華僑城集團(tuán)化發(fā)展課件

旅游企業(yè)

集團(tuán)化發(fā)展案例

----華僑城集團(tuán)

旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展案例

1目錄

Chapter1華僑城集團(tuán)概況Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式Chapter4華僑城集團(tuán)化發(fā)展借鑒意義目錄Chapter1華僑城集團(tuán)概況2Chapter1華僑城集團(tuán)概況一、集團(tuán)簡(jiǎn)介華僑城集團(tuán)公司成立于1985年11月11日，是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型中央企業(yè)之一。華僑城集團(tuán)成立二十多年以來(lái)，由深圳灣畔4.8平方公里的灘涂起步，發(fā)展成為一個(gè)跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，擁有旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造三大核心主業(yè)，是少數(shù)幾個(gè)連續(xù)六年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)之一，截至2009年底總資產(chǎn)額近500億元,旅游接待人數(shù)1.5億人次，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售超百億。

之集團(tuán)簡(jiǎn)介Chapter1華僑城集團(tuán)概況一、集3之發(fā)展背景Chapter1華僑城集團(tuán)概況二、集團(tuán)發(fā)展背景1.國(guó)家背景改革開(kāi)放+深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)2.地域背景物華人杰=自然資源+人才引進(jìn)3.產(chǎn)業(yè)背景國(guó)際旅游產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展對(duì)華僑城主題公園及其他旅游業(yè)務(wù)的啟示作用之發(fā)展背景Chapter1華僑城集團(tuán)4三、集團(tuán)發(fā)展歷程1.發(fā)展階段A.初創(chuàng)階段（1985年---1993年）A)吸引僑資、創(chuàng)建僑城（1985---1988）1985年成立，前身為1981年創(chuàng)立的深圳沙河華僑企業(yè)公司由國(guó)務(wù)院僑辦直屬的香港中旅集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)，吸引華僑資金、人才1985年成立深圳華力包裝貿(mào)易公司1986年深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司成立B)主題公園，締造傳奇（1989---1993）

1989年錦繡中華微縮景區(qū)開(kāi)業(yè)，第一年即收回投資1991年“中國(guó)第一村”中國(guó)民俗文化村開(kāi)業(yè)1992年康佳集團(tuán)上市，華僑城集團(tuán)成為第一大股東之發(fā)展歷程Chapter1華僑城集團(tuán)概況三、集團(tuán)發(fā)展歷程之發(fā)展歷程Chapter15B.轉(zhuǎn)型階段（1994年---2005年）A)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主業(yè)定型（1994---1999）1995---1997年，三年“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整華僑城留下三大行業(yè)：旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和以康佳為主體的電子業(yè)1997年9月，深圳華僑城控股股份有限公司成立，從事旅游及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)（2010年6月更名為華僑城股份有限公司）1997年，“香港華僑城”成立，業(yè)務(wù)涉及紙制品印刷、包裝及進(jìn)出口。通過(guò)華力紙包裝境外紅籌上市，搭建了華僑城集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展融資平臺(tái)1998年，深圳歡樂(lè)谷一期隆重開(kāi)放，標(biāo)志著歡樂(lè)谷品牌的誕生

之發(fā)展歷程Chapter1華僑城集團(tuán)概況B.轉(zhuǎn)型階段（1994年---2005年）之發(fā)展歷程6B.轉(zhuǎn)型階段（1994年---2005年）B)基業(yè)長(zhǎng)青，布局全國(guó)（2000---2005）2000年9月，華僑城控股公司與華僑城集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，持有房地產(chǎn)公司25%的股份。2001年，華僑城控股公司又將持有房地產(chǎn)公司的權(quán)益增至40%2000年，華僑城投資開(kāi)發(fā)波托菲諾地產(chǎn)項(xiàng)目----“旅游+地產(chǎn)”模式創(chuàng)新2001年10月28日，中國(guó)首家主題酒店——深圳威尼斯酒店試業(yè)（意大利文化）2002年1月28日，華僑城與北京朝陽(yáng)區(qū)南磨房鄉(xiāng)簽訂協(xié)議，投資20億元合作開(kāi)發(fā)北京華僑城旅游主題社區(qū)2004---2005年，深圳東部華僑城、成都華僑城、上海華僑城項(xiàng)目相繼啟動(dòng)2005年5月，華僑城國(guó)際酒店管理有限公司由華僑城集團(tuán)、華僑城酒店集團(tuán)聯(lián)合投資成立之發(fā)展歷程Chapter1華僑城集團(tuán)概況B.轉(zhuǎn)型階段（1994年---2005年）之發(fā)展歷程7C.提升階段（2006年至今）品牌整合，戰(zhàn)略提升，以旅游城形式布局全國(guó)第二輪戰(zhàn)略布局：上海浦江華僑城、泰州華僑城、深圳歡樂(lè)海岸、云南華僑城、武漢華僑城和天津華僑城等大型旅游綜合項(xiàng)目簽訂意向或啟動(dòng)2007年10月華僑城重要海外資本平臺(tái)，香港華僑城旗下的華僑城（亞洲）控股有限公司成立，實(shí)現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合2009年9月，“歡樂(lè)谷連鎖品牌”新聞發(fā)布會(huì)舉行，歡樂(lè)谷成為中國(guó)首個(gè)自主創(chuàng)新連鎖主題公園品牌2009年11月，華僑城進(jìn)行重大重組，主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市2009年，成都華僑城與新加坡IDM公司共同投資建立群雄數(shù)字娛樂(lè)競(jìng)技中心

之發(fā)展歷程Chapter1華僑城集團(tuán)概況C.提升階段（2006年至今）之發(fā)展歷程C8四、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)華僑城致力于成為：中國(guó)最著名的企業(yè)品牌中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中國(guó)旅游主題地產(chǎn)的領(lǐng)跑者中國(guó)文化主題酒店的最佳實(shí)踐者世界級(jí)的數(shù)字娛樂(lè)品牌最具創(chuàng)新能力的高端紙包裝機(jī)印刷服務(wù)商之發(fā)展目標(biāo)Chapter1華僑城集團(tuán)概況四、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)之發(fā)展目標(biāo)Chapter19Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、華僑城集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)及下設(shè)品牌

1.主營(yíng)業(yè)務(wù)★房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)★旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)★電子及配套包裝產(chǎn)品制造華僑城使三項(xiàng)主業(yè)達(dá)到了最佳配比——電子及配套包裝產(chǎn)品制造集中大部分收入，確保充足的現(xiàn)金流；旅游、地產(chǎn)則貢獻(xiàn)了大部分利潤(rùn)，保證企業(yè)收益。

Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、華僑城集團(tuán)主營(yíng)10Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、華僑城集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)及下設(shè)品牌2.下設(shè)品牌華僑城旅游、華僑城地產(chǎn)、華僑城亞洲、華僑城酒店、康佳、錦繡中華、世界之窗、歡樂(lè)谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、華僑城集團(tuán)主營(yíng)11華僑城集團(tuán)化發(fā)展課件12二、華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

1.歸核化戰(zhàn)略華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略2.橫向一體化旅游城復(fù)制，壯大集團(tuán)規(guī)模3.縱向一體化行業(yè)內(nèi)縱向一體化：主題景區(qū)+旅游酒店+旅行社行業(yè)外縱向一體化：康佳+華力包裝印刷

4.多元化戰(zhàn)略旅游+房地產(chǎn)+電子產(chǎn)品+包裝印刷產(chǎn)品+數(shù)字娛樂(lè)

5.國(guó)際化戰(zhàn)略康佳：康佳在歐洲、東南亞和北美建立了布局合理的生產(chǎn)制造基地，在印尼、斯洛伐克、墨西哥設(shè)工廠香港華僑城（華僑城亞洲控股有限公司）：建立海外融資平臺(tái)

Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略二、華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)13Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式一、內(nèi)部發(fā)展為主通過(guò)資本積累，憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，向相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展華僑城主題公園最初是用滾動(dòng)積累方式逐步發(fā)展的，由于資金的限制，主題公園難以形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此華僑城集團(tuán)通過(guò)華僑城的旅游上市公司參股經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)公司，獲得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的收益，用地產(chǎn)的快速盈利來(lái)支撐對(duì)主題公園的長(zhǎng)期投資。房地產(chǎn)、酒店、文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)等均為憑借自身資本積累與融資平臺(tái)融資得以發(fā)展。

Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式一、內(nèi)部發(fā)展為主14Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式二、兼并收購(gòu)為輔華僑城旗下的康佳集團(tuán)發(fā)展除了資金投入擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模外，兼并收購(gòu)也是其迅速成長(zhǎng)的重要方式。1993年，并購(gòu)牡丹江電視機(jī)廠，成立牡丹江康佳實(shí)業(yè)公司1995年，并購(gòu)陜西如意電視機(jī)廠，成立陜西康佳電子有限公司1997年，并購(gòu)安徽滁州電視機(jī)廠，成立安徽康佳電子有限公司

Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式二、兼并收購(gòu)為輔151.注重企業(yè)核心能力控制集團(tuán)核心業(yè)務(wù)數(shù)，必要時(shí)擯棄難以為集團(tuán)發(fā)展提供動(dòng)力的業(yè)務(wù)

2.調(diào)適業(yè)務(wù)比重注重集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)比例的合理性，確保集團(tuán)現(xiàn)金流、集團(tuán)利潤(rùn)及債務(wù)維持合理結(jié)構(gòu)，保證集團(tuán)的低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展3.尋找合適關(guān)聯(lián)行業(yè)華僑城的旅游+地產(chǎn)模式是一種多元化經(jīng)營(yíng)的模式，華僑城發(fā)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式具有較高的行業(yè)關(guān)聯(lián)度，并以地產(chǎn)促旅游、以旅游推地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了二者的協(xié)同發(fā)展。

4.實(shí)施品牌戰(zhàn)略華僑城最初即擁有多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但主題公園的發(fā)展為其打響了品牌，借助品牌的力量，華僑城其他與主題公園相關(guān)的旅游業(yè)務(wù)發(fā)展亦較為順利。憑借“主題旅游地產(chǎn)”的品牌效應(yīng)，華僑城的全國(guó)復(fù)制布局也更為順利，值得其他旅游集團(tuán)借鑒。

Chapter4華僑城集團(tuán)化發(fā)展借鑒意義1.注重企業(yè)核心能力Chapter4華僑城集16謝謝大家！謝謝大家！17演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！18旅游企業(yè)

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Chapter1華僑城集團(tuán)概況Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式Chapter4華僑城集團(tuán)化發(fā)展借鑒意義目錄Chapter1華僑城集團(tuán)概況20Chapter1華僑城集團(tuán)概況一、集團(tuán)簡(jiǎn)介華僑城集團(tuán)公司成立于1985年11月11日，是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型中央企業(yè)之一。華僑城集團(tuán)成立二十多年以來(lái)，由深圳灣畔4.8平方公里的灘涂起步，發(fā)展成為一個(gè)跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，擁有旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造三大核心主業(yè)，是少數(shù)幾個(gè)連續(xù)六年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)之一，截至2009年底總資產(chǎn)額近500億元,旅游接待人數(shù)1.5億人次，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售超百億。

之集團(tuán)簡(jiǎn)介Chapter1華僑城集團(tuán)概況一、集21之發(fā)展背景Chapter1華僑城集團(tuán)概況二、集團(tuán)發(fā)展背景1.國(guó)家背景改革開(kāi)放+深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)2.地域背景物華人杰=自然資源+人才引進(jìn)3.產(chǎn)業(yè)背景國(guó)際旅游產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展對(duì)華僑城主題公園及其他旅游業(yè)務(wù)的啟示作用之發(fā)展背景Chapter1華僑城集團(tuán)22三、集團(tuán)發(fā)展歷程1.發(fā)展階段A.初創(chuàng)階段（1985年---1993年）A)吸引僑資、創(chuàng)建僑城（1985---1988）1985年成立，前身為1981年創(chuàng)立的深圳沙河華僑企業(yè)公司由國(guó)務(wù)院僑辦直屬的香港中旅集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)，吸引華僑資金、人才1985年成立深圳華力包裝貿(mào)易公司1986年深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司成立B)主題公園，締造傳奇（1989---1993）

1989年錦繡中華微縮景區(qū)開(kāi)業(yè)，第一年即收回投資1991年“中國(guó)第一村”中國(guó)民俗文化村開(kāi)業(yè)1992年康佳集團(tuán)上市，華僑城集團(tuán)成為第一大股東之發(fā)展歷程Chapter1華僑城集團(tuán)概況三、集團(tuán)發(fā)展歷程之發(fā)展歷程Chapter123B.轉(zhuǎn)型階段（1994年---2005年）A)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主業(yè)定型（1994---1999）1995---1997年，三年“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整華僑城留下三大行業(yè)：旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和以康佳為主體的電子業(yè)1997年9月，深圳華僑城控股股份有限公司成立，從事旅游及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)（2010年6月更名為華僑城股份有限公司）1997年，“香港華僑城”成立，業(yè)務(wù)涉及紙制品印刷、包裝及進(jìn)出口。通過(guò)華力紙包裝境外紅籌上市，搭建了華僑城集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展融資平臺(tái)1998年，深圳歡樂(lè)谷一期隆重開(kāi)放，標(biāo)志著歡樂(lè)谷品牌的誕生

之發(fā)展歷程Chapter1華僑城集團(tuán)概況B.轉(zhuǎn)型階段（1994年---2005年）之發(fā)展歷程24B.轉(zhuǎn)型階段（1994年---2005年）B)基業(yè)長(zhǎng)青，布局全國(guó)（2000---2005）2000年9月，華僑城控股公司與華僑城集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，持有房地產(chǎn)公司25%的股份。2001年，華僑城控股公司又將持有房地產(chǎn)公司的權(quán)益增至40%2000年，華僑城投資開(kāi)發(fā)波托菲諾地產(chǎn)項(xiàng)目----“旅游+地產(chǎn)”模式創(chuàng)新2001年10月28日，中國(guó)首家主題酒店——深圳威尼斯酒店試業(yè)（意大利文化）2002年1月28日，華僑城與北京朝陽(yáng)區(qū)南磨房鄉(xiāng)簽訂協(xié)議，投資20億元合作開(kāi)發(fā)北京華僑城旅游主題社區(qū)2004---2005年，深圳東部華僑城、成都華僑城、上海華僑城項(xiàng)目相繼啟動(dòng)2005年5月，華僑城國(guó)際酒店管理有限公司由華僑城集團(tuán)、華僑城酒店集團(tuán)聯(lián)合投資成立之發(fā)展歷程Chapter1華僑城集團(tuán)概況B.轉(zhuǎn)型階段（1994年---2005年）之發(fā)展歷程25C.提升階段（2006年至今）品牌整合，戰(zhàn)略提升，以旅游城形式布局全國(guó)第二輪戰(zhàn)略布局：上海浦江華僑城、泰州華僑城、深圳歡樂(lè)海岸、云南華僑城、武漢華僑城和天津華僑城等大型旅游綜合項(xiàng)目簽訂意向或啟動(dòng)2007年10月華僑城重要海外資本平臺(tái)，香港華僑城旗下的華僑城（亞洲）控股有限公司成立，實(shí)現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合2009年9月，“歡樂(lè)谷連鎖品牌”新聞發(fā)布會(huì)舉行，歡樂(lè)谷成為中國(guó)首個(gè)自主創(chuàng)新連鎖主題公園品牌2009年11月，華僑城進(jìn)行重大重組，主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市2009年，成都華僑城與新加坡IDM公司共同投資建立群雄數(shù)字娛樂(lè)競(jìng)技中心

之發(fā)展歷程Chapter1華僑城集團(tuán)概況C.提升階段（2006年至今）之發(fā)展歷程C26四、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)華僑城致力于成為：中國(guó)最著名的企業(yè)品牌中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中國(guó)旅游主題地產(chǎn)的領(lǐng)跑者中國(guó)文化主題酒店的最佳實(shí)踐者世界級(jí)的數(shù)字娛樂(lè)品牌最具創(chuàng)新能力的高端紙包裝機(jī)印刷服務(wù)商之發(fā)展目標(biāo)Chapter1華僑城集團(tuán)概況四、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)之發(fā)展目標(biāo)Chapter127Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、華僑城集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)及下設(shè)品牌

1.主營(yíng)業(yè)務(wù)★房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)★旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)★電子及配套包裝產(chǎn)品制造華僑城使三項(xiàng)主業(yè)達(dá)到了最佳配比——電子及配套包裝產(chǎn)品制造集中大部分收入，確保充足的現(xiàn)金流；旅游、地產(chǎn)則貢獻(xiàn)了大部分利潤(rùn)，保證企業(yè)收益。

Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、華僑城集團(tuán)主營(yíng)28Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、華僑城集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)及下設(shè)品牌2.下設(shè)品牌華僑城旅游、華僑城地產(chǎn)、華僑城亞洲、華僑城酒店、康佳、錦繡中華、世界之窗、歡樂(lè)谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、華僑城集團(tuán)主營(yíng)29華僑城集團(tuán)化發(fā)展課件30二、華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

1.歸核化戰(zhàn)略華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略2.橫向一體化旅游城復(fù)制，壯大集團(tuán)規(guī)模3.縱向一體化行業(yè)內(nèi)縱向一體化：主題景區(qū)+旅游酒店+旅行社行業(yè)外縱向一體化：康佳+華力包裝印刷

4.多元化戰(zhàn)略旅游+房地產(chǎn)+電子產(chǎn)品+包裝印刷產(chǎn)品+數(shù)字娛樂(lè)

5.國(guó)際化戰(zhàn)略康佳：康佳在歐洲、東南亞和北美建立了布局合理的生產(chǎn)制造基地，在印尼、斯洛伐克、墨西哥設(shè)工廠香港華僑城（華僑城亞洲控股有限公司）：建立海外融資平臺(tái)

Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略二、華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)31Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式一、內(nèi)部發(fā)展為主通過(guò)資本積累，憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，向相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展華僑城主題公園最初是用滾動(dòng)積累方式逐步發(fā)展的，由于資金