訂貨點(diǎn)采購(gòu)課件

訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述定期訂貨法第四章訂貨點(diǎn)采購(gòu)定量訂貨法

訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述定期訂貨法第四章訂貨點(diǎn)采購(gòu)定量訂貨法1一、庫(kù)存定義：庫(kù)存(Inventory)是指為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源.如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、等等（閑置的資源）庫(kù)存的種類消耗品原材料在制品成品每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（露華濃公司前總裁邁克爾.C.伯杰拉克）。庫(kù)存是最昂貴的資產(chǎn)之一，許多企業(yè)存貨占了總投資的一半。一、庫(kù)存定義：每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（露華濃公司前2物料流周期中的庫(kù)存Input Waitfor Waitto Move Waitinqueue Setup Run Output inspection bemoved time foroperator time timeCycletime95% 5%Notproductive productive物料流周期中的庫(kù)存Input Waitfor Waitt3二、庫(kù)存的兩面性

庫(kù)存的弊端

庫(kù)存的功用占用大量資金；增加企業(yè)費(fèi)用支出；腐爛變質(zhì)的損失；麻痹管理人員的思想調(diào)節(jié)供需矛盾；調(diào)節(jié)市場(chǎng)波動(dòng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低缺貨成本二、庫(kù)存的兩面性庫(kù)存的弊端庫(kù)存的功用占用大量資金；增加企4為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但同時(shí)庫(kù)存又占用了大量的資金。怎樣既保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問(wèn)題。庫(kù)存控制的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨。

三、庫(kù)存控制的目標(biāo)為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但同時(shí)庫(kù)存又占用了大5獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求

來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法粗略地估計(jì)。相關(guān)需求

企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱為非獨(dú)立需求,它可以按對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)垂直相關(guān)

水平相關(guān)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求6獨(dú)立需求與相關(guān)需求A獨(dú)立需求:FinishedGoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.獨(dú)立需求與相關(guān)需求A獨(dú)立需求:B(4)C(2)D(2)E(17滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成獨(dú)立需求與相關(guān)需求滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成獨(dú)立需求與相關(guān)需求8輸入輸出運(yùn)行機(jī)制約束條件庫(kù)存控制系統(tǒng)（1）如何訂貨？（訂貨方法）（2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？（定購(gòu)提前期）

（3）每次訂多少？（定購(gòu)批量）庫(kù)存控制的基本問(wèn)題訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)的基本內(nèi)容輸入輸出運(yùn)行機(jī)制約束條件庫(kù)存控制系統(tǒng)（1）如何訂貨？（訂貨91、定量訂貨控制法訂貨批量每次不變，訂貨間隔期隨需求量的變化而變化2、定期訂貨控制法訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)的分類1、定量訂貨控制法訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)的分類10

四、定量訂貨法中的訂貨點(diǎn)的確定（一）

定量訂貨法原理

1．定義：定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨法，它主要靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量?jī)蓚€(gè)參數(shù)來(lái)控制訂貨進(jìn)貨，達(dá)到既最好地滿足用戶需求、又使經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用最低的目的。2．原理：定量訂貨法的原理是：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在銷售過(guò)程中隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量，訂貨批量取為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

四、定量訂貨法中的訂貨點(diǎn)的確定（一）定量訂貨法原理11R=再訂貨點(diǎn)Q=經(jīng)濟(jì)訂貨量LT=提前期LTLTQQQR時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)存量1.收到一次訂貨量Q2.開(kāi)始使用這批物品3.當(dāng)物品存量下降到R,發(fā)出下一次訂貨，量為Q4.重復(fù)以上循環(huán)R=再訂貨點(diǎn)LTLTQQQR時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)1.收到一次訂貨12一、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題

訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity,簡(jiǎn)稱EOQ)，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量,這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法.一、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題13四、庫(kù)存成本的構(gòu)成有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即：購(gòu)入成本訂購(gòu)成本儲(chǔ)存成本缺貨成本四、庫(kù)存成本的構(gòu)成14購(gòu)入成本（PurchaseCosts，CH）存儲(chǔ)成本（HoldingCosts，CH）物品存放在庫(kù)房里引起的費(fèi)用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫(kù)房租金、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等等。與存貨單元的價(jià)格成正比訂貨成本（OrderingCosts，CO）處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均成本。只與訂貨次數(shù)有關(guān)。缺貨成本（StockoutCosts，CS）由于缺貨造成的損失購(gòu)入成本（PurchaseCosts，CH）15基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單、但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫(kù)存決策方面的本質(zhì)。

1、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的：1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的；2）不允許發(fā)生缺貨；3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒(méi)有數(shù)量折扣）。基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單、但卻是最重要的16總成本庫(kù)存存儲(chǔ)成本訂貨成本0訂購(gòu)數(shù)量Q成本單位存儲(chǔ)費(fèi)用一定，庫(kù)存存儲(chǔ)成本與存儲(chǔ)數(shù)量成正比每次訂貨費(fèi)用一定，訂貨次數(shù)與每次定購(gòu)數(shù)量成反比成本最低的訂購(gòu)數(shù)量Q總成本庫(kù)存存儲(chǔ)成本訂貨成本0訂購(gòu)數(shù)量Q成本單位存儲(chǔ)費(fèi)用一定，17LTQ(1/2)Q平均庫(kù)存量訂貨點(diǎn)ROP最高庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期LTQ(1/2)Q平均庫(kù)存量訂貨點(diǎn)最高庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期182、庫(kù)存費(fèi)用分析設(shè)：P----單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元/件

R----年需求量；Q----每次訂貨批量；

H--單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元/件·年），

H=P×F,式中h為資金費(fèi)用率或保管費(fèi)用率（元/件·年）C--每次訂貨費(fèi)用（元/件·年），2、庫(kù)存費(fèi)用分析19

總費(fèi)用(Totalcost)＝年存儲(chǔ)費(fèi)用＋年訂貨費(fèi)用＋購(gòu)貨費(fèi)用

總費(fèi)用(Totalcost)20

C存儲(chǔ)=(Q/2)H

C訂貨=(R/Q)C

C訂貨+C存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨量EOQ03、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解

C訂貨+C存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨量EOQ03、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解21訂貨點(diǎn)采購(gòu)課件22在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。

在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低，但發(fā)23課堂練習(xí)某企業(yè)年需要某物資量為14400件，該物資的單價(jià)為0.40元，保管費(fèi)率為25％。每次訂貨成本為20元。試求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？（2）一年應(yīng)該訂貨幾次？（3）全年的庫(kù)存總成本(應(yīng)包括購(gòu)貨費(fèi)用)是多少？課堂練習(xí)某企業(yè)年需要某物資量為14400件，該物資的單價(jià)為024解：需求速度R＝14400件/年，物資單價(jià)P＝0.40元/件訂貨成本C＝20元/次，單位物資年保管費(fèi)用H＝0.40×25％＝0.10元/年·件解：25（2）訂貨次數(shù)＝14400/2400＝6（次）（3）庫(kù)存總成本（2）訂貨次數(shù)＝14400/2400＝6（次）26單價(jià)訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當(dāng)Q<Q1,單價(jià)為P1當(dāng)Q1≤Q<Q2，單價(jià)為P2當(dāng)Q≥Q2時(shí)，單價(jià)為P3P1>P2>P3三、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定單價(jià)訂貨批量QP10Q27

對(duì)于上式的相關(guān)總成本函數(shù)，簡(jiǎn)單地采用求導(dǎo)的方法求其最小值是行不通的。因?yàn)椋赒=Qi處，相關(guān)總成本曲線不連續(xù)。而相關(guān)總成本的最小值，即可能在相關(guān)總成本所代表的曲線的切線斜率位零的點(diǎn)上取到，也可能是在其曲線的間斷點(diǎn)上取道。而整條相關(guān)總成本曲線是由若干段光滑曲線組成，每一段光滑曲線是EOQ模型中的相關(guān)成本曲線的一部分。對(duì)于上式的相關(guān)總成本函數(shù)，簡(jiǎn)單地采用求導(dǎo)的方法求28例題某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)用。已知一次訂貨費(fèi)為4元,單位維持庫(kù)存費(fèi)為庫(kù)存物品價(jià)值的2%，年需要量為10,000件，求出最佳訂貨量。

例題某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)用。已知一次訂貨費(fèi)為429R=10,000件一次訂貨費(fèi)C=4元單位維持庫(kù)存費(fèi)H為單價(jià)的2%單價(jià)P=1.20，1.00，0.98元按單價(jià)1.20計(jì)算訂貨量，為1826,在2499以內(nèi)，Qopt可行按次低價(jià)1.00計(jì)算訂貨量，為2000,不在2500-3999范圍,Qopt不可行按最低價(jià)0.98計(jì)算訂貨量，為2020,小于4000,Qopt不可行R=10,000件單位維持庫(kù)存費(fèi)H為單價(jià)的2%按單價(jià)130下面，計(jì)算不同折扣點(diǎn)下的總費(fèi)用CT(1826)=10000×1.20+10000/1826×4+（1826/2）(0.02×1.20)=12043.82CT(2500)=10000×1.00+10000/2500×4+（2500/2）(0.02×1.00)=10041CT(4000)=10000×0.98+10000/4000×4+（4000/2）(0.02×0.98)=9849.20Q=4000為最佳訂貨批量下面，計(jì)算不同折扣點(diǎn)下的總費(fèi)用31定期訂貨法1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。2.其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫(kù)存水平的差額確定每次訂購(gòu)批量。

LTTq0tRR—訂貨點(diǎn)T—訂貨周期SS—安全庫(kù)存GG—最大庫(kù)存量L—提前期定期訂貨法1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨32定期訂貨法控制參數(shù)的確定

定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)：

訂貨周期最高庫(kù)存量訂貨批量

定期訂貨法控制參數(shù)的確定33定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn)由于定期訂購(gòu)，可以將多種物品合并訂購(gòu)，可以降低訂購(gòu)和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用由于多種物品一起訂購(gòu)，可以編制較為實(shí)用的采購(gòu)計(jì)劃定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn)由于定期訂購(gòu)，可以將多種物品合并訂購(gòu)，可以降34定期訂貨法的缺點(diǎn)不易利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型，故儲(chǔ)備定額有時(shí)不是最佳的要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)盤點(diǎn)定期訂貨法一般適用于發(fā)料頻繁、難以進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)登記核算的物資和需要量可以進(jìn)行預(yù)測(cè)的物資以及有保管期限的物資定期訂貨法的缺點(diǎn)不易利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型，故儲(chǔ)備定額有時(shí)不是35

例題1某車間需要某種標(biāo)準(zhǔn)件，不允許缺貨，按生產(chǎn)計(jì)劃年需要量10000件，每件價(jià)格1元，每采購(gòu)一次采購(gòu)費(fèi)25元，年保管費(fèi)率為12.5％，該元件可在市場(chǎng)上立即購(gòu)得，問(wèn)應(yīng)如何組織進(jìn)貨？例題1某車間需要某種標(biāo)準(zhǔn)件，不允許缺貨，按生產(chǎn)計(jì)劃年36解：按公式（8-2）有：其中：C1=0.125/365(每件產(chǎn)品1年的保管費(fèi)用為0.125，1年365天)C2=25元（1次采購(gòu)訂貨費(fèi)用）D=10000/365（1年10000件，1年365天）代入得：經(jīng)濟(jì)訂貨周期：

解：按公式（8-2）有：37例2

某企業(yè)每年需要購(gòu)買8000套兒童服裝，每套服裝的價(jià)格是100元，其年儲(chǔ)存成本是3元/件，每次訂貨費(fèi)為30元。問(wèn)：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂購(gòu)次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時(shí)間間隔各為多少（每年按360天計(jì)算）？

例2某企業(yè)每年需要購(gòu)買8000套兒童服裝，38訂貨點(diǎn)采購(gòu)課件39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40

訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述定期訂貨法第四章訂貨點(diǎn)采購(gòu)定量訂貨法

訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述定期訂貨法第四章訂貨點(diǎn)采購(gòu)定量訂貨法41一、庫(kù)存定義：庫(kù)存(Inventory)是指為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源.如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、等等（閑置的資源）庫(kù)存的種類消耗品原材料在制品成品每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（露華濃公司前總裁邁克爾.C.伯杰拉克）。庫(kù)存是最昂貴的資產(chǎn)之一，許多企業(yè)存貨占了總投資的一半。一、庫(kù)存定義：每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（露華濃公司前42物料流周期中的庫(kù)存Input Waitfor Waitto Move Waitinqueue Setup Run Output inspection bemoved time foroperator time timeCycletime95% 5%Notproductive productive物料流周期中的庫(kù)存Input Waitfor Waitt43二、庫(kù)存的兩面性

庫(kù)存的弊端

庫(kù)存的功用占用大量資金；增加企業(yè)費(fèi)用支出；腐爛變質(zhì)的損失；麻痹管理人員的思想調(diào)節(jié)供需矛盾；調(diào)節(jié)市場(chǎng)波動(dòng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低缺貨成本二、庫(kù)存的兩面性庫(kù)存的弊端庫(kù)存的功用占用大量資金；增加企44為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但同時(shí)庫(kù)存又占用了大量的資金。怎樣既保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問(wèn)題。庫(kù)存控制的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)和缺貨。

三、庫(kù)存控制的目標(biāo)為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但同時(shí)庫(kù)存又占用了大45獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求

來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法粗略地估計(jì)。相關(guān)需求

企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱為非獨(dú)立需求,它可以按對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)垂直相關(guān)

水平相關(guān)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求46獨(dú)立需求與相關(guān)需求A獨(dú)立需求:FinishedGoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.獨(dú)立需求與相關(guān)需求A獨(dú)立需求:B(4)C(2)D(2)E(147滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成獨(dú)立需求與相關(guān)需求滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成獨(dú)立需求與相關(guān)需求48輸入輸出運(yùn)行機(jī)制約束條件庫(kù)存控制系統(tǒng)（1）如何訂貨？（訂貨方法）（2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？（定購(gòu)提前期）

（3）每次訂多少？（定購(gòu)批量）庫(kù)存控制的基本問(wèn)題訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)的基本內(nèi)容輸入輸出運(yùn)行機(jī)制約束條件庫(kù)存控制系統(tǒng)（1）如何訂貨？（訂貨491、定量訂貨控制法訂貨批量每次不變，訂貨間隔期隨需求量的變化而變化2、定期訂貨控制法訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)的分類1、定量訂貨控制法訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)的分類50

四、定量訂貨法中的訂貨點(diǎn)的確定（一）

定量訂貨法原理

1．定義：定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨法，它主要靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量?jī)蓚€(gè)參數(shù)來(lái)控制訂貨進(jìn)貨，達(dá)到既最好地滿足用戶需求、又使經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用最低的目的。2．原理：定量訂貨法的原理是：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在銷售過(guò)程中隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量，訂貨批量取為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

四、定量訂貨法中的訂貨點(diǎn)的確定（一）定量訂貨法原理51R=再訂貨點(diǎn)Q=經(jīng)濟(jì)訂貨量LT=提前期LTLTQQQR時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)存量1.收到一次訂貨量Q2.開(kāi)始使用這批物品3.當(dāng)物品存量下降到R,發(fā)出下一次訂貨，量為Q4.重復(fù)以上循環(huán)R=再訂貨點(diǎn)LTLTQQQR時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)1.收到一次訂貨52一、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題

訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity,簡(jiǎn)稱EOQ)，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量,這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法.一、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題53四、庫(kù)存成本的構(gòu)成有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即：購(gòu)入成本訂購(gòu)成本儲(chǔ)存成本缺貨成本四、庫(kù)存成本的構(gòu)成54購(gòu)入成本（PurchaseCosts，CH）存儲(chǔ)成本（HoldingCosts，CH）物品存放在庫(kù)房里引起的費(fèi)用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫(kù)房租金、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等等。與存貨單元的價(jià)格成正比訂貨成本（OrderingCosts，CO）處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均成本。只與訂貨次數(shù)有關(guān)。缺貨成本（StockoutCosts，CS）由于缺貨造成的損失購(gòu)入成本（PurchaseCosts，CH）55基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單、但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫(kù)存決策方面的本質(zhì)。

1、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的：1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的；2）不允許發(fā)生缺貨；3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒(méi)有數(shù)量折扣）。基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單、但卻是最重要的56總成本庫(kù)存存儲(chǔ)成本訂貨成本0訂購(gòu)數(shù)量Q成本單位存儲(chǔ)費(fèi)用一定，庫(kù)存存儲(chǔ)成本與存儲(chǔ)數(shù)量成正比每次訂貨費(fèi)用一定，訂貨次數(shù)與每次定購(gòu)數(shù)量成反比成本最低的訂購(gòu)數(shù)量Q總成本庫(kù)存存儲(chǔ)成本訂貨成本0訂購(gòu)數(shù)量Q成本單位存儲(chǔ)費(fèi)用一定，57LTQ(1/2)Q平均庫(kù)存量訂貨點(diǎn)ROP最高庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期LTQ(1/2)Q平均庫(kù)存量訂貨點(diǎn)最高庫(kù)存量時(shí)間訂貨提前期582、庫(kù)存費(fèi)用分析設(shè)：P----單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元/件

R----年需求量；Q----每次訂貨批量；

H--單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元/件·年），

H=P×F,式中h為資金費(fèi)用率或保管費(fèi)用率（元/件·年）C--每次訂貨費(fèi)用（元/件·年），2、庫(kù)存費(fèi)用分析59

總費(fèi)用(Totalcost)＝年存儲(chǔ)費(fèi)用＋年訂貨費(fèi)用＋購(gòu)貨費(fèi)用

總費(fèi)用(Totalcost)60

C存儲(chǔ)=(Q/2)H

C訂貨=(R/Q)C

C訂貨+C存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨量EOQ03、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解

C訂貨+C存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨量EOQ03、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解61訂貨點(diǎn)采購(gòu)課件62在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。

在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低，但發(fā)63課堂練習(xí)某企業(yè)年需要某物資量為14400件，該物資的單價(jià)為0.40元，保管費(fèi)率為25％。每次訂貨成本為20元。試求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？（2）一年應(yīng)該訂貨幾次？（3）全年的庫(kù)存總成本(應(yīng)包括購(gòu)貨費(fèi)用)是多少？課堂練習(xí)某企業(yè)年需要某物資量為14400件，該物資的單價(jià)為064解：需求速度R＝14400件/年，物資單價(jià)P＝0.40元/件訂貨成本C＝20元/次，單位物資年保管費(fèi)用H＝0.40×25％＝0.10元/年·件解：65（2）訂貨次數(shù)＝14400/2400＝6（次）（3）庫(kù)存總成本（2）訂貨次數(shù)＝14400/2400＝6（次）66單價(jià)訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當(dāng)Q<Q1,單價(jià)為P1當(dāng)Q1≤Q<Q2，單價(jià)為P2當(dāng)Q≥Q2時(shí)，單價(jià)為P3P1>P2>P3三、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定單價(jià)訂貨批量QP10Q67

對(duì)于上式的相關(guān)總成本函數(shù)，簡(jiǎn)單地采用求導(dǎo)的方法求其最小值是行不通的。因?yàn)?，在Q=Qi處，相關(guān)總成本曲線不連續(xù)。而相關(guān)總成本的最小值，即可能在相關(guān)總成本所代表的曲線的切線斜率位零的點(diǎn)上取到，也可能是在其曲線的間斷點(diǎn)上取道。而整條相關(guān)總成本曲線是由若干段光滑曲線組成，每一段光滑曲線是EOQ模型中的相關(guān)成本曲線的一部分。對(duì)于上式的相關(guān)總成本函數(shù)，簡(jiǎn)單地采用求導(dǎo)的方法求68例題某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)用。已知一次訂貨費(fèi)為4元,單位維持庫(kù)存費(fèi)為庫(kù)存物品價(jià)值的2%，年需要量為10,000件，求出最佳訂貨量。

例題某公司想通過(guò)價(jià)格折扣減少其總庫(kù)存費(fèi)用。已知一次訂貨費(fèi)為469R=10,000件一次訂貨費(fèi)C=4元單位維持庫(kù)存費(fèi)H為單價(jià)的2%單價(jià)P=1.20，1.00，0.98元按單價(jià)1.20計(jì)算訂貨量，為1826,在2499以內(nèi)，Qopt可行按次低價(jià)1.00計(jì)算訂貨量，為2000,不在2500-3999范圍,Qopt不可行按最低價(jià)0.98計(jì)算訂貨量，為2020,小于4000,Qopt不可行R=10,000件單位維持庫(kù)存費(fèi)H為單價(jià)的2%按單價(jià)170下面，計(jì)算不同折扣點(diǎn)下的總費(fèi)用CT(1826)=10000×1.20+10000/1826×4+（1826/2）(0.02×1.20)=12043.82CT(2500)=10000×1.00+10000/2500×4+（2500/2）(0.02×1.00)=10041CT(4000)=10000×0.98+10000/4000×