關于網商雜志策劃案課件

《網商》雜志策劃案Dec，2007《網商》雜志策劃案Dec，2007Whattodo網商雜志——中國企業(yè)電子商務指南性讀物Whattodo網商雜志——中國企業(yè)電子商務指南性讀物一本同時向阿里巴巴會員、有意進入電子商務領域的企業(yè)相關人群定向發(fā)行的雜志雜志的核心內容對阿里巴巴的會員和潛在會員有切實的幫助提高受眾對電子商務的認知凸顯阿里巴巴電子商務第一品牌的地位，通過潛在教育，讓用戶選擇阿里巴巴如何借助嘉值文化的優(yōu)勢，加強雜志的專業(yè)性和可讀性，拓展網商雜志的發(fā)行渠道，通過雜志本身的商業(yè)開發(fā)降低雜志投入成本，擴大影響力RecaptheBrief小結：一本具有明確閱讀對象的專業(yè)雜志，極大的挑戰(zhàn)來自合作伙伴對電子商務的理解，對阿里巴巴的理解和對會員雜志的理解，以及合作伙伴對各種資源的整合能力一本同時向阿里巴巴會員、有意進入電子商務領域的企業(yè)相關人群定Howtodo緊密結合“網”和“商”兩大板塊設計雜志主線，外刊水準打造網商內容的采編和細節(jié)設計的專業(yè)性，提升刊物內容對閱讀群體的相關性和新鮮度，有效地服務于目標群體阿里巴巴通過雜志進行隱性品牌教育Howtodo緊密結合“網”和“商”兩大板塊設計雜志主線根據(jù)對網和商的深刻理解，系統(tǒng)架構雜志內容網商互聯(lián)網基于互聯(lián)網的商務運營新模式，即電子商務電子商務對傳統(tǒng)商務網絡的革命性變革雜志中小企業(yè)采用電子商務或準備采用電子商務的中小企業(yè)行業(yè)跨度大，覆蓋銷售商、制造商和儲運商等各板塊網絡越來越象一個社會，通過網絡經商的需求自然形成雜志旨在創(chuàng)造互動平臺協(xié)助商家（尤其是中小企業(yè)）找到通過電子商務打造信息網絡、投融資網絡、生產原料網絡、銷售網絡、內部管理網絡、品牌建立和推廣網絡、交際與生活網絡的路徑

雜志定位根據(jù)對網和商的深刻理解，系統(tǒng)架構雜志內容網商互聯(lián)網雜志中小企欄目設置頁碼排序欄目名稱內容描述封面網商封面網商人物畫面或創(chuàng)意性畫面，體現(xiàn)網商新形象和電子商務特性封二廣告

P2目錄

P4版權頁、卷首語

P6-P8資訊行業(yè)資訊與政策法規(guī)資訊，所選資訊偏重更加實用于中小企業(yè)欄目設置頁碼排序欄目名稱內容描述封面網商封面網商人物畫面或創(chuàng)欄目設置P10-P17人物通過電子商務實現(xiàn)利益更大化的典范人物。主要是民營企業(yè)家P20-P27專題近期網商最關注話題，用討論方式，配以簡單明了的解讀及插圖P30-P45網市邀請各方面的專家，從不同角度探討電子商務產業(yè)化理念

信息鏈如何運用互聯(lián)網進行有效商業(yè)信息收集

供應鏈運用互聯(lián)網進行生產原料采集方式與路徑。案例及圖示解說。分行業(yè)進行解讀銷售鏈電子商務的銷售網絡建立與營銷策略，案例為主。如何運用互聯(lián)網擴展銷售網絡和互聯(lián)網營銷模式。

投融資如何運用互聯(lián)網進行投融資路徑的案例與全面分析欄目設置P10-P17人物通過電子商務實現(xiàn)利益更大化的典范人欄目設置P46-P49品牌電子商務中的信用口碑建立與推廣手段案例分析與專家指導意見P52-P61企業(yè)成長中小企業(yè)、民營企業(yè)、家族企業(yè)的電子商務下的管理案例剖析P62-P63E商策略電子商務業(yè)務策略的探討P64-P65項目透視阿里巴巴網站上的項目推薦P66-P69阿里幫幫Q&A,各種關于電子商務問題的解答和討論P70-P73圈子在商友的基礎上，幫助建立生產經營網絡與人脈資源網絡P74-P79專欄專家專欄評論和博客文章選登P80讀者俱樂部

欄目設置P46-P49品牌電子商務中的信用口碑建立與推廣手段雜志形式尺寸：國際標準大16開紙張：金銅大空梭，內頁105克，封面封底250克頁數(shù)：80P+4P封套雜志設計（暫略）雜志設計（暫略）簡潔、大氣雜志形式尺寸：國際標準大16開雜志設計（暫略）雜志設計（暫略工作流程嘉值文化服務團隊嘉值文化將組建專業(yè)的團隊與阿里巴巴的相關人員對接，嘉值的團隊包括：客戶服務人員1名，責任編輯1名，編輯2名，記者2名，攝影記者1名，美術設計總監(jiān)1名責任編輯負責制每期雜志由責任編輯負責與阿里巴巴相關人員溝通和規(guī)劃雜志內容和整體把控工作流程下期雜志內容規(guī)劃3個工作日雜內容制作10個工作日雜志設計制作10個工作日數(shù)碼打印客戶審閱3個工作日菲林印刷投遞5個工作日

工作流程嘉值文化服務團隊主要成員簡歷步珺1996-1998上海證券報記者1998-2004文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團編輯、子刊運營總監(jiān)現(xiàn)負責公司的對阿里巴巴的客戶服務，主管客戶溝通、媒體談判、業(yè)務流程嘉值文化服務團隊主要成員簡歷嘉值文化服務團隊主要成員簡歷王穎1997-2001北京大學法學2001年6月－2002年10月：廣東廣信律師事務所（廣州）。廣信所是廣東省八大所之一，在廣信所的一年多時間里，主要從事非訴訟業(yè)務。包括天普藥業(yè)香港創(chuàng)業(yè)板上市，及珠江啤酒國內A板上市全程，即從公司重組剝離到進入輔導期，獨立完成法律意見書。2002年11月－2006年7月：南方日報社下屬《21世紀經濟報道》。按時間順序（時有交叉）其間分別擔任：法律評論創(chuàng)始人及負責人；政經版駐北京記者；評論版資深編輯（主編專欄版和遠見版）；政經版資深編輯。同時亦為本報撰寫部分社論及時評，主要涉及法律、金融、證券等方面。在任記者期間，以挖掘聯(lián)系及快手且細致為擅長。其中不乏若干很有影響力的報道，如開平銀行案、李慧娟案等等?，F(xiàn)負責《網商》雜志的責任編輯嘉值文化服務團隊主要成員簡歷工作時間表1-9日10日11-19日20-22日23-28日29-下月1日采編策劃文字截稿版面設計審稿印刷裝訂渠道投遞工作時間表1-9日10日11-19日20-22日23-28日Howmuch我們的目標是制作和發(fā)行高質量的網商雜志，因此我們在雜志的每一個成本控制上都追求盡善盡美，絕不粗制濫造。Howmuch我們的目標是制作和發(fā)行高質量的網商雜志，因此雜志成本預估費用明細單期全年6期刊號合作費20000元120000文字稿費1500字/P*300元/1000字*70P=31500元189000圖片費2張/P*200元*80P=32000元192000數(shù)碼出樣費50元/P*84=4200元25200印刷費4.5元/冊*50000冊=225000元1350000特別渠道投遞1元/冊*10000冊=10000元60000小計

1936200雜志成本預估費用明細單期全年6期刊號合作費20000元12廣告收入預估平均刊例折扣廣告頁數(shù)刊掛率期數(shù)業(yè)務提成廣告稅收第一年廣告收入2600065%2030%65%10%547560

第二年廣告收入2860065%2050%65%10%1003860

第三年廣告收入3146065%2070%65%10%1545944.4廣告收入預估平均刊例折扣廣告頁數(shù)刊掛率期數(shù)業(yè)務提成廣告稅收第合作模式阿里巴巴雜志中的品牌宣傳和部分雜志內容提供雜志定向投遞負擔雜志的部分成本（包括雜志印刷費和特別渠道投遞費，第一年約141萬元，第二年約90萬元，第三年約40萬元）嘉值文化雜志制作雜志特別渠道投遞雜志廣告銷售，獲得廣告收入負擔雜志的部分成本（包括雜志刊號費、制作費和部分印刷費，第一年約50萬元，第二年約100萬元，第三年約150萬元）

合作模式阿里巴巴嘉值文化公司介紹嘉值文化優(yōu)勢介紹嘉值文化服務介紹嘉值文化合作模式嘉值文化簡介嘉值文化簡介我們的品牌——嘉值文化2006年12月獲得第一輪天使投資，2007年2月成立，注冊資金人民幣300萬年輕而富有激情的公司，充滿了理想

我們嘉值文化的理想是與國際和國內第一流的品牌合作，打造面向高價值中國消費者的雜志群，現(xiàn)已與VISA出版了《VLIFE》、和中國聯(lián)通出版了《UNI》、和招商銀行信用卡中心出版《MINI》。嶄新的面貌，規(guī)范的運作

核心團隊已有一年的合作經驗，經過了一定的磨合期。我們聘請了著名的海華永泰律師事務所，作為公司的法律顧問；我們聘請了著名的安永大華會計師事務所，作為公司的財務顧問；我們和新華傳媒集團合作，出版和發(fā)行合法刊物。

我們的品牌——嘉值文化嘉值文化已經出版的雜志嘉值文化已經出版的雜志我們的團隊——激情&經驗范承懿CEO美國哥倫比亞大學金融工程碩士1995-1997光大集團新加坡總部投資部經理1998-2003英國著名金融機構E.D.F.Man，負責英美合作的Man-Drapeau全球期貨基金2004-2006上?？ɡ┕芾碜稍冇邢薰緢?zhí)行總裁現(xiàn)負責公司的整體運營，包括公司戰(zhàn)略和運行管理我們的團隊——激情&經驗步珺COO1996-1998上海證券報記者1998-2004文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團編輯、子刊運營總監(jiān)2005創(chuàng)立奧源廣告有限公司，開始VIP雜志運營現(xiàn)負責公司的業(yè)務運營，主管客戶溝通、媒體談判、業(yè)務流程我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗顏艷CMO

1996-1999《女友》雜志廣告部經理

1999-2000中國先生網廣告部經理

2000-2005上海峻智廣告有限公司業(yè)務總監(jiān)

2005-2007上海卡友信息服務有限公司廣告客戶總監(jiān)現(xiàn)負責公司的媒體運營，主管戰(zhàn)略客戶開拓與合作我們的團隊——激情&經驗陸兆淵CFO2001-2006安永大華會計師事務所審計專員2006上海卡利博管理咨詢有限公司投行部經理現(xiàn)負責公司的財務管理，主要負責公司內控制度的建立、預算制度的建立和標準流程、電算化系統(tǒng)實施我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗倪丹寧ACCOUNTDIRECTOR

1996-1998麥肯光明廣告有限公司媒介經理

1998-2001上海梅迪派勒廣告有限公司媒介經理

2001-2005上海文藝出版社《HOW》雜志客戶總監(jiān)

2005-2006上海翰實傳媒有限公司副總經理

2006-2007上海高尚文化傳媒有限公司客戶副總現(xiàn)負責公司的華東區(qū)客戶服務，主管品牌合作、媒體顧問、廣告銷售我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗趙曼如ACCOUNTDIRECTOR1996-1999北京中企文化傳播有限公司廣告部經理1999-2005高爾夫雜志廣告總監(jiān)2005-2007分眾傳媒全國銷售總監(jiān)現(xiàn)負責公司的華北區(qū)客戶服務，負責品牌合作、媒體顧問、廣告銷售我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗我們的平臺——相輔相成媒體傳播平臺

我們目前已與VISA、中國聯(lián)通、招商銀行合作出版了《VLIFE》、《UNI》和《MINI》，作為我們的戰(zhàn)略合作客戶，可以在我們的媒體平臺上進行品牌宣傳、會員活動。品牌合作平臺多年品牌服務經驗，令我們的團隊積累了大量的品牌客戶，化妝品類的如歐萊雅集團、寶潔、雅詩蘭黛集團、LVMH集團，汽車類的如BMW、BENZ、GM，并積累了從客戶用戶角度出發(fā)的設計媒體解決方案的寶貴經驗。無線技術平臺由于與中國聯(lián)通的緊密合作，使我們有平臺和技術為戰(zhàn)略合作的客戶制作和推廣提供手機雜志服務，使更多的用戶能夠與品牌互聯(lián)互通。我們的平臺——相輔相成我們的服務——流程明晰責任編輯負責制每期雜志由責任編輯負責與客戶相關人員溝通和規(guī)劃雜志內容、大片和整體把控客戶服務負責制

與雜志相關的印刷、投遞、廣告版位等工作，由專門的客戶服務部負責工作流程下期雜志內容規(guī)劃3個工作日雜志其他內容制作15個工作日雜志招行內容制作5個工作日數(shù)碼打印客戶審閱3個工作日菲林印刷投遞5個工作日

我們的服務——流程明晰·

模式優(yōu)勢

與國際和國內領先品牌的合作經驗和，在采編、印刷、投遞、品牌合作上的規(guī)模優(yōu)勢，將使客戶在會員雜志上投入的成本大大降低；·

渠道優(yōu)勢

開拓了獨特的雜志投遞渠道，如銀行信用卡持卡人、旅行社、五星級酒店等等，我們可以將合作品牌的雜志通過我們的合作渠道，投遞到最準確的目標消費者手中；出版優(yōu)勢我們出版的媒體全部擁用合法出版的刊號和批準號，有助于萬客會更多渠道中曝光。而我們提供的所有文字及圖片，我們都會取得合法版權，由我們對版權負全責。我們的優(yōu)勢——專業(yè)、獨特·模式優(yōu)勢我們的優(yōu)勢——專業(yè)、獨特·

采編優(yōu)勢

我們的編輯團隊是完全具有媒體從業(yè)經驗的專業(yè)團隊，包括編輯、記者、攝影、創(chuàng)意美編，以專業(yè)精神打造會員雜志；·

資源優(yōu)勢

長期的專欄寫手集中了洪晃、沈宏非、徐靜蕾、海巖、亦舒、王文華等一大批知名作者的稿件資源，多年與《VOGUE》，《ELLE》大牌雜志工作的專業(yè)攝影師合作，每期有主題地量身定制拍攝，并與東方IC、GETTYIMAGE、全景、PHOTOCOM等圖片公司合作，擁用豐富的圖片資源；客服優(yōu)勢客戶第一的服務精神，每一個雜志客戶，我們都會專設富有客服經驗的BD，負責根據(jù)客戶的需求，與采編部門溝通，與出片公司和印刷溝通，與投遞渠道溝通；我們的優(yōu)勢——專業(yè)、獨特·采編優(yōu)勢我們的優(yōu)勢——專業(yè)、獨特嘉值文化向客戶提供全面的會員雜志服務，包括：

雜志定位-內容策劃-雜志采編-版面設計-打樣印刷-精準投遞-廣告銷售我們的服務——專業(yè)、全面嘉值文化向客戶提供全面的會員雜志服務，包括：我們的服務——專

嘉值文化的商業(yè)模式為:

面對精準人群，打造VIP雜志平臺，獲取媒體廣告收益嘉值文化商業(yè)模式嘉值文化的商業(yè)模式為:嘉值文化商業(yè)模式正是基于以上獨特的商業(yè)模式，嘉值文化與普通的VIP雜志供應商，有著以下幾點明顯的不同：1、普通的供應商以賺取客戶的雜志制作費為目的

嘉值文化以賺取雜志廣告收入為目的2、普通的供應商可以做出很好的傳統(tǒng)雜志，也可以做出很好的廣告手冊，不一定能做出令人滿意的VIP雜志

嘉值文化的團隊既有豐富的媒體經驗，又有豐富的廣告從業(yè)經驗，能夠滿足和平衡客戶和讀者的需求嘉值文化模式領先正是基于以上獨特的商業(yè)模式，嘉值文化與普通的VIP雜志供應商3、普通的供應商無法提供免費的合法刊號

嘉值文化可以提供免費的合法刊號4、普通的供應商無法通過規(guī)模效應降低雜志的制作成本

嘉值文化可以通過規(guī)模效應，在采編、印刷、投遞等方面降低成本5、普通的供應商無法提供穩(wěn)定的廣告收入

嘉值文化積累了一定的認可VIP雜志的品牌客戶，可以有效地通過價格、套餐等優(yōu)勢建立穩(wěn)定的廣告客戶嘉值文化模式領先3、普通的供應商無法提供免費的合法刊號嘉值文化模式領先6、普通的供應商無法提供有效的雜志發(fā)展解決方案

嘉值文化有著豐富的客戶服務經驗，根據(jù)不同客戶的實際情況，提供不斷降低成本的整體解決方案7、普通的供應商因為沒有建立面向中高端用戶的媒體平臺，無法向客戶提供擴大渠道，增加影響力的方案

嘉值文化可以利用合作平臺，向客戶提供隨刊夾寄等服務，讓客戶的VIP雜志到達更多潛在消費者手中嘉值文化模式領先6、普通的供應商無法提供有效的雜志發(fā)展解決方案嘉值文化模式領嘉值文化將按下列步驟與合作伙伴（阿里巴巴）開展VIP雜志項目的合作：第一步：確認雜志的定位與合作伙伴一起主要解決四個問題：

1、即雜志給誰看？

2、讀者要看什么？

3、雜志的風格、框架和欄目是什么？

4、雜志的期數(shù)和頁數(shù)？第二步：確認雜志的采編制作費用

1、根據(jù)雜志的頁數(shù)和采編制作要求，嘉值文化提供報價

2、合作伙伴向其他供應商要求報價，以供參考嘉值文化合作模式嘉值文化將按下列步驟與合作伙伴（阿里巴巴）開展VIP雜志項目第三步：確認雜志的印刷要求與合作伙伴一起主要解決四個問題：

1、雜志的尺寸？

2、雜志的紙張？

3、印刷的特別要求？（如封面多少克，封面是過油還是覆膜）

4、雜志的印量？第四步：確認雜志的印刷費用

1、根據(jù)雜志的印刷要求，嘉值文化提供報價

2、合作伙伴向其他供應商要求報價，以供參考嘉值文化合作模式第三步：確認雜志的印刷要求嘉值文化合作模式第五步：確認雜志的投遞要求與合作伙伴一起主要解決三個問題：

1、合作伙伴的投遞渠道有哪些？

2、郵遞的市內和市外的投遞量？

3、嘉值文化可以提供給合作伙伴哪些特別的投遞渠道？

第六步：確認雜志的投遞費用

1、根據(jù)雜志的投遞要求，嘉值文化提供報價

2、合作伙伴向其他供應商要求報價，以供參考嘉值文化合作模式第五步：確認雜志的投遞要求嘉值文化合作模式第七步：確認雜志的廣告體系與合作伙伴一起主要解決三個問題：

1、雜志可用于廣告多少頁數(shù)？

2、有哪些版位可供廣告銷售使用？

3、合作伙伴與哪些廣告客戶有沖突？

第八步：確認雜志的廣告代理額度根據(jù)雜志的廣告分析（刊例、折扣、刊掛率），嘉值文化提供廣告代理額度，以分攤雜志成本嘉值文化合作模式第七步：確認雜志的廣告體系嘉值文化合作模式第九步：確認雜志的其他收入方式與合作伙伴一起根據(jù)合作伙伴的客戶的情況，討論用其他收入方式分攤雜志成本的可能（例：招行MINI雜志，通過積分方式訂雜志，

900積分換1年6期雜志，共18元人民幣，大大降低了招行卡中心在雜志上的投入）

第十步：確認雜志的預算模型和發(fā)展策略根據(jù)雜志的成本和收入情況，精確計算雜志項目預算，并根據(jù)發(fā)展策略作出至少三年的規(guī)劃和數(shù)據(jù)曲線最后：簽訂合同，開始合作嘉值文化合作模式第九步：確認雜志的其他收入方式嘉值文化合作模式演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！《網商》雜志策劃案Dec，2007《網商》雜志策劃案Dec，2007Whattodo網商雜志——中國企業(yè)電子商務指南性讀物Whattodo網商雜志——中國企業(yè)電子商務指南性讀物一本同時向阿里巴巴會員、有意進入電子商務領域的企業(yè)相關人群定向發(fā)行的雜志雜志的核心內容對阿里巴巴的會員和潛在會員有切實的幫助提高受眾對電子商務的認知凸顯阿里巴巴電子商務第一品牌的地位，通過潛在教育，讓用戶選擇阿里巴巴如何借助嘉值文化的優(yōu)勢，加強雜志的專業(yè)性和可讀性，拓展網商雜志的發(fā)行渠道，通過雜志本身的商業(yè)開發(fā)降低雜志投入成本，擴大影響力RecaptheBrief小結：一本具有明確閱讀對象的專業(yè)雜志，極大的挑戰(zhàn)來自合作伙伴對電子商務的理解，對阿里巴巴的理解和對會員雜志的理解，以及合作伙伴對各種資源的整合能力一本同時向阿里巴巴會員、有意進入電子商務領域的企業(yè)相關人群定Howtodo緊密結合“網”和“商”兩大板塊設計雜志主線，外刊水準打造網商內容的采編和細節(jié)設計的專業(yè)性，提升刊物內容對閱讀群體的相關性和新鮮度，有效地服務于目標群體阿里巴巴通過雜志進行隱性品牌教育Howtodo緊密結合“網”和“商”兩大板塊設計雜志主線根據(jù)對網和商的深刻理解，系統(tǒng)架構雜志內容網商互聯(lián)網基于互聯(lián)網的商務運營新模式，即電子商務電子商務對傳統(tǒng)商務網絡的革命性變革雜志中小企業(yè)采用電子商務或準備采用電子商務的中小企業(yè)行業(yè)跨度大，覆蓋銷售商、制造商和儲運商等各板塊網絡越來越象一個社會，通過網絡經商的需求自然形成雜志旨在創(chuàng)造互動平臺協(xié)助商家（尤其是中小企業(yè)）找到通過電子商務打造信息網絡、投融資網絡、生產原料網絡、銷售網絡、內部管理網絡、品牌建立和推廣網絡、交際與生活網絡的路徑

雜志定位根據(jù)對網和商的深刻理解，系統(tǒng)架構雜志內容網商互聯(lián)網雜志中小企欄目設置頁碼排序欄目名稱內容描述封面網商封面網商人物畫面或創(chuàng)意性畫面，體現(xiàn)網商新形象和電子商務特性封二廣告

P2目錄

P4版權頁、卷首語

P6-P8資訊行業(yè)資訊與政策法規(guī)資訊，所選資訊偏重更加實用于中小企業(yè)欄目設置頁碼排序欄目名稱內容描述封面網商封面網商人物畫面或創(chuàng)欄目設置P10-P17人物通過電子商務實現(xiàn)利益更大化的典范人物。主要是民營企業(yè)家P20-P27專題近期網商最關注話題，用討論方式，配以簡單明了的解讀及插圖P30-P45網市邀請各方面的專家，從不同角度探討電子商務產業(yè)化理念

信息鏈如何運用互聯(lián)網進行有效商業(yè)信息收集

供應鏈運用互聯(lián)網進行生產原料采集方式與路徑。案例及圖示解說。分行業(yè)進行解讀銷售鏈電子商務的銷售網絡建立與營銷策略，案例為主。如何運用互聯(lián)網擴展銷售網絡和互聯(lián)網營銷模式。

投融資如何運用互聯(lián)網進行投融資路徑的案例與全面分析欄目設置P10-P17人物通過電子商務實現(xiàn)利益更大化的典范人欄目設置P46-P49品牌電子商務中的信用口碑建立與推廣手段案例分析與專家指導意見P52-P61企業(yè)成長中小企業(yè)、民營企業(yè)、家族企業(yè)的電子商務下的管理案例剖析P62-P63E商策略電子商務業(yè)務策略的探討P64-P65項目透視阿里巴巴網站上的項目推薦P66-P69阿里幫幫Q&A,各種關于電子商務問題的解答和討論P70-P73圈子在商友的基礎上，幫助建立生產經營網絡與人脈資源網絡P74-P79專欄專家專欄評論和博客文章選登P80讀者俱樂部

欄目設置P46-P49品牌電子商務中的信用口碑建立與推廣手段雜志形式尺寸：國際標準大16開紙張：金銅大空梭，內頁105克，封面封底250克頁數(shù)：80P+4P封套雜志設計（暫略）雜志設計（暫略）簡潔、大氣雜志形式尺寸：國際標準大16開雜志設計（暫略）雜志設計（暫略工作流程嘉值文化服務團隊嘉值文化將組建專業(yè)的團隊與阿里巴巴的相關人員對接，嘉值的團隊包括：客戶服務人員1名，責任編輯1名，編輯2名，記者2名，攝影記者1名，美術設計總監(jiān)1名責任編輯負責制每期雜志由責任編輯負責與阿里巴巴相關人員溝通和規(guī)劃雜志內容和整體把控工作流程下期雜志內容規(guī)劃3個工作日雜內容制作10個工作日雜志設計制作10個工作日數(shù)碼打印客戶審閱3個工作日菲林印刷投遞5個工作日

工作流程嘉值文化服務團隊主要成員簡歷步珺1996-1998上海證券報記者1998-2004文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團編輯、子刊運營總監(jiān)現(xiàn)負責公司的對阿里巴巴的客戶服務，主管客戶溝通、媒體談判、業(yè)務流程嘉值文化服務團隊主要成員簡歷嘉值文化服務團隊主要成員簡歷王穎1997-2001北京大學法學2001年6月－2002年10月：廣東廣信律師事務所（廣州）。廣信所是廣東省八大所之一，在廣信所的一年多時間里，主要從事非訴訟業(yè)務。包括天普藥業(yè)香港創(chuàng)業(yè)板上市，及珠江啤酒國內A板上市全程，即從公司重組剝離到進入輔導期，獨立完成法律意見書。2002年11月－2006年7月：南方日報社下屬《21世紀經濟報道》。按時間順序（時有交叉）其間分別擔任：法律評論創(chuàng)始人及負責人；政經版駐北京記者；評論版資深編輯（主編專欄版和遠見版）；政經版資深編輯。同時亦為本報撰寫部分社論及時評，主要涉及法律、金融、證券等方面。在任記者期間，以挖掘聯(lián)系及快手且細致為擅長。其中不乏若干很有影響力的報道，如開平銀行案、李慧娟案等等。現(xiàn)負責《網商》雜志的責任編輯嘉值文化服務團隊主要成員簡歷工作時間表1-9日10日11-19日20-22日23-28日29-下月1日采編策劃文字截稿版面設計審稿印刷裝訂渠道投遞工作時間表1-9日10日11-19日20-22日23-28日Howmuch我們的目標是制作和發(fā)行高質量的網商雜志，因此我們在雜志的每一個成本控制上都追求盡善盡美，絕不粗制濫造。Howmuch我們的目標是制作和發(fā)行高質量的網商雜志，因此雜志成本預估費用明細單期全年6期刊號合作費20000元120000文字稿費1500字/P*300元/1000字*70P=31500元189000圖片費2張/P*200元*80P=32000元192000數(shù)碼出樣費50元/P*84=4200元25200印刷費4.5元/冊*50000冊=225000元1350000特別渠道投遞1元/冊*10000冊=10000元60000小計

1936200雜志成本預估費用明細單期全年6期刊號合作費20000元12廣告收入預估平均刊例折扣廣告頁數(shù)刊掛率期數(shù)業(yè)務提成廣告稅收第一年廣告收入2600065%2030%65%10%547560

第二年廣告收入2860065%2050%65%10%1003860

第三年廣告收入3146065%2070%65%10%1545944.4廣告收入預估平均刊例折扣廣告頁數(shù)刊掛率期數(shù)業(yè)務提成廣告稅收第合作模式阿里巴巴雜志中的品牌宣傳和部分雜志內容提供雜志定向投遞負擔雜志的部分成本（包括雜志印刷費和特別渠道投遞費，第一年約141萬元，第二年約90萬元，第三年約40萬元）嘉值文化雜志制作雜志特別渠道投遞雜志廣告銷售，獲得廣告收入負擔雜志的部分成本（包括雜志刊號費、制作費和部分印刷費，第一年約50萬元，第二年約100萬元，第三年約150萬元）

合作模式阿里巴巴嘉值文化公司介紹嘉值文化優(yōu)勢介紹嘉值文化服務介紹嘉值文化合作模式嘉值文化簡介嘉值文化簡介我們的品牌——嘉值文化2006年12月獲得第一輪天使投資，2007年2月成立，注冊資金人民幣300萬年輕而富有激情的公司，充滿了理想

我們嘉值文化的理想是與國際和國內第一流的品牌合作，打造面向高價值中國消費者的雜志群，現(xiàn)已與VISA出版了《VLIFE》、和中國聯(lián)通出版了《UNI》、和招商銀行信用卡中心出版《MINI》。嶄新的面貌，規(guī)范的運作

核心團隊已有一年的合作經驗，經過了一定的磨合期。我們聘請了著名的海華永泰律師事務所，作為公司的法律顧問；我們聘請了著名的安永大華會計師事務所，作為公司的財務顧問；我們和新華傳媒集團合作，出版和發(fā)行合法刊物。

我們的品牌——嘉值文化嘉值文化已經出版的雜志嘉值文化已經出版的雜志我們的團隊——激情&經驗范承懿CEO美國哥倫比亞大學金融工程碩士1995-1997光大集團新加坡總部投資部經理1998-2003英國著名金融機構E.D.F.Man，負責英美合作的Man-Drapeau全球期貨基金2004-2006上?？ɡ┕芾碜稍冇邢薰緢?zhí)行總裁現(xiàn)負責公司的整體運營，包括公司戰(zhàn)略和運行管理我們的團隊——激情&經驗步珺COO1996-1998上海證券報記者1998-2004文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團編輯、子刊運營總監(jiān)2005創(chuàng)立奧源廣告有限公司，開始VIP雜志運營現(xiàn)負責公司的業(yè)務運營，主管客戶溝通、媒體談判、業(yè)務流程我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗顏艷CMO

1996-1999《女友》雜志廣告部經理

1999-2000中國先生網廣告部經理

2000-2005上海峻智廣告有限公司業(yè)務總監(jiān)

2005-2007上海卡友信息服務有限公司廣告客戶總監(jiān)現(xiàn)負責公司的媒體運營，主管戰(zhàn)略客戶開拓與合作我們的團隊——激情&經驗陸兆淵CFO2001-2006安永大華會計師事務所審計專員2006上?？ɡ┕芾碜稍冇邢薰就缎胁拷浝憩F(xiàn)負責公司的財務管理，主要負責公司內控制度的建立、預算制度的建立和標準流程、電算化系統(tǒng)實施我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗倪丹寧ACCOUNTDIRECTOR

1996-1998麥肯光明廣告有限公司媒介經理

1998-2001上海梅迪派勒廣告有限公司媒介經理

2001-2005上海文藝出版社《HOW》雜志客戶總監(jiān)

2005-2006上海翰實傳媒有限公司副總經理

2006-2007上海高尚文化傳媒有限公司客戶副總現(xiàn)負責公司的華東區(qū)客戶服務，主管品牌合作、媒體顧問、廣告銷售我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗趙曼如ACCOUNTDIRECTOR1996-1999北京中企文化傳播有限公司廣告部經理1999-2005高爾夫雜志廣告總監(jiān)2005-2007分眾傳媒全國銷售總監(jiān)現(xiàn)負責公司的華北區(qū)客戶服務，負責品牌合作、媒體顧問、廣告銷售我們的團隊——激情&經驗我們的團隊——激情&經驗我們的平臺——相輔相成媒體傳播平臺

我們目前已與VISA、中國聯(lián)通、招商銀行合作出版了《VLIFE》、《UNI》和《MINI》，作為我們的戰(zhàn)略合作客戶，可以在我們的媒體平臺上進行品牌宣傳、會員活動。品牌合作平臺多年品牌服務經驗，令我們的團隊積累了大量的品牌客戶，化妝品類的如歐萊雅集團、寶潔、雅詩蘭黛集團、LVMH集團，汽車類的如BMW、BENZ、GM，并積累了從客戶用戶角度出發(fā)的設計媒體解決方案的寶貴經驗。無線技術平臺由于與中國聯(lián)通的緊密合作，使我們有平臺和技術為戰(zhàn)略合作的客戶制作和推廣提供手機雜志服務，使更多的用戶能夠與品牌互聯(lián)互通。我們的平臺——相輔相成我們的服務——流程明晰責任編輯負責制每期雜志由責任編輯負責與客戶相關人員溝通和規(guī)劃雜志內容、大片和整體把控客戶服務負責制

與雜志相關的印刷、投遞、廣告版位等工作，由專門的客戶服務部負責工作流程下期雜志內容規(guī)劃3個工作日雜志其他內容制作15個工作日雜志招行內容制作5個工作日數(shù)碼打印客戶審閱3個工作日菲林印刷投遞5個工作日

我們的服務——流程明晰·

模式優(yōu)勢

與國際和國內領先品牌的合作經驗和，在采編、印刷、投遞、品牌合作上的規(guī)模優(yōu)勢，將使客戶在會員雜志上投入的成本大大降低；·

渠道優(yōu)勢

開拓了獨特的雜志投遞渠道，如銀行信用卡持卡人、旅行社、五星級酒店等等，我們可以將合作品牌的雜志通過我們的合作渠道，投遞到最準確的目標消費者手中；出版優(yōu)勢我們出版的媒體全部擁用合法出版的刊號和批準號，有助于萬客會更多渠道中曝光。而我們提供的所有文字及圖片，我們都會取得合法版權，由我們對版權負全責。我們的優(yōu)勢——專業(yè)、獨特·模式優(yōu)勢我們的優(yōu)勢——專業(yè)、獨特·

采編優(yōu)勢

我們的編輯團隊是完全具有媒體從業(yè)經驗的專業(yè)團隊，包括編輯、記者、攝影、創(chuàng)意美編，以專業(yè)精神打造會員雜志；·

資源優(yōu)勢

長期的專欄寫手集中了洪晃、沈宏非、徐靜蕾、海巖、亦舒、王文華等一大批知名作者的稿件資源，多年與《VOGUE》，《ELLE》大牌雜志工作的專業(yè)攝影師合作，每期有主題地量身定制拍攝，并與東方IC、GETTYIMAGE、全景、PHOTOCOM等圖片公司合作，擁用豐富的圖片資源；客服優(yōu)勢客戶第一的服務精神，每一個雜志客戶，我們都會專設富有客服經驗的BD，負責根據(jù)客戶的需求，與采編部門溝通，與出片公司和印刷溝通，與投遞渠道溝通；我們的優(yōu)勢——專業(yè)、獨特·采編優(yōu)勢我們的優(yōu)勢——專業(yè)、獨特嘉值文化向客戶提供全面的會員雜志服務，包括：

雜志定位-內容策劃-雜志采編-版面設計-打樣印刷-精準投遞-廣告銷售我們的服務——專業(yè)、全面嘉值文化向客戶提供全面的會員雜志服務，包括：我們的服務——專

嘉值文化的商業(yè)模式為:

面對精準人群，打造VIP雜志平臺，獲取媒體廣告收益嘉值文化商業(yè)模式嘉值文化的商業(yè)模式為:嘉值文化商業(yè)模式正是基于以上獨特的商業(yè)模式，嘉值文化與普通的VIP雜志供應商，有著以下幾點明顯的不同：1、普通的供應商以賺取客戶的雜志制作費為目的

嘉值文化以賺取雜志廣告收入為目的2、普通的供應商可以做出很好的傳統(tǒng)雜志，也可以做出很好的廣告手冊，不一定能做出令人滿意的VIP雜志

嘉值文化的團隊既有豐富的媒體經驗，又有豐富的廣告從業(yè)經驗，能夠滿足和平衡客戶和讀者的需求嘉值文化模式領先正是基于以上獨特的商業(yè)模式，嘉值文化與普通的VIP雜志供應商3、普通的供應商無法提供免費的合法刊號

嘉值文化可以提供免費的合法刊號4、普通的供應商無法通過規(guī)模效應降低雜志的制作成本