后，對(duì)于中國企業(yè)，也將非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精簡作業(yè)，從而建立領(lǐng)先的行業(yè)成本優(yōu)勢。了解作業(yè)成本法的運(yùn)作原理比較作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢分析企業(yè)自身是否適合及如何運(yùn)用作業(yè)成本法把握成功運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行作業(yè)成本管理的關(guān)鍵41六、作業(yè)成本控制法美國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，實(shí)施和采六、作業(yè)成本控制法（1）（1）作業(yè)成本法概括

·作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

·作業(yè)成本法的基本思路

42六、作業(yè)成本控制法（1）（1）作業(yè)成本法概括

·作業(yè)成本法六、作業(yè)成本控制法（2）（2）—作業(yè)成本法實(shí)施的八大步驟

·作業(yè)調(diào)研：了解企業(yè)運(yùn)作過程、收集作業(yè)信息

·作業(yè)認(rèn)定：掌握作業(yè)流程并分解歸并

·成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因

·建成品庫：按照同質(zhì)成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)成品入庫

·設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型

·應(yīng)用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)

·運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果分析驗(yàn)證有效性

·持續(xù)改進(jìn)：開展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)43六、作業(yè)成本控制法（2）（2）—作業(yè)成本法實(shí)施的八大六、作業(yè)成本控制法（3）

作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素

—如何定義作業(yè)？

—如何尋找作業(yè)的成本動(dòng)因？

—如何進(jìn)行資源與作業(yè)匹配？

—如何確定你的成本對(duì)象？

—信息系統(tǒng)

—管理層的支持44六、作業(yè)成本控制法（3）作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素44六、作業(yè)成本控制法（4）

基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理

—關(guān)注控制作業(yè)及其效率

—降低作業(yè)所消耗的資源

—產(chǎn)品盈利能力分析比較

—客戶盈利能力分析比較

—渠道盈利能力分析比較45六、作業(yè)成本控制法（4）基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理45七、成本控制案例案例1：韓國三星的成本控制案例2：戴爾公司的企業(yè)文化案例3：

金城集團(tuán)公司加強(qiáng)成本控制實(shí)例案例4：

山東新華集團(tuán)全面成本控制案例5：上海勝華制藥有限公司成本控制46七、成本控制案例案例1：韓國三星的成本控制46演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！《成本控制與分析》內(nèi)部培訓(xùn)48《成本控制與分析》內(nèi)部培訓(xùn)1一、現(xiàn)代成本控制觀念成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)和成本管理（一）工業(yè)技術(shù)對(duì)成本的作用（二）成本管理的作用49一、現(xiàn)代成本控制觀念成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)2(一)現(xiàn)代成本觀念工業(yè)技術(shù)對(duì)成本的作用1、工業(yè)設(shè)計(jì)的決定作用2、價(jià)值工程的運(yùn)用50(一)現(xiàn)代成本觀念工業(yè)技術(shù)對(duì)成本的作用3(一)現(xiàn)代成本觀念成本管理的作用1、成本優(yōu)化要求全員行動(dòng)統(tǒng)一，協(xié)同動(dòng)作，達(dá)到資源的充分利用2、通過管理，找出差距，及時(shí)修正51(一)現(xiàn)代成本觀念成本管理的作用4(一)現(xiàn)代成本觀念成本各組成要素之間的關(guān)系1、綜合分類材料費(fèi)：工人技術(shù)水平、管理水平人工費(fèi)：材料質(zhì)量、管理水平制造費(fèi)用：材料質(zhì)量、工人素質(zhì)2、按記入方式分類直接費(fèi)用間接費(fèi)用52(一)現(xiàn)代成本觀念成本各組成要素之間的關(guān)系5(一)現(xiàn)代成本觀念1、成本核算流程2、生產(chǎn)成本核算流程圖3、成本管理機(jī)構(gòu)圖由上看出，成本是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)和文化的最終體現(xiàn)。對(duì)于成本控制，按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、儲(chǔ)存和銷售等一系列過程，各有分工。各環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都應(yīng)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)重視成本指標(biāo)的執(zhí)行。成本的指標(biāo)的達(dá)到或降低才能實(shí)現(xiàn)。53(一)現(xiàn)代成本觀念1、成本核算流程6二、成本管理（一）成本概念（二）成本分析（三）成本控制54二、成本管理（一）成本概念7（一）成本概念（1）

成本，指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。1、融資成本，指籌集和使用資金而付出的代價(jià)。2、研發(fā)成本，指技術(shù)開發(fā)的付出的費(fèi)用。3、制造成本，指制造產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力及制造費(fèi)用。4、存貨成本，括為儲(chǔ)備存貨而支付的費(fèi)用。5、營銷成本，指過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。6、管理成本，指企業(yè)管理過程中支付的費(fèi)用。7、設(shè)計(jì)成本8、服務(wù)成本9、質(zhì)量成本10、維修成本55（一）成本概念（1）

成本，指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。8（一）成本概念（2）成本價(jià)值鏈，指形成價(jià)值或增值的各個(gè)環(huán)節(jié)，以下是代表性企業(yè)的價(jià)值鏈。

主要活動(dòng)及成本：

1、購入供應(yīng)及入廠后勤

2、生產(chǎn)運(yùn)作

3、分蕭及出廠后勤

4、銷售及市場營銷

5、服務(wù)

6、利潤空間56（一）成本概念（2）成本價(jià)值鏈，指形成價(jià)值或增值的各個(gè)環(huán)節(jié)，（一）成本概念（3）支持活動(dòng)及成本：產(chǎn)品研究與開發(fā)；技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理一般管理57（一）成本概念（3）支持活動(dòng)及成本：10（一）成本概念（4）戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值相配套的成本管理。成本管理涉及到企業(yè)整的過程和環(huán)節(jié)，要從戰(zhàn)略的高度，作規(guī)劃，訂方案等。而這種成本戰(zhàn)略，同時(shí)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相配合。有以下特征：1、從企業(yè)整體考慮成本控制，把過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合；2、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)成本控制；3、

有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作。58（一）成本概念（4）戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）成本概念（5）作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法,包括作業(yè)成本計(jì)算與管理。其特點(diǎn)是系統(tǒng)性和完整性。其成本核算的對(duì)象包括：資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品。59（一）成本概念（5）作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品三、成本分析（1）成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況.60三、成本分析（1）成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)三、成本分析（2）1.成本核算體系2.成本的基礎(chǔ)分析3.成本分析與跟蹤

61三、成本分析（2）1.成本核算體系14（一）成本核算體系（1-1）（一）成本核算體系

—不同成本核算體系的分類

—傳統(tǒng)的成本核算模型

—標(biāo)準(zhǔn)成本法

—成本中心的設(shè)定

—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景

62（一）成本核算體系（1-1）（一）成本核算體系

—不同成本（一）成本核算體系（1-2）

（一）成本核算體系

—不同成本核算體系的分類

·時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際）

·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法

·方法分類：分批法和分步法

—傳統(tǒng)的成本核算模型

·3A模型分解

·生產(chǎn)預(yù)算的展開

·具體案例

63（一）成本核算體系（1-2）（一）成本核算體系

—不同成（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-1）

—標(biāo)準(zhǔn)成本法

·標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義

·標(biāo)準(zhǔn)的制定

·技術(shù)部門的參與

—成本中心的設(shè)定

·以產(chǎn)品為中心

·以部門為中心

·劃分權(quán)力及劃分責(zé)任64（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-1）—標(biāo)準(zhǔn)成本法

·標(biāo)準(zhǔn)（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-2）

—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景

·作業(yè)成本模型

·作業(yè)成本思路

·過程管理的重要性

65（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-2）—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景

（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-3）

１.成本的基礎(chǔ)分析

—成本分類

·成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)

·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…

·成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定

·成本的歸屬分析：直接、間接

—成本在公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作

·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解66（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-3）１.成本的基礎(chǔ)分析

（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-4）—保本點(diǎn)跟綜—預(yù)算差異分析—價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤的影響—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例—成本控制點(diǎn)

67（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-4）—保本點(diǎn)跟綜

20（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-5）—保本點(diǎn)跟蹤

·規(guī)模效益

·邊際貢獻(xiàn)原理

68（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-5）—保本點(diǎn)跟蹤

·規(guī)模（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-6）

—預(yù)算差異分析

·差異總金字塔

·價(jià)格因素和量因素

·案例分析

—價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤的影響

·企業(yè)提高利潤的３大杠桿

·因素敏感性分析

69（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-6）—預(yù)算差異分析

（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-7）—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例

·分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路

·成本中心

—成本控制點(diǎn)

·價(jià)格控制

·用量控制

·設(shè)計(jì)控制70（二）成本分析方法及應(yīng)用（2-7）—產(chǎn)品獲利能力四、成本控制（一）現(xiàn)代成本控制理念（二）實(shí)行成本控制必備條件（三）影響成本控制因素（四）成本控制的條件（五）ERP在成本控制的中運(yùn)用71四、成本控制（一）現(xiàn)代成本控制理念24四、成本控制（１-1）（一）現(xiàn)代成本控制理念

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。72四、成本控制（１-1）（一）現(xiàn)代成本控制理念25四、成本控制（１-2）（一）現(xiàn)代成本控制理念（2）1、成本意識(shí)2、成本效益理念3、成本節(jié)?。ㄒ譁p）4、成本避免（免除）5、廣義成本控制73四、成本控制（１-2）（一）現(xiàn)代成本控制理念（2）26四、成本控制（２）（二）實(shí)行成本控制必備條件１、成本是企業(yè)全員行為的標(biāo)準(zhǔn)２、整體成本控制觀念３、確立系統(tǒng)成本控制的觀念４、制定成本控網(wǎng)絡(luò)模型５、完善成本控制制度74四、成本控制（２）（二）實(shí)行成本控制必備條件27四、成本控制（3）（三）影響成本控制因素1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及制約因素。2、成本控制理念：對(duì)成本核算、控制的認(rèn)識(shí)程度。3、專業(yè)人才

75四、成本控制（3）（三）影響成本控制因素28四、成本控制（4）（四）如何有效地進(jìn)行成本控制及分析1、建立成本控制網(wǎng)絡(luò)2、群基礎(chǔ)：3、確立成本控制機(jī)制：A、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，B、培訓(xùn)機(jī)制4、科學(xué)的成本計(jì)算和管理方法5、作業(yè)成本法6、制造業(yè)作業(yè)成本的層次76四、成本控制（4）（四）如何有效地進(jìn)行成本控制及分析29四、成本控制（5）（五）成本控制方法

1、成本預(yù)測2、成本預(yù)算3、標(biāo)準(zhǔn)成本4、目標(biāo)成本5、作業(yè)成本77四、成本控制（5）（五）成本控制方法30四、成本控制（5-1）（五）成本控制方法1、成本預(yù)測根據(jù)現(xiàn)有的加工過程、工藝水平，市場價(jià)格以及管理水平和以前年度的實(shí)際,編制的成本水平。78四、成本控制（5-1）（五）成本控制方法31四、成本控制（5-2）（五）成本控制方法2、成本預(yù)算根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)定額編制的成本數(shù)量計(jì)劃以及應(yīng)進(jìn)行的管理工作.79四、成本控制（5-2）（五）成本控制方法32四、成本控制（5-3）（五）成本控制方法3、標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指企業(yè)事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其與實(shí)際成本相比以揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行分析，并據(jù)此加強(qiáng)成本控制的一種手段。理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。80四、成本控制（5-3）（五）成本控制方法33四、成本控制（5-4）（五）成本控制方法4、目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)作為奮斗目標(biāo)和控制指標(biāo)而預(yù)先制定的產(chǎn)品產(chǎn)品。它包括目標(biāo)成本額、單位產(chǎn)品成本目標(biāo)和成本的降低目標(biāo)。目標(biāo)成本的制定是：先確定目標(biāo)利潤，然后分解，制定單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。

81四、成本控制（5-4）（五）成本控制方法34四、成本控制（5-5）（五）成本控制方法

5、作業(yè)成本的內(nèi)涵：任何產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，均要經(jīng)過一定的程序，由不同的設(shè)備，工藝和工人去完成。成本的構(gòu)成總體上是兩部分構(gòu)成，即物質(zhì)利用（或消耗）和工時(shí)（工人勞動(dòng)和物質(zhì)運(yùn)行時(shí)間）。作業(yè)成本模型(附件1)

82四、成本控制（5-5）（五）成本控制方法35五、采購成本控制1．新型的采購成本控制理念

2.剖析和降解采購成本

3.通過價(jià)值分析對(duì)降低采購成本

4.采購市場分析對(duì)降低采購成本的作用

5.供應(yīng)商成本分析

6.采購工作的組織對(duì)采購成本的影響

83五、采購成本控制1．新型的采購成本控制理念

2.剖五、采購成本控制(1)—采購對(duì)企業(yè)收益的影響

—現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變

—采購管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響84五、采購成本控制(1)—采購對(duì)企業(yè)收益的影響

—現(xiàn)代五、采購成本控制(2)2.剖析和降解采購成本

—供應(yīng)商的盡早參與。

—采購成本的組成

—降低采購成本的主要方法

85五、采購成本控制(2)2.剖析和降解采購成本

38五、采購成本控制(3.4)3.通過價(jià)值分析對(duì)降低采購成本

—如何通過采購需求分析降低采購成本

—采購需求產(chǎn)生過程的控制

4.采購市場分析對(duì)降低采購成本的作用

—采購市場調(diào)查的意義

—不同類型的